班组交接班、隐患排查治理记录
安全生产事故隐患排查治理规定
隐患排查治理规定1.0目的：为确保公司内所有危害因素得到全面的检查，安全隐患得以及时的矫正和排除，落实整改措施，防止和减少事故、改善劳动条件、保护环境制定本规定。
2.0范围：本规定适用于对公司各部门实施的日常安全检查。
3.0职责：3.1总经办是隐患排查治理单位的职能部门，要按本规定由安全管理人统筹安排检查治理工作。
3.2安全委员会是安全工作的推动组织，应按本规定落实各单位的检查治理工作，以及对重特大危险源整改方案进行研讨和决议。
3.3各单位兼职安全员是部门内排查治理工作的具体实施者。
3.4岗位人员和班组长要落实各自的日常点检记录工作。
4.0定义4.1 事故隐患：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
4.2四查工程：岗位、班组车间每天查一次，部门每周查一次，安全管理员每月查一次，厂级每季查一次。
4.3四查五整顿：查领导、查思想、查隐患、查制度；整顿劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、工作纪律、施工纪律。
4.4安全检查表技术：定项目、定标准、定指标、定性相结合。
5.0程序内容5.1 隐患分类和管理：5.1.1按隐患危害程度分；一般隐患（危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患）。
重大隐患（危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患）。
5.1.2按危害类型分为；火灾隐患，爆炸隐患，危房隐患，坍塌和倒塌隐患，滑坡隐患，交通隐患，泄漏隐患，中毒隐患。
5.1.3按表现形式分；人的隐患，机的状态隐患，环境隐患，管理隐患。
5.1.4任何人在发现事故隐患时都应当及时的向安全管理单位报告，安全员应对所有事故隐患排查治理情况按照上述分类方法进行分类统计分析，建立档案，并于下一年的第一个月提交统计分析报告，由主要安全责任人进行确认。
车间班组交接班管理制度
车间班组交接班管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序1.交班准备（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2.接班准备（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。
（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。
特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
3.召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。
②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4.班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
安全风险隐患排查治理导则及检查表
（1）日常排查是指基层单位班组、岗位员工的交接班检查和班中 巡回检查，以及基层单位（厂）管理人员和各专业技术 人员的日常性检 查；日常排查要加强对关键装置、重点部位、
3.2.1开展安全风险隐患排查的频次应满足：
(1)装置操作人员现场巡检间隔不得大于2小时，涉及“两重点一 重大”的生产、储存装置和部位的操作人员现场巡检间隔不得大于1小 时；
(2)基层车间(装置)直接管理人员(工艺、设备技术人员)、电 气、仪表人员每天至少两次对装置现场进行相关专业检查；
(3)基层车间应结合班组安全活动，至少每周组织一次安 全风险 隐患排查；基层单位(厂)应结合岗位责任制检查，至少每月组织一次 安全风险隐患排查；
国务院安委会办公室关于全面加强企业全员安全生产贡任制工作的通知3安委办201729号第三条国家安全监管总局关于印发危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准的通知乂安监总管三201193号评审标准232企业应将全员安全生产贡任制教育培训工作纳入安全生产年度培训计划对所有岗位从业人员含劳务派国务院安委会办公室关于全面加强企业全员安全生产贡任制工作的通知安委序号排查内容排查依据遣人员实习学生等进行安全生产贡任制教育培训如实记录相关教育培训情况等
危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则
1总则
1.1为督促危险化学品企业落实安全生产主体责任，着力构建安全 风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，有效防范重特大安全事故， 根据国家相关法律、法规、规章及标准，制定本导则。
1.2本导则适用于危险化学品生产、经营、使用发证企业（以下简 称企业）的安全风险隐患排查治理工作，其他化工企业参照执行。
安全隐患排查治理管理制度
安全隐患排查治理管理制度安全隐患排查治理管理制度模板拟定安全隐患排查治理管理制度真的很难吗?在学习、工作、生活中,我们每个人都可能会接触到制度,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
下面是小编为大家整理的关于安全隐患排查治理管理制度，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!安全隐患排查治理管理制度（篇1）一、总则1、为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,全面落实安全生产责任制,加强事故隐患的检查与整改,明确职责,有效保证公司员工在生产经营中的安全与健康,保证企业财产安全,特制定本办法。
2、事故隐患是指在某个处所,基本设备、设施,甚至在某作业中存在着的物的不安全因素,如不加以解决或消除,就可能导致事故的发生。
3、隐患检查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施,必须坚持“谁主管,谁负责”的原则二、隐患的检查、登记与确认1、隐患的检查(1)公司每月、楼层每周、柜组每日至少对本单位各种设备、设施、危险源及其作业环境等进行一次全面的检查。
(2)公司要定期组织专业性隐患检查,每月不少于一次。
2、隐患的登记(1)公司建立隐患检查登记台账,对检查出的以及上报隐患及时登记。
登记内容为:检查人员、时间、隐患部位及危险状态,责成的整改责任人、整改标准和完成期限等。
(2)凡检查出的隐患经确认为无力整改的,应立即向公司领导汇报,并在登记台账上注明上报时间、楼层及接收人等。
3、隐患的确认与反馈公司在收到楼层隐患报告后,要及时进行确认,柜组级隐患由楼层领导通知柜组长,进行确认反馈;楼层级隐患由以书面形式进行确认反馈。
三、隐患的分级、分类与归口管理1、隐患的分级:柜组级隐患由柜组管理,柜组长是隐患管理的第一责任人;在自己管理为主的基础上,楼层对柜组隐患负有管理义务,同时具有监管责任(下同);楼层级隐患除自己管理外,接受公司领导管理。
2、隐患实行分类柜组、楼层在上报隐患时,按照生产设备、电器特种设备、技改工艺质量、火灾、交通盗窃等五类,以便归口上报。
安全检查及隐患治理管理制度(4篇)
安全检查及隐患治理管理制度一、安全检查制度1. 设立专门的安全检查部门或安全检查小组，负责制定安全检查管理制度和方案。
2. 安全检查部门或安全检查小组定期制定安全检查计划，并明确检查内容、方法和标准。
3. 安全检查部门或安全检查小组按照计划对企业的各个环节、区域进行定期检查，并记录检查结果。
4. 安全检查部门或安全检查小组对发现的安全隐患进行及时整改，并跟踪整改情况。
5. 安全检查部门或安全检查小组向企业负责人及相关部门报告安全检查结果，并提出改进意见和建议。
二、隐患治理管理制度1. 企业应建立隐患排查制度，明确责任部门和责任人，并定期开展隐患排查工作。
2. 隐患排查应包括设备设施安全、作业场所安全、人员行为安全等各个方面。
3. 对排查出的隐患要进行分类和分级，根据隐患的严重程度制定整改措施和时限。
4. 企业应建立隐患整改台账，记录隐患整改情况，包括责任人、整改措施、整改时限等。
5. 隐患整改应由责任部门或责任人按时按质完成，并及时向安全检查部门或安全检查小组报告整改情况。
6. 安全检查部门或安全检查小组应及时跟踪隐患整改情况，确保整改到位。
以上制度和措施能够有效的提高企业的安全管理水平，保障员工和财产安全。
安全检查及隐患治理管理制度（2）1目的为加强我厂安全生产监督检查，明确安全检查工作的组织领导，统一检查内容和要求，提高检查效果，逐步实现检查工作的规范化、标准化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于我厂各班组。
3术语安全生产检查是上级机关或生产单位对安全生产状况进行实地察看、检测、分析、评估等活动。
其目的是为了督促各项安全生产规章制度的贯彻落实，揭露和排除事故隐患，防止从业人员伤亡事故和职业病的发生，避免我厂生产设施、设备的损坏和财产损失，保证我厂安全生产的顺利进行。
4职责4.1我厂综合安全生产检查工作由安全科组织实施，有关部门(综合科、安全科、技术质检科、班组安全员、义务消防员)负责人组成检查组，每周对我厂进行一次检查。
班组隐患排查治理制度(4篇)
班组隐患排查治理制度第一章总则为了加强班组内部隐患排查治理工作，保障员工的安全健康，提高工作效率，特制定本制度。
本制度适用于公司各班组，在班组内全面落实，确保安全可靠。
第二章排查治理职责第一条班组长必须具备一定的职业技能和安全生产管理知识，负责本班组的隐患排查治理工作。
第二条班组长要组织班组员工参加安全生产培训，并定期进行安全知识教育。
第三章隐患排查第一条班组长要定期组织班组员工进行隐患排查，建立班组隐患排查记录。
第二条班组隐患排查内容包括但不限于：设备、工具、劳动保护用品、操作规程等。
第四章隐患治理第一条对于发现的隐患，班组长要及时处理，并制定相应的整改措施。
第二条隐患整改措施应当具有可行性和有效性，确保隐患得到彻底解决。
第三条整改措施的落实应当有明确的责任人，并定期进行跟踪检查。
第五章紧急处理第一条发生突发事故或其他紧急情况时，班组长要立即组织班组员工进行紧急处理。
第二条班组长要掌握相应的应急预案，并做到灵活运用。
第三条班组员工在紧急处理过程中要服从指挥，协调配合，确保安全有序。
第六章班组隐患排查治理台账第一条班组隐患排查治理台账要详细记录每一次的排查治理工作，包括排查时间、现场情况、隐患描述、治理措施、整改进展等。
第二条班组长要定期对班组隐患排查治理台账进行审核，确保信息的准确性和完整性。
第七章监督检查第一条公司安全生产部门对班组的隐患排查治理工作进行监督检查，定期对排查治理情况进行复查。
第二条班组长要配合公司安全生产部门的监督检查工作，如实提供相关资料和信息。
第八章处罚措施第一条对于未按照本制度要求进行隐患排查治理的班组，可以给予警告、罚款或其他相应的处罚措施。
第二条进行治理后未能消除隐患或隐患治理措施不到位的，要及时整改。
第九章附则本制度于制定后立即生效，公司安全生产部门对本制度的解释权归公司所有。
以上为班组隐患排查治理制度的主要内容，旨在规范和加强班组内部的安全生产管理工作。
班组长和班组员工要严格按照制度要求进行操作，确保员工的人身安全以及公司的稳定发展。
班组安全管理制度
班组安全管理制度第一章班组安全生产责任制一、班组长安全职责1、班组长是班组安全第一责任人，应贯彻执行有关安全生产的各项规章制度，对本辖区职工劳动环境及安全健康负责。
2、组织班组辖区内生产、施工过程中的隐患排查、整改工作。
3、组织班组安全教育、培训工作。
4、组织召开班前会和每周安全日活动。
5、不违章指挥，有权制止职工违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
6、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，并积极配合事故调查。
7、在遇到危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。
8、负责班组安全考核。
二、班组安全员安全职责1、协助班组长做好各项安全管理工作。
2、负责各类平安活动的记录，并储存存案。
3、对班组的安全工作进行监督、检查、有权制止职工违章作业，有权越级上报。
三、职工平安职责1、严厉执行各项规章制度、岗亭操作规程及平安措施，正确佩戴和使用劳动防护用品。
2、参加安全培训、安全活动和应急演练。
3、落实岗亭平安确认制、平安检查制、交交班制、联保互保制和事故敷陈制度。
4、熟悉本岗亭危险源和应急处置措施，熟练使用平安防护器材。
5、不违章作业，有权回绝违章指挥和强令冒险作业，有权阻止他人违章作业；发现直接危及人身平安的紧急情况时，有权停止作业或者采取可能的应急措施后撤离作业现场，并向负责人敷陈。
第二章班组安全生产确认制度一、对人的确认1、班组长或平安员要对当班职工健康状态、肉体状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2、当班职工要对两个以上单位相互协作或两人及多人共同作业的联系方式进行确认。
二、对物的确认1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。
三、对作业环境的确认1、职工要对工作岗亭及周围环境的危险因素进行确认。
2、班组平安员要对作业场合平安警示标识进行确认。
四、对检维修作业的确认1、岗亭职工要对生产向检维修状态转换进程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。
2024年煤矿周隐患排查治理制度范本（五篇）
2024年煤矿周隐患排查治理制度范本第一章总则第一条为切实加强现场管理，规范隐患排查流程，将事故隐患排查工作纳入法治化轨道，实现超前预防、及时排查，确保隐患排查与治理工作的有效实施，特制定本制度。
第二章职责第二条每班次的隐患排查治理工作由当班班组长全面负责，确保各项措施得到有效执行。
第三章隐患排查治理规定第四条班组长在下井前，需通过队干部及上个班次的交接，全面了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数，为后续的排查治理工作奠定基础。
第五条进入工作现场后，班组长应首先组织治理已知的安全隐患，并继续深入排查现场是否存在其他潜在的安全隐患。
隐患排查应全面覆盖所有工作地点，确保无遗漏。
第六条遵循“边检查、边处理”的原则，班组长需对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查。
对查出的隐患实行分级管理，明确治理责任，确保隐患在未排除前不得组织生产。
第七条对于限期治理的事故隐患，班组长需严格落实现场防范措施，防止事故扩大或发生次生灾害。
第八条一旦发现重大隐患，班组长必须立即停工处理，并同时上报区队和矿生产指挥中心。
在遇到重大险情时，需及时报告并有序组织人员撤离现场，避免事态进一步恶化。
第九条对于班组无法解决、需区队、矿或公司层面解决的隐患，班组长必须及时上报区队和矿生产指挥中心，并按指示安排后续工作。
第十条对已整改的隐患，班组长需组织复查工作，确保隐患整改到位。
对于隐患检查不到位、整改落实不力导致重大事故隐患的，将实行严格的责任追究制度。
第十一条交接班前，班组长需将当班隐患排查治理情况及遗留问题认真、准确、完整地填写在交接班记录本上，以便后续班次了解和处理。
第十二条班长升井后，需填写隐患反馈卡并向队值班人员详细说明具体情况，确保信息的及时传递和反馈。
第十三条班组长需定期组织本班人员进行安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训活动，提高员工的安全意识和操作技能水平。
同时强调不违章指挥、不违章作业、遵守劳动纪律的重要性，拒绝他人违章指挥行为的发生，以杜绝人为因素导致的不安全隐患。
安全隐患排查和治理制度含表单
一、目的为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，推进公司安全隐患排查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发展，特制定本制度。
二、范围本制度规定了公司安全生产检查的原则、组织方法、隐患整改及检查记录的要求。
本制度适用于对公司安全检查、隐患整改的管理。
三、权责1.办公室：负责公司安全隐患排查和治理制度的拟定、修正与执行,并组织安全检查表；2.安全主任：负责对检查的情况进行整理，填写整改记录并跟踪整改，编写每季度隐患排查治理统计分析表后上报公司总经理签字盖章确认后，向辖区街道安监办或是小区安全办备案；3.各部门：负责执行安全隐患排查和治理制度，配合安全检查，落实整改工作。
四、内容1.事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患；2.对于一般性事故隐患，安全办公室应要求各部门限期排除；3.对于重大事故隐患，安全办公室应联系生产部门、质量部做出：暂时局部、全部停止使用的强制措施决定，并督促生产部门进行限期彻底整改，并上报辖区街道安全监督管理办公室备案。
五、安全隐患排查流程和检查内容1.安全隐患排查流程：安全隐患排查与治理制度建立安全生产隐患排查、治理制度安全主任每月组织相关人员进行行一次隐患排查重要情况随时向辖区对查出的隐患登记建档街道安监办⅛告每季度第一周将上季度重大隐患一般隐患由安全主任指定隐患整改责重大隐患立即停及排查整改情况经分管安全副总停止生产经理签字后报辖区街道安监办指定专人辖区街道安监办提出跟踪监控修改意见立即限期整改整改安全主任组织制度整改方案整改完成后安全负责人按对重大隐患登记建档整改负责人验收合格后报安全负责人审核签字备案照重大隐患整改验收标准组织自检验收2. 安全检查内容（1）厂级检查由安全办公室组织，公司主要负责人及各部门的负责人参加，每月进行一次；（2）车间级安全检查由安全主任组织有关设备技术人员，班组长参加，每周检查一次；（3）在隐患治理过程中，负责整改的部门应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患不具备整改条件的，应采取应急防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。
安全隐患排查治理制度
安全隐患排查治理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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巡回检查、安全检查和隐患排查治理制度
巡回检查、安全检查和隐患排查治理制度1 目的通过安全检查和隐患排查治理，及时发现和纠正生产现场存在的人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷，确保员工人身健康安全、确保装置安全平稳运行。
2 适用范围本制度适用于公司各部门的安全检查及隐患治理管理。
3 职责与分工3.1 总经理是全公司事故隐患排查治理工作的第一责任人，应及时组织安全检查和隐患排查治理，保证隐患治理的资金投入，对重大安全隐患在彻底治理前要督促有关部门采取有效的防范措施，降低事故风险。
分管安全的副总经理，要定期、不定期组织安全检查和隐患排查治理工作，检查制度落实情况，定期组织召开安全生产会议，研究解决隐患排查治理工作中出现的问题，及时向厂长报告重大情况，对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。
3.2 按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门主管为本部门安全生产的第一责任人，对本部门事故隐患的排查和整改负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责。
任何人发现事故隐患，必须及时处理或向主管领导报告。
3.3安全部经理是全公司安全管理的具体负责人。
负责组织对全公司各部门进行安全检查和隐患排查，并对整改情况进行跟踪、督促、核查和考核。
4 内容与要求4.1 本制度所称安全生产事故隐患（以下简称“隐患”），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危险状态和管理上的缺陷。
4.2 事故隐患可按照整改难易及可能造成的后果严重性，分为一般事故隐患和重大事故隐患。
（1）一般事故隐患，是指能够及时整改，不足以造成人员伤亡、财产损失的隐患。
（2）重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，无法立即整改且可能造成人员伤亡、较大财产损失的隐患。
或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
4.3安全检查和隐患排查要求：（1）安全检查和隐患排查要做到全面覆盖、责任到人，定期排查与日常检查相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点排查相结合，确保横向到边、纵向到底、及时发现、不留死角。
煤矿安全隐患排查治理制度(共十项)
安全生产隐患排查治理制度二○一三年三月十日目录一隐患排查治理制度 (3)二隐患整改制度 (7)三隐患整改验收制度 (8)四隐患分级管理制度 (9)五重大隐患报告制度 (10)六隐患排查治理记录登记制度 (11)七隐患排查整改公示制度 (12)八隐患排查治理资金专项使用制度 (13)九隐患排查治理统计分析制度 (15)十隐患举报奖励制度 (16)安全生产隐患排查治理制度为进一步强化煤矿企业安全生产主体责任的落实，加强煤矿隐患排查整改与监控管理，建立完善的煤矿安全生产事故隐患排查治理长效机制，根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，制定泰龙煤矿安全生产隐患排查治理制度相关制度.一隐患排查治理制度日检制度1、为扎实做好煤矿隐患排查治理工作，促进煤矿安全生产形式持续稳定好转，特制定本制度。
2、矿长是安全生产第一责任人,应带头认真执行煤矿的各项规章管理制度，除特殊情况外，应坚守煤矿，对煤矿隐患排查治理各项工作做总体的安排部署。
3、每天由矿领导跟班,班长、安全员、瓦检员负责日常隐患排查，矿领导检查落实，每日下井一次,对井下采、掘、机、运、通各系统环节治理工作的落实情况进行检查、监督和指导.4、当日检查发现问题及隐患落实整改情况应在下一班的安全生产调度会上给予说明和安排。
5、每班检查的隐患要有记录，对检查出来的隐患要认真填写，及时落实整改措施、整改时间和责任人。
6、副矿长每日下井一次，对国家法律法规、上级行业部门相关文件精神以及安全生产应注意的相关事宜组织各级管理人员及工人进行学习和传达。
7、井下采、掘、机、运、通各系统环节治理工作的落实情况进行检查、监督和指导.查出问题按照“五定”原则交给当班进行处理,处理不完的移交下一班继续处理.7、隐患落实整改应根据检查和落实情况，有记录、有台帐，留下痕迹管理。
8、矿领导按照相关要求带班下井作业，次数不少于相关规定,并有夜井记录。
认真填写班前会议记录、带班日记、交接班登记和隐患整改调度表。
工程项目安全隐患排查整治记录表
31
定期检查和维护保养符合相关要求，有日常检查（包括吊索具）与整改记录、维护和保养记录、交接班记录
□合格□不合格
32
模板支
撑体系
模板支撑体系的搭设和使用符合规范及专项施工方案要求
□合格□不合格
33
安全生产现场控制
混凝土浇筑时，必须按照专项施工方案规定的顺序进行，并指定专人对模板支撑体系进行监测
□合格□不合格
13
基坑周围地面排水及地下水控制措施符合规范及专项施工方案的要求
□合格□不合格
14
基坑周边荷载符合规范及专项施工方案的要求
□合格□不合格
15
基坑监测项目、监测方法、测点布置、监测频率、监测报警及日常检查符合规范、设计及专项施工方案的要求
□合格□不合格
16
基坑坡顶地面无明显裂缝，基坑周边建筑物无明显变形
□合格□不合格
34
模板支撑体系的拆除符合规范及专项施工方案要求，有拆除申请及批准手续
□合格□不合格
35
有日常检查及整改记录
□合格□不合格
36
临时
用电
按规定编制临时用电施工组织设计，并履行审核、验收手续，有临时用电施工组织设计及审核、验收资料、电工特种作业操作资格证书和临时用电安全技术交底资料
□合格□不合格
设备
起重机械安装、拆卸符合要求，有起重机械安装单位资质及安全生产许可证、安装与拆卸合同及安全管理协议书、生产安全事故应急救援预案、安装告知、安装与拆卸过程作业人员资格证书
□合格□不合格
26
起重机械验收符合要求，有安装（包括附着顶升）后安装单位自检合格证明、检测报告及验收记志
□合格□不合格
28
安全生产现场控制
煤矿班组安全管理制度
班组安全管理制度目录班组长安全生产责任制度 (3)班前、班后会制度 (5)交接班制度 (7)班组安全生产标准化制度 (8)文明生产管理制度 (9)学习培训制度 (10)安全承诺制度 (12)民主管理班务公开制度 (14)安全绩效考核制度 (17)隐患排查治理报告制度 (18)事故报告和处置制度 (19)班组长“公推直选”制度 (21)班组长“见习约束”制度 (22)班组长安全生产责任制度第一条在公司、矿（厂）、科（区、车间）队的领导下，全面负责本班安全、生产、经营、管理工作，带领本班职工认真贯彻执行上级各项方针、政策、法规及有关规定。
第二条贯彻执行上级、公司、矿（厂）各项规章制度，做到有章必循、违章必究，各项工作规范化、制度化。
第三条班组长是本班安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负直接领导责任。
第四条负责班前会清点出勤人数、接受生产任务、制定本班作业计划、向队组与调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。
第五条组织编制设备大小修、更改工程项目进度计划、备品、备件、材料计划，组织检修工艺规程的编制工作。
第六条加强设备管理，组织搞好设备大小修、更改工作，及时消除设备缺陷，不断提高设备健康水平。
第七条强化安全管理，按照公司、矿（厂）年度安全目标，认真落实安全责任，确保安全目标的实现。
第八条对重要检修、更改项目，参加或组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。
第九条组织本班不安全情况的调查分析，制定防范措施，切实将安全工作落到实处。
第十条加强基础管理工作，认真参加安全培训工作，不断提高业务技术水平。
第十一条协调好本班组职工的关系，同时协调本班与其他班组间的相互合作，严格遵照三大规程指挥生产。
第十二条协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。
第十三条以身作则，认真贯彻执行各项规章制度。
安全检查与隐患排查治理管理制度
安全检查与隐患排查治理管理制度1 目的进行危害识别，查找不安全因素和不安全行为，提出消除或控制不安全因素的方法和纠正不安全行为的措施，确保有关安全生产的法规、制度得到落实执行，特制定本制度。
2 使用范围本制度适用于本公司所有部门的储存、生产等过程的活动。
3 引用文件（无）4 职责4.1安全主任负责本制度的制定和修订并监督执行。
4.2安全主任组织公司级事故隐患排查、治理工作；负责事故隐患的建档、监控工作。
4.3安全主任负责安全、消防、职业卫生设备、设施的安全检查及隐患整改工作。
4.4 各部门负责辖区内消防设施、器材的日常维护、检查，安全主任负责抽查。
4.5所有员工负责本岗位班前、班中和班后的巡回检查。
负责本人所管辖区域的设备、设施、的安全检查，发现隐患及时处理、整改；本人不能处理、整改的，应立即报告班组长或部门经理。
4.6其它各部门负责本部门的事故隐患排查，发现隐患及时进行整改。
4.7安全主任每日或不定期地对本公司各生产、贮存区域进行安全检查，对员工的作业行为进行检查，发现隐患及时要求相关单位整改；发现不安全行为，立即制止，并对其进行安全教育。
5 制度内容5.1安全检查主要包括安全管理检查和现场安全检查两部分。
5.1.1 安全管理检查主要内容包括：5.1.1.1 检查各级部门对安全生产工作的认识，各级部门研究安全工作情况的记录、领导小组工作会议记要（录）等；5.1.1.2 安全职责、安全管理制度等修订完善情况；各项管理制度落实情况；安全基础工作落实情况等；5.1.1.3 检查各部门管理人员的安全法规教育和安全生产管理的资格教育是否达到要求；检查员工的安全意识、安全知识教育，以及特殊作业的安全技术教育是否达标。
5.2 现场安全检查主要内容包括：5.2.1 按照安全标准标准、规范、制度等，检查生产、施工现场是否落实，是否存在隐患。
5.2.2 检查各部门及个人的安全职责是否落实，检查员工是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程；5.2.3 检查搬运、检修、施工等直接作业环节各项安全生产保证措施是否落实。
班组隐患排查治理制度
班组隐患排查治理制度为提高员工安全意识和操作技能，使隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。
第一条：班组长要组织本班人员每周进行一次安全教育、思想教育、政治研究和操作技能培训，提高员工安全意识，作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。
第二条：班组长必须随班指挥，班前、班中、班后进行安全隐患排查治理；严密监控生产中的每道工序，及时处理出现的安全隐患问题。
第三条:全员参与安全隐患排查治理，当班班长和安全质量验收员要进行现场巡回检查，工作中员工必须严格按先检查后开工的程序作业，坚持安全隐患未排除不得开工的原则。
第四条：严格按《规程》，措施和规定进行隐患排查治理。
第五条：严格按下列程序排查治理安全隐患：1、查出的一般性隐患，由当班班XXX现场及时整改。
2、查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在平安的前提下采取姑且控制措施，并及时报告调度室。
3、检查发觉有重大险情时，班组长必需立即组织所有人员有序撤离现场到平安地点，并及时报告调度室。
4、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。
5、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。
6、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。
7、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。
7、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。