项目施工进场交底书
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7）技术标准管理：技术部门对于施工过程中需要使用的图集、规范、标准、规程、规定等建立技术标准体系，建立目录和履行借阅制度，对于作废和过期的标准应及时通知有关人员。此项工作由技术负责人主持，由项目资料员具体负责。
2.1.2项目计量管理
1）项目开工前，由技术负责人组织建立健全的计量管理机构，形成策划方案报公司工程部审批。项目经理或技术负责人主抓各部门的计量管理工作，协调各部门共同完成计量工作。项目设专职计量管理员，各部门计量人员可兼职，主要有物料计量检测员、试验计量检测员、质检计量检测员和施工计量检测员。
5）科技开发和推广应用：由项目技术负责人主持编制推广应用计划，落实推广责任人及要求完成时间。项目内业技术人员参与实施工作，协助项目技术负责人、工长解决实施过程中发生的技术、质量问题，对实施中有关技术资料的收集及整理工作，进行总结、汇报。对于科技开发取得的经济效益，按照规定每季度25日前上报公司。
6）施工技术总结编写：对于采用“四新”技术的项目；本公司首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程等要编写施工技术总结。具体内容详见《项目管理手册》。
2 施工过程中的各项工作
2.1 技术工作
2.1.1技术管理工作：
1）施工方案的编制与管理：针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目，要求对施工组织设计进一步细化，编制施工方案，报公司审批后报监理工程师，同意后执行。
2）技术核定和设计变更：在施工过程中因施工条件、材料品种和质量等因素不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要项目内业技术员负责填写技术联系单设计，协调业主、监理、设计院签字、盖章认定。要求核定单填写清楚、绘图清晰，部位、轴线明确。对于设计院的设计变更和业主方的技术联系单项目要对内容进行核对，技术部门做好联系单的书写、签字，资料员将资料及时传递给预算、工长、质检等部门。
1.4图纸会审：开工前，由项目技术负责人组织技术人员、质量检查员和各专业工长进行图纸自审，了解图纸设计意图，将图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题汇总整理，提出合理化建议。在图纸会审会议上与设计院沟通、解决。填写图纸自审和会审表格备查，要求图纸会审记录签章齐全，符合技术档案编制要求。在会审后通过业主或监理单位向设计单位催要设计交底记录存档。
3）技术交பைடு நூலகம்：
技术部门按照工程进度做各分部、分项工程书面技术交底。向施工员和质量检查员进行书面技术交底，同时对施工中技术交底工作执行情况进行检查，检查结果反映到“过程监控表”中。4）技术复核：在施工过程中，对重要和影响全面技术工作的分部分项工程（如建筑物定位桩的位置；测量定位的标准轴线桩；基础中心线；墙身中心线；配合比等）开始之前，由专业工长进行复核，填写技术复核记录，并应由项目质检人员和技术负责人签字。（后附表）
2）项目按照项目工期、测量、试验仪器情况编制项目计量、检验仪器需用计划，技术部门根据工期情况作好仪器、设备检测计划，报公司工程部，各种仪器必须检定合格后方可使用。
3）计量器具保管由材料部门负责，统一收发登记。物料计量员要加强进场材料的数量检测。
4）试验用的计量器具必须准确，要做好送检、保养工作，使用人要掌握使用方法，正确使用。对人工上料的砼后台计量工作要引起重视，进行抽查并做好记录，发现偏差及时纠正；按规定做好砼、砂浆的试块取样、养护、试压工作。
2）材料检验和试验工作：
、按照预算部门工料分析提供的各种材料的预算总量，根据各种材料检验送试的批量编制详细的材料送试计划，填写《进场材料检验手册》。对现场的原材料、半成品的取样、试验、送检工作，及时将送检结果通报给有关人员，协助材料部门做好材料的采购、保管、标识、检验及使用进行监督工作。
1.5交接控制点：开工前配合业主交接施工控制点，请业主提供控制点书面文件（文件上应有业主签字或盖章），项目部应仔细复核并妥善保护。
1.6技术文件准备：开工前项目部应结合施工合同、施工图纸准备相关的规范、标准、规程、图集和档案表格等资料，保证施工需要。
1.7结合施工合同、施工图纸、施工组织设计和本工程特点，由项目部组建安全保证体系，编制安全保证计划，报公司审批。
7）项目各岗位计量检测人员严格按照《项目管理手册》中关于计量工作的有关规定执行。
2.1.3项目检验和试验管理：
1）合格证的收集、整理：要求材料员按照单位工程数量收集合格证，要求合格证必须是原件、红章、如不是生产商必须加经销人签名。要求送试材料合格证和试验报告一一对应。如每一份钢筋试验报告对应一份合格证，两种文件应暂同时存放，待档案装订时在按要求归类。
5）工程测量检测员要正确维护测量仪器，对测量结果复核、复查做好记录并对数据负责，确保工程坐标、轴线、标高正确。
6）设备计量检测员要根据专职计量员的安排做好对工程质量和安全施工有重大影响的机械设备的计量的校准工作。如对塔吊力矩限位装置校准调整，确保安全；自动搅拌站对上料部分称重结构进行校准，确保准确投料等。
项目施工进场交底书
一 编制目的
为使各项目部能够更好地理解《项目管理手册》中的有关内容，明确公司工程部对项目管理的具体要求。指导各项目部在项目实施中对工程质量、安全、技术、计划统计和贯标等工作更好地进行动态管理，特制定本交底。
二 编制依据
依据《程序文件》；《质量手册》；《管理手册》；《项目管理手册》等。
三 现场工作
1 施工前准备工作
1.1根据工程具体情况组建项目组织机构，编制机构流程图和相关部门职责、岗位职责和项目机构工作制度等文件。
1.2结合施工合同、施工图纸、施工组织设计和本工程特点，由项目部组建质量保证体系，制定质量工作制度，编制质量保证计划、质量创优计划，报公司审批。
1.3编制单位工程施工组织设计：在技术标的基础上，结合施工合同、施工图纸和工程实际情况，按照《中建总公司的施工组织设计编写大纲》和《项目管理手册》编制切实可行的施工组织设计，报公司审批。
在任何专业施工前，项目部对工程分包和劳务分包应签定安全合同或安全责任状，明确安全责任。
对现场所有施工管理人员进行进场安全教育、安全交底，形成文字记录。
1.8材料准备：开工前应安排部分材料进场，做复试和施工配合比，根据施工进度计划编制材料需用计划，安排采购。（以上内容基本定稿，以下内容需要进一步修改）
2.1.2项目计量管理
1）项目开工前，由技术负责人组织建立健全的计量管理机构，形成策划方案报公司工程部审批。项目经理或技术负责人主抓各部门的计量管理工作，协调各部门共同完成计量工作。项目设专职计量管理员，各部门计量人员可兼职，主要有物料计量检测员、试验计量检测员、质检计量检测员和施工计量检测员。
5）科技开发和推广应用：由项目技术负责人主持编制推广应用计划，落实推广责任人及要求完成时间。项目内业技术人员参与实施工作，协助项目技术负责人、工长解决实施过程中发生的技术、质量问题，对实施中有关技术资料的收集及整理工作，进行总结、汇报。对于科技开发取得的经济效益，按照规定每季度25日前上报公司。
6）施工技术总结编写：对于采用“四新”技术的项目；本公司首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程等要编写施工技术总结。具体内容详见《项目管理手册》。
2 施工过程中的各项工作
2.1 技术工作
2.1.1技术管理工作：
1）施工方案的编制与管理：针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目，要求对施工组织设计进一步细化，编制施工方案，报公司审批后报监理工程师，同意后执行。
2）技术核定和设计变更：在施工过程中因施工条件、材料品种和质量等因素不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要项目内业技术员负责填写技术联系单设计，协调业主、监理、设计院签字、盖章认定。要求核定单填写清楚、绘图清晰，部位、轴线明确。对于设计院的设计变更和业主方的技术联系单项目要对内容进行核对，技术部门做好联系单的书写、签字，资料员将资料及时传递给预算、工长、质检等部门。
1.4图纸会审：开工前，由项目技术负责人组织技术人员、质量检查员和各专业工长进行图纸自审，了解图纸设计意图，将图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题汇总整理，提出合理化建议。在图纸会审会议上与设计院沟通、解决。填写图纸自审和会审表格备查，要求图纸会审记录签章齐全，符合技术档案编制要求。在会审后通过业主或监理单位向设计单位催要设计交底记录存档。
3）技术交பைடு நூலகம்：
技术部门按照工程进度做各分部、分项工程书面技术交底。向施工员和质量检查员进行书面技术交底，同时对施工中技术交底工作执行情况进行检查，检查结果反映到“过程监控表”中。4）技术复核：在施工过程中，对重要和影响全面技术工作的分部分项工程（如建筑物定位桩的位置；测量定位的标准轴线桩；基础中心线；墙身中心线；配合比等）开始之前，由专业工长进行复核，填写技术复核记录，并应由项目质检人员和技术负责人签字。（后附表）
2）项目按照项目工期、测量、试验仪器情况编制项目计量、检验仪器需用计划，技术部门根据工期情况作好仪器、设备检测计划，报公司工程部，各种仪器必须检定合格后方可使用。
3）计量器具保管由材料部门负责，统一收发登记。物料计量员要加强进场材料的数量检测。
4）试验用的计量器具必须准确，要做好送检、保养工作，使用人要掌握使用方法，正确使用。对人工上料的砼后台计量工作要引起重视，进行抽查并做好记录，发现偏差及时纠正；按规定做好砼、砂浆的试块取样、养护、试压工作。
2）材料检验和试验工作：
、按照预算部门工料分析提供的各种材料的预算总量，根据各种材料检验送试的批量编制详细的材料送试计划，填写《进场材料检验手册》。对现场的原材料、半成品的取样、试验、送检工作，及时将送检结果通报给有关人员，协助材料部门做好材料的采购、保管、标识、检验及使用进行监督工作。
1.5交接控制点：开工前配合业主交接施工控制点，请业主提供控制点书面文件（文件上应有业主签字或盖章），项目部应仔细复核并妥善保护。
1.6技术文件准备：开工前项目部应结合施工合同、施工图纸准备相关的规范、标准、规程、图集和档案表格等资料，保证施工需要。
1.7结合施工合同、施工图纸、施工组织设计和本工程特点，由项目部组建安全保证体系，编制安全保证计划，报公司审批。
7）项目各岗位计量检测人员严格按照《项目管理手册》中关于计量工作的有关规定执行。
2.1.3项目检验和试验管理：
1）合格证的收集、整理：要求材料员按照单位工程数量收集合格证，要求合格证必须是原件、红章、如不是生产商必须加经销人签名。要求送试材料合格证和试验报告一一对应。如每一份钢筋试验报告对应一份合格证，两种文件应暂同时存放，待档案装订时在按要求归类。
5）工程测量检测员要正确维护测量仪器，对测量结果复核、复查做好记录并对数据负责，确保工程坐标、轴线、标高正确。
6）设备计量检测员要根据专职计量员的安排做好对工程质量和安全施工有重大影响的机械设备的计量的校准工作。如对塔吊力矩限位装置校准调整，确保安全；自动搅拌站对上料部分称重结构进行校准，确保准确投料等。
项目施工进场交底书
一 编制目的
为使各项目部能够更好地理解《项目管理手册》中的有关内容，明确公司工程部对项目管理的具体要求。指导各项目部在项目实施中对工程质量、安全、技术、计划统计和贯标等工作更好地进行动态管理，特制定本交底。
二 编制依据
依据《程序文件》；《质量手册》；《管理手册》；《项目管理手册》等。
三 现场工作
1 施工前准备工作
1.1根据工程具体情况组建项目组织机构，编制机构流程图和相关部门职责、岗位职责和项目机构工作制度等文件。
1.2结合施工合同、施工图纸、施工组织设计和本工程特点，由项目部组建质量保证体系，制定质量工作制度，编制质量保证计划、质量创优计划，报公司审批。
1.3编制单位工程施工组织设计：在技术标的基础上，结合施工合同、施工图纸和工程实际情况，按照《中建总公司的施工组织设计编写大纲》和《项目管理手册》编制切实可行的施工组织设计，报公司审批。
在任何专业施工前，项目部对工程分包和劳务分包应签定安全合同或安全责任状，明确安全责任。
对现场所有施工管理人员进行进场安全教育、安全交底，形成文字记录。
1.8材料准备：开工前应安排部分材料进场，做复试和施工配合比，根据施工进度计划编制材料需用计划，安排采购。（以上内容基本定稿，以下内容需要进一步修改）