标准工时管理规范
标准工时管理规范
标准工时管理规范引言概述：标准工时管理是一种有效的管理方法，它能够提高企业的生产效率、优化员工的工作负荷，并确保员工的工作时间合理分配。
本文将从五个大点来阐述标准工时管理规范，包括工时计算、工时分配、工时监控、工时调整和工时评估。
正文内容：1. 工时计算1.1 理论工时计算：根据工作内容和难度，计算出每一个工作任务的理论工时。
1.2 实际工时计算：记录员工实际完成每一个工作任务所花费的时间，计算出实际工时。
2. 工时分配2.1 合理分配：根据员工的能力和工作量，合理分配工作任务，避免某些员工过度负荷，而其他员工工作不饱和的情况。
2.2 适度弹性：为应对突发事件或者暂时任务，工时管理规范应具备一定的弹性，允许暂时调整工作时间。
3. 工时监控3.1 实时监控：通过工时管理系统或者软件，实时监控员工的工作时间，确保工时符合标准。
3.2 异常情况处理：对于工时超标或者低于标准的情况，及时发现并进行处理，例如适当调整工作任务或者重新分配工作。
4. 工时调整4.1 弹性调整：当某些员工工作负荷过大或者过轻时，可以适当调整工时，以平衡工作负荷。
4.2 考虑个人需求：在工时调整过程中，应充分考虑员工的个人需求和工作能力，确保调整合理。
5. 工时评估5.1 定期评估：定期对员工的工时进行评估，了解工时是否合理，并根据评估结果进行调整。
5.2 员工反馈：鼓励员工对工时管理规范进行反馈，了解员工的需求和意见，进一步优化工时管理。
总结：标准工时管理规范对于提高生产效率、优化员工工作负荷至关重要。
通过工时计算、工时分配、工时监控、工时调整和工时评估，能够确保工时合理分配、员工工作负荷平衡，并提高员工的工作效率和满意度。
同时，工时管理规范应具备一定的弹性，以应对突发事件和暂时任务的需求。
通过定期评估和员工反馈，不断优化工时管理，进一步提高企业的生产效率和员工的工作质量。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、概述标准工时管理是指企业根据生产经营需要，通过制定合理的工时标准，对员工的工作时间进行科学管理和控制的一种方法。
标准工时管理的目的是提高员工的工作效率，合理安排员工的工作时间，确保生产任务的完成，并为员工提供合理的工作休息时间，保障员工的身心健康。
二、标准工时的确定1. 标准工时的计算方法标准工时的计算方法一般采用工作时间与产出数量的比例来确定。
具体计算公式为：标准工时 = 总工作时间 ÷产出数量。
其中，总工作时间包括员工的实际工作时间以及休息时间。
2. 标准工时的调整标准工时应根据实际生产情况进行动态调整。
当生产任务较为紧张时，可以适当提高标准工时，以确保生产任务的及时完成；当生产任务较为宽松时，可以适当降低标准工时，以提高员工的工作效率。
三、标准工时的管理1. 工时记录企业应建立完善的工时记录系统，记录员工的工作时间和休息时间。
工时记录可以采用人工记录或者电子记录的方式进行，确保记录的准确性和可靠性。
2. 工时统计与分析企业应定期进行工时统计与分析，了解员工的工作时间分布情况，发现工时管理中存在的问题，并及时采取相应的措施进行改进。
3. 工时考核企业可以根据员工的工作时间和工作质量进行工时考核，以激励员工提高工作效率和质量。
工时考核可以采用定量指标和定性指标相结合的方式进行，确保考核结果的公正和客观。
4. 工时调度企业应根据生产任务的紧张程度和员工的工作能力，合理安排员工的工作时间和休息时间。
工时调度应充分考虑员工的身心健康和工作动力，避免过度劳累和工时冲突的发生。
四、标准工时管理的优势1. 提高生产效率通过合理安排员工的工作时间，可以提高员工的工作效率，减少生产时间的浪费，提高生产效率。
2. 保障员工权益标准工时管理可以保障员工的合法权益，确保员工的工作时间和休息时间合理安排，避免过度劳累和工时冲突。
3. 提高产品质量合理的工时管理可以提高员工的工作质量，减少因疲劳造成的工作失误，提高产品的质量和稳定性。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、引言标准工时管理是企业生产管理的重要环节之一，通过合理设定和管理工时，可以提高生产效率、优化资源配置，从而实现生产成本的控制和企业效益的提升。
本文旨在制定一套标准工时管理规范，以确保工时管理的公平、公正和透明。
二、定义1. 标准工时：指完成一项工作所需的合理时间，通常以小时为单位。
2. 实际工时：指实际完成一项工作所耗费的时间。
三、标准工时设定1. 标准工时的设定应基于科学的工作测定方法，结合工作内容、工作环境、工作难度等因素进行评估。
2. 标准工时应经过实地调研和数据分析，确保其准确性和合理性。
3. 标准工时的设定应充分考虑员工的工作能力和经验水平，以及工作过程中的休息和调整时间。
四、工时管理流程1. 工时记录：每位员工应按照规定的工时记录方式记录自己的工作时间，包括开始时间、结束时间和休息时间等。
2. 工时核算：根据员工的工时记录，计算出实际工时，并与标准工时进行对比。
3. 异常工时处理：对于实际工时与标准工时存在较大差异的情况，应进行调查和分析，找出原因并采取相应的措施进行改进。
4. 工时报告：定期生成工时报告，包括各部门、各岗位的工时情况，以及工时利用率、工时效率等指标的分析和评估。
五、工时管理的考核与奖惩1. 考核指标：工时利用率、工时效率、工时偏差等可以作为工时管理的考核指标。
2. 奖励机制：对于工时管理表现优秀的员工，可以给予奖励，如工时奖金、表彰等。
3. 处罚措施：对于工时管理不规范或存在违规行为的员工，应采取相应的处罚措施，如扣减奖金、警告甚至解雇等。
六、工时管理的优化与改进1. 不断优化标准工时设定方法，确保标准工时的准确性和合理性。
2. 加强员工培训，提高员工对工时管理的认识和理解，增强工时记录的准确性和可靠性。
3. 建立健全的工时管理信息系统，实现工时数据的自动化采集和分析，提高工时管理的效率和精确度。
4. 定期开展工时管理的评估和审查，发现问题及时进行整改和改进。
《标准工时管理规范》
观测时间
宽放时间
纯作业时间
生产准备
预热换线 生
准备等停 理
机时间
宽
放
疲 劳 宽
作 业
放
宽
放
2）标准产能
单位时间的最高产出量。 指作业人数在8小时内能完成的产品数量(要求转化为整数)； 计算方法为:（480/瓶颈工序的工序时间） 例：
3）产品生产周期
单个产品从第一个工序开始到最后一个工序结束所需经历的时间。
当发生变更时，制程工程师需要 进行分析，确定为有效变更或准 有效变更即按《标准工时变更评 估表》要求进行相关验证，验证 可行后与修改后标准一并发布。
任何工时的预估、制订、修改须 经制程工程师同意并发布，其它
单位均不得更改标准工时。
当作业内容增加或减少、作业方 法改变，致使超过或无法达成原
来的作业效率。
《标准工时管理规范》
生产技术部
目录
一、规范定义解读 二、工作职责介绍 三、工作程序说明 四、标准模版解析
一、规范定义解读
1）标准工时
是指在正常条件下，一位合格适当且受过一定训练的工作者，按规定作业 ，完成一定数量和质量的工作所需要的时间 。 标准工时的计算公式为：标准工时 = 工序时间（观测）×（1+宽放率）
应随时掌握现场情况，对操作 者的技能水平、宽放率等做出相 应的判断。根据实际情况调整宽 放率。
制程工程师依评审结果和当时 状态，更新该产品的标准工时并 发行修订《工序标准工时表》。
当产品线发生ECN或其它工艺变 更、工位调整、设备升级后，工 序的作业时间改变且各生产条件 均已稳定，各作业均已规范的。
制程工程师
1.排布生产工位，安排作业工序。 2.从效率、生产平衡角度对生产工位排 布和工作负荷进行研究及测定，提出
标准工时管理规范
标准工时管理规范标题：标准工时管理规范引言概述：标准工时管理是企业管理中的重要组成部份，合理规范的标准工时管理可以提高员工生产效率，减少工时浪费，实现企业的可持续发展。
本文将介绍标准工时管理的规范内容，匡助企业建立科学有效的工时管理制度。
一、明确标准工时的定义和范围1.1 确定标准工时的概念：标准工时是指在不超过法定工时的前提下，企业规定的员工应该完成工作的时间。
1.2 界定标准工时的范围：标准工时包括正常工作时间、加班工作时间和歇息时间等内容。
1.3 区分标准工时与法定工时：标准工时是企业内部规定的工作时间，而法定工时是国家法律规定的最高工作时间。
二、建立有效的标准工时管理制度2.1 制定明确的工时管理政策：企业应该明确规定标准工时管理的目标、原则和方法，确保工时管理制度的有效实施。
2.2 设立科学的工时计量系统：建立科学的工时计量系统，实现对员工工时的准确记录和监控。
2.3 建立健全的工时管理流程：建立健全的工时管理流程，包括工时统计、考勤核算、加班管理等环节，确保工时管理的规范执行。
三、加强员工工时管理意识3.1 培养员工工时管理意识：通过员工培训和教育，提高员工对工时管理的认识和重视程度。
3.2 激励员工合理利用工时：通过奖惩机制和激励措施，引导员工合理利用工时，提高工作效率。
3.3 建立员工参预工时管理的机制：鼓励员工参预工时管理，提出改进建议和意见，共同促进工时管理的规范化。
四、监督和评估标准工时管理效果4.1 设立监督机制：建立监督机制，对标准工时管理的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并加以解决。
4.2 进行工时管理效果评估：定期对标准工时管理的效果进行评估和分析，找出存在的问题和改进的空间。
4.3 不断完善工时管理制度：根据评估结果，及时调整和完善工时管理制度，持续提升工时管理的水平和效果。
五、遵守相关法律法规和行业标准5.1 遵守劳动法律法规：企业应严格遵守国家劳动法律法规，确保员工工时不超过法定标准。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、背景介绍标准工时管理是指对企业内部工作时间进行合理安排和有效管理的一种方法。
通过建立标准工时管理规范，可以提高工作效率，优化资源利用，实现生产过程的精细化管理。
二、目的和意义1. 目的：- 确定工作时间的合理标准，提高工作效率；- 优化资源利用，降低生产成本；- 促进员工工作积极性，提高工作质量。
2. 意义：- 提高企业竞争力：通过合理安排工作时间，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
- 优化员工工作负荷：合理分配工作时间，避免员工过度劳累，提高员工工作积极性和工作满意度。
- 实现生产过程的精细化管理：通过标准工时管理，可以对生产过程进行精细化管理，提高生产效率和产品质量。
三、标准工时管理的基本原则1. 公平公正原则：标准工时管理应公平、公正，遵循公平竞争的原则，保障员工的合法权益。
2. 合理合法原则：标准工时管理应合理合法，遵循国家法律法规和劳动合同的规定，确保员工的合法权益。
3. 透明公开原则：标准工时管理应透明公开，将工时管理的相关政策、标准、流程等信息向员工公开，使员工能够了解并参与其中。
4. 灵活适应原则：标准工时管理应灵活适应企业的实际情况，根据不同岗位的特点和工作需求，合理安排工作时间。
四、标准工时管理的具体措施1. 设定工作时间标准：- 根据不同岗位的特点和工作需求，制定合理的工作时间标准，包括每日工作时间、每周工作时间等。
- 工作时间标准应与国家法律法规和劳动合同的规定相一致。
2. 工时记录和统计：- 建立工时记录和统计系统，对员工的工作时间进行准确记录和统计。
- 工时记录和统计应包括上班时间、下班时间、加班时间等信息。
3. 加班管理：- 加班应遵循国家法律法规和劳动合同的规定，加班时长应控制在合理范围内。
- 加班应事先经过员工同意，并按照规定支付加班工资或提供相应的补偿措施。
4. 弹性工作制度：- 根据企业的实际情况和员工的需求，可以引入弹性工作制度，如弹性上下班时间、远程办公等。
标准工时管理规范
标准工时管理规范标题：标准工时管理规范引言概述：标准工时管理是企业内部管理的重要环节，对于提高生产效率、优化资源配置、确保员工权益具有重要意义。
本文将详细阐述标准工时管理规范的内容，包括工时计算方法、工时分配原则、工时监控与评估、工时管理的优势以及如何有效实施标准工时管理。
一、工时计算方法：1.1 标准工时的定义：标准工时是指完成一定工作任务所需的合理时间，包括直接工时和间接工时。
1.2 直接工时的计算：直接工时是指直接参预产品或者服务生产的工时，可通过工作时间记录、工作量统计等方法进行计算。
1.3 间接工时的计算：间接工时是指非直接参预产品或者服务生产的工时，如管理、行政等工作，可通过工作时间记录、工作量统计等方法进行计算。
二、工时分配原则：2.1 合理分配工时：根据工作任务的重要性和紧急程度，合理分配工时，确保各项工作能够按时完成。
2.2 公平分配工时：根据员工的能力和工作负荷，公平分配工时，避免浮现过度负荷或者工时不足的情况。
2.3 弹性分配工时：根据生产需求和员工个人情况，灵便调整工时，提高工作效率和员工满意度。
三、工时监控与评估：3.1 工时记录与统计：建立科学的工时记录与统计体系，准确记录员工的工作时间和工作量，为后续的工时评估提供数据支持。
3.2 工时分析与优化：通过对工时数据的分析，发现工时浪费的原因，优化工作流程，提高工作效率。
3.3 工时评估与调整：定期对员工的工时进行评估，根据评估结果进行工时调整，确保工时分配的合理性和公平性。
四、工时管理的优势：4.1 提高生产效率：通过合理分配和优化工时，提高生产效率，减少资源浪费，提高产品或者服务的质量。
4.2 优化资源配置：通过工时管理，合理配置员工资源，提高资源利用效率，降低成本。
4.3 保障员工权益：合理的工时管理可以避免员工过度加班，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度。
五、有效实施标准工时管理：5.1 建立标准工时管理制度：制定标准工时管理的相关制度和规范，明确工时计算、分配、监控等各项内容。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、背景介绍标准工时是指在一定的生产条件下，完成一项工作所需的合理时间，是衡量工作效率和工作质量的重要指标。
标准工时管理规范旨在确保工作过程中的时间合理安排，提高生产效率和工作质量。
二、目的和范围本文档的目的是规范标准工时管理，确保工作过程中的时间合理利用，并提供一套可操作的指南，适合于所有部门和岗位。
三、定义和缩写1. 标准工时：在一定的生产条件下，完成一项工作所需的合理时间。
2. 实际工时：完成一项工作所实际花费的时间。
3. 工作效率：完成工作所需时间与标准工时的比值。
4. 工作质量：工作完成的准确性和符合要求的程度。
四、标准工时的制定1. 标准工时的制定应基于科学的时间研究和实际生产情况，结合工作内容、工作方法和工作环境等因素进行评估。
2. 标准工时应定期进行评估和更新，以适应生产工艺和技术的变化。
五、标准工时的测定1. 标准工时的测定应通过时间研究和实际观察来进行。
2. 时间研究可以采用直接观察法、工序分析法、工作抽样法等方法进行，确保测定结果的准确性和可靠性。
六、标准工时的管理1. 标准工时应作为工作计划和绩效考核的依据，对于超出标准工时的工作，应进行合理的解释和评估。
2. 标准工时的管理应结合实际情况进行，适当考虑工作的复杂性和难度，以及员工的工作经验和技能水平。
3. 标准工时的管理应与员工的培训和发展相结合，提高员工的工作效率和工作质量。
七、标准工时的监控1. 标准工时的监控应通过定期的工作时间记录和绩效评估来进行。
2. 监控结果应及时反馈给员工和相关部门，以便进行改进和调整。
八、标准工时的优化1. 标准工时的优化应基于实际生产情况和工作要求，通过改进工作方法、提高工作效率和质量来实现。
2. 优化结果应进行评估和验证，确保改进措施的有效性和可持续性。
九、标准工时的审查1. 标准工时的审查应定期进行，以确保其符合实际生产情况和工作要求。
2. 审查结果应及时修订和更新标准工时，以适应生产工艺和技术的变化。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、背景介绍标准工时是指在一定的工作条件下，完成一项工作所需要的时间。
标准工时管理是企业管理中的重要环节，它能够匡助企业合理安排工作时间，提高生产效率，降低成本，保障员工的权益。
本文将详细介绍标准工时管理的相关规范。
二、标准工时管理的目的1. 提高生产效率：通过合理设定标准工时，能够有效地提高员工的工作效率，减少无效工作时间，提高生产效益。
2. 降低成本：标准工时管理可以匡助企业合理安排工作时间，避免加班过多，减少加班费用的支出，降低企业的运营成本。
3. 保障员工权益：合理设定标准工时，能够保障员工的合法权益，避免员工长期超负荷工作，提高员工的工作满意度和生活质量。
三、标准工时管理的原则1. 公平公正原则：标准工时管理应遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，保障员工和企业的利益平衡。
2. 合理科学原则：标准工时的设定应基于科学的研究和实践经验，合理反映工作的实际情况和要求。
3. 灵便适应原则：标准工时管理应具备一定的灵便性，能够根据工作的特点和需求进行调整，以适应不同岗位和工作内容的要求。
四、标准工时管理的步骤1. 数据采集：采集与工作相关的数据，包括工作内容、工作量、工作环境等因素的信息。
2. 数据分析：对采集到的数据进行分析，确定工作的关键要素和影响因素。
3. 标准工时设定：根据数据分析的结果，制定标准工时的具体数值，并进行合理的调整。
4. 标准工时实施：将标准工时应用到实际工作中，监控和评估工作的完成情况。
5. 评估和调整：定期评估标准工时的实施效果，根据评估结果进行必要的调整和改进。
五、标准工时管理的具体要求1. 工作量合理分配：根据工作的性质、难度和工作环境等因素，合理分配工作量，避免过度或者不足的情况。
2. 工作时间合理安排：根据工作的需要和员工的实际情况，合理安排工作时间，避免过度加班或者工作时间不足的情况。
3. 加班管理：加班应符合法律法规的规定，且应有明确的加班申请和审批程序，避免无谓的加班和超负荷工作。
标准工时管理规范
标准工时管理规范引言概述：标准工时管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化资源配置。
本文将详细介绍标准工时管理的定义、原则以及其在企业中的应用。
一、标准工时管理的定义1.1 标准工时的概念标准工时是指完成一项工作所需的合理时间，它包括直接工时和间接工时。
直接工时是指直接用于生产产品或提供服务的时间，而间接工时则是用于支持生产或服务的时间，如管理、维护等。
1.2 标准工时管理的目的标准工时管理的目的是通过合理确定标准工时，实现生产过程的规范化和优化，提高生产效率，降低生产成本，并为企业的绩效评估提供依据。
1.3 标准工时管理的重要性标准工时管理可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提升企业竞争力。
二、标准工时管理的原则2.1 公平公正原则标准工时应根据工作内容和难度来确定，遵循公平公正原则，确保员工的工作负荷合理分配。
2.2 精确可行原则标准工时应准确反映完成工作所需的时间，避免过高或过低的估计，以保证工时管理的可行性。
2.3 持续改进原则标准工时管理是一个持续改进的过程，应根据实际情况进行不断调整和优化，以适应企业的发展和变化。
三、标准工时管理的应用3.1 生产计划与调度通过标准工时管理，企业可以合理安排生产计划和调度，确保生产过程的高效运行，提高生产效率。
3.2 人力资源管理标准工时管理可以帮助企业合理安排员工的工作时间和工作负荷，提高员工的工作效率和满意度，减少员工的加班情况。
3.3 成本控制与优化标准工时管理可以帮助企业准确评估生产成本，找出生产过程中的浪费和低效环节，从而进行成本控制和优化。
四、标准工时管理的实施步骤4.1 确定标准工时的测定方法企业可以选择时间测定法、动作测定法等方法来确定标准工时，根据实际情况选择适合的测定方法。
4.2 收集和分析数据通过收集和分析工作过程中的数据，包括工作时间、工作量等，来确定标准工时。
4.3 制定标准工时管理制度企业应制定标准工时管理制度，明确标准工时的计算方法、调整方式以及管理流程，确保标准工时管理的顺利实施。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、背景介绍标准工时是指在一定的工作条件下，完成一定工作量所需的时间。
标准工时管理是企业对员工工作时间的合理安排和控制，以提高工作效率和生产质量。
本文旨在制定一套标准工时管理规范，以确保工时管理的公平、公正和科学性。
二、目的和范围标准工时管理规范的目的是规范企业内部工时管理的流程和方法，确保员工的工时合理计算和管理，提高工作效率和生产质量。
适合于所有部门和岗位的员工。
三、标准工时计算1. 标准工时计算公式：标准工时 = 标准产量 ÷单位时间产量2. 标准产量：根据工作任务的不同，制定相应的标准产量，可根据历史数据和实际情况进行调整。
3. 单位时间产量：根据工作任务的不同，确定单位时间的工作量，例如每小时、每天或者每周的工作量。
四、工时记录和统计1. 员工工时记录：员工每天上班前需打卡，并在下班后再次打卡。
打卡记录包括上班时间、下班时间和歇息时间。
2. 工时统计：每月末，由人力资源部门对员工的工时进行统计，并生成工时报表。
报表中应包括员工姓名、工号、部门、工作日期、上班时间、下班时间、歇息时间和实际工时等信息。
五、工时管理1. 弹性工时制度：根据工作任务的需要，可以实施弹性工时制度，即员工可以在一定的时间范围内自由调整上班和下班时间，但总工时不能超过规定的标准工时。
2. 加班管理：员工加班需提前向上级主管申请，并经批准后方可加班。
加班时间应按照规定进行计算，并支付相应的加班费。
3. 请假管理：员工请假需提前向上级主管请假，并填写请假申请表。
请假期间的工时不计入实际工时。
4. 工时考核和奖惩：根据员工的实际工时和工作表现，进行工时考核和奖惩。
考核结果可作为晋升、薪资调整和奖励的依据。
六、工时监督和改进1. 工时监督：各部门主管应对员工的工时进行监督，确保工时记录的真实性和准确性。
如发现工时记录异常或者不合理，应及时进行调查和处理。
2. 工时改进：根据工时统计数据和员工反馈，不断改进工时管理制度，提高工时的合理性和科学性。
国家工时管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为保障劳动者合法权益，维护劳动者身体健康，提高劳动生产率，促进经济发展，根据《中华人民共和国劳动法》和其他有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内的各类企业、个体工商户和其他用人单位（以下简称用人单位）及其劳动者。
第三条用人单位应当严格执行国家工时规定，合理安排劳动者的工作时间，保障劳动者休息、休假的权利。
第四条国家实行标准工时制度，一般每日工作时间不超过八小时，每周工作时间不超过四十四小时。
第五条国家鼓励用人单位实行综合计算工时工作制度和不定时工作制度，但应当符合国家规定的条件。
第六条各级人民政府劳动行政部门负责对本行政区域内用人单位执行工时规定的情况进行监督检查。
第七条用人单位和劳动者应当遵守本规定。
第二章标准工时制度第八条标准工时制度是指劳动者每日工作时间不超过八小时，每周工作时间不超过四十四小时的工作制度。
第九条用人单位应当根据生产特点和工作需要，合理安排劳动者的工作时间和休息时间。
第十条用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。
第十一条用人单位因特殊原因需要延长工作时间，应当与工会和劳动者协商，并在保障劳动者身体健康的条件下，安排调休或者支付加班费。
第十二条用人单位安排劳动者延长工作时间，每日不得超过一小时；因特殊原因，在保障劳动者身体健康的条件下，每日延长工作时间不得超过三小时，每月累计不得超过三十六小时。
第十三条用人单位在下列情况下，可以延长工作时间：（一）发生自然灾害、事故或者因其他原因，使生产工作不能正常进行，必须及时抢修的；（二）处理突发事件，使生产工作不能正常进行，必须及时处理的；（三）国家机关、社会团体、企业、事业单位因特殊原因需要连续工作，不能实行标准工时制度的；（四）用人单位因生产经营需要，经与工会和劳动者协商，可以实行综合计算工时工作制度或者不定时工作制度。
第三章综合计算工时工作制度第十四条综合计算工时工作制度是指用人单位将一定期限内的周工作时间、月工作时间或者综合计算周期内的实际工作时间总量，平均折算为每日工作时间的工作制度。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、背景介绍标准工时管理是指根据企业生产经营的需要，合理确定工作时间，并通过科学的方法进行工时计量和管理，以提高生产效率和员工工作满意度。
本文旨在制定一套标准工时管理规范，以确保工时管理的公平、公正和透明。
二、工时计量方法1. 工时计量单位：以小时为单位计量工时，精确到小数点后两位。
2. 工时计算方法：根据员工的实际工作时间进行计算，包括正常工作时间、加班工时和休假工时。
3. 工时记录：所有员工的工时都应该记录在工时记录表中，包括签到时间、签退时间、加班时间和休假时间等。
三、标准工时的确定1. 标准工时制定：根据工作岗位的特点和工作内容，制定相应的标准工时。
标准工时应该具有可操作性和合理性，并且要与实际工作情况相匹配。
2. 标准工时调整：根据生产经营的需要和员工工作负荷的变化，可以适时对标准工时进行调整。
调整应该经过合理的程序和决策，并且要及时通知相关员工。
四、加班管理1. 加班申请：员工需要加班时，应提前向上级主管提交加班申请，并说明加班的原因和估计加班时间。
2. 加班审批：上级主管应根据工作需要和员工的实际情况，审批加班申请。
加班审批应及时进行，并且要在工时记录表中记录相关信息。
3. 加班补偿：对于加班工时，应按照公司相关规定进行补偿，包括加班费或者调休等。
五、休假管理1. 休假申请：员工需要休假时，应提前向上级主管提交休假申请，并说明休假的原因和估计休假时间。
2. 休假审批：上级主管应根据工作需要和员工的实际情况，审批休假申请。
休假审批应及时进行，并且要在工时记录表中记录相关信息。
3. 休假补偿：对于休假工时，应按照公司相关规定进行补偿，包括带薪休假或者调休等。
六、工时管理的监督与考核1. 监督机制：建立工时管理的监督机制，包括定期抽查和随机检查等，以确保工时管理的公平、公正和透明。
2. 考核指标：根据工时管理的目标和要求，制定相应的考核指标，包括工时使用效率、加班率和休假率等。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、背景介绍标准工时是指在一定的工作条件下，完成一定数量的工作所需的时间。
标准工时管理是企业对员工工作时间进行科学规范和合理安排的重要手段，旨在提高工作效率、保障员工权益，实现企业的可持续发展。
本文将详细介绍标准工时管理的相关规范。
二、标准工时的确定1. 根据工作内容和工作量，制定合理的工作标准。
2. 考虑员工的工作能力和工作环境，确定适宜的工作时间。
3. 根据工作的特点，合理分配工作时间，确保员工能够完成工作任务。
三、标准工时管理的原则1. 公平公正原则：标准工时应公平合理，不偏袒任何一方。
2. 科学合理原则：标准工时应根据实际情况和工作内容进行科学合理的制定。
3. 灵便适应原则：标准工时应根据员工的工作能力和工作环境进行灵便调整，以适应不同的工作需求。
4. 安全健康原则：标准工时应保障员工的身体和心理健康，避免过度劳苦。
四、标准工时管理的具体措施1. 设立工作时间记录系统，记录员工的工作时间和工作内容。
2. 根据工作量和工作难度，制定相应的工作时间标准。
3. 对于超过标准工时的工作，应进行合理补偿，如加班费或者调休。
4. 对于长期超过标准工时的员工，应进行适当调整，以保护其身体和心理健康。
5. 定期评估和调整标准工时，确保其与实际工作需求相符。
五、标准工时管理的益处1. 提高工作效率：合理的工作时间安排可以提高员工的工作效率，减少工作中的浪费时间。
2. 保障员工权益：标准工时管理可以保障员工的合法权益，避免过度劳苦和不公平待遇。
3. 优化资源配置：标准工时管理可以匡助企业合理配置人力资源，提高生产效率。
4. 增强企业竞争力：通过标准工时管理，企业可以提高工作质量和效率，增强自身的竞争力。
六、标准工时管理的注意事项1. 根据不同岗位的工作特点，合理确定标准工时，避免一刀切的管理方式。
2. 员工应按照标准工时要求进行工作，不得私自加班或者减少工作时间。
3. 管理者应严格执行标准工时管理制度，确保公平公正。
标准工时管理规范最新
标准工时管理规范最新标准工时管理规范是企业人力资源管理的重要组成部分，旨在通过科学合理的时间安排，提高员工的工作效率和企业的运营效率。
以下是最新制定的标准工时管理规范内容：一、总则1. 本规范适用于所有员工，确保工时管理的公平性和一致性。
2. 企业应根据国家法律法规和行业标准，结合自身实际情况，制定和实施工时管理制度。
二、工时制度1. 标准工时制度：每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
2. 弹性工时制度：在保证完成工作任务的前提下，员工可以根据个人情况和企业安排，灵活安排工作时间。
3. 特殊工时制度：对于特殊岗位或工种，可根据实际情况实行不定时工作制或综合计算工时工作制。
三、工时记录与考勤1. 企业应建立完善的工时记录和考勤系统，确保工时数据的准确性和完整性。
2. 员工应按时打卡或通过其他方式记录工时，不得无故缺勤或迟到早退。
3. 企业应定期对工时记录进行审核，确保工时管理的合规性。
四、加班管理1. 加班应遵循员工自愿原则，企业不得强迫员工加班。
2. 加班时间应符合国家法律法规的规定，不得超过法定加班时限。
3. 加班应给予相应的加班费或调休，保障员工的合法权益。
五、休息与休假1. 员工享有法定的休息日和节假日，企业不得随意剥夺员工的休息权利。
2. 企业应合理安排员工的年假、病假等休假，确保员工的身心健康。
3. 休假期间，员工的权益应得到充分保障，不得因休假受到不公平待遇。
六、工时异常处理1. 对于工时异常情况，如迟到、早退、缺勤等，企业应及时查明原因并进行处理。
2. 员工应主动向企业报告工时异常情况，并配合企业进行调查和处理。
3. 企业应根据工时异常的具体情况，采取相应的管理措施，如警告、罚款或解除劳动合同等。
七、培训与宣传1. 企业应定期对员工进行工时管理规范的培训，提高员工对工时管理重要性的认识。
2. 通过多种渠道宣传工时管理规范，形成全员遵守工时管理规范的良好氛围。
八、监督与改进1. 企业应设立工时管理监督机制，确保工时管理规范的有效执行。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、背景介绍标准工时管理是一种有效的工时管理方法，通过对工作时间的合理规划和控制，提高员工的工作效率和工作质量。
本文将介绍标准工时管理的相关规范，包括标准工时的定义、计算方法、应用范围以及管理流程等。
二、标准工时的定义标准工时是指完成一项工作所需的标准时间，通常以小时为单位。
它是根据工作内容、工作难度、工作环境等因素进行科学测算和统计得出的。
三、标准工时的计算方法1. 任务分解法：将一个工作任务分解为若干个具体的工作步骤，然后对每个工作步骤进行时间测算，最后将各个步骤的工时相加得出总工时。
2. 样本法：通过对类似任务的多次观察和测算，得出平均工时，再根据具体任务的特殊性进行调整。
3. 标准时间数据库法：建立并维护一个标准时间数据库，根据数据库中已有的标准工时数据，对新任务进行估算。
四、标准工时的应用范围标准工时管理适用于各种类型的工作任务，包括生产制造、服务行业、项目管理等。
通过合理应用标准工时管理，可以提高工作效率，降低成本，提升企业竞争力。
五、标准工时管理的流程1. 任务分析：对待测任务进行详细的分析和了解，确定任务的具体内容、工作步骤和工作环境等因素。
2. 工时测算：根据任务分析的结果，选择合适的工时计算方法，进行工时测算。
可以借助工时测算软件或工时测算表格等工具进行计算。
3. 标准工时评审：将测算得出的标准工时提交给相关部门或专家组进行评审，确保工时的准确性和合理性。
4. 标准工时发布：经过评审通过后，将标准工时发布给相关人员，包括员工、管理人员和生产计划人员等。
5. 工时监控：对标准工时进行监控和管理，及时发现和解决工时偏差的问题，确保任务按时完成。
6. 工时调整：根据实际情况和反馈意见，对标准工时进行调整和优化，以提高工作效率和质量。
六、标准工时管理的优势1. 提高工作效率：通过合理规划和控制工时，避免工时浪费和过度劳累，提高员工的工作效率。
2. 降低成本：通过准确测算和控制工时，避免人力资源的浪费和过度投入，降低企业的成本。
标准工时管理规范
标准工时管理规范标题：标准工时管理规范引言概述：标准工时管理是企业管理中的重要一环，它能够匡助企业提高生产效率、保障员工权益、规范劳动关系。
本文将详细介绍标准工时管理的规范内容。
一、设定标准工时1.1 确定标准工时的计算方法- 根据国家法律法规和企业实际情况，确定标准工时的计算方法，包括工作时间的界定、歇息时间的安排等。
- 确保标准工时的计算方法合理、科学，能够充分考虑到企业生产经营的需要和员工的合法权益。
1.2 制定标准工时表- 根据企业的生产计划和员工的工作情况，制定标准工时表，明确员工每天、每周的工作时间安排。
- 标准工时表应该合理分配工作时间，避免浮现员工过劳或者工作时间不足的情况。
1.3 建立标准工时管理制度- 建立完善的标准工时管理制度，明确各级管理人员的责任和义务，确保标准工时的执行和监督。
- 定期对标准工时管理制度进行评估和调整，确保其与企业实际情况相适应。
二、监督执行标准工时2.1 建立监督机制- 设立专门的监督机构或者部门，负责监督执行标准工时的情况，及时发现并纠正违规行为。
- 建立举报渠道，鼓励员工和管理人员积极监督和举报违规行为。
2.2 加强考勤管理- 使用科技手段，如考勤机、考勤软件等，对员工的工作时间进行全面监控和记录。
- 定期对考勤记录进行核对和分析，及时发现工时异常情况。
2.3 加强宣传教育- 加强对员工的标准工时管理知识的培训和宣传，提高员工的管理意识和遵守规章制度的能力。
- 定期组织员工参加标准工时管理知识的培训和考核，确保员工对标准工时管理规范的理解和遵守。
三、处理违规行为3.1 设立惩罚机制- 建立明确的违规处理流程和惩罚机制，对违反标准工时管理规范的行为进行处理。
- 根据违规行为的轻重，采取相应的惩罚措施，确保规章制度的严肃性和权威性。
3.2 加强监督检查- 定期对标准工时管理情况进行检查和评估，发现问题及时处理。
- 加强对违规行为的监督和检查，确保员工遵守标准工时管理规范。
标准工时管理规范最新修订
标准工时管理规范最新修订一、目的与适用范围本规范旨在规范企业内部的工时管理，确保员工工作时间的合理性与合法性，提高工作效率，同时保障员工的合法权益。
本规范适用于所有与企业建立劳动关系的员工。
二、工时制度1. 标准工时制度：员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
2. 弹性工时制度：经劳动行政部门批准，可根据工作性质和特点，实行弹性工作时间安排。
3. 综合计算工时制度：对于无法按标准工时计算的岗位，可实行以周、月或季为周期的综合计算工时制度。
三、加班管理1. 加班申请：员工需提前向直接上级提出加班申请，并经批准后方可加班。
2. 加班记录：所有加班必须有明确的记录，并由员工和直接上级签字确认。
3. 加班补偿：员工加班应按规定给予相应的加班费或调休。
四、考勤管理1. 考勤记录：员工应每日按时打卡，考勤记录作为工资发放和工时计算的依据。
2. 迟到早退：员工迟到或早退应按规定扣除相应的工资。
3. 缺勤处理：员工因私事缺勤应提前办理请假手续，并按规定扣除工资。
五、假期管理1. 法定节假日：员工享有国家规定的法定节假日休息权利。
2. 年假：员工根据工作年限享有相应的带薪年假。
3. 病假：员工因病请假应提供医疗机构的证明，并按规定享受病假待遇。
六、工时调整1. 工时调整申请：因工作需要，企业可提出工时调整申请，经员工同意后实施。
2. 工时调整审批：工时调整需经劳动行政部门审批。
3. 工时调整公示：工时调整方案应向全体员工公示，并征求意见。
七、监督与考核1. 监督机制：企业应建立工时管理监督机制，确保工时管理规范的执行。
2. 考核机制：企业应定期对工时管理情况进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
八、附则1. 本规范自发布之日起生效，原有工时管理规定与本规范不一致的，以本规范为准。
2. 本规范的解释权归企业人力资源部门所有。
3. 本规范如有变更，将及时通知全体员工，并进行公示。
九、结束语企业将不断优化工时管理，确保员工的合法权益得到保障，同时提高企业的管理效率和竞争力。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、引言标准工时管理规范是为了提高工作效率、合理安排工作时间、确保员工权益和企业利益而制定的一套规范。
本规范适合于所有员工，旨在建立一个公平、公正、公开的工时管理体系，实现工作和生活的平衡。
二、定义1. 标准工时：指员工每天、每周或者每月应工作的时间。
2. 弹性工时：指员工在规定的工作时间范围内可以灵便调整工作时间，以适应个人需求和工作需求。
3. 加班工时：指员工超过标准工时范围的工作时间。
4. 歇息时间：指员工在工作时间之外享受的歇息和休假时间。
三、工时管理原则1. 公平原则：工时管理应公平合理，不歧视任何员工。
2. 合法合规原则：工时管理应符合国家法律法规和劳动合同的规定。
3. 弹性原则：允许员工在合理范围内调整工作时间，以提高工作效率和满足个人需求。
4. 歇息原则：保障员工的歇息和休假权益，确保员工身心健康。
四、标准工时管理流程1. 工时登记：员工应按照公司规定的工作时间登记系统进行签到和签退。
2. 弹性工时申请：员工如需调整工作时间，应提前向上级主管提交弹性工时申请，经批准后方可实施。
3. 加班管理：员工如需加班，应提前向上级主管提交加班申请，经批准后方可加班。
加班工时应按照国家法律法规进行计算和报酬。
4. 歇息管理：员工享有法定的歇息和休假权益，公司应按照法律规定安排员工的歇息和休假时间。
5. 工时统计和分析：公司应定期统计和分析员工的工时情况，包括标准工时、加班工时和歇息时间，以便进行绩效评估和工时调整。
五、工时管理措施1. 建立工时登记系统：公司应建立工时登记系统，记录员工的签到和签退时间，确保工时的准确统计。
2. 建立弹性工时制度：公司应根据工作性质和员工需求，制定弹性工时制度，允许员工在一定范围内自主调整工作时间。
3. 加班管理制度：公司应建立加班管理制度，规定加班的申请和批准流程，确保加班工时的合理安排和报酬。
4. 歇息管理制度：公司应制定歇息管理制度，明确员工的歇息和休假权益，确保员工的身心健康。
标准工时管理规范
标准工时管理规范引言概述：标准工时管理是一种有效的人力资源管理方法，它通过确定和实施合理的工作时间标准，匡助企业提高工作效率和员工生产力。
本文将介绍标准工时管理的基本概念、作用以及实施的关键要素。
一、标准工时管理的基本概念1.1 工时定义：工时是指员工在完成一项工作所花费的时间，通常以小时为单位。
1.2 标准工时：标准工时是指完成一项工作所需的合理时间，它基于工作的性质、复杂度和员工的技能水平等因素进行评估。
1.3 工时管理的目标：标准工时管理的目标是通过合理分配工作时间，提高工作效率，降低工作压力，实现员工和企业的双赢。
二、标准工时管理的作用2.1 提高工作效率：通过设定合理的标准工时，员工可以更好地掌握工作节奏，减少无效劳动时间，提高工作效率。
2.2 优化资源利用：标准工时管理可以匡助企业合理安排人力资源，避免过度或者不足的人力配置，提高资源利用率。
2.3 促进员工发展：通过标准工时管理，员工可以更好地规划自己的工作时间，提高自我管理能力，促进个人发展和职业生涯规划。
三、标准工时管理的关键要素3.1 工作分析：工作分析是标准工时管理的基础，它包括对工作任务的分解、工作流程的分析和工作时间的评估。
3.2 标准工时制定：根据工作分析的结果，制定合理的标准工时，考虑到工作的难度、复杂度以及员工的技能水平等因素。
3.3 工时监控与调整：定期监控员工的工作时间和工作产出，及时发现问题并进行调整，确保标准工时的有效实施。
四、标准工时管理的实施步骤4.1 建立标准工时管理制度：制定相关的管理制度和流程，明确责任和权限，确保标准工时管理的顺利实施。
4.2 培训与沟通：向员工介绍标准工时管理的概念和目标，提供培训和指导，确保员工理解和接受标准工时管理。
4.3 监督与改进：建立监督机制，定期评估标准工时管理的效果，根据评估结果进行改进和优化。
五、标准工时管理的挑战与应对策略5.1 员工抵触情绪：一些员工可能对标准工时管理抱有抵触情绪，企业可以通过提供培训和沟通，解释标准工时管理的好处，增强员工的理解和接受。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标准工时管理规范公司管理文件
标准工时管理规范
文件编号:
秘密等级：发出部门 : 颁发日期 :版本号 : 发送至：
抄送：
总页数： 5页
附件：无
主题词：标准工时、产能，生产周期
编制 :
审核 :
批准 :
文件分发清单
分发部门/人数量签收人签收日期分发部门/人数量签收人签收日期
文件更改历史
更改日期版本号更改原因
标准工时管理规范
目录
1目的 (3)
2适用范围 (3)
2.1产品范围 (3)
2.2工序范围 (3)
3定义 (3)
3.1标准工时 (3)
3.2观测时间 (3)
3.3观测时间的测量方法 (3)
3.4宽放时间 (4)
3.5节拍时间 (4)
3.6产品生产周期 (4)
3.7工序平衡率、工序饱和率、产线饱和率 (4)
3.8标准产能 (4)
4工作职责 (4)
4.1产品工艺部 (4)
4.2生产管理部 (4)
4.3计划管理部 (4)
5工作程序 (4)
5.1标准工时的制定与发布 (4)
5.2日常维护 (5)
5.3标准变更 (5)
5.3.1 变更类别 (5)
5.3.2 变更验证 (5)
5.3.3变更要求 (5)
6涉及文件、模板 (5)
《标准工时产能周期表》 (5)
第 3 页共5 页
1目的
建立合理、标准的工时定额体系；
依据工时定额规范生产作业；
并作为制造工艺改进、产能提升、人员合理利用的依据；
提高计划管理水平，增加经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，实现生产制造的精细化管理。
2适用范围
2.1产品范围
1.已经正式量产、正常生产的产品；
2.通过TR6小批量验证的新产品；
3.不涵盖对于返工、返修、逆向物流，非标产品相应的作业工时定额。
2.2工序范围
1.生产管理部作业人员的正常生产作业工序。
2.不包括管理人员、辅助人员等非生产作业工作时间等。
3定义
3.1标准工时
是指在正常条件下，一位合格适当且受过一定训练的工作者，按规定作业，完成一定数量和质量的工作所需要的时间。
标准工时的计算公式为：标准工时= 工序时间（观测）×（1+宽放率）；
注:正常条件:
根据产品特性，要求制造环节具备的基本作业条件，例如，环境要求、人员条件等。
◆合格适当：
表示该操作者具备担任此项工作之能力，包括体力和智力。
◆受过一定训练:
表示该操作者受过此项工作的专业培训，并获得相关上岗资格或考核通过。
◆正常速度:
通常的能力发挥的作业速度。
◆规定作业:
表示为了达成某效果或目的之特定作业标准及先后次序，如SOP所要求的作业规范和步骤。
3.2观测时间
观测者测得现场操作者实际作业之所需时间。
3.3观测时间的测量方法
观测时间的测量方法（包括但不局限于以下方法）：
①秒表测时法
②摄影测时法
③动作要素法
④预置时间法
⑤经验估计法
⑥工作抽样法
3.4宽放时间
指作业时间中减除净作业时间外﹐由于正常作业者的生理需要、作业方法问题、管理需要等原因﹐造成停顿、休息等使作业中断的不可避免的时间。
3.5节拍时间
表示产品由某制程、流程以一定的速率产出一个产品的间隔时间，即节拍时间。
通常取该产品在该制程、流程中时间最大(瓶颈)作业站别的标准时间为参考。
3.6产品生产周期
单个产品从第一个工序开始到最后一个工序结束所需经历的时间。
3.7工序平衡率、工序饱和率、产线饱和率
由于各工序的标准时间不相同而产生的不同工序间作业强度负荷的不一致，衡量工序间劳动负荷的平衡情况的指标称为工序平衡率。
工序饱和率即生产工序的标准时间与节拍时间的比值，是用来衡量工序作业时间的有效值的指标。
产线饱和率即产品生产所需标准工时的总和与产品生产周期的比值，是用以衡量产品生产过程的有效工作时间的指标。
工序平衡率=（各工序标准工时总和÷（工段数×节拍时间））×100%
工序饱和率=（工序标准工时÷节拍时间）×100%
产线饱和率=（各工序标准工时总和÷产品生产周期）×100%
3.8标准产能
单位时间的最高产出量。
某一制程、流程的标准产能计算方法为：
单位时间产能 = 单位可用时间÷节拍时间
标准产能 = 单位时间产能×出勤时间
4工作职责
4.1产品工艺部
制程工程师
负责制程班组作业标准工时数据的观测记录、制定、跟踪、改善、发行、处理及更新，同时确保标准工时内所有的操作内容与作业指导书相符。
工艺工程师
负责新产品导入过程标准工时的制定与发行。
4.2生产管理部
1)班组长负责本车间或工段内标准工时的实现及工时异常的反馈；
2)对各车间工序的标准工时与实际产出进行核定。
4.3计划管理部
以生产周期及标准产能作为依据组织生产。
5工作程序
5.1标准工时的制定与发布
5.1.1新产品在发布之前
工艺工程师：
小批量试做阶段制定各工序标准作业工时，并发行《标准工时产能周期表》。
制程工程师：
参考发布的初版《标准工时产能周期表》，排布生产工位，安排作业工序。
从效率、生产平衡角度对生产工位排布和工作负荷进行研究及测定，提出改善或优化建议。
生产主管：
安排生产人员和工位排布。
评估初版《标准工时产能周期表》，提出改善或优化建议。
5.1.2量产阶段（产品发布之后）
制程工程师：
跟进初版《标准工时产能周期表》的量产实际生产状况，评估批量生产阶段初版《标准工时产能周期表》的变化情况，适时进行量产工时调整。
生产主管：
组织作业人员岗位技能培训及技能考核，以便达到岗位作业要求。
按标准工时要求保证生产进行，发现标准工时有差异尽快反馈给制程工程师。
计划管理部
按照标准工时作为依据安排生产任务下达，发现标准有差异尽快反馈给制程工程师。
5.2日常维护
5.2.1 制程工程师要定期对标准工时数据进行核对、检查及验证。
5.2.2 《标准工时产能周期表》发布后，相关人员对标准工时数据有疑问要及时向制程工程师反馈，制程工程师收到反馈后要进行相关回复，并对有效的问题形成对策和计划进行完善。
5.2.3制程工程师需记录测量原始数据记录备查。
5.3标准变更
5.3.1 变更类别
1)当操作者的技能水平、生产管理方式发生变革影响到操作者效率明显改变。
2)当产品线发生ECN或其它工艺变更、工位调整、设备升级后，工序的作业时间改变且各生产条件均已稳
定，各作业均已规范的。
3)当作业内容增加或减少、作业方法改变，致使超过或无法达成原来的作业效率。
5.3.2 变更验证
制程工程师：
应随时掌握现场情况，对操作者的技能水平、宽放率等做出相应的判断。
根据实际情况调整宽放率。
当发生5.3.1的变更时，制程工程师需要进行分析，确定为有效变更或准有效变更即按《标准工时变更评估表》要求进行相关验证，验证可行后与修改后标准一并发布。
生产主管：
跟进并反馈变更后的标准工时试行情况。
5.3.3变更要求
1)制程工程师依评审结果和当时状态，更新该产品的标准工时并发行修订《标准工时产能周期表》。
2)任何工时的预估、制订、修改须经制程工程师同意并发布，其它单位均不得更改标准工时。
3)更正、修改工时需注明原因。
6涉及文件、模板
《标准工时产能周期表》。