白国周班组管理法
白国周班组管理法
白国周班组管理法白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。
全国“五一劳动奖章”获得者。
白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。
参加工作以来，他一直工作在井下一线，下井近8000次，自己从未有过任何磕伤、碰伤。
他带过230名工友，未出现一例工伤，还先后培养出13名优秀班组长，创造了煤矿安全生产的奇迹。
白国周所创造的“班组安全管理九法”，被誉为“安全经典”，他本人也成为煤矿职工的典范和基层班组长的楷模。
白国周事迹经媒体报道后，引起广泛关注。
有关领导指出，“白国周班组管理法”是白国周同志在井下工作二十几年安全生产实践经验的总结和不断创新的成果；建议在煤矿系统推广“白国周班组管理法”，把煤矿安全生产落实到班组。
根据国家安全监管总局要求，国家煤矿安监局作出部署，一是加大宣传力度，在煤炭系统推广“白国周班组管理法”；二是把煤矿班组建设纳入安全生产长效机制建设；三是在高危行业领域全面推广煤矿班组建设的经验。
白国周同志在长期的工作实践中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理新方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹，为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。
白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。
张德江副总理对“白国周班组管理法”给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。
2009年06月16日，《中国平煤神马报》专门辟出专版，对白国周创造并坚持的“班组安全管理九法”进行了解析，现提供给大家，希各单位各部门班组认真学习、借鉴。
白国周班组管理法范本
白国周班组管理法范本第一章总则第一条本管理法依据国家《劳动法》和其他相关法律法规制定，旨在规范白国周班组的管理，维护员工权益，提高工作效率。
第二条白国周班组是指按照周班制度进行工作安排的班组，其成员共同负责一定的工作任务，并按照班组规定的时间轮班工作。
第三条周班组成立的目的是为了合理分配工作负荷，提高工作效率，确保每个工作岗位在合理的工作时间内得到充分和有效的利用。
第四条周班组的成员应当具备相应的专业知识和相关的工作经验，能够熟练完成本职工作，并积极主动地参与班组的工作安排和任务执行。
第五条周班组的成员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，保守工作秘密，维护公司利益，履行班组成员应尽的义务。
第二章班组成员的权利与义务第六条周班组成员的权利包括：1.享有劳动保护和安全卫生保障；2.按照班组规定的工作时间和休息时间进行工作和休息；3.获得公正的评价和奖励；4.合理的工资福利待遇；5.享受培训和职业发展的机会；6.以书面形式提出意见、建议和投诉，并享有相关保护。
第七条周班组成员的义务包括：1.遵守公司规章制度和职业道德，保持良好的工作纪律和工作态度；2.按照班组规定的工作时间和班次进行工作，不得迟到、早退或擅离岗位；3.积极配合周班组的工作安排和任务执行，完成工作任务；4.保守工作秘密，不得泄露公司的商业机密或客户信息；5.尊重和团结班组成员，建立良好的协作关系；6.遵守职业道德，不得从事违法、不道德或有损公司形象的行为。
第三章班组工作管理第八条班组工作由组长负责统筹安排和协调，组长应具备良好的沟通能力和领导才能，并得到公司的任命和支持。
第九条组长的职责包括：1.负责组织和安排每日、每周、每月的工作任务和工作安排；2.统筹协调班组成员的工作进展和问题解决；3.定期召开班组例会，及时通报工作情况和要求；4.参与班组成员的培训和职业发展，提升班组整体素质；5.处理班组成员的问题和纠纷，及时解决矛盾和冲突；6.向上级报告班组工作情况和成果。
白国周“班组安全管理九法”解析
白国周“班组安全管理九法”解析理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。
提炼理念：提倡工友每人提炼自己的平安理念，粘贴在全家福下面。
宣灌理念：利用班前会、班后会时间，实行看电视、读书读报等形式，组织工友学习平安学问，灌输平安理念，加强平安教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友争论，使大家时刻绷紧平安弦。
践行理念：牢记并践行平安理念，使每个人的平安理念成为自己平安行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。
班前礼仪法主要班前礼仪内容包括：一、值班领导点名，支配布置工作；二、班长讲评当班平安生产留意事项；三、职工对有关工作和留意事项进行点评；四、班长带领大家进行平安宣誓；五、更衣后，班长带队，集体下井。
“三必谈”身心调适法“三必谈”即发觉心情不正常的人必谈、对受到批判的人必谈、每月必需召开一次谈心会。
发觉心情不正常的人必谈：注意观看工友在工作中的思想心情，发觉心情不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，准时谈心沟通，弄清缘由，因势利导，关心解决困难和思想问题，消退急躁和消极心情，使其保持良好心态投入工作，提高平安生产的留意力。
对受到批判的人必谈：对受到批判或惩罚的人，单独与其谈心，讲明批判或惩罚的缘由，消退其抵触心情。
每月必需召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。
工友聚在一起，畅所欲言，共享平安工作阅历，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。
手指口述交班法当班工作结束时，班长要向下一班班进步行手指口述交接班，将当班任务完成状况、未处理完的隐患和需要留意的问题，向下一班班长交代清晰。
特别工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，具体地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。
互助联保法互助联保法主要包括集体上下班、相互观看、师徒连带。
集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避开个人单独入井、升井时发生违章行为。
白国周班组管理法心得体会
白国周班组管理法心得体会白国周班组管理法是一种高效的团队管理方法，通过周清、周记、周训等环节，将工作任务分解并分配给不同的成员，从而提高团队的工作效率和质量。
在实践中，我深刻体会到了以下几点心得。
首先，白国周班组管理法能够明确工作目标和责任分工，让每个成员清楚地知道自己的任务和职责。
在每次周清中，我们会一起讨论项目的进展和目标，根据实际情况确定下一周的工作计划。
这样一来，每个成员都知道自己下周要做什么，可以有针对性地准备和安排工作，避免了冗余和无效的工作。
其次，白国周班组管理法能够及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
在周清和周记的环节中，我们会对项目中出现的问题进行归纳和总结，并及时在下一周进行解决。
这种及时反馈的机制，使得我们能够更好地发现和解决问题，及时调整工作计划，保证项目的进展和质量。
再次，白国周班组管理法倡导团队合作和共享经验。
在周训的环节中，大家会分享自己的工作经验和遇到的问题，并相互交流和讨论。
通过这种方式，我们可以互相学习和借鉴，发现新的解决问题的方法和思路，提高自己的工作能力和技术水平。
此外，在项目中遇到困难时，大家也可以相互支持和帮助，形成紧密的团队合作精神。
最后，白国周班组管理法能够提高工作效率和质量。
通过周清、周记、周训等环节，我们可以时刻了解项目的进展和问题，及时调整工作计划和解决问题，避免了工作的重复和浪费。
同时，通过团队合作和共享经验，我们可以不断提高自己的工作能力和技术水平，提高工作的质量。
这样一来，我们的工作效率得到了提高，项目也能够顺利完成。
总之，白国周班组管理法具有很多优点，能够帮助团队高效地完成工作任务。
通过我的实践体会，我深刻理解了这种管理方法的重要性和价值，并在实际工作中取得了很好的效果。
相信在今后的工作中，我会继续运用这种管理方法，不断提升自己的工作能力和团队的凝聚力。
白国周班组管理法
白国周班组管理法导言：白国周班组管理法是一种高效的班组管理方法，它以白国周为名，源于白国周先生的管理经验和智慧。
本文将详细介绍白国周班组管理法的核心理念和具体实施步骤。
一、核心理念1.1 明确目标：白国周班组管理法强调明确工作目标和任务，确保全体成员对工作目标的理解和认同，从而形成共同的努力方向。
1.2 分工合作：班组成员按照各自的岗位和责任分工合作，互相协作，形成高效的工作团队。
1.3 激励奖励：白国周班组管理法注重激励和奖励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
1.4 反馈沟通：班组成员之间要保持良好的反馈和沟通，及时解决问题和改进工作，形成良性循环。
二、实施步骤2.1 设定目标：首先，班组负责人需要明确工作目标和任务，将其明确传达给班组成员，确保大家对工作目标有清晰的认识。
2.2 分工合作：根据工作目标，班组负责人需要合理分工，根据成员的能力和特长进行任务分配，并明确各自的责任和工作要求。
2.3 激励奖励：班组负责人要根据成员的工作表现和贡献，及时给予激励和奖励，可以是物质奖励、口头表扬或晋升机会等，以激发员工的工作积极性和创造力。
2.4 反馈沟通：班组成员之间要保持良好的反馈和沟通，及时沟通解决问题，共同改进工作。
班组负责人可以定期组织会议或面谈，听取成员的意见和建议，及时解决存在的问题，改进工作方式和流程。
三、案例分析为了更好地理解白国周班组管理法的实施效果，我们来看一个案例分析。
某公司生产部门的班组负责人小李，在采用白国周班组管理法之前，班组成员之间工作协作效果不佳，产出率低下。
小李在实施白国周班组管理法后，首先明确了工作目标和任务，将其清晰传达给班组成员，并根据成员的能力和特长进行了合理的任务分工。
同时，他也建立了激励奖励机制，根据成员的工作表现给予相应的奖励和激励，激发了员工的积极性和创造力。
此外，小李还定期组织班组会议，听取成员的意见和建议，及时解决存在的问题。
经过一段时间的实施，班组的工作效率和产出率显著提高，员工的工作积极性和满意度也得到了明显提升。
白国周班组管理法
刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓 掘进的行家里手和技术能手
楚雄矿冶
白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农 民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多 个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，成为知 识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得 中平能化集团‚技术状元‛、‚首席技工‛等光荣称号，2009年4月获得了全 国‚五一‛劳动奖章。同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身 教、签订特殊师徒合同等多种办法帮助工友学习本领、提高技能，把许多工 友都培养成了技术骨干。现在白国周的班组共有15名矿工，个个都是一把好 手。几年来，在七星公司组织的技术比武中，该班有7人次夺得前三名。班组 的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。白国周班 组多次被公司评为‚和谐班组‛和‚先进班组‛称号。
楚雄矿冶
“三细”
• 心细：从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位 人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前 会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态； • 安排工作细：认真考虑什么性格的人适应干什么性质 的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因 素可能带来的隐患； • 抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全 技术措施施工，严把工程质量关。
白国周班组管理法
一、发现情绪不正常的人必谈
操作要领： 1.班前排查：班组长可以利用班前会，主动观察了 解工友身体状况、精神状态、情绪变化、言行举止 等，重点做好休息不好的疲劳人、思想波动的情绪 人、变换工种的改行人、家庭变故的恍惚人和准备 结婚的幸福人等不放心人的排查工作，发现异常人 员，及时提醒打招呼，或采取超前预控、盯防管理 等措施，避免因情绪上的不正常给生产造成隐患。
操作要领 3.班后跟访：班组长发现工友情绪有变化， 及时与其谈心，目的是要解决问题。谈心的 效果要靠实践检验。现实中，有些职工的思 想问题并不是谈两次心就能解决的，必须依 靠班后跟放。在工作实践中，白班长是这样 做的：一是经常接触，直接观察了解。二是 依靠骨干，侧面掌握情况。三是创造条件， 促进谈心效果。
班中调适
案例：在某次航班上，乘务员小 圆和小方因一些小事发生了口角， 小方是个东北姑娘，动作麻利但 说话挺冲。小圆是个南方姑娘， 做事仔细但动作较慢。当时乘客 较多，正值给乘客上餐之际，小 方嫌小圆干活磨蹭，说：“学习 这么长时间，怎么还这么‘肉’？ 小圆对小方经常看不起她早就有 积怨，也反唇相讥。几句话，两 人终于恼了，竟然当着乘客的面 争吵起来。而这时张乘务长竟然 不知怎么办好，只是大声地训斥 二人：“别吵了，丢不丢人！” 可 两人已经不顾一切，竟然相互 推搡起来，倒是在乘客的劝阻下， 双方才“停战”。事后，小圆、 小方和张乘务长都受到了公司的 处分。
一、发现情绪不正常的人必谈 二、对受到批评的人必谈 三、每月必须召开一次谈心会
一、发现情绪不正常的人必谈
主要内容：班组长注重观察工友在工作中的 思想情绪，发现情绪不正常、精力不集中或 神情恍惚等问题，及时谈心交流，弄清原因， 因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持 良好心态投入工作，提高安全生产力。 简要概括：察异常、找原因、解疑惑、抓安 全
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践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。
班前礼仪法
主要班前礼仪内容包括：
一、值班领导点名，安排布置工作；
二、班长讲评当班安全生产注意事项；
三、职工对有关工作和注意事项进行点评；
四、班长带领大家进行安全宣誓；
特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。
互助联保法
互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。
集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。
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督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。
“三必谈”身心调适法
“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
白国周班组管理法的主要内容和特点
白国周班组管理法的主要内容和特点引言白国周班组管理法是中国著名企业家白国周在其领导下的企业中实践形成的一种班组管理制度。
该制度具有一定的针对性和可操作性，成功地推进了企业的生产、员工的管理和企业文化的建立。
下文将分析白国周班组管理法的主要内容和特点。
白国周班组管理法简介白国周班组管理法是运用日本的班组制进行规范化和创新性改造，在管理框架上充分借鉴了西方管理文化，强调了班组在企业管理中的作用，促进了员工之间的协作，提高了员工的自主性和工作积极性。
在班组管理里，班长是起到关键作用的人，班组管理制度就是要把班长培养成企业的中坚力量。
因此，白国周班组管理法的重心是班组的管理者，它在确立班长职责与权利方面下了很大的功夫。
白国周班组管理法的主要内容白国周班组管理法主要包含以下内容：1. 定位班组是企业管理的基本单位，班组长是企业的基本管理者。
班组长不仅是班组内的一员，也是企业管理体系中的一个关键角色。
2. 职责和权利班组长有领导班组、组织各项工作、统筹协调班组内的人员、财务等的职权。
班长有一定的决策权，来处理一些非常紧急或特定的问题，包括考核下属，制定班组经营计划、卡控预算等。
3. 沟通班组长要与班组成员建立密切的沟通关系，建议多采用面对面的沟通方式，特别是在解决冲突和处理紧急问题时，以及班组成员的招聘，培训等方面要加强沟通。
4. 教育和培训白国周班组管理法强调班组长要推动员工学习，涵盖诸如生产、管理、行政等多个方面，并应在企业党建和企业文化中侧重培养班组长的领导能力、思考能力和人际/交流能力。
5. 调整班组长还要通过不断进行调整和改善工作，来不断提高班组内的工作效率与质量，以促进班组的稳定成长和发展。
白国周班组管理法的特点白国周班组管理法在实践中具有以下特点：1. 班组重视班组是白国周班组管理法的核心单位，班组重视是该管理法的显著特点之一。
白国周班组管理法侧重于班组管理，通过培养班组长和通过班长管理班组来实现管理的目的。
白国周班组管理法（三篇）
白国周班组管理法一、背景介绍班组是一个企业中基层工作单位的组织形式，对于提高工作效率、保证生产安全和保持企业稳定发展具有重要作用。
班组管理的好坏直接关系到整个企业的运营效率和员工满意度。
二、管理目标和基本原则1. 目标：通过白国周班组管理法，实现班组工作的规范化、高效化和科学化，提高整个企业的运营效率。
2. 基本原则：(1) 公平公正原则：对班组成员一视同仁，保证每个人的权益。
(2) 团队协作原则：班组成员之间要相互协作、相互支持，形成一个有凝聚力的团队。
(3) 人性化管理原则：尊重员工的个人需求和特点，关注员工的情感和心理健康。
(4) 管理科学化原则：通过科学的管理手段和方法，提高工作效率和质量。
三、具体管理要点和措施1. 班组成员的选择与培养(1) 根据岗位要求和个人能力，进行合理的班组成员筛选。
(2) 针对新员工，提供专业培训和指导，帮助其适应工作。
(3) 针对老员工，定期进行技能培训和知识更新，提高工作能力。
2. 目标制定与执行(1) 在每个工作周期开始时，班组应根据部门和企业目标制定本周期的工作目标。
(2) 将工作目标细化为每个班组成员的任务，并明确工作时间和工作内容。
(3) 定期开展工作进度和完成情况的汇报，及时调整目标和任务，保证目标的完成质量和时间节点。
3. 沟通交流与团队建设(1) 定期开展班组例会，交流工作心得、问题和解决方案。
(2) 建立畅通的沟通渠道，鼓励班组成员间的沟通和交流。
(3) 加强班组成员间的团队建设，组织一些团队活动，增强凝聚力和归属感。
4. 岗位责任和考核机制(1) 确定每个班组成员的岗位职责和工作任务，并建立责任制度。
(2) 定期对班组成员进行绩效考核，评估其工作成果和个人表现。
(3) 根据考核结果，对表现良好的成员给予奖励和激励，对表现不佳的成员提供相应的培训和指导。
5. 班组文化建设(1) 建立班组的核心价值观和团队精神，形成班组的文化氛围。
(2) 倡导积极向上、团结互助的班组文化，营造良好的工作氛围。
白国周班组安全管理法
白国周班组安全管理法一、背景介绍安全管理对于一个班组的工作非常重要，特别是在高风险行业和作业环境中更是必不可少。
为了确保白国周班组的工作安全，保护员工的身体健康和生命安全，特制定《白国周班组安全管理法》。
二、安全责任1.班组班组长是班组安全工作的责任人，负责制定和实施安全管理措施，确保班组的安全工作得以有效开展。
2.班组成员要严格遵守白国周班组安全管理法的规定，积极参与安全培训和演练，增强安全意识，并将安全工作融入到日常工作中。
3.白国周班组与相关部门和单位建立安全联络机制，共同开展安全宣传教育、信息交流和事故应急处置等活动。
三、安全管理措施1.班组长要制定班组的安全管理制度，并确保所有班组成员熟知和执行这些制度。
2.班组成员必须佩戴个人防护装备，并正确使用。
如头盔、防护眼镜、防护口罩、劳动防护手套等。
3.班组长要定期组织安全培训和演练，提高班组成员的安全意识和应急能力。
4.班组成员要遵守作业规程，严格执行操作规程，杜绝违章作业行为，确保作业安全。
5.班组长要建立事故隐患排查制度，定期对作业场地进行安全隐患排查，及时消除隐患，确保作业的安全进行。
6.班组成员在作业中发现任何不安全行为或隐患，应立即向班组长或相关部门报告，及时采取措施消除危险。
四、安全生产责任制1.班组班组长要明确班组成员的安全生产责任，建立健全责任制度，明确各自的职责和权限。
2.班组班组长要组织安全教育和培训，提高班组成员的安全生产意识，加强技能培养和安全能力提升。
3.班组成员要履行好安全生产责任，自觉遵守安全规章制度，积极参与安全检查，及时发现和排除安全隐患。
4.班组班组长要定期进行安全检查，发现问题要及时整改，确保安全生产工作的顺利进行。
五、安全事故的处理1.班组成员在处理安全事故中要迅速报警，并采取适当的措施应对事故，确保人员安全。
2.班组班组长要及时组织班组成员进行事故应急演练，提高应急处置能力。
3.班组班组长要及时报告上级主管部门和相关部门，并配合相关部门做好安全事故调查工作。
白国周班组管理法
白国周班组管理法一、前言每个公司都分为各种不同的部门，这些部门有着自己的职责和目标，需要进行有效的管理和协作才能够达成预期的效果。
在部门管理中，班组管理是一个非常关键的环节，完善的班组管理可以帮助提高生产效率，减少浪费，提高员工积极性。
本文主要介绍了班组管理的理念、方法和注意事项，以期帮助公司的班组管理更加有效。
二、理念（一）班组管理的目的班组管理的目的是为了提高班组成员的工作效率，使他们更好地完成工作任务。
这要求管理人员必须留意班组成员的实际情况，调动班组内部的资源和能力，使其具有良好的凝聚力和战斗力，不断提升整个班组的绩效。
（二）班组管理的原则1. 明确目标。
班组管理需要明确工作目标，使每个班组成员了解自己的岗位职责和要求，坚定工作目标。
2. 确定责任。
分配任务和责任，使每个成员明确自己承担的工作，形成责任心。
3. 加强沟通。
建立良好的沟通机制，建立渠道，及时传递信息，保证班组内外的沟通顺畅。
4. 提高效率。
根据工作任务和成员技能，合理组织班组成员，提高效率。
5. 奖惩并施。
对于表现优异的成员，要有相应的奖励，并对规定违反者加以处罚或警告。
三、方法（一）建立班组目标班组需要有明确的工作目标，详细制定任务，实现员工分工明确，职责到位，可以使班组成员更加明确的了解工作任务，明确自己的职责和要求，并且提高了员工对整个班组任务的认同感。
同时，建立目标可以帮助班组有效的控制工作进度和质量，及时解决问题和改善工作流程。
（二）制定计划班组需要制定详细的计划，包括工作量、工作时间、工作质量等方面的要求。
在制定计划的时候，班组成员应该充分考虑各方面因素，如人力、物力等，保证计划的可行性。
同时，要在计划的过程中预留一些灵活性，以适应突发情况的发生。
（三）分工明确分工明确是班组管理非常重要的一个环节，不同的成员负责不同的任务，应该避免重复工作和任务交叉。
分工可以帮助班组成员更加明确自己的职责和要求，合理分配员工的时间和精力，提高班组整体的效率。
白国周班组安全管理法
●06
第6章 白国周班组安全管
理法总结
白国周班组安全，显著降低了工 伤事故的发生率，为员工的生命安全提供了有 效保障。同时，员工的安全意识和自我保护能 力也得到了提升，使整个工作环境更加安全和 稳定。
加强合作 与相关单位合作推动安 全管理工作
改进制度 持续改进安全管理制度， 适应行业发展
采用科学工作方法 减少事故发生的概率
安全技术 措施
●05
第五章 白国周班组安全管
理法的监督与评估
安全监督机制
为了加强安全管理，我们将设立专门的安全监 督组织，定期检查安全情况，确保各班组的工 作环境安全可控。同时，建立举报渠道，鼓励 员工积极参与安全监督，共同维护工作安全。
制定安全评估标准 确保评估科学准确
提前设置安全防护措施
提前排除安全隐患，避免事故发生
定期检查设备，防范潜在风险
每个班组成员都是安全 管理的参与者
共同承担安全责任
鼓励员工提出安全建议 和意见
促进员工安全意识的提高
全员参与
审慎决策
所有决策都要考虑安全因素，不能为了一时利 益而忽略安全隐患。安全问题是关乎人身安全 的重要问题，需要谨慎对待。
定期安全 考核
安全教育的效果
经过安全教育培训，员工的安全意识得到提升， 事故发生率明显减少。员工掌握了正确的安全 行为习惯，工作场所安全环境得到有效保障。
安全教育的好处
减少事故发生率
提高工作场所安全性
建立安全文化
形成良好的工作氛围
降低生产成本
减少意外损失
●04
第4章 白国周班组安全管
理法的安全控制
未来发展 方向
展望未来
完善体系
建立更加完善的安全管理体系
白国周班组管理法
白国周班组管理法是一种有效的组织管理和领导方法，旨在提高班组的工作效率和员工的工作积极性。
本文将从以下几个方面详细介绍白国周班组管理法的原理和实施步骤。
一、白国周班组管理法的原理白国周班组管理法的原理是以白国周制度为基础的，即每周设立一个班组长，由班组长全权负责班组的管理和工作安排。
班组长通过制定周工作计划、确定工作目标，并根据实际情况进行调整和改进，以确保班组工作的高效运行。
班组成员则根据班组长的安排和要求，积极完成自己的工作任务，共同达成工作目标。
二、白国周班组管理法的步骤1. 设立班组长在每个班组中，选择一位合适的员工担任班组长。
班组长应具备较强的组织管理和沟通协调能力，能够有效地指导和带领班组成员工作。
2. 制定周工作计划班组长根据班组的工作内容和目标，制定每周工作计划。
计划应包括具体的工作任务、时间安排和工作目标，确保班组成员明确自己的工作重点和责任。
3. 指派工作任务班组长根据工作计划，将各项任务分配给班组成员。
在分配任务时，需根据每个成员的能力和特长进行合理安排，充分发挥各自的优势，提高工作效率和质量。
4. 监督和指导工作班组长需要定期对班组成员的工作进行监督和指导，确保任务的顺利进行。
通过定期的工作会议和沟通交流，及时解决问题和难题，提供必要的帮助和支持。
5. 定期评估和总结每周结束时，班组长应对班组的工作进行评估和总结。
通过对工作成果的检查和对员工的评价，及时发现问题和不足，并提出改进和优化的建议。
6. 奖惩激励机制为了激励班组成员的积极性和工作热情，班组长可以设立奖惩机制。
通过表彰先进个人和班组，提供一定的奖励和福利，激励员工团结协作，共同努力完成工作目标。
三、白国周班组管理法的优势和效果1. 提高工作效率：通过班组长的统筹安排和有效的任务分配，能够合理利用每个员工的时间和资源，提高工作效率和完成质量。
2. 加强团队凝聚力：白国周班组管理法有利于增强班组成员之间的交流合作，加强团队凝聚力和协作能力，提高班组整体的工作绩效。
白国周班组管理法
国家安全生产监督管理总局国家煤矿安全监察局国务院国有资产监督管理委员会中华全国总工会共青团中央关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知安监总煤行〔2009〕212号各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门、国资委、总工会、团委，各省级煤矿安全监察机构，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业：加强班组建设是煤矿安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。
长期以来，各地区、各部门、各煤矿企业在加强班组建设上积极探索，做了大量扎实有效的工作，有力推动了安全生产形势持续稳定好转。
“白国周班组管理法”是河南省中平能化集团七星公司白国周同志在担任班长的22年工作实践中，不断探索和总结出的一套行之有效的班组管理方法，得到了中央领导同志的高度评价。
为进一步加强煤矿班组建设，切实把煤矿安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范煤矿事故，现就学习推广“白国周班组管理法”有关事项通知如下：一、充分认识学习推广“白国周班组管理法”、加强煤矿班组建设的重要意义地方各级煤炭行业管理、煤矿安全监管监察部门和工会、共青团组织，中央和地方各煤矿企业，要站在强化煤矿安全基层基础管理、提升管理水平和维护职工生命健康权益的高度，充分认识学习推广“白国周班组管理法”的重要意义，将其作为加强煤矿企业班组建设、促进煤矿安全生产的重要手段和方法，结合实际，学习推广应用。
（一）学习推广“白国周班组管理法”，加强班组建设，是煤矿安全生产领域贯彻落实中央领导同志重要指示精神的有力举措。
党中央、国务院领导同志高度重视煤矿安全生产和基层基础建设，要求明确职责、落实责任，从最基础的工作抓起，完善班组建设的规章制度和标准，将安全生产措施不折不扣地落实到每个区队、班组和岗位。
中央政治局委员、全国总工会主席王兆国同志指出，“白国周班组管理法”是很好的班组管理典型，工会要与有关部门一起抓好班组管理。
白国周班组管理法六个三
白国周班组管理法六个三“三勤”——勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑：对生产现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展。
勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置方法。
勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与前、后班的班长沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能的为先因素。
“三细”——心细、安排工作细、抓工程质量细心细：从召开班前开始，针对当班出勤状况分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。
安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。
抓工程质量细：严格按照要求，操作规程和安全技术措施生产作业，严把工程质量关。
“三到位”——布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，那个地方有上一班遗留的问题，必须提醒工友注意，及时解决；检查工作到位：对自己所管辖的范围，不厌其烦的巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患；隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。
“三不少”——班前检查不能少，班中检查不能少，班后复查不能少班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节，设备一次认真检查，排查现场银狐，确认上一班遗留问题，指令专人整改；班中检查不能少：坚持每班对每个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况，班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细的复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。
白国周班组管理法
白国周班组管理法一、“白国周班组管理法”的主要内容：白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通。
勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。
“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。
“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。
“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。
白国周班组管理法
白国周班组管理法是一种有效的管理方式，旨在提高班组内成员的工作效率和团队合作精神。
本文将详细介绍白国周班组管理法的背景、原则、流程和实施步骤，以及其对班组管理的影响和优势。
一、背景在组织管理中，班组是一个重要的基本单位。
班组的管理是实现组织目标的重要环节。
然而，许多班组在管理过程中存在一些问题，如工作效率低下、员工士气不高、团队合作不够紧密等。
这些问题严重影响了班组的工作质量和效果。
因此，有必要针对这些问题提出一种有效的管理方法，以提高班组的绩效和效率。
二、原则1. 目标导向：班组的管理应以实现组织的目标为导向，确保每个成员的工作都与整体目标相一致。
2. 公平公正：班组的管理应公平公正，遵循公平分配、公正评价的原则，建立良好的工作环境。
3. 激发潜能：班组的管理应通过激励成员发挥其潜能，提高工作积极性和主动性。
4. 团队合作：班组的管理应鼓励成员之间的合作和协作，加强团队凝聚力和协作能力。
5. 持续改进：班组的管理应持续改进，不断寻求创新和提高，适应组织和环境的变化。
三、流程1. 目标设定：根据组织的目标和需求，明确班组的工作目标和任务，并将其与组织目标相对应。
2. 岗位分工：根据工作目标和任务，对班组成员进行合理的岗位分工，明确各成员的职责和权限。
3. 部门协作：建立和其他部门的合作机制，保持部门之间的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
4. 绩效评估：定期对班组成员的工作进行绩效评估，通过奖励和激励措施，激发成员积极性和工作动力。
5. 团队建设：通过团队建设活动，提高班组成员之间的沟通和合作能力，增强团队凝聚力和团队精神。
四、实施步骤1. 建立班组管理委员会：成立由班组负责人和成员组成的班组管理委员会，负责制定和执行管理计划。
2. 确定班组目标：与组织管理层进行对话，明确班组的工作目标和期望，制定可量化的目标指标。
3. 制定工作计划：根据目标和任务，制定班组的工作计划，明确各成员的工作分工和时间安排。
2023年白国周班组管理法
2023年白国周班组管理法第一章总则第一条为了规范和提高白国周班组的工作效率和组织管理水平，保证班组成员的权益，提升班组整体的竞争力和创造力，根据有关法律法规，制定本法。
第二条本法适用于在白国周工作的所有班组，包括但不限于生产班组、技术开发班组、销售班组等。
第三条白国周班组是根据工作任务的需要，在一定时间内组成的，由班主任领导，班组成员负责完成工作任务的组织形式。
第四条白国周班组应当按照法律法规和本法的要求，准确履行班组的各项职责，提高工作效率，加强协作，实现班组成员的共同发展。
第五条白国周班组应当遵守国家法律法规、政策和公司制度，保护班组成员的合法权益，维护良好的工作环境和团队氛围。
第六条白国周班组的成员应当具备相应的专业能力和素质，合理安排工作时间，提高工作效率，发挥团队合作的优势。
第二章班组的组建与解散第七条班组的组建应当根据工作任务的需要，由单位主管部门或班主任根据实际情况进行组织和调配。
第八条班组的组建应当明确班主任的职责和权限，并确保班主任具有相应的管理能力和素质。
第九条班组的组建应当明确班组成员的工作任务和职责，建立工作目标和绩效考核标准。
第十条班组的解散应当根据工作任务完成情况、人员调配等实际情况进行评估和决策，并及时通知班组成员。
第三章班组的职责与权益第十一条白国周班组的职责是根据工作任务的要求，组织和协调班组成员的工作，保证工作任务的完成质量和时间进度。
第十二条班组成员应当按照班主任的要求，认真完成工作任务，保证工作效率和质量。
第十三条白国周班组成员享有相应的权益，包括但不限于工作合理安排、公平激励、个人成长等。
第十四条班主任应当保证班组成员的权益，协调处理班组内部的矛盾和冲突，及时反馈意见和建议。
第四章班组的管理第十五条班主任应当具备一定的管理能力，能够准确判断和解决问题，推动班组工作的顺利进行。
第十六条班主任应当制定科学合理的工作计划和安排，根据工作实际情况进行调整。
第十七条班主任应当对班组成员进行工作考评，根据考评结果进行奖惩和激励，提高班组成员的工作积极性和主动性。
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2009年11月3日，全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础 建设工作会议在河南郑州召开。中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周 在会上介绍经验。
国家领导人对白国周同志事迹的批示
张德江副总理作出重要批示，对“白国周班组管理法” 给予充分肯定和高度评价，要求在全国煤矿系统加以 推广。
1987年参加工作以来，他一直工作在井下一线，下井 近8000次，自己从未有过任何磕伤、碰伤。
他带过230名工友，未出现一例工伤，还先后培养出13 名优秀班组长，创造了煤矿安全生产的奇迹。
白国周所创造的“班组安全管理九法”，被誉为“安全经 典”，他本人也成为煤矿职工的典范和基层班组长的楷 模。
黄岗矿区全貌
黄岗矿区I区外景
黄岗矿区II区全貌
黄岗矿区III区全貌
黄岗新貌——公司办公楼
黄岗新貌——III区庆典 2008年7月16日
黄岗新貌——I区庆典 2009年8月16日
内蒙古黄岗矿业有限责任公司简介
黄岗矿业公司目前注册资本11,275万元。发展简介如下： 1、1990年开始筹备建矿 2、1992年正式开始基础设施建设 3、1993年6月二区II采场露天开采开工。 4、1994年6月二区I采场露天开采开工。 5、1996年8月2日二区选厂投产运行。 6、2000年6月18日公司成立。 7、2001年二区选厂扩建，生产规模达到40万t/a。 8、2003年5月18日四区实验厂投产。 9、2008年7月16日三区80万吨/年采选工程投产运行。 10、2009年8月16日一区180万吨/年采选工程竣工投产。
今后，要将“白国周班组管理法”印制成册，成为正在 开展的全国煤矿万名班组长培训工程的教材之一，还 要求“白国周班组管理法”在全国煤炭系统全面铺开后， 逐步在全国高危行业推广。
国家领导人对白国周同志事迹的批示
国家安监总局局长骆琳的批示是：白国周同志的先进 事迹十分感人，令人敬佩。
赵铁锤的批示是：白国周同志是个很好的安全生产先 进典型，他的事迹和精神值得弘扬，他的经验和做法 值得学习。
白国周同志简介
白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平 煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队 班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡 的岗位上创造了不平凡的业绩。
白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家 庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当 一名矿工。
➢ “三到位”布置工作到位、检查 工作到位、隐患处理到位
➢ “三不少”班前检查不能少、班 中排查不能少、班后复查不能少
➢ “三必谈”发现情绪不正常的人 必谈、对受到批评的人必谈、每 月必须召开一次谈心会
➢ “三提高”提高安全意识、提高 岗位技能、提高团队凝聚力和战 斗力
主要特点共五项 ➢ 一是秉遵安全第一理念，执守安
用心做事，爱心待人，恒心坚持。
如果说“六三工作法”是个工作方法的话，它 是白国周班组管理法的主线、主干，那么“三 心”就是白国周班组管理法的精髓和灵魂。
白国周班组管理法的主要内容和特点
主要内容：概括为“六个三”： 即
➢ “三勤” 勤动脑、勤汇报、勤 沟通
➢ “三细”心细、安排工作细、抓 工程质量细
国家五部门联合下发 关于进一步加强煤矿班组建设的通知
国家安全生产监督管理总局 国家煤矿安全监察局 国务院国有资产监督管理委员会 中华全国总工会 共青团中央 关于学习推广“白国周班组管理法” 进一步加强煤矿班组建设的通知 安监总煤行〔2009〕212号 二○○九年十月二十七日
白国周同志简介
白国周是中国平煤神马能源化工集团有限责任公司七 星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章”获得者。
全管理制度，任何情况下都把安 全生产放在第一位，坚决做到不 安全绝不生产。 ➢ 二是生产过程中注重质量，盯住 细节，勤于检查，抓好落实，时 刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 ➢ 三是刻苦学习，钻研技术，言传 身教，带领工友努力成为开拓掘 进的行家里手和技术能手。 ➢ 四是坚持以人为本，亲善求和， 以人性化管理和亲情感召凝聚工 友思想意志，努力形成安全生产 的整体合力。 ➢ 五是22年始终如一，持之以恒， 尽职尽责，在岗位上书写奉献， 在平凡中创造不平凡的业绩。
白国周班组管理法的主要内容和特点
白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的 班组管理方法。
其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、 三到位、三不少、三必谈、三提高。
其班组管理法精神特点可以归纳为五项。
其班组管理法的实际运用可以归纳为九法。
白国周班组管理法的主要内容和特点
白国周同志最突出的特点是“三心”：
因此，在黄岗矿业公司推行白国周班组安全管理法已 是势在必行。
下面由黄岗矿业公司安全部为大家介绍
白国周班组安全管理法
希望与大家共同学习！
2009年11月3日，全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设 工作会议在河南郑州召开。
2009年11月3日，全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建 设工作会议在河南郑州召开。国家安全监管总局局长骆琳出席会议并作重要讲话。
内蒙古黄岗矿业有限责任公司简介
企业宗旨: 打造绿色 矿山 创建和谐企业 企业经营理念: 以人为本 追求卓越 企业经营哲学: 借助天时 依靠地利 营造人和 企业员工道德: 公司的采矿生产已经由露天开采全部转为地下 开采。
实践证明，全面落实安全生产责任制，加强矿山基层 班组安全生产建设，强化安全管理和提高职工安全生 产素质，就能有效地减少事故，提升矿山安全生产水 平。
白国周同志简介
白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全 生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的 “白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年 的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积 累了宝贵经验。
白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长 学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。