行为安全培训

安全工作许可 危险能源控制（挂牌锁定） 个人防护用品 变更管理 根本原因调查 实验室化学品 挖掘
操作纪律 环境卫生 信息安全 环境保护 信息资产管理 气瓶安全使用 办公室安全
管理人员和团队领导职责
向员工传达明 确的期望。
为员工提供适当 的培训和防护装 备，使其能安全 地工作。
1
2
领导层具有以下职责
3
4
经常地监控表现， 并提供适当有意义 的真实的反馈(正面 及反面) ，在员工 达到、超出或未达 到安全要求时。
提供充足的人员 和时间，从而有 效地使用行为安 全培训工具。
员工职责
1 将自己视为自身安全 的“主人”。
1 2
6
2 参加公司提供的培训， 并正确地使用所提供 防护具，以安全地进
员工完全控制如 何实施活动 - 活 动是“伤害金字 塔”的基础！
谢谢
工作 ____________________________________________
姓名 ____________________________________________
Documentation
No
Yes
1 作业许可证是否在工作现场可以看到？
0
1
2 作业许可证上的范围是否明确？
0
员工有以下职责
3
行工作。
5
3 积极地发现并控制对
4
自身及他人的危害。
4 及时报告问题 和事故，并与 管理层一起改 正这些问题。
5 遵守所要求的 标准和程序。
6 在实施有关安 全的行动之前， 如有疑问，应 提出问题。
员工职责
1、认同并鼓励同 事良好的安全行为
2、识别并干 涉不安全行为
员工应积极地 做好以下事情
3
3
是否已在作业许可证上列明所有的作 业危害？
0
3
4 公用工程是否已在许可证明确列出？
0
1
检查表例子
安全工作许可证
To o l s / M a t e r i a l s
5 是否有专用的安全设备及此设备是否可用？
Leabharlann Baidu
0
1
6 是否使用合适的个人防护用品？
0
1
7 动火区域明确界定并且区域内没有可燃物？
0
1
使用开放性问题 我们怎样更安全地
操作？ 这样做有什么风险？ 我 们 怎 样 避 免 …… ？
行为安全培训步骤
四、获得许诺
总结对于改 进安全的主 要意见
立即执行一 些改进意见
根据优先 等级制度 行动计划
使接受观察者支持提出的改进意见，让他提出意见更好
行为安全培训步骤
五、设置优先整改项和行动计划
3、识别并纠 正不安全情形
什么是成功
在关于公司安全操
作方法方面，我们 6
要达到“零缺陷”
所有员工采用良好
1 的安全操作方法
2
每个任务，每个 机会，每一天！
遵守所要求的 标准和程序
5
在日常工作中有效地使 4
用行为安全培训工具
3
经常、迅速而且明 确的反馈作业安全
检查表例子
安全工作许可证
日期 _________________ 区域/工艺 _______________
一个组织的安全文化
4
我们意识到我们做得还 不够好
通过行为安全培训为识 5 别和纠正不安全行为提
供了一个框架
前言
1
目标
2
目的
3
方法
通过行为安全培训的执 通过行为安全培训的培 在观察前，设定和说明期望。
行，减少由不安全行为 训，提高员工的安全意 通过观察，识别出工作现场
导致的事故和事件。
识、改善不安全的行为 好的和差的安全行为。
2
接受观察者的 动作和位置
工作场所整齐、 清洁状态
6
6个 观察范围
3 规则和程序
工具和设备 5
4 防护设备
行为安全培训步骤
三、倾听和对话
接近观察者并获得对话 说你看到了什么 与操作人员讨论行为安全
培训手册中各条内容 对于你观察到的积极和良
好的行为给予肯定和鼓励 对于发现的不足和需要改
善的地方要及时提出
Actions/Behaviors
8 许可证是否在工作现场填写？
0
5
9 填写人是否完全清楚该工作的相关危害？
0
3
10 接受人是否完全清楚工作相关的危害？
0
5
11 危害是否已经被减弱？
0
5
12 动火区域内的其他工作是否已经协调好？
0
1
13 员工是否遵守许可证上的要求?
0
5
总结
行为安全培训强调的 是对不安全行为的干 涉，而非关注安全管 理的成果（一个重大 的文化观念的改变）
对改进安全的影响
高
9
1
1
2
中
6
低
3
1
2
3
2
3
4
0
3
6
9
执行难度
行为安全培训步骤
六、追踪行动计划
管理人员和行 动负责人签署 行动计划
定期修改行动计划， 追踪完成百分比
2
1
3
检查和确认效力
沟通进展（表示祝贺）
关闭行为安全培训
不要忘记感谢员工！
感谢员工对意 见的讨论
感谢他能够执 行行动措施
关键聚焦领域
培训完成时，培训者应 和提升安全管理业绩。 对好的行为立即进行表扬和
了解并理解进行行为安 此培训适用于公司管理 奖励，对差的行为立即指导
全培训的方法和原则。 层、部门经理，安全经 或适用纪律处理。
理以及各级主管。
事故三角形
对不安全行为的各种反应
我做得不对！
我不想做对！ 我不知道怎么做是对的！
著名外企安全培训资料——
行为安全培训
Behavioral Safety Training 行为安全培训
是发扬安全行为和减少伤害的一种管理方法
积极监控依赖于监督和 管理人员花时间到现场 2 观察正在进行的工作
积极监控员工工作中的 行为是健康安全管理的 1 不可或缺部分
背景
允许识别不安全条件和 3 不安全行为，以及加强
行为安全培训的参与人员
培训员
直接主管，经理， 公司管理层
接受培训者
正在执行工作的 操作员或技术员
行为安全培训步骤
一、准备活动
计划你打算观察 的对象
1
发现问题要随时 随地培训和教导
4
1
2
确定观 察目标
4
3
2
列出你想要看 什么
3
确信你了解作 业场所的程序
行为安全培训步骤
二、观 察
接受观察者的反应 1