企业激励员工的方法分析

企业激励员工的方法分析

2016企业激励员工的方法分析

一、常见的十种激励技巧

(1)设计未来奖励法。

在明确公司的使命和目标前提下，由全体员工共同设计公司的未来，提出设计方案，全体员工都在奖励的对象之中，整项奖励计划

都由员工来推动。

(2)百分俱乐部法。

公司为激励员工的工作积极性，对员工的不同表现赋予不同的分值，然后根据员工的分值给予一定的奖励和惩罚。

(3)排行榜法。

即设立全公司的业绩排行榜，每月(季)将员工的销售业绩或生产业绩进行排列，同时举行打榜比赛，获胜者有奖。

(4)旅游法。

让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游。类似的奖励还有：考察、参观、听音乐会、做专项研究、露天联欢会、看足球比赛等。

(5)职业发展法。

即以给员工充电的形式发展员工的职业能力作为对员工的激励手段。

(6)升职。

让表现突出的员工升迁到一定职位上去，一般来说激励效果显著，这是一种传统的激励方式，也为绝大多数的企业所采用。

(7)公司股份法。

将公司的若干股份作为奖励，以期权等形式给员工，或直接奖给员工，使员工成为自己所在企业的主人，增强员工工作的积极性。

(8)加薪法。

企业给表现出色的员工给予加薪，这也是一种传统的激励方式，在实践中被广泛运用。

(9)特殊成就奖法。

对员工的特殊成就进行奖励，主要方式有表扬员工在职责之外的特殊表现、奖励员工的重大成就、改善服务奖、明星计划、革新奖、内部发明奖等

(10)福利法。

即对表现优秀的员工给予一定的福利作为奖励。

二、激励讲究的六个原则

管理的本质是处理人际关系，其核心是激励员工。但是，激励也应当讲究一定的原则。

(1)目标结合原则。

激励，要首先明确什么样的行为、什么样的.品质值得激励;什么样的品质和行为应受到惩罚。

(2)物质激励和精神激励相结合的原则。

员工存在着物质需要和精神需要，相应地激励方式也应该是物质激励与精神激励相结合。

(3)内在激励与外在激励相结合的原则。

在激励中，领导应善于将外在激励与内在激励相结合，而以内在激励为主，力求到事半功倍的效果。

(4)正面激励与反面激励相结合的原则。

在激励中，应以奖励为主，惩罚为辅。奖励和惩罚都不是目的，要善于运用各种手段，调动员工积极性，树立人人争上进的风气，圆满完成各项工作。

(5)公正、公开的原则。

公正是激励员工的基本原则之一。

(6)按需要激励的原则。

激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要存在着个体差异性和动态性，因人而异。只有满足最迫切需要的措施，其效果才高，其激励强度才大。