资产分类及管理责任分工
固定资产管理员岗位职责及管理制度
XXX公司固定资产管理员岗位职责及管理制度（一）管理分工1．为了更好的利用固定资产，实行固定资产统一管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、统一管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：1.1资产管理部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。
1.2.各部门负责本部门XX设备的维护与使用管理，资产管理部有统一管理与购置权。
1.3办公室负责办公室电脑桌椅相关设备的维护和使用管理。
（二）管理事项2.1 由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。
2.2购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。
主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片，并通知使用单位。
2.3 基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门。
职责（三）主管部门的职责3.1随时掌握固定资产的使用状况。
3.2负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证账、卡、物三相符。
3.3负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。
3.4根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。
3.5严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
（四）使用部门的职责4.1各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
4.2 严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
4.3 建立固定资产明细账，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。
资产管理责任书
资产管理责任书为了加强资产管理，确保资产的安全、完整和有效利用，明确资产管理的责任和义务，特制定本资产管理责任书。
一、资产管理的目标1、确保资产的安全，防止资产的丢失、损坏或被盗。
2、保证资产的完整，对资产进行准确登记和核算，不出现资产账实不符的情况。
3、提高资产的使用效率，合理调配资产，避免资产闲置和浪费。
二、资产管理的范围包括但不限于固定资产（如房屋建筑物、机器设备、办公家具等）、流动资产（如原材料、在产品、库存商品、现金、银行存款等）、无形资产（如专利、商标、版权等）。
三、资产管理的责任主体1、资产使用部门负责人对本部门所使用的资产负有直接管理责任。
2、资产管理部门负责资产的统筹管理、监督和清查工作。
3、财务部门负责资产的价值核算和财务监督。
四、资产管理的具体责任（1）资产使用部门根据工作需要提出购置申请，经相关审批程序批准后，由采购部门按照规定进行采购。
（2）采购过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保采购的资产符合质量要求和价格合理。
2、资产验收（1）资产购置后，由使用部门、资产管理部门和采购部门共同进行验收，确认资产的数量、质量、规格等符合要求。
（2）验收合格后，及时办理资产入库手续，并建立资产台账。
3、资产登记（1）资产管理部门对资产进行统一编号，建立资产卡片，详细记录资产的名称、型号、购置日期、价值、使用部门等信息。
（2）财务部门根据资产验收单和发票等凭证，进行资产的价值核算，并登记入账。
4、资产使用（1）资产使用部门应合理使用资产，遵守操作规程，定期对资产进行维护和保养，确保资产的正常运行。
（2）不得擅自将资产转借、出租或变卖，如需处置资产，应按照规定办理审批手续。
（1）资产管理部门定期组织资产清查，核对资产账实情况，发现问题及时查明原因，并进行处理。
（2）资产清查结果应形成书面报告，报相关领导审阅。
6、资产处置（1）对闲置、报废、损坏的资产，使用部门应及时提出处置申请，经审批后，按照规定进行处置。
资产管理部部门职能及岗位描述(2017
资产管理部部门职能及岗位描述(2017)一、部门职能1. 资产规划与管理：负责制定公司的资产规划策略，包括资产配置、投资组合管理、风险评估等。
通过科学合理的规划，确保公司资产的安全性和盈利性。
2. 资产采购与处置：负责资产的采购和处置工作，包括供应商选择、合同谈判、资产评估、处置方案制定等。
确保采购的资产符合公司需求，同时优化资产处置流程，提高资产变现能力。
3. 资产运营与维护：负责资产的日常运营和维护工作，包括资产租赁、维修保养、安全管理等。
确保资产处于良好状态，提高资产的使用效率。
4. 资产评估与监控：负责资产的评估和监控工作，包括定期评估资产价值、监控资产运营状况、分析资产风险等。
及时发现和解决资产问题，保障公司资产的安全和稳定。
5. 资产信息化建设：负责资产管理信息系统的建设与维护，提高资产管理的效率和准确性。
通过信息化手段，实现资产的全生命周期管理。
二、岗位描述1. 资产经理：负责制定和实施公司的资产规划策略，管理资产采购和处置工作，监督资产运营和维护，确保资产的安全性和盈利性。
2. 资产采购专员：负责资产的采购工作，包括供应商选择、合同谈判、资产评估等。
确保采购的资产符合公司需求，同时优化采购流程，降低采购成本。
3. 资产运营专员：负责资产的日常运营和维护工作，包括资产租赁、维修保养、安全管理等。
确保资产处于良好状态，提高资产的使用效率。
4. 资产评估专员：负责资产的评估和监控工作，包括定期评估资产价值、监控资产运营状况、分析资产风险等。
及时发现和解决资产问题，保障公司资产的安全和稳定。
5. 资产信息化专员：负责资产管理信息系统的建设与维护，提高资产管理的效率和准确性。
通过信息化手段，实现资产的全生命周期管理。
资产管理部部门职能及岗位描述(2017)三、部门协作与沟通1. 与财务部门协作：资产管理部需要与财务部门紧密合作，确保资产配置与公司财务状况相匹配。
同时，及时向财务部门提供资产运营状况和评估结果，为财务决策提供依据。
资产管理办法1
资产管理办法1.目的为规范公司资产管理流程，保障公司资产的安全和有效利用，特制订本办法。
2.职责2.1人事部负责资产管理，指导、监督各部门资产管理，对各部门资产负直接管理责任。
2.2财务部负责资产购置及费用结算工作。
2.3使用部门负责资产的保管工作。
3.内容3.1资产管理主要包括资产分类、购置、保管、盘点、报废、维修等事项。
3.2资产分为固定资产、低值易耗品两类。
3.2.1固定资产是指单位价值在1000元（含1000元）以上，使用年限超过一年并能独立使用的物品。
低值家具、家电、电脑显示器、网络服务器及内存等不论价值多少都列入固定资产。
3.2.2低值易耗品是指单位价值在1000元以下或者使用年限不超过一年的物品，主要包括：工艺装饰品、印刷品、清洁用品（包括清洁工具）、日用品、文具办公耗材等。
其中，文件筐、鼠标、订书机等使用年限超过一年的为管控办公用品。
3.2.3其他单位赠予公司的纪念品等纳入资产管理范围，由人事部做好使用登记。
3.3资产的购置3.3.1资产购置周期一般为每月一次（具体以购置单位通知为准），申购物资时，由需求部门提交《物资采购申请表》（信息化设备需经专业人员审核其配置、规格型号并签字确认），人事部汇总并经总经理审批后，由财务部统一办理。
资产购置过程中，各部门如有特殊需求，应及时与人事部沟通，或共同参与购置工作。
3.3.2固定资产购置应坚持多方询价的原则，保证资产购置价格的经济合理。
单批购置固定资产的价值在5000元以上，由财务部进行择优竞价，竞价完毕后予以办理，并将竞价资料备案。
3.3.4财务部负责物资采购，并跟进到货时间。
3.4资产的保管/ 43.4.1物资采购到货后，由人事部、使用单位及供货单位共同验收，核对无误后入库，录入台账验收合格的资产，才能办理报销手续；验收不合格的由财务部办理退换、索赔、拒付等事宜。
3.4.2资产管理按照“谁使用、谁管里、谁负责”的原则，责任到人。
3.4.3物资入库后，人事部及时将使用说明书、保修卡等相关资料存档，以备日后维修、保养使用。
资产管理岗位职责
资产管理岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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资产管理部安全生产制度的组织架构与职责分工
资产管理部安全生产制度的组织架构与职责分工随着社会的不断发展，企业安全生产成为一项重要的任务。
在资产管理部中，制定和实施安全生产制度至关重要。
本文将介绍资产管理部安全生产制度的组织架构与职责分工。
一、组织架构资产管理部安全生产制度的组织架构涉及到不同层级的管理职能和责任。
以下是一个示例的组织架构，具体可根据实际情况进行调整：1. 部门经理资产管理部门的负责人，负责对整个部门的安全生产工作进行总体协调和监督。
2. 安全生产主管直接向部门经理汇报，负责资产管理部门的安全生产相关工作，包括制定和修订安全生产制度、组织开展安全培训和演习、定期检查安全设施等。
3. 安全生产小组由各个业务领域的代表组成，负责贯彻执行安全生产制度，收集和整理工作中的安全隐患，并提出改进建议。
4. 安全员每个部门内设立安全员，由各个部门负责人推选产生，负责监督和推动本部门的安全生产工作，定期组织安全检查，提供安全培训和教育。
二、职责分工资产管理部安全生产制度的职责分工主要涉及以下几个方面：1. 制定和修订安全生产制度安全生产主管负责根据国家相关法律法规以及企业实际情况，制定和修订资产管理部的安全生产制度，确保制度的完善性和有效性。
2. 组织安全培训和演习安全生产主管负责组织和开展安全培训和演习活动，提高员工的安全意识和技能，增强应对突发事件的能力。
3. 定期检查安全设施安全生产主管及安全员定期检查资产管理部的各项安全设施，包括消防设备、逃生通道等，确保其正常运行和灵活可用。
4. 安全隐患整改安全生产小组定期收集和整理工作中的安全隐患，并协助部门经理和安全生产主管制定整改方案，确保隐患及时得到解决。
总之，资产管理部安全生产制度的组织架构与职责分工在资产管理部门的安全生产工作中起到了关键作用。
通过建立明确的组织架构，分工合理的职责，能够更好地保障员工的生命安全和财产安全，促进企业的可持续发展。
实物资产管理制度范本
第一章总则第一条为了加强公司实物资产的管理，确保资产安全、高效利用，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实物资产，包括但不限于房屋、设备、交通工具、办公用品等。
第三条实物资产管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 依法管理，规范运作；3. 责任明确，奖罚分明；4. 高效利用，降低成本。
第二章资产分类及管理职责第四条实物资产分类：1. 固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上的资产；2. 低值易耗品：使用年限在一年以内，单位价值在规定标准以下的资产；3. 办公用品：用于办公、生活等方面的消耗品。
第五条资产管理职责：1. 财务管理部门：负责资产核算、折旧、盘点、报废等；2. 资产管理部门：负责资产采购、验收、入库、调拨、维修、报废等工作；3. 使用部门：负责资产的日常使用、维护、保养，确保资产完好；4. 综合管理部门：负责监督、检查、考核各部门资产管理工作。
第三章资产采购与验收第六条资产采购：1. 采购部门根据公司实际需求，制定采购计划，经相关部门审核后报总经理批准；2. 采购部门按照采购计划，选择合格供应商，签订采购合同；3. 采购合同应明确资产规格、数量、价格、交货期限、售后服务等内容。
第七条资产验收：1. 采购部门在货物到达后，组织相关部门进行验收；2. 验收合格后，填写《实物资产验收单》，并由验收人员签字确认；3. 验收不合格的，及时与供应商沟通，协商处理。
第四章资产入库与调拨第八条资产入库：1. 资产管理部门根据《实物资产验收单》，将资产入库；2. 入库时，应做好资产编号、名称、规格、数量、单价、总价等信息的登记；3. 入库后，将资产信息录入资产管理系统。
第九条资产调拨：1. 调拨部门根据公司实际需求，提出资产调拨申请；2. 资产管理部门根据调拨申请，办理资产调拨手续；3. 调拨过程中，确保资产安全，不得损坏。
第五章资产使用与维护第十条资产使用：1. 使用部门按照资产使用说明书，正确使用资产；2. 使用过程中，注意爱护资产，防止损坏；3. 使用部门应定期对资产进行检查，确保资产完好。
资产管理岗位职责内容
资产管理岗位职责内容
资产管理岗位的职责内容包括以下几个方面：
1. 资产预算和计划管理：负责制定和执行资产预算和计划，确保资产的有效利用和管理。
根据公司的战略目标和需求，制定资产采购、更新和报废计划。
2. 资产采购和管理：负责资产采购的全过程，包括需求分析、供应商选择、合同谈判、采购执行等。
管理资产的登记、入库、清点、分配、使用和维护等环节，确保资产的
正常运转和安全。
3. 资产调度和维护：根据业务需求，合理安排和调度资产的使用和分配，确保资产的
最大化利用和运转效率。
同时负责资产的维修、保养和维护，延长资产的使用寿命和
降低故障率。
4. 资产清查和盘点：定期对公司的固定资产进行清查和盘点，并记录资产的实际状态
和位置。
及时发现和解决资产丢失、破损或变动的问题，确保资产台账和现实情况的
一致性。
5. 资产报废和处置：负责资产的报废和处置工作，包括编制报废计划、撤销台账、变
更账目等。
确保资产的安全处置，符合公司内部和法律法规的要求。
6. 资产管理系统和流程优化：负责建设和维护资产管理系统，包括资产分类、标识、
编码、命名规范等。
优化资产管理流程，提高管理效率和准确性。
7. 资产风险管理：识别和评估资产管理过程中的风险，制定相应的风险管理策略和措施。
确保资产的安全和保护，预防盗窃、损失和滥用等不良情况的发生。
8. 资产管理报告和分析：定期编制资产管理报告，包括资产状况、使用情况、维护和报废情况等。
对资产的管理情况进行分析和评估，提出改进和优化的建议。
资产管理制度
资产管理制度一、资产管理的目的与原则1. 目的：确保公司资产安全、完整，提高资产使用效率，促进公司持续健康发展。
2. 原则：遵循合法性、合规性、安全性、效益性原则，实行分类管理、分级负责、责任到人。
二、资产管理范围1. 固定资产：包括房屋、建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等。
2. 流动资产：包括现金、银行存款、应收账款、存货等。
3. 无形资产：包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等。
4. 其他资产：包括投资性房地产、长期待摊费用等。
三、资产管理组织架构1. 董事会：负责审批公司资产管理制度，监督资产管理工作的实施。
2. 财务部门：作为资产管理的归口部门，负责制定、修订资产管理相关制度，组织资产盘点，分析资产使用状况，提出改进措施。
3. 各部门：负责本部门资产的日常管理和维护，确保资产安全、完整。
4. 审计部门：对资产管理情况进行审计，确保资产管理制度的有效执行。
四、资产采购与验收1. 采购流程：各部门根据业务需求提出资产采购申请，经财务部门审核、管理层审批后，由采购部门按照公司采购管理制度进行采购。
2. 验收标准：资产采购到货后，由申请部门、财务部门和采购部门共同参与验收，确保资产的数量、质量、规格等符合采购要求。
3. 入账登记：验收合格的资产，由财务部门及时办理入账手续，建立资产卡片，详细记录资产信息。
五、资产使用与维护1. 使用管理：各部门应合理使用资产，确保资产发挥最大效益。
对于重要资产，需指定专人负责管理。
2. 维护保养：各部门应定期对资产进行维护保养，确保资产的良好状态。
对于大型设备，需制定专门的维护保养计划。
3. 资产调拨：资产在使用过程中，如需在不同部门间调拨，应办理调拨手续，并由财务部门更新资产卡片信息。
六、资产盘点与清查1. 定期盘点：公司应定期进行资产盘点，至少每年一次。
盘点工作由财务部门牵头，各部门协同完成。
2. 盘点报告：盘点结束后，财务部门应编制盘点报告，分析资产状况，对盘盈、盘亏情况进行说明。
2024年公司固定资产管理制度7篇
2024年公司固定资产管理制度7篇公司固定资产管理制度1一、管理分工1、资产管理部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。
2、各机房网管负责本机房桌椅主机显示器键盘鼠标耳机机柜路由器交换机等设备的维护与使用管理。
微机中心有统一管理与购置权。
3、办公室负责办公室电脑桌椅相关设备的维护和使用管理。
二、主管部门的职责1随时掌握固定资产的使用状况。
2、负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。
3、负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。
4、根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。
5、严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
三、使用部门的职责1、各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
2、严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
3、建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。
4、根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。
四、管理事项1、由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。
2、购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。
主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片，并通知使用单位。
3、基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门。
五、调拨转移1、凡列入公司的'固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。
资产管理制度 职责
资产管理制度职责第一条总则为规范公司的资产管理行为，提高资产的使用效率和管理水平，保护公司财产安全，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有的资产管理活动，包括但不限于固定资产、无形资产、流动资产等。
第三条资产管理组织公司设立资产管理部门，负责资产的日常管理和监督。
资产管理部门由经验丰富的专业人员组成，具有专业的资产管理知识和经验。
第四条资产管理流程1.资产采购（1）资产采购应当根据公司的实际需求，经过合理的评估和预算制定，提供充分的采购证据和合同文件。
（2）资产采购应当以公开、公正、公平的方式进行，遵守公司的采购政策和程序，确保采购的合理性和有效性。
2.资产使用（1）公司内部各部门应当按照规定的程序和标准使用公司的资产，保证资产的合理使用和安全保障。
（2）公司内部各部门应当对自己使用的资产进行定期的检查和维护，确保资产的正常使用以及延长资产的使用寿命。
3.资产管理（1）资产管理部门应当对公司内的各项资产进行分类、编号、登记、归集，建立相应的资产档案和台账。
（2）资产管理部门应当对公司的资产进行定期的盘点和检查，及时发现资产的丢失和损坏情况，及时有针对性的进行调整和处理。
4.资产处置（1）公司的资产处置应当按照公司的处置程序和规定进行，做到合法、透明、公正、公平。
（2）公司的资产处置应当严格遵守相关法律法规，保障公司的合法权益。
第五条资产管理责任1.公司管理层应当对资产管理工作负有全面的领导责任，确保资产管理的规范和有效性。
2.各部门负责人应当对本部门的资产管理负有直接责任，确保本部门的资产安全和合理使用。
3.资产管理部门应当对资产管理工作负有专业的监督和管理责任，确保公司资产的完整和有效管理。
第六条资产管理效果评估公司应当定期对资产管理工作进行效果评估，及时掌握资产使用情况和管理情况，发现问题并及时进行整改。
第七条资产管理违规处理对于违反资产管理制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处理，包括但不限于批评教育、警告、严重情节者将给予相应的行政处罚和法律追究责任等。
资产运营管理分工及职责
资产运营管理分工及职责1. 背景介绍资产运营管理是指对一个企业或组织的资产进行管理、运营和优化利用的一系列活动。
资产运营管理分工及职责的明确化是实现高效、有序运作的关键要素。
本文将对资产运营管理的分工及各个职责进行详细阐述。
2. 资产运营管理的分工在资产运营管理中，不同的角色和部门负责着不同的分工和职责。
以下是常见的资产运营管理的分工：2.1 资产管理部门资产管理部门负责资产的整体规划、资产分类、材料采购、固定资产台账管理等。
他们需要了解企业的资产状况，制定资产管理计划并协调各个部门合理配置和使用资产。
其职责包括但不限于： - 制定资产管理政策和流程； - 管理和维护资产数据库； - 负责资产的评估、盘点和报废处理。
2.2 设备维护部门设备维护部门主要负责资产的维护保养，确保设备的正常运转和寿命。
他们需要定期巡检设备，及时发现并解决问题，以减少设备故障和停机时间。
其职责包括但不限于： - 制定设备维护计划和标准操作程序； - 检修设备故障并记录维修情况；- 评估设备维修和更新的必要性。
2.3 采购部门采购部门负责实施企业的采购战略，获取所需的资产和材料。
他们需要与供应商进行谈判和合作，以获得最有利的采购条件和价格。
其职责包括但不限于： - 制定采购计划和采购策略； - 管理供应商关系和谈判； - 控制采购成本和质量。
2.4 财务部门财务部门负责资产的财务管理和报告。
他们需要进行资产的核算、计提折旧和摊销等会计操作，并制作资产财务报告。
其职责包括但不限于： - 进行资产的会计处理和报表编制； - 监督资产的账务处理和核算准确性； - 参与资产预算和成本控制。
2.5 运营部门运营部门负责资产的日常使用和管理。
他们需要确保资产的高效利用和正常运营。
其职责包括但不限于： - 组织资产的调度和使用； - 监控资产的使用情况和绩效； - 提出资产优化和改进建议。
3. 职责分工间的合作与协调在资产运营管理过程中，各个部门的分工虽然有所区别，但彼此之间是相互关联、协作配合的。
幼儿园园所财产管理制度
一、总则为了加强幼儿园园所财产的管理，确保财产的安全和合理使用，提高财产使用效率，根据国家有关法律法规和幼儿园实际情况，特制定本制度。
二、财产分类及管理职责1. 固定资产：包括房屋、设备、家具、交通工具等。
由财务部门负责管理，定期进行清查和盘点。
2. 流动资产：包括办公用品、教材、玩具、食品等。
由各组室负责人负责管理，确保财产的安全和合理使用。
3. 专项资金：包括国家财政拨款、社会捐赠等。
由财务部门负责管理，严格按照相关规定使用。
三、财产购置及验收1. 财产购置：各部门需购置物品，需提前两天填写清购物品单，经园长批准后由事务人员负责采购。
2. 购物必须两人以上，采购的物品（包括食品）必须有发票、收据，并要有经手人员验收后方可入库或分发。
3. 新购置的财产必须登记造册，明确责任人，并妥善保管。
四、财产使用及维护1. 各部门、班级应按照规定使用财产，不得擅自挪用、损坏。
2. 财产使用过程中，如出现损坏，能修复的尽量修复再用，保证物尽其用。
3. 各部门、班级应定期对财产进行检查、维护，确保财产处于良好状态。
五、财产保管及领用1. 财产保管：各责任人应妥善保管所负责的财产，不得随意侵吞、损坏。
2. 领用：各部门、班级需领用财产，需填写领用单，经负责人签字后，方可领用。
3. 领用物品必须登记签名，如有遗失或损坏，使用人负责修理或照价赔偿。
六、财产清查及盘点1. 园所财产每学期进行一次清查，各部门、班级在清查过程中应积极配合。
2. 清查过程中，如发现财产损坏、遗失，应及时上报，并按规定进行处理。
3. 财产盘点时，各责任人应亲自参与，确保盘点结果的准确性。
七、奖惩措施1. 对在财产管理工作中表现突出的部门、个人给予表彰和奖励。
2. 对违反财产管理规定的部门、个人给予批评教育、罚款等处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，如遇国家法律法规调整或幼儿园实际情况变化，可予以修订。
2. 本制度由财务部门负责解释和实施。
资产管理的工作职责
资产管理的工作职责一、引言资产管理是指通过科学合理的方法管理和运用企业的资产，以实现最大化的价值和利润。
作为企业内部的一个重要职能部门，资产管理部门负责管理和监督企业的各类资产，确保其保值增值，并为企业的可持续发展提供支持和保障。
本文将详细介绍资产管理的工作职责。
二、资产评估资产评估是资产管理的起点，它通过对企业的各类资产进行定量和定性的评估，确定其实际价值。
评估的对象包括固定资产、流动资产、金融资产和无形资产等。
资产管理部门需要通过综合调研和分析，制定评估方法和标准，确保评估结果准确、公正、可靠。
三、资产配置与组合管理资产管理部门根据企业的战略目标和风险偏好，合理配置和管理企业的资产组合。
通过分析市场动态和行业走势，选择适当的投资品种和方向，确保资金的安全性和流动性，并追求较高的收益率。
资产管理部门需制定资产配置策略，及时调整资产组合，以适应市场环境的变化。
四、风险管理风险管理是资产管理的核心职责之一。
资产管理部门需要对各类风险进行评估和管控，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过建立有效的风险控制和监测机制，制定风险管理策略，降低资产管理过程中的风险，保护企业的资产安全。
五、绩效评估与报告资产管理部门需要对资产的绩效进行评估和监测，并向企业管理层提供及时准确的报告。
通过建立科学的绩效评估体系，对不同类别的资产进行定期评估，并与预期目标进行对比，分析资产管理的效果和成果。
同时，资产管理部门需向管理层提供详尽的报告和分析，为决策和战略制定提供重要参考。
六、定期盘点和资产清查资产管理部门需要定期进行资产盘点和清查，确保资产的真实性和完整性。
通过制定严格的盘点流程和方法，确保资产账簿和实物资产的一致性，并及时发现和纠正异常情况。
资产管理部门还需要与业务部门、财务部门等紧密合作，提高资产管理的精度和效率。
七、信息技术支持资产管理部门需要与信息技术部门密切合作，利用先进的信息技术手段，提高资产管理的效率和准确性。
公司资产管理制度
公司资产管理制度一、引言公司的资产是企业运营和发展的重要基础，对于保障公司的正常运转和利益最大化具有重要意义。
为了规范公司资产的管理，减少风险，提高资产利用效率，制定和执行公司资产管理制度势在必行。
二、资产分类与管理责任1. 资产分类公司资产分为固定资产、流动资产和无形资产等几个大类。
固定资产包括土地、厂房设备、机器设备等，由设备部门负责管理；流动资产包括库存商品、应收账款等，由财务部门负责管理；无形资产包括商标、专利等，由知识产权部门负责管理。
2. 管理责任（1）设备部门负责固定资产的登记、折旧核算、维修保养等工作；（2）财务部门负责流动资产的日常收付款、账务核对等工作；（3）知识产权部门负责无形资产的评估、保护等工作。
三、资产采购流程1. 采购申请各部门需要采购资产之前，必须填写采购申请表，详细描述需求、数量和预算等信息，并由部门负责人审核后提交给采购部门。
2. 供应商选择采购部门根据采购需求，寻找合适的供应商，并进行评估和比较，确定最合适的供应商进行合作。
3. 合同签订采购部门与供应商进行合同谈判，明确双方的权利和义务，并最终签订合同。
4. 入库验收收到采购资产后，财务和设备部门进行入库验收，核实资产的数量、质量和规格是否与合同一致，并在入库记录中进行登记。
四、资产使用与维护1. 资产领用员工需要使用公司资产时，必须填写领用申请表，经部门负责人审批后方可领取。
2. 使用管理员工在使用资产时，应遵守相关规定，保证资产的安全和正常运作，并定期进行检查和维护。
3. 维修与保养设备部门负责资产的维修和保养工作，定期检查资产的状态，及时修理和更换损坏的零件。
五、资产报废与处置1. 报废流程当资产达到使用寿命、不能正常使用或者需要更换时，部门负责人需填写资产报废申请表，并报备给上级领导审批。
2. 资产处置经过审批的报废资产，由设备部门负责进行处置，可以选择出售、捐赠或者报废。
处置后需要填写资产处置记录，并做好相应的账务处理。
资产管理计划分类
资产管理计划分类
资产管理计划主要从资产部门和资产属性两个层面进行分类:
一、根据资产部门进行分类
1. 房产资产管理计划:主要管理房屋、土地等不动产资产。
2. 生产设备资产管理计划:主要管理设备、仪器仪表等生产性资产。
3. 办公设备资产管理计划:主要管理电脑、家具等办公设备。
4. 运输工具资产管理计划:主要管理汽车、机械等运输工具。
二、根据资产属性进行分类
1. 固定资产管理计划:主要管理使用年限超过1年的资产,如房产、设备等。
2. 流动资产管理计划:主要管理使用年限短于1年或者以经营为目的在一年内转换为现金的资产,如库存商品。
3. 无形资产管理计划:主要管理专利权、专有技术、商标权等无形资产。
4. 金融资产管理计划:主要管理股票、债券等金融类资产。
以上分类标准可以同时应用,形成更细致的资产管理计划体系。
幼儿园资产物品管理制度
幼儿园资产物品管理制度一、总则1. 为了加强幼儿园资产物品的管理，保障资产安全，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规和幼儿园的实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于幼儿园内所有资产物品的管理。
3. 幼儿园资产管理的原则是：统一领导、分级管理、责任到人、定期盘点、合理配置、节约使用。
二、资产分类与登记1. 资产分类：幼儿园资产分为固定资产、无形资产、流动资产三大类。
2. 资产登记：幼儿园应建立健全资产台账，对各类资产进行详细登记，包括资产名称、规格型号、数量、购置时间、使用部门、责任人等信息。
三、资产管理职责1. 幼儿园设立资产管理部门，负责全园资产的统一管理。
2. 各使用部门要明确资产管理责任人，负责本部门资产的日常管理工作。
3. 资产管理部门要定期对各部门的资产进行盘点，确保资产安全。
四、资产使用与保管1. 资产使用：各部门要合理配置和使用资产，确保资产发挥最大效益。
2. 资产保管：各部门要妥善保管本部门的资产，防止丢失、损坏。
3. 资产报废：对于不能继续使用的资产，要及时报废，并办理相关手续。
五、资产维修与更新1. 资产维修：各部门要定期对资产进行维护保养，确保资产正常运行。
2. 资产更新：对于使用寿命到期或损坏无法修复的资产，要及时更新。
六、资产处置与调拨1. 资产处置：对于闲置、报废等不需要的资产，要按照规定程序进行处置。
2. 资产调拨：各部门之间需要调拨资产的，要经过资产管理部门审批。
七、资产管理考核1. 幼儿园要定期对各部门的资产管理工作进行考核，考核内容包括资产管理制度的执行情况、资产使用效益等。
2. 对于资产管理工作不力的部门，要追究相关人员的责任。
八、制度执行与监督1. 本制度自发布之日起执行，由资产管理部门负责解释。
2. 各部门要认真贯彻执行本制度，加强资产管理工作。
3. 资产管理部门要加强对各部门资产管理工作的监督，确保制度的有效执行。
资产管理部人员岗位分工
资产管理部人员岗位分工-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN资产管理部人员岗位分工一、杨莉(综合岗)：负责资产管理部的日常文件收发文传阅等文书工作、做好保密和档案整理工作、负责各种来电、来函、收文、发文、文印等文书处理工作；负责更新部门工作周报；负责拆迁资料的审核。
二、彭珊珊（土地房产资产-管理岗）负责协调公司与政府土地房产管理部门的关系，完成未征、拟征土地的报征、供地直至取得土地使用权证，办理公司房产相关合法权证；负责公司所属土地房产的办证、过户、变更、置换、改变用途等相关递延业务工作；负责落实公司对可经营性土地房产的回购、储备等前期准备、协商洽谈、申报手续及收回、收购的各项具体工作；协助公司各部门完成涉及土地房产方面的相关业务；负责保管公司土地房产权证，编制公司土地房产明细台账以及无证土地房屋明细台账；负责拆迁资料的审核；负责土地征地拆迁安置补偿资金的审核监管；做好土地成本核算和返还工作；负责做好公司所属土地房产的巡查、勘查工作；负责公司所属土地房产的确权、保权工作；负责公司征地拆迁安置补偿等前期熟化工作；负责征地拆迁安置补偿工作的现场管理。
三、罗震宇（物流金融业务-风控A岗）负责联系业务前端人员即时开展业务；负责业务合同的审查工作，负责合同签订、资金预算追加、资金拨付等内部审签文件的传签工作；负责业务中往来凭证的审核工作；负责业务中货款结算的初核工作；负责业务资金的预算计划工作；负责业务档案、业务票据凭证登记、业务台账、业务进度表的管理和更新；负责对业务中关键点和风控点的监管和控制工作；负责协助财务做好资金应收应付相关工作；负责公司网办公络、网站、微信公众号的维护和信息更新工作。
四、王宣尹协助罗震宇工作，负责业务资金的预算计划工作；负责负责业务中货款结算的初核工作；负责追加预算的审签工作；负责业务档案、业务票据凭证登记、业务台账、业务进度表的管理和更新。
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一、管理责任分工：
1、行政工作员工为资产管理的责任岗位。
各地区公司、集团总部应设资产管理员（专岗但不一定是设专职），负责对资产的采购、领用、调拨、报废进行全面管理。
财务部配合行政人员进行资产的价值管理。
2、土地、房屋及建筑物、交通运输设备、事务性杂项设备由行政工作员工负责管理及保养。
3、机器设备、电气设备、空调设备、供水设备、消防设备等由行政工作员工委托专业部门（如物业管理公司、工程部、保安部）负责管理及保养。
4、样板房的资产由行政工作员工委托营销部负责管理。
二、资产分类：
1、固定资产：
1.1定义：指使用期限在一年以上，单位价值在2000元人民币以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、器具、工具等。
1.2管理分类：
1.2.1房屋及建筑物；
1.2.2通讯设备；
1.2.3运输设备；
1.2.4经营设备；
1.2.5试验设备及仪器；
1.2.6其他经营用固定资产；
1.2.7非经营用固定资产。
2、低值易耗品:
2.1定义：低值易耗品（低值耐用品）是指单位价值在2000元人民币以下，100元以上，耐用期限在一年以上，不作为固定资产核算的资产。
2.2管理分类：
2.2.1办公用品；
2.2.2家俱；
2.2.3家用电器；
2.2.4经营用具。
3、无形资产：
3.1定义：指企业长期使用但是没有实物形态的资产。
3.2管理分类：
3.2.1专利权；
3.2.2商标权；
3.2.3著作权；3.2.4土地使用权；
3.2.5非专利技术；
3.2.6商誉；
3.2.7其他。