人事管理学名词解释汇总
人力资源管理名词解释最全汇总
名词解释人力资源管理：指的是企业对于本组织的人力资源从获得、培养到配置、使用，以使人力资源在组织中与其它要素相结合、形成生产力，并取得预想的效率和效果的活动。
人力资源规划：根据组织内外部环境和条件的变化，运用科学的方法对组织人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡。
工作分析是人力资源管理的基础环节，是有效进行人力资源开发与管理的前提。
员工招聘：是组织为了生存和发展需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量的要求，通过合理的程序和科学的方法，寻找、吸引和获取组织所需的适合人员，并将其安排到适合的岗位的过程。
绩效计划：是由管理者与员工共同制定并修正绩效目标以实现组织目标的过程，是管理者和员工共同沟通，对员工的工作标准和目标达成一致意见，并形成协议的过程。
绩效考评：（perform ance apprais al）是评估者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法考评和评价员工在确定时期内的工作行为和工作成果与组织期望的一致程度的过程。
正式沟通：是指在组织系统内，依据一定的组织原则所进行的信息传递与交流。
非正式沟通：渠道指的是正式沟通渠道以外的信息交流和传递，它不受组织监督，自由选择沟通渠道。
收入：指某个时期内（通常是一年），劳动者个人或其家庭凭借各种资源获得的全部报酬。
其中包括储蓄利息、债券和股票所得、接受馈赠和遗产等。
报酬：指员工为某一组织工作而获得的所有他认为有价值的回报。
其中根据不同的分类方法，可以把报酬分成不同的形式。
薪酬管理：人力资源管理的一项重要职能，涉及员工经济性报酬的方方面面，是一种包括组织薪酬的多种决策和组织实施内容和薪酬分配的持续而系统的组织管理过程。
基本薪酬：指企业根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工自身所具备的完成工作所需要的技能而向员工支付的稳定性报酬，是员工从企业获得的最为稳定的经济报酬。
人力资源管理名词解释完整版
人力资源管理名词解释 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】1、定员管理：简称定员。
指企事业组织在用人方面的数量界限，根据企事业工作目标、规模、实际需要，按精简高效的原则确定一定人数的过程。
2、工作绩效：是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。
3、工作评价：又称职务评价，即依据工作分析的结果，按照一定标准，对职务的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评估的活动。
4、会保障制度：是指礼会成员冈年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活困难时，从国家、社会获得一定的经济帮助的社会制度。
5、就业指导：就是由专门的就业指导机构帮助择业者确定职业方向、选择职准备就业、并谋求职业发展的咨询指导过程。
6、考核标准：绩效考核标准是绩效考核对为避免主观随意性而不可缺少的前提条件。
绩效考核标准必须以职务分析中制定的职务说明与职务规范为依据，因为那是对员丁所应尽职责的正式要求。
7、劳动关系：指劳动者与劳动者的录用者之间在劳动过程中所发生的劳动权利与劳动义务关系。
这是狭义的劳动关系，也是劳动立法意义上的劳动关系。
目前，我国的劳动关系主要包含以下两种基本情况：即劳动关系和劳资关系。
所谓一般劳动关系是指建立在社会主义公有制基础上的企、事业单位及其它组织的行政与劳动者个人之间的劳动关系：而劳资关系则是指在中国目前非公有制经济单位及其它组织与劳动者主体之间形成的劳动关系。
8、劳动合同：就是员丁与组织确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，是组织和员工之间确立劳动关系的法律凭证。
9、培训：就是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程，是由企业安排的对本企业员工所进行的有计划有步骤的培养和训练。
10、培训目标：企业主弁训目标包括三个方而：增加知识、熟练技能和善于处世。
实际上就是要改变员工的行为。
人力资源管理名词解释
人力资源管理名词解释1.X理论：人们普遍不喜欢工作，尽可能地逃避；由于人们本性不喜欢工作，所以必须用强迫、控制、指挥和惩罚等手段才能使人们付出努力；一般而言，人宁可接受指挥，而不愿意承担责任。
2.Y理论：一般而言，人的本质不是不喜欢工作，要使人们努力工作来完成组织的目标，高压控制与威胁并不是唯一手段；成就感、自尊和自我实现等较高层次的需要可以激发人们工作的积极性；在适当条件下，大多数人不仅会承担责任，而且会更进一步主动承担责任；多数人都能发挥出相当水平的想象力、聪明才智和创造力，来解决组织中各种问题。
3.工作分析：收集数据进而对一项特定的工作的实质进行评价的系统化过程4.工作设计：说明工作应该如何做才能既最大限度地提高组织的效率和劳动生产率，同时又能够最大限度地满足员工个人成长和增加个人福利的要求。
5.工作特征模型：它是工作丰富化的核心。
工作的核心维度包括：技能的多样性、任务的完整性、工作任务的意义、任务的自主性和反馈。
模型认为我们可以把一个工作按照它与这些核心维度的相似性或者差异性来描述，于是按照模型中的实施方法丰富化了的工作就具有高水平的核心维度，并可由此而创造出高水平的的心理状态和工作成果。
6.马尔可夫预测方法：是一种可以用来进行组织的内部人力资源供给预测的方法。
它的基本思想是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。
转换矩阵实际上是转换概率矩阵，描述的是组织中员工流入、流出和内部流动的整体形式，可以作为预测内部劳动力供给的基础。
7.管理人员置换图：记录各个管理人员的工作绩效、晋升的可能性和所需要的训练等内容，由此来决定由哪些人员可以补充企业的重要职位空缺。
8.招聘金字塔：企业在招聘过程各个筛选环节中，应征者的人数变得越来越少，就象金字塔一样。
它是根据过去的经验数据，来确定的为招聘到某种岗位上足够数量的合格员工应该付出多大的努力一种经验分析工具。
9.遮蔽广告：在招聘广告中不出现招聘企业的名称的广告，这种广告通常要求申请人将自己的求职信简历寄到一个特定的信箱。
人力资源管理(名词解释)
人力资源管理（名词解释）1、工作分析：是指对某特定的工作作出明确的规定。
病确定完成这一工作需要什么样的行为的过程。
P612、员工招聘：是指组织根据人力资源规划，按照一定的程序和方法，母鸡、挑选、录用具备资格条件的求职者担任一定职位工作的系列活动。
P783、招聘预算：是对员工招聘过程中所需要的一系列费用作出估计匡算，并且得到组织有关项目资金保证的运作过程。
P815、员工培训：是指组织在将组织发展目标和员工个人发展目标相结合的基础上，有计划地组织员工从事学习和训练，提高员工的知识技能，改善员工的工作态度，激发员工的创新意识。
使员工能胜任本职工作的人力资源管理活动。
P1254、员工甄选：是指组织运用适当的标准和方法从应聘者中挑选合格的人员。
P856、培训需求分析：是根据组织内部的特定情况，通过调查研究，确定组织内需要接受培训的人员和需要培训的项目或培训内容。
P1337、生涯发展激励：就是通过帮助员工规划个人的职业生涯计划，并为其提供成才机会，以此提高员工的忠诚度，工作的积极性和创造性。
P1948、绩效评估：又称为绩效考核，是指对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度、员工的发展情况等等，并将上诉评定结果反馈给员工的过程。
P2009、360度绩效评估：就是指员工的绩效不只是由他的上级主管予以评估。
同事还应由他的下属、同事以及客户，分别从不同的立场和角度加以评估。
P20510、员工薪酬：是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后。
所获得的经济上的酬劳或回报。
P23411、员工福利：是企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法令即相关规定，为改善员工及其家庭生活水平、增强员工对于企业的忠诚感、激发工作积极性等为目的而支付的辅助性货币、实物或服务等。
P264。
人力资源管理名词解释整理
人力资源管理名词解释1人力资源管理HRM: human resource management那些用来提供和协调组织中的人力资源的活动。
2 人力资源职能human resource function在各种规模的组织中用以提供和协调人力资源的任务和责任。
3 沟通communication可以被定义为是对所涉及各方有意义的信息的传递。
4 人力资源信息系统HRIS: human resource information system一个包括所有相关的人力资源信息并提供维护与访问这些数据的功能的数据库系统。
5工作分析job analysis确定并报告与一项具体工作的本质相关联的有关信息的过程。
6工作设计job design是构造工作和设计一个或一组人为了达到特定组织目标所要进行的具体工作活动的过程。
7 招募recruitment寻找和吸引能够从中挑选出胜任工作空缺的合格候选人的人群的过程。
8 培训training是一个包括获取技能、观念、规则和态度以提高员工绩效的学习过程。
9 工作说明书job description有关工作性质和工作要求的书面材料。
10 人力资源规划HRP: human resource planning使恰当数量的合格人员在合适的时间进入合适的工作岗位的过程。
11 组织目标organizational objectives对于预期结果的陈述，为组织及其成员提供方向和目的。
12 德尔斐技术Delphi technique是一种预测判断方法，在这种方法中，专家小组中的每一个成员对于未来的需求将会是什么样做出独立的估计，也包括任何基本的假设，然后，由一个中间人把每一个专家的预测和假设提交给其他人，并允许专家们按照自己的意思修正自己的立场，这个过程一直持续到某些意见一致为止。
13 基准方法benchmarketing涉及彻底的研究内部的实际做法和过程，并用其他成功组织的运作方法来对它们进行衡量。
人力资源管理名词解释
人力资源管理名词解释standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive人力资源人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称人力资源信息系统组织进行有关人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和报告的过程。
“系统”特指为实现特定目标而将各种分散活动组合成合理的、有意义的整体的过程。
HRIS是人力资源决策支援系统，可以随时提供人力资源决策所需的各项分析、统计资料。
人力资源信息系统是计算机用于企业人事管理的产物，它是通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。
人力资源实务：（Hr practices）组织人力资源管理的各项政策和措施。
人力资源规划根据组织内外部环境和条件的变化，运用科学的方法对组织人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡。
人力资源成本：（Human resource cost）人力资源成本是一个企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。
定员管理：（Over-staffManagement）企业组织在用人方面的数量界限，根据企业工作目标、规模、实际需要，按精简高效的原则确定一定人数的过程。
职务分析：（Position analysis）分析者采取科学的手段与技术，对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系，进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。
人力需求预测：（Manpower demand forecasting）人力需求预测这一步工作与人力资源核查可同时进行，主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量、质量进行预测。
人力资源管理名词解释完整版
人力资源管理名词解释 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】1、定员管理：简称定员。
指企事业组织在用人方面的数量界限，根据企事业工作目标、规模、实际需要，按精简高效的原则确定一定人数的过程。
2、工作绩效：是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。
3、工作评价：又称职务评价，即依据工作分析的结果，按照一定标准，对职务的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评估的活动。
4、会保障制度：是指礼会成员冈年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活困难时，从国家、社会获得一定的经济帮助的社会制度。
5、就业指导：就是由专门的就业指导机构帮助择业者确定职业方向、选择职准备就业、并谋求职业发展的咨询指导过程。
6、考核标准：绩效考核标准是绩效考核对为避免主观随意性而不可缺少的前提条件。
绩效考核标准必须以职务分析中制定的职务说明与职务规范为依据，因为那是对员丁所应尽职责的正式要求。
7、劳动关系：指劳动者与劳动者的录用者之间在劳动过程中所发生的劳动权利与劳动义务关系。
这是狭义的劳动关系，也是劳动立法意义上的劳动关系。
目前，我国的劳动关系主要包含以下两种基本情况：即劳动关系和劳资关系。
所谓一般劳动关系是指建立在社会主义公有制基础上的企、事业单位及其它组织的行政与劳动者个人之间的劳动关系：而劳资关系则是指在中国目前非公有制经济单位及其它组织与劳动者主体之间形成的劳动关系。
8、劳动合同：就是员丁与组织确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，是组织和员工之间确立劳动关系的法律凭证。
9、培训：就是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程，是由企业安排的对本企业员工所进行的有计划有步骤的培养和训练。
10、培训目标：企业主弁训目标包括三个方而：增加知识、熟练技能和善于处世。
实际上就是要改变员工的行为。
人力资源管理名词解释(通用)
壹1、差异化人力资源管理①、组织中的个体由于先天遗传素质、后天努力、外界环境的不同而呈现出不同个性，即个体差异性。
处于同一组织中的个体由于其个性差异的存在会对组织绩效产生不同的影响。
差异化人力资源管理能够充分利用个体差异带来的互补增值效应，根据组织成员的个体差异特征实施“适才适岗”的选拔程序，在工作实践中进行人职匹配调整、对组织成员进行差异化的教育与培训，为员工提供不同的职业发展阶梯，从而实现人力资源优化配置，建立高效组织。
处于同一组织中的个体由于其个性差异的存在会对组织绩效产生不同的影响。
同一个个体存在于不同的组织中，所起到作用的大小甚至性质也可能有所不同，这既取决于组织的性质也取决于组织对个体差异性的不同认识和利用。
如何看待组织中的个体差异，如何减少由个体差异带来的冲突，并充分利用个体差异带来的互补增值效应，以更有效地达成组织目标，是人力资源管理中必须面对的问题这是需要异差化人力资源管理的原因②、个体差异个体差异（个别差异、个性差异），是指“个人在人事、情感、意志等心理活动过程中表现出来的相对稳定而又不同于他人的心理、生理特点”。
它表现在“质和量两个方面”，“质的差异指心理生理特点的不同及行为方式上的不同，量的差异指发展速度的快慢和发展水平的高低”。
由于先天素质的不同，个体对相同或相似的外界刺激的反应存在差异；由于个体的成长环境、主观努力等因素的不同，每个人的心理活动过程表现出个别的、独特的风格，即表现出个体差异性。
③、组织成员个体差异对组织绩效的影响关于个体差异性对工作组织的影响，大多数评论认为个体差异性可能是一把“双刃剑”，对许多工作群体差异性的研究发现，差异性可以促成高质量的解决方案，同时也可以导致凝聚力降低。
组织成员个体差异性程度的不同会给群体绩效带来不同的影响。
在极其重视组织成员个体差异的今天，一个有效的组织应做到以下几个方面：Ⅰ正确看待个体差异导致的冲突在对待组织内部冲突的问题上有一些观点是非常重要并值得倡导的。
人力资源管理名词解释汇总
人力资源管理名词解释汇总1.人力资源：人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质。
包括知识、经验、品性与态度等的身心素质。
2.人力资源管理：是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用、满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
3.人力资本：指通过资本投资形成的，凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健康等。
它具有收益的长期性，不可预测性、存在的无形性以及与拥有者不可分离性等特点。
4.激励：把以人为本，充分考虑人性发展的要求，尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性，从而极大地提高生产效率的管理方法。
5.人性：即人的本性。
对人性，不同的学者有不同的观点，在西方管理学里，对人性的认识中有经济人、社会人、自我实现人和复杂人四种理论假设。
6.人力资源成本：是一个企业为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费的总和。
7.人力资源保障成本：是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，它包括劳动事故保障，健康保障，退休养老保障，失业保障等。
8.工作评价：工作评价又称职务评价，是依工作分析的结果，按照一定的标准，对职务的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评估的活动。
9.因素评分法：因素评分法也称要素评估法，是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。
10.心理测验：心理测验实质是对行为样组的客观的标准化的测量。
它包括：对行为样本的、行为样组不一定是真实的、标准化的、力求客观化的测量。
11.定额：是指在一定的生产、技术、组织条件下，采用科学的方法和具体的计量形式，对生产过程中劳动者的劳动消耗量所规定的限额。
人事管理学名词解释汇总
人事管理学名词解释汇总一、人力资源人力资源是指一定时期内具备劳动能力、从事劳动并具有一定价值的人的总和。
在组织中，人力资源是指能够为组织创造经济价值和社会价值的人的总和，也包括了与人的活动和发展相关的各种资源。
二、绩效管理绩效管理是指通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行衡量和评估的过程。
它旨在促使员工提高工作绩效、实现个人和组织的目标，并通过激励和奖励机制来激发员工的积极性和创造力。
三、人才招聘人才招聘是指组织为了满足岗位需求，通过各种渠道和方式，吸引、筛选和录用合适的人才进入组织的过程。
它包括了招聘计划的制定、职位需求的明确、候选人的筛选和面试、最终人选的确定等环节。
四、员工培训员工培训是指为了提高员工的工作能力、知识水平和技能，组织对员工进行系统的学习和培养的过程。
培训的形式可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗和培训课程等，旨在提升员工的综合素质和适应能力。
五、薪酬福利薪酬福利是指组织向员工提供的物质和非物质方面的回报和激励。
薪酬包括固定薪资和绩效薪资等形式，福利包括保险、福利金、奖金、休假等待遇，旨在激励员工提高绩效、增强归属感和工作满意度。
六、离职管理离职管理是指组织对员工离职的过程进行管理和处理的活动。
它包括了员工离职申请的接受、离职手续的办理、离职面谈和离职调查等环节，旨在妥善处理员工的离职事务，保持良好的离职关系和形象。
七、人力资源规划人力资源规划是指组织根据战略发展目标和人力资源需求，对未来一定时期内的人力资源情况进行预测和计划的过程。
它包括了人力资源需求预测、人力资源供给分析、缺口分析和制定人力资源策略等环节，旨在保证人力资源与组织战略的匹配。
八、员工关系员工关系是指组织内部员工与组织之间、员工与员工之间的各种相互关系。
它包括员工与组织之间的合作关系、沟通关系、冲突与调解关系等，同时也包括员工之间的合作、交流和协作等方面，旨在维护组织的协调稳定和员工的工作满意度。
以上是人事管理学中常见的一些名词解释，这些名词在实际的人力资源管理中起到重要的作用。
人力资源管理名词解释整理
人力资源管理名词解释整理人力资源管理名词解释1 资源规划，是指组织从自身的开展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测组织未来开展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。
2 回归分析法﹗回归分析法是通过绘制散点图寻找、确定某事物（自变量）与另一事物（因变量）之间的相关关系，来预测组织未来对人力资源需求数量的方法。
3 德尔菲法德尔菲法的具体做法是：专家们背靠背，分别提出各自的预测；调查组织者综合专家们的上述意见，并再次提供应专家（可以是另外一些专家），如此反复，直到形成可行的、一致的预测结果。
4 工作分析,也称职务分析，是全面了解一项具体工作或具体职务的活动，和确定完成组织中各项工作所需知识、技能和担负责任的系统方法5 评价中心法评价中心是指采用多种方法对管理人员的素质进行测评的一系列活动。
6 新的定义﹗新员工培训是使新员工熟悉组织环境，适应环境和形势的过程，是新员工社会化的一个过程，也是员工在组织中开展职业生涯的起点，包括向所有员工灌输组织组织及其局部所期望的态度，标准，价值观和行为方式。
7，是用人单位寻找合格员工的可能，吸引他们到本组织应征并加以录用的过程8 ，那么是指对员工在工作过程中表现出来的工作业绩（工作的数量、质量和社会效益等）、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。
9 绩效管理以目标为导向，管理者与员工在确定目标与任务要求以及努力方向达成共识的根底上，形成利益与责任共同体，共同制定并促进组织与个人努力创造高业绩，成功地实现目标的过程。
10 绩效反应的含义﹗绩效反应指在绩效周期结束时，在管理者和员工之间进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工如何改良绩效的过程。
11 关键绩效指标kpi是用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式12“平衡计分卡”（bsc，balanced scorecard），是通过财务、客户、内部流程及学习与开展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系，展现组织的战略轨迹，从而实现绩效考核（绩效改良）与战略实施的综合管理方法。
人事管理学名词解释汇总
人事管理学名词解释汇总1、公务员：指的是依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。
2、公务员制度：是指党和国家对公务员实行科学管理而建立的一套法律、法规和制度体系，即公务员制度是通过制定法律和规章，对公务员依法进行管理的总称。
3、综合管理机构：指在中央和地方设立的、具有多种管理功能，管理职权不限于本级部门，管理对象主要是事务而非公务员个人，管理权限具有宏观性、间接性特征的公务员管理机构4、公务员义务：指的是国家法律对公务员必须做出一定行为或者不得做出一定行为的约束和强制，即国家通过法律规定公务员所必须履行的某种责任。
5、公务员权利：指的是国家法律基于公务员的职责和身份，对公务员有资格享受某种权益，有权做出或不做出某种行为以及要求他人做出或不做出某种行为的许可和保障。
6、职位分类：即以职位为分类对象，根据公务员职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件等因素分为不同的类别和等级，为公务员管理提供依据的人事分类制度。
7、品味分类：即以人为分类对象，通常以人的职务高低、资历深浅和应获得报酬的多少为标准对公务员进行分类的人事分类制度。
8、职位类别：是按照公务员职位的性质、特点和管理需要，将公务员职位划分为不同的类别进行管理的职位管理制度。
9、职务序列：是根据所负责任的大小、难易程度的高低、资格条件的不同，而设置的从低到高的职务层次，形成机关的层级结构。
10、公务员录用制度：是指根据国家管理的需要，依照有关法律、法规的规定，采用公开考试、严格考核的办法，按照德才兼备的标准，从符合法定资格条件的公民中，择优录用担任某种职务的一种制度。
11、公务员考核：是指公务员主管部门和各机关按照管理权限，依据一定的程序和方法，对所管理的公务员的政治业务素质和履行岗位职责、完成工作目标任务的情况，进行的了解、核实和评价。
12、公务员的培训：是指各机关根据经济、社会和行政管理的需要以及职位的要求，按照有关规定，对其所任用的公务员有计划、有组织地通过各种形式进行政治和业务等方面的教育培训和训练。
人力资源管理名词解释最全
人力资源管理名词解释最全人力资源管理名词解释最全汇总人力资源管理：指的是企业对于本组织的人力资源从获得、培养到配置、使用，以使人力资源在组织中与其它要素相结合、形成生产力，并取得预想的效率和效果的活动。
人力资源规划：根据组织内外部环境和条件的变化，运用科学的方法对组织人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡。
工作分析是人力资源管理的基础环节，是有效进行人力资源开发与管理的前提。
员工招聘：是组织为了生存和发展需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量的要求，通过合理的程序和科学的方法，寻找、吸引和获取组织所需的适合人员，并将其安排到适合的岗位的过程。
绩效计划：是由管理者与员工共同制定并修正绩效目标以实现组织目标的过程，是管理者和员工共同沟通，对员工的工作标准和目标达成一致意见，并形成协议的过程。
绩效考评：（performance appraisal）是评估者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法考评和评价员工在确定时期内的工作行为和工作成果与组织期望的一致程度的过程。
正式沟通：是指在组织系统内，依据一定的组织原则所进行的信息传递与交流。
非正式沟通：渠道指的是正式沟通渠道以外的信息交流和传递，它不受组织监督，自由选择沟通渠道。
收入：指某个时期内（通常是一年），劳动者个人或其家庭凭借各种资源获得的全部报酬。
其中包括储蓄利息、债券和股票所得、接受馈赠和遗产等。
报酬：指员工为某一组织工作而获得的所有他认为有价值的回报。
其中根据不同的分类方法，可以把报酬分成不同的形式。
薪酬管理：人力资源管理的一项重要职能，涉及员工经济性报酬的方方面面，是一种包括组织薪酬的多种决策和组织实施内容和薪酬分配的持续而系统的组织管理过程。
基本薪酬：指企业根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工自身所具备的完成工作所需要的技能而向员工支付的稳定性报酬，是员工从企业获得的最为稳定的经济报酬。
人力资源管理名词解释最全汇总
名词解释人力资源管理：指的是企业对于本组织的人力资源从获得、培养到配置、使用，以使人力资源在组织中与其它要素相结合、形成生产力，并取得预想的效率和效果的活动。
人力资源规划：根据组织内外部环境和条件的变化，运用科学的方法对组织人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡。
工作分析是人力资源管理的基础环节，是有效进行人力资源开发与管理的前提。
员工招聘：是组织为了生存和发展需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量的要求，通过合理的程序和科学的方法，寻找、吸引和获取组织所需的适合人员，并将其安排到适合的岗位的过程。
绩效计划：是由管理者与员工共同制定并修正绩效目标以实现组织目标的过程，是管理者和员工共同沟通，对员工的工作标准和目标达成一致意见，并形成协议的过程。
绩效考评：（performance appraisal）是评估者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法考评和评价员工在确定时期内的工作行为和工作成果与组织期望的一致程度的过程。
正式沟通：是指在组织系统内，依据一定的组织原则所进行的信息传递与交流。
非正式沟通：渠道指的是正式沟通渠道以外的信息交流和传递，它不受组织监督，自由选择沟通渠道。
收入：指某个时期内（通常是一年），劳动者个人或其家庭凭借各种资源获得的全部报酬。
其中包括储蓄利息、债券和股票所得、接受馈赠和遗产等。
报酬：指员工为某一组织工作而获得的所有他认为有价值的回报。
其中根据不同的分类方法，可以把报酬分成不同的形式。
薪酬管理：人力资源管理的一项重要职能，涉及员工经济性报酬的方方面面，是一种包括组织薪酬的多种决策和组织实施内容和薪酬分配的持续而系统的组织管理过程。
基本薪酬：指企业根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工自身所具备的完成工作所需要的技能而向员工支付的稳定性报酬，是员工从企业获得的最为稳定的经济报酬。
福利：是指企业向员工提供的除工资、奖金之外的各种保障计划、补贴、服务以及实物报酬。
人管通用名词汇总
人管通用名詞匯總1﹑人事管理﹕是將組織內之所有人的資源作最適當之確保﹑開發﹑維持與活用﹐為此所計划執行與統制之過程稱之。
換言之﹐即以科學的方法﹐使企業之人與事做適當的配合﹐發揮最有效的人力運用﹐促進企業之發展。
簡單的說即為人與事的配合﹐是事得其人﹐人盡其才。
2﹑確保管理﹕這是人事管理中最先進的機能﹐就是為達到組織目標致合適人力的過程。
3﹑開發管理﹕開發所確保之人的潛在能力和水平﹐以提高組織效益的過程。
4﹑報價管理﹕根據現有人力資源對組織的貢獻度﹐工整地提出報酬和激勵的一種過程。
5﹑維持管理﹕為維持員工之間﹐在工作過程中和諧相處﹐以維持組織氣氛﹐使組織能夠高效地﹑有活力地運作。
6﹑人力規划﹕就是對現在或未來各時點企業之各種人力與工作量的關系予以評估﹐分析及預測﹐期能提供與調節所需之人力﹐并進而配合業務之發展﹐編制人力之長期規划﹐以提高員工之素質﹐發揮組織之功能。
簡言之﹐人力規划即為決定人力需求﹐以及滿足此項人力需求的過程﹐以完成組織整體的規划。
7﹑O.J.T(On job training)﹕就是指在具體的職務上﹐直屬上司直接對部署實施個別業務知道的一種訓練方式。
換言之﹐指在工作中接受指導訓練之意﹐可說是一種實際上的機會教育及親身體會力行的訓練。
8﹑技朮能力﹕是指本身所負責的工作領域內﹐應具備的知識以及運用有關的工具和設備的能力。
9﹑交際能力﹕是指能夠設身處地﹑善解人意﹑具有表達能力﹑具有說服力﹑能上下打成一片的能力。
10﹑概念性能力﹕是指一般的邏輯思考﹑分析能力﹑能夠解析復雜的關系﹐確認潛在的問題﹐掌握變動的趨勢和提出富有創意的構想等的能力。
11﹑成熟工﹕是指員工能夠向高目標挑戰﹐愿意承擔責任﹐而且有足夠的知識﹑經驗等。
12﹑半成熟工﹕是指員工在工作理念上比較明確﹐愿意向高目標挑戰﹐但知識﹑經驗還不夠。
13﹑不成熟工﹕是指員工沒有明確的工作理念﹐不具備上進心﹐且知識﹑經驗都很低。
14﹑知識工人﹕是指具有一定的學識和智慧﹐一般從事管理工作和技朮﹑設計工作的員工。
人力资源管理最全名词解释
B报酬是指员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西。
内在报酬：通常是指员工由工作本身所得到的心理满足和心理收益，如决策的参与、工作的自主权、个人的发展、活动的多元化和挑战性的工作等.外在报酬：通常指员工所得到的各种货币收入和实物。
比率预测法：这是基于对员工个人生产效率的分析来进行的一种预测方法，进行预测时,首先要计算出人均的生产效率，然后再根据企业未来的业务量预测出对人力资源的兴趣。
D档案记录法是指在企业的人力资源部，通过建立员工的个人资料档案,从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能以及绩效等方面的信息，通过这些信息,企业的高层和人力资源部门就可以确定出符合空缺职位要求的人员。
F非正式沟通:渠道指的是正式沟通渠道以外的信息交流和传递，它不受组织监督，自由选择沟通渠道。
G工作分析：也称职务分析或岗位分析，是对组织中各岗位的设置目的、职责与权限、工作关系、工作条件等特征以及对完成此工作所需的知识和技能要求进行调查研究后，进行客观描述的过程。
工作描述:又称职务描述或工作说明，指用书面形式对组织中各类岗位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所作的统一格式的描述。
工作规范:又称岗位规范或任职资格，是指任职者要胜任该项工作必须具备的资格与条件.工作轮换法:它是一种在职培训的方法，是指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验,扩展受训者的知识和技能,使其胜任多方面的工作,同时增加工作的挑战性和乐趣。
光环效应/晕轮效应：它是指评价者在考察被评价者的工作业绩时，特别看重被评价者的某种特性,造成以偏概全，产生评价误差。
关键事件法：是指通过对被评价者在工作中极为成功或极为失败的事件的观察和分析，来判定该员工在类似事件或在介于关键事件与非关键事件之间可能的行为和表现。
工作评价：是通过一定的方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。
具体来说,工作评价就是在工作说明书的基础上,运用科学的理论和方法，按照一定的客观标准，从工作岗位的工作环境、劳动强度、承担责任、所需资格条件等因素出发，对工作岗位进行系统的衡量、评价的过程.工作阶梯：是组织促进员工价值提升的制度化途径,一员工职业发展为中心线索.企业工作阶梯的主要形式是一定的植物技能等级结构,以及相应的工作汇报制度和员工晋升方式.工作实践法:这种方法就是指由工作分析人员亲自从事所需研究的工作，以搜集相关信息的方法。
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人事管理学名词解释汇总1、公务员：指的是依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。
2、公务员制度：是指党和国家对公务员实行科学管理而建立的一套法律、法规和制度体系，即公务员制度是通过制定法律和规章，对公务员依法进行管理的总称。
3、综合管理机构：指在中央和地方设立的、具有多种管理功能，管理职权不限于本级部门，管理对象主要是事务而非公务员个人，管理权限具有宏观性、间接性特征的公务员管理机构4、公务员义务：指的是国家法律对公务员必须做出一定行为或者不得做出一定行为的约束和强制，即国家通过法律规定公务员所必须履行的某种责任。
5、公务员权利：指的是国家法律基于公务员的职责和身份，对公务员有资格享受某种权益，有权做出或不做出某种行为以及要求他人做出或不做出某种行为的许可和保障。
6、职位分类：即以职位为分类对象，根据公务员职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件等因素分为不同的类别和等级，为公务员管理提供依据的人事分类制度。
7、品味分类：即以人为分类对象，通常以人的职务高低、资历深浅和应获得报酬的多少为标准对公务员进行分类的人事分类制度。
8、职位类别：是按照公务员职位的性质、特点和管理需要，将公务员职位划分为不同的类别进行管理的职位管理制度。
9、职务序列：是根据所负责任的大小、难易程度的高低、资格条件的不同，而设置的从低到高的职务层次，形成机关的层级结构。
10、公务员录用制度：是指根据国家管理的需要，依照有关法律、法规的规定，采用公开考试、严格考核的办法，按照德才兼备的标准，从符合法定资格条件的公民中，择优录用担任某种职务的一种制度。
11、公务员考核：是指公务员主管部门和各机关按照管理权限，依据一定的程序和方法，对所管理的公务员的政治业务素质和履行岗位职责、完成工作目标任务的情况，进行的了解、核实和评价。
12、公务员的培训：是指各机关根据经济、社会和行政管理的需要以及职位的要求，按照有关规定，对其所任用的公务员有计划、有组织地通过各种形式进行政治和业务等方面的教育培训和训练。
13、职务任免制度：是关于公务员职务任免形式、任免机关及其权限、任免职务的情形以及相关事宜的管理制度。
14、公务员的职务任免：是指任免机关根据有关法律的规定和任职条件，在其权限范围内，通过法定程序任用或免去公务员担任某一职务。
15、选任制：就是按照法律和有关章程规定由法定选举人投票，经多数来确定公务员任职或者免职的任免方式。
16、委任制：就是由任免机关按照公务员管理权限直接委派其辅助人员或是执行人员担任一定公务员职务或是免去其现任职务的用人方式。
17、聘任制：是指机关根据工作需要，对于专业性较强的职位和辅助性职位通过聘用合同任用与管理工作人员的方式。
18、任免权限：是指某一任免机关对一定范围内公务员的职务所具有的任免权。
19、职务聘任：就是机关与所聘公务员按照平等资源、协商一致的原则，签订聘任合同，确定双方权利、义务的一种任用方式。
20、人事争议仲裁：是指人事争议仲裁委员会对申请仲裁的人事争议案，依法进行调节和裁决的活动。
21、职务晋升制度：是指机关依据法定的条件、方式、程序，使得公务员得到职务晋升的一种人事管理制度。
22、任职前公示制：就是将党委集体讨论研究确定拟提拔或调整的公务员的有关情况，通过一定的方式，在一定范围和期限内进行公布，广泛听取群众的反映和意见，再正式实施对公务员的任职的人事管理制度。
23、任职试用期制：是指对已经通过任用程序确定了晋升领导职务的公务员实行试用期，试用期满经考核胜任者正式任职，不胜任者解除试任职务的人事管理制度。
24、降职制度：是机关选择法定条件、方法、程序，使公务员职务降低的人事管理制度。
25、公务员奖励：是指机关依照法律法规的规定，按照法定程序，对工作表现突出、有显著工作业绩或者有其他突出事迹的公务员或者公务员集体给予一定荣誉或者物质利益，以示鼓励的制度。
26、撤销奖励：是指机关对于违反法定事由或者法定程序的奖励予以撤销的行为。
27、公务员纪律：是指机关为保障实现其组织职能，维护机关的工作秩序，制定的要求每一个机关人员必须遵守的行为规范。
28、公务员惩戒制度：是对有过错公务员的行为予以否定性的评价，并给予一定的惩罚、申诫，以对其警示的一系列法律规范的总称。
29、公务员处分：是指公务员违反纪律应当承担的法律责任，是一种惩戒形式。
30、处分的法律后果：是指受处分公务员在受处分期间依法承受的不利于自己的结果，主要是在晋升工资档次、级别、职务上所受到的影响。
31、处分期间：是指处分决定的执行期限，也即处分的法律后果的影响期间。
32、解除处分：是由作出公务员处分决定的机关对处分期已满，且在处分期间确有悔改表现的公务员给予解除处分的决定。
33、公务员交流：就是指机关根据工作需要或者公务员个人愿望，通过法定方式变换公务员身份或者职位，从而形成机关内部、机关之间或者机关与外界的人员流动的人事管理活动与过程。
34、调任：是公务员队伍以外的工作人员调入有关机关担任公务员领导职务或助理调研员以上非领导职务，以及公务员调出机关任其他公职。
35、转任：是指公务员因工作需要或其他正当理由在机关内的评级调动，既包括跨地区、跨部门的调动，也包括在同一部门内不同职位之间进行的转换任职。
36、挂职锻炼：是指公务员任职机关有计划地选派在职公务员在一定时间内到基层机关或者上级机关、其他地区机关和企事业单位担任职务，在实际工作中接受锻炼，增长才干。
37、公务员回避制度：就是为了保证机关工作人员依法执行公务，保持清正廉洁，防止因亲属关系影响公正执行公务，而对公务员在担任职务、任职地区和执行公务等方面作出的限制性规定的法律制度。
38、任职回避：是指对有特定亲属关系的公务员，在担任某些关系密切的职务方面作出的限制。
39、公务员地域回避：又称为地区回避或籍贯回避，是指为了避免亲属关系、宗族关系等影响公务员公正履行职务而对公务员在亲属比较集中的地域担任某些职务作出的限制。
40、公务回避：是指遇到涉及公务员利害关系等法定情形时，为避免影响公务员公正履行职责而对其执行相关公务作出的限制。
41、公务员的工资：国家根据按劳分配的原则，以法定货币形式支付给公务员个人的劳动报酬，是公务员劳动创造价值的货币表现。
42、公务员的福利：是指国家和单位为维持公务员的基本生活，或者提高公务员的物质文化生活水平，或者解决公务员生活方面的共同需要和特殊需要，为公务员提供经济上的帮助和生活上的照顾而采取的一些措施。
43、公务员的保险：是国家对因年老、患病、伤亡、生育、失业等原因，暂时或者永久丧失工作能力的公务员提供必要的物质帮助和补偿的一种法律保障形式。
44、津贴：是对公务员在特殊劳动条件下或工作环境下付出额外劳动消耗和生活费支出所给予的适当补偿。
45、补贴：是国家适应职务消费和福利等改革的需要，为提高公务员的改革承受力，而对公务员进行的适当弥补。
46、奖金：是对劳动者超过定额劳动或者作出显著成绩的物质奖励，是作为工资补充的劳动报酬形式。
47、工时制度：是国家为了合理安排职工的工作和休息时间，维护职工的休息权利，调动职工的积极性，促进国家各项事业发展而制定的工作时间的规定。
48、公务员辞职：是指公务员根据本人意愿，依照法律规定，在一定条件下，辞去现任职务，解除其与机关的职务关系的法律行为或法律事实。
49、因公辞职：是指担任领导职务的公务员因工作需要变动职务，依照法律或者政协章程的规定，向本级人民代表大会、人大常委会或者政协提出辞去现任领导职务。
50、自愿辞职：是指担任领导职务的公务员因个人或者其他原因不愿意继续在领导岗位工作时，自行提出辞去现任领导职务。
51、引咎辞职：是指公务员中的领导成员因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事件负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任领导职务。
52、责令辞职：是指按照管理权限的管理主体根据领导成员任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任领导职务。
53、公务员辞退：是指机关依照法律规定的条件，通过一定的法律程序，在法定的管理权限内作出的解除其与公务员全部职务关系的行为。
54、公务员退休：是指公务员达到规定的退休年龄，为国家服务到一定的工作年限，或因病残疾丧失了工作能力，离开了工作岗位，依法办理退休手续，由国家给予生活保障，并给予妥善安置和管理。
55、公务员申诉：是指公务员对其所在机关做出的设计本人权益的人事处理决定不服，依法向原处理机关、同级公务员主管部门或者作出该人事处理的机关的上级机关提出重新处理的意见和要求的行为。
56、公务员控告：是指公务员人为所在机关及其领导人员侵犯其合法权益，依法向上级机关或者有关的专门机关告发，请求获得法律保护，并要求惩处违法、违纪的机关及其领导人员的行为。
人事管理学简答题、论述题汇总公务员的范围？1、中国共产党机关的工作人员；2、人大机关的工作人员；3、行政机关的工作人员；4、政协机关的工作人员；5、审判机关的工作人员；6、检查机关的工作人员；7、民主党派机关的工作人员。
我国公务员应具备以下哪些条件？1、具有中华人民共和国国籍；2、年满十八岁；3、拥护中华人民共和国宪法；4、具有良好的品行；5、具有正常履行职责的身体条件；6、具有符合职位要求的文化程度和工作能力；7、法律规定的其他条件。
我国公务员制度的特点？1、坚持党管干部，反对“政治中立”；2、从实际出发确定公务员的范围；3、不实行“两官分途”。
西方国家公务员管理遵循的原则有哪些？1、政治中立原则；2、分类管理原则；3、公开、平等、竞争、择优原则；4、功绩制原则；5、保障公务员权益原则。
我国公务员综合管理机构的主要职能是什么？1、研究制定公务员管理规范，组织公务员法律、法规的实施工作；2、对同级各机关公务员管理工作和下级公务员主管部门进行业务指导；3、对某些管理事务实施组织协调；4、对某些管理事务行使审核、审批权；5、监督公务员管理法律、法规的实施，对违反公务员管理法律、法规的现象进行纠正和处理。
我国公务员管理遵循的原则？1、公开、平等、竞争择优原则；2、监督约束与激励保障并重的原则；3、任人唯贤、德才兼备与群众公认、注重工作实绩的原则；5、法治的原则。
我国公务员权利的基本内容？1、获得履行职责应当具有的工作条件；2、非因法定事由、非经法定程序，不被免职、降职、辞退或者处分；3、获得工资报酬，享受福利、保险待遇；4、参加培训；5、提出申诉和控告；6、申请辞职；7、法律规定的其他权利。
我国公务员义务的基本内容？1、模范遵守宪法和法律；2、按照规定的权限和程序认真履行职责，努力提高工作效率；3、全心全意为人民服务，接受人民监督；4、维护国家的安全、荣誉和利益；5、忠于职守，勤勉尽责，服从和执行上级依法作出的决定和命令；6、保守国家秘密和工作秘密；7、遵守纪律，恪守职业道德，模范遵守社会公德；8、清正廉洁，公道正派；9、法律规定的其他义务。