商品部门库存管理流程修汇总

商品部门库存管理流程

目次

1.商品部门高位存货管理

2.商品部门排面/地堆/串挂/1/4托盘库存管理

3.库存差异调整流程

4.特殊设备使用管理（木材切割机/油漆调色机）

高位库存管理流程

1.概述

此流程的目的是规范门店商品部门对高仓商品库存的管理。

仓板的规格尺寸：80cm×110cm 仓板最大承载力（高仓）：1000KG

仓板最大承载力（地面）：1500KG 2.适用范围：

适用于家居乐建材超市

3.流程主体

4.关键控制点：

✧商品堆码时不允许超出仓板承重（地面：1500KG,高仓：1000KG）

✧商品堆码时不允许超出：面积：仓板边缘(80*110cm) 高度：100cm

✧商品堆码完毕需用缠绕膜进行包裹,缠绕膜一端需固定在仓板上。

中途拿取商品时注意取出商品是否影响仓板平衡，避免由此带来安全隐患5.应参加培训人员

商品部员工、商品部经理、店长

高位库存管理流程培训测试题

1.仓板最大承载力（高仓）、仓板最大承载力（地面）分别为多少？

2.仓板的规格尺寸为多少？

3.商品库存堆码要求？

4.高仓拿取商品注意事项？

流程图：

商品部门排面/地堆/串挂/1/4托盘库存管理

1.概述：

此流程目的为了规范商品部门对其排面/地堆/串挂/1/4托盘的商品进行控制管理和正常维护。

2.适用范围

适用于家居乐建材超市

3.流程主体

5.应参加培训人员

商品部员工、商品部经理、店长

商品部门排面/地堆/串挂/1/4托盘库存管理培训试题

1.商品合理库存的参照标准？

2.分别阐述排面/端头/地堆/1/4托盘/串挂的补货标准。

3.叙述地堆和1/4托盘的陈列标准。

库存差异调整流程1.概述：

此流程目的是规范门店员工库进行库存差异调整的操作。

2.适用范围：

适用于家居乐建材超市

3.流程主体

4.关键控制点

财务应对库存差异调整原因、数量、金额等内容进行审核5.应参加培训人员

商品部员工、商品部经理、IT部员工、店长

6.附件：

《库存差异调整单》

库存差异调整流程培训试题

1.库存差异调整适用与哪些情况？

2.库存差异调整表格的填写练习。

3.叙述库存差异调整表格的传递流程。

流程图

库存差异调整（流程方案NO:1）

商品部门库存管理流程修汇总

库存差异调整单

日期：部门：申请人：

部门经理：店长批准：

I T：注：一式三联一联：IT二联：商品部三联：财务

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特殊设备使用管理（木材切割机油漆调色机）概述1.概述：

此流程目的为了规范特种设备（木材切割机油漆调色机）的正确使用及维护

2.适用范围

适用于家居乐建材超市

3.流程主体

●调色机

6.关键控制点：

7.应参加培训人员

油漆部员工、木建材部员工、商品部经理

特殊设备使用管理（木材切割机油漆调色机）使用培训试题

1.电脑调色设备的使用及操作。

2.手动调色设备的使用及操作。

3.木材切割机的使用及操作。

4.调色设备日常维护的注意事项。

5.木材切割设备的注意事项。