公开栏

王志国
河北省高速公路承赤筹建处
2
资金管理
承赤高速公路五合同项目部本月计价金额（）元，支出（）元，结余（）元
1、材料款（）元，2、设备维修管理费用（）元，3、项目管理费（）元，
4、管理人员工资（）元，5、一般工人工资（）元，6、其他费用（）元。
郭凤鸣
河北省高速公路承赤筹建处
3
合同管理
承赤高速公路五合同项目本月签订合同（）份，设计金额（）元。
3、各种配合比符合技术规范要求，严格进行计量配料，杜绝擅自更改。
4、桥台背后填筑，严格选用符合设计要求的材料回填，台背填土与锥体填土同时进行。控制的重点部位，对压实度进行复测，实行定人专机填筑，消除桥头跳车现象。
5、混凝土工程内实外美，采用自动计量拌和站，泵送混凝土，使用大块钢模、整体钢模和厂制钢模，拼接严密，安拆方便。减少施工缝，定人分区捣固。
8、实行逐级安全技术交底制。对参建的所有人员进行逐级分项详细的安全技术交底。重点、难点和存在安全隐患的工程，单独编制安全技术施工组织设计。
9、进行定期和非定期安全检查。深入施工现场和岗位进行实地检查，及时发现问题，消除事故隐患。抓好重点工程安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查，开展专业性安全检查和专职安全人员日常检查。对查出的问题和隐患，制定措施，定人、定时、定责加以解决。
1、（）队、负责人（）分包内容（）分包金额（）元。
2、（）队、负责人（）分包内容（）分包金额（）元。
3、（）队、负责人（）分包内容（）分包金额（）元。
4、（）队、负责人（）分包内容（）分包金额（）元。
5、（）队、负责人（）分包内容（）分包金额（）元。
6、（）队、负责人（）分包内容（）分包金额（）元。
二、
1、坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动。做到生产与安全工作同时计划、布置和检查。
2、建立健全各项安全生产责任制和安全生产管理系统。各职能部门、施工人员的安全生产责任制做到横到边，竖到底，人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人，负责安全生产条例、规程、制度的全面贯彻和落实。
总监办：河北省交通建设监理咨询有限公司总监理工程师：刘思坤
驻地监理：四川国际工程监理有限公司驻地监理工程师：徐锡鹏
施工单位：中铁三局集团第二工程有限公司 项目经理：武光军技术负责人：王志国
承赤高速公路五合同项目部廉政建设公开栏
序号
名称
公开栏内容
负责人
监督部门
1
劳务分包管理
承赤高速公路五合同项目部所属施工分包队伍工（）个分别为：
5、（）供应，数量（），金额（）元，6、（）供应，数量（），金额（）元，
郑军飞
河北省高速公路承赤筹建处
6
农民工工资发放
承赤高速公路五合同项目部本页共有（）名劳务民工，民工工资（）月已发放，共计（）元。
出纳
河北省高速公路承赤筹建处
7
阶段任务完成情况
承赤高速公路五合同项目部（）月份，完成阶段任务（）%。
承赤高速公路五合同项目
一、
严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》及业主制定的有关安全生产的规定。坚持以人为本，以安全生产法规为纲，以“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”为原则，以安全生产教育为先导，以安全生产责任制为核心，完善“三控三重”（自控、互控、监控，重奖、重罚、重教育）机制，建立可靠的安全生产管理体系，促使安全生产有序可控，确保实现安全目标。
1、路基一队查出（）项，已整改（）项，未整改（）项，罚款（）元，奖励（）元。
2、路基二队查出（）项，已整改（）项，未整改（）项，罚款（）元，奖励（）元。
3、桥梁一队查出（）项，已整改（）项，未整改（）项，罚款（）元，奖励（）元。
4、桥梁二队查出（）项，已整改（）项，未整改（）项，罚款（）元，奖励（）元。
3、参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、焊接、机动车辆驾驶等特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。
4、对于易燃易爆的材料除专门妥善保管之外，还配备有足够的消防设施，所有施工人员熟悉消防设施的性能。使用方法，并经常检查和维护，使之处于良好工作状态。
5、加强试验和测量工作。建立完备的工地试验室，确保试验结果的真实性，及早妥善解决存在的质量问题。建立完善的测量组织系统，统一协调和管理，及早发现和纠正施工中测量系统的偏差或误差。
6、严把材料采购、进场、使用、检验关。实行严格的采购凭证管理制度和工地供应凭证管理制度。加强现场材料的保管，按现行试验规程的规定，对材料试样进行检测。
工 程
河北省茅荆坝（蒙冀界）至承德公路位于河北省承德市北部，北起蒙冀交界，接大广高速内蒙赤峰段，南至承德市，与已建京承高速公路相连接。
第5标段起讫里程K64+000～K71+113.369，全长7.113km。主要工程数量：路基填挖方，防护及排水11.91km；大桥408.5m/1座，预应力空心板式中桥106m/2座，天桥117m/1座，板涵365.87m/9道，拱涵122m/2座，拱桥44m/1座；分离式隧道5855.1单洞米/1座及东营子互通立交一处。
6、配备充足的检验标定设备，定人定责管理张拉设备。准确控制预应力张拉，保证构件质量。
7、减少隧道施工中围岩坍塌，避免不应有的危害和损失。施工前对地质资料进行详细了解、分析并进行必要的现场核实及超前地质预报。开挖中加强监测及信息反馈，及时改变支护和开挖方法。选择合理的爆破参数，严格控制爆破进尺，按规定及时支护，尽早封闭。
5、操作人员上岗，必须按规定穿戴防护用品。不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。
6、所有施工和高空吊装作业的机具和设备定期检查，并有安全员的签字记录，保证其经常处于完好状态。
7、根据本工程项目特点，组织制定本工程实施中的生产安全事故应急救援预案；如果发生安全事故，全力组织救援，并按规定及时上报有关部门。做好善后工作，调查分析事故原因，提出改进意见和措施。
4、坚持对项目全员进行质量意识教育，坚持对施工人员的资格考核，坚持工种持证上岗制度。
5、加强与建设、监理、设计单位的密切配合，接受相关部门的质量监督，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。
二、管理保证措施
1、认真执行国家、交通运输部有关加强质量管理的法规与文件，以预防为主，加强控制，实施动态管理。
7）优选施工机械设备，落实机械管理制度。根据工程需要从设备选型、性能参数及操作要求等方面严格控制。
三、技术保证措施
1、采取“自下而上式”制定施工方案，重视原材料样品的代表性，掌握ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ备性能。编制完善的实施性施工组织计划，制定和采用先进合理的施工工艺。
2、所有测试仪器、张拉设备，按时送计量部门校验或标定，按周期进行检验。
2、严格质量责任制，质量目标逐级分解落实，形成层层控制和保证关系。签订质量责任状，事事有标准，人人负责任。
3、加强现场质量检查控制，保证工序质量。工序交接检查制度化，坚持自检、互检、专检，确保工序合格。
4、落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查制度，建立工程质量数据库，进行严谨分析整理，及时调整质量计划和措施。
主线采用双向四车道高速公路标准建设，设计行车速度100km/h，本项目主线路基采用整体式断面型式与分离式断面型式，整体式路基标准横断面宽26m，分离式路基标准横断面宽为2X13m。汽车荷载：公路—I级，设计洪水频率：特大桥1/300，大、中、小桥及涵洞、路基1/100。
设计单位：河北省交通规划设计院
孔德文张明伟
河北省高速公路承赤筹建处
承赤高速公路五合同项目部组织机构及岗位职责
组织机构岗 位 职 责
一、组织保证措施
1、成立由项目经理任组长的质量管理领导小组，确定质量目标，编制质量计划，建立质量管理系统。各工程队设立质量管理现场领导组，制定和落实分项质量计划，重在抓好工序质量控制。建立各级QC小组，开展技术攻关活动，全面、全过程、全员参加质量管理。
5、隧道一队查出（）项，已整改（）项，未整改（）项，罚款（）元，奖励（）元。
6、隧道二队查出（）项，已整改（）项，未整改（）项，罚款（）元，奖励（）元。
本月质量检查（）次，共查出（）项质量问题，已整改（）项，未整改（）项，分别为：
1、路基一队查出（）项，已整改（）项，未整改（）项，罚款（）元，奖励（）元。
2、路基二队查出（）项，已整改（）项，未整改（）项，罚款（）元，奖励（）元。
3、桥梁一队查出（）项，已整改（）项，未整改（）项，罚款（）元，奖励（）元。
4、桥梁二队查出（）项，已整改（）项，未整改（）项，罚款（）元，奖励（）元。
5、隧道一队查出（）项，已整改（）项，未整改（）项，罚款（）元，奖励（）元。
6、隧道二队查出（）项，已整改（）项，未整改（）项，罚款（）元，奖励（）元。
冯卫军
河北省高速公路承赤筹建处
5
物资采购
本月共有供货商（ ）家，供货金额（ ）元，分别为:
1、（）供应，数量（），金额（）元，2、（）供应，数量（），金额（）元，
3、（）供应，数量（），金额（）元，4、（）供应，数量（），金额（）元，
1、（）合同，编号（），对方法人代表（），合同设计金额（）元。
2、（）合同，编号（），对方法人代表（），合同设计金额（）元。
3、（）合同，编号（），对方法人代表（），合同设计金额（）元。
4、（）合同，编号（），对方法人代表（），合同设计金额（）元。
名俊杰
河北省高速公路承赤筹建处
4
质量安全检查
本月安全检查（）次，共查出（）项安全隐患，已消除（）项，未整改（）项，分别为：
2、在施工队伍选调、机构设置、机械设备配置、施工管理等方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为主线，管理和组织生产。
3、项目经理部设质量检查部，工程队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分离体系。立足自检自控，切实实行质量一票否决制。