【免费下载】塑造中国企业领导的十大特质
国有大型企业优秀领导者的特质分析
国有大型企业优秀领导者的特质分析随着经济的快速发展，国有大型企业已经成为中国经济中不可或缺的力量之一。
在这些企业中，优秀的领导者是实现企业长期健康发展的关键。
那么，关于国有大型企业优秀领导者的特质分析是什么呢？本文将从领导技能、团队管理、战略规划和沟通能力四个方面进行详细阐述。
一、领导技能作为一名企业的领导者，首先必须具备领导技能。
在国有企业中，这一点尤为重要。
领导技能的具体表现主要体现在以下三个方面：1.决策能力。
作为一名企业领导者，决策是其最重要的职责之一。
优秀的领导者不但要有战略眼光，还要有果断的决策力，从而保证企业在竞争中立于不败之地。
2.危机应对能力。
在市场经济的环境中，市场呈波动性是不可避免的，这就需要企业领导者具备危机应对的能力，及时有效地消除危机，保证企业稳定发展。
3.资源整合能力。
企业领导者需要具备资源整合的能力，善于将企业的各项资源进行合理整合，从而最大限度地利用企业资源，超越竞争对手。
二、团队管理任何一个企业的长期发展离不开团队合作。
作为企业领导者，具备团队管理能力尤其重要。
优秀的团队管理者应该具备以下几个方面的能力：1.能够激励员工。
优秀的团队管理者需要激励员工积极工作，提高工作热情。
2.有效的沟通能力。
团队合作是建立在良好沟通基础上的，优秀的团队管理者需要具备良好的沟通能力，能够保证团队成员之间的信息流通畅通无阻。
3.融洽的关系。
企业团队合作不光仅是工作关系，还需要获得成员之间融洽关系的支持，优秀的团队管理者需要能够管理好员工之间关系，保证团队合作动力的稳定性。
三、战略规划战略规划是企业领导者必须掌握的重要能力之一。
国有大型企业的发展需要长期战略规划，任何一个战略的失误都会带来严重的后果。
优秀的战略规划者应该具备以下几个方面的能力：1.敏锐的市场洞察力。
优秀的战略规划者需要具备敏锐的市场洞察力，能够准确预测市场动向，制定出符合企业发展的长期战略规划。
2.广阔的视野。
优秀的战略规划者需要拓宽自己的思维边界，拥有广阔的视野和全局意识，从而能够有效的制定出战略规划。
好领导的十个标准
好领导的十个标准一个好领导不仅能带好一个单位，也能培养一支人才队伍。
以下十种领导值得追随：一、能够在下级需要时提供指导的领导通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展速度加快。
二、行动目标明确的领导这样的领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。
三、敢于给员工犯错误机会的领导这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。
在这样的领导手下做事，即便工作中出现了失误，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。
敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，这是有担当的表现。
四、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，懂得调节压力和情绪，在工作和生活的切换中张弛有度，会与员工进行有效沟通。
五、有成功经验的领导记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。
有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，是下属学习和模仿的最佳榜样。
六、懂得舍即是得的领导这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看作部门生存的根本。
只有将部门变成全体员工的快乐的家园，才能保证可持续发展。
七、懂得授权与控制的领导这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。
跟着这样的领导，你能够很快得到能力上的提升，并且工作时很能放开手脚。
同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监督，保证任务的顺利完成。
八、公平、公正的领导这类领导处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。
九、心胸宽广的领导这类领导善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资。
领导企业管理之理想领导者的特质
领导企业管理之理想领导者的特质理想的企业领导者应具备以下特质：1. 强大的领导力：理想的领导者应具备强大的领导力，能够带领团队实现组织的目标。
他们能够激励员工，推动组织的发展，并且能够在复杂的环境中做出决策。
2. 胸怀宽广：理想的领导者应具备胸怀宽广的品质。
他们能够理解不同的观点和看法，能够包容不同个性和文化背景的员工，能够建立一个共同发展的团队。
3. 民主的决策方式：理想的领导者应采用民主的决策方式，给予员工参与决策的权力。
他们尊重员工的意见和建议，并且能够平衡组织的利益和员工的福利。
4. 良好的沟通能力：理想的领导者应具备良好的沟通能力。
他们能够清晰地传递信息，有效地与员工沟通，建立良好的沟通渠道，以便于团队成员明确组织的目标和任务。
5. 坚定的信念和价值观：理想的领导者应具备坚定的信念和价值观。
他们能够为组织和团队树立正确的方向，作出正确的决策，并且在困难时期保持积极的态度和乐观的人生观。
6. 知识和才能的广度和深度：理想的领导者应具备广博的知识和才能。
他们应该了解组织的各个方面，包括运营、财务、销售、市场等，以便能够全面地进行管理和决策。
7. 能够激励和培养员工：理想的领导者应具备激励和培养员工的能力。
他们能够发现员工的潜力，帮助他们提升能力和技能，并且能够激励他们充分发挥自己的潜力。
8. 自我发展和学习的态度：理想的领导者应具备自我发展和学习的态度。
他们应不断地学习和提升自己的能力，包括领导力、管理知识和行业知识等，以适应日新月异的商业环境。
9. 公平和公正：理想的领导者应具备公平和公正的品质。
他们能够公平地对待员工，并且能够建立一个公正的工作环境，使每个员工都能够得到认可和尊重。
10. 高度的责任感和奉献精神：理想的领导者应具备高度的责任感和奉献精神。
他们将组织的利益放在首位，愿意为组织的发展和员工的福利付出努力和奉献。
总结起来，理想的企业领导者具备强大的领导力，胸怀宽广，采用民主的决策方式，具备良好的沟通能力，坚定的信念和价值观，知识和才能的广度和深度，能够激励和培养员工，具备自我发展和学习的态度，公平和公正，具备高度的责任感和奉献精神。
成功领导的十大特质
成功领导的十大特质成功的领导者在塑造他们的团队和组织中发挥着关键作用。
他们不仅仅是指挥和管理，还有一系列特质和技能，使他们能够在竞争激烈的商业环境中取得成功。
下面是成功领导的十大特质：1. 远见和战略思维：成功的领导者具备远见和战略思维能力。
他们能够预见未来趋势和变化，并制定相应的战略来应对。
2. 激励和激发潜力：优秀的领导者能够激励团队成员，并激发他们发挥潜力。
他们了解每个人的优点和潜能，并为他们提供机会去发展和成长。
3. 明确的沟通能力：领导者应该具备清晰明确的沟通能力，能够有效地传达信息和意图，以便员工明确工作目标并取得良好的工作效果。
4. 坦率和诚实：成功的领导者始终保持坦率和诚实。
他们认识到诚实是建立信任的基石，并且在面对困难或挑战时能够勇敢地对待。
5. 团队协作和合作精神：领导者应该能够建立团队协作和合作精神。
他们明白协作可以提高团队的整体绩效，并能够鼓励团队成员之间的合作与互助。
6. 自我管理和自我激励：成功的领导者能够有效地管理自己，并保持自我激励。
他们能够克服困难和挫折，保持积极的心态，并激励团队成员朝着共同的目标努力。
7. 决策力和解决问题的能力：优秀的领导者具备良好的决策能力和解决问题的能力。
他们能够迅速分析问题，并采取适当的行动来解决困难和挑战。
8. 发展他人和培养领导力：领导者应该致力于发展他人和培养下一代的领导者。
他们愿意分享经验和知识，并为员工提供培训和发展的机会。
9. 适应能力和灵活性：在不断变化的商业环境中，领导者应该具备适应能力和灵活性。
他们能够迅速适应新的情况和要求，并做出相应的调整。
10. 激情和正能量：成功的领导者充满激情和正能量。
他们能够激发团队成员的积极性和热情，并通过自己的激情和动力来推动整个团队向前发展。
总而言之，成功的领导者不仅具备管理和指挥团队的基本能力，还拥有一系列特质和技能，使他们能够在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
通过培养和发展这些特质，每个人都有机会成为一位杰出的领导者。
卓越领导该有的十大明确特质
一、领导人必须有好奇心（Curiosity）。
除了「是，长官」那群人以外，他必须聆听周遭的民意。
他必须大量阅读，因为这世界是个复杂的大地方。
如果一个领袖从不走出冷气房听听不同的意见，他会渐渐迟钝。
如果他的信念没有受过考验，怎么知道自己对不对？无法倾听是傲慢的迹象，表示你自以为无所不知，或者你根本不在乎。
二、领导人要有创意（Creative）。
愿意出奇招，尝试不同的事物，也就是跳脱思想框架。
领导人就是管理改变──无论你是领导一家公司或一个国家。
世事多变，你要有创意，适应环境。
三、领导人要有沟通力（Communicate）。
我讲的不是耍嘴皮子或丢出一堆口号，我说的是面对现实，讲真话。
现在的政府官员似乎已经没人知道如何有话直说了。
他们反而把多半时间用来说服人民，事情没有看起来那么糟。
我不知道是不愿面对或不诚实，但时间久了真的会把你逼疯。
即使痛苦万分，沟通必须从说实话开始。
四、领导人要有品格（Character）。
也就是是懂得辨别是非，有胆子做对的事。
林肯说过，「如果你要测试一个人的品格，就给他权力。
」布什有很大的权力，结果他的品格怎么样？布什愿意在国际舞台上采取大胆行动，因为他有权力，但是他对严重后果似乎不太在意。
他派美国军队（更不用说几十万无辜的伊拉克民众）送死──为了什么？为了建立石油储备？因为海珊曾经企图暗杀老布什？向老爸证明自己比较强悍？伊拉克战争背后的动机令人质疑，战争的执行更是一塌糊涂。
有品格的领导人，不会要求任何士兵为了失败的政策战死沙场。
五、领导人要有勇气（Courage）。
我是说要有LP（即使女性领袖也一样）。
虚张声势不是勇气，撂狠话也不是勇气。
21世纪的勇气不是故作姿态或虚张声势，而是愿意坐到谈判桌上，开始协商。
如果你是政治人物，勇气就是明知会丧失选票也要坚守立场。
如果不事先筛选群众，布什甚至不敢公开露面。
去年他开了一连串所谓的公民会议，现场塞满他的死忠粉丝，提出的问题都不痛不痒。
作为企业一把手，应该具备的10大基本素质
作为企业⼀把⼿，应该具备的10⼤基本素质
总经理是企业的领军⼈物，企业总经理的素质、能⼒、⽔平是企业成功的关键。
好的企业总经
理可以救活⼀个企业，⽽不合格的企业总经理则会顷刻间毁掉⼀个企业。
⼀个优秀的总经理，最低限度应具备两个条件：⾸先要有科学合理⽽严格的管理⼿段；其次是
有灵活机动、层出不穷的妙⼿⾼招。
以下企业总经理应该具备的10个基本素质，你有⼏个？
1、品德⾼尚，见识⼴博，⼯作勤奋，基本功过硬。
不⽂过饰⾮，堪为全体员⼯的模范。
2、头脑灵活，对时代有预见性的洞察⼒，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅⼒以及有
旺盛的进取精神和独创精神。
3、有⼈情味，总能考虑别⼈的痛处，把企业的收益与员⼯的⽣活福利联系在⼀起，使企业与全
体职⼯形成⼀个不可分离的整体。
在部下、同事、上司、关系单位之间经常创造⼀种令⼈满意
的⽓氛，像磁铁⼀样有吸引⼒，有领导才能。
4、⾃觉认清企业对社会应负的道义责任和其它责任，并在⾏动中恪守⽆误，把全体职⼯的真正
声⾳带到最⾼决策层，并提出解决问题的建议。
领导力的十个特质：打造高效和鼓舞人心的领导风格
领导力的十个特质：打造高效和鼓舞人心的领导风格有人说，领导是一种天生的品质。
然而，我相信领导力是可以通过培养和发展来获得的。
领导力不仅仅是指挥和控制团队，还包括激励和鼓舞他人，以达到共同的目标。
在这篇文章中，我将分享十个关键特质，这些特质将帮助你打造高效和鼓舞人心的领导风格。
特质一：愿景和目标设定作为一个领导者，你需要有明确的愿景和目标。
一个明确的愿景可以帮助你指导团队，并让他们明白他们的努力所追求的目标。
一旦你设定了愿景和目标，你就可以将团队的精力集中在正确的方向上。
如果你没有明确的愿景和目标，你的团队可能会感到迷失和缺乏方向感。
所以，确保与团队分享你的愿景，并确保每个团队成员都理解和认同。
特质二：沟通技巧作为领导者，你必须具备出色的沟通技巧。
你需要清晰地传达你的期望和意图，并确保团队成员明白。
在沟通时，要注意用简单明了的语言，并确保信息的准确性和一致性。
另外，作为领导，你也需要善于倾听。
倾听团队成员的反馈和意见，是建立良好关系的重要一环。
通过有效的沟通，你可以建立信任和团队的凝聚力。
特质三：激励和鼓舞他人一个好的领导者不仅仅是命令和控制的角色，还应该是一个激励和鼓舞他人的人。
通过鼓励和认可团队成员的努力和成就，你可以激发他们的动力和热情，让他们更愿意付出努力和创新。
要激励和鼓舞他人，你需要了解每个成员的个人动机和目标，并根据他们的需求提供相应的激励手段。
一些成员可能喜欢公开的赞扬和奖励，而另一些成员可能更喜欢私下的肯定和奖励。
通过了解每个成员的需求，你可以更好地激励和鼓舞他人。
特质四：团队建设领导力不仅仅是个人的能力，还包括团队建设的技巧。
作为领导者，你需要能够组建和培养一个高效的团队，让团队成员之间相互合作和支持。
要建设一个高效的团队，你需要选择多样化的团队成员，每个成员都有不同的技能和经验。
你还需要培养团队合作的文化，并建立一个积极的工作环境。
通过促进团队合作和相互学习，你可以打造一个高效的团队。
优秀领导者的10个特质
优秀领导者的10个特质作为一个优秀的领导者，有一些特质是至关重要的。
这些特质不仅能帮助他们在工作中取得成功，还能激发团队成员的潜力，提高整体绩效。
下面将介绍优秀领导者的十个核心特质。
1. 指导方向优秀领导者具有清晰而明确的目标和愿景，并能够有效地传达给团队成员。
他们能够带领团队朝着共同的目标努力，并且提供支持和指导以确保团队顺利前进。
2. 善于沟通良好的沟通是一个优秀领导者最重要的特质之一。
他们能够有效地传递信息，倾听和理解别人的意见，并与团队成员建立良好的沟通渠道。
通过清晰而及时地交流，他们能够减少误解并促进协作。
3. 激发激励优秀领导者懂得如何激发和激励团队成员。
他们了解每个人的动机和需求，并采取相应措施来支持和鼓励团队成员发挥自己的最佳水平。
通过提供认可、奖励和挑战，他们能够激发团队成员的内在动力。
4. 团队合作优秀领导者重视团队合作，并致力于创建一个良好的团队文化。
他们鼓励和培养团队成员之间的信任和合作，促进协作并解决冲突。
通过建立强大的团队关系，他们能够提高工作效率和团队表现。
5. 智慧决策优秀领导者具备智慧决策能力。
在面对复杂问题时，他们能够分析各种信息，并做出明智而高效的决策。
他们考虑各种因素，权衡利弊，并准确评估风险。
他们不害怕承担责任，并且勇于为团队做出艰难抉择。
6. 弹性适应优秀领导者具有适应性和应变能力。
他们能够灵活地应对各种变化和挑战，并调整自己的计划和策略以适应新环境。
他们对变化持开放态度，并能够带领团队应对不确定性。
7. 倾听技巧倾听是一个优秀领导者的关键技能。
他们重视倾听他人的意见和反馈，并尊重每个人的声音。
通过倾听，他们能够了解团队成员的需要和关注，并作出适当的回应。
8. 自我发展优秀领导者持续自我发展并提升自己的技能和知识。
他们寻求学习机会并不断进步，以适应不断变化的商业环境。
通过持续学习，他们能够更好地指导团队并保持竞争力。
9. 文化敏感优秀领导者具有文化敏感性。
优秀领导的十大特征
优秀领导的十大特征优秀领导是每一个组织都需要的，他们承担着组织的发展和壮大的重要任务，能够带领团队取得成功和发展。
优秀领导通常具有以下十个特征：1. 良好的沟通能力优秀领导懂得如何与员工进行有效的沟通，他们清楚地表达自己的想法和期望，同时也能够倾听员工的声音并理解他们的观点。
2. 自信和决断力优秀领导拥有自信，能够在面对困难和重要的决策时做出明确的决断，同时也能够承担自己的决策并为之负责。
3. 学习和适应能力强优秀领导不断学习和适应新的挑战和环境，他们能够迅速适应变化并找到新的解决方案。
4. 激励和鼓舞员工优秀领导知道如何激励和鼓舞员工，让他们更加积极地投入工作。
他们能够鼓励团队成员超越自己的极限，不断追求更高的目标。
5. 有远见和战略眼光优秀领导对整个组织有宏观的战略眼光，能够见识到当前和未来的挑战和机会，并制定相应的战略来应对。
6. 团队合作和管理能力优秀领导能够建立和管理一个高效的团队，让团队成员有目标和愿景，有协作和相互信任的文化，并且有清晰的责任和角色定位。
7. 有责任感和诚信优秀领导具有极强的责任感和诚信度，他们能够为自己的信念和价值观站出来并坚定不移地推动组织的发展。
8. 想象力和创造力优秀领导能够激发自己和团队的想象力和创造力，创造出令人瞩目的创新和变革，并引领整个组织向前发展。
9. 透明和开放优秀领导能够保持透明和开放的沟通方式，建立良好的信任和互动渠道，并且能够接受和积极响应来自员工和外界的反馈和建议。
10. 自我管理和自我发展能力强优秀领导能够自我管理和自我发展，让自己保持高效和积极的状态，并不断学习和成长，让自己成为更好的领导者。
企业领导应几具备的十种素质
企业领导应几具备的十种素质
●良好的长期财务有业绩；
●显示出远见卓识和战略眼光；
●表现出战剩挑战的能力；
●具有出色的组织才能和人事交往能力；
●表现出正直`坚毅的品格；
●具有企业家精神和开拓精神；
●对企业和社会拥有明显的影响力；
●拥有革新的记录；
●坚持以顾客为中心；
●显示出对多样性和社会责任感的真正认同；
作为一个领导人每天都应关住的是
：
●诚实与实干；
●发展成功战略或“宏伟计划”；
●建立强大的管理队伍；
●激励员工追求卓越；
●创造一个灵活`有责任心的组织‘
●将强化管理与新酬体系紧密结合起来‘
●在上面的六条必须关注的事情里，李嘉成自始
●至终都投入了较大的精力和热情，这就使企业
●越来越具有活力，而且他的前竟变得越来越明
朗了。
《摘自华人首富李嘉成自白书》
8/7/2005。
领导力和管理卓越的10个特质
领导力和管理卓越的10个特质领导力是管理技能和管理实践领域重要的研究方向之一。
在企业管理中，领导力和管理是两个密不可分的领域，一个好的领导可以率领团队做出卓越的业绩，也可以让员工爱上公司文化，从而对公司全力以赴。
而管理卓越的关键在于领导力，它能够影响一个组织和团队的稳定和效益。
今天我们来讨论一下领导力和管理卓越的10个特质。
特质1：目标导向领导力和管理卓越的第一个特质是目标导向。
有目标的领导不仅可以清楚了解企业的使命和愿景，同时也能指导员工们投入精力去实现它们。
一个目标导向的领导必须确保企业的目标清晰透彻地传达给所有员工，并协调和引导员工完成任务。
特质2：能愿力比领导必须能够兼顾员工的能力和意愿，得到员工的认同。
在管理过程中，一个领导必须有足够的能力去评估员工的能力和意愿，找到一种让员工发挥最大潜力的方法。
特质3：高效沟通高效沟通是领导力和管理卓越的重要特质。
领导必须清晰明确地表达自己的想法和意见，同时也要善于倾听员工的需求。
一个好的领导应该能够跟员工建立有效的沟通，并及时反馈员工的表现。
特质4：引领变革领导必须能够引领变革，察觉到引领企业和员工发展的趋势和机会，并通过适当的变革实践及时应对不可避免的变化。
特质5：推动持续发展持续发展是企业发展的核心，一个好的领导必须能够精准地定位企业未来的定位和发展方向。
此外，领导还必须一直不断地推动团队和企业不断进步，推动持续发展。
特质6：团队协作团队协作是一个组织在长期发展中不可或缺的一环。
团队协作强有力的推进了企业的长期健康发展并带来了信任和自信。
一个优秀的领导必须在团队中激发员工的合作精神，引导员工们互相支持，共同前进。
特质7：领导技巧一个优秀的领导必须具备领导技巧，如情绪管理、决策权、授权、项目管理等。
这些技巧能够帮助领导超越自己，引领他人完成任务。
特质8：授权授权是一个好的领导必须具备的特质。
一个好的领导必须能够信任员工，并给他们自主决策的机会，借此带给员工信任和成就感。
领导者应具备的十大素质和能力包括哪些
领导者应具备的十大素质和能力包括哪些领导者应具备的十大素质和能力包括哪些1、内心一定要足够强大。
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6、要有开放的思想心态。
领导者的10大特质
领导者的10大特质领导者是一个组织的灵魂。
他们可以激发员工的热情和潜力，促进组织的发展和进步。
但领导者并不是天生具备领导特质，领导能力也不是一蹴而就的。
领导能力是一种不断学习和发展的过程。
在这个过程中，一些特质是不可或缺的。
以下是领导者的10大特质。
1.领导力领导力是领导者最基本的特质。
他们必须能够管理组织并指导员工。
领导者需要知道如何制定战略和目标，为团队提供方向和动力，同时为员工提供支持和指导，帮助他们实现自己的目标。
2.沟通能力领导者需要有优秀的沟通能力。
他们必须有能力与员工和其他利益相关者进行交流和沟通，以确保每个人都理解和支持组织目标。
领导者还需要善于倾听和接受反馈，这有助于建立更紧密的关系并解决任何问题。
领导者需要有较强的判断力。
他们必须能够评估每个情况并作出决策。
领导者还需要了解组织的优势和劣势，以便为组织制定正确的策略。
4.用人方面的能力领导者需要有出色的人员管理能力。
他们必须知道如何挖掘和在员工中激发潜力，并将其转化为组织的业务成果。
领导者可以通过培训和发展员工，以及鼓励他们实现个人目标，来提高员工的动力和满意度。
5.自我意识领导者需要有高度的自我意识。
他们必须了解自己的优势和劣势，以便在业务决策和管理中做出更有效的决策。
领导者还需要知道如何控制自己的情绪，并以积极、聚焦的方式与员工和其他利益相关方进行沟通。
领导者必须有可信度。
他们需要让员工相信他们有能力和决心达到组织的目标。
领导者可以通过与员工保持联络，以及在工作和管理中保持一致性来提高其可信度。
7.灵活性领导者需要有灵活性。
组织和市场是不断变化的，领导者必须能够适应这些变化并作出相应的调整。
领导者还需要激励员工改变思维和行动方式，来适应组织的发展和变化。
8.创新能力领导者需要有创新能力。
他们必须能够设计新颖的解决方案和战略，并促进组织的创新和发展。
领导者还需要鼓励员工提出新的想法和创新性的解决方案。
9.适应能力领导者需要有适应能力。
成为领导者的十大标准
成为领导者的十大标准成功的领导者在不同的领域和不同的企业中有着不同的特质和风格，但是有一些基本的标准是所有领导者必须具备的。
以下是成为领导者的十大标准：1. 视野广阔领导者需要具有宏观的视野，能够看到公司和行业的发展趋势和未来的机遇与挑战，能够把握机会，应对变革。
2. 战略思维领导者需要具备战略思维，能够制定长期发展计划和目标，分析市场和竞争对手的情况，从而采取相应的战略和决策。
3. 沟通能力领导者需要具备良好的沟通能力，能够清晰明了地传达公司的使命和愿景，与员工、客户和供应商保持良好的关系，促进团队合作和工作效率。
4. 激励团队领导者需要具备激励团队的能力，能够打造积极向上的企业文化和价值观，激发员工的创造力和热情，提高员工的工作效率和满意度。
5. 团队协作领导者需要具备团队协作的能力，能够协调不同部门和个人之间的工作，构建高效的跨部门协作机制，让团队共同为公司的发展目标奋斗。
6. 决策能力领导者需要具备果断的决策能力，能够在压力和不确定性的情况下做出明智的决策，并对结果负责，不断优化和改进。
7. 管理能力领导者需要具备有效的管理能力，能够管理和分配资源，制定和执行计划和流程，确保公司的各项工作有序进行，达成目标。
8. 自我反思领导者需要具备自我反思的能力，能够从失败和错误中吸取经验教训，不断反省和提升自己的能力和素质。
9. 领导力领导者需要具备良好的领导力，能够赢得员工的尊重和信任，引导员工朝着共同的目标前进，激发员工的潜力和创造力。
10. 持续学习领导者需要具备持续学习的精神，能够关注市场和行业的变化，学习和掌握新的知识和技能，不断提高自己的能力和竞争力。
让人信服的领导被必备10项品质
让人信服的领导被必备10项品质简而言之，如果领导者想要吸引并留住人才，有一些特定的品质是他们必须拥有的，所以为了让企业发展壮大，识别出这些品质并努力创造出拥有这种领导感的企业很重要。
领导者就是知道方向、按照方向前进并且为员工指明方向的人。
其实，员工在公司内评估领导并对他们形成见解，就像员工评估员工那样常见。
无论工作有多么好，如果没有强大的领导者，员工都会离开去寻求更好的环境;从而从整体上对公司造成损害。
简而言之，如果领导者想要吸引并留住人才，有一些特定的品质是他们必须拥有的，所以为了让企业发展壮大，识别出这些品质并努力创造出拥有这种领导感的企业很重要。
1. 诚实和正直。
通过坦率诚实的品质你可以为信任建立强大的基础。
让员工知道他们可以依靠，因为当员工在涉及到与你、与客户、与投资者、与媒体对话或者任何其他可能与公司有联系的人对话时，都不会有任何隐瞒事项。
永远不要担心一个表现非常正直和诚实的领导者打算要去做的事情，所以这是一个领导者能做的最重要的事情之一。
2. 沟通。
这个想法基于上一点。
诚实和坦率很重要，但是沟通会让事情向前迈出一步。
领导者让员工知情很重要，准备并且愿意去谈论一个部门内的个人所面对的问题也很重要。
诚实是一回事，但是在无需提醒或问及的情况下，做出额外的努力去沟通并确保事情进展顺利则是另外一回事。
3. 委派任务的能力。
员工们希望能看到领导者做事情有条理，能够正确有效地委派不同的任务。
这有助于显示领导者可以控制局面，反过来也会创造出对领导者的另一层信任。
4.尊重和信任。
能够委派任务只是显示出你对员工尊敬和信任的一个方面。
每个员工都想知道他们正作为整体的一部分，为公司做着重要的贡献，知道领导分配任务是种信任，也是种尊重。
这是员工喜欢在领导者身上看到的首要品质，这就意味着，领导者可以通过展示这个列表上的所有品质，来显示出尊敬并且创造出那种可信度!正如领导者的十大戒律(10 Commandments of Leadership)中所说的那样你不得在没有日程安排的情况下举行会议。
成功的领导者应具备的十大特质
成功的领导者应具备的十大特质领导是一种重要的职责，要成为一名成功的领导者，必须具备一系列的特质和能力。
这些特质可以帮助领导者更好地引导和管理团队，实现个人和组织的长期成功。
在本文中，我将介绍成功的领导者应具备的十大特质，并分析每个特质的重要性和实现方式。
1. 愿景和目标导向成功的领导者应该具备愿景和目标导向的特质。
他们能够清晰地看到未来并制定明确的目标，同时通过激励和激发团队成员的潜力来实现这些目标。
为了发展这一特质，领导者应该努力提高自己的战略规划和目标设定能力，同时学会激励和引导团队成员朝着共同的目标努力。
2. 沟通和协作能力领导者必须具备良好的沟通和协作能力。
他们需要与团队成员保持良好的沟通，倾听意见和建议，并通过有效的沟通和协作解决问题。
成功的领导者会不断改进自己的沟通技巧，包括口头和书面沟通，并适应不同的沟通工具和渠道，以确保信息传递的准确和及时。
3. 激励和影响力领导者应该具备激励和影响力的特质。
他们能够激发团队成员的潜力并推动他们实现个人和组织的目标。
成功的领导者能够建立积极的工作环境，激发团队成员的自我驱动力，并通过个人行动和言行树立良好的榜样。
4. 决策和问题解决能力领导者在面对复杂和困难的情况时，需要做出明智的决策并解决问题。
他们必须具备分析和综合信息的能力，并能够在限定的时间内做出决策。
成功的领导者应该培养自己的决策和问题解决能力，通过不断学习和实践来提高自己的决策质量和效率。
5. 适应和创新能力领导者需要具备适应和创新能力，以应对不断变化的环境和挑战。
他们应该能够灵活地调整策略和方法，并鼓励团队成员拥抱变化和创新。
成功的领导者会投资于自己的个人和专业发展，不断学习和探索新的领域和方法。
6. 团队建设和培养能力领导者需要具备团队建设和培养能力，以建立高绩效的团队。
他们应该了解每个团队成员的能力和潜力，并为他们提供必要的培训和发展机会。
成功的领导者会关注团队成员的个人发展，帮助他们实现自己的目标，并激励他们为团队的成功做出贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
塑造中国企业领导的十大特质中国加入世贸组织，全面融入全球经济体系，对中国企业来说既是好消息，也是坏消息。
他们将在世贸组织的规则框架下，逐渐享受到一个更加透明、可以预测的宏观环境，以及统一平等的市场体系。
然而，在产品和服务竞争、经营模式以及人力资源方面，由于直接面对技术革新的加速和强大的国际对手，他们遭遇的不确定性大大增加了。
在《不确定性之下的战略》（Strategy under Uncertainty）一文中，麦肯锡公司的Hugh G. Courtney和S. Patrick Viguerie等管理顾问把企业领导面对的不确定性划分为四个层次：未来足够明确、多种未来、一定范围内的未来、地地道道的不确定性等。
企业领导应针对不同的层次制定不同的战略。
他们断言，这样能使企业领导避免因采用传统的战略方法而低估了未来的不确定性。
也许，他们应该进一步揭示：仅有崭新的战略框架还不够，企业领导人更需要发展关键的领袖特质。
具备了这些关键特质，中国企业领导人才能有效地驾御各种工具，带领企业穿越不确定性的迷雾。
坏消息会变成好消息。
为了探索中国企业领导人究竟需要哪些关键特质以应对新经营环境下的高度不确定性，《世界经理人文摘》在过去一个多月里进行了最新的领导人10大特质评选活动。
我们邀请世界经理人网站广大用户、中国企业领导人和管理专家一道进行推荐、评选。
结果显示，帮助中国企业领导人应对新时期不确定性的10大特质，体现在以下10个方面：建立远景、信息决策、配置资源、有效沟通、激励他人、人才培养、承担责任、诚实守信、事业导向、快速学习。
建立远景为企业确立方向，是企业领导人的首要职责。
著名调查机构盖洛普（Gallup Organization）研究30年来对全球4万多名领导人和高层经理的调查结果发现，确立企业发展方向是领导人最主要的能力之一。
在中国，为企业明确大方向，多年来已经成为领导人的常规工作。
由此，他们也引领出一批像联想、海尔、长虹那样的成功企业。
在这些企业中，领头人自身的价值观取向，在建立企业愿景中扮演了极其重要的角色。
美国Fordham大学商学院副院长、北大国际MBA项目美方主任杨壮教授说：“张瑞敏、柳传志和倪润峰都有一套信仰和价值观，它们为企业文化奠定了基础，促进了企业战略的实施。
”然而，当今经济环境不确定性因素的增加，给方向确立带来了新的挑战。
只为企业指出一个笼统、宽泛的大方向，给员工带来的仍将是一片迷茫。
全球领先的领导力开发机构智越咨询公司（AchieveGlobal）的一项最新调查表明，建立远景的能力如果“如果很糟糕，甚至不具备该能力，那么产生的后果就不仅仅是员工得不到激励，更严重的是他们会因为迷失方向或者怀疑目前的方向，而导致郁闷和焦虑。
”关于企业远景，中国企业需要更多的认识。
信息决策在复杂多变的经营环境中，企业领导人放弃信息分析与理性决策，成为一种倾向。
麦肯锡公司的Courtney等人指出，低估不确定性而产生的战略，会带来一种严重的后果：企业领导人如果无法按传统的分析方法来制定战略，说不定会迁怒于战略规划过程，结果干脆抛开严格的分析，而仅凭直觉进行决策。
但是，高度不确定性不应该成为企业领导人“拍脑袋”的借口。
杨壮说道：“一个伟大的领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下进行有效决策。
如果你等到状态变得清晰，极有可能已经失去了最好的机会。
” 科尔尼管理顾问公司（AT Kearney）北亚区大中华战略总裁谢祖墀认为，中国企业在过去10年主要依靠创业型领导人的胆识、敬业精神和经验，在急剧扩大的市场中取得了飞速的发展。
而企业内部的组织和运作建设并没有跟上公司整体发展的步伐。
许多中国企业进入下一个阶段，需要建立一个更加坚实的基础，以支持企业的持续发展。
其中，领导人的决策尤其重要。
诚然，成功的决策不可能完全抛开领导人自身的敏锐直觉。
李崇基说道：“作为企业的舵手，他们必须对市场有前瞻性。
”这包括培养对信息的高度敏感力，敏锐感悟到纷繁复杂的信息中蕴含的机会和包藏的威胁。
在感悟的基础上对信息进行分析，需要注意信息不充分和信息不对称的问题。
在无法实现信息充分和对等的情况下，企业领导人应该争取创造拥有他人所没有的信息的正不对称局面。
这样，在同客户、竞争对手、供应商和合作伙伴的互动角力中增加筹码，在纯粹竞争和竞争合作中处于有利地位。
配置资源把有限的资源配置到能够产生最大效益的人员、项目与任务中，是企业运行的一项基本任务，企业领导人在这方面的作用不是减弱，而是增强了。
震旦（中国）投资有限公司董事总经理陈冠名结合自己领导震旦公司的深切体会，指出：“合理配置有限的资源本身就是一种策略。
这需要领导者在经营过程中通过不断地发掘问题、解决问题而得以实现。
”经营环境中不确定性的提高，给资源配置的决策和实施增加了难度，配置资源中特别要讲究领导技巧。
管理大师Gary Hamel曾经在回答哈佛商学院的采访中，谈到领导与资源配置的关系。
他提出了企业领导在资源配置中存在的一个重要问题是，“企业配置资源的过程普遍过于保守。
”企业领导人不应该把资源配置的一切权力都包揽在自己手中，而应该“将‘资源配置’转变为‘吸引资源’的模式。
在这种模式中，企业组织中每一个人都可以创建一种内部市场，进行创意、才智和资本的交换。
同时，领导力也将从专门做大型决策的‘聪明的预言家’，转移到那些使事情实质发生的人手上。
”简言之，就是远离市场的企业领导人不应该直接指令所有资源的配置过程，而是下放权力，允许资源被‘吸引’到直接面对市场的人员和他们发现的市场新机会上去。
有效沟通对于企业领导人来说，沟通是一个全球性的问题。
权威的领导力研究与开发机构The Center for Creative Leadership在今年1月份发布了一份最新的调查报告。
有超过一半的受访企业领导人认为，当今的企业组织仍然不能就精简机构和其它组织变革措施，向员工和相关人员进行有效的沟通。
中国企业有意识地强调沟通的重要性，是最近几年的事，在某种程度上是向国际上的跨国企业学习的结果。
中国企业全面系统地实施有效的沟通，还有一段路要走。
但这是一种必然趋势。
在去年的一期《哈佛商学院通讯》（HBS Bulletin）中，该学院5位领导力领域的权威教授就领导力的贯彻实施问题展开了讨论，一致认为领导的真正工作就是沟通。
就如何开展有效沟通问题，他们都发表了各自的看法：Nitin Nohria和Joe Badaracco认为，优秀的领导人在沟通中应该具有一种化繁为简的才能，能够把很复杂的事情，使用简洁通俗的语言表达出来。
John Kotter指出，了解沟通的对象，也是一项基本技能。
要了解他们想听什么，不想听什么，可以接受什么，不可以接受什么。
Joe Badaracco则进一步指出，倾听有助于了解沟通的对象，“沟通不能总是采取自上而下的模式，领导者需要成为倾听大师。
”Rosabeth Moss Kanter则认为，在组织变革方面的沟通，要求领导人具备足够的耐心和热望。
领导人应该选择好不轻易放弃的事业，遇到挫折不气馁，并经常在不同场合鼓吹这项事业。
激励他人激励机制一直是中国企业的一块“软肋”。
杨壮分析道：“中国企业的行政总裁很少花时间放在激励员工全力以赴实现企业的目标上，一方面是因为企业缺乏恰当的治理结构，行政总裁没有动力去激励员工；另一方面是因为许多行政总裁只接受过技术训练，缺少沟通和激励的技能，他们不知道如何有效地对他人实施激励。
”激励员工需要建立行之有效的激励体系和透明的赏罚制度，以实现内部公平性。
惠悦咨询上海公司总经理李崇基说道：“在持续的竞争压力或企业变革中，员工需要的是不断的激励。
成功的领导者必须在企业内部建立起有效的激励体制，透明的赏罚制度，实行“绩效付酬”，让优秀的员工得到更多的认可，使他们产生归属感。
”一些中国企业为了调动领导人的积极性，对他们实行年薪制。
他们所获得的报酬与普通员工的差距越来越大。
这对企业领导人激励员工实现企业经营目标，发挥了重要的作用。
但是也要注意问题的另一方面，就是要避免由于企业高层的报酬高企，影响领导人与员工的工作关系。
John Kotter认为，发达国家企业高层管理人员的薪酬体系需要改革。
这种体系在拉开高层管理人员与普通员工的薪酬差距的同时，也在他们的关系中树立了一条鸿沟。
这十分不利于企业整体事业的发展。
人才培养由全球著名行政总裁组成的研究管理与市场问题及对策的权威机构The Conference Board有一份调查报告指出，高级管理层和决策委员会的接班问题被行政总裁视为一项主要的管理挑战。
这反映出人才培养的重要性。
杨壮指出，在成功的企业中，培养他人的能力，是判断行政总裁成熟度的重要标准。
韩国三星电子公司的金正旭也指出：“如果一个领导人害怕自己的属下比自己厉害，而把自己的属下给‘淹死’的话，这样的领导下不会有能干的人才。
因此，一个不遗余力培养人才的领导者，才会拥有很多人才。
这样，成功的机会才会更多、更大。
”齐鲁万怡大酒店的Meng Lo在酒店业干了20多年，拥有非常丰富的管理经验。
他十分注重接班人的培养问题，鼓励他的高级管理团队中的每个成员，都要发现和发展他们各自的接班人，以便在合适的时间担任更高的职位。
他说道：“一个企业组织要发展，必须有一个接班计划，必须有意识地把一些有潜力和技能的人员，安排到相应的领导岗位进行培养。
在我的工作中，这个过程开始于你被聘用的那一天，一直延续到你离开公司的那一刻为止。
”承担责任即使是一个优秀的企业领导人，在不确定性的经营环境中也不可能总是一次就把事情做成功。
在遭遇挫折和失败时，只要勇于负起责任，认真总结，重头再来，就会有成功的机会。
因此，在盖洛普的调查中，4万多名企业领导人都把承担责任，作为自己成功的一种特质。
企业领导人的岗位赋予了他们承担责任的义务。
Meng Lo说：“领导人做决定性的决策，有时候并不受到欢迎，而且决定性的决策往往具有风险性。
但是无论如何，在不确定性情形下进行决策，总比不做决策好。
这些时候，领导人肯定要承担风险和责任。
”陈冠名结合震旦的经验指出：“我们鼓励有创意及做对了事情的同仁，不鼓励只把事情做对和怕犯错的人，这也是我们所倡导的一种文化。
因此，我们在经营和管理上需要不断创新，不断进取，并敢于挑战旧思维、旧模式，尝试新的方法和新的领域，不能固守自封。
同时要勇于面对经营的风险和承担责任。
这是一位领导者应有的魄力。
”诚实守信James M. Citrin是美国著名的高级经理人猎头公司Spencer Stuart负责全球技术与通信业务的领导人。
在他8年的猎头生涯中，他已完成了高科技领域超过220名高级经理人的猎头任命。
在今年出版的新书《12家与众不同的公司如何驶进新经济》（How 12 Exceptional Companies Are Navigating the Road to the Next Economy）一书中，他指出，有效的领导者是那些有效地管理不确定性的人，而诚实守信则是有效地管理不确定性的第一条原则。