市供销社以务实的工作作风推动创先争优活动开展

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供销社上半年党风廉政建设和反腐败工作计划总结及下半年工作安排

供销社上半年党风廉政建设和反腐败工作总结及下半年工作安排20××年上半年，县供销社在县纪委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，深入贯彻中央、省、市、县纪委各次会议精神，积极推进惩防体系建设，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，进一步深化廉政风险防控管理工作，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，为推进全县供销系统的改革和发展，确保供销系统的稳定提供政治和纪律保证。

具体工作如下：一、加强党风廉政建设学习教育筑牢反腐倡廉思想道德防线深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观，学习党的十八大和十八届五次会议精神，学习习总书记的重要讲话和工作报告，学习省、市纪委的有关会议精神，学习《厉行节约反对浪费—重要论述摘编》、《廉政准则》及其《实施办法》和中央纪委编制的《以人为本，执政为民教育读本》，观看《以人为本，执政为民》等专题辅导片以及相关的警示教育片。

通过深入学习，提高广大干部职工尤其是党员领导干部的思想认识和廉洁意识，筑牢思想道德防线。

二、坚持“一岗双责”，加强组织领导县社调整了党风廉政建设领导小组，所有党组成员为成员，下设办公室、纪检组长兼办公室主任。

每半年召开一次党风廉政建设专题会议，对前期反腐倡廉工作进行总结，对后期工作进行部署。

三、推进“三转”，落实两个责任（一）把“三转”落到实处。

严格落实中纪委，省市县纪委关于“三转”工作的要求，完善转职能、转方式、转作风实施意见，重新制定党风廉政建设责任制的分工制度，充分体现“三转”要求，防止越位、错位，把“三转”和责任制真正落到实处。

（二）落实“两个责任”明确两个责任，即党组书记负主体责任，检纪组负监督责任，实施切实可行的责任追究制。

党组书记切实担负起全面领导党风廉政建设和反腐败工作的主任责任。

班子成员要对职责范围内的党风廉政建设各负其责，形成齐抓共管的反腐倡廉工作格局。

四、回归主业根据县纪委的统一要求和部署，纪检组长不分管与纪检监察无关的工作，回归主业。

供销社立足岗位比奉献、创先争优当先锋活动实施方案

供销社立足岗位比奉献、创先争优当先锋活动实施方案为继续推动学习实践科学发展观活动向深度和广度发展，激励全体党员进一步增强先锋意识、实践先锋要求、树立先锋形象，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，保持和发展党员队伍先进性，根据*XX县委《关于在全县党的基层组织和党员中开展创先争优活动的实施意见》的通知》（绿发〔2010〕10号）精神，结合本系统工作实际，现就在供销联社党总支和党员中深入开展创先争优活动制定如下方案。

一、指导思想认真贯彻落实党的*和十七届三中、四中全会精神，以*和“*”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕全县中心工作及供销社工作实际，以“筑牢发展堡垒、争当供销先锋”为主线，开展创先争优活动，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织中多做贡献，为推进供销事业科学发展、服务*新农村建设提供坚强的思想、组织和*保证。

二、主要内容“创先争优”以创建坚强堡垒、争做时代先锋为主要内容，即通过开展“创先争优”活动，在全系统培养树立一批切实发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用的先进基层党组织、先锋*员，努力促进供销事业又好又快发展。

（一）先锋党组织的基本要求：学习型党组织建设成效明显，出色完成*规定的基本任务，努力做到“五个好”：一是领导班子好。

能深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的路线方针政策，开拓创新，团结协作，求真务实，勤政廉洁，有较强的凝聚力和战斗力，有高素质的党组织带头人。

二是党员队伍好。

党员教育管理扎实有效，党员素质优良，党员意识较强，能发挥先锋模范作用。

三是工作机制好。

规章制度完善，管理措施到位，工作运行有序，基层党内*稳步推进。

四是工作业绩好。

本单位各项工作成绩显著，围绕中心、服务大局的成效明显。

五是群众反映好。

工作措施群众拥护，工作作风群众满意，工作实绩群众认可，基层党组织在群众中有较高威信，党员在群众中有良好形象，党群干群关系密切。

供销社作风整改措施

供销社作风整改措施供销社作风整改措施供销社作为农村经济组织之一，对于农民的生产生活起着重要的作用。

然而，一些供销社在长期发展中，出现了一些问题，例如工作不负责任、服务热情不高等，导致了社员的投诉不断增加，对供销社产生了不良影响。

为了改善供销社的作风，提升服务质量，以下是我认为可行的整改措施。

首先，加强组织领导和内部管理。

供销社应建立健全的组织架构，明确各职能部门的职责和工作要求，形成科学高效的管理体系。

领导者要明确工作重点，加强对工作的指导和监督，营造良好的工作氛围。

在内部管理方面，建立健全人事考核制度，根据实际情况制定绩效考核指标，对不合格者进行处罚或淘汰，激励积极向上的员工。

其次，注重培训和提高服务水平。

供销社要加强对员工的培训，提升其业务知识和服务技能。

可以邀请相关专家到供销社进行培训，对员工进行岗前培训以及定期的业务培训，帮助他们提高工作能力。

同时，建立健全的客户反馈机制，及时听取社员的意见和建议，改进服务内容和方式。

另外，加强与社员的沟通与互动。

供销社要建立健全社员参与和监督机制，广泛开展社员大会、座谈会等形式，听取社员的意见和建议。

供销社要加强对社员的宣传和教育工作，用简单易懂的语言向社员解释政策措施，提高社员的意识和参与度。

与此同时，加强对社员的关爱和服务，为社员提供优质的产品和服务。

最后，加强信用建设和规范经营。

供销社要加强与农民合作社和农产品生产企业的合作，建立长期稳定的合作关系。

供销社要守信经营，加强信用建设，确保产品质量和供货及时性。

对于不守信用的企业和个人，供销社要及时处理，并在宣传上进行曝光，以起到警示作用。

总之，供销社作风整改是一项系统工程，需要从组织管理、服务质量、沟通互动、信用建设等多个方面入手，采取一系列措施，全面提升供销社的工作水平和服务质量。

只有这样，才能更好地为农民服务，推动农村经济的发展。

供销总社办公室工作总结

供销总社办公室工作总结前言在过去的一年里，供销总社办公室始终秉持着高效、准确、务实的工作态度，充分发挥团队优势，积极参与协调各部门工作，并且取得了一系列令人满意的成绩。

同时，在工作中也发现了一些不足，需要我们不断提高和改进。

本文将对过去一年的工作进行总结，并提出下一步的工作目标和计划。

一、工作回顾1. 日常办公管理办公室作为总社各部门的核心支持机构，承担着重要的办公管理职责。

过去一年，我们努力做到了以下几个方面：- 及时处理和回复来自各部门的文件、信息，并做好文件的归档工作；- 组织开展常规例会和部门间协调会，确保信息的流通和沟通的畅通；- 积极参与并组织各类会议和培训，提高全员的工作能力和综合素质；- 维护办公设备的正常运行，及时修理和更新，确保工作顺利进行。

2. 统筹协调工作供销总社办公室在工作中充分发挥领导协调作用，确保各项工作顺利推进。

在过去一年，我们做到了以下几个方面：- 与各部门保持密切合作，及时获取部门需求，主动提供支持和帮助；- 组织各部门开展联动工作，促进工作协同，避免资源浪费和重复劳动；- 对重要项目进行跟踪和汇报，及时解决工作中的问题和困难。

3. 提高工作效率高效率是办公室工作的重要指标，过去一年，我们努力提高工作效率，做到了以下几点：- 采用信息化工具，提高文件的快速传递，加快文件处理的速度；- 优化工作流程，减少工作环节，提高工作效率；- 建立工作汇报制度，定期向领导汇报工作进展。

二、存在的问题在工作中，我们也发现了一些问题，需要我们进一步改进和提高：1. 沟通不够及时和准确，导致工作进展缓慢；2. 团队配合不够默契，个别员工责任心不强；3. 工作流程中存在繁琐环节，影响了工作效率；4. 对新技术和工具的应用不够，阻碍了工作的简化和自动化。

三、下一步工作目标基于对过去一年工作的总结和对问题的认识，我们制定了以下下一步工作目标：1. 加强团队沟通和协作，提高工作效率和质量；2. 完善工作流程，减少繁琐环节，提高工作效率；3. 不断学习和应用新技术和工具，提高工作自动化水平；4. 加强对员工的培训和能力建设，提高整体素质和责任心。

市供销社个人工作总结三篇

【导语】⼯作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助⼈，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务⽔平优秀，能带动同事积极⼯作。

《市供销社个⼈⼯作总结三篇》是⽆忧考为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。

篇⼀ 20XX年，在市委、市政府和省供销社的正确领导下，我市供销社以中央1号⽂件为指针，根据全国供销总社提出的“四项改造”的要求，从XX实际出发，以参与农业产业化经营改造基层社，以实⾏产权多元化改造社有企业，以社企分开和开放办社改造联合社，以现代经营⽅式改造经营络，取得了⼀定的成效，各项经济指标继续保持良好的发展态势。

20XX年总经营收⼊80、66亿元，⽐上年增42、48%；实现利润2251万元，⽐上年增64、67%。

20XX年，我市供销社主要在以下五⽅⾯取得了新的进展：⼀、为“三农”服务⼯作有了新的提⾼⼀是积极带领农民进⼊市场，促进农民增收。

20XX年继续按照“总体规划，产业分类，多元兴办，专业化⽣产，品牌化经营，企业化运作”的思路，围绕各地的主导产业和特⾊产品，组织农民新办农民专业合作社18家，累计65家；农村合作经济联合社2家，区域专业合作社联合社2家；新建村级综合服务社12家，累计25家，其中：⽰范专业合作社1家，省级⽰范专业合作社3家，市级⽰范专业合作社12家。

⼊社农户6190户，带动农户3、36万户，总股本1626、14万元，其中农民社员股本占70、5%，1140、79万元；选举⽣产的理监事会成员中，农民理事203⼈，占62%，农民监事146⼈，占71%。

20XX年销售农产品近3、24亿元，户均增收1800元；有19个农产品注册了商标，实⾏了品牌化经营。

⼆是农信贷款担保服务有了新的拓展。

公司成⽴以来已为41家市级农业龙头企业、专业合作社和种养殖⼤户提供贷款担保96笔，担保⾦额5200万元。

到期的55笔贷款，均已如数收回本息，⽆⼀逾期，公司收⽀平衡。

有效地缓解了这些企业在⽣产经营中遇到的资⾦缺乏，贷款难的问题。

创先争优谋发展凝心聚力求实效

创先争优谋发展凝心聚力求实效作者：任东娴来源：《城市建设理论研究》2013年第25期中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：近年来，市政公用产业集团在市委、市政府的正确领导和市国资委的具体指导下，紧紧围绕市委、市政府的决策部署和中心工作，紧密结合企业实际扎实开展创先争优活动，全面落实政治、经济和社会责任，在各方面均取得了新的成绩和新的突破。

现将有关情况汇报如下:一、注重班子建设，强化队伍素质，保障创先争优活动质量一是积极构建“学习型集团”。

把创建活动与科学发展观活动、创先争优活动、“四好”班子创建有机融合，切实发挥四大活动整体效力。

二是坚持民主集中原则,结合实际制定了《贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》，真正做到集思广益、科学决策。

三是完善干部选拔任用机制。

坚持党管干部、党管人才原则，树立科学用人导向，建立较为完备的干部人事工作制度体系。

规范程序，注重培养，优化结构，全力打造结构合理、素质优良，适应发展的领导干部队伍。

四是围绕人才强企战略，推进“四支队伍”建设。

建立完善人才规划，推行人才工作考核激励机制，有力保障人才工作的科学性和合理性。

近年来全集团共引进各类人才162 名，其中海外高层次人才1名，研究生学历18名，本科以上学历所占比例达到88%，有效地优化了集团人员结构。

二、围绕中心工作，增强活动实效，提升集团经营管理水平1、注重效益，壮大规模、企业综合实力不断增强。

集团资产规模逐年壮大，国有资产运营质量和效率不断提高，经济效益显著提升。

2011年末，集团总资产191.65亿元，比2009年增长30.91%，净资产81.76亿元，比2009年增长6.88%；国有资本保值增值率为120%，年营业收入平均增长率达30%。

2、精心组织、统筹规划，各项重点项目有序推进。

近年来，集团在供水、供气、排水、环卫等方面共投资102亿元，先后实施长江供水工程、近中远期安全优质供水工程；污水处理厂提标改造工程、污水厂扩建工程、污水主干管网全覆盖工程；天然气“西气”“川气”双气源供应工程、城乡天然气全覆盖工程；桃花山垃圾填埋场扩建工程、填埋场垃圾渗沥液预处理工程与提标改造工程、工业固废、污泥安全处置工程等一大批市重点项目和民生工程，确保提供的供水、供气、污水处理、环卫、市政设施、照明等公共产品、公共服务的安全、优质、高效，并使得无锡公用基础设施建设水平始终处于国内领先地位。

市供销社三位一体工作总结

市供销社三位一体工作总结
市供销社作为城市中重要的农产品流通和销售渠道，发挥着重要的作用。

近年来，市供销社在推进三位一体工作的过程中取得了显著的成绩，为农产品的流通和销售提供了良好的保障。

下面就市供销社三位一体工作进行总结。

首先，在市供销社的生产端，通过与农民合作社、农业合作社等农业生产主体的合作，市供销社积极推动农产品生产的规模化、标准化和品牌化。

通过引进先进的农业生产技术和设备，提高农产品的产量和质量，为市场提供了更多更好的农产品资源。

其次，在市供销社的流通端，通过建立起一套完善的农产品流通网络，市供销社将农产品从生产地快速、高效地输送到市场。

同时，市供销社还加强了对农产品质量的监督和检测，确保农产品的质量安全，提升了消费者对农产品的信任度。

最后，在市供销社的销售端，市供销社通过开展多种形式的农产品销售活动，如举办农产品展销会、开展农产品促销活动等，积极拓展了农产品的销售渠道。

同时，市供销社还注重提升服务水平，为消费者提供更加便捷、优质的购物体验。

总的来说，市供销社在三位一体工作中充分发挥了自身的优势，通过生产、流通和销售的有机结合，为农产品的流通和销售提供了全方位的保障。

希望市供销社能够在未来的工作中继续发挥作用，为城市农产品的流通和销售做出更大的贡献。

供销社工作总结暨工作安排8篇

供销社工作总结暨工作安排8篇篇1一、工作总结今年以来，供销社在市委、市政府的正确领导下，坚持以服务乡村振兴战略为主线，积极推动各项工作任务落实。

以下是今年主要工作的总结：1. 商品购销工作：本年度，供销社积极组织货源，确保了全市农业生产资料及生活必需品的供应。

一是加强与大型企业的合作，稳定购销渠道；二是优化商品结构，满足市场需求；三是强化物流配送，提高服务效率。

2. 农产品流通体系建设：供销社积极参与农产品流通体系建设，一是加强农产品市场监测分析，为农民提供准确的市场信息；二是推进农产品产销对接，帮助农民实现增收；三是加强农产品品牌建设，提高农产品附加值。

3. 供销社综合改革：在市委、市政府的领导下，供销社积极推进综合改革，一是优化内部管理机制，提高工作效率；二是推进数字化转型，建设智慧供销社；三是加强人才队伍建设，提高员工素质。

4. 安全生产和疫情防控：供销社始终将安全生产和疫情防控作为重要工作来抓。

一是加强安全生产管理，确保人员财产安全；二是做好疫情防控工作，保障员工健康；三是积极履行社会责任，保障市场供应。

二、工作安排新的一年，供销社将继续坚持以服务乡村振兴战略为主线，积极推动各项工作任务落实。

以下是明年的工作安排：1. 加强商品购销工作：继续加强与大型企业的合作，优化商品结构，强化物流配送，确保全市农业生产资料及生活必需品的稳定供应。

2. 推进农产品流通体系建设：进一步加强农产品市场监测分析，深化农产品产销对接，加强农产品品牌建设，提高农产品附加值。

同时，积极拓展线上销售渠道，推动农产品电商发展。

3. 深化供销社综合改革：继续优化内部管理机制，推进数字化转型，加强人才队伍建设。

同时，积极探索新的业务领域，拓展供应链金融、电子商务等新型业态。

4. 强化安全生产和疫情防控：继续加强安全生产管理，确保人员财产安全。

同时，做好疫情防控工作，保障员工健康。

此外，还要积极参与社会公益活动，履行社会责任。

2024年供销社创先争优实施方案恢复基层供销社项目实施方案

2024年供销社创先争优实施方案恢复基层供销社项目实施方案一、项目背景随着我国乡村振兴战略的深入推进，供销社作为农村经济的重要载体，承载着服务农民、繁荣农村经济的重任。

然而，近年来，部分基层供销社因经营不善、设施老化等原因，导致服务能力下降。

为了恢复基层供销社的功能，提升其服务能力，我们提出了这个项目。

二、项目目标1.恢复基层供销社的经营活力，提升服务农民的能力。

2.建立健全基层供销社的经营体系，实现可持续发展。

3.推动农村产业融合发展，助力乡村振兴。

三、项目实施方案1.调查研究在项目实施前，我们需要对基层供销社的现状进行详细的调查研究。

了解其经营状况、设施设备、人员配置等情况，为后续实施方案提供依据。

2.优化经营结构（1）调整经营品种，增加农民需求较高的农产品、农资、日用品等。

（2）拓展服务领域，开展农技服务、电商服务、金融服务等。

（3）加强品牌建设，提升基层供销社的品牌影响力。

3.改善基础设施（1）对现有设施进行维修、改造，提升其使用效能。

（2）新建必要的经营设施，如仓库、冷库、展示厅等。

（3）完善信息化建设，提高基层供销社的管理水平。

4.培训人才（1）组织基层供销社员工参加业务培训，提升其业务素质。

（2）引进专业人才，充实基层供销社的经营团队。

（3）建立激励机制，鼓励员工积极参与经营创新。

5.融资保障（1）积极争取政府资金支持，保障项目实施的资金需求。

（2）加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道。

（3）探索多元化融资模式，降低融资成本。

6.监督管理（1）建立健全项目实施监管机制，确保项目进度和质量。

（2）定期对项目实施情况进行评估，及时调整实施方案。

（3）加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力。

四、项目预期效果1.基层供销社经营活力得到恢复，服务能力显著提升。

2.农民得到更加便捷、高效的服务，生活品质得到提高。

3.农村产业融合发展，助力乡村振兴。

4.基层供销社成为农村经济发展的重要支柱。

五、项目风险与应对措施1.风险：项目实施过程中可能遇到政策调整、市场竞争等不确定性因素。

供销社工作践行三严三实心得体会

供销社工作践行三严三实心得体会认真践行“三严三实”扎实做好供销社工作“三严三实”对党员干部谋事创业提出了具体要求，指明了努力方向。

作为供销社人，我们要以此为指针，在求真务实上下功夫，在敢于担当上花气力，以积极主动的心态，奋发进取的精神去勤奋工作，进展壮大供销社事业，更好地为人民群众服务。

一、大力实施新农村现代流通服务网络工程（“新网工程”），为构建新型农村流通体系奉献力量建设“新网工程”是促进现代农业建设的大事，是进展农村经济的好事，是为农民群众办的实事，是新时期党与国家给予供销合作社的重大责任与重要使命，也是供销社系统习惯现代流通的要求，强化自身功能，提高服务水平务必抓好的一项重要工作。

我们要以开展群众路线教育实践活动为契机，实行开门办社，广泛吸纳群众参与，按照省市供销社的要求，以开拓农村现代经营网络为重点，以构建新型为农服务体系为目标，强化项目审报，注重建设质量，加快建设速度，以期让广大的农民群众尽快分享现代流通的文明、优质、便利服务。

二、强化管理，不断提升社有资产运行质量社有资产是供销社赖以生存进展的重要保证，是提高经济效益、壮大自身实力、增强为“三农”服务功能的重要基础，加强社有资产管理也是党与政府给予供销社的重要职责。

要在认真摸清家底，做好资产确权工作的基础上，紧紧围绕实现社有资产保值增值这个中心，不断研究新方法，总结新经验，采取新措施，探索新路子，通过招商引资、企业整合、综合开发、生产经营等多种措施，千方百计盘活优良资产，确保社有资产保值增值。

三、坚持以人为本，继续保持供销社系统稳固与谐的良好局面供销社历史悠久，系统庞大，人员众多，涉及面广，不仅是一支服务“三农”的重要力量，也是保护稳固、构建与谐社会的重要因素，肩负着重大的社会责任。

随着改革的不断深化，全系统下岗职工多，生活困难人员多，形成特殊的困难群体。

不仅如此，供销社在其改革进展过程中还遗留许多历史问题。

如原合作商店职工近千人，这些人的单位大多在上世纪八、九十年代解散倒闭，造成很多职工生活困难，特别是一些丧失劳动能力的老、弱、病、残人员生活更加窘迫。

供销社作风建设整改措施

供销社作风建设整改措施一、加强组织领导1.充分发挥党组织的核心领导作用，明确作风建设的重要性和紧迫性；2.设立作风建设领导小组，负责作风建设的组织协调和推进；3.开展作风建设专题培训，提高党员干部的作风意识和服务意识；4.配备专职监督员，监督和指导作风建设工作的开展。

二、加强党风廉政建设1.发挥纪委监督作用，严肃查处违规违纪行为，营造风清气正的工作环境；2.加强对领导干部的廉政教育，引导干部自觉遵守党纪国法，树立良好形象；3.加强财务管理，确保财经工作的透明度和规范性，防止腐败现象的发生。

三、优化服务流程1.制定服务规范和流程，明确服务标准；2.改进工作机制，缩短办理时间，提高服务效率；3.加强信息化建设，提供便捷的在线服务，避免繁文缛节。

四、打造优质服务团队1.加强人员培训，提升工作人员的业务水平和服务意识；2.鼓励员工创新，提供发展机会，增强员工的自主性和创造力；3.加强团队沟通和合作，形成良好的工作氛围和团队精神。

五、强化监督管理1.建立健全绩效考核机制，对个人进行绩效评估，激励优秀，提升工作质量；2.定期组织检查和评估，对工作进行全面监督和评估；3.推行透明化管理，公开工作进展和结果，接受广大人民群众的监督。

六、加强宣传教育1.制定宣传方案，多种渠道宣传作风建设的重要性和意义；2.组织宣传活动，通过展览、讲座、培训等形式向干部职工宣传作风建设的知识和方法；3.利用新媒体平台，发布工作成果和服务信息，提高对外宣传的广度和深度。

综上所述，供销社作风建设应从组织领导、党风廉政建设、优化服务流程、打造优质服务团队、强化监督管理和加强宣传教育等方面入手。

只有全面加强作风建设，才能提升供销社的工作效率和服务水平，更好地为广大人民群众服务。

2024供销社作风建设工作方案

2024供销社作风建设工作方案一、总体要求1.坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，按照党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，深入贯彻落实乡村振兴战略，全面推进供销社作风建设，提升供销社干部员工的政治觉悟、业务能力和服务意识。

2.加强党对供销社作风建设的领导，建立健全工作机制，明确责任分工，强化监督检查，推动供销社作风建设不断取得实效。

3.深入开展作风建设教育，改进工作作风，健全服务机制，打造服务型供销社，提高农民满意度，增强供销社的凝聚力和战斗力。

二、重点任务1.加强党的作风建设（1）深入开展党的群众路线教育实践活动，推动党员干部深入基层，了解群众需求，关心群众利益，解决群众实际问题。

（2）加强党员干部的素质教育和道德修养，严守党的纪律，树立良好的党风政风。

（3）加强党风廉政建设，落实中央八项规定和三严三实要求，严厉整治“四风”问题，坚决反对形式主义、官僚主义。

2.改进工作作风（1）加强学习教育，提高业务能力。

定期开展业务培训和知识普及活动，提升干部员工的业务素质和综合能力，适应新时代农业发展的需求。

（2）优化工作流程，加强协同合作。

建立更加高效、便捷的工作机制，加强与相关部门的沟通和协调，减少农民办事环节，提高办事效率。

（3）加强信息化建设，提升服务水平。

推动供销社信息化建设，加强与农民的沟通和联系，提供更加便捷、全面的服务。

3.健全服务机制（1）提升服务意识，加强服务能力。

推行农业产业化服务体系，为农民提供全方位、多层次、差异化的服务，帮助农民解决实际困难和问题。

（2）建立健全农产品质量安全监测机制。

加强对农产品质量的抽检和监测，确保农产品的安全和品质。

（3）创新服务方式，提高服务质量。

推动供销社与农业龙头企业合作，共同推进品牌农产品的推广和销售，提高农产品附加值。

三、组织保障1.加强组织领导。

成立供销社作风建设工作领导小组，明确责任分工，加强对作风建设工作的督促检查，确保各项工作落实到位。

2024年基层供销社年度工作总结（2篇）

2024年基层供销社年度工作总结一、工作概述2024年是我社各项工作取得丰硕成果的一年。

在社员的共同努力下，我社在政策引导下，积极推进供销合作社的发展，取得了一定的成绩。

全年社员总人数逐渐增多，合作社的经济效益明显提升，带动了农村经济的快速发展，为农民增收致富做出了积极贡献。

二、合作社组织建设今年，我社高度重视合作社组织建设，进一步加强了组织管理，完善了内部管理制度。

通过加强组织生活，提高社员的凝聚力和归属感，有效推动了合作社的稳定发展。

同时，我们还积极引进优秀人才，加强队伍建设，并注重培训社员，提高他们的专业素养和综合能力。

三、农产品销售和加工今年，我社在农产品销售和加工方面取得了重要突破。

通过与县内外的超市和酒店等商户合作，我们成功打开了销售渠道，并且拓展了市场。

同时，我们还积极引进了先进的加工设备，改善了产品的质量和口感，提高了竞争力。

在销售和加工方面，我们坚持“以农为本、以市场为导向”的原则，不断推动产品结构的优化和升级，提高了农产品的附加值。

四、农业技术推广作为基层供销社，我们积极参与农业技术推广和农业科技服务。

通过与相关科研院所和专家合作，我们及时了解到了最新的科研成果和农业技术，将其传达给社员，并组织技术培训，提高农民的科学种植和管理水平。

同时，我们还鼓励社员采用先进的农业技术，推广优质种子和化肥农药的使用，提高农作物的产量和质量。

这不仅帮助农民增加了收入，也促进了农业的可持续发展。

五、精准扶贫工作作为农村供销社，我们一直将精准扶贫工作作为一项重要任务来开展。

今年，我们进一步深化了与扶贫单位的合作，加大了对贫困户的帮扶力度。

通过发放种子、化肥等生产资料，帮助贫困农户扩大生产规模，增加收入。

同时，我们还积极组织培训，提高他们的技术素养和经营能力，帮助他们脱贫致富。

六、社会责任实践我社一直将社会责任视为己任，积极参与社会公益活动。

今年，我们积极参与农村环境保护工作，加强了农村垃圾分类和环境整治，改善了农村的环境面貌。

供销社改进工作作风自查工作报告

千里之行，始于足下。

供销社改进工作作风自查工作报告供销社改进工作作风自查工作报告自查人：XXX为了贯彻落实党的十九届四中全会部署，进一步改进供销社工作作风，根据上级要求和自身工作实际，我对供销社工作作风进行了自查，并撰写了以下报告。

一、自查目的和意义作风是一个单位的精神风貌，直接关系到单位的形象和效能。

改进工作作风，是提高供销社工作效率和服务质量的重要举措。

自查的目的是通过全面调查和分析，找出供销社工作作风存在的问题和不足之处，为下一阶段的改进工作提供依据和思路。

二、自查范围和方法自查范围包括供销社内部工作作风，以及与外部单位和群众的交往方式。

主要采用问卷调查、访谈和文件资料分析等方法，通过多方面了解和收集相关信息，并进行综合分析。

三、自查结果经过调查和分析，发现以下问题：第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

1.领导作风问题：有些领导干部存在权力过大、决策不民主、团队意识不强等问题，导致决策效率低下，影响了整个供销社的工作效果。

2.工作纪律问题：有个别员工存在迟到、早退、工作敷衍等现象，严重影响了工作进度和工作质量。

3.服务意识问题：供销社在服务群众方面存在不够主动、热情和细致的情况，有时处理问题不及时、不到位，导致群众对供销社的满意度不高。

4.责任心问题：个别员工对自己的工作不够负责，工作态度不端正，导致工作效率低下，任务完成不及时。

五、改进措施针对上述问题，我提出以下改进措施：1.加强领导干部培训，提高领导干部的团队协作意识和服务意识。

采用民主决策的方式，增加员工的参与度，提高决策效率。

2.加强对员工的教育和培训，提高员工的纪律意识，加强工作纪律的执行。

加强考核机制，对于纪律不端的员工要及时进行批评教育和处理。

3.提高供销社的服务质量，加强与群众的沟通和联系。

建立健全服务制度，制定明确的服务流程，及时处理群众反映的问题和意见。

4.加强对员工的培训和学习，提高员工的责任心和专业能力。

同时加强对员工的监督和评价，对工作不重视、完成不及时的员工要进行严肃处理。

供销社2024年上半年工作总结和下半年工作安排

供销社2024年上半年工作总结和下半年工作安排上半年工作总结：2024年上半年，作为供销社的工作人员，我积极履行岗位职责，按照公司的工作要求，扎实地开展了各项工作。

在这个期间，我主要从以下几个方面进行了工作：1. 加强销售管理作为供销社的核心工作，销售管理是我们的重中之重。

在上半年，我与销售团队紧密配合，提高销售业绩。

我制定了明确的销售目标，并与团队成员进行了有效的沟通和协作，确保销售计划的顺利实施。

通过定期的销售数据分析和市场调研，我及时调整销售策略，提高了销售效益。

2. 推进供应链管理为了提高供销效率和降低成本，我积极推进了供应链管理工作。

我与供应商建立了良好的合作关系，并及时跟进供应商的供货情况。

通过加强对供应商的管理和协调，我成功地提高了供货准时率，并减少了供应链中的短缺和延误问题。

3. 开展市场营销活动为了加强市场竞争力，我积极组织了一系列的市场营销活动。

我与市场部门合作，制定了相关的市场推广策略，并组织了产品展示和宣传活动。

通过这些活动，我们增强了品牌知名度，提高了产品销售量，并扩大了市场份额。

4. 加强团队建设上半年，我注重团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力。

我带领团队成员参加培训和学习活动，提高了他们的专业素质和工作能力。

同时，我还注重与团队成员的沟通和交流，听取他们的意见和建议，共同解决工作中的问题。

下半年工作安排：2024年下半年，我将继续努力，做好以下几个方面的工作：1. 提高销售业绩在下半年，我将继续加强销售管理工作，设定明确的销售目标，并与销售团队密切配合。

我将分析市场需求，制定切实可行的销售策略，并及时调整销售计划。

同时，我将密切关注销售数据，及时分析和评估销售状况，为下一步销售工作提供有力的支持。

2. 优化供应链管理为了提高供销效率和降低成本，我将继续推进供应链管理工作。

我将与供应商密切合作，加强对供应商的管理和协调，确保供货准时、稳定，并及时解决供应链中的问题。

我还将定期对供应链进行评估和优化，提高供销效率和灵活性。