5工期目标及保证措施_secret
5、工期目标及保证措施
5、工期目标及保证措施5.1工程总体工期目标：720日历天开工日期：2003年1月30日竣工日期：2005年1月18日各阶段里程碑工期目标：5.2.优质、快速施工经验：我单位在近年的施工中，按期交工率达100%，根据类似工程的施工，我方总结了“垫、遮、疏、挖、洒、冲”的施工方法，成功的解决了扰民、环境污染、文明施工等现代施工中的突出难题；并通过“栈桥、地道、绿色通道”等措施，解决了现场用地紧张、旅客安全第一及现场原有管线、设备的防护、拆除问题，通过这些成熟的措施，保证在车站不中断运营情况下，实现预定的工期目标并争取提前完成。
5.3确保工期措施5.3.1强有力的组织机构：5.3.1.1 组建“南京站站房工程项目经理部”，下设12部3室，实行项目法施工。
5.3.1.2派具有国家一级项目经理资质的人任项目经理和具有类似施工经验的管理人员等进驻现场组织施工。
5.3.2合理组织、流水作业：5.3.2.1 本工程根据设计图纸、现场南京地铁一号及边施工南京站车站边运营的实际情况，地下施工时划分七个施工作业区（详见图2-25）；地上部分施工时，划分为五个作业区。
（详见图2-26）施工中各个作业区依次组织钢筋、模板、砼作业组，按流水段划分进行流水作业。
确保施工不会影响车站的正常运营，为旅客提供更加舒适的候车环境。
5.3.3 充足的劳动力及总包协调能力：安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工；并选择与我方有良好合作关系、质量可靠的合格劳务分包队伍，加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。
5.3.4 做好超前施工技术准备工作：5.3.4.1 认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。
5.3.4.2加强质量通病的预防，根据我方施工火车站的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。
工期保证措施 (全面)
工期保证措施一、保证进度计划措施1进入施工现场要以优质高速建好本工程的思想教育职工，使本项目每个参战职工牢固树立高度的责任感，齐心协力，确保该标段工程按时交付校方使用。
2、建立完善的施工组织机构，人员配备充足，完全满足施工需要，项目中项目经理、质检员、施工员、材料员、设备员、劳资员、安全员、试验员、计量员等执行验证人员以及特殊工种人员均持证上岗，对进入工地的职工均进行岗前教育，确保向该项目输入业务素质好，水平高的同志。
3、在施工过程中针对该工程要编制详细的网络计划，实施计划控制。
认真编制年计划、季计划、月计划、旬计划施工网络。
4、节点与关键工序控制：各工序严格按照网络节点控制，确保各工序按网络节点施工完毕。
5、为了保证工期,施工期间合理安排施工工序和立体交叉作业。
管理人员要跟班作业，确保工期节点实现。
6、施工机具及设备按施工组织设计中机械设备配置计划落实到位，并按施工工期网络计划按时进场。
7、保证工期的技术措施:根据招标文件规定10月31日竣工要求,在短短65天时间完工的任务下，主体结构层已基本在9月下旬施工,在即将要进入低温期的情况下，碎拌制中掺入早强剂、减水剂，以缩短养护期。
支撑体系采用早拆支撑体系，模板采用组合钢模和竹胶模板整拆整装，从而缩短施工工期，确保各节点工期实现。
8、为加快施工进度在水厂建筑物多等特点，安排三个施工队对建筑物分组各自独立同时施工。
确保劳动力计划实现及工期节点实现。
9、实行生产调度例会制度：按照月进度计划、召开生产调度会，并形成制度，项目部每周进行一次由项目经理主持的生产调度会，落实周计划完成情况，并安排下一步的工作。
10、制定奖罚措施：根据月进度，季进度，总进度计划，制定各期各节点完成情况奖罚措施。
项目部对各级人员要分工明确、职责明确、范围明确、各期目标明确，做到有布置、有检查、有考核、有奖罚，奖罚分明。
I1为确保工期目标的实现，结合工程的特点，将采取措施。
二、从组织管理上保证工期目标的实现1、本工程实行项目法施工，根据本项工程的特点，我单位将组织充足精干人员，调集优良设备用于本工程项目。
工期保证方案及措施
工期保证方案及措施在项目管理中，工期保证是一个关键的问题，直接关系到项目的成功与否。
为了保证项目按时完成，需要制定一系列的工期保证方案和措施。
以下是一份关于工期保证的方案及措施的详细说明。
一、工期保证方案1.项目计划的编制：在项目启动阶段，我们将制定一份详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间表和资源需求。
项目计划将包括工期的具体安排，确保项目按时完成。
2.设定可行的工期目标：在项目计划编制过程中，我们将与项目团队成员进行充分的讨论和沟通，确定一个可行的工期目标。
工期目标应该考虑到项目的复杂性、资源可用性和团队成员的经验水平，以确保项目在规定的时间内顺利完成。
3.优化资源分配：在项目执行过程中，我们将根据工期目标对资源的需求进行合理的优化分配。
我们将优先考虑关键路径上的任务和关键资源，确保它们得到充分的支持和优先处理，以减少项目的延误风险。
4.控制项目进度：为了掌握项目的进展情况，我们将建立一套有效的进度控制机制。
这包括定期的进度会议、项目进度报告和风险评估。
通过及时的进度监控和调整，确保项目按计划进行，及时发现并解决工期延误的问题。
5.提前预警工期风险：在项目执行过程中，我们将密切关注工期风险，及时进行预警和应对。
一旦发现工期可能延误的信号，我们将立即采取行动，调整资源分配、重新安排工作顺序等，以确保项目按时完成。
6.建立责任体系：为了保证项目的工期，我们将建立明确的责任体系。
每个团队成员都将对自己负责的工作任务的进度负责，并向项目经理报告。
项目经理将对项目整体的工期负责，定期检查和评估工期进展，并及时提出调整措施。
7.加强团队合作：一个高效的团队是保障项目工期的重要因素。
我们将积极促进团队成员之间的积极合作和沟通，建立一个良好的团队氛围。
通过团队合作，充分发挥每个成员的潜力，高效协同工作，以确保项目按时完成。
二、工期保证措施1.提前预测工期风险：在项目启动阶段，我们将进行项目的风险评估，提前预测工期风险，并制定相应的应对措施。
工期计划及工期保证措施
工期计划及工期保证措施1、工期安排原则（1）以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
（2）在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。
（3）按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。
2、工期目标业主招标文件要求本工程工期为300天，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。
根据我公司以往所干的类似工程的经验，我们安排的工期是300天，按业主的工期要求竣工。
3、进度计划按期完工。
4、工期保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：（1）项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。
（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。
（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。
（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。
（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。
（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。
（7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。
（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。
工期保证措施
工期保证措施一、项目部协调调度1、严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延奖罚办法，使各代种紧凑协作。
2、督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。
3、检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械配备。
4、检查和调节现场平面管理，建立每周一次现场协调会及每天一次生产碰头会制度，对施工现场进行综合协调。
5、掌握供水、供电情况，在确保安全及工程质量前提下连续施工。
二、落实技术保证措施1、选用技术熟练程序较高和各工种施工人员，组成日、夜两套班子具体实施协助工作。
2、配备并按施工平面布置合理数量机械设备，满足赶干要求。
3、配备柴油发电机组以保证现场停电施工。
施工现场配备洒水车1部，保证顺利供水。
4、保证原材料及成品、半成品的用量要求和充裕供应。
5、施工进程中落实可靠的夜间施工措施。
6、与公司财务科配合，保证资金的正常使用。
三、防雨技术施工措施（一）事先做好防雨准备工作1、备好现场排水设施、设备，现场主要运输道路铺设8-10cm厚石渣，并碾压密实，两侧设排水沟，做到雨后不陷、不泥泞、不存水。
2、水泥仓库、办公室、搅拌站等做好全面检查，防止渗漏。
3、各种机械用电设备均应做好防雷接地装置，机电设备和电闸箱，做好遮防雨并接好零线和漏电、断电器设备。
4、井架等高空设备安装避雷装置，做好井架缆风绳锚桩防拔工作。
5、施工人员配备雨衣、雨裤、现场备足塑料布，以备下雨时用。
（二）落实防雨措施1、抓紧基础工程施工，浇筑混凝土工程时，尽量避开雨天。
浇混凝土时若遇下雨，应减少坍落度，必要时可将水泥单方用量提高一级。
2、雨后砂石含水率大，要及进时测定进行调整，控制加水量，正确掌握砼配合比。
3、施工底层模板时，支撑下部回填土应分层夯实，并加好垫板，雨后及时检查有无下沉。
4、雨天焊接材料应防潮，严防漏电现象发生。
5、屋面防水层应避开雨天，待基层含水率降至15%以下可方施工。
6、雨后恢复作业前要选检查各项电器设备及脚手架，是否有损坏及坍陷等现象。
工期计划及保证措施
工期计划及保证措施（1）工程进度计划安排我公司对招标文件及现场进行研究后，参照以前类似工程施工经验，尽可能充分配置各种资源以确保工期。
根据现场实际情况和建设单位对工期的要求，组织施工。
（2）确保工程工期的措施1、在本工程中我公司投入的项目部，是一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部，并配备一批优秀的技术骨干和生产骨干，是一个高质素、高效率的施工队伍。
我司各个职能部门将对该工程所需的机械、设备、技人员、劳动力、材料、资金给予优先保证，以确保工程按期工。
2、精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。
为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。
在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的分项计划，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。
3、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任。
各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务。
项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包责任。
施工项目经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按计划目标明确规定完成工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，确保施工班组按作业计划完成规定的任务。
4、认真做好施工准备，优化施工方案：认真做好施工准备施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等）、单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。
工期保证措施及目标
(十)保证工期的措施及目标
1、保证工期的措施
1)组织精干高效的现场指挥机构，加强领导，强化管理；集中技术骨干，组
织过硬的施工队伍上场施工。
2)编制和完善以工期、劳动力分配、材料使用为主要经济指标的施工组织设计，
合理统筹，科学管理，细心操作，杜绝浪费及重复施工，最大限度地提高工效。
3)施工准备本着“进点快、安家快、开工快”的原则，配齐施工所需人员、材
料、机械和机具等生产要素，迅速展开施工。
4)加强协调配合，积极与建设单位、设计单位、监理单位联系，签订有关施工
协议，协调好本单位各专业施工队之间的施工关系，创造良好的施工环境。
5)对施工人员进行详细的技术交底，使施工人员熟知工作内容及要求，提高工
作效率。
6)实行项目法施工管理，强化激励约束机制奖优罚劣，竞争上岗，严格定额管
理。
组织和开展社会主义劳动竞赛活动，比技术、比贡献、比团结协作。
坚持按劳分配原则，定任务、定标准、奖优罚劣，充分调动广大职工的积极性。
7)制定雨、夜施工措施，保证雨、夜施工措施质量和安全。
若影响很大时，将
适当增加施工能力，调整施工组织计划进行施工，确保总工期。
8)抓好物资设备的管理，积极与建设单位配合，保证物资设备及时接收、检验、
入库及进入施工现场。
保证自购物资的质量和及时进场。
9)加强机械设备及仪器仪表的管理和维护，消除设备隐患，使机械设备及仪器
仪表安全、高效、低耗地运转。
2、工期目标
本工程招标文件要求工期为50个日历天，我司确保全部工程在50天内完成。
工期目标及保证措施
工期目标及保证措施 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】工期目标及保证措施1 工期目标我们将保证在接到你单位的开工通知后，严格按照开工通知的要求开工，按规定的工期完成本工程。
2 保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。
同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提前竣工。
我们从以下几个方面，予以有利保证：从优化施工方案上保证本工程含大量苗木、地被，工程量大，工期短，各分项施工交叉进行。
因此有序分层次安排各项施工，保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。
分段进行平行施工。
科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。
必要时可昼夜施工，实行轮班制。
从组织机构、资源配置上保证调遣精兵强将，强化项目管理。
在接到中标通知书后，各级人员准时到位；机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。
项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。
从施工计划上保证统筹规划，确保施工计划的严肃胜。
在安抖滋工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。
抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季节多安排施工，冬、雨季节灵活安排。
狠抓重点工程进度，确保提前竣工。
从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期。
从工序安排上保证采用先进的施工方法，合理安抖滋工程序。
从施工方法上寻求加决旅下讲度的路子，避免重复作业和相互干扰。
充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加决施工进度。
做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。
工期目标及保证措施
工期目标及保证措施1. 引言在项目管理中，工期是项目成功的关键因素之一。
合理的工期目标和有效的保证措施能够确保项目按时完成，提高项目的交付质量和客户满意度。
本文将探讨工期目标的设定和保证措施的实施。
2. 工期目标的设定工期目标是项目管理中对工期期限的明确要求。
在设定工期目标时，需要考虑以下几个因素：2.1 项目的特性不同项目的特性对工期目标的要求也有所不同。
例如，对于具有较高风险的项目，应该设立较为宽松的工期目标，以便留出足够的时间进行风险评估和应对措施的实施。
2.2 客户需求工期目标必须符合客户的需求和期望。
在项目启动阶段，应该与客户充分沟通，了解客户对工期的要求，并在目标设定过程中加以考虑。
2.3 团队能力工期目标必须基于团队的能力和资源。
在设定目标时，要充分考虑团队的技能水平、资源配备以及工作效率等因素，确保目标的可行性。
3. 工期保证措施的实施为了保障工期目标的实现，项目团队需要采取有效的措施来管理工期并进行控制。
3.1 制定详细的项目计划在项目启动阶段，项目团队应制定详细的项目计划。
项目计划应包含工作分解结构（WBS）、里程碑计划和资源分配等信息，以明确各项任务的具体工期和负责人。
3.2 设定合理的里程碑里程碑是项目进度控制的重要工具，可以帮助团队及时评估项目的进展情况。
团队应设定合理的里程碑，将项目分解为若干阶段，并在每个阶段都设立里程碑点，进行进度检查和评估。
3.3 进行风险管理风险管理是工期保证的重要环节。
项目团队应对项目中可能出现的风险进行评估和应对措施的制定。
通过预见和应对潜在的问题，可以避免不必要的工期延误。
3.4 提前做好资源准备为了保证项目的工期目标能够得以实现，项目团队应提前做好资源准备。
这包括调配合适的人力资源、物资和设备等，以确保项目按计划进行。
3.5 强化沟通和协作良好的沟通和协作是工期保证的关键。
项目团队应建立有效的沟通渠道，及时共享信息和解决问题。
团队成员之间要密切合作，确保工作的高效进行。
55-工期承诺和保证措施
第五篇工期承诺和保证措施第1部分施工进度计划安排一、施工目标及承诺1、工期目标365日历天按时按质按量地完成完成招标范围内所有工程。
2、工期承诺及违约责任我公司承诺：我公司承诺在规定工期内按质按量完成本项工作，工期为365日历天。
违约责任：因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法为：因承包人原因造成工期延误，承包人按每逾期一天按人民币0.15万元/天加收违约金。
因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的上限：总额不超过合同价款的5%。
二、施工进度计划编制原则1、根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。
2、进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
三、安排原则根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1、做好进场前的各项施工准备工作；2、及时解决施工过程中出现技术问题；3、按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4、人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5、现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6、制定试验、检验计划并严格落实。
在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。
四、材料的搬运根据甲方指定区域先将材料卸在底层指定区域，再由人工进行二次搬运，我司将专门组织杂工班组进行搬运至各个施工区域。
运输过程中为了保护好材料的完整性和安全，针对各种材料的特性，我司将采用不同的运输方法进行保护，对于大型的或比重较大的材料如钢材，水泥，砂，碎石等材料，采取液压或电动的运输工具辅助人力搬运，具体如下：1、材料进场的用量为单位包装（以实际为准）；外包装采用木箱进行包装，卸车时直接人工送至升降机，到楼层后直接分送到每个房间特性包裹或单独运输。
工期及进度保证措施
工期及进度保证措施1、保证工期的措施本公司将采取以下措施来保证项目进度目标；◆技术准备1）本公司工程设计人员与业主、管理公司及有关设计单位进行技术联络；2）施工材料报业主、管理公司、监理公司审批；3）组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸；4）检查前期线管预埋，桥架安装情况；5）了解熟悉相应设备安装配合情况；6）了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况；◆安装前准备工作1）组织项目管理人员做好施工方案的编制工作；2）做好施工所用的机械器具的维护、保养工作；3）做好主要施工机械器具的配置、准备工作；4）明确双方材料、设备供应的范围，完成设备成套，制订材料、设备供应计划；5）组织设备、材料、机具、人员进场；6）根据现场的实际情况，确定设立临时生活设施、临时办公室、库房、通勤交通等；7）做好施工前的相关的工程监督申报工作，随时做好工程质量的动态监督工作；系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要；施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，在土建施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施工；同时不应出现智能化系统安装影响土建的情况，在与其它专业发生交叉作业矛盾时，请示业主协调解决；智能化系统预留孔洞和预埋线管应与土建工程配合；智能化系统线槽桥架的安装施工，应在土建工程基本结束以后，并与其它管道、设备的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间；设计上解决好智能化系统线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合；所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准；工程例会是协调工程的主要手段，工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面的形式提交业主及管理公司，联系单存档保存；现场管理人员随时调整工期安排，保证物料供应及人员调配；必要时，更新施工设备、测试设备；替换相关人员，更换施工队伍；2、工程进度计划及进度保证措施（1）系统施工进度计划根据新魏花园门禁智能化工程招标文档的要求，本公司制定了本次施工进度计划；本施工进度计划将各个子系统施工进度分为以下几个阶段；1）工程施工前期准备；2）各系统穿线；3）各系统前端设备安装；4）各系统控制、接线箱体等安装；5）系统中心机房设备安装；6）各系统校接线、初调；7）系统联机调试；8）系统验收、资料移交；8.6.2.2进度控制方法进度控制将分为两个部分，一是目标控制，一是精确控制；这两部分有机的结合起来以确保完成节点；◆目标控制本公司的现场进度部门会在总体施工计划的框架内制定详细的计划，它包括不同级别的目标以便完成工程计划节点；◆精确控制根据总体施工进度计划，业主提出施工的具体范围和要求，并对收到的施工图纸进行增改，本公司的现场进度部门会和估价工程师一起计算出每个分项工程发生的工作量；通过这些方法，实际完成进度和预期完成进度将精确到以百分数计算；◆进度控制部门进度控制部门由项目经理、施工主管和各专业工程师组成，在施工过程中与业主、总承包方、监理公司的进度工程师保持密切联系；（2）保证工程进度的措施施工力量的准备本项目的施工队伍将由本公司项目负责人主抓，各管理人员分工负责，形成强有力的领导机构；公司将按照工程施工所需为本项目组织好各种所需劳动力，并科学管理,对施工人员根据各系统的施工特点分成不同的班组,以提高劳动生产率；施工期内设置专职的安全检查人员、质量检查人员等，组织好现场各项管理工作；◆施工机具及材料设备的准备为适应工程的特点，将按机具计划提前购制施工机械和专用工具；为配合超高层结构安装，将加工一部分特制工具箱，以便于班组使用和管理；材料部门应按工长所做的材料计划，提前做好材料的选购和储备工作，保证及时供应合格的材料和设备；◆技术准备工作施工人员首先要认真阅读施工图纸及有关技术资料，理解设计意图，制定出具体的可行性施工方案及方法；为保证工程安装质量，所有施工人员要认真学习有关施工验收规范及质量检验评定标准和其它一些相关规范；在施工中，技术员要对施工班组进行详细的技术交底，本项目部将结合本工程特点，组织到相关的样板工地进行参观学习；进口设备的安装与调试，用图片、电视录像等方式结合有关技术资料对施工人员进行培训,必要时将请设备厂商的有关技术人员随时进行现场技术指导；◆有效的项目协调工作认真执行工程例会制、工程汇报制；建立与业主、总包、监理、具体施工队四方之间顺畅的沟通渠道及时修改和调节项目进度计划，随时改进施工措施，调整材料供货计划，有效调动人、才、物，最终提高工作效率，保障施工进度；当业主要求缩短工期时，我们会及时与业主、总包、监理进行协商和沟通以使工期最大可能适应要求；。
工期保证措施
工期保证措施1、道路施工管理组织机构及时成立、按时到位，建立健全组织机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2、组织施工力量按时进场：施工队伍按时进场，机械设备将随同施工队伍迅速到位，确保工程按时完工。
3、施工准备抓早抓紧：做好施工准备工作，认真复核图纸组织进行设计技术交底，进一步完善、落实施工方案。
施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排,及时调整，确保机械、人员进场，确保总体工期。
4、施工组织不断优化：以施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行管理优化、方案优化、施工优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究,制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、确保劳力充足、高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作质量。
强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。
7、实行责任制考核评定工作。
8、安排好雨季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序,作好预防工作，使工程有序和不间断的进行。
9、切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
铳刨深度的确定应结合路面底基层摊铺进度及顺序，每段应在摊铺前7天进行整理，但为确保不耽误路面施工，应提前做好至少1段的旧路面整修。
保证工期目标实现的措施
保证工期目标实现的措施1.组织保障措施(1)明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行工期控制。
一级计划：以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。
二级计划：月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插，顺序明确，此计划行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。
三级计划：即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。
四级计划：即日计划，由施工队针对现场情况，每日安排。
每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。
(2)设立工程协调机构，负责与业主／监理工程师的联络、沟通、协调各专业施工队，各单项工程施工之间的工作。
(3)建立周生产例会制度（或定期生产碰头会）以及时解决工程施工中出现的问题，并部署下周施工生产。
(4)抓好施工预算工作，根据施工进度计划，及时提供各分项工程的工程量，并进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供依据。
(5)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
(6)作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。
(7)在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
2.合同保障措施(1)引进竞争机制，选用高素质的各专业施工队伍，严格合同管理力度，确保工程进度和质量要求。
(2)在施工责任合同中，均明确各自的进度控制责任和权利。
确保工期目标及保证措施
保证工期目标及保证举措依照招标文件要求，工期要求为____年 11 月 30 日前达成所有项目的施工，保证工程圆满实时交给业主查收。
为了使该工程按合同工期建成，保证施工工期，特拟订以下的保证举措：（一）保证工期的组织举措1、做好施工准备在施工项目动工前，要熟习和审察施工图及有关技术文件，编制实行性施工组织设计，落实重要施工方案，各项准备工作尽可能提早，各样有益不利要素应充分予以预计，做好按施工计划尽早动工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设施、资料等务必限时到位。
2、抓住要点工序保证要点部位本项目的要点在排水工程，要点工序在管渠施工，施工时牢牢抓住这两项工作，保证其节点工期的实现，凡是这两项工作有迟延时实时组织加班，保证阶段性工期实现。
3、成立例会制度按期召动工程例会，实时检查总结先期计划的履行状况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“挽救”的方法及举措，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。
4、编制阶段计划并实时调整计划依据项目整体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，实时发现要点工序的转变，找出实质与计划差距，确立阶段工作要点。
运用微机进行网络计划管理，实时掌握，剖析调整进度，使项目实行处于受控状态。
当因为设计更改、资料、成品、半成品等供给不实时或其余原由，使进度计划严重拖后时，应从头实时调整进度计划，使之切合实质状况并按调整后的施工进度计划组织施工。
5、创建优秀的外面环境增强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和亲密配合，创建优秀的外面环境，使影响施工生产的不利要素减少到最小，抓好物质供给和后勤保障工作，做好各样资料、成品、半成品的组织供给。
6、展开劳动比赛展开各样形式的劳动比赛，保持施工现场长久的劳动热忱，活跃劳动氛围，提升劳动效率，使项目按期或提早达成。
7、设进度奖为保证施工项目的顺利进行，建立工程进度奖，并把奖金落实到详细形象进度上，以增添奖赏的透明度，做到奖勤罚懒，激发员工踊跃性。
目标工期的保证措施
目标工期的保证措施1.建立详细的项目计划：在项目启动阶段，制定一个详细的项目计划，包括项目的关键任务、里程碑和截止日期。
这个计划应当详细到每个任务的细节，包括所需的资源和交付时间。
这样可以确保每个团队成员都清楚地知道他们的责任和交付时间。
2.分解任务：将整个项目分解成小的可管理的任务，每个任务都有特定的交付时间。
这样可以更容易地跟踪任务的进展并及时发现任何滞后的任务。
3.确定关键路径：找出项目中的关键路径，即那些对项目工期影响最大的任务序列。
在关键路径上，任何滞后都会导致整个项目的延误。
因此，对关键路径上的任务进行特别的关注和管理，以确保他们能按时完成。
4.制定时间表：为项目中的每个关键任务和阶段制定一个时间表，明确规定每个任务的开始和结束时间。
这样可以为项目团队提供清晰的时间目标，并使他们知道他们必须在何时完成每个任务。
5.资源管理：合理分配项目所需的资源，包括人力、物资和设备。
确保项目团队有足够的资源来完成任务，并协调资源的使用，以避免资源冲突和瓶颈。
6.职责清晰：明确项目团队成员的职责和责任，确保每个成员清楚他们需要完成的任务，并提供必要的培训和支持，以确保他们能够有效地完成任务。
7.风险管理：在项目计划中考虑潜在的风险和问题，并制定相应的风险应对策略和预案。
及早识别和解决风险，可以避免潜在的工期延误。
8.沟通协调：建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息流畅，并及时解决任何问题和冲突。
定期召开会议，确保所有团队成员都了解项目的进展和工期目标。
9.监控和控制：定期审核项目进展，并采取必要的措施来纠正任何滞后的任务和偏离工期的问题。
使用项目管理工具和软件来跟踪任务的进展和工期目标的实现。
10.真实的评估：在项目进行过程中，及时评估和确认项目工期的可行性，发现任何可能导致工期延误的问题，并及时进行调整和优化。
11.队伍配备：确保项目团队具备足够的技能和经验来完成任务，如果需要，及时进行人员调整和补充。
工期保证措施
工期保证措施为确保施工工期目标，特制定如下工期保证措施：1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间本投标人对该工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备工作。
只要合同一签订，即组织上述人员进入施工现场，进行施工临时设施的建设，在7天内做好测量放样和恢复定线工作，并将复测成果报监理工程师审批，在10天内道路工程开始正式施工。
2、确保机械、设备的投入我公司对工程的性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘，确定了以机械化施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满足正常施工要求，利用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工高潮。
3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划我公司拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作了详细的了解。
中标后，项目部人员又对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。
4、加强工程科学计划管理充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制季、月度各分项工程施工进度计划，提出年、季、月生指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。
对计划进度实行奖罚制度，关键工序不能按时完成实行重罚。
同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然地突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物质、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。
严格控制主要施工环节的关键工序。
确保各分部分项工程按计划完成，要加强对关键工序施工进度的控制。
经常检查实际工进度与计划是否相符，以便及时调整。
如实际进度落后于计划进度时，下道工序的工期不变，可通过采取改进施工工艺、增加施工人员和设备投入，必要采用加班突击等措施，将延误的工期抢回来。
在施工总体安排上，考虑夏季高温、雨季的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。
工期目标及工期保证措施
工期目标及工期保证措施1、工期目标本工程总工期为个日历天，即按照招标文件要求开工日期为年月日，竣工日期为年月日，其中地下室砼工程于年月日完工，主体砼于年月日全部完工，工序穿插及具体工期安排见施工组织设计附图5、附图6施工进度计划横道图、网络图。
2、工期保证措施2.1工期技术保证措施2.1.1为确保本工程施工进度，合理划分施工作业段，根据框架、剪力墙砼、建筑分部、水电安装分部等分别组织施工段，并按各自特点进行各工序衔接作业，同时投入足够的人力、机械进行平行流水施工。
2.1.2认真审学图纸和制定各分项分部及各阶段施工组织设计，要有较大提前量，特别是某些重大变更或施工方法变化时均应有与之对应的施工方案来保证施工顺利进行，以便及时会同设计、监理、业主妥善解决。
2.1.3建立完善的技术交底制度，为各分部分项工程快速优质进行提供必要的保证。
加强技术予控，提前采取措施，为顺利施工创造良好条件。
2.1.4科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术协调各工序和分部分项工程的施工，根据总进度计划制定旬、月、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平行流水、立体交叉作业，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好，微观调整活各关键工期控制点均在控制期内完成。
重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞后，及时采取弥补措施，不因此而影响总计划。
2.2材料、机械设备保证措施2.2.1提前编制总体和阶段性材料进场计划，充分考虑提前量搞好物资供应，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位。
2.2.2提高机械化施工水平，配好备用机械，根据工序安排，周转材料、焊接设备、砼浇捣设备等应足量配置以最大限度满足施工需要，并搞好机械维修，确保正常运转。
2.2.3随时根据施工进展情况调整材料和机械设备的配置。
2.3劳动力保证措施2.3.1根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，投入充足和优质的劳力，本工程劳力投入量日平均为人，高峰达人，并建立相应的领导体系和管理制度，为确保各分项工程按施工作业计划开工完工，建立后备人员名单和抢工方案，若工程需要随时进场，适时组织两班作业。
工期计划及保证措施
工期计划及保证措施一、工期计划（1）工期计划的编制依据及原则我公司承诺按期完工。
在达到要求质量标准的前提下，选择合理的施工方案，精心组织、精心施工。
（2）总体部署根据该工程的工程特点、现场条件、设计要求及区域布局，针对本工程的特点和建设单位的招标要求及我公司的施工实力，特决定组建1个独立的施工队，分成各个施工班组，实行分段、分任务施工，确保工程质量及进度。
二、确保工期的保证措施（1）工期计划根据本工程的规模、现场条件、设计要求、建设单位的招标要求和我公司的施工实力，结合工程的实际情况，制定切实可行的施工进度计划。
（2）工期控制的主要方法在工期计划的控制中，我们将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。
针对本工程的施工特点，为保证计划工期的落实，采取分项工程进行控制，在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。
①行政方法项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。
在使用行政方法时，我们也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
②经济方法作为工程的总承包单位，我们更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。
（3）工程进度保证措施①施工准备保证措施A、若我方中标，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。
加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。
B、合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。
C、及时进行施工技术准备工作，对优化方案设计及制作等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。
D、选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。
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工期目标及保证措施1工程工期目标总工期：289日历天。
开工日期：2013年12月5日；竣工日期：2013年8月30日2确保工期措施2.2.1组织机构：1）组建从漕湖产业园一期标准厂房1-3#厂房、门卫及泵房工程项目部，下设5部2室，实行项目管理。
2）派具国家一级项目经理安明生任项目经理和具有类似施工经验的管理人员等进驻现场组织施工。
2.2.2合理组织、流水作业：本工程根据设计图纸、现场的实际情况，基础施工阶段分为三个施工区域，配备三个作业队分别展开施工；地上部分施工阶段分为三个施工区域，配备三个作业队分别展开施工；各个作业区依次组织钢筋、模板、砼作业组，按流水段进行流水作业。
2.2.3 充足的劳动力及总包协调能力：安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工；加强对施工队伍的管理，每天的调度会要求班组长及以上管理人员均参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。
2.2.4 做好超前施工技术准备工作：1）认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。
2）加强质量通病的预防，根据我方施工的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。
3）针对本工程特点，编制雨季、冬期施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。
2.2.5 加强工程进度的计划性：1）施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
2）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时调整进度计划。
3）将把本项目列入我单位重点工程，重点管理，上级将密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，从其他施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期顺利竣工。
2.2.6 材料、设备加工订货超前准备。
2.2.7采用“四新”技术，保证工程进度1）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度，降低成本。
2）本工程的砼采用预拌商品砼，由砼输送泵输送浇筑。
加快施工进度，缩短工期，节约投资。
2.2.8 加强土建、安装的配合工作1）装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
2）加强安装与土建配合工作，互相协调，配合默契，安装工程要随时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
2.2.9合理安排机械设备的使用施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。
2.2.10 加强成品保护工作1）做好成品保护措施，减少返工、返修浪费，加快施工进度。
2）对全体员工加强教育，使之晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。
在每天的调度会由项目经理或项目总工对各班组负责人进行教育，班前会，要求班长要强调员工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。
3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到每个成品都有人负责。
4）各工种间相互做到互不破坏互不污染，确有相互干扰和更改的要征求总工程师和项目经理同意，拿出具体的方案。
各工种进行施工前要进行现场交接，后施工的工种和工序，不得破坏上道工序的和其他工种的成品，并把责任落实到班长。
5）加强总包方与分包方之间的联系，有相互扯皮和相互干扰、相互影响及要破坏成品的，要报告总承包，由总承包出面协调相互关系，把损失减少到最低限度。
6）具体施工时，据实际情况，再编制详细分部分项成品保护措施。
减少返工时间，加快施工进度。
3．工程进度控制管理措施对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。
2.3.1施工进度事前控制编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分25-3阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。
对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
3.3.1施工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。
每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题，决不拖延。
根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。
3.3.2施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。
定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。
加强工程项目竣工验收管理。
3.3.3工程进度管理流程图3.4保证进度的技术管理措施根据总承包技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和苏州市的技术政策和法规。
建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程、科学、有效有组织各项技术工作的顺利开展。
接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。
使得这些问题在各工序施工前将图纸上存在问题及时解决。
在图纸会审后一周内，由总承包编制详细的施工组织总设计，并经总工程师审批后送交业主和监理审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项、工程各阶段编制分段施工组织设计，经我方总工程师批准后再分送业主和监理。
对经业主和监理批准的施工组织设计，由项目经理组织有关人员认真牵头确认 实施 各分包 总承包 各分包 各分包各分包 进度计划4学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。
对轴线、标高等施工现场的关键工序进行复核，负责各分包单位技术方面的协调，在不同施工阶段协调各分包单位调整场地，满足施工的需要。
对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。
及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。
根据施工的实际情况，设置相适应的计量器具，要求各专业分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。
将定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。
技术管理流程图：3.5进度过程中的质量、安全管理3.5.1控制管理的目标工程质量管理目标：按照国家现行标准、规范和江苏省有关规定，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，使本工程质量一次性验收合格，并确保获得“优质结构”。
安全管理目标：安全生产重大事故为零，把安全管理工作贯穿于施工管理中，设立专职安全员，突出安全生产在生产活动中的重要地位，确保市文明工地。
管理网络的建立:为了及时将施工过程中的质量信息上报监理，成立以项目经理为组长，技术负责为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键过程（如土建与安装配合、各专业工种配合等），将特殊过程（如反馈 落实参加审核分包总承包 建设单位 监理单位 申请 反馈 复核 自检 分包 总承包 监理单位 业主 确认 确认检查 总承包 建设单位 监理单位 结构实施方案技术复核 设计交底防水施工、轴线控制等）设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作。
对于施工过程中的质量问题，采用排列图方法，即找出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以采取措施进行避免。
对于产生质量问题，由全面质量管理小组再运用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控制状态。
3.5.2质量控制管理措施督促和检查各分包单位严格按照现行的国家规范、标准和设计图纸要求进行施工。
根据合同各图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各种材料样品经审核后，送监理、报业主审定，并及时封样和采取相应保护措施。
检查工程施工质量，每月一次书面向业主和监理单位提供工程质量月报，并组织好各项工程验收。
对于施工过程中间验收、隐蔽工程验收等，总承包将先自行组织检查，对于不符验收标准的，项目部总工程师实行质量否决制，在自查符合要求后以书面通知监理，在监理认可并书面签字前提下方可进行下道工序施工，对于监理在检查中提出的问题，整改后及时通知监理进行验收，待验收批准后方可进行下道工序施工。
协助业主确定本工程甲供设备、材料的定版、造型和提供业主所需的有关技术数据、资料、样品及推荐有关材料。
处理分包单位的质量事故，查明质量事故原因的责任，并督促和检查各施工单位事故处理方案的实施，做到不留隐患，不降低工程质量标准。
为了便于分阶段验收，定期将所有与质量情况有关的资料整理成册，并定期送监理进行审核。
工程质量竣工验收时，将先进行自检，验收合格后移交监理验收，符合要求后积极配合政府质量监督部门验收。
工程竣工验收后，将设立专门回防服务小组做好竣工以后的成品保护及竣工后的服务工作。
3.5.3安全控制管理措施督促和落实各专业分包单位按照国家、建设部、苏州市建委和本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产的规定规程进行操作。
督促各分包单位提交的方案中有关现场安全管理内容，提出修改意见。
督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产管理规定；设备，脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度；对危险5-56区域重要过道处均设置防护措施；对重点部分落实专人监控等。
督促各分包单位建立起安全生产台帐；同时每月组织对施工现场的安全工作进行检查，擅于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素，并采用强有力的手段落实整改，并下发书面记录。
每月汇总一次现场安全情况，根据施工进度及采用的施工方法，提出阶段安全检查要点，并进行分级安全教育和技术交底工作。
3.5.4质量控制管理流程图3.6保证工期的劳动力管理根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、旬、年的使用计划。
严格计划使用劳动力，如了现实际情况与计划不符合时，总承包及时查明原因，并采取相应的积极措施解决。
为了便于管理员识别，对在工程中进行施工的人员均要求佩戴统一制作编号的胸卡。