采购员2014年度工作总结和2015年度工作计划

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关于采购部门年终工作总结及明年工作计划

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关于采购部年度工作总结和下一年度工作计划

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采购部年度工作总结和明年工作计划有哪些模板？下面是边肖为大家

整理的模板。让我们一起来看看他们。

采购部年度工作总结及下一年度工作计划[一]

在20xx年，我们部门的员工勤奋工作，努力工作，夜以继日，出色地完成了公司交给的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，得

到公司领导的肯定和表扬。作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚

持财务制度，严以采购纪律要求自己，清正廉洁，绝不违法乱纪和贪

污腐败。我们树立“为公司节约每一分钱”的理念，坚持质量比价格、价格比质量的原则，最大限度地为公司节约成本。围绕公司生产的主

线努力工作，使各项工作与去年相比取得了明显的进步。

一、工作完成情况及管理体系的修订和完善

1.今年工作完成情况

根据公司的安排，我们的材料采购部主要负责

公司盐水处理厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥；

井上的钻采工具、套管、隔热油管和泥浆材料；

工厂建设所需的成套设备、仪表、阀门和管件；

电气设备；

劳保用品；

通用工具；

盐水管道；

研究所的实验材料、化学试剂和仪器；

公司解释的其他采购业务。

为了节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大、

部分材料短缺的情况下，尽一切努力认真组织货源，积极组织实施，

始终把生产保证放在第一位。围绕在建工程、钻探施工保障、科研开

发等中心开展各项工作，圆满完成工作任务。在公司领导的大力支持

和正确领导及其他部门的配合下，20xx年完成了1份采购计划申请表，签订了0份合同。年购买量达到了100万。其中，厂房设备、阀门、

采购工作总结及建议

篇一：公司采购员年度工作总结与计划

2013年度工作总结与计划

2013年即将过去了，自从我进入采购部已近快4个月了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。

在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，这几个月各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

一：通过日常工作积累我对工作岗位的认识

采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。

生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买。

1.向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。

2.买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排。

3.何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。

综上所述，采购员创造的价值在于

保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。

采购年终工作总结与计划（精选10篇）

采购年终工作总结与计划

一、采购的不同定义

（一）所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程

能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。

（二）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程

采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。

（三）采购是一种经济活动

在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。

二、采购年终工作总结与计划（精选10篇）

岁岁年年花相似，年年岁岁人不同。又到一年一度的年末时刻，有过困惑，更有希望和喜悦，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，以下是小编帮大家整理的采购年终工作总结与计划（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

2014年度采购部计划超详细版本

****金属制品有限公司2013年采购部年度工作计划

目

录

2013年12月

（内部使用，请勿外传）

编制：审核：批准：

部门目标和任务

一、工作目标

1、供货及时性：到货及时率达100%。

2、采购成本控制：平均单台采购成本降价率9.6%，争取12%。

3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。

4、健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000体系认证，其他件

60%以上通过ISO9000认证，确保11年配套厂家达200家以上。

5、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚

力、战斗力的采购队伍。

二、主要工作任务

1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。

2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常

有效运行。

1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划（包括临时增加计划、售后服务配件计划）。

2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。

3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。

4)根据集团HR考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。

采购部年度采购总结与资源整合计划

采购部年度采购总结与资源整合计划【正文】

一、引言

本文旨在对采购部过去一年的工作进行总结，并制定未来一年资源整合计划。以此为基础，进一步提高采购部的绩效和效益，更好地为公司的发展和利润贡献力量。

二、年度采购总结

1. 采购目标达成情况

去年我们制定了旨在提高采购效率和减少采购成本的目标，并取得了以下成绩：

- 实现采购额增长10%，超出了公司设定的7%增长目标；

- 落实了合理采购计划，平均供应商积极响应率达到90%；

- 降低了采购成本，年度节约金额超过100万。

2. 供应商评估与合作

我们对现有供应商进行了全面评估，并与优质供应商共同建立长期合作关系。通过评估与合作，我们成功地实现了以下目标：- 提高供应商的绩效，平均供应商满意度达到85%；

- 完善供应商管理体系，提高供应商交付准时率；

- 通过谈判和谈判技巧的提升，取得了较高的议价结果。

3. 流程改进与优化

为了提高采购流程的效率和可靠性，我们进行了一系列的流程优化和改进措施：

- 引入了信息系统，实现了采购流程的自动化管理；

- 简化了审核流程，减少了冗余环节，提高了采购效率；

- 建立了反馈机制，及时收集使用部门的需求和反馈意见，以提高满意度。

三、资源整合计划

1. 资源评估与优化

针对过去一年采购部的运行情况，我们将对资源进行全面评估，并进行合理的优化。具体措施包括：

- 配置更多专业人员，以提高工作效率和质量；

- 定期评估和更新供应商数据库，确保供应商的准确性和可靠性；

- 加强采购数据的收集和分析，为决策提供有力支持。

2. 供应商合作深化

在新的一年里，我们将进一步深化与供应商的合作，以实现互利互惠的目标。具体措施包括：

采购员工作总结与计划8篇

采购员工作总结与计划1

__年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在_经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下：

一、配合工作

采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。

二、自我工作评价

__年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所

有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。

三、内部协调管理

遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。

采购部年度工作总结与下一年度工作计划

采购部年年度工作总结与下一年度工作计划

一、组织实施“阳光采购策略”

本年度我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。不但确保工作的透明，也保证了工程进度。

1.完善制度，职责明确，按章办事

本年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO 9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2.公开、公正透明，实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3.采购效益全线凸现

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格都便宜了。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4.监督机制基本形成

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采购部和审计部，技术必须

经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、控制成本、采购性价比最优等方面开展工作

采购员个人工作总结与计划

时光荏苒，转眼间又到了总结过去、规划未来的时刻。在过去的一年里，我作为采购员，在公司领导和同事们的支持与帮助下，努力完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。在此，我对过去一年的工作进行简要总结，并对新的一年进行展望。

一、工作总结

1. 提升业务水平

在过去的一年里，我充分利用工作之余的时间，深入学习采购业务知识，提升自己的业务水平。通过阅读专业书籍、参加培训课程和向有经验的同事请教，我对采购流程、供应商管理、合同签订等方面有了更加深入的了解。这使我在实际工作中能够更加得心应手，提高了工作效率。

2. 优化供应商管理

在供应商管理方面，我积极与供应商建立良好的沟通合作关系，确保采购物资的质量和供应时间。同时，我加强对供应商的评估和筛选，确保供应商的资质和信誉。通过与多个供应商进行比较，我选择了性价比最高的供应商，为公司节约了成本。

3. 严格控制采购成本

在采购过程中，我严格控制采购成本，遵循公司制定的采购预算。通过比较不同供应商的价格、质量和服务，我力求在最优惠的价格下采购到最优质的物资。同时，我加强库存管理，合理控制库存量，避免库存积压和资金占用。

4. 提高协同工作效率

在日常工作中，我注重与各部门的沟通和协作，确保采购工作的顺利进行。与生产部门、技术部门和财务部门等相关部门保持密切联系，及时了解他们的需求和意见，确保采购物资满足生产和技术要求。同时，我与其他采购员保持良好的团队合作，共同应对采购工作中的困难和挑战。

5. 廉洁奉公，树立良好形象

作为一名采购员，我深知自己肩负着重要的责任。在工作中，我严格遵守公司的采购纪律，廉洁奉公，不谋取私利。在与供应商的交往中，我坚持原则，公正客观，树立了良好的公司形象。

采购年度工作总结及工作计划6篇

采购年度工作总结及工作计划 (1)

1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20xx年x年采购部共接收制造部

下达的各类采购计划8万余批次，月均1、3万余批次，计划工单准时完工率98%，

委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进

行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类

采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供

应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、

人工资源等诸多环节因素影响，20xx年x年供货及时性较以往有所下降，质量

问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是？

等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影

响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通

过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，

个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。

2、新产品开发方面：20xx年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零

部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质

量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边

完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购

计划，如？等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努

力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由于

采购员工作总结与未来规划11篇

1. 采购员工作总结：我在过去一年中作为公司的采购员，完成了许多重要的采购任务。我与供应商建立了良好的关系，并与他们保持密切的联系。我及时处理了各种采购订单，并确保物资的及时交付。我还对市场进行了深入的调研，以确保我们获取到最有竞争力的价格和最优质的产品。通过我的工作，公司的采购成本得到了有效控制，同时产品质量也得到了提升。

2. 采购员工作规划：在未来，我计划进一步提升我的采购技能和知识。我将参加相关的培训和研讨会，了解最新的采购趋势和最佳实践。我还将不断拓展我的供应商网络，并进一步优化采购流程，以提高效率和减少成本。此外，我计划加强与其他部门的合作，与他们密切配合，以更好地满足公司的采购需求。

3. 采购员工作总结：在过去一段时间里，我作为采购员为公司的采购工作做出了一定的贡献。我与供应商保持了良好的合作关系，并通过定期开展谈判，成功降低了采购成本。我也对市场进行了深入研究，以掌握最新的产品信息，提供给公司最合适的选择。通过我的工作，公司的采购效率得到了提高，同时还确保了物资供应的及时性。

4. 采购员工作规划：在未来，我希望进一步完善采购流程，提高采购效率和准确性。我计划深入研究供应链管理，并寻找更多优质的供应商资源。我还打算加强与其他部门的沟通与合作，以更好地满足他们的需求，并提供更好的采购方案。此外，我还将不断提升自己的谈判技巧和采购战略，以更好地为公司争取利益。

5. 采购员工作总结：我作为公司的采购员，负责公司的采购工作。我通过与供应商的紧密合作，获得了许多优惠的价格和条件。我对市场进行了广泛的调查，并了解了最新的产品信息。通过我的努力，公司的采购成本得到了控制，同时也避免了潜在的供应风险。

采购员个人工作总结及计划5篇

采购员个人工作总结及计划1

20__年，采购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、关心下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采则任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真服行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地总结一下我部门一年以来的工作情况：

一、主要工作与做法

1、采购及时，确保经营管理正常有序

采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在一年的工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的情况下，前往__考核、采购高档原材料_次，共完成采购任务_余次，采购各类大小物品_余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购_余次。

2、货比三家，确保采购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收井做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成木。

3、积极努力，拓宽原料供应新渠道

为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，先后两次赴__进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的一致好评。

采购年终工作总结与计划

时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年的工作即将结束。在过去的一年里，作为采购部门的一员，我在公司领导的正确带领下，与同事们密切合作，共同努力，顺利完成了各项采购任务，为公司的发展做出了一定的贡献。同时，也在工作中积累了不少经验，发现了一些问题。为了更好地总结经验，改进不足，提高采购工作的效率和质量，现将本年度的工作情况总结如下，并对下一年度的工作做出计划。

一、本年度工作总结

1、采购任务完成情况

本年度共完成采购订单_____笔，采购金额达到_____万元，基本满足了公司生产和运营的需求。

重点保障了关键原材料和设备的及时供应，确保了生产的连续性，没有因采购问题导致重大的生产延误。

2、供应商管理

新增了_____家优质供应商，丰富了供应商资源，提高了采购的选择性和灵活性。

对现有供应商进行了定期评估和考核，淘汰了_____家不合格的供应商，优化了供应商结构。

与主要供应商建立了良好的合作关系，通过谈判争取到了更有利的采购条款，如价格优惠、交货期缩短等。

3、成本控制

通过市场调研、比价和招标等方式，成功降低了_____种主要原材料的采购成本，平均降幅达到_____%。

优化了采购流程，减少了不必要的中间环节和费用，提高了采购效率，降低了采购成本。

4、质量控制

加强了对采购物资的质量检验和验收工作，严格按照质量标准进行把关，确保了采购物资的质量符合要求。

与供应商签订了质量保证协议，明确了质量责任和赔偿条款，有效地约束了供应商的质量行为。

5、团队协作

与生产部门、销售部门、财务部门等密切沟通和协作，及时了解他们的需求和意见，为他们提供了优质的采购服务。

采购员个人年度工作总结与计划7篇

采购员个人年度工作总结与计划

7篇

采购员个人年度工作总结与计划（精选篇1）

今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会

1.按照采购制度和程序公开透明办事，主动接受采购前、中、后财务等部门的监督。如有问题，第一时间反馈给上级领导。

采购部年度计划总结6篇

采购部年度计划总结 (1) 采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问

题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除

了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬的心，因为廉洁的品质才能抵制

诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬的心才能时刻把公司当作自己的，时刻

从公司出发，发现问题，为公司节约成本。

对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对

公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是

供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或

电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。

但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本

人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。

对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格

筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服

务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作

风。

在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也也有淡淡的失落。20xx

年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在

作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采购

工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，

最大限度为公司节约成本的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个

采购部门年终工作总结以及工作计划7篇

采购部门年终工作总结以及工作计划 (1) 为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的不足之处和薄弱环

节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购效率、降低成本，使公司利益

化;同时，为实现品质保障、价格合理和供应及时的采购目标，客观地寻找供应

商，做到货比三家，严格按照公司质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使

用公司采购资金，确保良好的周转率。20xx年，针对本部门所负责采购工作目

前的状态，现制定采购工作计划如下：

一、供应商管理

1、供应商管理存在的主要问题：

(1)缺少实力的一手供应商——直接生产厂商;

(2)没有比价环节，行政指令性下达;

(3)未签订《采购合同》及约束协议;

(4)采购被动，受供应商牵制。

2、解决方法：

对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶段的生产需求。对这些供应商

进行筛选，符合评估标准的厂商可继续后续的合作和问题的改善，反之则淘汰不

符合公司采购需求的不合格供应商。采购部门向着每种物料有3家以上的供应商

努力，争取各种产品逐步达到此要求。为公司后期的大批量生产做好准备，以获

得最理想的采购价格和品质。新开发供应商初次合作，根据实际情况须组织由总

经理室、采购、品保和工程部等人员组成安排对确认样板OK的厂商进行验厂程

序。

交总经理室核准确认，相同材质的物料返单，原则以初次比价表核准的单价

为准向合作愉快的供应商进行采购，同时该采购物料的《检验记录报告》判定结

果须交付总经理室并对应《供应商报价比价表》各备案一份。

原有供应商须补签《采购合同》和相关约束协议，新供应商一律在初次合作时签订《采购合同》。重点培养主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议。

采购工作总结与计划

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采购工作总结与计划（精选10篇）

时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候仔细的写一份工作总结了。为了让您在写工作总结时更加简单方便，下面是小编为大家整理的采购工作总结与计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

采购工作总结与计划篇1

一、组织实施“阳光采购策略”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

XX年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

XX年年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比