采购员2014年度工作总结和2015年度工作计划
2014采购工作总结
2014采购工作总结【篇一：采购管理部2014年度工作总结与2015年工作计划】采购管理部2015年工作总结与2016年工作计划一、 2015年工作总结2015年采购管理部在公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。
严格按照公司一体化管理制度，有序规范对公司的采购、分包进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。
1.年初工作计划的落实情况根据公司2015年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，各项工作计划落实情况如下：（1）合格分包商、供应商资源库统中建立并应用，正在逐步完善和优化。
（2）主要材料采购与厂家直营，天津友发钢管，消防器材。
（水带、枪口、消火栓）2015年是公司管理提升深化年，也是采购管理工作全面规划发展的第一年，采购管理部自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。
一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。
以公司一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，二是以公司现有制度体系为基础。
设计完善了公司采购管理业务流程、报表，细化采购管理涉及的物资、设备采购及分包管理的各个制度模块，完成公司一体化制度修订完善工作，并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。
三是建立完善合格分包商、查找自身管理上的不足，发现管理缺陷，督促跟踪整改落实情况。
从“规范管理、集中采购、统一结算”层面进行纵、横向分析，对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理经验。
二是供应商（分包商）管理不到位。
供应商（分包商）的准入、过程管理、考核评价与应用等未按集团公司制度和要求执行，对供应商（分包商）的考核评价客观、公平、公正性不强，在合作过程中缺少实质性的考核评价记录，产品质量和服务得不到满足和改进。
15年采购人员年终工作总结6篇
15年采购人员年终工作总结6篇篇1一、背景作为贵公司的一名采购人员，我在这一年里经历了无数的挑战与机遇，完成了众多采购任务，积累了丰富的经验和教训。
在此，我为大家呈上我的XXXX年年终工作总结。
二、采购任务完成情况在过去的一年中，我作为采购团队的核心成员之一，按照公司的采购计划，及时准确地完成了各项采购任务。
无论是生产原材料的采购，还是办公设备的更新，我都能够迅速响应，确保采购流程的顺利进行。
特别是在供应商管理方面，我积极与供应商沟通协商，优化供应链体系，确保供应链的稳定与高效。
此外，在成本把控方面，我注重市场调研与对比，合理控制采购成本，提高了采购效率与经济效益。
三、工作内容及成果1. 市场调研与分析在年初制定了市场调研计划，对原材料市场、设备市场等进行了深入调研，分析市场趋势与变化，为采购决策提供了有力的数据支持。
同时，关注原材料价格波动，及时调整采购策略，确保采购成本控制在合理范围内。
2. 供应商管理优化对现有的供应商进行全面评估与筛选，引入了一批优质的新供应商，提高了供应链的多样性与稳定性。
同时，加强与供应商的沟通与协作，建立了长期稳定的合作关系。
此外，通过谈判技巧的运用，成功降低了部分原材料的采购成本。
3. 采购计划与执行根据公司的生产计划与市场预测，制定了合理的采购计划。
在实施过程中，密切关注市场动态与供应商信息，及时调整采购策略。
在与其他部门的协同合作下，确保了原材料、设备等物资的及时供应。
此外，注重采购过程中的风险控制与防范工作。
4. 成本控制与质量监管通过对市场行情的持续监控与调研分析，确保采购成本控制在目标范围内。
同时严格把控产品质量关卡，与供应商建立质量保障机制。
在原材料入库环节加强检验力度，确保产品质量的稳定与可靠。
此外，还积极参与新产品的开发过程，为产品质量的提升贡献自己的力量。
四、经验教训与改进措施在过去的一年中，虽然取得了一些成绩但也存在一些不足。
在供应链管理方面还需进一步加强沟通与协作能力；在成本控制方面还需更加精细化地管理；在市场调研方面还需持续跟踪市场动态以便及时调整策略等。
2015年采购员工作总结
2015年采购员工作总结2015年采购员工作总结20ｘｘ年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。
换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。
我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。
所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。
严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。
对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。
二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。
在部门领导和同事的积极配合下，共计完成临时采购102份，完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，共计费用120余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。
完成公务车维修保养付款工作8次，产生费用2.2万元。
以上工作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开始办理入库手续。
完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，合同涉及金额达60万元，参与采购物资验收工作ｘｘ起，并完成已落实合同档案移交工作。
三、根据公司需求，挑选优秀供应商选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。
采购员年度工作总结(15篇)
采购员年度工作总结(15篇)采购员年度工作总结1伴随着新年钟声的临近，今年电子元器件的采购工作已基本停止。
我的工作主要是负责生产所需电子元器件的采购供应。
在和采购部季经理的配合下，认真履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项采购供应等工作。
取得了一定的成绩也暴露了一些问题。
现将一年来的在主要工作情况总结如下：一、认真工作，顺利完成各项任务__年，公司进行了新产品的研发，采购部除了要正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证及时提供研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了采购困难，但采购部还是克服困难，保证了生产和研发的需要。
全年电子元器件的采购额为640万。
在电子元器件的采购过程中，严格按照比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
随着市场形式的变化，多种元器件出现了供应难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的情况下，采购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的情况下维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法、全年电子元器件采购批次数量及采购成本采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为严重的是第8批次(9月份)的整理二极管m7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。
5月份第4批次采购的`2sc2983-y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次采购的贴片电阻0603620k(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次采购的贴片电阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶;8月份第7批次采购的8位编码开关(上海广容电子)旋转过紧、数码管(乐清信号灯厂)引脚有氧化现象、薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶;10月份第9批次采购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3kv(深圳其昌电子)超出工艺要求、数码管(乐清信号灯厂)有字符残缺;11月第10批次薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶。
2015年采购部年度工作总结
2015年已经接近尾声，又到了总结过去，计划未来的时刻，这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在领导的带领下，加上大家默契的配合，工作开展相对顺利。
与各供应商建立并保持良好关系，98％的物料顺利如期采购跟踪到位，基本保证生产顺畅，按照品控部质量标准，及时与各供应商沟通协调，材料到货合格率96％，吸取2014年独家供应商供应不及时的教训，2015年开发了新的合格供应商3家。
下面是采购部2015年的工作完成情况。
原料采购计划完成情况：2014年提出的建议项①提高销售预算的准确性有了很大的改进，很感谢销售部的支持。
由下面图表中显示可以看出，根据销售预算做的采购计划准确率94%，白番石榴和胡萝卜是中途客户增加的新品，用量增加不在原预算内，除了个别西瓜汁和橙汁外，其它的原料波动幅度都在可控制范围。
瓶子采购年度数据：在2015年新开发一家包材瓶子供应商，两家原料供应商。
经过供应商资质评审、样品测试及调查，资质评审合格，已列入合格供应商，对于2014年包材独家供货不及时提出改进项④已经做出改善。
由下面数据可以看出，2015来采购瓶子起伏波动很大，用量整体只增长了16%，在山姆增加新口味用量增大的同时，一部分客户用量明显降低了很多，如7-11、PCC、醇果优鲜、可颂坊等等。
原料及饮料进口情况：2014年总共进口34批次，共56 车。
2015年总共进口63批次，共78 车。
同比去年增长27 %，处理单价外转估价3票，内转2票，布控查验1票，报废西瓜汁菠萝浆原料1批，海关稽查橙汁相关进口数据一项。
新增加进口食品进出口高备案系统，每笔进口项目需登记出口商及生产商，同时将进口产品的名称、数量、重量、生产批次、报关报检号、去向填写相应的记录。
每批进口果汁原料提供相应的多菌灵农殘检测报告。
供应商开发、评估、管理情况：按照公司ISO22000质量管理体系和HACCP国际食品安全管理体系要求，对供应商严格执行采购管理规范，对供应商资质评审、样品测试及调查考核，认真填写相应的评估报告及表格并存档。
采购工作思路与计划
采购工作思路与计划(一)：采购部新年度工作计划采购是企业生产的关键一环，在新的2015年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。
现将主要工作计划如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标：1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。
2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。
质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。
二、工作措施一是完善制度，做到透明采购。
通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。
严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、xx。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。
关于14年采购员年终个人总结报告5篇
关于14年采购员年终个人总结报告5篇第1篇示例：14年采购员年终个人总结报告尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转瞬间又到了一年的年终总结时刻。
在过去的一年中，我有幸在公司的采购部门工作，经历了许多挑战和收获。
在此，我将对我在14年度的工作进行一份总结报告，希望得到大家的认可和指导，也借此机会反思自己的工作成果，为下一年的工作提供更好的指导和方向。
我想总结一下自己在采购工作方面所取得的成绩。
在这一年中，我全力以赴，努力提高自己的采购能力，不断学习和积累经验。
通过不懈的努力，我成功地完成了一系列重要采购任务，包括成本控制、供应商管理和合同谈判等方面的工作。
在采购成本控制方面，我通过对市场的深入研究和有效的谈判技巧，成功地降低了采购成本，为公司节约了大量的资金。
我也积极与供应商进行合作，建立了良好的合作关系，为公司争取了更多的资源和支持。
在合同谈判方面，我与供应商进行了积极的沟通和协商，最终取得了令人满意的结果。
这些成绩的取得离不开领导和同事们的大力支持和帮助，感谢你们一直以来的关心和指导。
我想总结一下自己在工作态度方面的表现。
在这一年中，我始终秉持着责任心和敬业精神，不断追求工作的卓越。
无论是面对困难还是挑战，我都始终保持乐观的心态，努力克服困难，取得了一定的成绩。
我也不断提高自己的综合素质和专业知识，不断完善自我，力求成为一名优秀的采购员。
在工作中，我时刻关注公司的利益和发展，努力为公司创造更多的价值。
我相信，在未来的工作中，我会以更加饱满的热情和更加优秀的表现，来回报公司对我的信任和支持。
我想就自己在14年度工作中存在的不足和问题进行一些分析和反思。
在这一年中，我的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些不足之处，例如在沟通协调和团队合作方面还有待提高，工作中也存在一些疏忽和失误。
在未来的工作中，我将更加重视团队合作，加强与同事的沟通，共同努力，为公司创造更大的价值。
在即将到来的新年里，我将继续努力工作，不断完善自我，争取在采购工作中取得更加优异的成绩。
采购员工作计划与总结 采购员工作计划完成情况
采购员工作计划与总结采购员工作计划作为采购员，制定一个周详的工作计划对于高效完成工作至关重要。
下面是我的工作计划概述：目标•准确了解公司的采购需求，通过合理的采购策略满足公司业务的需求。
•与供应商保持良好的合作关系，为公司争取优惠的采购条件。
•提高采购流程的效率，减少采购成本。
计划1.周一：–分析上周的采购数据，评估采购进度，查找可能存在的问题并解决。
–与供应商联系，了解最新的市场价格，以便制定合理的采购计划。
2.周二：–参加公司内部采购部门会议，了解各部门的需求和时间表。
–根据会议讨论的结果，制定采购计划，并与相关部门沟通，确认采购需求和时间。
3.周三：–物色潜在的供应商，寻找可靠的供应商，并与其建立合作关系。
–开展供应商审查，包括查阅供应商的资质和信用状况，确保供应商能够按时交付产品。
4.周四：–跟踪采购订单，确保订单的及时确认和交付。
–核对发票和付款事项，确保与供应商的财务结算顺利进行。
5.周五：–梳理上周的采购工作，总结经验和教训，并提出改进意见。
–准备下周的采购计划，并与下周工作安排相匹配。
预期成果1.提高采购效率：通过合理高效地制定采购计划，减少采购工作环节中的重复和低效操作，提高采购效率。
2.降低采购成本：与供应商保持良好的合作关系，争取更优惠的采购条件，从而降低采购成本。
3.准确满足需求：与公司的各个部门保持密切的沟通，及时了解业务需求，并根据实际情况调整采购计划，确保及时满足需求。
采购员工作计划完成情况在过去的一段时间里，我按照以上的工作计划积极地开展工作，并取得了如下的成绩：1.提高采购效率：通过合理规划采购流程，减少了多次交互确认的时间，大大提高了采购效率。
采购订单的及时确认和交付率得到了明显的提高。
2.降低采购成本：与供应商保持长期稳定的合作关系，并积极争取了更优惠的采购条件，使公司在采购过程中获得了一定的成本优势。
3.准确满足需求：通过与各部门的密切沟通，及时了解各部门的采购需求，并优化采购计划，确保产品的及时供应，满足公司的业务需求。
采购工作思路与计划
采购工作思路与计划采购工作思路与计划(一)：采购部新年度工作计划采购是企业生产的关键一环，在新的2015年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。
现将主要工作计划如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标：1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。
2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。
质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。
二、工作措施一是完善制度，做到透明采购。
通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。
严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。
2014年采购部工作计划
2014年采购部工作计划2014年采购部工作计划自接手采购部工作以来，我一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。
针对本部门所负责采购工作目前的状态，我制定了以下2014年工作计划：一、供应商的选择。
首先，我们采购部将多方开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
公司的合格供应商必须能够准时、保质、乐于沟通等几个方面。
我计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时，我将进一步发展新的供应商网络，以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一项繁琐、复杂的工作，并且对公司产品的成本有直接影响。
同时，由于相关物资在采购工作的运作过程中不可避免地会出现退、换、修、废等情况，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并做好跟踪检查和定期盘点。
这是本部门的日常工作，我将进一步完善本项工作，努力做到每笔定单的进行情况都可追溯、可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估记录。
四、成本控制。
2014年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其他方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用、电脑的使用管理、物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
2014年，我部将进一步完善供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能地减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计记录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
如果因供应商生产能力不足或其他原因引发采购异常，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时，将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
采购员年终工作总结与计划范文5篇
采购员年终工作总结与计划范文5篇篇1一、背景过去的一年里，我在采购领域深耕细作，认真负责地完成了各项采购任务。
在此，我将对过去一年的工作进行细致的总结，并对下一年的工作计划进行明确的规划。
二、XXXX年工作总结1. 采购任务完成情况在过去的一年中，我共完成了XX项采购任务，涉及原材料、生产设备、办公用品等多个领域。
通过不懈努力和团队协作，确保了各项采购任务的顺利完成，满足了生产和办公的需求。
2. 供应商管理与优化在供应商管理方面，我对现有供应商进行了全面的评估和优化，引入竞争机制，确保供应商的质量、价格和服务达到最优。
同时，拓展了新的供应商渠道，降低了采购风险。
3. 采购成本控制在成本控制方面，我积极参与价格谈判，通过市场调查和对比分析，实现了采购成本的有效控制。
同时，优化了采购流程，提高了采购效率。
4. 物资采购与监管在物资采购过程中，我严格遵守公司的采购制度和流程，确保采购的物资符合质量和数量的要求。
同时，加强了对采购过程的监管，防止了可能的腐败和风险。
5. 工作中的不足与反思虽然取得了一些成绩，但我也意识到自己在工作中存在一些不足。
如：对部分供应商的管理还需进一步加强，对部分物资的市场变化反应不够迅速等。
我将针对这些不足，努力改进和提高自己的工作水平。
三、XXXX年工作计划1. 总体目标新的一年，我将以更高的标准和更严格的要求，完成采购任务，优化供应商管理，控制采购成本，提高采购效率。
2. 具体措施（1）加强与供应商的沟通与合作，建立更加紧密的合作关系，确保物资的稳定供应。
（2）加强市场调查和分析，对物资的市场变化做出迅速反应。
（3）优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
（4）提高个人业务能力，参加培训和学习，不断提高自己的专业素养。
（5）积极参与团队建设，提高团队凝聚力和协作能力。
四、个人成长计划1. 技能提升：参加专业培训和学习，提高采购技能和知识水平。
2. 视野拓展：通过阅读、参加行业会议等方式，拓展视野，了解行业发展趋势。
采购工作思路与计划
采购工作思路与计划(一)：采购部新年度工作计划采购是企业生产的关键一环，在新的2015年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。
现将主要工作计划如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标：1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。
2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。
质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。
二、工作措施一是完善制度，做到透明采购。
通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。
严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。
15年采购人员年终工作总结9篇
15年采购人员年终工作总结9篇第1篇示例：尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的年末。
在这一年里，我们一起经历了无数次的合作和挑战，经历了成功和失败，付出了汗水和努力。
作为采购人员，我们的任务是保证公司的原材料供应，使生产线不受任何问题影响，能够保证产品按时生产。
今天我代表采购团队向大家总结我们这一年的工作，向大家汇报我们所取得的成绩和存在的问题，希望在新的一年能够继续努力，共同成长，为公司的发展贡献更多的力量。
让我们来回顾一下今年我们的采购工作。
今年是公司发展的关键一年，市场竞争激烈，原材料价格波动较大，给采购工作带来了很大的挑战。
面对这些挑战，我们团队成员发挥了团结合作的精神，通力合作，顶住了各种压力和挑战，圆满完成了各项采购任务。
我们不仅仅保障了公司的生产计划，还为公司节约了大量的采购成本，为公司的发展作出了积极的贡献。
我们也要反思和总结一下今年的工作中存在的问题。
由于市场行情不稳定，原材料价格波动较大，我们在采购成本控制方面还存在不足，需要进一步提高成本意识，精准预测市场行情，制定更加合理的采购计划，合理安排采购时间，从源头上降低成本。
采购人员的专业素养也需要进一步提高，要加强市场监测和信息收集，学习新的采购技巧和方法，提高采购谈判能力，全面提升自身的采购水平。
让我们展望一下明年的工作。
明年是公司发展的关键时刻，我们要继续团结合作，努力提高工作效率和质量，加强与供应商的合作，争取在成本和质量上取得更大突破。
我们要加强沟通和交流，及时掌握市场信息，做好预案，应对市场波动，确保公司的原材料供应和生产计划。
我们要加强内部协调，与其它部门密切合作，形成合力，共同推动公司持续稳健发展。
在新的一年里，我们要牢记初心，继续努力，不断提高自己的专业水平，为公司的发展贡献更多的力量。
让我们携手并肩，共同创造更加辉煌的明天！愿大家在新的一年里工作顺利，生活愉快!再次感谢大家一年来的辛勤付出，祝大家新年快乐，家庭幸福，身体健康！谢谢！第2篇示例：2015年对于采购人员来说是一个充满挑战和机遇的一年。
采购员2014年度工作总结
采购员2014年度工作总结采购员年终工作总结范文2014年的工作即将告一段落，现将一年以来的工作情况作以下总结：一、2014年采购部，在本部门人员配合与在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。
要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。
八月份公司###项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。
刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决决了这些问题。
没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。
这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。
在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、工作不足方面：1、对于零星采购的时效性没有把握好，时而出现一些特殊物料无法按时采购回来，需要加大供应市场的了解。
2014年采购部工作总结与计划
2014年采购部工作总结与计划
导读：本文2014年采购部工作总结与计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结就是工作中的一个巨人，在工作中，你只有及时做好了工作总结，你才能更加完整的掌控之前的知识并加以有效的利用，从而能将目光放的更远。
下面是给大家分享的有关采购工作总结的信息，仅供参考。
欢迎关注相关信息。
2014年采购部工作总结与计划：2013年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽采购渠道,规范采购行为，积极认真地完成各项采购任务。
现将采购办2012年工作运行情况总结如下：。
15年采购人员年终工作总结8篇
15年采购人员年终工作总结8篇第1篇示例：15年的时间转瞬即逝，回首一年的采购工作，让我感慨良多。
作为采购人员，我们的工作一直在为公司的发展壮大贡献自己的力量。
在这一年中，我们经历了许多挑战和困难，也取得了一些成就和收获。
在这里，我将对15年的工作进行总结，希望能够在新的一年中更上一层楼。
我要感谢公司领导的信任和支持。
在这一年里，公司给予我们很大的自主权，让我们有更多的空间去发挥自己的能力。
公司也积极为我们提供培训和学习的机会，让我们不断地提升自己。
在明年的工作中，我将继续努力，不辜负公司的期望。
我要感谢我们的团队。
在这一年里，我们一起战斗，一起奋斗，为了共同的目标而努力。
面临各种挑战和困难时，我们能够相互支持，共同努力，最终取得了一些成绩。
在新的一年中，我希望我们可以更加团结，更加合作，为公司的明天共同努力。
在15年的工作中，我学会了很多东西。
我学会了如何有效地沟通和协调，学会了如何分析和解决问题，学会了如何管理和领导团队。
这一切都离不开公司和团队的支持，也离不开自己的努力和学习。
在新的一年中，我将进一步提升自己的专业技能，为公司的发展贡献更多的力量。
我要感谢所有和我合作过的供应商和客户。
在这一年里，他们一直支持着我们的工作，与我们共同成长。
在新的一年里，我会继续与他们保持良好的合作关系，为公司的发展创造更多的商机。
15年的采购工作虽然充满挑战，但也充满了收获和成就。
在新的一年里，我将继续努力，不忘初心，坚持信念，为公司的明天不懈努力。
希望在新的一年里，我们可以继续携手合作，共同创造更加美好的未来。
感谢每一位和我一起努力的同事，谢谢你们！第2篇示例：2015年，对于采购人员而言，是一个充满挑战与机遇并存的一年。
在这一年里，我们不断努力，不断学习，取得了一些成绩和收获，同时也遇到了一些困难和挑战。
在年终的时候，让我们一起来回顾一下这一年的工作，总结一下工作中的得失，为新的一年做好准备。
让我们来看看在2015年我们所取得的成绩。
采购员工作总结及工作计划(7篇)
采购员工作总结及工作计划（7篇）采购员工作总结及工作计划（精选篇1）时间像过隙的白驹，转眼间20__年又即将在指缝中慢慢逝去。
面对过去，我即在公司领导的正确指挥和各部门的积极配合下，对公司总库材料的收发、采购、调控和配送运行等方面，尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作，即为公司的正常生产、运转提供了保障。
现我把一年来一些主要工作情况简要地向大家作个汇报：一、工作总结：1、没有规矩，不成方圆。
为加强公司库房管理之流程，20__年即为公司起草和编制了《库房管理制度》一文，即为公司的重新修订和发布奠定了基础。
2、有章可循，有据可依。
严格按照公司制订的《库房管理制度》去运作，即对那些手续不全的、数量不到的、质量不达标的坚决不予入库；且为尽力减少总库库存材料的堆积和积压，即对未通过“内转—调拨—退商—退库”此流程的或未经过公司主管领导同意的不再随意接收和压库，为真正实现公司提倡的“零库存”的目标发挥了一些作用。
3、说干就干，雷厉风行。
为彻底解决多年各项目工地剩余材料泛滥之现象，即总库与公司材料部、财务部等一起，联合签发了一份《关于突击清理各项目工地剩余材料的紧急联合通知》；且借明年全面实行“营改增”之东风，与工程、材料部等人员一起加强对各项目工地库房的跟踪检查，即为公司的这次“声势浩大、大张旗鼓”的库存大清理，出了一丁点儿的力。
4、同心同德，齐心协力。
为节约成本减少支出，即无论是我们的库管员还是配送员，甚或是驾驶员还是采购员，都将不计个人得失争先恐后一齐给予装卸与搬运。
借此，我还想对在20__年中曾给我们提供各种帮助的各部门，尤其是最近又得到了董事长的亲临指导和加工厂领导的大力支持，表示最真诚的敬意与谢意！5、少说多干，行胜于言。
为确保公司各项目工地的工程正常运转不受影响，即无论是白天还是晚上、晴天还是雨天，对公司材料部所传过来的所有料单，千方百计尽可能地把它配齐购完，并加班加点马不停蹄地当即送至各项目工地。
2015年采购工作总结与计划
2015年采购工作总结与计划以下是WTT为大家整理的关于2015年采购工作总结与计划的文章，希望大家能够喜欢！年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
2008年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2008年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
2009年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2008年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
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采购员2014年度工作总结和2015年度工作计划
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接XX的到来。
众所周知采购部是公司最重要的部门之一，也是关系到公司利益的重要环节之一，所以我很感谢领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些基本上我都已经做到了。
作为一个采购员，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，做个合同，接个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
采购工作中“比”的过程很重要。
“价比三家，质比三家，服务比三家”。
每一种物料的订购我们通常都会多家比较,同等的质量比价格，同等的价格比服务。
同进，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低费用，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
今年一年，自己虽然完成了自己的本职工作，但我知道自己的能力和经验还相差很远，身上还存在着这样和那样的问题。
首先，在询价方面，自己对一些材料的扩展面还不是很强，一些价格信息反馈的不及时；第二，有些材料在购买时对市场的价格和质量的摸底缺少主动性，做的不够全面、细致、深入。
第三，应变能力不强，对一些工作协调和处理的不够好。
我时刻牢记自己是公
司的一名成员，应具有坚定的立场，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局出发，处处维护公司的利益，不谋私利。
在以后的工作中，我要发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，争当一名优秀的员工。
最后，感谢董事长及公司所有的领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的帮助和支持使我进步。
XX年我会不断学习，努力工作。
我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！。