安全生产保证体系框图
施工安全保证措施
施工安全保证措施1安全管理体系与措施1.1安全管理目标符合职业健康安全管理体系GB/T28000的要求。
杜绝死亡、重伤及重大机械事故，无火灾事故；轻伤率控制在3‰以内；满足省级安全文明施工工地要求；1.2安全生产保证体系项目部按公司《安全生产管理标准》制订各项安全管理制度，并严格执行。
1-1安全生产保证体系框图1.3本项目的安全管理制度：（1）安全生产管理制度（2）安全检查制度（3）班组安全管理制度（4）消防安全管理制度（5）安全教育制度（6）门卫制度（7）机械设备管理制度（8）劳动用品管理制度（9）安全生产奖惩制度（10）安全生产技术管理制度（11）事故隐患和危险源识别、整改、控制制度（12）安全生产法规、文件、资料记录及控制制度（13）安全评价、考核制度等安全管理制度。
1.4安全管理制度具体措施（1）在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
（2）各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。
（3）项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。
（4）要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
（5）对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。
（6）凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
(完整版)安全生产保证体系框图
安全生产保证体系框图安全生产保证体系组织保证 工作保证制度保证安全生产领导开工前检查 施工过程检查 收尾工作检国家安全法律、法规、规程标准落实责任制1、施工组织设计是否有安全技术措施；2、施工机械、设备配置是否符合技术和安全规定；3、安全防保措施是否符合要求； 5、施工方案是否经过交底；6、各级各类人员施工安全责任制是否落实；7、是否规定安全预防措施；8、对不安全因素是否有控制措施。
1、经理部各职能部门各类人员的安全生产责任制；2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的原则；3、对职工进行经常性安全教育；4、坚持安全检查制度，奖惩制度；5、对施工过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理；6、执行安全生产“五同时”。
1、施工过程是否按安全技术措施执行；2、施工机构操作是否符合技术和安全规定；3、施工人员是否按章操作；4、班组每日安全坚持是否执行对事故的处理是否及时按“三不放过”原则处理。
1、总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广；2、找出施工过程中的安全管理的薄弱环节，提出改进措施；3做好总结评比工作。
安全生产目标：无死亡重伤事故无重大机械事故，无中毒、无倒塌事故，一般轻伤率在2%一下。
交通部、省、市有关安全生产的规定项目部安全制度1、安全生产责任制；2、安全技术交底制；3、专职安全员监察制；4、临时设施检查验收制；5、安全教育制；6交接班制； 7、安全操作挂牌制； 8安全生产检查制度； 9、职工伤主事故报告处理制；10、安全奖惩制。
安全生产目标。
公路工程质量、安全保证体系框图
项
创
目
优
经
领
理
导
小
组
总
各
工
QC
程
小
师
组
质量组织系统化
质量保证体系图
项目经理部
施工全过程保证体系
工程质量保证体系
开工条件 施工图审核 施工组织设计
施工作业人员 施工技术力量
施工设备
项目质量部 项目质检工程师 队专职质检工程师工作程序 工作标准施工预算 安全质量措施
施工质量
原材料 施工工艺 施工工序
期
检
工班每周检查一次 查
育
员 班组每天检查一次
强化安全间意识 增强预防能力
班组长
义务安全员
开展安全活动
对安全隐患逐一落实解决
按逐其 规级它 定签经 提订济 技安奖 术保惩 措责 施任 经制 费
经济兑现
安全生产
班组质检员
定期、不定期质检制 度
质量评定制度
工作效果 奖罚制度
创优工作模式化 质量第一信誉至上
质量工作规范 化
安全保障体系图
安全生产保证体系
思想保证
组织保证
检查保证
经济保证
安全领导小组
定
部每季检查一次
不
普 及 教 育
专 业 教 育
特 殊
安全部
工
期 检 查
种 教
队安全领导小组
专（兼）职安全
定
队每月检查一次
安全生产保证体系框图
安全生产保证体系框图
安全生产保证体系
工作保证
制度保证
安全生产领导 小组
落实责任制
1、经理部各职 能部门各类人 员的安全生产 责任制；
2、认真贯彻 “安全第一， 预防为主”的 原则；
3、对职工进行 经常性安全教 育；
4、坚持安全检 查制度，奖惩 制度；
5、对施工过程 中出现的安全 问题按“三不 放过”的原则 处理；
施工过程检查
收尾工作检 查
1、施工过程是 否按安全技术 措施执行；
2、施工机构操 作是否符合技 术和安全规 定；
3、施工人员是 否按章操作；
4、班组每日安 全坚持是否执 行对事故的处 理是否及时按 “三不放过” 原则处理。
1、总结施工 生产过程中 安全生产经 验，对于成 功的控制方 法总结推 广；
2、找出施工 过程中的安 全管理的薄 弱环节，提 出改进措 施；
3 做好总结 评比工作。
安全生产目 标：无死亡 重伤事故无 重大机械事 故，无中毒、 无倒塌事 故，一般轻 伤率在 2%一 下。
安全生产目标
国家安全法 律、法规、规 程标准
交通部、省、 市有关安全 生产的规定
项目部安全 制度
1、安全生产 责任制；
2、安全技术 交底制；
3、专职安全 员监察制；
4、临时设施 检查验收制；
6、执行安全生 产“五同时技术措 施；
2、施工机 械、设备配置 是否符合技 术和安全规 定；
3、安全防保 措施是否符 合要求；
5、施工方案 是否经过交 底；
6、各级各类 人员施工安 全责任制是 否落实；
7、是否规定 安全预防措 施；
8、对不安全 因素是否有 控制措施。
5、安全教育 制；
安全保证体系框架图以及措施
施工组织机构框图安全目标和安全保证体系及措施本工程项目施工将严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》等工程建设安全生产有关规定以及《江罗高速安全管理办法》，规范管理，强基达标，创建安全标准化工地。
1.安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导,落实“管生产必须管安全、项目经理是安全第一负责人”的原则，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工。
做好安全生产，创造良好的施工生产环境。
针对各分部分项工程分别制定详细安全措施。
安全管理各项指标确保达到上级“安全标准工地”标准。
安全目标如下：重伤率控制在0.5‰以内，轻伤率控制在5‰以内；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故、机械设备、中毒事故;2.安全施工原则2.1.安全施工原则坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“管生产必须管安全”、“只要有人在的地方就有人管安全”的理念，加强安全生产宣传教育，建立健全各项安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有计划地开展安全生产活动。
遵章守法，提高职工的安全素质，改善职工的工作条件，给家庭、社会创造更多的安宁、和谐。
2.2.施工安全管理重点临建及施工期间，各种机械设备多，设备的安全使用是安全工作的重点，施工用电是安全管理的另一项重点内容。
安全管理工作要紧紧围绕上述内容狠抓落实，同时不能放松和忽视其它事故易发点的监控，确保安全目标的实现。
3.安全保证体系及组织机构3.1.安全保证体系按照GB/T28000-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立本项目安全生产保证体系。
贯彻落实国家，交通部及地方相关安全生产和劳动保护法律、法规，接受安全监督部门及业主的监督检查。
逐级签订安全目标管理责任书，使各级人员明确自己的岗位安全职责，达到全员参加，全面管理的目的。
落实安全生产责任制和“一岗双责”制，从项目经理到生产工人的安全管理系统，必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。
安全生产保证体系框图【图】
安全生产保证体系框图坚持以人为本，强化项目安全管理、设备质量、人员素质达标，形成横向到边、纵向到底的安全生产保证体系。
安全保证体系见《安全生产保证体系框图》。
第十章其他有关措施第一节人员、机械及实验检测设备、材料、后勤保障措施一、人员保障措施人员配备按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有10%～20%富余量。
施工中，将根据月、季度计划安排动态调配。
二、材料、机械及实验设备保障措施1、项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。
负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。
2、加强设备日常管理工作，落实机械及实验检测设备管理责任制，所有设备操作员持证上岗。
3、加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。
4、备用设备和替换设备，按封存标准封存，并进行轮换保养，施工备用的砼输送泵、发电机安装就位，确保可随时启用。
5、替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。
6、替换下来的机械设备与正常投入施工的机械设备同时进场。
7、工程材料根据工程进度进展情况动态调配，并备有余量。
三、保证人员、材料、设备及时进场及科学施工的措施人员、材料、设备进场措施详见表1第五章xx节设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法，如不能按时进场，愿接受业主作出的任何处罚。
根据工程特点，本着各施工工序环环相扣、紧密衔接原则进行科学组织，人员、材料、设备合理组织、密切配合，其具体方法见第五章《主要项目的施工方案、施工方法》。
四、后勤保障措施1、协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。
2、细致了解掌握当地的水文天气方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。
3、加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。
4、配备足够的油罐车和洒（运）水车保证施工用油料与施工、生活用水。
设计安全保证措施
3安全保证体系及措施3、1安全保证体系3、１、1 安全保证体系框图根据《安全生产管理办法》得规定，成立安全生产领导小组,项目经理为组长,就是安全生产管理得第一责任人,对本标段安全生产负有全面责任。
安全总监为副组长，职能部门与施工队负责人为组员。
设立专门机构负责工地安全生产现场管理，配备专职安全监督管理人员,配备专职安全工程师，组织日常检查。
施工现场配置专职安全管理人员,项目经理部设专职安检工程师,施工队设专职安全员，班组设兼职安全员,全员参与管理。
安全保证体系详见图13-5安全保证体系图。
图13－5 安全保证体系3、1、2 安全组织机构及人员配备 (1)安全管理组织机构图按照“管生产必须管安全”得原则,项目经理部成立以项目经理为组长,项目副安全领导小组 组长:项目经理安全方针安全目标经理、总工程师、安全总监为副组长,项目经理部各部门负责人及各项目分部经理为组员得安全管理领导小组。
全面负责本工程得安全生产管理工作,从组织上确保安全目标得实现。
项目经理部得安全环保部就是安全管理领导小组得日常工作负责机构,负责本项目安全管理体系得运行与日常安全监督检查;各项目分部设置安全总监与专职安全工程师,各作业队配备专职安全员，各工班组设置安全员。
同时确保各级安全管理人员数量齐备,职责明确。
施工过程中以专检与监督方式为主，实行安全生产“一票否决权”。
并在严格执行内部检查制度得基础上，认真接受建设单位、监理单位以及地方安监部门得监督与指导。
(2)安全管理职责具体见表13-1安全管理职责一览表。
表13-1 安全管理职责一览表3、1、3 安全管理制度根据安全生产管理办法,结合本项目特点，制定具有针对性得各项安全管理制度如下。
(１)安全方案审批制度项目开工前,由项目经理部根据现有得安全施工政策、法令与规章制度，结合工程项目特点编制实施性安全生产方案，对技术复杂、施工危险性大得施工项目，编制专项安全操作规程。
安全施工方案经项目总工审核后,由驻地监理工程师审批执行。
设计安全保证措施
3 安全保证体系及措施3.1 安全保证体系3.1.1 安全保证体系框图根据《安全生产管理办法》的规定，成立安全生产领导小组，项目经理为组长，是安全生产管理的第一责任人，对本标段安全生产负有全面责任。
安全总监为副组长，职能部门和施工队负责人为组员。
设立专门机构负责工地安全生产现场管理，配备专职安全监督管理人员，配备专职安全工程师，组织日常检查。
施工现场配置专职安全管理人员，项目经理部设专职安检工程师，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，全员参与管理。
安全保证体系详见图13-5安全保证体系图。
图13-5 安全保证体系3.1.2 安全组织机构及人员配备（1）安全管理组织机构图按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安全总监为副组长，项目经理部各部门负责人及各项目分部经理为组员的安全管理领导小组。
全面负责本工程的安全生产管理工作，从组织上确保安全目标的实现。
项目经理部的安全环保部是安全管理领导小组的日常工作负责机构，负责本项目安全管理体系的运行和日常安全监督检查；各项目分部设置安全总监和专职安全工程师，各作业队配备专职安全员，各工班组设置安全员。
同时确保各级安全管理人员数量齐备，职责明确。
施工过程中以专检和监督方式为主，实行安全生产“一票否决权”。
并在严格执行内部检查制度的基础上，认真接受建设单位、监理单位以及地方安监部门的监督和指导。
（2）安全管理职责具体见表13-1安全管理职责一览表。
表13-1 安全管理职责一览表3.1.3 安全管理制度根据安全生产管理办法，结合本项目特点，制定具有针对性的各项安全管理制度如下。
（1）安全方案审批制度项目开工前，由项目经理部根据现有的安全施工政策、法令和规章制度，结合工程项目特点编制实施性安全生产方案，对技术复杂、施工危险性大的施工项目，编制专项安全操作规程。
安全施工方案经项目总工审核后，由驻地监理工程师审批执行。
（2）安全岗位责任制建立各级安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。
安全组织机构框图(附保证体系及各级安全职责)
安全组织机构框图（附保证体系及各级安项目安全保证体系项目部各级安全生产职责一、项目经理安全职责1、项目经理对项目安全生产工作负全面责任，并列入议事日程。
贯彻“一把手”负责制的原则，要把安全生产摆在第一位，每月至少一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在问题。
2、认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章各制度，并组织检查执行情况。
3、按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作时，编制、审批、布置本项目的安全生产工作。
4、经常对职工进行安全生产教育，特别是对各级管理人员，要经常进行安全生产方针及“安全第一、预防为主、综合治理”的思想教育；对各职能部门进行安全生产责任制的教育；安排入场的新工人要进行三级安全教育；并检查执行情况；5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘毒危害等方面，要负责组织技术人员制定措施和规划，认真贯彻、落实国家、省和当地市、县有关规定，确保安全措施经费的投入。
6、每当施工现场发生重大伤亡事故，必须迅速赶往现场级织抢救处理。
7、合理安排、正确使用安全生产方面的经济奖罚项，对安全管理有显著成绩的单位和个人，要及时表扬和奖励；对安全管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者，要及时地给以批评和处罚。
二、项目技术负责人安全职责1、对施工生产的一切技术问题负安全责任。
要认真贯彻执行国家省、市安全生产的方针、政策、法令、规章和制度并检查执行情况。
2、组织编制、审批施工组织设计、施工方案、新的施工工艺，必须贯彻“安全第一”的思想。
制订安全技术措施，要具体、要有针对性，安全措施要渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计、施工方案成为科学的全面指导施工的依据。
并检查执行情况。
3、对改善劳动条件上，减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘毒危害及加强防护等，从技术上负责。
要组织技术人员，从技术革新，工艺改革方面提拙解决方案，纳入计划并督促检查实施。
安全目标,安全保证体系及措施
安全目标，安全保证体系及措施1.安全目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝重伤以上等级事故，职工因工轻伤率控制在2‰以内，创建安全标准工地。
2.安全保证体系2.1.安全管理机构及安全人员职责2.1.1.安全管理机构为加强安全领导，进行系统化、网络化管理，项目经理部成立由项目经理韩均为组长，项目副经理赵建祥、总工程师王博、技术负责人石远亮为副组长的安全领导小组；操作层为安检工程师、各队安全员；执行层为各相关部门及各施工队。
2.1.2.安全人员配备项目经理部设安全质量部安全人员配备部长1名、专职安全检查工程师3名。
每施工队配专职安全员1名，工班配兼职安全员2名，共同负责安全工作。
2.1.3.项目经理及安全人员的安全管理职责2.1.3.1.项目经理安全管理职责项目经理对承包工程项目的安全生产负全面领导责任：认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，提出有针对性的安全管理要求，履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；领导组织安全生产检查，对存在问题落实解决；发生事故保护好现场，及时总结，接受教训。
2.1.3.2.项目副经理、总工安全管理职责项目副经理、总工协助项目经理进行项目安全管理，布置安全措施，落实安全处理方案和奖惩措施。
项目经理不在位时，项目副经理代行其安全管理职责。
总工从工程技术上对安全管理进行把关，提出主导性意见，并组织技术质量部门对相关的重大安全专项方案进行攻关。
2.1.3.3.安全质量部部长管理职责认真传达贯彻落实上级及项目经理有关安全工作的决定、文件指示、会议精神，定期组织职工进行安全教育及安全检查，组织召开安全例会，开展安全劳动竞赛活动，大力推广安全生产的先进经验，对存在的安全隐患提出整改措施，并进行限期整改后的复查，组织开展安全文明标准化工地建设活动，建立各项安全管理台帐。
安全目标和安全保证体系及措施
安全目标和安全保证体系及措施1 安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。
消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。
创建安全生产标准工地。
2 安全保证体系2.1 建立健全安全管理组织机构2.1.1 安全管理组织机构安全管理组织机构见下图所示。
安全管理组织机构框图2.1.2安全管理职责架子队队部设安全质量室，配安全工程师，具体负责本工程的全部安全监察和管理工作，工区设专职安检员、各工班设兼职安检员。
安全监察（检查）员选派工作责任心强，有多年现场工作经验，经过安全管理专业技术培训的人员担任。
架子队队部安全管理领导小组的任务和职责：贯彻执行上级各项安全法规规程；定期召开安全工作会议；总结和布置安全生产工作；决策重大施工安全方案；制订各项安全制度规定；落实安全责任制；组织安全教育培训；开展安全检查等。
建立高效灵敏的安全管理信息系统。
系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息（如执行“五同时”的信息，安全技术措施方案的编制、审批、交底、第18页共97页中铁三局一公司向莆铁路JX-4B标架子队队部落实、确认信息，安全隐患、险肇事故及工伤信息等），并设专人负责予以处理。
2.2 安全保证体系为确保施工作业安全，我们将建立、健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对实际情况，及时解决施工中的安全问题，以确保实现安全目标，创建安全生产标准化工地。
施工坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。
设计安全保证措施
3安全保证体系及措施3、1安全保证体系3、1、1安全保证体系框图根据《安全生产管理办法》得规定，成立安全生产领导小组，项□经理为组长，就是安全生产管理得第一责任人，对本标段安全生产负有全面责任。
安全总监为副组长，职能部门与施工队负责人为组员。
设立专门机构负责工地安全生产现场管理，配备专职安全监督管理人员，配备专职安全工程师，组织日常检查。
施工现场配置专职安全管理人员，项LI经理部设专职安检工程师，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，全员参与管理。
安全保证体系详见图13-5安全保证体系图。
3、1. 2安全组织机构及人员配备⑴安全管理组织机构图 按照〃管生产必须管安全〃得原则，项U 经理部成立以项U 经理为组长，项U 副 经理、总工程师、安全总监为副组长，项口经理部各部门负责人及各项LI 分部经 理为组员得安全管理领导小组。
全面负责本工程得安全生产管理工作，从组织上 确保安全目标得实现。
安全方针 安全领导小组 组长:项目经理 安全 目标图13-5安全保证体系项LI经理部得安全环保部就是安全管理领导小组得日常工作负责机构，负责本项U安全管理体系得运行与日常安全监督检查;各项U分部设置安全总监与专职安全工程师，各作业队配备专职安全员，各工班组设置安全员。
同时确保各级安全管理人员数量齐备，职责明确。
施工过程中以专检与监督方式为主，实行安全生产"一票否决权〃。
并在严格执行内部检查制度得基础上，认真接受建设单位、监理单位以及地方安监部门得监督与指导。
（2）安全管理职责具体见表13-1安全管理职责一览表。
表13-1 安全管理职责一览表根据安全生产管理办法，结合本项口特点，制定具有针对性得各项安全管理制度如下。
（1 ）安全方案审批制度项II开工前，山项LI经理部根据现有得安全施丄政策、法令与规章制度，结合工程项LI特点编制实施性安全生产方案，对技术复杂、施工危险性大得施工项U,编制专项安全操作规程。
安全施工方案经项LI总工审核后川I驻地监理工程师审批执行。