提升素质强化水电人才队伍建设
新形势下加强水电企业人才队伍建设的思考
中图分类号 ：Ｆ ５ ３ ２ ；Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２
文献标识码 ：Ａ
文章编 号：１ ６ ７ １ 。 ５ ８ ５ ３ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ３ ０ ２ ２ ６ 一 Ｏ １
在新 的形势下 ，水 电企业要加强 自身建设 ，提 高 自主创 新能力 ，只有加强 自身建设才能使企业在未来激烈 的市场竞 争 中始终立于不败之地 ，一个企业 的核 心竞争力在 于人才和 技术 ，因此人才 队伍建设是企业加 强 自身 建设的一个重要方 面 ，下面有几 点关于如何在新形 势加 强水电人才队伍 建设的 思考 。 １加强企业文化建设 加强企业文化建设涉及 到以下两方面 的内容，首先是企 业文化对于一个企业 的重要 意义 ，企业文化对 于一个企业而 言具有非常重要 的意义 ，它是一个企业对 自身 的定位 ，也是 这个企业前进和发展 的动力 。 迄今为止 ，我国的水 电行业 甚至世界范围 内的水 电行业 的发 展都是不成熟的，在这样 的大环境下 ，水 电企业加 强 自 身的企业 文化 建设 就有 利于在 竞争中 占有优势 ，同时一个企 业的企业 文化 对企 业人才的培养也是有利的 ，好 的企业 文化 对 企业 人才的发展有着正面的、积极 的影 响，当员工处 于一 个有 着积 极向上的企业 文化的企业中时 ，他 自身也会受 到这 种文化的影响和熏陶，换言之，就是 良好 的企业文化会在 不
劳动经 济
新形势下加强水 电企业人才队伍建设的思考
黄 玉菁 中 国水利 水 电第十 工程 局有 限公 司，四 川 都 江堰 ６ １ １ ８ ３ ０
摘要 ：水 电行业近年来 发展迅速 ，而且 发展前景非 常的好 ，因此 ，水电企业的数量 也与 日俱 增，这些企业 的规模有 大有小，
但 同时 都 面 临 同一 个 问题 ，那 就 是 人 才 队伍 的建 设 问题 ， 无论 是 什 么企 业 ， 想 要 获 得 长 足 的 发 展 都 要 加 强 人 才 队伍 的Байду номын сангаас 设 ， 因为 人 才 是 一 个 企 业 的 核 心 竞 争 力， 而企 业 人 才 队伍 的建 设 要 与 国 家 的要 求 以 及 社 会 发 展 的 形 式 相 适 应 。 关 键 词 ：企 业 文化 ： 复合 型 人 才 ：创 新 型 人 才 ：素 养
水电站领导展开座谈会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开座谈会，共同探讨水电站的运营和发展。
在此，我代表水电站全体员工，向长期以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！首先，我想简要回顾一下水电站近年来取得的成绩。
近年来，在上级领导的正确指导下，我们紧紧围绕“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，积极推进水电站的各项工作。
在安全生产、工程建设、经营管理等方面取得了显著成效。
一、安全生产方面安全生产是水电站的生命线。
我们始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，加强安全生产培训，提高员工安全意识。
通过不断强化安全管理，水电站的安全生产形势持续稳定，未发生重大安全事故。
二、工程建设方面水电站工程建设是推动企业发展的基础。
我们严格按照国家相关法律法规和行业标准，加强工程建设管理，确保工程质量。
在工程建设过程中，我们注重科技创新，积极引进新技术、新材料、新工艺，提高工程建设水平。
三、经营管理方面水电站经营管理是企业发展的关键。
我们紧紧围绕市场变化，调整经营策略，提高经营管理水平。
通过优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益，使水电站的经营状况逐年好转。
在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，水电站的发展还存在一些问题和不足。
以下是我对当前水电站发展形势的分析及下一步工作建议：一、加强科技创新，提高核心竞争力面对激烈的市场竞争，我们要加大科技创新力度，提高水电站的核心竞争力。
一方面，要加大科研投入，培养高素质的科技人才；另一方面，要积极参与行业技术交流，引进先进技术，提升企业技术水平。
二、优化产业结构，拓展发展空间我们要紧紧围绕国家能源发展战略，优化产业结构，拓展发展空间。
一是加快水电站建设，提高发电能力；二是探索多元化发展，如发展生态旅游、农业等产业，实现可持续发展。
三、强化人才队伍建设，提升企业凝聚力人才是企业发展的关键。
我们要加强人才队伍建设，提高员工素质，培养一支高素质、专业化的员工队伍。
同时，要加强企业文化建设，增强员工凝聚力，激发员工的工作热情。
关于水电专业技术人才队伍建设的思考
关于水电专业技术人才队伍建设的思考水电作为一种清洁、可再生的能源，在全球能源体系中占据着重要地位。
随着科技的不断进步和社会对能源需求的持续增长，水电行业的发展对专业技术人才的依赖程度日益加深。
然而，当前水电专业技术人才队伍建设仍面临诸多挑战，如何加强人才队伍建设，以适应行业的快速发展，成为一个值得深入思考的问题。
水电专业技术人才队伍建设的重要性不言而喻。
首先，水电工程的规划、设计、建设和运营管理都需要专业技术人才的支持。
他们具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够确保水电项目的安全、高效运行，提高能源利用效率。
其次，专业技术人才是推动水电技术创新的关键力量。
在能源转型的大背景下，水电行业面临着提高效率、降低成本、减少环境影响等诸多挑战，只有依靠技术创新才能实现可持续发展。
而技术创新离不开高素质的专业人才，他们能够敏锐地捕捉到行业发展的趋势和需求，开展前瞻性的研究和开发工作。
此外，优秀的专业技术人才队伍还能够提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，当前水电专业技术人才队伍建设面临着一些问题。
一是人才数量不足。
随着水电行业的快速发展，对专业技术人才的需求不断增加，但人才的供给却相对滞后。
部分高校相关专业的招生规模有限，导致毕业生数量无法满足市场需求。
同时，由于水电行业工作环境相对艰苦，一些年轻人对从事水电工作的意愿不高，进一步加剧了人才短缺的局面。
二是人才结构不合理。
在现有的水电专业技术人才队伍中，高层次、创新型人才相对匮乏，而一般性技术人员占比较高。
这种人才结构不利于水电行业的技术创新和长远发展。
此外，不同专业领域的人才分布也不均衡，一些热门专业如水电工程设计、施工等领域人才相对集中，而一些新兴领域如水电智能化运维、新能源与水电的融合等方面的人才则较为短缺。
三是人才培养机制不完善。
目前，高校的水电专业课程设置与实际工作需求存在一定的脱节，导致毕业生在实际工作中需要较长时间的适应期。
浅析如何做好创一流水电厂中的人才队伍建设
浅析如何做好创一流水电厂中的人才队伍建设作者：马爱会来源：《人力资源管理》2014年第09期摘要：改革开放初期，邓小平曾提出：科学技术是第一生产力。
如今，30多年过去了，我国社会主义市场经济体制逐渐形成，市场竞争日益激烈。
企业间的竞争已经不再是传统意义上的技术竞争，而是人才的竞争，谁能拥有和培养出具有竞争力的优秀人才，谁就能获取核心竞争优势。
水电事业的发展对于解决国民经济的能源问题具有重要意义，因此，水电企业要实现持久发展，就必须加强其人才队伍的建设。
关键词：水电企业人力资源管理人才队伍建设一、我国水电企业人力资源管理现状人力资源管理作为水电企业改革的重要方面，却没有突破性进展。
具体表现在以下几个方面。
1.人力资源储备不足。
人力资源储备首先体现在人才的选拔上，对于一些发达地区的大型水电企业，他们需要招纳一批专业知识扎实，实践操作能力强或具有较强的管理能力的综合素质较高的复合型人才。
但是现在大多人才都来源于各类高等院校，他们或许具有过硬的专业知识，但是在实际操作时，却缺乏熟练的技能和丰富的工作经验；而在一些经济欠发达的农村地区，人才流失比较严重，更是缺乏水电专业方面的人才。
以上这两种情况都导致了企业没有充足的人力资源储备。
2.企业职工培训工作落实不到位，员工整体素质较低，无法满足企业谋求更进一步发展的需求。
按照工作职责划分，水电企业的人力资源大致可以划分为管理型人才、技能型人才和水电专业人才。
具体来讲，第一，随着经济体制的转变，企业的经营模式也逐渐发生变化，但当前水电企业中高层管理人员的管理思想仍比较落后，而具有先进管理思想的人才又比较欠缺，造成管理人才成长滞后。
第二，水电企业作为一种工程类企业，自然需要引进大量的技能型人才，而由于当前水电行业的发展并不景气，很多企业为了节省成本，不注重对人才的技能培训，使得技术工人的操作技能水平日益下降。
第三，近年来，由于水电企业中老一代专业技术人员退岗休养，中青年中中级以上职称的专业技术人员调走或离岗到系统外打工的又比较多，导致致力于水电行业发展的骨干人才严重缺乏。
电力企业人才队伍建设及员工素质提升策略探讨
电力企业人才队伍建设及员工素质提升策略探讨摘要：现代社会人才已经成为企业的核心竞争力，企业的竞争很大程度就是人才的竞争。
人才是企业的发展力。
员工是企业的基础，是企业稳定、永久的动力源。
企业人才队伍建设以及员工素质的提升对企业的生产和长足发展有着重要意义。
文中对企业人才队伍建设及员工素质提升的困境进行分析，对企业人才队伍建设及员工素质提升提出了建议，以供有关单位和个人参考借鉴。
关键词：人才队伍建设；员工素质提升；人才建设前言：根据调查发现，当前的高校电力相关专业的优秀毕业生毕业之后就业岗位大都是一些供电企业或者是对一些电气设备管理。
这都需要提高就业人员额专业素质，供电企业的核心是电力人才的培养，电力人才的质量直接决定企业的市场竞争力的大小，关系到企业能否长久的发展和扩大。
高校在培养电力专业人才时，应该着重于专业知识的培养，从而满足相关企业对于人才的需要，使高校学生毕业之后能够根据大学学习的知识，更好的去掌握专业的岗位技能。
一、电力企业建设人才队伍的必要性能源企业的可持续发展需要人力资源战略和电力企业的人力资源战略思维。
从市场发展的角度来看,人力资源是电力企业发展的驱动力,如果充分调动国内潜力职业和技术专家，人力资源领域的战略思维为实际工作做好辅助,从而促进实现战略目标引导电力企业并稳步提高效率。
可以刺激员工的工作动机、激励和创造性的工作方法、提高员工的效率，从而大大提高能源管理系统的效率。
社会主义市场经济条件下,电力企业为了占据有利的市场地位,加强企业家为人才竞争的必要性,但同时发电企业面临着激烈的市场竞争,企业必须降低电力成本,提高市场价格、加强技术革新,需要高素质的干部,形成为电力企业提供市场竞争优势。
因此需要加强生存竞争、发展和创新，而企业的整体质量决定了企业的效率。
此外人才的质量决定了企业的技术能力和管理质量，人力资源的发展需要科学和技术支持，只有科学和技术才能提供科学管理监管才能提高企业的经济效率。
电力企业人才队伍建设及员工素质提升策略分析
电力企业人才队伍建设及员工素质提升策略分析四川省营山县637700摘要：当前，我国需要的是高素质、优质的应用型人才。
电力体制改革之后，电力行业的人才将面临着更为严峻地考验，如何培养出高质量的电力人才是我国高等教育担负的重任。
本文根据对电力专业毕业生的岗位研究，针对电力专业岗位要求、毕业生掌握技能等等问题，深入探讨了当前电力专业在校生应该掌握的技能，就电力专业怎样成立一个健全的体系提出一些策略，以期能够为相关从业人员提供一定参考与借鉴。
关键词：电力企业；高等教育；人才培养实践前言：根据调查发现，当前的高校电力相关专业的优秀毕业生毕业之后就业岗位大都是一些供电企业或者是对一些电气设备管理。
这都需要提高就业人员额专业素质，供电企业的核心是电力人才的培养，电力人才的质量直接决定企业的市场竞争力的大小，关系到企业能否长久的发展和扩大。
高校在培养电力专业人才时，应该着重于专业知识的培养，从而满足相关企业对于人才的需要，使高校学生毕业之后能够根据大学学习的知识，更好的去掌握专业的岗位技能。
一、岗位职业能力分析为了更好的了解到当前高校毕业生的就业岗位情况以及某些企业对于电力专业学生的要求，笔者查找相关的资料以及匿名问卷调查，通过与毕业生的讨论，了解到当前电力市场对人才能力的需求状况以及当前高校培养人才的状况。
1.1岗位群分析由于我国经济的不断发展，电力专业不断地进行体制改革。
比如过去的电气工程仅仅是电气与电子系统的有关学科的总称，然而现在的电气工程几乎涵盖了所有与电子光子有关的工程行为。
当然，毕业生就业的范围也扩增了不少，以前毕业生仅仅是在供电企业工作，现在可以在一些电子产品生产、非电产品及设备的生产、相关供电单位等等。
根据对近几年来电力专业毕业生的就业岗位调查分析发现，大部分的电力人才集中在电气设备生产和供电企业，电力企业的就业岗位明显比以前增多。
由此可以看出，电力企业对于高素质的人才需求正在不断地增加[1]。
关于水电专业技术人才队伍建设的思考
关于水电专业技术人才队伍建设的思考水电作为一种清洁、可再生的能源，在全球能源结构中占据着重要的地位。
随着科技的不断进步和社会对能源需求的持续增长，水电行业的发展面临着新的机遇和挑战。
在这个过程中，水电专业技术人才队伍的建设成为了至关重要的环节。
水电专业技术人才是推动水电行业发展的核心力量。
他们不仅需要具备扎实的专业知识，如水利工程、电气工程、机械工程等方面的理论基础，还需要拥有丰富的实践经验，能够解决在水电项目建设、运行和维护中出现的各种复杂技术问题。
然而，当前水电专业技术人才队伍建设仍存在一些问题。
首先，人才数量不足。
随着水电行业的快速发展，对专业技术人才的需求不断增加，但相关专业的毕业生数量相对较少，导致人才供应无法满足市场需求。
其次，人才结构不合理。
在现有的人才队伍中，高层次、创新型人才相对匮乏，而一般性技术人员占比较大，这在一定程度上制约了行业的创新发展。
再者，人才培养机制不完善。
部分高校的课程设置与实际工作需求存在脱节，实践教学环节相对薄弱，导致毕业生在进入工作岗位后需要较长时间的适应期。
此外，企业对员工的在职培训重视程度不够，培训内容和方式缺乏针对性和实效性。
为了解决这些问题，加强水电专业技术人才队伍建设，我们可以从以下几个方面入手。
在教育培养方面，高校应加强与水电企业的合作，根据行业需求优化课程设置，增加实践教学环节，提高学生的实际操作能力。
同时，可以推行“双导师制”，邀请企业的技术专家参与教学，让学生在学习过程中就能接触到实际工作中的问题和解决方案。
对于职业院校来说，要注重培养学生的职业技能，加强与企业的订单式培养，为企业输送更多实用型人才。
企业作为人才的主要使用者，应承担起更多的人才培养责任。
要建立完善的培训体系，根据员工的不同层次和岗位需求，制定个性化的培训计划。
通过内部培训、外出进修、技术交流等多种方式，不断提升员工的专业技术水平和综合素质。
同时，要为员工提供良好的职业发展通道，鼓励员工自我提升和创新，对于在技术创新和项目管理方面有突出表现的员工，给予相应的奖励和晋升机会。
电网队伍建设工作情况汇报
电网队伍建设工作情况汇报
近年来，随着我国经济的快速发展，电力需求不断增加，电网队伍建设工作显得尤为重要。
为了更好地满足社会对电力资源的需求，我单位积极推进电网队伍建设工作，不断完善队伍结构，提高队伍素质，加强队伍管理，取得了一定的成绩。
一、队伍结构完善。
为适应电力行业发展的需要，我单位对电网队伍结构进行了调整和优化。
我们加大了对技术骨干的培养力度，提高了队伍的专业化水平。
同时，我们还加强了对青年人才的引进和培养，注重年轻人的成长和发展，为队伍的长远发展打下了坚实的基础。
二、队伍素质提高。
为了提高电网队伍的整体素质，我们加强了对员工的培训和学习，不断提升他们的专业技能和综合素质。
我们注重培养员工的责任意识和团队精神，增强员工的执行力和协作能力，使他们能够更好地适应电力行业的发展需求。
三、队伍管理加强。
为了更好地发挥电网队伍的作用，我们加强了队伍管理工作。
我们建立了科学的考核机制，激励员工发挥自身潜力，充分调动他们的积极性和创造力。
我们还加强了对队伍的日常管理，规范了工作流程，提高了工作效率，确保了电网建设工作的顺利进行。
总的来说，我们在电网队伍建设工作中取得了一定的成绩，但也要清醒地认识到存在的问题和不足。
电力行业的发展是一个长期的过程，我们还需要不断努力，进一步完善队伍结构，提高队伍素质，加强队伍管理，以更好地满足社会对电力资源的需求，为我国经济的持续发展做出更大的贡献。
电力企业人才队伍建设与素质提升策略.docx
电力企业人才队伍建设与素质提升策略电力企业应当顺应社会发展，加强高技能专业人才队伍建设，提升员工素质。
企业为激励员工积极参加企业培训，增强个人专业素养和综合能力，应当采取相应的措施，当鼓励员工进行在职学习，无论是对一线员工或是管理人才，企业都要定期开展相应的培养课程，以丰富的培训方式和多种的培训手段，为员工搭建专业的进阶平台，既促进了员工专业技术技能的提高，同时加强了对其基本素质和综合能力的培养。
一、电力企业人才队伍建设现状和发展趋势从行业发展的实践中可以明确，加强企业人才建设，拥有知识型和专业型人才队伍对企业来说有着不可替代的重要作用，它可以帮助电力企业在一线施工、人才管理、市场开发、销售等各方面有长足发展[1]。
但不可否认，很多国企从建国以来由于企业体制、结构和社会对人才重视程度的原因，企业对人才培养的关注力度不大，随着国家经济建设和电力行业的发展，电力企业也越来越意识到现在的人才结构已经不能够适应企业现状，为了使企业在市场中有竞争力度和长远的发展，必须要加大对人才的培养力度。
自改革开放以来，电力企业在人才建设方面不断吸取了先进的经验和培养措施，在吸纳人才的同时重视对企业内部人才的培养，这对企业内部创新意识和品牌建设都有着明显的促进作用。
电力企业属于社会服务性行业，在树立品牌的同时要对企业员工的服务意识，树立整体服务形象，同时我们要清醒地认识到，电力企业要增强行业竞争力度，就一定要在服务上取胜。
未来的电力行业一定会有更大的发展前景，在人才建设方面要有新的格局，对人才培养方面要走国际化的路线，规范国际化人才培训，明确国际化人才培养方案，真正让电力企业的发展适应国际发展的实际需求。
二、电力企业人才队伍建设当中的具体问题（1）人才结构不均衡。
由于电力企业属于国有大中型企业，在管理上还趋于传统化，尤其是对人力资源管理方面，体制的陈旧和企业文化建设等方面都制约了人才队伍建设的发展，导致企业内部人才结构不均衡，比如一线员工缺乏，管理人员繁冗以及年龄结构不均衡的情况。
提升素质强化水电人才队伍建设
提升素质强化水电人才队伍建设水电工程是国民经济的支柱产业之一，对于保障国家能源安全和促进经济发展具有重要作用。
而水电人才队伍的建设，是水电工程发展的主要保障。
因此，提升素质和强化水电人才队伍建设，无论从国家战略、行业发展、企业自身发展，都是至关重要的。
当前水电人才队伍面临的挑战目前，我国水电人才队伍存在以下主要问题：人才竞争激烈随着国家社会经济的持续发展和人口红利的消减，各行各业的人才招聘和竞争变得更加激烈，水电行业也是如此。
由于水电工程建设需要不同技能和专业知识的协同，因此需要拥有多个领域的水电人才。
普及教育水平较低水电行业大多需要从事一定的技术操作或者具备一定的管理技能，因此普及教育水平较低，造成的后果是部分工人缺乏基本的工作技能、所学知识浅尝辄止。
导致整个团队的素质出现瓶颈，难以发挥高效的工作效率。
制度不够完善在水电人才队伍建设中，存在一些固有的制度问题，比如表彰的不客观性，晋升难度较大等，都会对人才队伍的建设造成一定的困扰。
提升素质强化人才队伍建设为了有效提高水电人才队伍的素质和水平，需要从以下几个方面入手：建立健全的人才培养机制水电人才队伍的培养是基础，如果没有一个完整的培训体系，就很难形成一支高素质的水电人才队伍。
因此，我们应当建立健全水电人才培养机制，包括内部岗位培训、外部学习交流等方式，可以为人才的发展铺平道路。
营造良好的工作氛围良好的工作氛围是增强队伍凝聚力的重要因素之一。
作为企业，我们可以通过加强内部沟通、设立奖励制度等方式，营造出一种和谐、积极、阳光的工作氛围，让水电人才队伍在这种氛围中不断提高。
强化培训和教育培训和教育也是提高人才素质的重要手段之一，培训和教育应当从基础技能到管理岗位的多个层级，使得不同级别的员工都可以得到适当的培训。
提升人才的综合素质和管理能力，让他们在水电行业不断追求进步。
探索创新激励机制水电人才队伍的发展需要一个良好的激励机制来提高他们的工作积极性和创造力。
对电力行业加强人才队伍建设的思考
直 以来， 贵州电网公司都非常重视人才队伍建设工作 ， 人才工作和人才 队伍建设取得了很大成绩 ， 人才队伍 的整体实力明显增强。但 是， 与贯彻落实贵州 电网公司人才 强企战略， 促进人力资源合 理配 置和 员工职业发展 的要求相 比， 还存在一些 问题 ， 如重要 岗位缺乏技
术领军人才， 人才知识结构相对单一， 人才 的结构性矛盾突 出等 。要解决这些 问题， 除了要继续解放思想、 深化改革外， 还必须高度重视 人才成长和发挥作用 的人才培养制度建设 、 文化建设， 以夯实人才队伍建设的基础 ， 促进电力企业 的长远发展。 关键词 ： 电 力 行业 ； 人才建设； 思 路
产 效率 ， 实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。
２ ． ３ 人才评 价要标 准效 益化
电网生产属于分工精 细、 岗位 关 联 紧 密 的行 业 ， 员 工 只 有 分工差异 ， 没有贵贱之别 ， 不论从事何种具体职 业， 只要员工尽 职 尽责， 完成好本 岗位工作任 务， 都能成才， 都是企业需要 的人 才 。为 此 ， 在 识才 上 ， 要 不唯 学 历 、 不唯资历、 注 重 能 力 。在 用 人 上， 倡 导“ 德为前提 ， 能为本位， 竞争上 岗， 绩 效评优 ” ， 打造人尽 其才的企业环境 ， 努力做到吸引人才， 淘汰庸才， 用活人才 。人 才评价标准 的效益化 ， 一方面要准确 、 客观地评 价人才 ， 避免人 才评价的主观性 、 盲 目性、 随意性 ； 另一方面要充分调动员工 的 主动性、 积极性和创造性 ， 促使他们积极努力工作， 以人才价值 的 最 大化 促 进 企 业 效益 的最 大 化 。
１ 电力企业加强人才队伍建设的迫切 需要
１ ． １ 加 强 人 才 队伍 建 设 是 成 为 服务 好 、 管理好、 形 象 好 的国 际先进 电网企 业的迫切 需要
电力人才队伍建设及员工素质提升策略研究
电力人才队伍建设及员工素质提升策略研究在人力资源的管理中，要坚持以人为本，充分发挥人在工作中的主动性和积极性。
除此之外，电力企业也要高度重视开发和管理人力资源，促进人才的开发和利用。
近年来，电力企业在智能化和数字化方面得到了相应的发展。
企业负责人要重视培养高素质人才，在通用人才的基础上引进高素质人才，实现电力企业人才队伍的升级和改善，以丰富其人才储备。
2.2明确人才队伍建设战略定位电力企业人才队伍建设并不是一项盲目的工作，它要与江西电网公司的整体战略目标相一致。
电力企业要从结构、素质和能力等方面对人才队伍进行合理配置和优化，确保电力企业人才队伍在年龄、学历、专业方面都能够与当前电力企业的总体发展目标相匹配。
既要确保各个岗位人才的充足性，又要重视电力人员的综合素质，以满足电力企业的生产、服务和运营管理等诉求，实现企业运营和发展过程中的战略性目标。
2.3将“五支”人才队伍建设落实到位重视中层管理人员和后备人才的管理和建设，达到复合领导型人才的构建和培养目标；基层班组长长期致力于一线工作岗位，重视基层管理型人才的培养；认识到专业技术人才建设的重要性，培养专业型和创新型人才，提高他们的职业能力；提高对技能型人才的重视度，实现技术应用型人才的构建目标；加大对刚入职员工的培训力度，提高其岗位适应能力，使其能够满足电力企业的人才发展诉求。
2.4落实五大业务管理内容 2.4.1建立透明的招聘制度，做到公开公正。
电力企业想要引进人才，就必须建立公开公正的招聘方法，给人才提供一个公平竞争的平台。
而电力企业是国有企业，所以它的招聘最为关键的是在挖掘企业内部的人才，给员工展现自我的机会，使员工的价值得到最大化发挥。
同时也要结合电力企业运营和发展的实际需求，对人员结构和配置需求进行科学合理的评估，激发电力企业员工的日常工作积极性，提高他们的岗位胜任力，使电力企业时刻处于良性的运营发展状态。
2.4.2重视人才岗位管理。
加强人才队伍建设,促进水利事业发展
加强人才队伍建设，促进水利事业发展加强人才队伍建设，促进水利事业发展2023年，我国水利事业发展迎来了新的机遇和挑战。
在建设海洋强国和生态文明建设的大背景下，我国水利事业需要更多的人才支持，需要高素质的专业人才引领，以实现更好的发展。
因此，加强人才队伍建设是当务之急。
只有拥有强大的人才队伍，才能推动水利事业总体水平的提高，让我国成为水利强国。
一、加强人才培养，强化教育体系建设人才培养是加强人才队伍建设的重要一环。
在2023年，我国需要更多高素质、专业化、应用型人才。
因此，在教育体系建设上，除了加强各高校的水利专业课程设置外，还需要加强实践教学和专业综合实习，使学生能够紧密结合水利实际，接触到最前沿的技术和理论，提升人才的综合素质。
同时，出台一系列激励政策，吸引更多人才加入水利事业。
推行水利领域博士后流动站，提供产学研合作的平台，以期促进水利科技的快速发展，同时满足人才成长的需求。
二、加强科技创新，推动新技术应用近年来，科技的发展已形成了深度融合的趋势，而水利工程亦同。
为保障水资源的可持续利用，水资源利用的范围和复杂性都在不断扩大。
因此，高效、便捷、安全的科技手段在水利工程中显得尤为重要。
加强科技创新，推广新技术应用，是促进水利事业发展的另一条主要路径。
在水利领域，发展一批“智慧水利”新技术将成为必要的重点任务。
这些技术能为水利工程的高效运行与人才培养提供新的平台。
同时，在对数字化、网络化、智能化的技术的运用上，水利领域也要始终紧跟科技新动向，不断加强与高新技术企业的合作，推动科技创新和人才培养的快速发展。
三、推进全国一盘棋，形成合力在推动水利事业加强人才队伍建设方面，需要加强与全国各地的协同作业。
形成各地强有力的人才支持机制，推进水利系统各领域人才支持工作的有效对接。
同时，以发挥各自特点为基础，互相学习，努力构建起协调一致的人才总体支援网络，使水利事业的影响力进一步扩大，为实现水利强国目标提供坚实的支撑。
水利工作的人才培养与团队建设
水利工作的人才培养与团队建设水利工作是保障国家水资源合理开发和水安全的重要组成部分。
为了加强水利工作的人才培养和团队建设，提高水利工作的质量和效益，我们需要采取一系列的措施和方法。
一、加强人才培养的重要性水利工作的人才培养对于保障水资源的合理利用和水安全具有重要的意义。
优秀的水利人才是水利事业持续、健康发展的基石，也是推动国家经济社会发展的重要力量。
因此，加强水利工作的人才培养是当前水利工作亟待解决的问题。
二、培养目标和内容（一）培养目标1.专业技术人才：培养一批掌握高级水利工程设计、运营管理、抢险救援等技术和理论知识的专业人才，他们将成为水利工程建设和运维的骨干力量。
2.科研创新人才：培养具有科研创新能力的水利人才，推动水利科技进步，为水利事业发展提供技术支撑。
3.管理和政策人才：培养一批具有良好管理和政策分析能力的专业人才，为水利系统的决策和管理提供支持和指导。
（二）培养内容1.理论知识的学习：培养学生对水利工程学科相关理论的掌握，包括水利工程设计、水资源管理、水环境保护等方面的知识。
2.实践技能的培养：培养学生在实际工作中所需的实践技能，包括工程测量、工程设计、工程建设与管理、抢险救援等方面的技能。
3.综合素质的培养：培养学生的综合素质，包括沟通能力、协作能力、领导能力等。
这些素质将有助于他们在水利工作中更好地发挥作用。
三、培养方法和途径（一）培养方法1.教育培训：通过高等院校开设水利工程相关专业，对学生进行系统的教育培训，使其具备所需的理论知识和实践技能。
2.实践实训：在课程设置中加入实践实训环节，使学生能够在真实的水利工程项目中进行实践操作，提高其工程实践能力。
3.岗位培训：对从业人员进行定期的岗位培训，提供必要的专业知识和技能培训，保证其在工作中能够不断提升自我。
（二）培养途径1.学院教育：通过高等院校开设水利工程相关专业，培养学生的专业知识和实践技能。
2.企事业单位合作：与企事业单位合作，建立实习基地和联合培养机制，使学生在实践中学有所用。
浅议如何加强电力企业人才队伍建设
浅议如何加强电力企业人才队伍建设摘要：随着国内经济的不断发展，人才和科技成为企业竞争的关键，人力资源管理也在企业的日常经营中发挥了不可或缺的作用。
对于电力企业来说，提高员工的素质，只有通过提高人才的建设，才能为企业创造良好的前景。
企业要在激烈的竞争中获利，需要重视人才的作用，组织相应的技术培训，提高学习能力，为企业的发展提供持续的后备资源。
只有这样，企业才能在市场竞争中取得进步和优势。
关键词：电力企业；人才队伍；建设引言虽然21世纪是知识经济时代，但人才也是企业发展的重要保障资源。
对于与民生密切相关的电力企业等企业，只有更加重视人才，把人才放在比较重要的位置，才能牢牢把握市场机遇。
此外，电力企业存在着员工素质问题，影响了电力企业的健康发展，事实上，这也从侧面说明了提高电力企业员工素质的重要性。
1 电力企业加强人才队伍建设的目的1.1 加强人才队伍建设，力争早日步入省内领先企业“十二五”期间，政府制定了电力企业改革政策，电力改革的发展也进入关键时刻。
因此，电力企业必须坚持科学、绿色发展、和谐发展和企业发展核心理念，把企业引入正确的发展轨道。
促进企业效率的稳步提高，创造和谐稳定的社会环境，这是电力企业的义务。
人才建设是电力企业发展的一个关键因素，这对内部素质有直接影响，因此，电力企业必须以现状为基础，加强员工培训，不断提高工作人员的素质和能力。
1.2 加强人才建设，以达到人才结构优化的目的目前电力企业内部人员有良好的素质，但从企业角度来看，整体素质还是不足的。
因此，加强工作人员的能力，提高工作人员的整体质量，使他们能够完全胜任岗位这是最重要的。
企业必须不断提高人才素质，使企业达到结构合理高素质水平。
2 电力人才队伍建设中存在的问题2.1 人才配置不合理，轻视人才的培养虽然许多电力公司已经认识到人力资源的重要性，并开始花费大量精力引进人才，但由于其人力资源工作的不足，许多人进入公司后没有合适的工作来实现自己的价值，这在一定程度上造成了人力资源的浪费。
电力人才队伍建设及员工素质提升策略探究
电力人才队伍建设及员工素质提升策略探究摘要：伴随着我国电力体制改革力度的不断加深，电力企业的各项管理工作在很大程度上得到了改善，企业管理重点是人力资源，其呈现出了前所未有的发展速度，与此同时也出现了各种与其相关的问题。
市场竞争日益激烈，电力企业人才队伍的建设，以及员工素质的提升直接关系着企业的发展，更是推动电力企业以后发展的关键所在。
关键词：电力企业；电力人才：队伍建设：素质提升随着经济全球化和市场全球化的趋势不断加深，企业面临的市场环境也越来越复杂，承受的竞争压力越来越大，为了保证自身在激烈的市场竞争中得到生存和发展的机会，企业需要不断提升自身的竞争力。
当前在知识经济时代背景下，我国电力企业也需要利用人才队伍建设提升自身的竞争力，确保电力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
人才直接关系到电力企业的发展情况，而电力企业作为和国民生活息息相关的组织机构直接影响到整个社会的发展进程。
目前我国电力企业在人才队伍建设和员工素质方面还存在一些问题，这些问题对于电力企业发展会造成很大的负面影响，因此电力企业需要认真分析问题产生的原因，从根源上解决问题，促进电力企业的发展，进一步维系社会和谐稳定。
1 电力人才队伍建设中存在的问题1.1 人才队伍结构配置不合理在电力企业人才队伍建设中人才队伍建设的不合理主要体现在两个方面，企业人才的年龄结构和企业人才的素质结构。
就年龄结构而言，根据调查，电力企业人才队伍的年龄都普遍偏高，46岁以上的人才占据很大一部分比例。
而这些人由于年龄较大，知识更新较慢，难以熟练掌握新兴科技，在某种程度上制约了一个企业发展的活力和创造力。
由于严重缺乏年轻的高技能人才，所以很容易造成后备人才的缺乏；就素质结构而言，在电力企业中，单一的技术人员较多，但综合性的人才比较少，所以很难在人才队伍中形成骨干力量。
1.2 不完善、不科学的人才配置机制人才评价机制在人才队伍建设中发挥着重要的作用，它不仅是人才配置的依据，还是制定激励措施的重要参考依据。
强化人才队伍建设,打造县水利人才高地
强化人才队伍建设，打造县水利人才高地。
加强人才培养是打造县水利人才高地的首要任务。
在2023年，县级水利系统已经建立起了完善的人才培养体系。
制定科学的人才培养计划，合理安排人才培养进程，促进青年人才的成长，是推动水利事业发展的核心。
针对各级别人才需求，建立不同层次的人才培养机制；针对重点领域和难点问题，重点培养相关专业的人才；更加注重实践能力的培养，不仅具有理论素养，更懂得如何在实践中应用所学知识，解决实际问题。
此外，加强行业内的知识管理和技术创新，提高人才素质和能力水平，积极推进县级水利人才持续发展。
加强对于人才的引进和使用，也是打造县水利人才高地的重要一环。
在2023年，县级水利系统已经建立了一套完整的人才引进和使用机制。
通过招聘、委托和引进等方式，吸引优秀人才加盟县级水利系统，进一步弥补水利行业人才缺口。
同时，针对不同的人员成长阶段，采取灵活的用人方式，为优秀人才搭建广阔的发展平台，创造更多的工作机会和空间。
充分发挥每位人才的作用，不仅可以提高整个人才队伍的水平，更能推动水利建设事业的繁荣发展。
加强人才队伍建设，还需要做好人才激励和管理。
在2023年，县级水利系统已经建立了一套完备的人才激励和管理制度。
对优秀人才，给予充分肯定和表彰，采取多重激励手段，通过晋升、奖励、职称评定等形式，提高人才的责任意识和使命感。
此外，加强人才队伍的管理，注重实施人才激励政策，为人才提供更好的发展环境和条件，达到相互促进、共同发展的良性循环。
加强人才队伍建设，打造县水利人才高地，是推动水利事业快速发展的重要保障。
在2023年，通过一系列有力的举措，县级水利系统已经形成了一支高素质、专业化、创新型的人才队伍，为推进县域经济社会的发展、保障人民群众的生产和生活安全贡献重要力量。
水电站工作交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我在水电站工作的心得体会。
在此，我要感谢公司给予我这次交流发言的机会，感谢各位领导和同事对我的关心与支持。
以下是我对水电站工作的几点思考，希望能与大家共同探讨。
一、水电站工作的重要性水电站作为我国重要的能源基础设施，在国民经济和社会发展中发挥着至关重要的作用。
水电站发电清洁、环保，有利于调整能源结构，促进节能减排。
同时，水电站还具有防洪、灌溉、航运等多种功能，对保障我国社会经济发展具有重要意义。
二、水电站工作面临的挑战1. 环保压力：随着国家对环保要求的不断提高，水电站建设与运行过程中对生态环境的影响备受关注。
如何实现水电站与生态环境的和谐共生，是我们面临的一大挑战。
2. 技术创新：随着科技的不断发展，水电站建设与运行技术也在不断更新。
如何引进先进技术，提高水电站运行效率，降低成本，是我们需要面对的挑战。
3. 人才短缺：水电站工作涉及多个专业领域，对人才的需求较高。
然而，目前我国水电站人才队伍结构不合理，专业人才短缺，成为制约水电站发展的瓶颈。
4. 安全生产：水电站安全生产至关重要，一旦发生事故，后果不堪设想。
如何加强安全管理，提高员工安全意识，确保水电站安全生产，是我们需要关注的问题。
三、水电站工作的几点思考1. 强化环保意识，实现绿色发展水电站建设与运行过程中，要牢固树立绿色发展理念，积极践行生态文明。
一是优化水电站选址，尽量减少对生态环境的影响；二是采用先进技术，降低污染物排放；三是加强生态补偿，恢复和保护生态环境。
2. 加快技术创新，提高水电站运行效率水电站要紧跟科技发展步伐，加大技术创新力度。
一是引进国际先进技术，提高水电站设备水平；二是加强自主研发，培育自主知识产权；三是优化运行管理模式，提高水电站运行效率。
3. 加强人才培养，打造高素质人才队伍水电站要重视人才培养，加强人才队伍建设。
一是优化人才引进政策，吸引优秀人才；二是加强内部培训，提高员工技能水平；三是建立健全激励机制，激发员工创新活力。
浅论如何提高水电干部队伍综合素质
的历 史背景下 ， 提高水电干部 队伍在综合素质对油田水电科 学持 续发展具有重要现 实意义， 本文对此展 开研 究。
关键 词 ： 水 电干 部 队伍 ； 综 合 素质 ； 提高
一பைடு நூலகம்
、
水 电干 部 队伍 综 合 素 质 方 面 体 现 的 四 大优 势
安排的工作 只满足于 原原本本地传 达 ， 却少有 主动 思考 、 创造
成 为 水 电厂 有 别 ＿ ｒ 其他单位的标志之一， 历 届 厂 领 导 倡 导 企 业 训放在战略位置 ， 有 计划 、 有步骤 、 扎 扎实实整体推 进 ， 对在日
和谐 ， 心 系员： ［ 利益 ， 关心孤寡病残 ， 令 人 时 刻感 受 到 水 电 大 家 常 工 作 中 勤 学 善 思 解 决 重 大 问题 、 在 油 田内 外 业 务 竞 赛 获 得 殊 庭 的温 暖 。而 另 一 方 面， 水 电干 部 又 以厂 为 荣 ， 维 护 水 电厂 的 利 荣 、 在 科研 攻 关 中 获 得 重 要 突破 、 在 专 业 期 刊报 纸 发 表 有 分 量 益， 为 水 电发 展 贡 献着 智 慧和 力 量 。 二、 水 电 干部 队伍 在 综 合 素 质 方 面存 在 的 三个 短 板 论文的各类专家 ， 大 张旗 鼓 地 进 行 宣传 和 表 彰 ， 形 成 全 员学 习 、 全 员 提 高 的浓 厚 氛 围 ， 夯 实水 电发 展 坚 实 的塔 基 ； 另一 方 面 ， 坚
任， 形 成 了顾 全 大局 、 勇挑重ｌ 担的工作作风 ， 落 实 上 级 指 示 从 来 文 化 是 一 个 企 业 的 核 心 价 值 体 系 ， 是 全 体 员 工 的 行 为 规 范 。在 说一不 ＝ ： ， 有 再 大 的 困难 也努 力消 化 和 克服 ， 不挑轻重 、 不 讲 价 水 电厂 业 已形 成 的 企 业 文 化 基 础 上 ，有 意 识 地 注 入 危 机 意 识 、 钱 。这 利 工 作 作 风 深 深 地 影 响 着 水 电干 部 队 伍 ， 他们 以特 有 的 学 习意 识 、 创 新 意 识 等 更 加 积 极 的 内涵 ， 采取 有组织 、 系统化 、 执 行 力 完 成 了水 电厂 的… 次 次 跨 越 ， 实 现 了企 业 的 发展 壮 大 。 分 步 骤 的教 育 手 段 ， 组 织 到 石 化 系 统 内外 先 进 企 业 参 观 ， 开 展 （ 三） 吃苦耐劳 、 朴 实 无华 的 气质 。水 电干 部 队伍 整 体 呈 现 经 常 性 的技 术 讲 座 、 科研攻 关等学 习交流活动 ， 保 持 持 续 的 热 的 质 朴 性 格 ， 和 当今 社 会 比较 普 遍 的 圆 滑 浮 夸 形 成 了鲜 明 反 度 和 足 够 的 参 与 面 ， 积 极 引 导 全 体 干 部 站 在 油 田发 展 层 面 看 问 差。企业发展需要这种实干的精神 ， 水 电厂 也 从 来 不 缺少 有 这 题 ， 以全 国水 电行 业最 新发展 为方 向 ， 经 常反省不 足 、 查 找差 种 精 神 的 干 部 ， 无论 是 在 取 水 泵 船 上 迎 战 汉 江 洪 峰 的供 水 ＿ 丁 距 ， 不断革新除弊 ， 自我 提 高 ， 树立一 批锐意进取 、 永 不 满 足 的 部 ，在 用 电 高 峰 酷 热 的 夏 口夜 晚 细 心 检 测 设 备 安 全 的变 电 干 先进典型， 逐步 建设 一支 具有开阔发展视野、 精湛 的业 务水 平、 部， 还 足 在 暴 风 骤 雨 中带 头 抢 修 故 障 的供 电 干 部 ， 都 彰 显 着 这 强 烈 的 开拓 意 识 、 过 硬 的 工作 作 风 ， 综 合素 质 一 流 的干 部 队 伍 。 种 性 格和 气 质 。 （ 二） 从 业 务 培 训 方 面 入 手 强 化 专 业 素 养 和 业 务 能 力提 高 。 （ 四） 以厂 为 荣 、 团结 和 谐 的意 识 。浓 厚 的水 电大 家 庭 氛 围 从 水 电 长 远 发 展 考 虑 ， 一 方 面 应将 包 括 水 电 专 业 在 内的 干 部 培
提升素质强化水电人才队伍建设
提升素质强化水电人才队伍建设培训教材骑大象的蚂蚁重基础抓培训扎实做好水电人才队伍建设省水电管理中心根据会议安排，就全省农村水电人才队伍建设情况及今后一个时期打算作一发言。
一、我省农村水电人才队伍现状改革开放以来，我省农村水电事业得到了快速发展，从事农村水电行业管理、经营管理、运行管理的人员数量激增。
截至2008年底，我省已投产电站约3200座，总装机达340万千瓦，据初步估算，农村水电行业从业人员达15000余人，其中行业管理部门以及水利系统所属的水电站从业人员共3077人。
农村水电人才队伍呈现以下几个特点。
1、多工种并存。
农村水电站一般由拦蓄水设施、引水设施、厂房、水轮发动机组及其辅助设备、升压站等组成，是传统的水利设施和现代电力设备的综合系统。
这在客观上决定了农村水电站人才队伍的多工种特色。
主要包括水利工程运行监管人员、机械运行检修人员、电气运行检修人员、行政管理人员和财务人员。
前三者为技术人员，是电站正常运行的技术保障。
2、学历和技术水平参差不齐。
2008年《浙江省水利人力资源年报》显示，包括水电行业管理人员和水利系统所属的电站职工的3077人中，中专及以上学历2178人，占70.8％，大专以上学历的职工为1133人，占36.8％；有技术职称的共686人，技术工人1216人，既无技术职称又无技能等级职称的有548人。
水电从业人员的总体技术水平相对偏低，无法满足新时期农村水电发展的需求。
3、专业结构不尽合理。
农村水电站高低压设备、高低压线路以及高转速设备共存，专业性较强，对专业要求较高。
目前的水电从业人员中，水利水电工程类专业的人员偏少，土建、水文、经济、农业工程、法律等非机械、电气类专业人员，从事机械、电气运行检修的现象较为普遍，不利于保障水电站安全运行。
4、流动性较强。
造成农村水电站从业人员流动主要有两方面的原因：一方面，由于电气及机械运行人员在社会上需求旺盛，而农村水电多处于峡谷深沟，生活不便，运行人员主动离职离岗现象普遍；另一方面，近年来投产的大量水电站产权大多为民营（股份制）性质，以及前些年农村水电站产权制度改革工作的推行，使得农村水电站资产量化较为容易，产权流动加快，产权易主造成了部分员工的被动离职。
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提升素质强化水电人才队伍建设
培训教材
骑大象的蚂蚁
重基础抓培训扎实做好水电人才队伍建设
省水电管理中心
根据会议安排，就全省农村水电人才队伍建设情况及今后一个时期打算作一发言。
一、我省农村水电人才队伍现状
改革开放以来，我省农村水电事业得到了快速发展，从事农村水电行业管理、经营管理、运行管理的人员数量激增。
截至2008年底，我省已投产电站约3200座，总装机达340万千瓦，
据初步估算，农村水电行业从业人员达15000余人，其中行业管理部门以及水利系统所属的水电站从业人员共3077人。
农村水电人才队伍呈现以下几个特点。
1、多工种并存。
农村水电站一般由拦蓄水设施、引水设施、厂房、水轮发动机组及其辅助设备、升压站等组成，是传统的水利设施和现代电力设备的综合系统。
这在客观上决定了农村水电站人才队伍的多工种特色。
主要包括水利工程运行监管人员、机械运行检修人员、电气运行检修人员、行政管理人员和财务人员。
前三者为技术人员，是电站正常运行的技术保障。
2、学历和技术水平参差不齐。
2008年《浙江省水利人力资源年报》显示，包括水电行业管理人员和水利系统所属的电站职工的3077人中，中专及以上学历2178人，占70.8％，大专以上学历的职工为1133人，占36.8％；有技术职称的共686人，技术工人1216人，既无技术职称又无技能等级职称的有548人。
水电从业人员的总体技术水平相对偏低，无法满足新时期农村水电发展的需求。
3、专业结构不尽合理。
农村水电站高低压设备、高低压线路以及高转速设备共存，专业性较强，对专业要求较高。
目前的水电从业人员中，水利水电工程类专业的人员偏少，土建、水文、经济、农业工程、法律等非机械、电气类专业人员，从事机械、电气运行检修的现象较为普遍，不利于保障水电站安全运行。
4、流动性较强。
造成农村水电站从业人员流动主要有两方
面的原因：一方面，由于电气及机械运行人员在社会上需求旺盛，而农村水电多处于峡谷深沟，生活不便，运行人员主动离职离岗现象普遍；另一方面，近年来投产的大量水电站产权大多为民营（股份制）性质，以及前些年农村水电站产权制度改革工作的推行，使得农村水电站资产量化较为容易，产权流动加快，产权易主造成了部分员工的被动离职。
二、农村水电人才队伍建设的主要做法
1、以制度建设规范岗位及人员配置。
早在1982年，省水利厅就曾下发《浙江省小水电编制定员试行标准》，对电站岗位设置及从业人员数量进行规范。
1999年，为了适应新形势发展需要，本着安全、精简、高效的原则，下发《关于印发〈浙江省小水电站编制定员暂行标准〉的通知》（浙水电〔1999〕17号），从编制定员原则、电站定员标准两个方面指导各地进一步建立健全农村水电站的人才队伍。
2007年，由省水利厅、经贸委、安监局、质监局、电力局联合下发《浙江省农村水电安全生产若干规定》（浙水电〔2007〕13号）明确规定：“农村水电生产经营单位必须建立安全生产组织机构，装机容量在500kW及以上的电站必须配备专职的水电安全监察员，班组配备安全员。
水电安全监察员必须持有省级及以上水行政主管部门签发的安全监察员证。
水电安全监察员每5年进行一次换证考核。
农村水电经营单位运行人员必须经过安全操作规程和电业安全工作规程等业务技术培训，并经考核取得由县级及以上水行政主管部门签发的
合格证书后方能上岗，运行上岗人员每5年进行一次换证考核。
”由此对农村水电队伍的核心从业人员进行了规范。
2、以培训为抓手提升队伍素质。
电站正常运行管理所需的工作人员，包括生产人员（机电运行检修人员、水工建筑物日常巡护管理人员）、管理人员（行政、技术、经济、安全监察、水政等）、服务人员（食堂、卫生、保卫等）。
水电行业管理部门的培训对象以生产人员和管理人员为主，培训内容涉及水电安全监察、机电设备运行、安全工器具使用、事故处理和预防、大坝安全监测、电站自动化控制等。
2000年以来，省水电管理中心按照水利部关于“总装机500kW以上电站均应配备水电安全监察员”的要求，组织培训安全监察员1500多人，换证培训1000余人，取得了较好的效果。
同时市、县（市、区）水行政主管部门负责培训机电运行工达1万余人次，发放机电运行上岗证万余本，基本上实现了机电运行工的持证上岗。
三、存在问题
农村水电人才队伍建设存在以下主要问题：
1、上世纪九十年代以来，大量民营（股份制）投资的电站，岗位设置不健全，定员偏少。
2、市、县（市、区）水行政主管部门培训所需师资力量薄弱，多依靠骨干电站的技术人员授课，在一定程度上影响了培训质量。
3、对培训机构、教师资格、培训内容、考核方式尚无统一
规定，各地差异较大。
4、部分电站业主对职工教育培训意思淡薄，投入不足，无证上岗现象依然存在。
四、今后一个时期农村水电人才队伍建设思路
今后一个时期，我中心将根据《关于实施水利教育培训工程全面推进水利人才队伍能力建设的意见》和《省水利厅教育培训管理办法》，以保障生产安全为核心，实现持证上岗为目标，以技术培训为抓手，大力加强农村水电人才队伍建设。
1、制定水电行业全员持证上岗规划。
我省农村水电从业人员众多，学历、技术技能等参差不齐。
今年4月，中心将发文对全省所有农村水电人才队伍基本情况（包括从业人员的学历、专业、技术职称、技能等级、年龄结构等）进行调查摸底。
同时，利用即将投入使用的浙江省农村水电信息管理系统，建立全省农村水电行业人力资源数据库，并实行动态管理。
在此基础上，根据省水利厅《关于实施水利教育培训工程全面推进水利人才队伍能力建设的意见》中“五年内基本实现全员持证上岗”目标和各岗位最低学历、技术职称或技能等级要求，组织编制《浙江省水电行业全员持证上岗五年规划》，明确组织机构、培训机构、培训对象、预期目标和保障措施，以指导今后五年农村水电的人才队伍建设。
2、建立教育培训工作体系。
当前，除了水电安全监察员有专门的培训机构和统一的培训教材外，由市、县（市、区）组织
的水电职工上岗培训大多没有统一教材，授课以及考核均由当地聘请学校老师或者当地业务骨干进行，对培训质量缺乏制度约束。
针对上述问题，中心将研究制定有关水电职工教育培训工作的制度，规范培训机构、培训内容、教师资格、培训教材；进一步明确行业管理部门、水电生产经营单位、教育培训承担机构以及主讲老师在教育培训工作中的职责；施行教育培训和考核发证分离，加强教育培训工作的考核及后评估，切实提高教育培训的成效。
3、加强上岗证管理。
当前，我省农村水电安全监察员的培训组织和考核发证由中心统一负责，但是机电运行人员的上岗培训和发证则由市、县(市、区)负责，这在一定程度上给水电中心掌握全省的水电人力资源状况增加了工作量。
今后，要充分利用现代化的管理模式，以农村水电管理信息系统为平台，逐步改变由各地自行考核、自行发放、自行编号、自行年检的松散管理模式，实现上岗证书全省统一编号、统一考核、统一发放、统一管理。
此外，针对当前农村水电人才队伍学历总体偏低的现状，中心将通过制度建设、信息服务、政策扶持等途径，积极创造继续教育条件，使水电行业从业人员通过远程教育、函授等各种形式参加学习，获得相关或相近的专业学历，掌握更为全面、更高层次的技术知识，为农村水电持续健康发展提供保障。