对供电企业文化建设的思考

对供电企业文化建设的思考企业精神作为一种文化现象，在实践过程中必须坚持以人为本的原则，并且要与企业的生产经营融合在一起，使其渗透和深入于企业的管理之中，与企业的发展、科技创新、技术进步紧密的结合起来，使其真正成为推动企业内部发展与进步的内在动力，进而形成企业合力和企业团体的竞争力。

电力企业有过光辉灿烂的历史文化。

培养和造就了一大批老一辈电力工人，他们为我国电力事业发展和社会广义建设立下了汗马功劳，成为我国工农业生产战线上的排头兵，城市亮丽工程和人民生活照明中的“明珠卫士”和“光明使者”。

面对知识更新的加快，市场竞争的激烈，科技进步的加速，无论是企业还是职工都应把学习作为终身的追求。

开展企业文化建设要从行政手段、制度激励等多方面鼓励和督促职工树立终身学习的意识，不断学习新知识，钻研新理论，掌握新技能，把企业培育成学习型组织，提高竞争力，以适应供电体制改革和电网发展的需要。

企业为了生存和发展，为了成为市场竞争中的强者，逐渐从自身的发展过程中认识到群体竞争力的作用，从而去寻找能够成为凝聚群体的办法和途径。

这时，属于精神范畴的凝聚力量自然而然地受到人们的重视而被引入企业，企业吸收了这种凝聚力的精华，结合企业自身所具有的历史、文化、意识、环境、职工素质等特点，逐步形成了具有鲜明文化特征的企业精神。

这种意识起初在一些比
较发达国家的企业中被认识并加以应用，显示了它不可替代的力量和作用。

企业精神是企业文化的核心。

是企业员工共同一致、彼此共鸣的内心态度，意识状况和思想境界，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，构成企业文化的基石。

是一种潜在的生产力，一经形成，就产生强大的号召力、凝聚力，成为企业发展的动力源泉。

所以加强企业文化建设，首先要培育具有自身特色的企业精神，树立强大的精神支柱，统一员工的共同追求，激发员工的创业热情，凝成团结奋斗的合力。

一、以人为本意识，构建企业与员工“兴衰有我，荣辱与共”的关系
构建和谐，更要维护好.实现好职工群众的根本利益，营造和谐稳定的发展环境。

人是具有文化意识的“主体人”，企业文化不否认制度的严明，管理者的威严，管理手段的科学，而是更应强调在全部管理要素中，要以人为本，以文化为统帅。

只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是更高层次的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。

职工群众，是企业发展的实践者，推动者。

职工群众的积极拥护.热情支持，是企业持续发展的不竭动力。

一直以来，公司在搞好发展的同时，全面落实以人为本的科学发展观，努力为职工群众办好事.办实事。

通过严格的规章制度和明确的职责规范员工的行为，使职工工作时有法可依、有章可循，做到企业办公、生产井然有序，每位员工都以良好的精神风貌和一流技术开展工作，创造一流的效益。

通
过行为识别，使客户对企业产生信赖、认同和偏爱的心理效应，从
而达到提高企业知名度、最终占领和扩大市场的目的。

一是实施人性化管理，体现人本文化。

以人性化管理启动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业的发展充满信心。

消除员工之间的身份界限，创造一种尊重人、关心人、理解人、爱护人、成就人的企业文化氛围。

尊重员工，就是要尊重员工的合法权利，尊重员工的人格尊严和劳动成果，要把员工当成主人，让员工参与企业的决策，使员工感到有地位，有作为；理解员工，就是要设身处地的为员工着想，理解员工的想法和看法，善于换位思考，多沟通，多引导，把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长上来；关心员工，就是要在涉及到员工的理想、事业、追求、家庭、健康等方面，多为员工办好事、办实事、解难题。

二是倡导“人人能成才，处处有舞台”，为员工成才搭建平台。

员工是企业文化中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的分子，建立人才激励机制，实施“人才强企”战略。

世上没有天才，只有人才，人才是通过后天的努力造就的。

企业要为人才成长提供均等的机会，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在这个舞台上施展才华。

要引入劳动力市场价位机制，持续推进分配制度改革，调整分配关系，适当提高特殊人才的待遇，激励科研、生产、经营管理中的骨干，体现公司对企业第一资源——人才的厚爱。

靠政策吸引人才，靠待遇激
励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭的动力。

三是促进人的全面发展和素质提高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。

为构建和谐电力企业提供人才保证，就要把学习型组织建设作为素质教育制度常抓不懈，建立干部素质提高制度，着眼于培养复合型人才，重点提高企业管理人员的综合素质，为企业正确决策打下基础；建立岗位培训和继续教育制度，对员工进行上岗资格培训，应知应会培训，促进员工知识结构更新；建立技术练兵制度，定期开展技术比武、岗位练兵、以赛促学、以学促赛、不断提高员工的岗位技能，为员工提供岗位成才平台。

二、用“和谐”理念增强企业“凝聚力”
面对日益复杂激烈的市场竞争，企业的进步发展需要一种既能鼓励个人聪明才智的充分展现，又能实现群体创造能力提升的和谐企业文化。

群体和谐的文化强调平等哲学、团队精神、民主管理，使人的发展目的和任务超越纯粹功利目的和工具价值理性的层次，使企业效益和人性施展得以平衡和谐，使人全面发展的意义和社会价值更加深远。

对内分工精细化，对外竞争规模化，是企业现代化的必然趋势。

这就要求企业要具备较强的合作能力。

这种能力必须通过相应的文化氛围的培育和相应的价值观陶冶才能养成。

显然，强调个人主义价值观，忽视集体责任的文化，在新形势下是不利于企业的和谐与发展，团队精神价值观是养成合作能力的文化基础。

随着时代的进步，先进
的科学技术提高了人们的思维水平，丰富了人们的思维方式，知识经济条件下的企业员工只有协调工作，才能整合各类知识资源，形成整体合力。

现代新经济竞争既是团队游戏，也是个人运动。

没有团队精神的支持，个人会失败；没有个人首创精神，团队就会失去活力。

因此说，团队协作是成为完成工作最有效的形式，团队协作的工作环境可以使人们的心境更加愉悦和融洽，而且必将促进个人的学习与进步，加快人的全面发展。

在企业内部，各部门、各项事业之间均应遵循全面、协调、可持续的目标。

全面，就是要在不断地改革和完善企业经营管理机制的同时，加快政治文明、精神文明的建设，形成三个文明相互促进、共同发展的格局；协调，就是要统筹好企业发展的速度和质量，规模和效益，保持企业内部各项事业的均衡发展；可持续，就是要处理好眼前发展和长远发展、企业发展与资源利用生态环境保护的关系，使企业发展拥有不竭动力。

协调发展是建立和谐企业的基本要求，只有协调发展、均衡发展，企业才能最终实现和谐。

企业承担着为社会创造财富满足社会需要，依法纳税、促进就业，维护稳定等重大社会责任，是社会肌体的重要组成部分，是社会经济的主体，是社会物质财富和精神财富的创造者和生产者，是推动社会生产力前进的动力，企业与社会紧密相连，共生共荣。

任何一个企业的生产经营活动都会产生双重效果，即经济效益与社会效益。

因此，和谐社会的建设依赖于和谐企业的发展。

综上所述，根据企业文化的内容和柔性管理的特点，构筑企业文化的目标有两个：一是“外塑形象”，既通过构筑企业文化，扩大对外宣传力度，树立良好企业形象；二是“内强素质”，构造的过程就是一个不断学习，不断提高的过程，通过整合、提炼公司现有的文化理念，引导、培育员工在提高业务水平的同时，提高自身的思想道德水平，增强自身素质，从而增强企业核心竞争力。

企业文化建设决不是一蹴而就之事，它是一项复杂的科学的系统工程，既要有长期的积累和继承，又要有艰苦的实践和创新，才能创出自己的文化特色。

今后，我们将继续从深处、长远处着眼，从点滴处、细微处用心，全方位加大企业文化建设的力度，为公司发展提供强有力的保证。