公路施工现场材料管理论文

合集下载

公路施工企业施工现场材料管理研究

公路施工企业施工现场材料管理研究[摘要] 公路建设是规模庞大的工程项目，其涉及面广、数据信息量大、复杂、工期紧、质量要求高以及施工单位驻地分散，建设中要有科学、高效的管理方法和手段。

尤其是材料管理更是重中之重，鉴于此，本文对公路施工企业施工现场材料管理进行了探讨。

[关键词] 施工现场材料管理公路一、前言随着公路施工项目利润的下降，许多项目需要通过改善管理来提高效益，如何在工程质量、工期不变的情况下节约费用成为公路施工企业急需解决的问题。

公路施工组织设计越来越合理，想要通过施工组织的进一步合理化去节约成本的可能性越来越小。

公路施工所需材料数量具大，种类繁多，工程项目的材料成本占工程总费用的60%，而且各种材料在使用管理上又各有不同的特点。

因此应对公路施工过程中所需的物资进行合理的采购、组织、调配与控制，以最低的费用，适时、适量、按质、成套齐备的供应所需材料，保证施工顺利完成。

二、公路施工企业施工现场材料管理的措施1、施工准备阶段的材料管理（1）施工前，项目工程部做出材料需求计划( 月、季、年)，经分管领导审核后提供给项目材料部，项目材料部根据库存情况汇总编制《采购计划》，采购计划报主管领导审批后实施。

材料部门应对材料供应方的资质、信誉度、供货能力、价格等方面进行考察，经项目部会议讨论后决定选用谁是材料供货商。

（2）堆料场所尽可能的靠近工程项目的使用地点，可避免二次搬运，降低成本，同时要求堆料场所容量要宽裕，满足不同材料的堆放要求，堆料场所交通要便利，装卸方便，并有一定的防潮、防雨、放火的措施，符合材料安全管理要求。

（3）所有材料入库,必须严格验收, 要认真检查进场材料的品种、规格、质量、数量与施工要求是否相符，因供应的材料不符合施工用料要求，因设计变更改变用料规格，以及建设单位提供的材料不符合施工用料要求而发生的材料代用，应先办理经济鉴证手续，明确经济责任后验收。

周转材料按租用合同规定的内容和计量方法验收。

道路工程论文（通用15篇）

道路工程论文（通用15篇）道路工程论文11普通公路材料的试验检测工作（1）水泥必须检查水泥的稳定性、凝结时间、水量配比以及胶砂强度等。

对已经进入施工现场同厂家、同规格、同编号和同生产日期的水泥，按照袋装200t、散装500t的标准，每3个月检测1次。

（2）集料对于细集料要检查密度、砂含量和含水量等。

粗集料要检查磨耗值、吸水性、筛分和磨光值等。

每种材料作为道路工程材料应该在使用前检查2个样品，作为底基层和基层时，应每20xxm3检查2个样品，作为面层时，每批次检查2个样品。

（3）砂应检查密度、含泥量、容重等。

对于已经进入现场的相同厂家、相同料源的砂，要每200m3为1批次进行验收，每1批次至少抽样1次。

（4）钢筋应重点检查抗拉强度、断后伸长率和弯曲变形系数等。

对于已经进入施工现场同品种、同规格、同炉号以及同厂家的钢筋要每60t为1批次，并且随机抽取3根，分别截取1组式样，用于拉伸强度试验、冷弯试验等。

钢筋焊接时，要检测拉伸强度。

根据经验，一般把300个同种类型的焊接钢筋在统一焊接条件下作为1个批次，1个星期内没有达到300个标准时，也按照1批次计算。

（5）沥青应重点检查沥青的针入度、软化点、蜡含量以及老化指标等。

在道路铺油之前和施工过程中每500t沥青要进行1次全面检测，每1000t沥青要检查3次蜡含量，每车检查3大指标。

以上几类材料，对于数量不足1个批次的，要按照整1批次检查；每批原材料的产地、规格、等级和来源要一致；对于不同厂家、不同规格的道路工程材料要进行随机抽样，并且做好标签和存档；加强材料的存放和标识检查工作，要按照类别分别存放，界限清楚，钢筋、水泥等支垫和铺盖要符合规范要求；检查单位要认真执行材料汇总、记录和信息传递等制度的落实。

2高速公路材料的试验检测工作2.1试验检测任务高速公路工程材料的试验检测任务应该包含高标号和重点位置混凝土的配比、基层、沥青混凝土配合比等试验项目的验证和批复；关键项目要按照规范标准进行平行试验，并对全线的试验项目按照抽检频率进行试验；完成高速公路施工中用到的材料、配件或者施工采购前的预先审计和进场后的验收试验工作。

公路工程施工现场管理论文

公路工程施工现场治理论文1公路工程施工现场治理策略针对公路工程施工现场的复杂性，我们在实行施工现场治理的过程中需要我们重点注重的内容有很多，这无形中就增加了我们实行公路工程施工现场治理的难度，为了提升公路工程施工现场治理的水平，做好具体的治理工作，我们能够从准备工作、制度治理和通病防治等三个方面入手来提升施工现场治理的水平。

1．1做好施工现场治理的准备工作实行公路工程施工现场治理并不是需要我们随着公路工程的现场施工开始而开始，如果我们在公路工程具体施工之前不实行必要的准备工作而在施工实行时再实行治理的话必定会产生治理的混乱，不利于施工现场治理的实行，可见，在公路工程现场施工前做好必要的准备工作至关重要。

在施工现场治理的准备工作中需要我们重点注重的内容有以下几点：(1)对于具体的施工操作单位来说，他们主要应该做好的就是施工单位内部的治理机制构建问题，尤其是要对于施工过程中的一些具体的施工操作做好具体的规划和章程，有利于后期施工的顺利实行，也有利于我们实行施工现场治理;(2)针对设计好的施工图纸和施工方案实行充分分析和掌握，了解整个公路工程的施工意图和施工方式，把握后期施工现场操作的流程和内容，便于我们把握好施工现场治理的操纵点;(3)对于公路工程施工现场实行必要的勘察，尤其是要注意在施工现场周围存有的一些可能会影响到公路工程施工质量的因素，对于这些因素我们应该做到提前掌握、提前预防，幸免后期施工过程中因为这些因素的出现导致施工混乱，甚至影响施工质量;(4)严格审查施工合同，对于施工之前签订的相关合同内容实行检查，尤其是对于其中关于施工现场中的一些责任的明确规定实行认真核实，以便作为我们施工现场治理的依据;(5)在施工现场建立完善的试验室，以便在具体的施工执行过程中做好相对应的检测或者测量工作，在施工之前提前做好这些准备工作就能够有利于我们在施工现场治理中游刃有余的尽心治理和操纵工作。

1．2规范公路工程施工现场治理程序做好公路工程施工现场的治理工作必须依据一定的治理制度和治理章程，所以在实行公路工程施工现场治理时我们必须健全现场治理制度，确保治理的规范性。

公路工程施工现场管理论文

公路工程施工现场管理论文公路工程施工现场管理论文篇一：公路工程施工现场管理一、公路工程施工现场管理工作的特点1.1专业性在公路工程的施工现场管理工作中，其既要强调施工质量、施工成本以及施工工期的平衡性和协调性，同时其也要有效的对施工原材料、施工技术以及施工机械设备等各类因素进行管理，因此施工现场管理工作是一项较为复杂的系统工程，并且要想在真正的做好这项工作也是有很大的难度的。

在公路工程施工单位中复杂对施工现场进行管理的人员，其必须要具备丰富的实践经验和专业知识，这也决定了施工现场管理是一项极具专业性的工作。

1.2系统性在公路工程施工现场所开展的任何工作，其都是围绕公路工程的施工建设目标而开展的，所以，这也应是一项系统性并且具有较强计划性的管理活动。

在施工现场所采取的各项管理措施都是以公路工程建设的总体目标为基础开展的，并且施工现场所从事的各项生产活动也都是要符合相关的设计标准和质量要求的。

1.3动态性作为公路工程项目建设过程中各类生产要素的组合，施工现场在不同的施工阶段其生产要素的特点也是不尽相同的，那么要想真正的做好对公路工程施工现场的管理工作，就必须认真的分析每一个施工阶段的实际特点，制定科学的并且具有针对性的管理对策，最大化的配合和使用施工现场材料、设备以及人员等要素，可见在公路工程施工建设过程中，施工现场管理工作是始终存在并且不断变动的。

二、做好公路工程施工现场管理工作的方法和对策2.1进行充分的施工现场准备由于施工现场管理工作是贯穿于公路工程施工建设的全过程中的，所以，要想做好施工现场管理工作，就必须进行充分的施工现场准备，而这也是保证整个施工过程的经济性、协调性、连续性以及均衡性的根本方法。

在进行施工现场准备的工作中，我们应注意以下五个问题：（1）施工单位应重视内部建设工作，通过激励以及考核等机制来限制和约束施工单位的内部操作，在管理整个工程以及相关人员时都应是有章可循、有法可依的；（2）认真的分析并且研究施工图纸文件，熟练的掌握施工图纸中的各项内容，对于施工图纸中存在的问题应能及时的发现，做好施工放样和恢复定线等工作，及时的记录、加密并且保护好所有控制点；（3）认真的调查在施工沿线可能会影响施工质量影响的各类因素以及表面影响因素，调查完成后对其进行详细的分析，编写相应的调研报告，从而为后续的编制施工预算和修订施工方案提供准确的依据；（4）认真的分析所签订施工合同，编制出相应的施工控制预算，而这也是统计工程进度、成本预测和控制支出等中国的依据。

公路工程项目材料管理和控制论文

浅谈公路工程项目材料的管理和控制摘要：材料费用是公路工程中一项重大的开支，本文主要就公路工程项目材料的管理和控制进行了相关的论述，希望借此达到降低成本的目的。

关键词：公路项目；材料；管理；采购；验收；保管abstract: the material cost is a major highway engineering of spending, in this paper, the highway engineering project material management and control in related elaboration, hoping to reach the purpose of reducing costs.keywords: highway project; materials; management; purchasing; acceptance; custody中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号材料成本在公路工程成本中占到55～65％，特别在桥梁、通涵、防护工程中甚至更多，可以说材料成本管理的成败，决定着工程成本管理的成败。

因此，加强材料管理，降低材料成本是控制工程成本最重要的环节，对公路施工企业的盈亏有着决定性的作用。

一、材料的采购管理材料的质量优劣和价格高低，将直接影响到工程质量的好坏和工程成本的高低。

因此，要求在进行采购时，要掌握材料供求市场动态，在充分了解材料价格、质量、运距等情况的基础上，综合比较，进而选择质量高、价格低、运距短、运费低、损耗小的材料供应商。

可以从以下几个方面加强对材料采购的管理。

（一）企业应编制切实可行的材料需求计划为保证材料供应，企业必须确定生产经营中需要材料的种类、质量、数量及时间地点需要，正确编制材料需求计划，在实践中，可规定采购货物须先由施工部门就所需货物的品名、规格、数量、质量等方面提出书面申请交财务部门，财务部门在编制计划时要进行认真地计算和审核，既要计算生产消耗需要，又要计算储备需要还要充分利用企业内部资源。

公路工程课题研究论文(五篇)：公路工程施工管理的管理重点分析、公路工程造价的控制方案…

公路工程课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路工程施工管理的管理重点分析2、公路工程造价的控制方案3、公路工程路基施工技术4、高速公路工程施工进度控制5、公路工程绿化施工及养护管理全文总字数：16279 字篇一：公路工程施工管理的管理重点分析公路工程施工管理的管理重点分析摘要:随着城市化建设的发展，公路的施工受到越来越多的关注。

公路是连接城市交通、促进经济发展的重要设施，其工程施工建设对施工原料和施工技术的要求都很高。

在公路工程施工建造中，需要做好施工管理工作，确保施工质量。

本文结合实际工程实例，对公路工程施工管理重点进行了分析，希望给公路工程施工建设服务提供参考。

关键词:公路工程;施工管理;管理重点0前言在我国城市发展中，公路起到了重要的作用，为城市交通提供便利。

对于公路工程，要重视施工管理，应采用有效的手段加强管理水平，保证施工质量。

但在国省干线纵四线长泰县枋洋镇草洋至枧头段工程实际施工中，由于多种因素的影响，导致公路工程施工管理中存在着一些问题，造成施工成本的增加，也带来了质量和安全方面的问题。

因此，应做好公路工程施工管理工作，把握施工管理的重点，加快城市公路交通的建设。

1公路工程施工管理概述施工管理可分为广义和狭义两方面:广义的施工管理是对工程项目的施工准备、施工建设、竣工验收等整个过程的管理工作的总称;狭义的施工管理指施工建设时对施工内容进行管理，包括施工准备、现场指挥调度、组织施工、监测监督等。

同普通的建筑施工管理不同，公路工程施工管理更具复杂性。

由于公路工程施工受到地理环境因素的影响较大，整个工程往往会跨区域作业，导致施工范围加大，施工人员流动性较强，施工周期长，这些都给公路工程施工管理增加了难度。

为了加强对公路工程的施工管理，应突出施工管理的重点，提升管理水平和质量，保证公路工程的顺利完成。

2公路工程施工管理的重要性2．1可以提高公路工程的施工质量公路工程施工建设能够顺利进行，需要保证整个工程的施工质量。

浅谈道路施工现场的材料管理

浅谈道路施工现场的材料管理新设备、新材料、新工艺、新技术的不断应用，促使市政道路工程的建设迅速发展，施工现场的材料也随着各项工序的进行在不断地使用、消耗。

在使用过程中，材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，材料质量的好坏直接关系到市政道路的使用寿命，关系到企业的兴衰和存亡。

因此，对施工现场材料的管理就显得尤为重要。

一、施工前的材料准备管理工作1．建立和健全现场材料管理的各种规章制度，包括各种责任制度，以及材料计划、材料采购、仓库管理、限额供料、地材验收、材料统计、材料定额管理等。

同时，编制材料供应计划，做好各工点材料的综合平衡工作，充分挖掘企业内部潜力。

2．经济合理地组织工程材料供应工作，包括正确选择供应商，做好订货、采购、运输等工作。

3．按照上级制定材料储备定额和材料消耗定额，采用科学严格的管理方法，使各类材料保持合理的库存水平。

4．做好工地仓库管理工作。

在验收入库、保管保养、运输存放、发料送料等工作中，实行科学管理。

5．监督和指导施工班组节约使用物资，同时做好物资回收、修旧利废、综合利用和短线物资的节约代用工作。

二、施工中的组织管理工作施工中的组织管理工作是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：1．合理安排材料进场，作好现场材料验收。

进入施工现场的材料必须“三证”齐全，且按材料类型和种类、吨位和批次进行复检方可使用。

2．履行供应合同，保证施工需要。

根据施工任务，在施工进度的统一指导下，按质、按量，按品种规格、按时成套地供应工程所需的各项材料。

3．考虑施工现场可能变化的因素和自然条件可能的影响，对地材（如砖、瓦、砂、石、灰）的备料，应按周用量配备，一般按工程量的需要量备料到80%为宜，雨季可考虑延长备料周期，避免现场备料多、滩地大、浪费大、损失大，及时调整材料配套供应计划。

其次，某些物质由于受季节性、物理性、化学性的制约和材料生产性等各方面的因素，所以要考虑一定季节、时间的储备。

公路施工企业施工现场材料管理研究

必须要符合国家相关法律的规定，要以实现共同的目标努力，使公路又好又快的建设好，为国家和人民更好的服务。３、经济管理方面的具体制度对于公路施工企业施工现场材料管理来说，经济方面的管理也有着一
定的作用。可以通过经济的刺激从而达到对员工有效的管理要在管理中实施一些培训、考核、考勤等基本的制度。而且还要根据员工出现的不同问题进行不同的研究，不断的完善这些制度。这样才能保证员工的工作效率。总结总而言之，做好公路施工企业施工现场材料管理是对公路施工的基础。材料对于施工来讲相当于生命，没有材料，就没有办法进行施工，所以管理好材料的重要性不言而喻。这方面的管理包括了很多内容如材料的价格、如何使用、材料的保管、材料的发放等等。这些都是需要认真仔细的去完成的工作。这些将影响着工程的成本等，要坚持不浪费、提高工作效率的目的，这样可以使公路的施工更加顺利的进行。一参考文献【１】黄国雄．浅谈土建工程材料的细节管理卟中国科技信息，２００９，３．『２１吴峰．土建施工现场管理工作的探析Ｄ】．工程科技，２０１０，５．
一
来节约成本，提高经济的收入。公路施工所用的材料非常的多，而且非常复杂管理起来有一定的难度。要想很好的对这些材料进行管理，需要一定的知识技能和具体的管理方案。要根据材料使用的不同特点，进行分类的管理，这样可以避免了统一管理的不合理性。要想高效率的管理好这些材料就需要用到许多具体的方法，下面就是对于材料管理的一些方法的详细介绍。二、关于公路施工企业施工现场材料管理的具体措施１、关于施工准备阶段的材料管理的步骤（１）施工前，项目工程部做出材料需求计划（月、季、年），经分管领导审核后提供给项目材料部，项目材料部根据库存情况汇总编制《采购计划》，采购计划报主管领导审批后实施。材料部门应对材料供应方的资质、信誉度、供货能力、价格等方面进行考察，经项目部会议讨论后决定选用谁是材料供货商。（２）堆料场所尽可能的靠近工程项目的使用地点，可避免二次搬运，降低成本，同时要求堆料场所容量要宽裕，满足不同材料的堆放要求，堆料场所交通要便利，装卸方便，并有一定的防潮、防雨、放火的措施，符合材料安全管理要求。（３）所有材料入库，必须严格验收，要认真检查进场材料的品种、规格、质量、数量与施工要求是否相符。

公路工程施工现场管理论文

浅谈公路工程施工现场管理摘要：随着经济的发展和社会的进步，中国的公路建设事业蓬勃发展。

在注重通车里程数量提高的同时，也要注重每一条公路的工程质量。

因为公路的设计标准和工程质量要求高，所以必须做好每一公里的现场施工质量管理和以后的各种维修质量管理，从而才能提高公路工程的施工质量。

关键词：公路工程施工现场管理abstract: with the development of economy and the progress of the society, china’s highway construction enterprise vigorous development. to improve mileage number at the same time, also want to pay attention to each of the highway engineering quality. because the design of the highway engineering quality standards and the demand is high, so must do every kilometers of site construction quality management and then other kinds of maintenance quality management, which can improve the quality of the construction of the highway engineering.key words: the highway engineering construction site management中图分类号：x743文献标识码：a文章编号：一、公路工程施工现场管理理论施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。

公路工程施工现场管理论文

公路工程施工现场管理论文摘要：结合多年施工实践体会，主要对公路工程施工现场管理相关工作进行了简要分析和探讨，旨在使施工组织计划严密和周全，确保施工生产活动顺利进行，从而达到优质、快速完成公路建设项目的目的。

前言随着我国公路建设的加快发展，公路作为一项基础交通设施已经在国民经济中发挥了不可替代的作用，需要在工程施工过程中加强现场管理工作。

公路工程施工现场管理不仅关乎着公路工程的质量及进度内能否按时竣工，而且也能够在一定程度上体现出施工单位项目管理水平的高低，直接影响着公路施工单位的效益。

1充分做好公路工程施工准备工作，合理地配置公路工程施工资源1.1施工现场管理在公路工程施工过程中自始至终都存在，施工现场管理能否做好在很大程度上取决于施工准备工作是否充分。

施工准备工作是对施工路段有一个总体了解和把握，对可能影响工程沿线施工的各项因素进行分析，并制定针对性的施工措施和施工预案。

施工准备工作是施工前各方面落实阶段，为此，施工单位在进行公路工程施工准备工作中主要注意以下几方面的问题：其一，对施工图纸进行细致研究，理清设计意图，分析图纸存在的问题；恢复定线以及施工放样，对工程量进行核对，并复测各控制点；其二、绘制关键施工工艺流程图以及试验操作管理图，事故处理、设计变更以及质量检查评定等个操作管理都要图框化上墙；其三、做好施工人员业务技术培训以及技术交底，相关人员应全面了解工程项目标准、质量控制、施工重点环节以及操作规程，有利于落实施工预案以及工期计划；其四、建立健全考核制度，完善人员奖惩机制，使工程施工有规章管理，人员队伍有制度管理；其五，做好原材料取样工作并建立例如砂浆配合比试配、不同部位混凝土以及土质量最大干密度的确定等技术参数数据库。

1.2为确保公路工程施工现场动态投入生产实现最佳组合，获取最大经济效益，必须要合理配置施工资源。

公路工程施工过程中，人、机、料的需求量不是一成不变的，而是一个动态过程，在配置施工资源使应力求均衡，做到人力、机械以及材料之间的协调和统一。

施工现场管理公路工程论文-公路工程论文-工程论文

施工现场管理公路工程论文■公路工程论文・工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印一一1公路工程施工现场管理的现状公路工程施工现场管理的现状主要有以下几点：1）公路工程施工现场管理的时间长。

公路工程施工现场管理从施工准备到回访保修需要一定的时间，所以说公路工程施工现场管理是一个长期过程。

2 ）公路施工现场环境复杂o主要受天气环境和周围建筑环境的影响，例如在大风、大雨天气开挖沟槽会严重影响工期，并使工程质量受到影响，同时还会增加成木和施工难度。

公路施工场地环境的复杂还表现在市政公路多处于市区繁华地段，公路工程施工现场对周围的影响较大，例如噪声污染、大气污染、水污染和垃圾污染，并会对生态和环境造成破坏。

这因素在一定程度上限制了施工的条件，增加了施工的难度，也给施工管理带来了一定的困难。

3）公路工程施工现场的隐蔽工程较多，例如地下各类管道等，这些也成为了公路施工质量控制的重点内容。

2公路施工现场管理中常见问题2.1质量问题道路施工的质量决定着人们的财产和人身安全，而与此同时更要兼顾施工的速度以及施工的效率，这也是国家和企业共同理想的目标。

引起公路施工质量问题常见的原因有：1）混凝土在浇筑过程中常常会因为水化热现象而使内部温度在短时间内升高，从而造成了外表面温度扩散快、内外温差加剧的现象，进而在混凝土的表而形成膨胀应力而产生裂缝。

2）排水工程不到位。

排水工程不到位造成了工程的延期和重复。

3）在浇筑混凝土时没有做到均匀、密实地振捣。

4）养护过程措施不到位，表而水分蒸发快而得不到补给，形成干裂。

质量控制和进度管理，因此，作为一名现场管理人员，只有提高自己的专业素质，开拓自己的思路，对有可能出现的风险做好预防控制, 才能全而控制好施工现场的质量、进度，提高工程效益。

目前，在国家政策的导向下，我国的高等级公路建设取得了历史性突破，但在高等级公路的快速建设过程中，施工现场管理作为整个工程项目管理的核心内容，仍存在管理模式陈旧、管理混乱等诸多问题，对进一步提高我国高等级公路的建设、管理水平，打造精品工程仍是一巨大挑战。

施工现场材料管理论文

施工现场材料管理论文摘要：精细化管理是一种理念，一种精益求精的文化，只有从细节着眼，抓住项目管理的各个细小环节，才能实现全过程的精细。

也许从一颗不起眼的螺丝钉做起，你会惊喜地看到项目成本的变化。

前言众所周知，材料成本在整个工程成本中所占比例最大，到达了55%～65%，材料成本是成本控制的重中之重，如果把握住材料管理这一关，项目的成本控制就解决了一大半。

这里撇开材料采购环节，着重谈讨施工现场的材料管理问题。

1施工现场材料管理的常见问题1.1材料验收流于形式材料实物同帐（即送货单）、卡（即材料批号、炉号等标识卡以及材质证明之类）、钱（即供应商所要求的货款数额）的一致是材料验收的重点工作，然而实际操作中往往不尽如人意，例如8 m³的罐车送来商品砼，究竟是否送的8m³？没有那个材料员爬上去看一下（实际也不可能），现实是商砼公司送的砼90%以上是“缺斤少两”带来的直接结果可能就是砼使用的超计划，再如水泥，每袋包装50㎏，究竟是否是50㎏，恐怕没人去认真复核个，现在项目体量都比较大，一个项目基本都在1000多t以上，一袋少2㎏，几十吨就没有了等等。

对于某些无法抽检检验的材料，如电线、上下水管、SBS等，更要强调材质证明的真实性和有效性。

对于抽检工作而言，也存在诸多的问题：有些抽检并及时，没有在第一时间进行抽检，甚至出现先使用后检测的荒唐现象；有些是到生产厂家去“抽样”，所抽取的样本不能代表实际进场的材料，而按规定应当是从实际进场的材料中抽样；还有些未按每一批炉号分别抽样，抽样数量缩水，这些都会带来检验报告的不真实性的问题。

一旦材料质量存在问题，将会对项目生产造成极坏的影响；返工会造成工期拖延、人力成本和材料费成本增加；若材料问题未及时发现而用到工程上造成质量甚至安全事故，带来的损失就是金钱都无法衡量的了。

1.2材料保管缺乏规范由于场地的限制，施工现场最常见的问题是材料的无序堆放。

如果不是检查或验收，大部分会疏于对材料进行分类整理。

公路工程施工现场设备材料管理分析

公路工程施工现场设备材料管理分析摘要：在机械化作业的背景下，公路工程建设需要广泛运用各类机械设备。

在实际工程项目中，科学有效地管理设备和材料对于工程建设的成败起着至关重要的作用。

同时，设备和材料的成本也是施工总成本的重要组成部分，通常占据了总成本的60%以上。

这意味着公路项目建设的成本和管控效果受到设备与材料管理的影响。

因此，施工公司在明确设备与材料管理的必要性前提下，应采取科学措施来推动设备与材料管理的高效开展，以助力公路工程在进度、质量、安全和成本方面的有效控制。

关键词：公路工程；施工现场；设备材料；管理公路工程施工中，路面施工是一个重要的环节。

施工材料和施工设备是路面施工的重要要素，也是现场管理的重点。

对于公路材料的管理水平，直接影响着工程建设的文明程度以及工程实施的质量和效率。

如果使用不合格的施工材料进行路面施工，将会削弱公路的性能指标，导致路面裂缝或塌陷，影响公路工程的使用寿命和安全性。

随着工程施工作业模式向机械化、自动化方向不断发展，施工设备显得尤为重要。

大型机械设备已经成为公路工程施工中不可或缺的工具。

虽然机械设备的应用提高了公路工程施工的效率，但是若没有妥善保管或使用有故障的设备，将会带来安全事故的发生，对施工现场作业人员的人身安全构成危险，同时也会影响公路工程的施工进度。

1公路工程施工现场设备材料管理问题1.1材料采购不规范公路工程的特点包括规模大、资金投入大、建设周期长等。

在路面工程施工过程中，需要使用多种规格和类型的施工材料。

因此，物资采购成为物资管理中的重要环节。

然而，目前很多公路工程建设单位对材料采购并未给予足够的重视，采购计划存在规划轻、使用重的问题，导致项目实施过程中公路材料的需求不明确。

为了解决这个问题，需要全面且详细的规划清单，并合理、科学地编制材料采购预算方案。

一些公路工程施工单位的材料采购人员未能及时核对材料清单并了解市场行情的动态变化，而是仅仅依据施工图纸和工程招投标文件列出的施工材料和价格进行采购决策。

公路工程施工现场管理思考论文

关于公路工程施工现场管理的思考摘要：作为我国国民经济发展的基础设施，公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用，近年来，大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。

鉴于公路工程具有投资量大、工期长、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高其施工的质量，就必须强化施工现场的管理工作，保证公路工程建设目标的实现。

本文从公路施工现场管理的重要性出发，针对施工前的准备管理与施工中的技术管理进行了细致的讨论，并分析了现场进度管理、成本管理与安全管理中应注意的问题。

关键词：公路工程施工现场管理abstract: as the development of our national economy infrastructure, highway in people’s daily life play a very important role, in recent years, the scale of the infrastructure construction activities also make the highway engineering quality problem increasingly. in view of the highway engineering, short investment has long, cooperative high and complex factors and other characteristics, to improve the quality of the construction, we must strengthen the management of the construction site, guaranteeing the realization of the target of the highway project construction. this paper, from the highway construction site on the importance of the management, and in the preparation beforeconstruction management and technical management in the construction of the detailed discussion, and analyzes the progress management, cost management and safety management in the problem that should notice.key words: the highway engineering construction site management中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：1 公路施工现场管理的重要性作为我国国民经济发展的基础设施，公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用，近年来，大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。

公路工程论文建设施工现场管理论文

公路工程论文建设施工现场管理论文摘要：对于公路工程施工而言，做好施工现场管理工作，不能有效地提高公路工程的施工质量，还能最大化施工单位的经济效益，因此，在实际施工过程中，施工单位必须做好施工现场管理工作，不断优化施工现场管理方案，从而高效地完成公路工程施工任务。

公路工程作为人们大众最常用的一种交通运输方式，近年来，随着社会经济的飞速发展，极大的带动了公路工程的发展。

为确保公路工程的社会效益和经济效益，必须对公路工程的建设质量进行严格的管控，由于公路工程施工现场管理质量将会对公路工程的施工质量产生直接的影响，因此，在进行公路工程施工时，施工单位必须对公路工程的施工现场进行有效地管理和优化，这样才能最大化公路工程的综合效益。

1公路工程施工现场管理优化的重要性公路工程作为我国国民经济发展的基础设施之一，随着经济的快速发展，我国公路工程的建设力度越来越大，但在公路工程建设过程中，存在的质量问题也越来越明显，施工现场管理是保证公路工程施工活动顺利进行的基础，要想不断提高公路工程的综合效益，就需要做好公路工程建设的施工现场管理工作。

首先公路施工现场管理效率会对工程的施工进度、工程效益、施工成本等造成直接的影响，其次在进行公路工程建设时，受人员流动性、建设周期性、自然条件等各种因素的影响，很容易对工程施工质量造成极大的影响，因此，在施工过程中必须对施工现场进行有效地管理，这样才能充分公路工程的投资效益。

2公路工程施工现场管理内容公路工程施工具有天气因素不稳定、施工流动性强、地方性强、施工周期不确定等特点，在整个施工活动中，施工现场管理承担着承上启下的作用，因此，做好公路工程施工现场管理工作有十分重要的意义，一般情况下，公路工程施工现场管理工作主要包含以下几项：2.1施工准备工作在正式进行公路工程施工前，施工单位需要做好各项施工准备工作，这样才能为施工的顺利进行提供依据，才能确保公路工程的施工质量满足设计要求。

公路路面施工技术论文7篇

公路路面施工技术论文7篇第一篇一、前言现阶段，我国的公路运输事业出现了高速发展的趋势，所以人们对公路工程项目的质量要求也上升了一个层次。

由于路基路面压实度会直接公路工程的质量和使用周期，所以必须要加强对路基路面压实施工技术分析，这样就能够提高路面强度、减少透系数，从而保证公路工程施工的顺利进行。

二、压实公路工程路基路面的重要性在公路工程建设过程中，一定要保证路基路面的压实质量，其原因是因为在压实度不足的时候，公路的不同位置就会出现不同高度的路基填土，这样就会造成路面受力不均匀以及沉降的现象。

从而严重影响路面的平整度。

同时在对路基路面施工的时候，由于使用的施工材料压实度不足，就会使得路面出现缝隙，并且经过雨水的侵蚀，从而使得土壤的强度降低。

在这种情况下，如果路面受到外力作用，路面就会发生变形或者开裂的现象，从而影响路面的稳定性。

此外，目前公路工程中，很大一部分的路面铺设层厚度都不够，这样路面因为压实度不够而使得路面的强度出现了下降的情况。

所以在对公路工程路基路面进行压实处理的时候，一定要保证路面平整度、稳定性以及强度，这样才能保证公路工程的顺利进行。

因此，路基路面的压实度对于整个公路工程时非常重要的。

三、公路工程项目路基路面压实施工技术分析1、填料的选择在公路工程建设的过程中，填料质量的好坏会直接影响路基路面压实度，所以一定要对填料进行认真的选择。

由于不同等级的公路对填料的质量要求不同，所以在进行填料选择的时候，首先要选取适量的填料对它的液限、塑限以及CBR值进行试验；然后根据具体的要求对调料进行选择，其中液限要控制在50％以下、塑性指数要控制在26％以上等，再次，如果选择的填料在进行土样开挖的时候土质出现了变化，就要重新选料。

如果没有适合的填料，就要对现有的填料进行改良处理。

最后，在对路基进行填筑施工之前，要按照规定的标准对填料进行击实试验，这样就可以得到最大的干密度和最佳的含水量。

因此，选择的材料一定要具有很好压实度，并且要选择合理的压实设备进行施工。

浅谈城市道路工程施工中的材料管理控制

１、材料管理概述
材料管理是对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、订货、采购、运输、保管、发放、使用所进行的一系列组织和管理工作。材料管理的任务是把好供、管、用３个环节，以最低的材料成本按质、按量、按期、配套、供应施工生产所需的材料并监督和促进材料的合理使用。
在道路工程建设中，管好建筑材料，施工的质量就有所保障，建设成本也会相应降低。面对竞争激烈的施工市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在企业面前的一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。个人负责，造成工作的混乱。接入库；入库时首先必须坚持职务分离，包括：项目领导亲属回避物资采购；计划提出人、验收人同采购人分离；采购、贮存以及使用人与帐务记录人员分离；质检与验收人员、采购人员分离；付款审批人同付款人、付款执行人分离；付款执行人同记帐人员分离；其次，验收过程中应当有第三人在场并签字，特殊的需经过监理及甲方认可的材料，应当邀请他们共同签收。验收的重点是：质量是否符合要求；数量是否正确；是否按时到库；发票是否合格等；对于不符合同约定的材料，特别是有质量问题的材料，应当立即清退并办理重购，对此所造成的损失应当进行索赔。对于贵重的、容易丢失的材料应当入库保管并加强管理，严防丢失或被盗，必要的情况下可以实施监控。由于仓库容量是一定的，有一些特殊材料，如：沙子、石子、水泥等，一般会采取露天存放的方式，对这些材料应当加强管理，如果保管不当，最容易发生自然损耗，在条件允许的情况下，尽量按需采购，不要过多的堆积在室外；能够直接领用的可以直接发放，尽量减少中间过程，但要及时完善手续。３，４出库控制。材料出库必须严格按照工程进度进行首先，工程技术组必须在领料申请书上签字确认该材料的领用确实是工程所需，并注明材料所应用的部位；其次，预算组应当在领料申请书上签字认可该材料的领用确实在预算范围内，如果领用的材料即将达到或已经达到预算数，应当签发限额领料单，限量领用；对超额领料的应当及时追查原因，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到用料的 “ 有的放矢 ” ；无正当理由的超额领料应将领用的材料做出售处理；最后，主管经理签字确认。仓管人员见工程技术组、预算组和主管经理签字认可的领料申请书后填制领料单，领料单必须注明材料所应用的工程部位及领用材料的名称、型号、数量及单价；领用人员在领料单据上签字认可后，发料人员方可发料并登记入账。３．５绩效评价控制。材料采购业务结束后，应将其结果与计划、采购、质检、保管等部门联系进行综合考核评价，必要时给予

公路工程施工现场管理探讨论文（精华）

公路工程施工现场管理探讨论文公路工程施工现场管理探讨3篇论文（一）一、公路工程施工现场管理存在的问题2)公路工程施工的档案管理也存在不足,造成公路工程的管理缺乏相应的资料作为依据。

主要表现在相关的公路建设管理人员的档案管理意识比较淡薄,不能对建设工程的信息进行有效及时的整理和采集,使工程建设和工程资料的管理工作不能够同步进行,档案资料所反映出来的信息较滞后、不完整;在工程即将竣工时,不能对工程的验收工作和档案资料进行严格验证,档案的记录出现很多漏洞,使工程的建设人员不能很好地借鉴以往的工程建设经验,使公路施工建设中重复出现类似的质量问题。

3)施工现场材料管理存在一定纰漏,缺失和浪费现象比较严重,对材料的消耗量没有一定的控制目标,对限额领料的制度没有严格遵循,没有加强对降低料耗的管理力度,对材料的储存和运输过程中损耗大的问题没有及时追究责任,不能科学地组织运输,对于就近购料以及经济购料的运输标准没有按标准执行。

二、加强公路工程的现场施工管理,提高施工质量1)施工单位在施工前,一定要仔细分析工程建设的实际状况,根据工程建设的环境,规划好在工程建设中所需要的材料、设备以及工程建设时间和成本,使工程在具体实施过程中有一个客观的理论指导。

2)施工单位应该对施工监督制度和监理人员进行严格配置,采取一定的措施对监理人员进行督促,及时做好施工过程监督计划,对工程进行实际监督,及时汇报监督情况等。

例如,工程的监理人员设计好了一项完整的实施方案,要对材料购置进行抽样检查,使工程施工的实际需求和建筑材料的实际质量都能得到满足。

3)施工单位还应该根据工程的具体施工要求设计出施工方案,要严格预算好施工成本,对每一项支出都应该及时准确作好记录,通过阶段性的有效成本核算来对施工过程中出现的偷工减料问题进行遏制。

4)做好档案管理工作,加强对这项工作的重要性认识,运用先进技术和管理手段进行档案管理,将这一工作渗透到公路施工建设和管理的每一个环节;还要及时做好管理信息的补充和收集,在工程即将完成的时候根据验收标准来验证档案资料的准确性,相关的工作人员要在工程竣工后对档案进行归整,使档案得到很好的储存并发挥它的作用。