表7 施工进度计划【精品文档】
施工进度计划表
施工进度计划表一、引言施工进度计划表是监管施工进度和确保按时完成工程的重要工具。
本文将探讨施工进度计划表的作用、编制方法以及实施过程中的注意事项。
二、施工进度计划表的作用施工进度计划表是在工程施工管理中，用来确定工程总进度及各个分部工程的施工内容和时间顺序的计划。
通过施工进度计划表，可以方便地了解工程的施工进度，及时调整计划，确保工程按时交付。
三、编制施工进度计划表的方法1. 确定工程量和工期在编制施工进度计划表之前，首先需要准确确定工程的总量和工期，包括各个工程分部的工作内容和时间。
### 2. 列出工程任务将工程各项任务按照时间顺序列出，确定各个任务的开始时间、结束时间，交叉关系等。
### 3. 制定时间计划根据工程任务的先后顺序和工期要求，制定详细的时间计划表，明确各个任务的具体时间节点。
### 4. 分解任务将大的任务细化为小的工作单元，明确责任人和完成时间，确保任务的落实和执行。
### 5. 建立监控机制建立施工进度监控机制，定期检查和汇总工程进度数据，及时跟踪进度情况，发现问题并及时调整计划。
四、施工进度计划表的实施注意事项1. 确保计划合理性施工进度计划表应该具有可行性和合理性，考虑各种不可抗因素，如天气、供应等等。
### 2. 构建项目团队建立有效的项目团队，明确各个责任人的职责和任务，保证施工进度计划表的落实。
### 3. 风险管理及时发现和应对工程进度中的各种风险，做好预案，确保工程按时完成。
### 4. 信息沟通保持良好的信息沟通，定期召开施工会议，及时更新进度信息，协调各方利益关系。
五、结论施工进度计划表是工程施工管理中不可或缺的重要工具，通过合理编制和有效实施，可以帮助监管和管理者更好地掌握工程进度，确保项目的顺利进行。
在今后的工程管理实践中，应该重视施工进度计划表的制定和实施，从而提高工程管理水平，保证工程质量和进度的同时，更好地推动工程产业的发展和进步。
工程施工进展计划表范本
工程施工进展计划表范本项目名称：XXXX工程项目地址：XXXX施工单位：XXXX有限公司施工总负责人：XXX工程监理单位：XXX有限公司监理总工程师：XXX一、项目概况XXXX工程是一项位于XXXX的大型工程项目，总建筑面积为XXXX平方米，包括XXXX部分和XXXX部分，总投资额为XXXX万元。
本工程的施工周期为XX个月，计划于XXXX年XX月完工。
二、施工进展计划1. 前期准备阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）准备施工方案和施工图纸；2）选购施工设备和材料；3）招募施工人员；4）开展施工前的安全培训。
2. 地基基础施工阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）进行地质勘测，并制定地基基础设计方案；2）进行地基开挖、处理和加固；3）安装基础桩和基础梁。
3. 主体结构施工阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）进行主体结构的建筑和钢结构施工；2）进行主体结构的混凝土浇筑与养护；3）安装各类管道和设备。
4. 装饰装修阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）进行室内外装修设计和施工；2）进行设备安装调试和试运行；3）安装各类门窗、吊顶和地板。
5. 安装调试阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）对设备进行安装、调试和试运行；2）对工程进行最后的检查和验收；3）进行工程的结算和交付。
三、进度管理1. 每周工程进度计划会议时间：每周一上午9:00-12:00内容：1）总结上周工程进度；2）制定本周工程进度计划；3）解决工程进度中遇到的问题。
2. 每月月度工程进度报告时间：每月5日内容：1）总结上月工程进度；2）分析工程进度达成原因；3）调整下月工程进度计划。
四、风险管理1. 施工安全风险1）定期进行施工安全检查；2）加强施工现场安全宣传教育；3）建立安全生产责任制度。
2. 质量风险1）实施质量管控措施；2）建立质量管理检查制度；3）做好施工现场质量记录。
施工进度计划模板
施工进度计划模板施工进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的进度安排和工期控制。
一个合理的施工进度计划能够有效地协调各个施工环节，提高施工效率，确保工程按时完成。
因此，编制施工进度计划是每个施工项目管理者必须具备的基本技能之一。
一、项目概况。
在编制施工进度计划之前，首先需要对项目进行全面的了解和分析。
项目概况包括项目名称、地点、规模、施工内容、工期要求等方面的基本信息。
只有充分了解项目的基本情况，才能够制定出符合实际情况的施工进度计划。
二、施工任务分解。
施工任务分解是编制施工进度计划的基础。
在施工任务分解阶段，需要将整个施工过程分解成若干个具体的施工任务，每个施工任务都应该具有明确的工作内容、工期要求和交付标准。
只有将施工任务合理地分解开来，才能够确保施工进度计划的准确性和可行性。
三、施工工序安排。
根据施工任务的分解结果，需要对各个施工工序进行详细的安排。
施工工序安排应该考虑到施工的先后顺序、工序之间的依赖关系、资源的合理利用等因素。
合理的施工工序安排可以有效地避免施工过程中的资源浪费和工期延误。
四、施工进度计划编制。
在完成施工任务分解和施工工序安排之后，就可以开始编制施工进度计划了。
施工进度计划应该包括项目的整体工期安排、各个施工任务的开始时间和完成时间、关键节点的控制时间等内容。
同时，还需要考虑到施工过程中可能出现的风险因素，对计划进行合理的缓冲和安排。
五、施工进度监控。
施工进度计划的编制只是第一步，更重要的是要对施工进度进行持续的监控和调整。
在施工过程中，可能会出现各种不可预测的情况，需要及时对进度计划进行调整和优化。
只有保持对施工进度的持续监控，才能够确保项目的顺利进行和按时完成。
六、总结。
施工进度计划的编制是施工项目管理中的一项重要工作，它直接关系到项目的整体进度和工期控制。
一个合理的施工进度计划能够有效地协调各个施工环节，提高施工效率，确保工程按时完成。
因此，每个施工项目管理者都应该具备编制施工进度计划的基本能力，并且持续对进度计划进行监控和调整，以确保项目的顺利进行。
医院工程施工进度计划横道图精品文档27页
医院工程施工进度计划横道图篇一：横道图进度计划模板灵宝第一人民医院内科病房楼工程进度计划工程名称：灵宝第一人民医院内科病房楼工程施工单位：河南六建建筑集团有限公司日期：2019年10月9日灵宝第一人民医院内科病房楼工程进度计划施工单位：河南六建建筑集团有限公司日期：2019年10月9日灵宝第一人民医院内科病房楼工程进度计划说明：1、如因工程变更、材料考察确认，影响施工、工期顺延；2、地下室高压控制柜请按工期提前进场，以便于设备吊装口的封堵；3、连廊设计图纸未到，无法施工。
施工单位：河南六建建筑集团有限公司日期：2019年10月9日灵宝第一人民医院内科病房楼工程进度计划（安装部分）篇二：某医院大楼施工方案目录第一章、施工总体概述 (8)第1节、工程概况 (8)第2节、工程管理目标 (8)第3节、主要工程施工方案 (8)3.1、土石方工程 (8)3.2、钢筋混凝土工程 (9)3.3、装修、安装工程 (9)3.4、垂直运输布臵施工 (10)3.5、脚手架及安全防护工程 (10)第4节、施工准备计划 (10)第5节、新技术应用情况计划 (12)第二章、施工进度计划及工期保证措施 (14)第1节、施工进度计划 (14)1.1、施工总进度计划 (14)1.2、施工进度计划网络图、横道图 (14)第2节、工期保证措施 (17)第3节、各阶段进度计划的保证措施 (21)3.1、施工准备阶段的工期保证措施 (21)3.2、基础工程施工阶段的工期保证措施 (21)3.3、主体工程施工阶段的工期保证措施 (22)3.4、装修安装施工阶段的工期保证措施 (23)3.5、竣工资料、竣工验收阶段的工期保障措施 (24)第三章、工程质量目标及质量保证措施 (25)第1节、工程质量目标 (25)第2节、施工质量保证体系 (25)2.1、施工质量管理体系 (25)第3节、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统.........263.1、生产管理监控系统 (26)3.2、质量监控系统 (27)3.3、安全生产管理监控系统 (28)3.4、文明施工达标监控系统 (29)3.5、创优达标监控系统 (31)3.6、联络协调系统 (31)第4节、施工质量保证措施 (32)4.1、施工过程中的全面质量管理 (32)4.2、施工阶段性的质量保证措施 (34)第5节、材料的检测试验措施 (35)5.1、质量检测机构的组成 (35)5.2、主要工程材料、试验质量控制 (36)5.3、检测试验手段和措施 (37)第6节、主要分部分项工程质量保证措施 (39)6.1、施工测量的质量保证措施 (39)6.2、钢筋工程质量保证措施 (39)6.3、模板工程质量保证措施 (44)6.4、混凝土工程质量保证措施 (45)6.5、砌筑工程技术和质量保证措施 (46)6.6、墙面砖工程技术和质量保证措施 (46)6.7、油漆施工技术和质量保证措施 (47)6.8、石材地面施工技术和质量保证措施 (47)6.9、开关插座施工技术和质量保证措施 (48)6.10、灯具安装技术和质量保证措施 (49)6.11、幕墙施工技术和质量保证措施 (49)第7节、质量通病的防治措施 (50)7.1、钢筋砼工程 (50)7.2、泵送混凝土工程 (54)7.3、砌砖工程 (55)7.4、楼地面工程 (55)7.5、内外墙抹灰及顶棚抹灰工程 (55)7.6、屋面、厕浴间、外墙工程 (55)7.7、门窗安装工程 (55)7.8、防水涂料工程 (55)第8节、成品保护措施 (56)8.1、组织保证 (56)8.2、技术保证 (58)第9节、施工节能降耗措施 (60)第10节、竣工验收资料和备案措施 (64)10.1、工程竣工验收及移交 (65)10.2、竣工资料管理 (67)第11节、质量回访及保修措施 (69)11.1、工程质量回访程序 (69)11.2、工程质量回访措施 (69)11.3、工程保修措施 (69)第四章、施工方法及技术保证措施 (71)第1节、施工总体布署 (71)1.1、工程施工程序总体设想 (71)1.2、施工任务划分 (71)1.3、施工队伍安排 (71)第2节、施工总体流程 (72)第3节、施工总平面布臵 (72)3.1、施工总平面布臵依据 (72)3.2、施工总平面布臵原则 (72)3.3、临时供水、临时供电计划 (73)3.4、施工总平面管理 (75)3.5、施工平面布臵图 (76)第4节、施工技术重点、难点及保证措施 (78)第5节、施工管理重点、难点及保证措施 (78)第6节、测量工程 (81)6.1、工程概况与测量难点 (81)6.2、控制网的建立 (81)6.3、内业计算 (82)6.4、施工测量作业 (82)第7节、基坑支护 (84)7.1、泥浆护壁成孔灌注桩施工 (84)7.2、高压旋喷桩施工 (89)7.3、预应力锚索施工 (93)7.4、冠梁及腰梁施工 (95)7.5、喷射混凝土施工 (104)7.6、基坑排水施工 (105)第8节、土方开挖 (106)第9节、基础水泥搅拌桩施工 (108)第10节、地下室施工......................................... 110 10.1、工艺流程........................................... 110 10.2、防水工程........................................... 111 10.3、钢筋工程........................................... 113 10.4、模板工程........................................... 116 10.5、混凝土工程.. (120)第11节、主体结构施工方案................................... 122 11.1、施工工艺流程....................................... 122 11.2、模板工程........................................... 123 11.3、钢筋工程........................................... 125 11.4、混凝土工程......................................... 129 11.5、砌筑工程. (134)第12节、脚手架工程施工方案................................. 136 12.1、脚手架的基础....................................... 136 12.2、钢管扣件脚手架的搭设. (136)12.3、钢管脚手架的拆除................................... 138 12.4、脚手架的防雷、防电和防火 (140)第13节、装修工程施工方案................................... 141 13.1、天棚装修工程....................................... 141 13.2、楼地面装修工程..................................... 144 13.3、墙面装修工程....................................... 148 13.4、第14节、第15节、15.1、15.2、15.3、第16节、16.1、16.2、第17节、第18节、18.1、18.2、18.3、18.4、18.5、18.6、18.7、18.8、18.9、第19节、19.1、19.2、外墙装修工程....................................... 150 防水工程施工方案................................... 154 给排水工程......................................... 157 室内给水管道安装................................... 157 室内排水管道安装................................... 161 管道水压试验及水冲洗............................... 165 通风与空调工程施工方案............................. 166 通风设备施工....................................... 166 通风系统施工....................................... 170 自动报警系统施工................................... 178 建筑电气工程施工方案............................... 182 施工工艺流程....................................... 182 施工准备........................................... 182 预留预埋及支吊架制作、安装......................... 182 配电箱安装......................................... 183 桥架安装及管路敷设................................. 184 电缆敷设及管内穿线................................. 187 电机检查接线....................................... 193 防雷接地系统安装................................... 193 照明系统工程安装................................... 194 太阳能热水系统..................................... 195 设备安装........................................... 195 给水系统施工 (201)篇三：###人民医院(施工组织设计)施工招标投标文件（施工组织设计）工程名称：###人民医院改扩建（工程施工编制单位：（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）编制日期：二00九年九月二十二日目录第一章编制依据及工程概况 (98)第一节编制依据 (98)第二节工程概况 (98)第二章各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 (100)第一节施工总体部署和施工协调管理 (100)第二节土建工程主要分部分项工程施工方法 (107)第三节安装工程主要分部分项工程施工方法 (144)第三章确保工程质量管理体系与技术组织措施 (161)第一节建立项目质量保证体系 (161)第二节工程质量的技术组织保证措施 (163)第四章确保安全生产、文明施工管理体系与技术组织措施 (180)第一节、确保安全生产管理体系与技术组织措施 (180)第二节、确保文明施工管理体系与技术组织措施…………………187第五章工程进度计划及施工网络图 (193)第一节施工进度计划安排 (193)第二节施工进度计划网络图和横道图（附网络图和横道图） (193)第六章确保工程进度计划及技术组织措施 (194)第七章资源配备计划 (200)第一节工程投入的主要物资（材料）计划及管理措施 (200)第二节工程投入的主要施工机械设备及进退场计划 (203)第三节劳动力安排计划及劳动力计划表 (204)第八章施工总平面布置及临时用地表................................ (206)第一节施工总平面布置 (206)第二节临时用地计划（附施工总平面布置图） (209)第九章工程施工的重点和难点及保证措施 (210)第十章其他相关内容 (219)第一章编制依据及工程概况第一节编制依据根据###人民医院改扩建工程施工招标文件、工程设计图纸、工程所在地现场的踏勘，我公司对施工组织设计的编制原则、内容进行了充分的研究论证。
工期目标和施工进度计划【图】
工期目标和施工进度计划7.1 工期目标及分解严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。
采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。
我公司计划的工期目标为:2007年9月20日-2008年5月15日竣工验收（具备带电条件）。
表7-17.2 施工进度计划及编制说明7.2.1 编制原则⑴确保项目法人规定的工期按时完成。
⑵根据本工程的招标工程量，我公司投入的资源、施工效率、地形、交通等自然环境，确定各分部工程的工期。
⑶各分部工程的工期，同时考虑了天气、跨越施工等因素的影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。
⑷考虑本工程的工期及项目法人供货计划，各关键工序之间不考虑交叉作业。
⑸根据送电线路施工的要求决定各工序之间的衔接关系。
⑹施工技术方案编制及安全、技术交底在各工序开工前2～6天完成，材料的供应运输在工序开工前3～7天开始，施工机具在工序开工前2～6天到达现场。
8.2.2 编制说明(1) 我公司对本标段分部工程各项工期目标的编制依据是:国家标准《网络计划技术》（GB/T 13400.1～3-92）行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）7.4 进度计划风险分析及控制措施根据现场调查和收集资料，经我们分析，影响本工程进度最主要原因为施工组织安排、地方协调困难、政策处理难度大、基础部分材料无法就地取材，泥水坑开挖困难对施工的影响及其他一些影响施工计划的情况。
7.4.1 进度计划风险分析及控制措施7.4.2 施工组织保证(1) 公司将组织强有力的项目工程领导班子和调动具有35千伏线路施工经验的施工队伍进驻施工现场。
公司将由一名副经理负责工程，随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械、资金及工器具给予补充保证。
(2) 项目部采用P3软件对工程进行工程管理和进度管理，根据施工计划及掌握的材料供应情况、政策处理情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工队的工作任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。
施工进度计划范本
施工进度计划范本施工进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是项目管理的基础，也是项目成功的关键。
一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队有效地组织施工活动，合理分配资源，提高工作效率，确保项目按时完工。
下面我们将介绍一个施工进度计划的范本，希望对大家在项目管理中有所帮助。
项目名称，XXX施工项目。
项目概况，XXX项目是一个包括建筑、土建、设备安装等多个工程的综合性施工项目，总工期为12个月，总投资额为XXX万元。
施工目标，按照合同约定，保质保量按时完成项目施工，确保施工质量，保障工程安全。
施工进度计划：1. 项目前期准备阶段（1个月）。
完成项目启动会议，明确项目目标和任务分工。
确定项目组织架构和人员配备。
开展项目前期调研和勘察工作。
制定项目施工方案和施工组织设计。
2. 土建施工阶段（3个月）。
进行土地平整和场地准备工作。
进行地基基础施工。
进行主体结构施工。
进行外墙装饰和建筑装修工程。
3. 设备安装阶段（2个月）。
进行设备安装前的准备工作。
进行设备安装和调试。
进行设备联调和系统测试。
4. 室内装修阶段（1个月）。
进行室内装修设计和施工准备。
进行室内装修施工。
进行室内装修验收和整改。
5. 竣工阶段（1个月）。
进行工程竣工验收和备案手续办理。
完成项目交付和移交工作。
进行项目总结和经验分享。
总结，以上是一个施工进度计划的范本，具体项目可以根据实际情况进行调整和补充。
在实际项目管理中，施工进度计划的制定不仅需要考虑工程技术和施工工艺，还需要考虑人力资源、材料供应、质量控制、安全生产等多个方面的因素。
希望大家在项目管理中能够合理制定施工进度计划，确保项目顺利进行，取得良好的施工效果。
开工前施工准备计划精品文档9页
开工前的施工准备工作计划一、资质申报计划在进场后7个工作日内，完成下列资料报业主、监理审核（副本及复印件一套一式三份，业主、监理留存一份），主要准备资料如下：1、企业资质、安全资质、ISO认证体系资质、企业营业执照、施工许可证、税务登记证；2、施工合同（副本一份）；3、项目经理资质、项目总工（技术负责人）、安全工程师资质；4、技术人员、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员等主要施工管理人员的资格证及上岗证；5、主要工种（特殊）人员的上岗证、资格证及培训考试合格证；二、技术方案申报计划在进场后7个工作日内，完成技术方案报送业主、监理单审核审批，主要包括如下技术方案：1、施工组织设计1．1 工程概况：工程名称、设计规模、工程特征、工艺要求、生态与环境保护标准、主要实物工程量（详附工程量一览表）等；1.2施工总体部署；1.3 施工进度的综合安排：开（竣）工日期、总体施工网络进度控制计划、单位工程主要控制节点施工进度计划；1.4 资源投入配置计划：①劳动力资源配置计划及进场时间；②工程材料及手段用料采购计划和进场时间；③施工机械设备及工机具（包括检测设备和器具）配置计划和进场时间；④施工现场总平面布置图及临时设施计划。
1.5 项目管理组织机构；1.6施工进度计划保证措施；1.7工程质量管理体系及保证措施；1.8 HSE管理体系及保证措施；1.9工程资金费用控制计划；1.10主要的专项施工方案和特殊（关键）工序作业指导书：①专项施工方案（作业指导书）：桩基方案、基坑支护方案、基础方案、主体施工方案、高空作业安全方案；②测量方案1）提供专职测量人员资格证书及上岗证，测量设备名称、型号、精度及计量部门的复核（检验）鉴定证书；2）与业主、监理进行交桩验收、共同确认测量签字证明（记录）；对业主给定的建筑红线坐标控制点（桩）、高程水准点（桩）和永久站点（桩）的有效保护措施方法；3）工程测量及复核成果记录；③冬、雨季施工措施；1.11工程质量检试验控制点计划[ABC（R）控制点]；1.12质量策划；1.13创优工程计划及闪光点质量标准；1.14竣工验收2、安全施工方案三、认真熟悉图纸及相关技术资料，参加业主或监理组织的图纸设计技术交底和施工图纸会审。
施工的进度计划策划方案及工期保证实用措施
施工进度方案及工期保证措施1、施工进度方案、编制依据及原那么(1)响应合同文件工期要求。
(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。
(3)合理安排施工工序。
(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。
(5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。
(6)表达我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。
、施工总工期、总工期要求总工期控制在 60 天内。
、总工期方案综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织方案，制定本合同工期方案目标如下：假定在 2021 年 5 月 1 日开工，用 20 天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。
以上工期方案是根据前述原那么，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、平安、环境、文明施工的前提下，尽量提前。
假设有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。
、施工进度方案横道图、施工横道图〔详见附图〕、关键线路、关键线路(1)施工关键线路围护桩及冠梁 (包括降水井 )---土方开挖 ---锚索及喷射混凝土。
2、施工进度保证措施、工期总体保证措施、组织管理措施我公司设立力量最强的工程指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场工程经理部，按工程法组织施工。
(1)工程部配备强有力的工程管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任工程部的工程经理，由工程经理挑选各专业骨干参加工程部的管理。
(2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。
(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
(4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。
工程施工总进度计划表
工程施工总进度计划表项目名称：XXX工程项目地址：XXX地项目经理：XXX工程类型：XXXX工程内容：XXXX总进度目标：按照合同要求，保质保量地完成工程施工，并按时交付1.项目启动阶段（XX年XX月-XX年XX月）1.1 项目启动与准备阶段任务：确定项目目标和范围，编制项目计划书、组建项目团队、确定项目资源需求负责人：项目经理计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月1.2 立项阶段任务：进行项目可行性研究、评估投资风险、编制工程招标文件负责人：项目经理计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月2.设计阶段（XX年XX月-XX年XX月）2.1 设计方案编制任务：确定项目设计方案，编制初步设计图纸负责人：设计师团队计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月2.2 设计审核与方案优化任务：对设计方案进行审核，进行必要的修改和优化负责人：设计师团队计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月3.施工准备阶段（XX年XX月-XX年XX月）3.1 施工图纸编制任务：根据设计方案编制施工图纸、施工工法和技术方案负责人：施工图纸设计团队计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月3.2 材料采购与设备准备任务：确定工程所需材料和设备清单，开始采购和备货负责人：采购部门计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月4.施工阶段（XX年XX月-XX年XX月）4.1 基础工程施工任务：进行地基处理、基础浇筑等基础工程施工负责人：施工队长计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月4.2 主体结构施工任务：进行建筑主体结构施工、设备安装等工程施工负责人：施工队长计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月5.收尾阶段（XX年XX月-XX年XX月）5.1 设备调试与工程质检任务：进行设备调试、工程质量验收负责人：项目经理计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月5.2 竣工验收与交付任务：进行竣工验收，整理项目资料，交付业主负责人：项目经理计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月总结：本工程施工总进度计划表是根据项目的实际情况和合同要求制定的，旨在确保工程施工顺利进行，并按时交付。
施工进度计划及保障措施
第一节、工期目的及承诺
序号
内容
招标文献规定
我公司承诺
违约责任
1
工期目的
计划工期：200日历天。
具体开工日期以建设方和监理方发出的开工告知为准。
本工程约定工期为绝对工期，除不可抗力外，工期一律不顺延。由于承包方因素导致工期延误，承包人每延误一天应向发包人支付10000元/天的违约金。
2
专业
配合
本工程主体施工过程中，对机电安装等专业的配合规定较高，配合的好坏对本工程的进度影响较大。
（二）、
1.安全保障措施
安全保障措施见表4-2。
表4-2 安全保障措施表
序号
措施
内容
1
安全教育
对进场的所有劳务分包及各专业分包进行安全教育，不合格的工人严禁上岗。
2
安全防护
加强安全防护、消除安全隐患，定期进行安全检查。
跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
5
进度
计划
调整
在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的因素，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采用必要的措施以保证进度目的实现。
2
进度
计划
审批
为了保证施工总进度计划的顺利实行，施工队根据分包协议和施工大纲的规定，各自提供保证工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批批准付诸实行。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和贯彻。
3
分级
计划
工程进度计划和工期保证措施
6、工程进度计划和工期保证措施6.1工程进度计划本工程施工总工期要求XX年7月23日开工，XX年12月31日竣工，其中XX年10月30日前完成箱筒预制安装施工。
我公司计划按时开工，XX年12月31日竣工，其中XX年10月30日前完成箱筒预制安装施工。
详细的计划安排见附表（表7、工程进度计划表）。
6.2工期保证措施为保证按期完成本工程施工任务，确保节点工期的完成，采取以下工期保障措施：6.2.1 组织保障措施6.2.1.1 成立精干高效的项目经理部，强化管理层与作业层力量配置，使施工管理工作统一协调运转。
6.2.1.2建立组织有效的生产指挥系统。
全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6.2.1.3实行内部经济承包责任制。
既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动班组、个人的积极性和创造性。
6.2.2 施工组织管理保障措施6.2.2.1加强领导班子建设，提高施工组织能力，指挥部搞好分工协作，各负其责，加强领导层的责任感、使命感，定期召开工程例会，及时发现问题，解决问题。
6.2.2.2加强思想教育，开展全员劳动竞赛，掀起施工热潮，为保证工期，创造信誉尽心尽责。
6.2.2.3做好冬季、夏季、雨季、台风汛期及其他不利条件下的施工组织工作，根据气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
搞好农忙季节的劳力安排，确保一线正常施工。
6.2.2.4完善承包责任制，将工人奖金与施工进度挂钩，奖罚分明。
6.2.2.5加强计划控制，制定合理的施工计划，以旬保月，以月保季，以季保年，对未完成计划的要及时分析原因，调整解决，确保总工期。
6.2.2.6加强施工机械的维修保养，投入一定量的备用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。
施工工期进度计划表
施工工期进度计划表施工工期进度计划表是施工项目管理中的重要工具，它能够帮助项目管理人员合理安排施工进度，确保工程按时按质完成。
在编制施工工期进度计划表时，需要考虑多方面因素，包括施工工艺、资源供应、人力安排等，以确保施工过程中的高效运转。
首先，施工工期进度计划表需要明确项目的整体时间节点和目标。
在制定计划表时，项目管理人员需要对整个施工过程进行全面评估，确定施工开始和结束时间，以及各个重要节点的时间要求。
这样可以为后续的工期安排和进度控制提供清晰的目标和方向。
其次，施工工期进度计划表需要合理安排施工工艺和流程。
在施工过程中，各个工艺环节的顺序和时间安排直接影响整体工期的进度。
因此，项目管理人员需要对施工工艺进行详细分析和排期，确保各个环节之间的衔接和协调，避免出现工期延误和资源浪费的情况。
另外，施工工期进度计划表还需要考虑资源供应和人力安排。
在施工过程中，材料和设备的供应以及人力的安排都是影响工期进度的重要因素。
因此，项目管理人员需要与供应商和施工人员充分沟通，确保资源的及时供应和合理利用，以保障施工工期的顺利进行。
此外，施工工期进度计划表还需要考虑不可控因素的影响。
在实际施工过程中，可能会出现各种不可预测的情况，如天气变化、设备故障、人力不足等，这些因素都有可能对工期进度造成影响。
因此，在制定计划表时，项目管理人员需要对这些因素进行充分考虑，并留有一定的时间余地，以便及时应对各种突发情况。
总的来说，施工工期进度计划表是项目管理中至关重要的一环，它能够帮助项目管理人员合理安排施工进度，确保工程按时按质完成。
在编制计划表时，项目管理人员需要全面考虑各种因素，合理安排施工工艺和流程，确保资源供应和人力安排，以及留有一定的时间余地，以便及时应对各种不可控因素的影响。
只有这样，才能保证施工工期进度计划表的有效性和可行性，为项目的顺利进行提供有力保障。
施工进度计划表模板
施工进度计划表模板施工进度计划表是工程项目管理中非常重要的一项工具，它能够清晰地展示出工程项目的整体时间安排和具体工作进度，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
本文将为大家介绍一份施工进度计划表模板，希望能够对大家在工程项目管理中有所帮助。
首先，我们需要在施工进度计划表的开头填写项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、编制日期、编制人等内容。
这些信息能够帮助我们清晰地识别出这份计划表所对应的具体项目，方便后续的管理和跟踪。
接着，我们需要在计划表中列出具体的工程项目里程碑节点，例如项目启动、设计完成、材料采购、施工开始、施工完成等。
每个节点都需要标明预计开始时间和预计完成时间，这样能够清晰地展示出整个项目的时间安排，让项目管理人员能够及时发现和解决可能出现的延期问题。
在填写具体的工程项目节点的时间安排时，我们需要考虑到各个节点之间的逻辑关系，确保各个节点的时间安排是合理的、可行的。
同时，也需要考虑到可能出现的风险和不确定性因素，对时间安排进行合理的缓冲，以应对可能出现的延期情况。
除了时间安排之外，施工进度计划表还需要考虑到资源的安排和利用。
在计划表中，我们需要标明每个节点所需要的人力、物力、财力等资源，确保项目在进行过程中能够得到充分的支持和保障。
同时，也需要考虑到资源的合理利用，避免资源的浪费和闲置。
最后，在填写施工进度计划表的过程中，我们需要及时更新和跟踪实际的工程进度，与计划表进行对比分析，及时发现和解决可能出现的偏差和延期情况。
只有保持计划表与实际工程进度的一致性，才能够确保项目能够按时、按质、按量地完成。
总的来说，施工进度计划表是工程项目管理中非常重要的一项工具，它能够清晰地展示出工程项目的整体时间安排和具体工作进度，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
希望大家在工程项目管理中能够充分利用这份施工进度计划表模板，为项目的顺利进行提供有力的支持。
市政道路工程全套表格模板
A1-1工程概况表注:1 本表由施工单位填写,城建档案和施工单位各保存一份。
本表应附工程总平面图、标准横断面图、主要结构图。
2道路类别指城市快速路、主干路、次干路、支路或其他路；道路类型指混凝土道路、沥青道路或其他道路。
A1-2工程开工报告本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
A1-3施工进度计划分析本表由施工单位填写，建设单位、监理单位和施工单位各保存一份。
A1-4施工日记.本表由施工单位填写，建设单位、城建档案馆和施工单位各保存一份。
市政基础设施工程分包单位资格申请审核表日期：市政基础设施工程工程款支付申请表工程名称：编号：A1-6-□□□承包单位负责人：日期：市政基础设施工程监理工程师通知回复单市政基础设施工程工期监时延长申请表工程名称：编号：A1-8-□□□日期：市政基础设施工程费用索赔申请表市政基础设施工程工程材料/构配件/设备报审表致：(监理单位)我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下(见附件)。
现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：请予以审核。
附件：1．数量清单2．质量证明文件3．自检结果承包单位：(章)承包单位负责人：日期：审查意见：经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。
项目监理机构：（章）总/专业监理工程师：日期：工程竣工报验单工程名称：编号：A1-11-□□□监理工程师通知单工程名称：编号：A1-12-□□□致：事由：内容：项目监理机构：（章）总/专业监理工程师：日期：市政基础设施工程工程暂停令.日期：.市政基础设施工程工程款支付证书工程名称：编号：A1-14-□□□.日期：工程名称：编号：A1-15-□□□致：（承包单位）根据施工合同条款条的规定，我方对你方提出的工程延期申请（第号）要求延长工期日历天的要求，经过审核评估：暂时同意工期延长日历天。
施工进度总体计划与安排
依兰第三煤矿副立井井筒装备工程施工进度总体计划与安排一、施工总进度计划及保证措施1.施工进度总体布置安排1.1总目标根据招标文件要求本工程计划工期：2015年11月1日开工，2016年3月14日完工，工期135日历天。
1.2施工准备阶段进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。
同时主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题进行图纸会审。
通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。
确认施工场地的井筒装备材料运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备进场，为井筒装备安装及管管路安装做好充分的准备。
2.施工进度计划安排2.1进度计划的编制2.1.1工程总进度计划工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。
通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。
工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。
2.2.2年度及季度计划年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。
年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。
2.2.3月作业计划月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到项目经理部，使施工任务落实到实处。
3.进度计划的编制要求计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。