软件实施顾问(软件实施工程师)的成长路径
软件工程师职业发展
软件工程师是一个不断发展和变化的职业，随着技术的不断进步和应用场景的不断扩展，软件工程师的职业发展前景非常广阔。
以下是一些软件工程师常见的职业发展路径：
技术专家：通过不断学习和掌握新的技术，成为某个领域的专家，例如人工智能、区块链、云计算等。
项目经理：负责管理软件开发项目，协调团队成员的工作，确保项目按时交付。
技术经理：负责管理技术团队，指导团队成员的技术成长，提高团队的技术水平。
架构师：负责设计和构建软件系统的架构，确保系统的可靠性、安全性和可扩展性。
产品经理：负责产品的规划、设计和推广，协调开发团队和其他部门的工作，确保产品的成功推出。
创业：利用自己的技术和经验，创办自己的科技公司。
除了以上职业发展路径，软件工程师还可以通过不断学习和提高自己的技能，拓展自己的职业领域，例如数据分析、用户体验设计、产品管理等。
总之，软件工程师的职业发展前景非常广阔，关键是要不断学习和提高自己的技能，适应市场的需求和变化。
ERP实施顾问
ERP实施顾问中国ERP30年的发展历程中，ERP实施顾问起到了重要的作用。
ERP实施顾问就是公司实施ERP的负责人，为了实现这个目标奋斗的人。
他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，可以有效处理实施过程中出现的各类问题。
有效地构架起企业客户与ERP厂商之间的桥梁，将企业客户的业务与ERP先进的管理思想完美融合。
一般来说ERP实施顾问有两条职场发展路线，一是专家顾问型，二是企业管理者型。
专家顾问型：初级顾问→经过工作积累后成为中级顾问、高级顾问→几年左右成长为专家型顾问。
企业管理者型：初级顾问→项目经理→CIO或创业成为企业管理者。
1.ERP实施顾问是做什么的ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和管理方法。
一套ERP系统要在企业中实施，需要企业的业务流程和管理做许多调整。
ERP实施工程师是到企业中指导企业如何用好ERP的工程师。
总结一下，ERP实施顾问的职责之实施顾问们的工作内容：1.根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP 项目的战略目标;2.确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求;3.分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。
在实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行。
4.咨询培训。
ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。
而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训来推动。
2.ERP实施顾问累不累作为一名ERP实施顾问，除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外，还要掌握一些做事的方法。
好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题，少一些压力，也就少一些红眼珠黑眼圈。
而那些做事方法不当的顾问们，往往陷入“问题”之中不能自拔，看上去象大熊猫倒不要紧，耽误了项目进度、把客户导入误区就不仅仅是自己“累不累”的问题了。
软件工程师的成长路径和职业规划
软件工程师的成长路径和职业规划在当今高速发展的科技领域，软件工程师成为了备受关注和重视的职业。
作为软件行业的一份子，软件工程师需要不断在自己的技术和职业规划上不断努力和拓展，才能不断提高自己的市场价值和适应行业的变化。
本文将从软件工程师的成长路径、技能和职业规划三个方面来详细探讨软件工程师的职业发展。
一、软件工程师的成长路径1.基础技能：与计算机相关的专业知识、编程能力以及英语水平都是软件工程师最基本的要求。
在学习过程中，需要有扎实的数学基础、对语言特性的了解、学习数据结构与算法等知识，并且能在使用多种编程语言时能够灵活地编写代码。
2.技术积累：经验积累是软件工程师的成长需求之一。
实践是检验真理的唯一标准，只有积累了丰富的编程实践经验，才能进一步提高自己的编程技能。
在工作中，软件工程师需要认真对待每一个任务，并不断总结和反思，从而在以后的工作中更加游刃有余。
3.沟通与协作：相对于计算机技术而言，软技能也是增长软件工程师职业生涯的重要因素。
面对复杂项目的开发，必须要进行分工合作，这就需要团队的合作意识和协作能力。
同时，软件工程师需要与样品人员、QA / QC等各个角色进行各种交流与沟通，将大量复杂的技术信息转化为普通人都可以理解的语言。
二、软件工程师需要掌握的技能1.语言和框架：软件工程师需要熟练掌握常用编程语言和框架，比如C ++、Java、Python、Ruby等语言以及Spring、Django、Ruby on Rails等框架。
合适的编程语言和框架选择可以提高开发效率和代码质量。
2.数据库和SQL：软件工程师需要熟悉关系型数据库如MySQL、PostgreSQL、Oracle等和非关系型数据库如NoSQL。
同时还需要掌握SQL语言，在数据的增删改查和优化方面能够游刃有余。
3.前端开发：Html、Css、JavaScript、Vue、React等与前端相关的技术也是软件工程师所需要掌握的技能。
软件工程师的职业发展路径
软件工程师的职业发展路径软件工程师作为信息技术领域的重要从业者，拥有广阔的职业发展空间。
在不同的阶段，软件工程师可以通过自身的努力和学习，不断提升自己的技能和能力，实现职业生涯的进一步发展。
本文将围绕软件工程师的职业发展路径展开论述。
一、入门阶段在软件工程师的职业发展过程中，入门阶段是非常重要的。
这一阶段的主要任务是获取扎实的基础知识和技能。
首先，需要掌握编程语言如Java、C++等的基本语法和使用方法，了解软件开发的基本流程和方法。
其次，还需要学习数据库的基本知识，掌握SQL等数据库查询语言。
此外，还应该关注行业趋势，学习最新的开发工具和技术，例如人工智能、云计算等。
在这个阶段，可以通过参加一些培训班、课程、实习等方式来提升自己的实践能力和经验。
二、初级工程师阶段初级工程师阶段是软件工程师职业发展的关键阶段。
在这个阶段，需要进一步提升自己的技术能力和项目经验。
首先，可以通过参与大型项目或者在公司内部承担重要任务来积累实践经验，不断熟悉各类软件开发工具和方法。
其次，需要深入学习并应用软件工程的相关理论和方法，例如需求分析、系统设计、软件测试等，提高自己在项目管理和协作中的能力。
此外，还可以通过持续学习和参与相关认证考试，如CCNA、PMP等，来提升自己的专业素养和竞争力。
三、高级工程师阶段高级工程师阶段是软件工程师职业生涯的重要阶段。
在这个阶段，软件工程师已经积累了丰富的项目经验和技术能力，可以在技术领域深耕。
首先，可以选择自己感兴趣的领域进行专业深造，例如移动应用开发、大数据分析等，不断拓展自己的技术广度和深度。
其次，可以考虑参与行业标准的制定、教育培训、技术咨询等方面工作，分享自己的经验和见解，提升自己在行业内的影响力。
此外，还可以考虑申请高级工程师职位，担任技术负责人或者项目经理，带领团队完成更加复杂和高难度的项目。
四、架构师阶段架构师阶段是软件工程师职业发展的顶峰阶段。
在这个阶段，软件工程师已经具备了丰富的项目经验和深厚的技术功底，可以从事更加高级和复杂的工作。
工科女生，实施工程师的职业发展
启动阶段
此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务:
公司:
在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组:进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理:
启动会
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。
会程安排如下:
共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》。
项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容:
项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的);
项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制;
前期调研
项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的.干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。
内部评审是否通过《需求调研计划》
项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。
用户是否签署《需求调研计划》
如用户签署《需求调研计划》，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。
《需求调研计划》是否有变更
此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求包括管理流程调研功能需求调研报表要求调研查询需求调研等实施人员调研完成后会编写需求调研分析手册并交付用户进行确认待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现
实施顾问的职业规划
实施顾问的职业规划1. 简介实施顾问是一种专业的职业领域，通常在企业或组织内部或外部提供咨询和建议，协助实施特定项目或解决特定问题。
实施顾问通常具备专业的知识和技能，能够帮助客户实现他们的目标，并在实施过程中提供支持和指导。
2. 职业发展路径实施顾问的职业发展通常可以分为以下几个阶段：(1) 初级实施顾问初级实施顾问是职业生涯的起点，他们通常是新进入该领域的人。
在这个阶段，他们会学习和掌握基本的技能和知识，并在一些小型项目中担任辅助角色。
他们的主要任务是帮助高级实施顾问完成日常任务，同时积累经验和提高专业能力。
(2) 高级实施顾问高级实施顾问是经验丰富的专业人士，在行业内享有一定的声誉和影响力。
他们通常担任项目的主要负责人，负责规划和实施整个项目，并与客户进行有效的沟通和合作。
在这个阶段，高级实施顾问需要具备全面的知识和技能，能够解决复杂的问题和处理各种挑战。
(3) 顾问经理顾问经理是实施顾问团队的领导者，他们负责管理和指导团队成员，确保项目的顺利进行和客户的满意度。
他们需要具备良好的领导和人际交往能力，能够有效地管理资源和处理团队内部的问题。
此外，顾问经理还需要与客户保持良好的关系，发现并满足他们的需求。
(4) 顾问合伙人顾问合伙人是实施顾问公司的高级管理层，他们负责整个公司的业务发展和战略规划。
他们通常具有丰富的行业经验和广泛的人脉资源，能够吸引并服务高端客户。
3. 技能要求实施顾问需要具备多方面的技能和知识，以便在各种工作环境中有效地工作。
以下是一些常见的技能要求：•项目管理能力：实施顾问需要具备良好的项目管理能力，包括规划、组织、执行和监控项目的能力。
•问题解决能力：实施顾问需要能够快速分析和解决问题，帮助客户找到最佳的解决方案。
•沟通能力：实施顾问需要与客户和团队成员进行有效的沟通，以便理解他们的需求并传达正确的信息。
•分析能力：实施顾问需要具备较强的分析能力，能够从大量的数据和信息中提取有用的洞察，并为客户提供实用的建议。
软件实施顾问职业之路与思考
软件实施顾问职业之路与思考原⽂来⾃：/view/a3f50d15a2161479171128d7.html顾问之路前⾔:为什么会有想写点东西给⼤家看得想法,不是⼼⾎来潮，也不是受了什么刺激。
⽽是在巧合的时间巧合的地点，别⼈问到我⼀个⼀直以来都在思考的问题-----“许哥，我们实施顾问的路在哪⾥？”，就仿佛是触动了情感深处最久违的那层记忆，让我⽆限感慨。
是的，我们实施顾问的路在哪⾥？这个问题不仅是⼤家在思考的，也是我从99年作顾问以来⼀直在思考的，也是10年来我所认识的实施顾问们都在思考的，也许还是从事实施的顾问们也都在⽆数次思考的问题。
为什么我们感到在这个⾏业⽆论什么阶段的顾问、⽆论什么年龄的顾问都在思考这个问题？是因为⼯作N年后职业已经⾛到了疲惫期，还是因为做了太多的项⽬，⽽越来越受伤呢? 我想主要是由这个⾏业的特性所决定的，另外也说明了这个⾏业内每个顾问都不⽢平庸想有所作为的⼼态。
能够提出问题是⼀件天⼤的好事，“学⽽不思则罔，思⽽不学则殆”，学习、思考、总结、实践，这本来就是⼀个成长的螺旋式上升的过程，⽽在升华的过程中则必然会有疑惑或迷茫。
只有提出了问题才会去想办法解决问题，只有解决了问题才能成长。
所以，我想作为⼀个10年的顾问，有必要写⼀点东西，不敢称答疑解惑，只能是⼀点点⼼得与⼤家分享，仅此⽽已。
⼀、顾问是什么？⾸先我想来和⼤家交流顾问是什么这个问题。
顾问，这个是⼤学⾥所没有的专业，它也许是最有挑战性和最有压⼒的职业。
有⼈说顾问就是古龙⼩说⾥的杀⼿！⾮常孤独：常常独来独往，有家难回，四处漂泊；⾏踪飘忽：没有⼈知道现在他现在在哪个城市，常蛰伏在偏僻的地⽅很久；报酬很⾼：做事⼲净利落、迅速为雇主解决问题的熟练者，报酬尤其⾼；风险很⾼：⾯对的环境都极其严峻险恶，⼯作时需要全⾝⼼投⼊。
说得还是蛮贴切我们的⼯作。
顾问==顾名思义，就是只顾着问，当然这是玩笑话，严格来讲，顾问是有某⽅⾯的专门知识，供个⼈或机关团体咨询的⼈。
实施顾问的所要必备知识
实施顾问的所要必备知识实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。
以下是一点建议。
希望是一个引子，使关注这一职业的女士先生们一起探讨探讨。
1、一定的技术基础。
身为软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，当然，如果你的深度够好，那么会更加有利。
如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。
优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。
以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：（1）ERP软件本身。
（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。
（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。
细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。
（4）网络知识。
（5）一定的硬件知识。
2、行业知识。
行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。
把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。
既要广博，也要有自己的专精所在。
不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。
时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。
3、管理知识和项目管理知识。
应当具备丰富的管理知识。
要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。
客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。
如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。
软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。
网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。
另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。
所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。
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软件实施顾问的成长路径
软件实施顾问（以下简称实施顾问），是在ERP类软件公司（例如用友、浪潮、金蝶、东软、中软等）设置的一个岗位，又叫做实施工程师。
顾名思义，就是实施软件的，即指导客户如何将软件应用起来。
一、实施顾问的简要介绍
实施顾问的工作，从大的方面说，是在项目经理的带领下，完成一个项目的实施。
具体点说，实施顾问的主要工作内容包括产品的安装、调试、维护，需求调研、分析并给出解决方案，产品配置，客户培训，系统运行支持，系统验收等。
项目实施过程中，实施顾问通常是负责产品某一个模块或者某几个模块的实施。
实施顾问需要定期向项目经理汇报工作进展情况。
实施顾问的主要沟通对象，是客户的业务负责人。
在一个项目中，商务人员（客户经理）签订了合同之后，实施顾问在项目经理的带领下，就可以按照合同规定的驻场开始实施工作了（所以绝大部分公司的实施顾问，均需要出差）。
实施过程中，还会与公司的开发、测试、需求人员进行沟通。
大公司通常专门设置了对接实施顾问的研发岗位，用来接收并协助实施顾问解决软件实施过程中的系统问题及个性化需求。
小公司通常没有专门的岗位，实施在客户现场遇到的问题及需求，直接反馈给开发或者需求人员处理。
当然，如果是项目经理，还可能会在实施过程中，与PMO沟通实施资源及
实施过程的标准化等内容。
二、对口专业及工作特点
首先是计算机相关专业，其次是实施产品涉及的业务对口专业，比如实施财务系统，那么财务管理相关专业；还有一小部人专业完全不对口，只要在工作过程中，努力学习，注重积累，也可以成为一名很好的实施顾问。
实施顾问，一般都需要驻场工作，所以大部分公司的实施顾问都是需要长期出差的。
长期出差的好处就是，有出差补助，可以顺便去就近的景点旅游。
当然，如果你向往稳定的朝九晚五的工作状态，请不要选择实施顾问这份工作。
另外，实施顾问并不需要有很强的代码功底。
但是，一个优秀的实施顾问，需要有很强的综合素质，沟通、理解、表达、学习、管理能力，缺一不可。
三、需要具备的基本技能
1、了解所实施的产品
身为一个实施顾问，首先要了解并掌握所实施产品的安装，包含所需服务器的基本配置、产品如何安装调试等；其次要了解所实施产品的功能，包含产品包含的基本模块、每个模块实现的功能和价值、如何进行系统配置等；最后还有了解需求及问题的处理流程，包含实施过程中遇到产品的bug该如何定位、反馈、处理、解决，遇到产品的需求该如何分析、反馈、解决等。
2、了解客户的业务
因为需要实施的系统多为业务管理系统，比如财务系统、人力资源系统、生产管理系统、施工管理系统等等，实施沟通的主要对象是业务管理人员，因此只有了解了客户的业务，在实施过程中，才能更好的与客户进行沟通，才能根据客户的业务配置产品，才能更好的进行需求、问题的分析及解决。
3、具备计算机软件基本知识
实施顾问，需要具备计算机软件基本知识，需要了解服务器的基本配置相关知识，掌握数据库的安装、备份、SQL增删改查基本语句，具备问题及需求的分析能力（这样遇到一个需求，才能判断在现有系统中是否可以实现）。
4、具有良好的沟通、表达、学习能力
实施过程中，需要经常与客户进行沟通，因此必须具备良好的沟通、表达能力，才能更好完成实施中的各项工作；其次产品升级速度非常快，且每一个客户的业务都会有差异，因此要有很好的学习能力，才能更好的胜任实施顾问的工作。
四、实施顾问的成长路径
实施顾问，通常分为初级、中级、高级实施顾问。
大公司还会再进行细分，比如将中级又分为中1、中2、中3等。
不同公司对初、中、高实施顾问的划分标准不同，对应的薪资等级也不同。
定性的说，通常，初级实施顾问，通常还处在学习过程中，并不
能独自承担实施工作；1-2年左右，当初级实施顾问可以胜任某一个或者某几个模块的实施工作时，就晋升为中级实施顾问了；再经过1-2年，当中级实施顾问可以胜任整个系统的实施工作时，就晋升为高级实施顾问了。
五、如何成为一名优秀的实施顾问
简单总结，就是将实施顾问所需的基本技能做到极致，便可成为一名优秀的实施顾问。
首先，要有很强的学习能力，快速的了解并熟悉客户的业务，快速的学习并熟悉产品，这样当客户给出一个业务场景，你才能迅速给出解决方式；其次，要有很好的沟通能力和理解能力、表达能力，在实施的各项工作中，经常要与客户进行沟通，需要快速理解并领会客户的问题或者需求，并给出清晰的反馈，客户培训时，需要调理清晰、简单易懂的讲解系统的使用；再次，要掌握基本的计算机知识，例如办公软件，网络设置，服务器硬件配置、数据库备份及基本的查询语句、软件开发测试等等；最后，要有耐心、责任心和强大的心理素质，这个基本是做好所有工作的必备素质。
六、实施顾问的职业发展
实施顾问是分行业的，跳槽的时候，最好不要跨行业，这样你以往积累的知识使用率最高。
通常情况下，实施顾问的职业发展主要有如下途径：
1、项目经理
一个优秀的实施顾问，在1-2年之后，便可以成为项目经理。
项目经理除了要具备实施顾问的技能之外，还要有良好的项目把控和协调能力，包括对计划、范围、进度、资源、成本、质量、沟通、风险的把控等。
初级项目经理的感受是：项目管理过程很被动，经常容易被客户牵着走，经常会遇到棘手的问题不知如何解决，一天天忙的乱转，到头来却又觉得什么都没做，经常烦躁不淡定。
初级项目经理，是被项目管理，而不是管理项目。
当经历了3-5个项目之后，慢慢的，当项目经理可以主导客户、主导项目进展、游刃有余的进行项目管理和控制、遇到棘手问题也可以淡定从容的解决，那么就从初级项目经理升为高级项目经理了。
另外，作为项目经理，PMP证书很重要。
很多大项目招标的时候，明确要求项目经理要具有PMP证书。
在承担过2-3个实施项目之后，再去考PMP，结合实践学习项目管理的体系，效果最佳。
2、PMO
如果觉得实施工作经常出差不稳定，可以转做PMO，专门进行项目管理工作。
PMO主要负责项目资源的协调、项目里程碑的把控、项目实施过程的标准化等工作，不需要出差，工作相对稳定。
3、实施部门经理
并不是所有的项目经理都可以成为实施部门经理，从项目经理晋升到实施部门经理并不容易，除了需要有大项目的实施管理经验外，还要有多项目并行管理及部门管理经验，更多的还要有机遇。
4、产品经理
在互联网公司，都会有产品经理岗。
实施顾问，可以轻松的转做产品经理。
产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等，并推动相应产品的开发组织，还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
产品经理需要有良好的项目管理能力、个人能力、业务能力、技术能力、沟通和处理冲突的能力。
产品经理要关注产品的发展日程，所以要有优秀的组织技巧，在团队遇到冲突等困难时要迅速权衡，然后做出决定。
产品经理不仅要与技术部和市场营销部联系，还要向用户和公司的高管负责，这就必须要有很强的说、写能力。
七、长远发展前景
正如前面所讲，实施顾问，是ERP软件公司特有的岗位。
目前，很多大型企业非常重视信息化建设，因此ERP软件公司的发展仍然呈上升趋势，这些公司对实施顾问的需求量还是很大的，实施顾问的就业机会和就业前景目前还非常不错。
但是，我个人认为，未来，随着企业管理的规范化和人们计算机水平的提高，当企业管理软件可以做成像现在的APP类软件或者工具化软件的时候，实施这个岗位必将被社会大潮所淘汰。