产品经理岗位职责69593
产品经理工作职责模板（六篇）
产品经理工作职责模板1、负责公司某法律科技产品的规划、建设和管理工作;2、依据公司战略、业务发展目标，确定产品定位、分析目标客户场景及行业发展趋势、竞品分析等，制定产品规划方案、产品版本计划;3、根据版本计划，完成产品需求分析撰写PRD文档，设计产品形态及产品原型;4、协调和监控产品开发、测试、上线发布和运维过程，确保产品按计划开发完成、上线发布并稳定运营;5、完成产品的发布相关资料编写，配合营销和产品运营部门有效开展产品的运营推广工作。
产品经理工作职责模板（二）1、负责规划年度产品开发及年度产品线规划。
2、负责新品的开发，对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪，以作为新品的开发参考;编写产品需求文档;3、组织协调销售、研发等部门，对需求进行评估及确认研发周期;跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保完成项目按计划完成;4、负责新品的上市推广及运营;5、负责对产品上市后的生命周期管理，包括产品的改进、产品线的延伸、包装升级等工作。
6、完成领导交办的其他工作。
产品经理工作职责模板（三）1.负责医疗SAAS产品的规划、改进，不断改善业务流程，提升用户体验;2.负责B2B商城供应链产品设计，撰写高质量的需求文档，跟进上线并进行上线后效果评估;3.协调UE/技术/测试/运营等相关团队资源，推动和确保产品按计划成功交付;4.推进市场和用户调研，挖掘用户潜在需求，结合公司战略方向制定所负责产品的发展蓝图和实施计划;5.对产品相关数据指标进行统计分析，从而提出改进建议，持续完善产品。
产品经理工作职责模板（四）1、按公司要求，策划公司不同产品的区域市场学术推广方案;2、针对公司的市场推广主题活动，对区域的临床医师和护士，公司销售团队人员等进行产品及相关医学知识培训和指导;3、收集市场信息及行业动态;4、收集并整理国内外专业文献;5、根据区域市场需求，修改公司的各类培训用PPT;6、服从中央市场部的统一调配，根据工作需要支援其他区域市场工作7、完成公司下达的临时任务。
产品经理岗位职责范本(四篇)
产品经理岗位职责范本1.产品经理的主要工作职责作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。
到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。
可以将其归纳为如下六个方面：1.1市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(marketforces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：1)与用户和潜在用户交流2)与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流3)研究市场分析报告及文章4)试用竞争产品5)仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》1.2产品定义及设计1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：1)产品的愿景2)目标市场3)竞争分析4)产品功能的详细描述5)产品功能的优先级6)产品用例(UseCase)7)系统需求8)性能需求9)销售及支持需求等2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，UserInterface)和用户交互设计(UserInteraction)，包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档(PRD)》____项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。
产品经理的工作岗位职责（精选17篇）
产品经理的工作岗位职责（精选17篇）产品经理的工作篇11、全权负责消费信贷产品的业务设计和对接、流程设计及持续改进，跟进产品的设计、开发、测试、上线、运营全过程，编制产品说明和分析报告，确保所负责的消费金融业务具有市场竞争和业优势;对消费信贷产品的风险和收益负责;2、负责整体业务体系的建设，优化现有业务渠道客户体验和操作流程，并主导实施;3、监控业市场动态、搜集信息、分析市场反应，调整产品策略;4、定期进行产品数据分析，为现有业务的深⼊开展提供参考依据;5、协调相关业务部，配合产品的上线以及培训;6、制定产品部门的发展规划和流程制度。
产品经理的工作岗位职责篇21.负责产品的规划和设计：根据业务理解，规划和设计产品线架构图，完成产品线的生命周期管理2.产品方案实现：深入洞察需求，编写系统功能模块的产品需求文档，设计设计产品原型等3.产品优化及迭代：及时做好效果评估，基于数据及用户反馈，对产品进行持续优化及迭代4.产品发布：负责完成产品在各大应用平台分发上线产品经理的工作岗位职责篇31、负责投资组合管理分析工具的产品策划;2、定期走访客户，市场调研，竞品分析，国内外舆情分析，跟踪最新的互联网产品发展动态，制定产品研发规划;3、根据产品战略和发展规划蓝图，转换为具体的需求，排定优先级;4、撰写产品需求，规划界面、功能和交互性，设计产品盈利模式，维持产品的不断升级;5、设计产品原型;6、兼顾用户体验和功能性测试;7、与开发、设计、测试、运营、推广等部门紧密结合，跟踪产品的设计、开发、发布、运营等环节，确保项目按时完成和上线，确保产品实现进度和质量;8、组织新产品上线测试、推广和培训工作，跟踪、监控产品上线后的运营情况，不断对产品进行完善;9、对日常数据进行跟踪和研究，定期分析运营效果，持续优化产品功能和运营体系;10、在内部和外部清晰阐述和传福产品的优势、价值和质量。
产品经理的工作岗位职责篇41.负责公司产品的持续优化和迭代，规划产品整体发展方向和计划;2.负责产品需求调研，分析相关部门及市场需求;3.负责产品前期规划，确定产品功能、流程、用户体验以及后台解决方案，绘制产品原型图，编写相关需求文档;4.推动并管理产品开发进度，能良好的协调资源，完成产品的评审，开发，测试，验收，版本迭代等工作;5.在流程分析及产品规划中，发现存在的提升点及改进空间，提出可执行的优化策略，建立相关流程文件和知识库;6.产品的迭代更新工作，对产品运营数据进行监控、统计和分析，收集用户意见，产品业务逻辑修改、用户体验改善、各操作流程优化，最终制定产品的迭代计划;7.必须熟悉PMP管理工作经验。
产品经理的工作岗位职责模版(四篇)
产品经理的工作岗位职责模版产品经理是一种涵盖多个领域的综合性职业，其职责包括产品规划、产品设计、项目管理、市场分析等多个方面。
下面是产品经理工作岗位职责的模板，具体内容可以根据不同企业和职位要求进行调整。
1. 产品规划与战略- 制定产品的长期发展战略和短期规划；- 跟踪市场需求和竞争动态，掌握产品发展趋势；- 统筹各部门资源，协调产品开发和上线计划；- 定期召开产品规划会议，评估产品线的发展方向。
2. 产品设计与需求分析- 负责产品的功能设计和用户体验，制定产品的需求规格书；- 分析用户需求和市场反馈，提出产品改进和创新的建议；- 与设计团队合作，参与产品的界面设计和交互设计；- 参与竞品分析和市场调研，为产品提供参考和指导。
3. 项目管理与开发协调- 跟踪产品开发进度，制定项目计划和交付时间表；- 协调研发团队、设计团队和测试团队的合作，确保项目按时交付；- 解决项目中的问题和风险，并及时调整计划；- 参与产品开发过程中的技术讨论和决策。
4.市场分析与竞争策略- 经常与市场团队合作，了解用户需求和市场动态；- 跟踪竞争对手的产品和策略，分析竞争优势和市场机会；- 制定产品营销策略和推广计划，提供市场支持；- 评估产品上线后的市场反馈和用户满意度，及时调整策略。
5. 团队管理与协调- 领导和管理产品团队，激发团队的工作积极性和创造力；- 分配任务和资源，监督团队成员的工作进度和质量；- 提供培训和指导，提升团队成员的专业能力；- 促进团队与其他部门的协作和沟通，确保团队目标的实现。
6. 数据分析与业务优化- 收集和分析产品上线后的用户数据，评估产品的使用情况；- 提出优化产品的建议，改善用户体验和增加用户留存；- 基于数据分析，与团队合作制定产品的增长策略和转化策略；- 设计并追踪关键指标和评估产品的商业价值。
7. 技术调研与创新推动- 关注行业的前沿技术和趋势，及时调研新技术的应用和创新机会；- 参与产品技术选型和架构设计，评估技术可行性；- 推动团队技术创新，提供技术支持和建议；- 组织技术分享和培训，促进团队成员的技术成长。
关于产品经理工作职责(三篇)
关于产品经理工作职责
1.负责原创内容市场研究，深度挖掘和分析行业需求;
2.产品定位、架构与规划，负责需求分析与设计，完成原型设计及PRD撰写;
3.负责与研发团队紧密配合，推进产品评审、开发、测试、发布上线等相关工作;
4.推动并分析产品上线运营，持续优化产品，提升公司业绩;
5.能独立负责并发起需求调研，完成需求分析，优化产品功能及设计;
6.负责产品的用户研究，提升用户体验;
7.规划产品发展方向，制定产品的长期竞争策略。
关于产品经理工作职责（二）
1、追踪行业动态，研究分析全球市场上的相关产品，分析竞争对手相应产品经营情况，调研用户需求，为公司产品设计提供规划和具体方案;
2、负责物联网项目售前阶段的客户调研、分析、技术交流、参观、演示，把握和挖掘客户需求;
3、根据客户需求，完成售前方案的草拟编写、呈现讲解，同时结合客户实际业务进行改善;
3、配合市场，对接研发部门，完成与客户的技术交流、技术方案宣讲、产品演示等工作;
5、负责物联网产品宣传资料、解决方案、技术建议书、市场指导书等市场文档的规划、撰写和定期更新;
6、配合完成市场和重点项目的深入挖掘，组织完成产品和方案的包装及客户引导。
关于产品经理工作职责（三）
1、具有深厚的产品背景，能够快速对行业进行熟悉，建立行业的业务和产品模型
2、具备强大的产品逻辑思维，能够对需求进行抽象和产品化
3、具备独立推进产品需求落地的能力，能够沟通协调研发、测试、运维、工程团队一起推动产品落地
4、具有强大的产品原型设计能力和文档能力
5、具有良好的数据分析能力，能够通过数据分析发现产品问题，优化产品设计
6、具有优秀的沟通能力，良好的团队协作精神和强烈的责任心。
产品经理岗位职责(10篇)
产品经理岗位职责(10篇)在现实社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
制定岗位职责需要注意哪些问题呢？这里是可爱的编辑为大家收集整理的产品经理岗位职责【10篇】。
产品经理工作职责篇一1、负责区块链DeFi产品设计和规划，推动产品开发和迭代升级；2、负责撰写产品文档，对产品需求、产品功能、交互设计等环节进行把关。
3、参与区块链金融产品创新设计工作；产品经理岗位职责篇二1、负责快递业务线商家端整体产品规划及设计，包括但不限于商家入驻、商家工具、商家结算等模块。
2、负责同外部快递公司系统对接，维护对接后的线上系统稳定。
3、深入了解业务，参与到业务商家运营中，主动挖掘和梳理业务方需求，设计合理的产品方案满足业务需求。
4、主动协同运营探索新的业务形态，从产品角度提出业务看法、助力业务，共同拿到业务结果。
产品经理工作职责篇三1. 负责工具类产品的调研、规划、设计，并推动协调完成产品发布；2. 对产品进行日常维护及数据跟踪，分析运营效果，进行相关迭代。
产品经理的岗位职责篇四1. 负责数据采集、加工、分析、呈现全流程的机制建设和产品设计；2. 了解大数据一站式平台功能组成部分，负责整个项目的平台搭建、项目推进、开发上线；3. 产品数据生产引入、数据加工处理、数据应用实践，以及策略的产品搭建、落地和上线；协调并跟进项目进展情况，保证项目上线；4. 充分理解平台相关业务，为业务增长和用户体验提升提供数据服务支持。
产品经理工作内容和职责篇五1.进行用户需求沟通与市场调研，包括用户需求分析、产品市场前景分析、竞争产品分析等；2.根据用户需求和市场调研结果，对现有产品进行升级设计和开发以及对新产品的定位与设计；3.对产品设计与开发专案的编写与任务追踪，协调开发、测试、技术等部门，保证产品从概念设计到开发上线能如期完成；4.通过现有和开发的各种渠道，进行产品的发布与宣传；5.负责产品上线后的跟踪优化和产品分析，实时对产品质量进行管控；6.按照产品的生命周期，推动产品的迭代开发，结合用户反馈、市场反馈及时提升用户体验。
产品经理的岗位职责(3篇)
产品经理的岗位职责职责：1、负责产品策划、调研及设计工作2、根据用户需求和业务特征完成产品整体框架设计、功能设计、交互设计;3、负责产品项目，制定项目计划包括功能定义、规划、设计，管理4、协调组织资源，驱动产品进度，完成产品目标5、对售前、售后及产品支撑团队提供产品Roadmap规划同步及相关培训及支持任职要求1、本科以上学历，计算机相关专业者优先，有开发经验者优先2、有攻防渗透经验者优先3、____年以上信息安全领域从业经历，对信息安全技术和市场有广泛了解4、具备ToB产品管理及产品设计相关工作经验5、具备较强的文档写作能力，熟练使用产品设计相关软件6、思维创新，逻辑清晰，沟通能力强，对于需求能够做到快速响应7、具有强烈的责任心和上进心，积极主动，能承受较大的工作压力8、需要提供以往工作成果展示产品经理的岗位职责（2）包括但不限于以下几点：1. 产品规划和战略：负责制定产品的发展战略和规划，并根据市场需求和竞争情况进行产品定位和市场分析。
2. 需求分析和管理：深入了解用户需求和市场动态，通过市场调研和用户反馈，收集和分析产品需求，确保产品满足用户的期望和需求。
3. 产品设计和规划：制定产品的功能设计和用户体验，包括产品功能划分、界面设计、流程优化等。
4. 项目管理和协调：负责产品的整体项目管理和协调，包括制定项目计划、安排资源、管理团队成员等，确保产品按时交付和达到预期目标。
5. 竞品分析和市场监测：调研和分析竞争对手的产品特点、市场份额和营销策略，及时调整产品的定位和策略，保持产品的竞争力。
6. 内外部沟通和协调：与内部团队（如研发、设计、市场等）进行有效沟通和协调，确保团队工作的衔接和协作；与用户和合作伙伴进行沟通和反馈，不断改善产品。
7. 数据分析和评估：通过数据分析和产品指标，跟踪产品的表现和用户反馈，评估产品的成功度和改进点，提供决策支持和优化建议。
8. 上线和发布管理：与相关团队一起负责产品的上线和发布，包括软件测试、问题跟踪、版本升级等，保证产品的质量和稳定性。
产品经理岗位职责(五篇)
产品经理岗位职责1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;3、制定所负责产品的战略计划包括产品的设计、开发管理和实施，及后期的市场营销;4、制定产品发展时间表，并控制整个计划的进程;5、寻找新的应用以促进产品的销售并延长产品生命周期;6、负责公司内部与生产该系列产品相关的职能部门间的协调工作产品经理岗位职责（二）1、根据市场及业务需求，同采购团队一起寻找和选择符合要求的OEM产品;负责OEM产品的性能评价;2、负责编制产品的基本推广材料;OEM产品的技术资料;3、负责收集公司产品的市场信息、调研和分析竞争对手产品策略，制定、推动产品策略优化升级提出调整及优化产品的要求，共同制定调整性能及成本目标;4、负责新零售产品研发和改进的立项、参与新品评审（含OEM 产品）;5、协助规划、制订新零售业务产品策略;产品经理岗位职责（三）1.负责公司新产品的设计与规划。
包括前期的市场调研、竞品分析，数据整理，根据市场反馈及实际产品需求转化成可实现的产品设计，并输出PRD、流程图、需求说明、产品规格文档;2.负责产品的整个生命周期管理，包括所需智能硬件，零部件的市场调研，与采购同事一起进行采购招标;3.负责与研发、测试、等沟通协调及推进，确保产品的正常落地;4.负责产品宣讲，对相关部门及人群进行产品培训及讲解;5.负责产品发布及市场推广协调相关工作，包含但不仅限于产品介绍、用户手册等文档输出;6.协助技术及售前部门对客户提供支持。
并负责跟进行业发展趋势和动态，关注市场及用户反馈，跟进产品表现，能够快速响应变化，持续优化产品。
产品经理岗位职责（四）1、区域市场规划与管理，年度BP（业务计划）的制定;2、区域预算的管理，重点市场活动的策划与组织;3、区域重点专家和学术合作伙伴的维护与发展;4、产品市场准入工作的推动、协调与支持，包括招标、物价、医保和进院等;5、区域销售人员的协访、辅导与培训;6、中央医学市场部的对接，活动落地的执行;7、定期的区域市场分析，发现市场机会、有效的解决市场问题;8、市场信息的收集与及时反馈。
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产品经理岗位职责产品生命周期与产品经理岗位职责产品经理的岗位职责是伴随着产品的不同生命周期而随之进行调整的产品生命周期与产品经理岗位职责产品经理在不同的阶段有不同的管理工作产品经理的6大岗位职责在不同领域，甚至在同一领域的不同公司，产品经理的职位定义都不完全相同，虽然产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。
产品经理的主要职责可以归纳为六个方面：1、市场调研2、产品定义及设计3、项目管理4、产品这宣介5、产品市场6、产品生命周期管理1、市场调研市场调研是指研究产品市场以了解客户需求、同类产品竞争状况及市场力量，其最终目的是发现创新或改进产品的潜在机会。
市场调研的方式:⊙与用户及潜在用户进行交流⊙与直接面对客户得一线同事如销售、客服、技术支持、售前等相关人员进行交流⊙研究专业的市场分析报告及相关文章⊙试用同行业同类竞争产品⊙仔细观察用户行为及客户反馈等市场调研最终会形成商业机会、产品战略及商业需求文档（BRO），详述职何利用潜在的机会。
2、产品定义与设计产品定义是指确定产品需要做哪些事情，通常采用产品需求文档来进行描述，PRD 可能包含如下信息。
⊙产品的愿景⊙目标市场⊙竞争分析⊙产品功能的详细描述⊙产品功能的优先级⊙产品用例⊙系统需求⊙性能需求⊙销售及支持需求等产品设计是指确定产品外观同，设计，用户体验部分。
通常情况下，通常设计师互动，一起完成产品设计，在不具备设计师等专业人员时，产品经理也许需要全包这些工作。
3、项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师，QA、设计师，市场。
销售，客服等），在预算内按时开发并发布产品。
其中可能包括如下工作内容：⊙确保资源按计划投入⊙制定项目计划并完善⊙根据计划推动并跟踪项目进展⊙协调项目资源及项目中出现的跨部门沟通问题⊙必要时争取公司追加预算及投入⊙向主管领导定期报告项目进展状况等在大型公司里，通常会有专职的产品开发项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持及跨部门协调。
在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
4、产品宣介⊙产品内涵商业化：主要包括和内部同事如销售，市场。
技术等沟通产品的优点，功能，目标市场推广策略等，完成产品的内部商品化过程，为产品的市场销售进行铺垫和准备。
此阶断产品经理主要完成产品的市场材料准备，如产品说明书，技术说明书，技术白皮书，销售手册，产品包装设计等：⊙产品外延商业化：主要包括向外界如相关单位（保密局），行业媒体及用户等宣介公司产品。
通常此阶段有专门的市场推广专员、媒体关系推广团队等协助产品经理进行处理产品宣介工作。
5、产品市场推广主要是公司销售部门对外的产品营销活动，告诉客户公司有关产品的信息并进行产品销售。
此阶段销售部门更多的借助产品宣介过程中的产品文档资料等辅助材料进行市场推广活动。
市场推广活动基本上以公司销售部门为主，产品经理及相关售前技术人员为辅助，共同进行产品市场推广中的技术性工作。
在某些公司，“产品管理“和”产品市场“被认为是同义词，会由一个人担当两者职责，而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”，“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
6、产品全生命周期管理指那些随着产品概念化→发布→成熟→退出市场整个生命周期中产品的管理活动。
主要包括的工作有：⊙产品定位⊙产品定位及促销⊙产品线管理⊙产品竞争策略⊙产品代理或OEM等合作关系建立和维护综述就产品经理的职责而言：1、是负责策划与产品有关的活动，如分析市场（消费者、竞争者和外部环境），并利用这些信息制定产品的营销目标和策略。
2、是与企业中的其它部门合作，协调沟通。
如产品研究与开发，生产，销售以及财务部门，通过内部游说获得其它经理人员的协助与支持。
因此，产品经理的工作贯穿于整个价值链的始终。
产品经理为他们负责的产品指定营销目标和战略，他们所做的关键决策是战术性的，围挠着市场营销进行，总之，产品经理因产品在市场的一举成功而成为企业的功臣，也可能一时疏忽导致产品在市场的推广失败，成为众人痛打的“落水狗”。
综述产品经理原于矩阵式管理，核心是跨部门沟通、协调及产品技术支持，产品经理必须要以市场为导向。
产品经理岗位职责及任职要求岗位职责：1、协助总经理对于销售策略制定及销量任务分配；2、对产品有自己的理解和认识，能根据需求给出意见和设计；3、负责产品的产品规格、价格定位，分析制定；4、根据产品部门或其它相关部门的需求，与开发部门配合，高质量的完成设计；5、跟踪产品推广进度，并根据市场反应，能及时调整方案；6、协调跟进订单，确保稳定货源，订单交付；7、配合市场部进行市场开拓，客户洽谈，并为客户提供解决方案；8、主持产品测试，优化，为销售人员和客户提供技术支持，及产品使用培训；岗位要求：1、28-40岁，大专及以上学历，3年以上产品规划经验；2、医疗、运动用品行业领域者优先；3、有丰富的产品规划，产品设计实际经验；4、具备较强的产品文档编写、规划能力、PPT制作能力和良好的口才演讲能力。
5、工作务实，严谨细致，实操能力强。
产品经理的角色定位A：规划型产品经理只负责产品前期的规划，然后把规划交给需求部门梳理！这类产品经理表达能力很强，无论是语言还是文字图表，但是因为无法参与产品核心的设计，所以往往成为BOSS的代言人。
A：需求型产品经理更多的收集和处理各方面的需求，并且从设计和开发角将讲需求转化为需求文档！这类产品经理协调能力很强，往往能成为产品对外沟通的枢纽。
C：设计型产品经理更多的负责产品的可视化设计，例如产品demo。
交互设计甚至是UI设计等等，这类产品经理善于把握细节，而且思维活跃。
但是往往因为太注重细节和完美，导致很多想法被强势业务和市场团队压制，很多想法无法实现，非常痛苦和挫折。
D：市场型产品经理主要负责产品在市场环境下的运作，承担了大量的市场指标。
这类产品经理拥有很强的市场嗅觉，而且市场资源丰富，产品上线之后交付给他们打理。
产品经理应具备的专业素质及技能产品经理的综合素质要求优秀的产品经理应具备七大方面的专业技能及综合素质。
1、沟通能力优秀的产品经理一定是个成功的沟通者，沟通能务包括口头沟通能力和文字沟通能力。
产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。
产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：1、和不同个性得人沟通。
例如：大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向；2、和不同工作岗位的人沟通。
例职研发、技术、市场等。
2、无授权领导能力成功的产品经理是优秀的领导者，即便是没有明确的授权。
产品经理通常需要在多个领域执行领导工作，包括领导项目团队，领导产品战略和蓝图制定，以及领导跨团队得产品活动等。
但在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式授权。
此时，是否具有“无授权领导能力”就成为成功与否的关键。
产品经理通常情况下综合运用自身的“影响力，人际关系”等来沟通协商信项目推动。
3、学习能力产品是一个快速变化的产业，“不变的也许只有变化”，新技术不断涌现，今日的新产品在几个月后可能就会变成大路货，甚至更快。
优秀的产品经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。
具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。
4、商业敏感度优秀的产品经理应对商业有极好的感觉，应该清楚如何发现市场机会，了解竞争差异化的重要性，并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略，合作计划以及盈亏分析等。
5、热爱公司产品优秀的产品经理对公司的产品有发自内心的热爱，他们孜孜不倦地尝试各种新产品，注册各种产品的测试版，下载产品的试用版并仔细揣摩，一有时间就去网上看各类新产品的网站。
他们对优秀的产品喜爱有加，即便这些产品并非是自已公司的，他们鄙视那些没品的产品，即便那是自已公司开发的。
最重要的是，他们醉心于创造优秀的产品-无论是全新的产品或是即有产品的改进。
6、注重细节，追求完美优秀的产品经理对细节孜孜以求，注重细节是开发优秀产品的最重要先决条件，正所谓“细节决定成败”。
在其它事情上也一样追求完美，比如进行竞争状况分析、制定项目计划，以及所有其它自已负责的工作。
7、日常产品管理能力优秀的产品经理应具备良好的日常管理能力，包括：⊙撰写市场需求文档(MRD) 和产品需求文档（PRD）⊙进行竞争状况分析⊙规划产品路线图⊙制作产品演示PPT⊙设计用户界面⊙分析产品数据产品经理应具备的核心技能“控制”是产品经理的核心技能。
要对产品的一切细节了然于胸，要对产品涉及到的方方面面有所了解，要能控制产品团队（设计、技术、运营等一切环节），要有高超的沟通技巧，要有极强的成功欲望和非常主动的做事态度。
如何成为一个成功的产品经理1、广泛了解产品经理是公司所有项目的驱动程序，平常要了解管理层们在忙什么，他们关心的就是你要关心和事先准备的，说不定哪天这件事就成为你的工作内容；2、目标明确要十分清楚公司的目标和上司的期望。
这些都是产品经理工作的最低限，应努力做出超过上级期望的事情。
3、熟悉公司产品经理要琢磨公司的生门与死门，公司要生存。
但这种问题不能自已闷想，要有适当的时候跟领导交流，职果你能在缓解公司痛苦的地方做些事情，那么你就不得了；4、对产品负责产品经理要对自已的产品负责。
要对自已的下线资源负责；要具有成品意识，在一定程度上要追求完美。
产品经理提交出来的需求如果是次品，遭殃的最后是自已，千万不要偷懒；5、及时反馈要及时通报事件的进展情况。
有两个好处，一是让相关人员掌握信息，这是他们的权利。
二是发动集体智慧及时发现潜在问题，做好了可是你的功劳；6、实事求是产品经理要讲事实，主现强势比较弱更值得一试，尤其面对不同领导的不同意见时，[标签:标题]不管听谁最后吃亏的都是自已，产品经理能做的就是按事物的本来面目进行操作；7、以公司利益为重要学会站在公司利益角度去理解工作。
那么你的高度就不一样了，理解就不一样了，工作状态也不一样了；8、掌握文档写作技巧9、要注意产品文档及相关报告文件的写作技巧。
每一页一定是精华，要字斟字酌，后面可以有100页的支撑文件，但第一页只写大家都关心的问题；10、谨守本职工作一条颠扑不破的真理，领导都是聪明人，谁干得多，谁干得少，谁愿意干，谁勉强干，谁好用，谁不好用，他明白的很。
有句笑话叫“别跟猪摔跤”在办公室不要跟任保人较劲，就事论事，把本职工作做好；11、为老板着想产品经理还应该是老板的幕僚，有些事必须懂得提醒上司，疏忽这一职责带来的后果可能是致命的；页脚内容11。