以西点军校为榜样Microsoft Word 文档
西点军魂
提升管理团队整体素质至关重要。
西点校训
责任 荣誉 国家
这六个字就是西点军校的校训。 它是西点精神的结晶，是西点 军人引为骄傲的座右铭。
二十二条西点军规
一
服从
军人的第一件事情就是学会服从
1、将服从训练成习惯：西点军校采 用“斯巴达式”的各种训练，使学员身体 疲惫不堪，没有提出反抗的余力。 2、一切从零开始：新学员受训刚开 始是没有名字，没有一切个人的特殊 物品，日程安排的满满的，让学员只 有时间去执行命令而没时间去思考。
4、决不迟到一分钟，在任何时候迟到
都会受到最严厉的惩罚，西点的惯例是，
当有人迟到，会主动背诵当年拿破仑因
迟到一分钟而兵败滑铁卢的故事。
七
善于合作
1、学会合作以毕业：有什么事大家要 通风报信；训练中有必须一组人才能完 成的任务；在训练中还会出现你的同伴“ 死亡”，你将不得不一个人面对几个敌人 的情况。 2、创造一个“共同”的敌人，教官有意 识的与学员处于“敌对”状态，增加军校 的紧张，令学员更加团结。
名总经理。按照这个标准，西点培养的
领导人比哈佛商学院要多，西点军校是
世界上最优秀的“商学院”。
◆西点军校最具实战价值
西点认为，领导一事决非儿戏，军事
领导者手中掌握着他人的生命。担当如 此重大的责任，需要勇气、决断、正直 和自我克制，而且每一品德都必须做到 最好。因此，每一领导品质的训练成果，
必须以实际的行动及表现来体现。
四
以上司为榜样
西点新学员对上司怎么
评价自己，绝对不会太 在意，他们会一如既往
地做好自己的本职工作，
并且对上司充满感激。
五、荣誉原则
1、西点的校训： 责任 荣誉 国家 2、荣誉原则：“学员 不得撒谎、欺骗和行窃， 也不能容忍他人有上述 行为。”西点培养的不 仅是一名军人，还是社 会的精英，在西点说谎 是最大的罪恶。
西点军校眼中的领导力
西点军校眼中的领导力西点军校——麦克阿瑟将军、李将军、艾森豪威尔将军、格兰特将军及后来的格兰特总统、巴顿将军、发明飞机的奥维尔·怀特、主持制造人类第一颗原子弹的曼哈顿工程师总司令官莱斯利·格罗乌斯、第一次绕月球飞行的宇航员福兰克·波门、两个登月宇航员……这些名字只是这个学校产出的成批漂亮人物中的一小部分。
从1802年3月16日首次正式开学以来，这个学校为美国培养了无数身心健壮、文武双全的领袖。
用弗兰克林·罗斯福总统的话说：“在过去的一个世纪里，没有哪个学校像西点军校那样为美国培养了如此之多的最伟大的公民。
”一位20世纪90年代的西点校长说：“我们所教的历史的大部分其实都是由我们教过的学生们创造的。
”除了精英荟萃，从西点毕业的“西点人”另一个特点是对西点身份的无比忠诚，在政界和商界，一条“灰色长线”（得名于西点学生的灰色军装）贯穿美国的精英层。
假如你曾是这条线上的一点，你就永远是这里的一点，在需要帮助时，你只需找到这条线上的其他点，就能够解决问题——从找个理想工作到阻止总统削减西点军校的预算。
一个给素不相识的老校友的电话能够起到意想不到的作用。
这种对西点身份的认同感不仅与军队中生死与共的经历有关，其中未免有精英群体的骄傲。
然而，这种骄傲是基于一种高度的自制和杰出的才能之上的，令人信服而不是拒斥。
和托德·汉肖与史蒂芬·鲁斯教授这两位西点教官的谈话安静无比。
汉肖中校看上去就像一个穿错了军服的知识分子，但是在温柔而不亲密的声音后面，你感觉到大多数知识分子所不具备的毫不游移的意志。
信念和命令一样不容挑战，在这之上是巨大的责任感。
“同时成为一个战士和一个绅士”，这是西点军校培养人才的目标之一。
这两个始终笔直的人物在北京大学国际ＭＢＡＢｉＭＢＡ引起了巨大的好奇心和热情的反应，当虎背熊腰的鲁斯少校忽然跳上课桌说明自己的观点时，ＢｉＭＢＡ的学生们欢呼了起来。
22条军规Microsoft Word 文档
西点军校22条军规第一条、无条件执行第二条、没有任何借口第三条、细节决定成败第四条、以上司为榜样第五条、荣誉原则第六条、受人欢迎第七条、善于合作第八条、团队精神第九条、只有第一第十条、敢于冒险第十一条、火一般的精神第十二条、不断提升自己第十三条、勇敢者的游戏第十四条、全力以赴第十五条、尽职尽责第十六条、没有不可能第十七条、永不放弃第十八条、敬业为魂第十九条、为自己奋斗第二十条、理念至上第二十一、条自动自发第二十二条、立即行动西点军校二十二条军规一、绝对服从。
军人的第一件事情就是学会服从。
进入西点，一切从零开始，不管新学员的社会经历，新学员都将被视为如同白纸一样的婴儿，新学员受训刚开始是没有名字，没有一切个人的特殊物品（包括最基本的财物），日程安排的满满的，让学员只有时间去执行命令而没时间去思考。
二、工作无借口。
西点纪律的严厉是出名的，开始大家可能只是为了形式，时间一长习惯成自然，学员逐渐地把军校的目标变成了个人目标，变成了自觉的纪律。
西点的“四个标准答案”：只能为“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，没有任何借口”、“报告长官，我不知道”，学员不能多说一个字，长官只要结果，而不是要为什么没有完成任务的解释。
三、细节决定成败。
从小事做起：西点很重视对新学员的细节训练，要求新学员背诵新学员知识，除了记住会议厅有多少盏灯，蓄水库有多大蓄水量外，还包括大声当众背诵日行事历（今天几点将做什么事），学校很注重服装仪容的细节。
“给我任何一个人，只要不是精神病人，我都能把他训练成一个优秀的人才。
”这是西点军校校长的名言。
四、以上司为榜样。
西点新学员对上司怎么评价自己，绝对不会太在意，他们会一如既往地做好自己的本职工作，并且对上司充满感激。
五、荣誉原则。
西点的校训为：“职责、荣誉、国家”荣誉原则：“学员不得撒谎、欺骗和行窃，也不能容忍他人有上述行为。
”西点培养的不仅是一名军人，还是社会的精英，在西点说谎是最大的罪恶。
西点军校的经典法则不以个人论英雄
不以个人论英雄
提到西点军校，大家都会觉得这是英雄的摇篮，麦克阿瑟曾经说 过：“我们要培养的是战场上的雄狮，因为一头狮子带领的羊群能够战 胜一只羊带领的群狮！”的确，西点军校是培养将军的地方，但是团队 精神更是他们所推崇和强调的，试想如果每一位西点毕业生都只注重 个人英雄主义，那么整个军队如何发挥协同效应，如果彼此磨合成一 个有效的整体呢？
巴顿一把将这年轻人从病床上拖起来扔了出去，并下令立即将这 年轻人送往前线。病房中的士兵都非常惊讶，因为这样做巴顿可能会 受到弹劾。这件事情确实曾经被美国媒体揪出来攻击巴顿，然而这年 轻人却主动提出不想再纠缠此事。据说后来，这位年轻人在前线立下 不少功劳，还获得了紫心奖章。
也有很多媒体非常支持巴顿的举措，因为在战场上，如果纵容变
事实上，西点军校有着严格的处理战友关系的三句箴言：彼此和 善（犅犲犓犻狀犱），友好亲切（犅犲犖犻犮犲），凡事沟通（犖狅犛狌狉狆狉犻狊犲）。他们非常 注重培养学员之间的感情，因为当这些学员成为一名真正的战士后， 他们曾经同学的情谊会让他们更懂得精诚合作。
巴顿将军是西点毕业的将军中比较著名和特别的一位，他的个人 风格非常强烈，但是与人们想象的不同，他完全不是一个个人英雄主 义者，而是非常强调团队的力量，并且懂得笼络人心把大家的力量拧 成一股绳。
得。因为你们，就是英勇的你们，已经解决了８万多的敌人，或直接干
掉或俘虏。而且这只是官方的数字，我观察了一下，实际数字恐怕要 多很多！小伙子，赶紧养好伤，战场上还需要你！”
接着巴顿走到另外一名戴着氧气罩的士兵身边，只见这位士兵已 经处于昏迷之中。于是巴顿脱下头盔，跪在士兵床前为他戴上了一枚 紫心勋章，并在士兵耳边说着一些鼓励的话语。
第二次世界大战时，巴顿经常到军区的医院去给伤员鼓劲加油。
西点军校22条军规
“西点军校22条军规”写给他人读给自己！人生路上很受用的法则引导语：西点军校22条军规是您在成功的道路上必须学的一课，不管您有多忙，您的时间有多宝贵，请抽出时间认真阅读思考这些军规。
虽然它和成功没有直接的关系，但是认真阅读体会它们，您的人生将会就此改变。
第一条：无条件执行很少有人可以完全听得进去别人的劝告，可以耐心地接受下达的命令，因为似乎在人们的潜意识里，“叛逆”是一种个性和值得推崇的东西，殊不知“叛逆”同样需要服从的资本。
西点军校学子，美国总统艾森豪威尔说过：“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行力，一个行动胜过一打计划”。
的确，只有在行动中，才会让人感觉到生命的价值，才可以使人变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。
光说不做，什么都无法改变；抱怨着去做，只会更加难过；只做不说才是提升自我的首选。
因为，服从本身也是对自我的尊重和肯定。
第二条：没有任何借口任何带一丝借口的理由都是庸者，愚者自我安慰的掌上名言。
“没有任何借口”所表达的内涵远比字面意思要深刻的多。
它不仅仅是西点军校对所有学员提出的一个口号，更是我们整个人生需要奉行的一个重要的思想理念和行为准则。
它体现的是一种完美的执行能力，一种服从，诚实的态度，一种负责，敬业的精神。
而在现实生活中，本文出自扣扣七九二一六九六九我们所缺少的正式这种精神。
借口成了一面挡箭牌，这本身就是一种不负责任的态度。
长此以往有害而无益，因为有各种各样的借口可找，就会疏于努力，不再想方设法去争取成功。
你若不想做，会找一个借口；你若想做，会找一个办法。
第三条：细节决定成败人常说，无论做什么事情只要把握大方向就行了，至于那些细枝末节就不要去管了。
殊不知“千里之堤，溃于蚁穴”，小事不注意往往会酿成大问题。
西点军校前校长潘莫曾指出：“最聪明的人设计出来最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。
”精辟地指出了想成就一番事业必须从简单的事情做起，从细微之处入手。
西点军校领导力培养带给我们的启示(一)
西点军校领导力培养带给我们的启示(一)当前任西点军校校长戴夫·帕尔默说：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者”，多数人不以为然。
对常人来讲，军校领导力培养是天生的，后天很难培养。
尽管以前看了大量西点有关军校领导力培养的书，但对西点如何培养领军人物仍缺乏切身的感受。
前不久，我带北大国际MBA的4名学生到西点考察，有幸参加了西点士官生入学仪式和彩排的全部过程，深刻体会到西点军校培养领导者的精心设计和安排，感悟很深，震动很大。
要做好的领导先学会做好的下属。
6月27日是西点入学的R日（ReceptionDay），1200名来自全美和世界各地的新生经历了一次他们终身难忘的入学仪式。
这段时间内，士官生失去了对行动和时间的支配权，不允许随便走动、聊天和说话。
他们换上西点特制的上衣、短裤、军靴，自己的名字也被代号代替。
男生剃成光头，女生改为短发。
更重要的是，今天他们深刻地体会到作为下属的含义，对高年级士官生的指令，只有四个回答：“是，长官”，“不是，长官”，“没有任何借口，长官”，“我不明白，长官！”10个小时紧张地奔波和培训之后，新生身穿西点制服，在高年级士官生的率领下雄赳赳气昂昂步入阅兵场地。
我们和家长目睹新生此刻的精神面貌，对比早上入学时的散漫样子，简直好似脱胎换骨，真是感叹不已。
反思：R日的经历是新生西点学到的第一课。
世界上没有绝对的自由，自由是有限度的。
没有人能在一个战斗力很强的组织中为所欲为，不受限制。
每个来到西点的人要意识到他们的自由止步于何处，组织的权威从何处开始。
对西点人而言，要成为未来好的领导，首先要懂得、体会、感悟怎样做个好的下属。
R日剥夺了新生自由行动的权利和自由，甚至他们的名称。
让新生在第一天就深深意识到，在西点他们必须打破多年养成的自由习惯，先从随从做起，自觉地、不折不扣地、完全彻底地执行命令。
不破不立，R日的经历为西点今后军校领导力培养打下了坚实的、难以忘却的心理基础。
西点军校的经典法则我才是问题所在
不同的态度对待问题，解决问题的结果就会不同，给予你的回报 也不同。要能够踏踏实实地把事情做到位，而不是整日空想成功，好 高骛远并且眼高手低，首先需要的一个正确态度就是从自己身上找问 题，清楚明白地看到自己的问题所在，如此才能够直面问题、改善问 题、解决问题。
２ ３１
西点军校的经典法则
将自己视为问题的根源，在遇到任何问题时，首先想到的是： “我能够如何改变现状？” “我要如何处理？” “我还可以做些什么？” “我要如何做得比别人更好？” 而不是“谁应该为此事负责？”“他应该如何？”“为什么他们不能做 得好些？”“为什么我必须忍受这样的环境？” 要成为卓越的人才，就要将这种把自己视为问题根源的态度根植 于内心，形成强烈的责任感，并反映在日常行为中。 有一家国内知名的企业，在他们的办公大楼前面竖立着一块醒目 的牌子，上面写着：“我是一切的根源。”企业的总裁告诉员工：“我们所 期待的文化是一种具有责任感的文化，是一种人人都能够承担责任的 文化！这就是从我开始承担责任的文化，而不是他人承担责任的文 化。以人为本，不仅仅是一人的利益和方便为本，而是应该以人的责 任为本！”
西点军校学员列队出操
２ ３２
反 省
任何人在自己的生活和学习中，如果总是把问题视作别人的，责 任视作别人的，那么他就无法从自身角度找到原因，也就无法对自身 的能力、行为方式有清晰的认识。长此以往，既无法得到提升和进步， 也会越来越难适应周边的环境。
我们每个人所做的事情、所制定的目标都是由一件件小事构成 的，这些无数的小事就形成了最终的“大事”。所谓的大事其实是由众 多的小事积累而成的，因此忽略了小事就难成大事。我们要从小事开 始，逐渐锻炼意志，增长智慧，日后才能做大事。如果只是一味地好高 骛远，眼高手低，那么只会永远干不成大事。
以西点军校为榜样(讲义)
以西点军校为榜样一、西点的辉煌1.西点军校的成立1802年3月16日，美国第三任总统、《独立宣言》的主要起草人托马斯·杰弗逊，签署国会法令，宣告成立“美国军事学院”。
因学院位于纽约北部哈德逊河西岸的橙县西点镇，故又被称作“西点军校”或“西点”。
西点军校是美国最早建立的军事院校，首任校长是美国著名的政治家和科学家乔纳森·威廉姆斯。
2.西点军校的历史作为美国陆军的军事学院和军事堡垒，该校的毕业生会获得科学学士学位和陆军少尉军衔，并且必须在军队至少服役5年。
西点军校是美国历史最为悠久的军事学院，曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院和中国黄埔军校并称世界“四大军校”。
图1 西点军校外貌图3.西点军校的宗旨西点的宗旨是教育、训练和激励，校训是“国家、荣誉、责任”，学校力求每位毕业生均能成为严守校训、品德高尚的现役军官。
西点的教育被称为“震撼的教育”，其培养的不仅是军人，还有美国社会的精英。
图2 西点军校的训练场景培养人才西点军校自建校以来，培育了无数精英人才，其中包括众多将军和五星上将，因此被称为“美国陆军将帅的摇篮”、“将星升起的地方”。
西点军校培育的代表性人才有：罗伯特·E ·李（1807.1.19～1870.10.12）。
美国职业军人，是南北战争期间美利坚联盟国最出色的将军。
以总司令的身份指挥联盟国军队，并以寡击众但最终不敌的情势，赢得不朽美名。
战后他积极推动重建，并在其生命的最后数年当上大学校长，成为著名的教育家。
图3 罗伯特·E·李将军尤利塞斯·格兰特（1822.4.27～1885.6.23）。
生于俄亥俄州，其父亲经营皮革业，母亲是农场主的女儿。
虽然格兰特身材矮小，其貌不扬，但其一生的事业却轰轰烈烈。
格兰特在南北战争中发迹，参战时已42岁，军衔为某团上校。
在短短四年中，他从上校升为中将，最后担任联邦军总司令，并迫使南方军总司令罗伯特·李向他投降。
西点军校二十二条军规
第一条无条件执行很少有人可以完全听得进去别人的劝告，可以耐心地接受下达的命令，因为似乎在人们的潜意识里，“叛逆”是一种个性和值得推崇的东西，殊不知“叛逆”同样需要服从的资本。
西点军校学子，美国总统艾森豪威尔说过：“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行力，一个行动胜过一打计划”。
的确，只有在行动中，才会让人感觉到生命的价值，才可以使人变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。
光说不做，什么都无法改变；抱怨着去做，只会更加难过；只做不说才是提升自我的首选。
因为，服从本身也是对自我的尊重和肯定。
第二条没有任何借口任何带一丝借口的理由都是庸者，愚者自我安慰的掌上名言。
“没有任何借口”所表达的内涵远比字面意思要深刻的多。
它不仅仅是西点军校对所有学员提出的一个口号，更是我们整个人生需要奉行的一个重要的思想理念和行为准则。
它体现的是一种完美的执行能力，一种服从，诚实的态度，一种负责，敬业的精神。
而在现实生活中，我们所缺少的正式这种精神。
借口成了一面挡箭牌，这本身就是一种不负责任的态度。
长此以往有害而无益，因为有各种各样的借口可找，就会疏于努力，不再想方设法去争取成功。
你若不想做，会找一个借口；你若想做，会找一个办法。
第三条细节决定成败人常说，无论做什么事情只要把握大方向就行了，至于那些细枝末节就不要去管了。
殊不知“千里之堤，溃于蚁穴”，小事不注意往往会酿成大问题。
西点军校前校长潘莫曾指出：“最聪明的人设计出来最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。
”精辟地指出了想成就一番事业必须从简单的事情做起，从细微之处入手。
如果说不拘小节拥有的是豁达的人生，那注重细节的人往往会成就非凡的事业第四条以上司为榜样这个世界只在乎你是否达到了一定的高度，而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的还是踩在垃圾堆上上去的。
上去的速度一定程度取决于学习的对象。
正所谓人外人山外山，正因为有比自己强的人的存在，才有进步的动力。
西点军校精神
西点军校简介
这是一所人才辈出的百年名校，驰骋疆场的军事将领、挥斥方遒的政坛领袖、独 领风骚的商界奇才。。。太多的佼佼者都从这里走出。这个令人瞩目，让众多学子向 往的“圣地”，就是坐落在美国纽约州西点（哈德逊河西岸）的西点军校。 美国西点军校，又称“美国陆军学院”，素有“美国将军的摇篮”之称。许多美 军名 将，如格兰特、罗伯特· 李、艾森豪威尔、巴顿、麦克阿瑟、布莱德利，以及海湾战争 指挥官施瓦茨科普夫将军、美国国务卿鲍威尔将军等均是该校的毕业生。这些名人在 校期间的许多轶事至今还被西点人所津津乐道。。。 作为一所军事院校,不可思议的是,西点还培养了一批杰出的非军事领导人才.迄今 为止,美国历史上曾有三任总统出身西点,他们是:内战时期南部联盟的总统——杰斐逊 · 戴维斯、廉洁总统——尤利西斯· 格兰特、风流总统——德怀特· 艾森豪威尔。更让人 震惊的是，一大批商界奇才也毕业于西点，可口可乐、通用公司、杜邦化工、司拜瑞 资讯的总裁均出身西点；英特尔公司中国区总裁简睿杰，国际电话电报公司总裁兰德 · 艾拉斯科，美国在线创业时的CEO詹姆斯· 金姆赛，Compass集团的总裁约翰· 克利斯 劳，美国东方航空公司总裁、做过太空人的法兰克· 波曼，全美第二大零售商——西尔 斯的总统罗伯特· 伍德，他们都是西点的毕业生。 西点为什么能够培养出这么多出类拔萃的人才？这是一个令人惊异的秘密。今天
1.一盎司忠诚相当于一磅智慧
西点军校认为一个合格的美国军官，必须是：“一个无敌的战士、一个忠诚服务 于 国家的仆人、一个掌握高技能的专业人才、一个有品德情操的领袖。”被称为“西点 之 父”的西尔韦纳斯· 塞耶（Sylvanus Thayer)上校在19世纪初制定了”荣誉法则”:军校 生不 能撒谎、不能欺骗或偷窃，也不能容忍别人这样做。
西点军校送给男孩的最好礼物不想当将军的士兵不是好士兵
１ ７０
送
吃给 苦男 耐孩 劳的 的第 态六 度份
礼 物
送给男孩的第六份礼物：吃苦耐劳的态度
不受百炼，难以成钢 勤奋比天分更重要 拖延导致平庸，行动成就卓越 积极乐观，主动出击 方法和努力同样重要 健康的精神需要健全的体魄
１ ７１
送给男孩的第五份礼物：团队合作的精神
不想当将军的 士兵不是好士兵
西点军校在二百多年的历史中，为美国培养了无数军事家、政治 家和企业家。每一位西点人无不以那些西点军校的前辈、西点曾经培 养过的那些领袖为自己的榜样，去追逐自己的梦想。
不想当将军的士兵不是好士兵。西点人立足高远，志在成为不同 行业的翘楚。
西点毕业生之所以主动选择王牌之师，就是因为有着更高的职业 理想，不能仅仅当一名士兵而是希望成为一名将军。因此，西点军校 非常注重在校生领导力的发展，教导西点人懂得“向老兵学习，以上司 为榜样”，懂得怎样才是一个杰出领导所需要的最佳行为。
“以上司为榜样”，是西点人必须谨记和遵守的原则之一。它体现 了一种对上司的尊重与服从，更是一种对于上司、对于军队的忠诚。
最向往的地方。
与第８２空降师齐名的另一个王牌师就是第１０１空降师。这个师 也是一支多兵种的合成作战部队。这支部队在２００３年的美伊战争中
也全部出动，立下汗马功劳。
１ ６７
西点军校送给男孩的最好礼物
而相比之下，驻日美军的生活条件则好到不可想象，据说日本政 府通过隐秘的预算贴补驻日美军的生活，他们的住宿娱乐和办公服务 设施都是第一流的，经济条件和生活环境都如此优越，但却没有西点 毕业生将驻日服役视为优先考虑。
除了第８２空降师和第１０１空降师这两支王牌部队之外，还有很
多精锐部队也是西点毕业生向往的。例如，美国海军的两栖作战王牌 “海豹突击队”“绿色贝雷帽”突击伞兵部队等，这些特种兵以小单位独
《西点军校二十一条军规》(精华板)
行 动 成 功
行 动 成 功
军规三： 军规三：细节决定成败
• “每一个管理者都是从底层做起的，世 界上没有人天生就具有管理才能，可以 掌管大局、处惊不乱，但卓越的管理才 能可以通过训练获得。” 能可以通过训练获得。” ——西点４９届学员 ——西点４９届学员 国际电话电报公司总裁 兰德· 兰德·艾拉斯科
行 动 成 功
行 动 成 功
军规十七：勇敢者的游戏 军规十七：
• “面对死亡微笑的勇士将不会畏惧任何危险， 勇气会贯穿他们的一生，牺牲是他们战胜一 切困难的武器。“ 切困难的武器。“ ——西点军校33届毕业生 ——西点军校33届毕业生 著名将军 布莱德利
行 动 成 功
军规十八：尽职尽责 军规十八：
• “责任重于生命，我们的一生也许就是为了 完成一个、两个或者更多的任务，履行我们 的责任，尽管有些任务不可能完成，只要尽 责那也是一种荣誉。“ 责那也是一种荣誉。“ ——西点军校54届毕业生 ——西点军校54届毕业生 德州大学校长 詹姆斯. 詹姆斯.克拉克
行 动 成 功
军规六：受人欢迎 军规六：
• “军人并不是一个让人敬而远之的角色，事 实上，当人们有困难时，肯定会把我们当作 上帝的使者，军人永远是受大家欢迎的。” 上帝的使者，军人永远是受大家欢迎的。” ——西点７１届学员 ——西点７１届学员 美国汽车保险公司总经理 麦克· 麦克·德莫特
行 动 成 功
一个西点军校的故事（精选合集）
一个西点军校的故事（精选合集）第一篇：一个西点军校的故事一个西点军校的故事：要做就做最好长官把自己的手绢交给大兵去洗，只告诉他一句话，“明天早上要用！”大兵也只是回了一句话，“是的，长官！保证完成任务！”长官离开之后，大兵赶紧拿着肥皂不停地搓，那时已经晚上11点，大兵想早点洗完去睡觉。
搓了大概半个小时，他发现有些小角落还是洗不干净，于是又用指甲不断地抠，又抠了大概半小时，终于干净了。
他把手绢晾到衣架上，刚躺下几分钟，忽然想起长官说一大早就要用。
于是又起来拿着潮湿的手绢准备用手拧干，他又想起这样容易起皱，所以他拿着手绢一直甩，一边甩一边喊：“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练”。
等甩得差不多了，他又把手绢放平，用枕头不断地压，一边压一边喊：“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练”。
等手绢差不多干了的时候，起床号也响了。
没过多久长官过来，把干净平整的手绢拿了回去。
至于大兵是怎么洗干净、又是怎么弄干还没有起皱、他的胳膊有没有甩得抽筋，他一晚上有没有睡觉等问题，长官都没有过问。
在这个故事里，大兵本来是想要按时休息的，所以一定不会喜欢长官交代的工作，但他没有抱怨，更没有因为不好处理就随便应付了事。
相反，他做得很认真，也很出色地完成了即使看起来并不合理的任务。
当然，现在很多公司制度都是相对健全的，你也不会接到像大兵那样无法争辩也无法回绝的工作。
你要明白的是：一个人的成功绝不是侥幸的，当你对每一件事情都认真对待的时候，你离自己的理想状态就越来越近了，你也就有更多的机会去实现自己的理想人生。
在初入职场时，你一定要明白理想的工作是永远不存在的，一旦你接受了一份工作，就应该努力做好它。
你绝对不能东想西想，在工作中三天打鱼两天晒网，那样既影响整个工作的进度，也损害你在别人心中的形象，使你与自己的理想越来越远。
所以，当我们抱怨工作不如意时，我们应该感谢上帝，因为这个世界上还有很多人，他们没有工作。
西点军校的故事以将军摇篮而闻名遐而的美国西点军校，长期以来传承着这样一个规定：学员遇到学长或军官问话，只能用四种简洁语言回答：“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，没有任何借口”；“报告长官，不知道”。
学习《西点军校》提炼西点精神
西点的团队精神训练
最初的合作：
合作以毕业!
团队合作训练：
巴克纳营！
团队精神的源动力力之一：
创造敌人!
最终形成：
认同和归属!
团队合作的意义，不仅在于“人多 好办事”，他的巨大作用在于团体行动 可以达到个人无法独立完成的成就。
—于绍乐《西点军校》
培育团队精神
忠诚
是指针对整个团队，以及所属团队所代 表的价值体系。
西点军校的校徽
盾牌象征美国武装力量，象征智慧与知识的希腊女神雅典娜的头盔，希腊短剑 象征军事职业，美国之鹰鹰爪所抓的十三支利箭和橄榄枝象征战争与和平，鹰 左边饰带上刻有“西点，1802，美国陆军军官学校”，右边刻有“责任、荣誉、 国家”的校训。
这件军装夹克是美国西点军校 学生雷诺在校时的制服，雷诺 不久后在美国内战的盖茨堡战 役中战死。这件夹克与其它展 品一起出现在 “缔造美国：西点军校在 1802-1918”展览上。
• 每个学员决不说谎、欺骗或者偷窃，也决不容 忍其它人这样做。 ——西点军校《荣誉制度》 • 给我任何一个人，只要不是精神病人，我都能 把他训练成一个领导人。 ——西点一位前任校长 • 西点军校是特别能打消傲气的地方。我来自一 个小镇，在那里，我是优等生，而且还是一个 运动队的头目。我来到西点后发现，我的同学 中60％是运动队的头目，20％是所在中学的尖 子。今天你还是一个地方名星，明天你就只是 数千强者中微不足道的一个。 ——1987届毕业生戴夫·麦考梅 克
图一
同许多地方一样，著名的西点军校内 也有一个向公众开放的博物馆，其中二战后日 本投降书（图一）、麦克阿瑟将军首先签署投 降书时用过的笔（图二）、曾向日本投放过的 同类原子弹（图三）和冷战期间改进后的小型 原子弹（图四）等实物给人 留下了深刻印象。
西点军校的经典法则敬业为魂
有您的成绩，我有我的工作。您今天来修车，就是我的顾客，我就要像 接待顾客一样地接待您，为您提供最好的修车服务。将来如果您不再 是明星了，再来修车，我也会像今天一样接待您，为您提供服务。人与 人之间不应该是这样的吗？”
平凡之中孕育着伟大。每个人所能做的十分有限也十分琐碎，但 是因为这平凡而有限的工作是世界与生活的一部分，它维护着整个社 会大轴承的运转，所以也变得不平凡了。
任何合法的职业既然存在就有其存在的必要，都值得你尊重与热 爱。或许每天从事着平凡的工作，每天都只是重复着相似甚至相同的 工作，琐碎的职责也是伟大而不可替代的。或许现在你依然抱怨自己 或是别人琐碎的工作是如何没有价值，从事这些工作的人永远不会成
威廉·埃拉里·钱宁说：“劳动可以促进人们思考。”不管从事哪 种职业，他都应该尽心尽责，尽自己的最大努力，求得不断的进步。换
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西点军校的经典法则
句话说，尽善尽美应该成为我们孜孜以求的目标。提倡这一点，不是 由于它对社会带来什么实际作用，也不是因为人们完成了某项工作， 能从中获得一种愉悦感，而是由于这样做是提高自身修养的一种重要 途径。只有这样，追求完美的念头才会在我们的头脑中变得根深蒂 固，在人生的各个方面体现出来。无论从事什么职业，都应做得尽善 尽美。无论在生活的哪一个方面，都不能容忍散漫的、马虎的态度。
西点军校的经典法则
敬业为魂
西点人把“敬业”也作为军校军规的一条，是希望所有的西点人都 能把对军人职业的热爱，转化为学习、训练不断前进的动力。
军校深知“敬业”对于一个人，尤其是一个军人的重要。没有敬业 的思想便不会热爱自己的工作，就缺乏在工作上前进的动力，久而久 之便造成倦怠，职责也就不能得到保证。
西点军校21条军规Word文档 (1)
西点军校21条军规演绎—魔鬼与天使的对话魔鬼与天使的对话——西点法则21条军规演绎开篇语：在这里只有天使才能赢得尊重，获得生存与发展，但天使有责任把魔鬼训练成天使！魔鬼对应月亮和地狱；天使对应太阳和天堂！你到底是魔鬼，还是天使？问好仪式：发问：“听说你工作很辛苦，你现在还好吗？”或“听说你最近受了委屈，你现在还好吗?”回应：“好，很好，非常好，我现在神采飞扬，耶，耶，耶！”第一篇服从执行要诀——第一, 服从;第二，完全服从；第三，绝对服从军规1：无条件执行演绎：布置任务。
发问：“没有条件怎么执行？”回应：“创造条件执行！”或发问：“你愿意无条件服从公司安排进洗车房洗车吗？”回应：“愿意，无条件执行！”军规2：工作无借口演绎：工作汇报，聆听借口。
领导回应：“工作无借口，闭上你的乌鸦嘴！”员工回应：“让借口见鬼去吧！”军规3：细节决定成败演绎：检查工作发现问题。
领导指出细节并提醒：“卓越品质源于细节！”员工回应：“细节决定成败！”军规4：以上司为榜样演绎：发问：“谁是你们的榜样？”回应：“以上司为榜样！”或发问：“谁是你的榜样？”回应：“以XXX为榜样！”第二篇团队没有完美个人，只有完美团队，团队至上！军规5：荣誉原则演绎：发问：“什么是最高荣誉？！”回应：“为生死而战，为打败敌人而战！”军规6：受人欢迎演绎：发问：“如何做到受人欢迎？”回应：“领导，请记住我的名字！我叫XXX！”军规7：善于合作演绎：命令：“合作典范！”回应(肢体)：“携手并肩，共创双赢！”军规8：团队精神演绎：发问：“什么是团队核心精神？”回应：“为做富人而投资，不做穷人在索取！”第三篇激情激情是生命旋律的最强音符！人生没有激情就如同一潭死水！军规9：只有第一演绎：检查工作发现“差不多”问题。
领导回应：“只有第一！”员工回应：“没有第二！”军规10：敢于冒险演绎：面临困难，鼓舞斗志。
发问：“什么是执行的狼性精神？”回应：“快、狠、准！”军规11：火一般的精神演绎：发问：“如何表达火一般的工作热情？”回应：“干、干、干！”军规12：不断提升自己演绎：发问：“你大学毕业了吗？”注：大学就是大大的学！回应：“每天进步一点点，追求卓越，永无止境！”或发问：“什么是最好的学习方式？”回应：“敢于面对问题并能解决问题是最好的学习方式！”第四篇牺牲没有牺牲，就无所谓真正成长！个人与团队莫不如此！军规13：勇敢者的游戏演绎：教练对话。
西点军校22条军规感悟
西点军校22条军规感悟《西点军校22条军规》严格依照西点的22条军规，全是时下最为先进的人生理念。
分别从无条件执行、工作无借口、细节决定成败、以上司为榜样、荣誉原则、受人欢迎、与人合作、团队精神、只有第一、敢于冒险、火一般精神等全面揭示了一个成功的人所应该具备的基本素质。
作为一个已有近十一年工作经历的一名八零后教师，自认为已具备了以上的大部分的素质，做的最差的还是细节决定成败，现就细节决定成败谈一点自已的感受。
细节决定成败，不论做什么,都要重视小事,关注细节把小事做细，做透,揭示了“细中见精”,“小中见大”，寓伟大于平凡的真理。
认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
在这一个细节制胜的时代，任何一件事情都是做出来而不是喊出来的，特别是在工作上更要把小事做细，一件没有预料的事件可能引起故障，一个长被忽视的问题可能导致一次危机。
这本书引起了我无数的思考。
“我们看到了人家成功的辉煌，却很少去关注他们管理细节的用心。
”我们多数的普通人，大量的日子，都在做一些简单而平凡的小事。
海尔总裁张瑞敏说：“什么是不简单?把每一件简单的事情做好就是不简单;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
”结合自己的工作，我对这句话更深有体会。
教育教学里每一件事都是非常平凡的事，而且还是一些杂事，以前总是有点儿想不通：“为什么自己做了这么多的事情，一天忙个不停，不仅领导看不到一点儿成绩，自己也数不出几件相样的工作业绩。
”通过22条军规的学习后，我的思想得到改变，我的灵魂得到震憾，我的精神得到丰富。
我认为，在自己的工作岗位上要认真的对待每一件事，沉下心来把工作搞好，在平凡的岗位上干出不平凡的业绩，这样的人生才是精彩的。
看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事。
无法把工作当作一种乐趣的人，他的生活是悲哀的，他的人生是消极的。
他们只能永远做别人分配给他们做的工作,甚至即便这样也不能把事情做好。
走近西点军校
走近西点军校一、西点的概况和荣誉。
美国陆军军官学校常被称为西点军校，创立于1802年7月4日。
西点军校是美国第一所军事学校，不过，西点并不是它的大名。
它的正式名称是美国陆军军官学校。
只是因为它的校址在纽约市西北70多公里的西点镇而被简称为西点军校。
久而久之，它的大名反而很少有人提起，而小名却名满天下了。
它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及法国圣西尔军校并称世界“四大军校”。
西点堪称美国最优秀的“商学院”在西点军校210年的辉煌历程中，西点军校之所以出名，首先是由于它为美军、为美国培养了大批人才。
翻开美国的军事史，没有哪一页没有留下西点毕业生的伟业。
可以毫不夸张地说，凡是有美国参与的战争，就一定有西点军校毕业生的身影。
北方军队总司令格兰特和南方军队总司令李将军同为西点军校毕业生。
在第一次世界大战中，美国远征军总司令约翰潘兴将军，以及参战的38个军、师指挥官中的34个指挥官，都是西点毕业生。
在第二次世界大战中，西点军校毕业生的名望可谓达到巅峰。
北非的沙漠，西西里的群山，欧洲的平原，太平洋的荒岛……处处都可见西点生在战场上叱咤风云，涌现出了一大批像艾森豪威尔(战时任欧洲美军兼盟军总司令)、巴顿(第三集团军司令)、布莱德雷(第一集团军司令)、阿诺德(陆军航空兵司令)、史迪威(中印缅战区总司令)等高级将领。
这些西点军校骄子在战场上打得轴心国部队闻风丧胆，为世界反法西斯战争的胜利立下了赫赫战功。
1946年秋季，受英国首相邱吉尔表彰的最杰出的30名美国将军中，有21名是西点军校的毕业生。
在200多年里，光是培育出4000名将军就很不一般了，何况它培育出了两名总统和许多军事家、政治家，德怀特·艾森豪威尔，美国第34任总统,1915年毕业于西点军校，陆军五星上将，两届总统。
尤利塞斯·辛普森·格兰特，1843年毕业于西点军校，美军历史上第一位上将，军衔高于华盛顿。
1869年—1877年先后担任两届美国总统。
西点军校的经典法则谦虚做事
一位熟悉杰弗逊的作家曾经这样写道： “杰弗逊看上去不像总统，更像是一位谦虚的哲学家。在他参加
反 省
谦虚做事
西点军校是在１８０２年由当时的美国第三届总统托马斯·杰弗逊 签署法令成立，由此开始了辉煌的历程。
杰弗逊总统以其谦逊的风度和好学的精神而被美国人所牢记。 在他那个时代，他几乎像是无所不知的存在，他精通农业、考古和医 学，他所发明的小器械为人们带来了便利，而渊博的知识则来自他永 远不自满的态度。
富兰克林年轻时就是个才华横溢的人，但同时也很骄傲轻狂。对 此，他浑然不知。
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西点军校的经典法则
有一天，富兰克林到一家老前辈家去拜访，当他准备从小门进入 时，因为门框低了一些，他高昂着的头被狠狠地撞了一下。这时，出门 迎接的老前辈告诉富兰克林：“很痛吧！可是，这将是你今天来这里的 最大收获。如果你想实现自己的理想，就必须时时记得低头。”
美国石油大王洛克菲勒就说：“当我从事的石油事业蒸蒸日上时， 我晚上睡前总会拍拍自己的额头，告诫自己今的成就还是微乎其 微！以后路途仍多险阻，若稍一失足，就会前功尽弃，切勿让自满的意 念侵吞你的脑袋，当心！当心！”
同样，即使是比尔·盖茨这样的世界首富，也是一个十分谦虚的 人。很多年前，当 Ｗｉｎｄｏｗｓ还不存在时，他去请一位软件高手加盟微 软，那位高手一直不予理睬。最后禁不住比尔·盖茨的请求，才同意 见上一面，但是一见面，这位高手就劈头盖脸讥笑说：“我从没见过比 微软做得更烂的操作系统。”但比尔·盖茨没有丝毫的恼怒，反而诚恳 地说：“正是因为我们做得不好，才请您加盟。”那位高手愣住了。比 尔·盖茨用他谦虚的精神把高手拉进了微软的阵营，后来这位高手成 为开发 Ｗｉｎｄｏｗｓ的负责人，终于开发出世界最适用的操作系统。
西点军校的经典法则（1）
西点军校的经典法则（1）西点军校美国陆军军官学院（The United States MilitaryAcademy），常被称为西点（West Point）军校，是美国第一所军事学校，位于纽约州西点（哈德逊河西岸），面积约6千5百公顷。
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”，该校是美国历史最悠久的军事学院之一，与弗吉尼亚军事学院齐名。
它曾与麻省理工学院（MIT）、理海大学（Lehigh UnrgetownUniversity）、和美国海军学院（USNA）在内的其它12个精英学府组成爱国者联盟（The Patriot League）。
这些学府的共同特点是规模小和高度精英化。
在其二百多年的历程中，培养了众多的美国军事人才。
不仅培养了37批军事家，还为美国培养和造就了众多的政治家、企业家、教育家和科学家。
2014年USNews美国大学机械专业排名第5。
美国国防大学，创建于1976年的国防大学直接隶属于美国参谋长联席会议，是综合性军事学府。
校长一般为中将或由国防部指派文官担任，现任校长罗伯特·卡斯兰中将。
二次世界大战以后，在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有一千多名，副董事长有两千多名，总经理、董事一级的有五千多名，任何商学院都没有培养出这么优秀的经营管理者。
--引自《美国商业年鉴》经典法则简略内容1、责任决不推卸责任，敬业为魂，从小事做起，细节决定成败2、荣誉荣誉准则，荣誉即吾命，为自己奋斗3、意志决不惧怕失败，永不放弃，坚韧的品质，没有什么不可能4、勇气勇敢者的游戏，战胜逆境，克服恐惧5、热忱总在最前面，热情，专注6、服从铁一般的纪律，将服从训练成习惯，千万别找借口，只管说“我不知道”7、信念信念，理想，实现目标8、团队团队精神，善于合作9、尊重注重仪表和礼貌，以上司为榜样，领导的艺术10、忠诚忠诚胜于能力，全力以赴11、自发积极主动地面对每一件事，勤勉，绝不拖延，行动起来，去做好正在经手的每一件事12、正直追求真理，真正使你受欢迎13、竞争终生拼搏，只有第一，没有最好，经典法则详细内容1.责任（1）决不推卸责任没有责任就没有尊重，没有责任更不可能成功，逃避责任的人注定失败，勇敢承担责任的人才是真正的赢家。
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以西点军校为榜样一、西点的辉煌1.西点军校的成立1802年3月16日，美国第三任总统、《独立宣言》的主要起草人托马斯·杰弗逊，签署国会法令，宣告成立“美国军事学院”。
因学院位于纽约北部哈德逊河西岸的橙县西点镇，故又被称作“西点军校”或“西点”。
西点军校是美国最早建立的军事院校，首任校长是美国著名的政治家和科学家乔纳森·威廉姆斯。
2.西点军校的历史作为美国陆军的军事学院和军事堡垒，该校的毕业生会获得科学学士学位和陆军少尉军衔，并且必须在军队至少服役5年。
西点军校是美国历史最为悠久的军事学院，曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院和中国黄埔军校并称世界“四大军校”。
图1 西点军校外貌图3.西点军校的宗旨西点的宗旨是教育、训练和激励，校训是“国家、荣誉、责任”，学校力求每位毕业生均能成为严守校训、品德高尚的现役军官。
西点的教育被称为“震撼的教育”，其培养的不仅是军人，还有美国社会的精英。
图2 西点军校的训练场景培养人才西点军校自建校以来，培育了无数精英人才，其中包括众多将军和五星上将，因此被称为“美国陆军将帅的摇篮”、“将星升起的地方”。
西点军校培育的代表性人才有：罗伯特·E ·李（1807.1.19～1870.10.12）。
美国职业军人，是南北战争期间美利坚联盟国最出色的将军。
以总司令的身份指挥联盟国军队，并以寡击众但最终不敌的情势，赢得不朽美名。
战后他积极推动重建，并在其生命的最后数年当上大学校长，成为著名的教育家。
图3 罗伯特·E·李将军尤利塞斯·格兰特（1822.4.27～1885.6.23）。
生于俄亥俄州，其父亲经营皮革业，母亲是农场主的女儿。
虽然格兰特身材矮小，其貌不扬，但其一生的事业却轰轰烈烈。
格兰特在南北战争中发迹，参战时已42岁，军衔为某团上校。
在短短四年中，他从上校升为中将，最后担任联邦军总司令，并迫使南方军总司令罗伯特·李向他投降。
凭借军威，格兰特于1868年当选为美国第18任总统，并于1872年成功连任。
道格拉斯·麦克阿瑟。
于1880年出生于美国阿肯萨斯州的一个军人家庭。
1893年，麦克阿瑟进入西得克萨斯军事学院学习。
1899年，麦克阿瑟考入西点军校，并于4年后以全班第一的成绩毕业，之后赴菲律宾任美军第3工兵营少尉。
1917年，麦克阿瑟出任第42步兵师参谋长，晋升为上校，赴法国参加一战。
1919年，麦克阿瑟被任命为西点军校校长。
1925年，麦克阿瑟被晋升为少将，先后在亚特兰大和巴尔的摩任军长。
1930年，出任美国陆军参谋长。
二战爆发后，麦克阿瑟历任美国远东军司令、西南太平洋战区盟军司令。
1945年被任命为驻日盟军总司令，1950年出任朝鲜战争联合国军司令。
1951年以上将军衔从美国陆军退役。
图4 麦克阿瑟和玉米芯烟斗德怀特·D·艾森豪威尔。
美国第34任总统，陆军五星上将。
主要著作有回忆录《远征欧陆》《授权变革》和《争取和平》等。
艾森豪威尔具有卓越的组织领导才能，善于把多国武装力量合为一体，协调行动、共同战斗。
艾森豪威尔生于得克萨斯州的一个贫苦家庭。
1915年，从西点军校毕业后，到步兵团队服役。
一战期间，他留在国内任科尔特坦克训练中心主任。
太平洋战争爆发后，又被调至陆军参谋部作战计划处，负责太平洋战场防御增调工作。
他支持“先欧后亚”战略，主张尽快在西欧开辟第二战场，抄近路攻入德国。
1942年，艾森豪威尔被罗斯福选任为欧洲战区美军司令，并先后担任北非和地中海盟军总司令，指挥盟军的北非作战。
1943年，艾森豪威尔受命担任盟国欧洲远征军最高司令并于次年6月指挥了历史上规模最大的战役——“诺曼底登陆战役”，因此而晋升为陆军五星上将。
图5 艾森豪威尔德国投降后，艾森豪威尔出任美国驻德国占领军总司令。
1945年11月任美国陆军参谋长。
1948年退役后，一度担任哥伦比亚大学校长。
1950～1952年重新服现役，出任北大西洋公约组织武装力量最高司令。
1953～1961年，连任两届美国总统。
在任期间，继续推行杜鲁门的“冷战”政策，扩大核武器生产，加速发展战略空军，推行“大规模报复战略”。
1969年3月28日在华盛顿去世，终年79岁。
奥马尔·布拉德利。
曾任美国国防部参谋长、联席会议主席。
1940年，布拉德利成为陆军部总参谋部的一名助理秘书。
1941年，被任命为佐治亚州本宁保步兵学校校长，1941年调任第28师师长。
1943年，成为第2军的副军长、军长。
同年九月，他被任命为美国第一集团军司令兼参谋长，在诺曼底战役中指挥第一集团军。
图6 奥马尔布拉德利马克斯韦尔·泰勒。
曾任美国国防部参谋长联席会议主席，美国陆军上将、著名军事理论家。
1953年，他在朝鲜战争中指挥第8集团军。
泰勒的主要著作有《灵活反应》《不定的号角》《不稳定的安全》等，其中以《不定的号角》最为有名。
他倡导的“灵活反应战略”，对美国历届政府的军事战略影响很大，尤其得到肯尼迪总统的采纳，也因此被任命为美军参谋长联席会议主席，后又成为总统军事顾问。
随着战后世界军事形势的发展，泰勒的理论也逐渐被更多人所接受。
图7 马克斯韦尔·泰勒乔治·巴顿。
曾为美国陆军五星上将，号称“铁胆将军”、“战神”。
巴顿出生于加利福尼亚州南部城市。
1911年，巴顿进入陆军参谋部任职，并从次年年底开始担任陆军参谋长副官。
在此期间，他在《陆海军杂志》上撰文建议改进骑兵军刀并获得采纳。
一战后，巴顿组建了美国第一支坦克部队，他因此获得“美国第一坦克兵”的美誉。
1939年，巴顿被授命组建装甲旅，晋升为准将，次年晋升为少将，并先后担任师长、军长。
1943年，与英国将军蒙哥马利连手肃清了北非德军，并指挥美军参加西西里岛登陆战役。
1944年，在英国就任美国第3集团军司令，作为第二梯队参加诺曼底登陆。
1945年率军强渡莱茵河，突入德国腹地。
9个月间，歼敌140万，解放大小城镇1.3万座，且相对伤亡最小。
二战后擢升为四星上将，德国投降后任巴伐利亚军事长官，同年10月转任第15集团军司令。
图8 乔治·巴顿罗伯特·伍德。
伍德最大的贡献，就是把西尔斯百货变成家喻户晓的名字。
在伍德的领导下，西尔斯零售商店在1928年扩张到192家，次年达到319家，5年之内扩张至400多家，因此被尊称为“西尔斯零售扩张之父”。
图9 罗伯特·伍德除此之外，西点军校培养的优秀人才还有曾任ITT国际电话电报公司CEO兰德·阿拉斯科格，美国“空军之父”亨利·哈利·阿诺德，“海湾雄狮”诺曼·施瓦茨科普夫、原匹兹堡大学校长韦斯利·波什瓦日、东部航空公司前CEO弗兰克·博尔曼等。
领导力培训课程西点军校之所以能成为培养人才的大熔炉，要归功于其设计的“领导力培养课程”。
西点“领导力培养课程”的核心，并不集中于军事战略或武器战术及观点研究等理论上，而是形成一整套领导者的价值观体系及实践方法。
培训课程的目的。
西点军校“领导力培训课程”的目的，是将普通学生培养为合格的战斗指挥员。
学生们一般会通过跟随、面对面、综合以及实施等四个阶段，最终锻炼出自制自律的领导力，从而超越个人野心，服务于他人的最大利益以达到更大目标，并履行超出自身需求的责任和义务。
培训的四个关口。
具体来说，西点军校的领导力培训，主要有四个关口：第一关：在跟随阶段，应强调增强和巩固学员对组织的凝聚力。
第二关：帮助个人在组织中确定自己的位置，强调直接或面对面的领导和道德理性的贯彻。
与公司中进行直接管理职位的情景类似。
第三关：在综合阶段，教导学员自立自存及领导领导者的技巧，后者被称为“间接领导”。
第四关：在实施领导过程中，告诉学员如何考量和实践组织的长期利益，做好组织的眼睛和耳朵。
二、从新兵管理看西点之魂1.学习规则，取其精华R日训练新生在进入军校的第一天，就会接受“R日训练”，即“接收日训练”。
R日训练是第一关的培养重点，也是学员第一年的主要功课之一。
基本任务。
在训练中，需要接受的基本任务是学会“跟随”。
学生首先被剥夺了最基本的所有物，如姓名、个人识别标志及个人时间支配权等，然后在班长的领导下，从着装到走步、从坐姿到回答指令，一切按照规定完成。
训练目的。
在“R日训练”中，虽然学员处于被动接受管理的地位，但长期坚持下去，有助于学员养成听从的习惯。
西点强化“跟随”的主旨，主要有两方面的目的：一方面是让学员明白个人权威应让步于组织权威，在学习感受并成为组织一员的过程中，形成自我控制能力；一方面让未来的领导者明白，作为被领导者，战士最主要的任务应该是跟随。
只有尝试跟随管理者的指令和要求，真正理解跟随者在被领导过程中可能出现的难处，才能为将来做好管理者奠定基础。
“面对面”管理进入军校的学员，从第二年开始，就会被派做新生的班长，开始对新生实施管理。
其教学目标是要学生明白个人在群体中的位置，以及如何执行好最直接的“面对面领导”。
一位班长要负责2～3名新学员的训练内容，通过帮助新学员完成“跟随”和自身改变，达到群体任务的有效完成。
在“面对面领导”阶段，注重培养学员的“德”和遵从“大义”的优良品质。
在做决定时，应考虑到利于多数人的利益，不应顾忌个体因此而受到的伤害，这与军队“士兵必须服从长官”的铁定原则是一致的。
注重连接内外部关系高年级的西点学员，要进入现役部队接受考验，将所学知识应用于实际操作中。
在企业管理中，扮演决策级主管角色的管理者，应该注重学习连接内部与外部的各种关系。
决策级主管仍是跟随者，首先必须学会整合，能把所有职能部门整合成相互协调的一体；其次要会协调，特别注重消化细节和高瞻远瞩的有机结合。
2.鼓励两种矛盾的行为：服从和主动在西点，每个人都鼓励两种矛盾的行为，即服从和主动。
3.本能地听从命令服从命令的四种回答通过强化“跟随”，使学员养成听从的习惯。
当新生被提问时，只有四种回答：第一，“是，长官”。
第二，“不是，长官”。
第三，“没有借口，长官”。
第四，“长官，我不明白”。
新生必须学会听从命令，专心、认真、本能地听从每一个命令。
在本能服从命令过程中，学员不仅学会与不公平共存，还要学会对承诺的实践和兑现。
间接领导者的职责间接领导者，既必须同时对其上级和下属尽忠，也要同时对自己领导的群体和所属的更大群体尽忠。
如果不同意领导者的命令，私下向其表达自己的反对意见和怀疑，是间接领导者的职责和义务。
如果领导者拒绝改变命令，就应公开支持其最后决定，并尽全力执行。
4.养成成功的习惯习惯于成功完成任务，而不是经常为失败找借口。
5.学会自我奖励学员要学会自我奖励，先从做好本职工作开始。
6.跟随是首要任务每位领导者都是跟随者，都必须对更高的权威负责，任何人不能在组织中为所欲为，不受限制。