【新】万科商业计划书模板ppt
万科商业模式深入研究(ppt 36页)
时间安排
2004
2009
2014
20
3、精细化具体措施之产品创新——学习 Pulte Homes
生
命
周
活跃老年人住宅
期
空巢家庭
大龄单身贵 族
成熟家庭
富足成熟 家庭
单亲家庭
重复购买/推荐购买客户比例
有婴儿的夫妇
单人工作丁 克家庭
双人工作丁 克家庭
首次置业
常年工作流 动人士
低
中
高
Pulte Homes公司产品战略之一:客户细分
石家 天 庄 济南津
烟台 青岛
西安 太原
南京南通无锡
成都
重庆 贵阳
郑州 武汉
长沙
合
上苏 州海
肥南昌福宁 波杭州
以京津地区和辽东半岛 为重点的环渤海湾经济 圈
以上海为中心的长三角 经济圈
腹地中心城市
昆明
南宁 广州
厦州 汕门
深圳 海口
头 香港
以深圳、广州为中心的 长珠三角经济圈
19
2、精细化具体措施之“沃尔玛”式扩张
精准有效的实施策略
1. 精细化具体措施之客户细分 2. 精细化具体措施之“沃尔玛”式扩张 3. 精细化具体措施之产品创新——学习Pulte Homes 4. 标准化可复制产品打造扩张基因链 5. 学习Pulte Homes产品设计规范与开发标准 6. 万科住宅产业化探索
总结万科在两个方面的作为值得润基学习
4 2007-以后 与大型国企的合作，发展出万科公司管理 住宅产业化战略 输出的新发展模式；签订多家战略合作协 试点与实践
议，储备制造业人才，为住宅产业化打下 基础
6
2、近年来万科内部演变的主要行动
商业计划书(PPT40页)
PA分析
需求分析
我们的优势
需要解决问题 可行性分析
行业前景
项目由来
项目 产生背景
1 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，
不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内 容……。
点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼，
2 不 用 多 余 的 文 字 修 饰 ，
团队介绍
专业 年轻 有梦想 行动力强
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行 为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺 一不可。
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景， 来自国内知名安全公司的一线骨干。
我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新 精神。
竞争对手分析
1 2 3
4
处于起步阶段
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整体规模较小
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市场占有率低
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在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。
1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007 年担任某公司执行总裁。曾于某年、某年、2012年分别获得某某奖项。
组织架构
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会 总经理 行政副总
《万科集团》PPT课件
精选ppt
8
社会环境分析
❖ 国民经济的发展阶段与发展要求决定了我国房地产仍将成为持久的消费 热点。2005 年我国人均GDP 达到1703 美元，已经由温饱迈入小康社会， 房地产消费将成为当前及今后相当长一段时间内的主要消费热点，房地 产产业相应将进入高速增长阶段。
❖ 总体来说，对于房地产企业而言，开发类供应商的议价能力十分有限， 谈判与定标的主动权仍牢牢掌握在房产企业手中。
精选ppt
15
客户议价能力分析
❖ 近些年来，消费者对于住房多方面要求均有所提高， 如房屋质量、小区规划、建筑科技水平、生活配套、 物管水平，甚至交楼期限与办理房产证等，成为除 价格之外影响消费决策的因素。
08年 40,991,800,000 34,855,700,000 6,364,790,000 4,639,870,000 113,456,000,000 85,898,700,000 119,237,000,000 64,553,700,000 80,418,000,000 19,978,300,000
❖ 在房产开发过程中，开发类供应商制约着房产企业的经营，但对于中海、 万科等知名房企而言，自身品牌及设计能力，将帮助房地产公司获取更 大的反议价空间。
❖ 在建材供应方面，大公司的战略采购方针将帮助房地产企业获得更大的 议价空间，当然，随着全球原材料成本的上升，对于部分材料，如钢材 等的议价空间受到一定限制。
精选ppt
07年 35,526,600,000 28,059,500,000 7,652,900,000 5,317,500,000 95,432,500,000 66,472,900,000 100,094,000,000 48,774,000,000 66,174,900,000 17,046,500,000
万科集团商业计划书
篇一:万科项目策划书大连金州新区万科城项目一期工程管理策划书编制:大连万科城项目部审核:集团工程管理部日期:2013年3月1日目录1.项目概况1.1位置及环境本工程位于大连市金州新区先进街道,五一路南侧,渤海街西侧。
宗地距沈大高速4.5公里,距金州新区城市中心商业区2.5公里,距东山路轻轨站400公里,距开发区8.5公里。
万科城全项目用地面积约26万平,建筑面积约72万平。
本项目分五期建设,其中一期总建筑面积为15.5万平方米,主要建筑形式为28~34层高层住宅。
拟于2013年3月1日开工,2013年8月取证销售,2015年10月15日交付使用。
场地地貌单元属于平原地段,地形略有起伏,根据工程地质勘察报告,场地的场地类别ⅱ类,场地抗震设防烈度为7度,设计地震分组为第一组,设计地震基本加速度值为0.10g。
存在尚未完成自重固结的人工填土,岩溶发育,不良地质作用发育,为抗震不利地段。
1.1.1周边道路情况东侧的渤海街为南北主干路,北侧的五一路可直通开发区和沈大高速。
项目地处位置交通便利。
1.1.2周边市政配套情况自来水、中水:工程使用临时用水,总包自己解决水源。
现有1条dn60自来水,13年前完成500线送水。
周边无中水甩口。
排水:项目根据分期开发建设和场地需求,需要雨水、污水排出口各2个。
现有dn900污水管道和dn400雨水管道两趟。
燃气:现有中压dn300燃气管道,能满足项目用气需求。
电力:项目施工用电已接入场地中。
热力、通信:热力一次网已经甩口至红线内,联通公司在项目周边的光纤配备能够满足项目需求。
1.2建设用地规划要求一期规划可用地为约2.3万平米,总建筑面积153000平米,容积率为2.29。
1.3建筑概况住宅栋数:10栋户数:137户建筑形式:28层高层,33层高层,34层高层结构形式:框架、剪力墙结构建筑风格:中式风格消防、车道:该项目消防按照高层防火规范要求及设计要求。
该楼栋分楼号规划面积指标: 1.4建筑分期概况全项目共分五期,一期开工时间13年3月1日,四期预计开工时间15年4月1日。
万科的社区商业案例 ppt课件
中餐系列
西餐系列
咖啡语茶
风味餐厅
中式快餐
PPT课件
西式快餐
22
娱乐休闲广场 特色酒吧
咖啡茶艺
小镇风情
娱乐表演
表现形式
广场文化
足浴桑拿
健身美容
PPT课件
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娱乐休闲广场
娱 乐 物 业 载 体
万科城市政广场 人工湖园林
建筑艺术小品
PPT课件
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建筑规划理念
万科理念的突破 万科城·风情步行街是万科“建筑无限生活”在商业领 域的一次重要实践。
各社区商业设施的外观与社区整体风格相协调。 社区人均商业用地面积不少于1平方米。业态结
构比例为购物：餐饮：其他服务约为：4：3：3
PPT课件
50
社区商业业态设置
小型社区应配置便利店、餐饮店、洗染店、 美容美发店、花店、面包屋、旧货废弃物 回收站等。
大中型社区应配置超市（百货）、便利店、 餐饮店、洗染店、维修店、美容SPA/纤体、 美发店、自助银行、药店、冲印、音像/文 具、家庭服务网点及旧货废弃物回收站等。
坂雪岗片区现在是深圳市高新技术产业带的重要组成部分，目前已有十 多个国家、地区的外商和国内投资者前来投资，落户的外资、合资、民 营的企业近200家，其中投资亿元以上的已有十多家，如华为、富士康生 产基地、新天下、惠而浦空调生产基地、美国当纳利印刷公司、日本爱 华 、 石 化 坂 田 基 地 等 。 该 片 区 在 建 或 协 议 引 进 项 目 10 项 ， 总 投 资 估 算 63.68亿元，建成投产后年新增产值183.3亿元
2020年万科工作计划PPT
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04
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2020年万科工作计划
CONTENTS
01
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02
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03
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04
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参加，报了100米长跑，前夜，我的心一直都平静不下来，担心会输。这时，妈妈走了过来，看到 了我愁眉苦脸的样子，知道怕输，就对我说：;不用怕输，你把水杯拿上，看到它，就像妈妈在旁边 给你加油。;运动会这天到了，我跑步前望了望水杯，心想：;妈妈在为我加油！;于是，我跑步时超 过了前三名，取得了第一。妈妈的水杯，让我明白了坚定。时光飞逝，我上初一了，正是寒冬时节， 虽然南方不会下雪，但是寒风刺骨，树上的叶子已经落光了，只剩下光秃秃的树杆。我们的体育老 师要我们跑800米，我一惊：;800米，这么远！随着老师的一声哨响，我们便开始了我们的;长征;， 一开始，我大步流星，想让自己变得更快，但是后来我已累得气喘吁吁，
【最新推荐】万科集团商业计划书-优秀word范文 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==万科集团商业计划书篇一：万科项目策划书大连金州新区万科城项目一期工程管理策划书编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：201X年3月1日目录1.项目概况 .................................................................. ..................................................................... .......... 3 1.1位置及环境 .................................................................. ..................................................................... ... 3 1.2建设用地规划要求................................................................... ............................................................ 3 1.3建筑概况 .................................................................. ..................................................................... ....... 3 1.4建筑分期概况................................................................... ....................................................................4 1.5项目管理目标................................................................... ....................................................................6 1.6项目特点及对应措施................................................................... ........................................................ 6 2.项目部架构 .................................................................. ..................................................................... ......7 2.1项目管理人员架构...................................................................要人员管理职责................................................................... ............................................................ 7 2.3项目管理流程................................................................... ....................................................................8 2.4项目岗位职责................................................................... (15)3. 总平面管理策划................................................................... (17)3.1总平图 .................................................................. ..................................................................... ......... 17 4. 项目进度管理 .................................................................. ...................................................................18 4.1项目计划保障措施................................................................... .......................................................... 18 5．质量管理 .................................................................. ..................................................................... ..... 19 5.1质量管理体系及职能分工................................................................... .............................................. 19 5.2工程质量控制要点................................................................... .......................................................... 20 5.3 工程质量重点控制环节................................................................... ................................................. 22 5.4质量管理指导思想 .................................................................. ......................................................... 24 5.5工程质量管理措施 .................................................................. ......................................................... 25 6.工程成本管理 .................................................................. ....................................................................29 6.1 项目成本控制目标 ..................................................................成本控制措施 .................................................................. ........................................................ 29 7.安全文明管理 .................................................................. ....................................................................30 7.1安全文明管理组织架构 .................................................................. ................................................. 30 7.2安全文明及成品保护合同清单................................................................... ..................................... 30 7.3安全文明惩罚措施 .................................................................. ......................................................... 35 7.4临时电施工方案 .................................................................. ............................................................. 35 8.风险管理 .................................................................. ..................................................................... ....... 36 8.1风险管理计划 .................................................................. .. (36)8.2风险控制流程 .................................................................. .. (37)8.3进度控制风险与对策 .................................................................. ..................................................... 38 8.4质量控制风险与对策 .................................................................. ..................................................... 38 8.5成本控制风险与对策 .................................................................. ..................................................... 39 8.6其它 .................................................................. ..................................................................... (39)1.项目概况1.1位置及环境本工程位于大连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。
《万科商业模式》课件
3
全产业链布局
万科逐步实现了从房地产开发到商业、文旅、酒店全产业链的布局。
基于人口流动的商业策略
1 城市化发展
万科抓住中国快速城市化 的机遇，布局了众多商业 项目。
2 人口流动
随着人口流动的增加，万 科的商业地产受到了持续 的需求。
3 精准定位
万科通过大数据分析和市 场调研，精确把握不同目 标消费群体的需求。
万科通过全产业链布局， 打造了一个完整的商业生 态圈。
2 创新思维
万科致力于引进和培养具 有开拓精神和创新思维的 人才。
3 多元化业务
万科的商业模式涵盖了商 业地产、购物中心、酒店 等多个领域。
从开发房地产到拓展商业
1
房地产开发
万科起初专注于住宅房地产的开发和销售。
2
商业地产转型
随着市场需求变化，万科开始拓展商业地产领域。
《万科商业模式》PPT课 件
随着经济发展，万科不仅是一家房地产公司，还是一个拥有创新商业模式的 生态圈，下面我们将详细介绍万科商业模式的核心要素。
万科公司简介
开创地产行业
万科成立于1984年，是中国 第一家股票上市的房地产公 司。
全国领先
万科经过多年发展，成为中 国最大的房地产开发商之一。
城市商业中心
万科打造了许多城市商业中心， 集购物、娱乐、办公于一体。
写字楼
万科的商业地产项目中拥有高品 质的写字楼，满足了各类企业的 需求。
商场
万科的商业模式中包含了多个购 物中心，为消费者提供便利的购 物体验。
万科商业模式中的购物中心
品牌聚集
万科购物中心引进了众多国内 外知名品牌，满足不同消费者 的需求。
万科不断扩大业务范围，涵 盖商业地产、文旅、酒店等 领域。
商业计划书模板ppt
此处标题文字
简单说明即可，不必过于繁琐，注意
版面美观度。简单说明即可，不必过
4
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行业与市场分析
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LINE SPACING OF THE TEXT.
企业基本情况
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企业基本情况
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BUSINESS
PLAN
03
市场营销策略
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深圳万科城地产项目规划设计45PPT
1)前言 2）产品策略
中央贯通 空间
通风采光
绿化空间 辅助空间 公共空间 休息空间
1)前言 2）产品策略
1)前言 2）产品策略
在原有多层基础上，更注重组团的生活 氛围，形成邻里守望的氛围。
1)前言 2）产品策略
普通多层
情景洋房化
保 证 容 积 率
万科城新多层
加大进深 减少层数和间距
创造新的生活方式： 亲近自然 邻里守望 走向户外 生活空间庭院化
【目录】: table
1)前言 2）产品策略
Townhouse
情景洋房
我们小高现层有的 产品系列
多层
单身公寓
万科城Townhouse 万科城联院TH
万科城宽景house
万万科科城城小高的层 产品系列
万科城新多层
万科城loft
1)前言 2）产品策略
绿化空间 辅助空间 公共空间 休息空间
1)前言 2）产品策略
The end!
邻里应该是这样一个地方：鼓励人们的参与性，形成社区感、安全感。
新城市主义的启示
第一层面：
区域
第二层面：
邻里、街区、廊道
第三层面：
街道、街块、建筑
路网密度 向城市的开口 公建配套 邻里的适宜规模 突出的中心 优先考虑公共空间 混合利用、多样化
街道
街块（管理单元） 建筑
人车共存的系统 公共空间的营造
1)前言 2）产品策略
联院TH
➢总面积接近情景洋房
普通TOWNHOUSE 情景洋房
➢单户面积略大于情景洋房
➢建造成本约等于情景洋房
➢以较低的价格圆部分客户的“别墅梦”
➢建筑小巧
➢街道界面连贯
万科东商业规划定位(ppt 120页)
随着广州城市“南拓”，地铁3号线修通，祈福新村纳入广州城市住宅范围，项目推出高层住宅， 吸引在广州工作的高级白领，达到项目价值的更大提升。
大盘商业业态研究——祁福新城
概况
整盘面积：500万平米
坂田高科技园居住配套的定位决定万科城的开发模式以激进型为主
B.A.Consulting
B.A.Consulting
大盘业态研究——深圳万科城
商业街
社区类商业
餐饮类
精品小物件
大盘业态研究——深圳万科城
社区类商业
经营业态：银行、邮局、移动/联通营业厅、票 务中心、房屋租售、药店、冲印、水站、干洗 店、小超市、便利店、西饼店、美发、烟酒、 五金件、耗材等
B.A.Consu综合配套——高级休闲会所
祈福新邨度假俱乐部(Clifford Estates Resort Center) 经营面积8万平方米 耗资3.5亿元，全亚洲最大的私人屋俱乐部 可同时容纳 10000 人 提供50多项新颖的娱乐消闲设施
B.A.Consulting
商业面积：8万平米
商业配比：2%
商业操作：统一规划，带租 约销售
商业格局关键词：沿主街、 副街、街区式、集中型、按 功能分类
B.A.Consulting
大盘商业业态研究——祁福新城
生态健身主题
花园：为了适合不同年龄、趣味各异人士的需要，在屋村不同地点设置了2个大 公园，数十个小花园、儿童乐园、烧烤场、无土栽培蔬果园、四季花园；
B.A.Consulting
大盘业态研究——祁福新城
综合配套——医院
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03 内容说明
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02 内容说明
内容说明内容说明内容说明内容说明 内容说明内容说明内容说明内容说明
01 内容说明
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2012
2013
2014
2016
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企业商业计划书PPT模板
Respect for the designer's achievements, welcome to download my works, thank you for your support!
演示：某某某
目 录
#1
项目简介
#2
项目计划
#3
市场分析
#4
未来规划
其中县级市 市辖区 站 点 合 计 、学生家庭
对于学生家庭用户市场，学生家庭产品线（中教育星多媒体学习系统、中教育星---） 读于城市、县镇的.万学生，估计该部分学生家庭中有%具有使用条件，目标市场容量为 教育网除就读
于城市、县镇的学生外，还将覆盖就读于农村的.万学生，估计该部分学生家庭中有%具 目标市场容量为.万人。全线产品目标市场容量为.万人，占市场容量的.%。（详见表）。 学生家庭目标市场容量统计表
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45%
50%60%添加标题 Nhomakorabea单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本