最新简约大气行政人事部门年度总结ppt模板
公司行政人事部门年终工作总结PPT
接待能力提升
加强接待人员培训，提高接待质量 ，展示公司良好形象。
会议设施完善
升级会议设施，如投影、音响等， 提高会议体验。
保密制度执行情况回顾
保密意识培训
定期开展保密意识培训，提高员 工对保密工作的重视程度。
保密制度完善
修订和完善保密制度，确保制度 与实际工作相适应。
保密检查与整改
定期对保密工作进行检查，发现 问题及时整改，消除安全隐患。
入团队。
培训与发展
组织内部培训20场，提升员 工专业技能，促进个人发展。
人事管理
完善人事档案，定期更新员工 信息，确保数据准确性。
行政管理
优化各项行政流程，提高工作 效率，降低运营成本。
总结经验与教训
招聘策略调整
针对不同岗位调整招聘策略， 提高招聘效果。
培训需求调查
定期收集员工培训需求，制定 更具针对性的培训计划。
定期团队会议召开
组织定期的团队会议，分享工作进展和心得，促 进信息交流。
3
匿名意见收集
设立匿名意见箱，鼓励员工提出意见和建议，改 进工作环境和流程。
员工关怀活动组织实施
员工生日关怀
为每位员工举办生日会 ，送上生日祝福和礼物 。
家庭日活动安排
组织家庭日活动，邀请 员工家庭成员参加，增 进相互了解。
健康关爱计划
组织全员参加知识产权培训，提高员工对知识产权的认知和保护意识。
02
保密协议签订
与涉及核心技术的员工签订保密协议，确保公司技术秘密不外泄。
03
知识产权申请
积极申请专利、商标等知识产权，提高公司核心竞争力。
安全生产责任制落实情况回顾
安全生产制度建设
人事行政的年度工作总结PPT
结合公司业务发展规划和实际需求，设定行政管理的目标，如提高 行政效率、降低行政成本、优化资源配置等。
行政管理改进措施
针对存在的问题和不足，制定具体的改进措施，如优化制度流程、 提高信息化水平、加强团队建设等。
提升团队综合能力及目标设定
团队能力现状分析
对公司现有团队的能力进行全面评估，包括专业技能、沟通能力、协作能力等方面，明 确存在的短板和不足。
设施更新
根据公司发展需要，提出 办公设施的更新和升级建 议，提高办公效率。
会议组织与记录
会议筹备
协助领导进行会议筹备，包括会议通知、场地安 排、设备准备等。
会议记录
负责会议的记录和纪要整理，确保会议内容的准 确传达和落实。
会议后续工作
负责会议决议的跟进和落实，及时反馈进展情况 。
证件办理与年审
证件办理
行政工作短板
办公环境不佳
办公设施陈旧，办公环 境拥挤，缺乏必要的休 闲和娱乐设施，影响员 工工作效率和心情。
后勤保障不力
员工餐饮、交通等后勤 保障服务不到位，员工 满意度低，影响公司形 象和员工稳定性。
安全管理漏洞
公司安全管理制度不完 善，存在安全隐患和漏 洞，可能对员工生命财 产安全造成威胁。
跨部门沟通与合作障碍
评估培训计划的实施效 果、员工职业发展规划 及晋升机制的完善程度
等。
员工关系管理
阐述员工沟通渠道的建 设、员工关怀措施的实 施以及员工投诉处理情
况等。
行政管理
概述办公环境改善、行 政流程优化、固定资产 管理等工作的进展和成
果。
02
人力资源工作回顾
招聘与配置
招聘渠道优化
通过多元化招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，提 高了招聘效率和质量。
人事行政部年度工作总结ppt
人事行政部年度工作总结ppt标题：人事行政部年度工作总结一、工作内容概述1. 人事招聘与选拔工作2. 员工培训与发展3. 绩效考核与激励4. 薪酬管理与福利待遇5. 劳动关系维护与沟通管理6. 人事制度与流程优化二、工作亮点与成果1. 招聘效率大幅提升，人才储备池建设取得初步成果2. 员工培训课程更新与多样化，职业发展规划得到更好支持3. 建立绩效考核体系，激励机制更加完善4. 薪酬管理精细化，福利待遇更加符合员工需求5. 建立劳动关系沟通平台，提升员工凝聚力和归属感6. 人事制度与流程优化，提高工作效率和便捷度三、存在的问题及改进方案1. 招聘渠道多样性不足，需进一步拓宽改进方案：与高校、培训机构加强合作，开展校园招聘活动2. 员工培训课程评估机制不够完善改进方案：建立评估机制，根据培训效果进行调整和改进3. 绩效考核标准不够明确改进方案：优化绩效考核指标，与员工更好沟通并设定目标4. 薪酬管理标准不够公平公正改进方案：修订薪酬管理制度，建立公平公正的薪酬体系5. 员工沟通反馈机制不够畅通改进方案：建立员工反馈平台，及时解决员工问题和需求6. 流程繁琐，效率有待提升改进方案：简化流程，引入信息化手段提高工作效率四、下一年度工作计划1. 拓宽人才招聘渠道，积极参与人才储备计划2. 建立更加完善的员工培训评估机制，推动职业发展3. 优化绩效考核制度，提高工作质量与效率4. 完善薪酬体系与福利待遇，提升员工满意度5. 加强劳动关系沟通管理，提高员工凝聚力和归属感6. 进一步优化人事制度与流程，提高管理效能五、总结与展望1. 对过去一年的工作取得的成绩致以感谢与肯定2. 针对问题提出解决方案，为下一年度工作做好准备3. 相信在全体成员的共同努力下，人事行政部将再创佳绩。
行政人事部年度工作总结ppt
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
新员工入职培训： 三级安全培训
一年期：18888
全年不限次数， 每天开放
XX区
2024/8/27
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500 400 300 2019年 200 2020年 100
0
人员类别结构
梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者 的选拔、培养、评估未能有效跟进
2024/8/27
PART
明年工作计划
Work plan for next year
2024/8/27
明年总体工作目标
Overall target for next year's work
01
02
03 服 务
紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为 核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销 售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为 各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成 为业务部门的绩效伙伴。
时尚微立体图表合集
A STEP
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2024/8/27
公司行政人事部门个人年终工作总结PPT
为跟上公司发展和行业动态，需要主动学习新知识、新技能，不 断提升个人综合素质。
加强部门内外沟通
为确保信息畅通、工作高效进行，应主动与其他部门保持沟通， 及时反馈问题和需求。
未来工作计划与展
06
望
明确下一年度工作目标
提高招聘效率
通过优化招聘流程和拓展招聘渠道，降低职位空缺率。
增强员工培训
公司行政人事部门个人 年终工作总结
目录
• 引言 • 行政工作成果回顾 • 人力资源管理工作成果 • 挑战与问题分析及解决方案 • 经验教训与改进措施总结 • 未来工作计划与展望
引言
01
工作背景与目的
01
02
03
融入公司文化
通过参与培训、团队活动 ，理解并传播公司的价值 观和使命。
掌握岗位职责
学习并应用行政人事政策 和流程，确保工作符合公 司标准和法规要求。
参与并组织员工活动，提升员 工满意度和归属感。
02
行政工作成果回顾
行政管理优化举措
流程优化
简化各项行政流程，提高 审批效率，减少不必要的 环节。
信息化建设
推行电子化办公，实现信 息高效传递，降低沟通成 本。
制度完善
修订完善行政管理制度， 明确职责划分，规范源自工 行为。办公环境改善成果
办公设施更新
。
员工培训不足
新员工入职后，缺乏系统的培 训，导致上手速度慢，影响工 作效率。
内部管理流程繁琐
行政流程审批、报销等流程繁 琐，影响了工作效率。
薪酬福利体系不完善
员工对薪酬福利体系满意度低 ，影响了员工的工作积极性和
稳定性。
问题产生原因分析
招聘策略不当
精品工作总结—行政人事部门年度工作总结ppt人事总结
精品工作总结—行政人事部门年度工作总结ppt★工作为大家整理的行政人事部门年度工作总结ppt，供大家阅读参考。
工作。
行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。
行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
时光荏苒，xxxx年即将结束!自xxxx年3月23日来公司上班，被担任人事xxx，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
简约风人事部年终总结PPT模板
2019年度人事业务盘点
存在的问题及需改进之处
2020年人事工作计划目标
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2019年度人事业务盘点
Hale Waihona Puke PART ONE男女职工比例
学历情况
博士
硕士
本科
专科
专科一下
各部门员工比例
DONEC VOLUTPAT NIBH SIT AMET LIBERO ORNARE NON LAOREET.
年度计划事项
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人力资源规划
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计 划 设 立 福 利 项 目 ： 节 假 日 礼 品 、 员 工 生 日 慰 问 金 、 员 工 结 婚 礼 金
计 划 制 定 激 励 政 策 ： 年 度 “ 优 秀 员 工 " 等 荣 誉 称 号 评 选
DONEC VOLUTPAT NIBH SIT AMET LIBERO ORNARE NON LAOREET.
考勤管理
培训情况
put your great subtitle here
03
其他融资准备工作
PART TWO
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存在的问题及需改进之处
外 界 环 境 对 公 司 人 力 资 源 的 影 响 较 大
不足之处
改进之处
70%
65%
75%
100%
改进之处
PART THERE
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2020年人事工作计划目标
行政人事年终工作总结PPT
加强员工培训与发展计划
培训需求分析
01
根据员工的实际需求和公司战略目标，制定培训计划和课程，
确保培训内容与员工发展紧密相连。
培训形式多样化
02
采用线上、线下、内训、外训等多种形式，提高培训的灵活性
和效果，促进员工技能提升。
培训跟踪与评估
03
建立培训跟踪和评估机制，了解培训效果，为后续培训计划提
供改进方向。
持续学习与提高
鼓励员工不断学习和提高自身素质，适应公司发展的需要，为公 司的长远发展做出贡献。
THANKS
谢谢您的观看
薪酬福利制度改革
市场调研与竞争力分析
通过对市场薪酬福利进行调研和分析，确保公司的薪酬福利 制度具有一定的竞争力。
激励计划的制定与实施
制定并实施了一系列激励计划，包括年终奖、股票期权等， 激励员工努力工作，提高公司业绩。
员工关系与企业文化建设
员工沟通与意见反馈
通过定期的员工沟通会议和意见反馈机制，及时了解员工需求，调整管理策 略，提高员工满意度。
员工沟通平台
建立员工沟通平台，鼓励员工提出建议和意见，提高员工的参与 度和满意度。
企业文化宣传
通过内部活动、宣传栏、公司网站等多种形式，宣传公司的企业 文化和价值观，增强员工的认同感。
员工关怀
关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助，提高员工的幸 福感和忠诚度。
提高行政后勤保障水平
优化行政流程
简化行政流程，提高行政效率，为员工的日常工 作提供便利。
后勤保障
制定合理的后勤保障计划，保证员工的生活和工作环境舒适整洁。
其他工作成果
制度建设
完善行政人事管理制度和流程，提高管理效率和规范化程度 。
人事行政年终工作总结ppt课件
统，用优秀的文化感染人
6 严格管理办公用品 严格办公室管理及办公用品
的管理、以及环境卫生管理
总结SUMMARY
行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作， 也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作 成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各 部门予以协助。
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
12、保安司 机管理
13、公司各种
Contents
1 人事管理工作回顾 2 行政、办公室事务、总务工作回顾 3 XX年工作规划及建议 4 人事行政年终工作总结总体概述
3、XX年工作规划及建议
加大后勤服务 加大宣传力度 加大HR管理
感谢聆听！
汇报时间：202X年X月 汇报人：XXXX
1、人事管理工作回顾
(5)、认真做好常规工作
优秀员工、工资、升级和其它核定审查工作；对厂牌、考 勤卡的补办工作
(6)、人事周报表 统计工作
(7)、收集信息
(8)、宣传和培训工作
做好人力资源档案开发与 储备，提高办公效率
(1)、建立、建全、规范不事档案管理
1)、重新对现有人员进行了建档工作
现员工档案齐全，证件齐全。
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
1、贯彻执行公 司领导指示
2、起草工作作 计划和文稿
3、协助完善制 定公司制度
4、加强沟通
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
5、能很好地履行岗位 职责，办事效率高
7、公司办公用品、库存鞋的管理
行政人事部年度工作总结ppt
行政人事部年度工作总结ppt尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是行政人事部的XX，今天非常荣幸能够在这里给大家做年度工作总结。
首先，我想回顾一下我们行政人事部在过去一年所取得的一些重要成绩。
一、人事管理方面在人事管理方面，我们致力于优化人员配置，提高组织绩效。
我们通过定期评估员工的工作情况和表现，及时调整岗位职责和薪酬福利，激励员工的积极性和创造力。
同时，我们也加强了对员工的培训和发展，为他们提供了更多的学习机会和成长空间。
二、招聘与人才引进方面在招聘与人才引进方面，我们制定了更加科学的招聘流程和标准，通过优化招聘渠道和工作流程，提高了招聘效率和质量。
我们还积极开展了校园招聘和外部招聘活动，大力推广公司的人才吸引力，吸引了大批优秀人才加入我们公司。
三、绩效考核与奖惩管理方面在绩效考核与奖惩管理方面，我们建立了完善的绩效考核体系，通过定期考核和评估员工的工作表现，促进了员工的进步和提高。
同时，对于工作出色的员工，我们设立了一系列的奖励制度，激励他们更加努力地工作；对于工作不称职的员工，我们也采取了相应的纠正措施，确保整个团队的工作效率和质量。
四、员工关系与福利管理方面在员工关系与福利管理方面，我们注重营造和谐的工作氛围，积极与员工进行沟通交流，解决员工的问题和困难。
同时，我们还不断完善了公司的福利制度，提供了更好的员工福利，增强了员工的满意度和忠诚度。
以上只是我们部门取得的一部分成绩，还有很多其他方面的工作也都取得了一定的成绩。
在未来的工作中，我们将继续保持良好的工作态度和积极的工作精神，不断提升自身的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我代表行政人事部感谢各位领导对我们工作的关心和支持，感谢各位同事的辛勤工作和付出。
希望在新的一年里，我们能够继续同心协力、互相合作，共同开创更加美好的明天！谢谢大家！。
人事行政岗 年度工作总结PPT模板
2023汇报人：XXX所属部门：XXX汇报时间：2024-1-1在岗人员基本信息（截至2023年12月31日）52104443864440204060部门A部门B部门C部门D部门E在岗人数转正人数8%76%16%研究生本科大专2224188225岁以下26-30岁31-35岁36-40岁41岁以上男,68%女,32%在岗人员总计74年龄分布(平均：30岁）学历分布部门A 占比70%转正占比76%人员流动数据（截至2023年12月31日）2023年度新入职人数662023年度离职人数24离职率新员工离职率老员工离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%新员工离职人数/新员工入职总人数x100%离职老员工人数/期初人数x100%注：老员工指入职超过1年的员工24%24%25%426242814201020304050部门A部门B部门C 部门D部门E入职离职人员流动数据（截至2023年12月31日）部门A 离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%13%部门B 离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%58%部门D 离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%33%离职类型17%83%被动离职主动离职产出不理想，无成就感, 6, 30%不适应工作内容,10, 50%个人发展/状态原因, 4,20%主动离职原因思考及应用：1.部门B 离职率高是因为……。
【应对：开展了……取得了……。
】2.部门D 离职率高是因为……。
【应对：开展了……取得了……。
】招聘数据（截至2023年12月31日）放弃面试, 42%能力不匹配, 52%经历不匹配, 3%预期不匹配, 3%初试通过率26%放弃面试, 54%能力不匹配, 38%经历不匹配, 2%预期不匹配, 6%复试通过率49%个人事项处理, 23%薪酬不符预期, 77%Offer 发送率73%思考：放弃面试偏高，原因：1.反馈时间长2.候选人评估现场面试成本高招聘数据（截至2023年12月31日）123456781月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月入职数offer 数43%29%14%14%去外地发展接到薪酬更高的offer 接到离家更近的offer 生病放弃offer 的原因（7个）员工关系与企业文化面谈人次入职培训培训人数116629入职面谈33起、离职面谈12起、试用期跟进面谈56起、调岗面谈3起、试用期绩效面谈16起。
行政人事部年中总结内容完整简约大气课程PPT课件
男女员工比例
学历分布情况
26人
38人
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
加强日常的监督与管理
考勤管理制度
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。 淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
员工异动
行政人员 职能人员 物流人员
行政人事部年中总结内容完整简约大气PPT内容宣讲
浅浅的香，却沁人肺腑。走在她的身 旁，令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着，让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ，是春 的装点 ，展现 了漂亮 的春。
考勤管理
诠释了工作时间 、 迟到 、各类假期等定义
学历分布情况
浅浅的香，却沁人肺腑。走在她的身 旁，令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着，让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ，是春 的装点 ，展现 了漂亮 的春。
浅浅的香，却沁人肺腑。走在她的身 旁，令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着，让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ，是春 的装点 ，展现 了漂亮 的春。 浅浅的香，却沁人肺腑。走在她的身 旁，令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着，让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ，是春 的装点 ，展现 了漂亮 的春。
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第一部分
PA R T
ONE
2020年度行政人事工作盘点
浅浅的香，却沁人肺腑。走在她的身 旁，令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着，让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ，是春 的装点 ，展现 了漂亮 的春。
行政人事部年中总结ppt
各节日活动策划、执行负责公司办公用品的管理，各类行政费用的管控统计工作等协助保安、消防安全工作等饭堂、宿舍、环境卫生管理工作
行政
完成领导临时安排的工作及其他事务性工作。部份对外的联系与协调负责公司行政制度的拟定和实施厂区维护、固定资产的管理
下半年工作展望与计划
BUSINESSTEMPLATE
03
2
人员的招聘与入职
完成人员招聘计划
3
下半年培训计划、执行
建立入职、在职培训；及培训推进
4
完善薪资标准与福利制度
同步国家薪资政策，对薪资制度进行调整
5
团险、社保
团险理赔流程、社保办理
6
人事行政文件
完善、更新，优化工作流程
7
组织架构
严格依据编制，配置各部人力
8
后勤保障
完善员工福利、就餐 、住宿
9
企业文化
《保险、安全》团险、社保、安全宣传
《工厂建设、后勤保障》办公室气氛的调节
工厂建设、后勤保障
FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE
后勤保障
工厂建设
在上半年，公司对部份区域作了规划整改，根据工厂需求规划各部所需区域建立单车区域，更加保证了员工私有车辆的安全新建化学品仓，以及原研发部、其他部份建筑拆除等建大型铁皮仓库、协助仓库搬迁重置电线、电话线等，厂房扩建新建仓库临时办公室，烧录室完善百一考勤打卡、增加监控机制，完善百一考勤数据汇总工作
行政人事部年中总结ppt
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行政人事部年中总结内容完整简约大气PPT课件资料
员工异动
行政人员 职能人员 物流人员
100% 12% 30%
市场人员 客服人员
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
50% 39%
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
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“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
行政人事部年中总结内容完整简约大气PPT动态资料课件
26人
38人
一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。 一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
某/某/公/司
人力资源部年中总结
一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
XXX
行政人力资源部 一块块水稻田连成一片，像一面镜子，浴室镜子里边有高山和绿树的倒映，又仿佛一幅水墨山水画，农夫和小姨都是在画里边工作着。大家赶到河边，河流光亮，清澈透亮，一会儿有鱼儿游窜；一会儿有燕子在河面上划过。
加强日常的监督与管理
考勤管理制度
一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
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员工培训
人员招聘
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01
人员招聘
recruitment
01
02
利用上市公司号召力和春节后人才 流动的高峰期这些机会，补充一些
2011年是公司上市后快速发展的一 年，人力需求将迅猛增加、逐步到 位。
来自安防尤其是对讲行业的高端人
才和优秀的基础人才，作为培养储 备或进行人力资源的更替。
主要注意力放在对管理体系的有效辅 助及绩效改善上，而不能降低效率；
标题文本预设
标题文本预设
编制《公司文控管理办法》；
计划完成时间：等待公司办公室 改造或搬迁规划时列入考虑。
标题文本预设
标题文本预设
将所有重要制度、信函和图纸等 进行管控，对所有输出设备进行 管控；
计划完成时间：等待公司办公室 改造或搬迁规划时列入考虑。
绩效考核
Performance appraisal
具体实施方案：
继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格； 补充新增设岗位考核指标。
1
横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目
参与横向考核范畴。
2
重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核 项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考 核工作的良性运行； 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源 部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、 公平、有效的绩效评价体系。
Career development
标题文本预设
标题文本预设
行政部或总经办下新设立“文控 室”，招聘专职“文控专员” ；
03：做好各项准备工作：与用人部门沟通， 了解特定需求；招聘广告扩大上市公司的 形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。
绩效考核
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02
绩效考核
Performance appraisal
思路分析
从2017年的绩效成果来看，绩效考核不再技术性问题，而成为组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管 理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：
人才市场现场招聘
保持与深圳各大小人才市 场联系，参与大型招聘会、 金领招聘会、专场招聘会 等，这同时也是公司品牌 宣传的一种形式；
人员招聘
recruitment
01：人力资源部门和行政部分离出来，前期需要增设人事主 管1名，招聘培训专员1名，薪酬绩效专员1名，分离时间计 划在4月份大量岗位招聘正式启动之前，以适应招聘需求。 02:招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论 坛招聘广告发布、定期招聘日等。
行政人事部 2018年年度计划 PPT 模板
部门：XXX 汇报人：
目录
C O N T E N T S
人员招聘
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职业发展
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绩效考核
此部分内容作为文字排版占位显 示 （建议使用主题字体）
此部分内容作为文字排版占位显 示 （建议使用主题字体）
实现梯队建设
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人力资源目标:公司目前正处在变革时期，2011年总体目标做到三点
人员招聘
recruitment
猎头招聘
高层管理岗位的招聘方式
熟人推荐
针对特别岗位或难点 岗位实行奖励熟人推 荐的形式；
学校现场招聘
对于生产基础岗位员工实行 学校招聘，其他岗位慎用；
03
改善目前招聘渠道、流程， 增加招聘投入，适应 2011年人才的基础上实现2011年的内部培 养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的 内部员工。
人员招聘
recruitment
保证人才储备
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满足岗位需求
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员工培训
Employee training 目标概述：
员工培训与开发是公司着眼于长 期发展战略必须进行的工作之一， 也是培养员工忠诚度、凝聚力的 方法之一。
人力资源部2017年将对员工进行 “鹰计划”方案的培训与开发，使 公司在人才培养方面产生明显效益。
03 04 02
通过对员工的培训与开发，员工 的工作技能、知识层次和工作效 率、工作品质都将进一步加强， 增强企业的竞争力。
02
未能系统化和规范化实施， 培训课程存在盲目性，多为 应急式的培训；
03
培训方式单一，多为课堂 讲授为主，缺少互动和反 馈，效果不明显；
04
培训考核机制不健全，进而影响 到培训效果的达成；
职业发展
Career development
标题文本预设
标题文本预设
行政部或总经办下新设立“文控 室”，招聘专职“文控专员” ；
绩效考核
Performance appraisal
目标概述
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作 指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断 改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制， 持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计 划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从而推进工作成果达成.
01
通过对员工的培训与开发，员工的 工作技能、知识层次和工作效率、 工作品质都将进一步加强，增强企 业的竞争力。
绩效考核
Performance appraisal
A
静态需求和动态需求
B
讲师培养计划
C
重点培训内容
D
培训制度修订
E
实施“鹰计划”
职业发展
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04
职业发展
3
4
绩效考核
Performance appraisal 实施目标注意事项：
绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操 作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
绩效评价体系并非是人力 资源部门的单独工作，在 操作过程中应当以部门负 责人为主导，并听取各方 面人员的意见和建议，及 时调整和改进工作方法。
绩效考核工作牵涉到各部门 各职员的切身利益，因此在 保证绩效考核与薪酬体系链 接的基础上，要从正面引导 员工用积极的心态对待绩效 考核，通过绩效考核改善工 作、校正目标的目的。
员工培训
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03
员工培训
Employee training 思路路分析：
01
未设立专门的培训专员、培训 讲师队伍未能形成。