2015企业年初工作计划

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企业2015年年度工作计划

企业2015年年度工作计划
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以下《企业2014年年度工作计划》由年度工作计划频道为您提供，希望对您写工作计划有所帮助!
为使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。

以下是本企业的年度工作计划：
一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现
2014年企业各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。

按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理企业。

经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。

为完成年度营销任务，我们建议：策划代理企业可实行置业任务分解，到人到片。

而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。

可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。

在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

年初工作计划

年初工作计划
一、目标设定。

1. 完成公司年度销售目标的制定和分解，明确各部门和个人的销售任务和责任。

2. 提高团队整体绩效，实现员工绩效考核指标的提升。

3. 加强市场营销工作，提升品牌知名度和市场份额。

4. 优化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。

二、具体计划。

1. 制定销售目标，根据市场情况和公司发展需求，制定年度销售目标，并分解到各部门和个人，明确责任人和时间节点。

2. 培训和激励团队，组织销售技巧和产品知识的培训，激励团队成员提高绩效，建立激励机制，激发团队活力。

3. 加强市场营销，加大市场宣传力度，开展促销活动，提高品牌知名度，扩大市场份额。

4. 客户服务优化，建立客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议，提高客户满意度和忠诚度。

5. 完善产品和服务，根据市场需求和客户反馈，不断优化产品和服务，提高竞争力。

三、执行和监督。

1. 制定细化的工作计划和时间表，明确责任人和执行步骤。

2. 每月召开销售会议，总结上月工作成绩，分析存在问题，制定下月工作计划。

3. 设立绩效考核机制，对团队成员进行绩效评估和奖惩措施，激励员工提高工作效率和质量。

通过以上工作计划的执行，相信能够顺利完成公司年度销售目标，提高团队整体绩效，加强市场营销工作，优化产品和服务，为公司的发展打下坚实的基础。

公司经营2015年年度工作计划

公司经营2015年年度工作计划
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今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下：
一.总计划
今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75 万元，实现经济效益5万元。

在计划经济收入中有以下几项收入：
(1) 宾馆计划收入10万元
(2) 旅游船只收入5万元
(3) 上坝收费3万元
(4) 绿化收入7.5万元
(5) 房屋出租收入3万元
(6) 果园收入1.25万元。

2015工作计划书

2015工作计划书尊敬的领导及同事们：随着2014年的圆满结束，我们迎来了充满挑战与机遇的2015年。

在新的一年里，为了确保我们的工作目标得以实现，特制定以下工作计划书。

一、工作目标1. 业绩目标：确保年度销售额增长10%，客户满意度达到90%以上。

2. 团队建设：增强团队凝聚力，提高员工满意度，减少员工流失率。

3. 流程优化：优化工作流程，减少不必要的工作环节，提高工作效率。

4. 技术创新：研发至少两项新技术或产品，提升公司竞争力。

5. 市场拓展：开拓至少两个新市场，增加市场份额。

二、工作重点1. 客户关系管理：加强与客户的沟通与交流，定期进行客户满意度调查，及时解决客户问题。

2. 员工培训与发展：制定年度培训计划，提升员工专业技能和工作效率。

3. 项目管理：确保项目按时完成，质量达标，严格控制成本。

4. 市场调研：定期进行市场调研，了解行业动态，把握市场趋势。

5. 风险管理：建立风险评估机制，及时发现并处理潜在风险。

三、具体措施1. 销售部门：- 制定详细的销售计划，明确销售目标。

- 加强销售团队建设，提高销售技能。

- 开展定期的客户回访，收集反馈信息。

2. 人力资源部门：- 制定年度招聘计划，确保人才供应。

- 实施员工绩效考核，激励员工积极性。

- 组织各类培训活动，提升员工综合素质。

3. 研发部门：- 确定研发方向，制定研发计划。

- 加强与高校和科研机构的合作，引进先进技术。

- 加强知识产权保护，确保研发成果的合法性。

4. 市场部门：- 制定市场拓展计划，明确目标市场。

- 加强市场调研，了解客户需求。

- 开展市场推广活动，提高品牌知名度。

5. 财务部门：- 制定年度预算，严格控制成本。

- 加强财务管理，确保资金安全。

- 定期进行财务分析，为决策提供依据。

四、时间安排1. 第一季度：完成年度计划的制定和初步实施，确保工作顺利开展。

2. 第二季度：进行中期评估，调整计划，确保目标的实现。

3. 第三季度：加强市场推广和客户关系管理，提高业绩。

2015年公司工作计划书

2015年公司工作计划书〉第一部分总体目标一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展XX年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作,建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就,因此行政部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。

所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助3、此工作目标仅为行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。

年初企业有哪些工作计划

年初企业有哪些工作计划年初是一个重要的时候，企业往往会制定一系列的工作计划，以保证企业能够顺利地运营和发展。

以下是一些常见的工作计划，供参考：1. 制定年度目标和策略：在年初，企业通常会制定年度目标和策略，以明确企业发展的方向和重点。

这些目标和策略应该与企业的使命和愿景相一致，并具体可行，可以帮助企业实现长期发展目标。

2. 制定年度预算：企业在年初也需要制定年度预算，以确保企业能够合理地分配资源，实现目标。

年度预算应该综合考虑企业的收入、支出和成本，以及市场环境和竞争对手的情况，确保企业能够保持良好的财务状况。

3. 招聘和人才发展计划：年初也是一个适合招聘和人才发展的时机。

企业需要根据自身的发展需求，制定招聘计划，并制定合理的招聘流程和标准。

此外，企业还应该制定人才发展计划，培养和提升现有员工的能力和技能，以满足企业发展的需求。

4. 销售和市场推广计划：销售和市场推广是企业发展的关键。

在年初，企业需要制定销售和市场推广计划，明确销售目标和市场推广策略，确定销售渠道和市场推广活动，以达到销售目标，提高市场份额。

5. 研发和技术创新计划：研发和技术创新是企业发展的重要驱动力。

在年初，企业应该制定研发和技术创新计划，明确技术研发的方向和重点，调整研发资源的配置，提高研发效率，并不断推出创新产品和服务，以满足市场需求。

6. 质量管理和提升计划：质量管理是企业可持续发展的重要保证。

在年初，企业应该制定质量管理和提升计划，建立和完善质量管理体系，提高产品和服务的质量，增强顾客满意度，提升企业的竞争力。

7. 组织效能和员工培训计划：组织效能和员工培训是企业提高运营效率和员工能力的重要手段。

在年初，企业需要制定组织效能和员工培训计划，优化组织结构和流程，提高工作效率，并通过培训和发展计划，提升员工的专业能力和综合素质。

8. 风险管理和安全计划：风险管理和安全是企业保持稳定运营的重要保障。

在年初，企业需要制定风险管理和安全计划，识别和评估可能面临的各类风险，制定相应的风险控制和应对措施，确保企业的资产和利益的安全。

企业2015年工作计划

企业2015年工作计划
《企业2015年工作计划》
2015年对于企业来说是一个重要的一年，为了更好地规划和组织工作，制定了全年的工作计划。

该计划涵盖了企业的发展目标、战略规划和具体的工作内容，旨在推动企业的持续发展和提升竞争力。

首先，企业将致力于提高产品质量和技术创新力。

通过加强研发投入和人才引进，企业计划推出更多高品质的产品，并注重提高产品技术含量，以满足市场需求，并提升企业在行业中的竞争力。

其次，企业将加大市场营销力度，拓展市场份额。

通过加大对产品的宣传推广以及开发新的销售渠道，企业计划在2015年中进一步扩大市场份额，提高品牌知名度。

同时，企业还将加强与合作伙伴的合作，共同开发市场，进一步扩大企业业务规模。

此外，企业还将加强管理体系建设，提高内部运营效率和员工素质。

通过不断完善管理制度、加强培训等方式，企业计划提高企业内部运营效率，更好地发挥员工的专业技能，提高整体绩效。

最后，企业还将加强财务风险管理，保障企业健康发展。

通过完善财务审计、提高风险防范意识等方式，企业计划有效规避财务风险，保障企业资金的安全和稳定运营。

总的而言，企业2015年工作计划旨在提高产品质量和市场竞
争力，加强内部管理和财务风险管理，推动企业持续稳健发展。

企业将全力以赴，积极落实工作计划，为实现年度目标而努力奋斗。

2015企业工作计划

河北永清分公司保温砂浆材料有限公司年产10万吨干粉砂浆生产线是把原料（水泥、粉煤灰、稠化粉、石英粉或黄沙）通过气力输送（槽罐车）和斗式提升机分别输送至大储仓内，通过电脑配料、输送、混合、成品打包、输送等工艺加工而成，适用于生产各类普通砂浆和特种砂浆。

一.干粉砂浆设备概述:干粉砂浆设备生产线主要是由提升机、待混仓、小料仓、混合机、成品仓、包装机、除尘器、电控柜、气相平衡系统组成。

干粉砂浆主要由水泥、干砂、粉煤灰、稠化粉等原料组成，特殊工艺的砂浆还需添加少量添加剂如纤维素醚，这些粉粒料都存放在储罐内供生产使用。

湿砂首先通过输送机送到筛分机进行筛分，然后通过传输带送往烘干线的三回程烘干机内进行干燥处理。

干粉砂浆设备主要由储料罐，双轴无重力混合机，提升机，待混仓，小料仓，成品仓，包装秤，斗提机，除尘器，全自动计量配料秤仓，框架等组成。

储量罐主要用来储存原料，一般容量为60立方，数量为3个，用来储存水泥，粉煤灰，沙子等物料，生产时根据客户的配方将水泥，粉煤灰，沙子按比例输送到配料秤仓内，在由配料秤仓将配好的物料送到斗提机内，纤维素、胶粉等小比例贵重母料可通过电子秤计量投入外加剂料斗，经斗提机将物料提升到框架上面的待混仓内等待混合，然后将物料卸入双轴无重力混合机内进行混合，混合后的物料由气动门进入成品仓内，再由阀口包装机进行包装即可完成操作，与简易型生产线相比又先进了一步。

二.干粉砂浆设备组成1)、精确的计量配料系统计量配料方式很多,其中性能最好的是螺旋输送机,原因在于它适用于砂浆里的所有粉体物料,采用变频控制,耐磨材料,水平布置,精确度高,寿命长.如添加剂(小料)是以微量来进行计量的.比例在一比一千到一万的比例的,对计量的要求很关键.2)、高效混合系统混合机是砂浆材料生产中最关键的一部分,也是整套生产线的"心脏"."同鼎"牌混合机是结合国外技术针对干混砂浆服务的加重型高效混合机能达到如下性能.(1) 混合均匀度在99%以上,1-3分钟左右混合均匀。

2015企业工作计划范文

一、公司人力资源管理方面1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。

3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘 ( 人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。

5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。

6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。

做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。

9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

二、办公室及后勤保障方面1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[号码800(400)7100009]，年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。

2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。

年初企业工作计划范文

年初企业工作计划范文一、综述新的一年已经到来，对于企业来说，这是一个全新的开始。

在新的一年里，我们将继续努力，为实现企业的发展目标而努力工作。

为了更好地规划未来的工作，我们制定了今年的工作计划，以确保企业的持续发展和进步。

二、总体目标1. 实现销售目标今年，我们将继续努力，争取实现更高的销售业绩。

通过扩大市场以及提高客户满意度，我们将努力实现销售目标的增长。

同时，我们也将继续优化销售渠道和营销策略，以确保销售目标的实现。

2. 提高产品质量产品质量是企业的生命线，我们将继续加大对产品质量的投入，提高产品的质量水平。

通过技术改进和创新，我们将提高产品的竞争力和市场占有率。

3. 优化管理系统我们将进一步优化企业的管理体系，加强内部管理，提高效率。

通过规范流程和优化资源配置，我们将提高企业管理水平和运营效率。

4. 增强员工团队建设员工是企业的核心竞争力，我们将进一步加强员工的培训和团队建设。

通过提高员工的综合素质和团队协作能力，我们将不断提高企业的竞争力和执行力。

5. 增加创新力创新是企业持续发展的动力，我们将进一步提高企业的创新能力，加大对研发和创新的投入。

通过技术创新和产品创新，我们将不断提高企业的竞争力和市场份额。

三、工作计划1. 销售计划（1）实现销售目标我们将设定更具挑战性的销售目标，并制定详细的销售计划。

通过制定具体的销售策略和营销方案，我们将努力实现销售目标的增长。

（2）拓展市场我们将继续拓展国内外市场，开拓新的销售渠道。

通过多种途径进行市场推广，我们将扩大销售范围，提高市场占有率。

（3）提高客户满意度我们将加强对客户的沟通与服务，提高客户满意度。

通过提升产品质量和售后服务水平，我们将赢得更多客户的信赖和支持。

2. 产品质量计划（1）加大技术改进投入我们将加大对产品技术改进的投入，提高产品的竞争力和市场占有率。

通过技术创新和开发，我们将提高产品的质量水平和市场竞争力。

（2）提高产品标准我们将严格遵守产品生产标准，提高产品的质量稳定性。

生产2015年工作计划

生产2015年工作计划
《生产2015年工作计划》
随着新年的到来，生产部门为了更好地实现公司的发展目标，制定了2015年的工作计划。

该计划将主要围绕提高生产效率、优化生产流程和提升产品质量展开。

首先，生产部门将重点关注提高生产效率。

通过引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，提升员工技能和培训水平，以及优化生产排程和物料管理，以期在不增加成本的情况下，提高生产效率，降低生产成本。

其次，优化生产流程也是2015年工作计划的重点内容。

通过
对生产流程的全面分析和调整，减少生产过程中的浪费和不必要的环节，提高生产效率和产品质量，同时缩短产品的制造周期，更好地满足客户的需求。

最后，提升产品质量也是2015年工作计划的一个重要内容。

生产部门将加强质量管理，严格执行质量标准，从原材料采购到生产工艺的控制，加强对产品的检验和测试，确保产品质量的稳定性和可靠性。

综上所述，生产2015年工作计划将以提高生产效率、优化生
产流程和提升产品质量为核心内容，为公司的发展提供强有力的支持和保障。

希望在全体员工的共同努力下，2015年的生
产工作能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。

企业年度工作总结暨2015年工作计划

2014年工作总结暨2015年工作计划——巩固优势再创佳绩各位股东：新年伊始，在这辞旧迎新之际，我们**化工公司的全体股东齐聚一堂，总结硕果累累的2014年，展望充满希望的2015年。

回顾刚刚过去的一年，在各位股东的信任、支持下，在社会各界、政府部门的关怀、帮助下，董事会带领公司全体员工不懈努力、奋力拼搏，各项工作取得了优异的成绩，全面超额完成年初股东大会审议通过的生产经营目标，产销量创下历史最高水平，**生产线投入使用。

向股东提交了一份满意的答卷。

下面，按照《公司法》及公司章程的规定，我代表公司董事会将2014年的工作总结及2015年的工作安排向各位股东报告。

请审议。

根据行业协会的统计，我公司二00四年人均纳税位居行业第十一名，作为一个小企业，这实属不易，一方面说明了我们对社会的贡献，也说明了我们的企业管理有效，小而充满活力。

2014年，全年未发生任何大小安全、质量、保卫事故，也未被用户投诉。

2014年，根据国家西部开发的优惠政策，争取到免税？万元。

股东分红30%，超过年初计划。

资产增殖？由年初的？万元增为年末的？万元。

二．技术升级改革实施情况技术升级改革成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展，所以2015年董事会把此作为工作的重中之重。

在2014年完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，2015年即开始了生产线的土建施工。

在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以保证施工按我方要求顺利完成。

在紧锣密鼓的土建施工的同时，董事会抓紧时间与设备安装方——浙江**化工厂接洽，2015年6月份，董事长带队赴****化工厂商讨设备安装及新生产线工人培训的的问题，并参观了**生产线，7月份，公司质量技术、机修部门带？名工人在浙江**化工厂开远分厂进行了两周的培训，生产工人熟悉了新设备的操作及简单维修。

路桥公司2015年度工作计划

路桥公司2015年度工作计划2014年路桥公司在全体员工共同努力下，完成总产值9000多万元，基本上达到了工程处预期目标，完成了队里下达的任务，2015年我公司重担在肩，必须认真筹谋，制定好工作计划，并真正地落实下去，才能在2015年取得好成绩，完成党委、行政交给我公司的工作任务。

2015年度，我公司的工作计划分为以下部分：一、确定项目时间节点，完成队下达的生产指标今年队给我公司下达生产任务是完成1.2亿的产值，当前我公司共有6个在建项目，组成3个项目部，分别是******改建工程项目部、大外环8标工程项目部、汴北路网工程项目部，其中汴北路网工程项目部有**路、**路、**路、**路4条道路，根据2014年生产情况，********改建工程计划在今年5月份完成沥青路面铺设，6月份进行竣工验收，并且把所有的资料完善、移交；大外环8标项目的拆迁工作已经完成，有较多的工作面，具备全面展开施工的条件，计划4月底完成路基土方，6月底完成水稳铺筑，8月中旬完成路面附属物施工，9月底完成沥青混凝土面层铺设，具备竣工验收条件；汴北路网工程受拆迁影响比较严重，施工严重滞后，督促拆迁是汴北路网项目今年工作的重点，计划在8月份前要完成芒砀路施工，具备竣工验收条件；12月份前完成**路、**路的施工，具备竣工验收条件。

按照以上节点完成，我公司将完成1.5个亿产值，就能超额完成生产任务。

二、构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。

各个项目开工之处，针对公司的管理工作，专门拟订了路桥公司的一些制度，如《路桥公司管理制度》、《办公室管理制度》、《财务管理制度》、《车辆管理制度》、《档案管理制度》、《公章使用管理制度》；项目部的一些管理制度，如《安全管理制度》、《材料验收制度》、《工程质量管理制度》、《施工机械管理制度》、《施工用电制度》、《职工食堂管理制度》、《职工宿舍管理规定》等，工程技术方面的一些制度，如《技术交底制度》、《技术资料管理制度》、《施工技术方案审批制度》、《施工技术总结制度》、《图纸会审制度》、《图纸自审制度》。

2015年企业工作计划模板参考范文模板

本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用2015年企业工作计划抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。

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1、大力加强市场营销工作。

今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的XX市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。

而港务集团给XX定了较高的利润指标，这势必让XX加大市场营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。

公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。

如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。

在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就把握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将XXX、XXX二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营治理，充实了商务部的营销力量。

公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。

公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。

今年上半年在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到XX地中海线;XX的一条内支线和XX线;XX和XX合开的东南亚线;XX的一条船。

虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。

在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50。

2015年度公司工作计划（1）

2015年度公司工作计划（1）
转眼间一年时间便过去了，新的一年是一个充满新机遇，新挑战的一年。

在此，我制定了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩：
一、制定每月、每季度的工作计划。

充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。

鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。

根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大***公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。

适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

公司2015年工作计划模板参考范文模板

本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用公司2015年工作计划有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。

我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。

通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。

下面是风林网络为你推荐的工作计划范文，欢迎参考。

时间如白马过隙，转眼间就是2014年了，回顾**年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完成了筹建工作并顺利开业，在业务的发展上也取得了较好的成绩，占领了一定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，在此基础上，公司总结**年的工作经验并结合地区的实际情况，制定如下工作计划：一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。

承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。

因此，在20**年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。

1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。

对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。

同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。

3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。

二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。

随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。

年初工作计划

年初工作计划
目标：
实现公司的既定目标，为团队和个人的成长做出贡献。

重点领域：
1. 项目管理。

领导 [项目名称] 项目，确保按时、预算和质量要求交付。

协调与利益相关者的沟通，保持进度透明度。

识别和解决潜在风险，采取预防措施。

2. 团队管理。

培养和激励团队成员，建立积极的工作环境。

提供持续的指导和支持，促进专业发展。

评估团队绩效，提出改进建议。

3. 运营效率。

优化工作流程，消除瓶颈。

实施新的技术，提高效率并降低成本。

与供应商建立战略关系，确保及时交货和优惠的价格。

4. 客户满意度。

积极主动地与客户沟通，了解他们的需求和期望。

超出客户期望，提供卓越的客户服务。

收集客户反馈，持续改善我们的产品和服务。

5. 个人发展。

设定个人目标，为职业生涯的成长制定计划。

参加培训和研讨会，提升技能和知识。

向经验丰富的同事和导师寻求指导。

进度跟踪和评估：
每月举行团队会议，审查进度并讨论改进措施。

定期与管理层会面，报告进展并讨论挑战。

使用关键绩效指标 (KPI) 来衡量绩效并识别需要改进的领域。

期望成果：
按时、预算和质量要求完成项目。

建立一支高绩效团队，实现业务目标。

提高运营效率，降低成本。

增强客户满意度，建立牢固的关系。

个人技能和知识的提升，职业生涯的成长。