输气管道工程项目上半年管理工作总结与辖区工作场所安全工作总结汇编.doc
2024年输气管道工程项目上半年管理工作总结简洁版（5篇）
2024年输气管道工程项目上半年管理工作总结简洁版一、当前概况截至目前，全县农村劳动力新增转移达到____人，其中跨市转移____人。
累计培训人数达到____人，已完成培训结业____人，结业率为____%，成功转移就业____人，转移就业率为____%。
已举办培训班____期，培训专业涵盖汽车驾驶、计算机操作、缝纫、焊接、锻造等多个领域。
二、主要工作进展1. 已部署____年度各街镇乡及培训机构的工作任务，明确下达了培训与转移就业的具体目标。
2. 研究并制定了《____年农村劳动力转移培训阳光工程实施方案》及《____年农村劳动力转移培训阳光工程财政资金补助办法》。
3. 参与了对各培训学校培训过程的监督管理，确保培训质量，同时宣传劳动力转移培训政策。
4. 完成了上级部门和县委县府交办的各项任务，加强了档案资料建设，并及时上报劳务信息及相关数据。
5. 正在筹划今年组织前往____的采棉工工作。
6. 接受了由中央农业部、组织部、人事部联合组成的调研组对农村劳动力转移及农村人才状况的调研。
7. 接受了市劳务办的检查，并接待了市级部门对农村劳动力转移工作的专题调研。
8. 正在协调市级招标培训指标事宜。
三、工作措施1. 资源整合与基地再认定推进培训机构资源的整合与优化，通过公开、公正、公平的原则，对全县培训机构进行了再认定，对不符合条件的培训机构进行了清理，有效提升了培训资源的利用效率。
2. 创新培训模式，拓宽就业渠道3. 严格监管，规范操作程序四、存在的问题与建议1. 针对今年市农村劳动力转移培训出台的相关政策，我县尚需研究具体工作措施，明确培训及补助操作方式。
2. 需要加强各部门之间的协调配合，农村劳动力转移培训是全社会的问题，需要多个部门的共同努力和支持，特别是在政策落实、资源库建设及资金支持等方面。
3. 建议政府建立统一的劳务大厅，为农民及下岗失业人员提供免费的就业信息，构建外出务工人员的就业平台，以实现有序输出和规范管理。
2024年输气管道工程项目上半年管理工作总结
2024年输气管道工程项目上半年管理工作总结尊敬的领导：您好！我是2024年输气管道工程项目的项目经理，现将上半年的管理工作总结报告如下：一、项目进展情况上半年，我们项目团队全力以赴，按照计划推进了输气管道工程项目的各项工作。
针对项目的规模庞大、工期紧迫等困难，在项目启动初期，我们制定了详细的项目计划，并进行了全员动员和培训，确保每个成员清楚任务目标和责任。
在项目前期准备阶段，我们积极与相关部门和单位沟通，确保了项目的顺利推进。
同时，我们还组织了项目现场调研，全面了解了项目所涉及的地理环境、技术要求等情况，为后续的工作打下了坚实的基础。
二、项目管理情况1. 组织架构健全：我们建立了项目组织架构，明确了各个职责和权限，确保了项目各项工作的有序进行。
同时，我们也注重培养团队合作意识和沟通协调能力，通过团队的力量实现项目目标。
2. 详细的项目计划：制定了详细的项目计划，明确了项目的里程碑和关键节点，有利于监控项目进展情况，及时发现和解决问题。
3. 项目风险管理：我们对项目可能存在的风险进行了全面评估，并采取了相应的预防和应对措施。
在实施过程中，我们注重风险随时的跟进和分析，及时调整项目策略，确保项目的成功。
4. 资源管理：我们科学配置了项目资源，确保了项目所需资源的供给与利用的高效化，提高了工作效率。
5. 质量管理：我们严格按照工程质量标准进行施工，加强了施工质量的检查和控制，确保项目质量满足需求，并按时交付。
三、团队建设情况1. 人员培训：我们注重人员的培训和素质提升，组织了多次技术培训、安全培训和项目管理培训等活动，以提高团队的整体素质和工作能力。
2. 激励机制建立：我们建立了激励机制，及时对表现突出的团队成员进行表扬和奖励，鼓励员工提高工作积极性和努力程度。
3. 团队建设活动：我们定期组织团队建设活动，增加团队成员之间的交流和沟通，增强团队凝聚力。
通过团队建设活动，不仅提高了团队的工作效率，还培养了团队成员之间的相互信任和理解。
2024年输气管道工程项目上半年管理工作总结范文(八篇)
输气管道工程项目上半年管理工作总结范文时间过得真快，转眼____年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。
在____年来临之际，回顾____年的工作具体总结如下：1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。
2.做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。
3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。
按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。
发现问题及时汇报，立即整改。
4.协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。
坚持做到“先进先出”原则。
5.做好材料进出仓。
正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。
6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。
创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。
每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。
我想通过工作学习能有更大的进步。
总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。
工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到，请公司领导批评指正。
输气管道工程项目上半年管理工作总结范文（二）____上半年的时间就这样很快的过去了，在半年的时间里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，工作上受益匪浅，思想上也感悟良多，这对我今后的人生和发展都有举足轻重的意义。
输气管道工程EPC项目上半年管理工作总结
一、上半年的工作回顾㈠加强epc联合体项目内部管理，提高epc项目管理水平根据分公司与油建签署的《联合体内部协议》，临沂输气管道工程总承包项目创造性地建设了epc联合体项目部，共同承担管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、安全和建造成本等风险，根据《协议》，各方承担的工作和风险各有侧重。
大体上，分公司承担该工程的施工图设计工作和《协议》规定的大部分设备/材料采购工作，油建承担该工程的施工和《协议》规定的少量施工材料和站场设备采购工作；双方各自承担工作范围内的质量、安全、成本风险，建造成本基本上按业主批复的工程概算划分。
根据以上联合体背景，epc项目部坚持监督、指导、协调、服务的总承包管理理念，结合项目部成员自身素质特点，在项目部内部加强细化管理和柔性管理，进一步完善epc项目组机构，明确责任目标。
⒈ 组建epc联合体项目部的各职能部门，并制定部门和关键人员的岗位职责：epc项目部由控制部，综合管理部，设计部，采办部，施工管理部，qhse部和外协部等7大部门组成，部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成，7个部门基本覆盖了epc总承包项目的八大管理(范围、质量、进度、成本、人力、沟通、风险和采办)职能，避免了在工作中出现人浮于事，管理界面不清，管理范围有空白点的现象。
⒉ 由于联合体双方都是第一次涉足国内天然气长输管道epc总承包工程，同样都面临着epc项目管理经验不足,加上管理团队成员年轻化，大多数管理人员在项目启动之初表现出对总承包项目管理无从下手。
后经过epc项目部内部大力挖潜，找相对经验丰富的管理人员进行epc总承包管理体系的授课，对团队成员进行epc文化培训；同时在epc项目部与设计项目组、采办项目组和施工项目组等各项目组之间建立简易的项目管理协调程序和正规的信息沟通机制，进一步加强了epc项目部对各项目组的协调管理，使epc项目部与各项目组在管理上组成“三位一体”的相对统一有机体。
⒊ 针对epc项目部大多数成员对epc总承包项目管理程序不了解或了解甚少,epc 项目部编制了较为完善的针对各部门和各专业的项目管理程序文件,要求大家边干边学，学以致用。
输气管道工程项目上半年管理工作总结
输气管道工程项目上半年管理工作总结尊敬的领导：您好！我是XX公司输气管道工程项目的项目经理。
我将在此向您总结上半年的工作情况和管理成果。
一、工作回顾1.项目组建：上半年，我们顺利完成了项目组的组建工作。
通过招聘和内部调配，我们组建了一支强大的项目团队，包括工程师、技术人员、施工队伍等。
每个成员在自己的岗位上都做出了积极的贡献。
2.项目计划与控制：我们制定了详细的项目计划，并按时按质完成了各项工作。
通过项目管理软件和沟通会议，我们及时检查项目进展，并制定了相应的调整措施。
项目进展一直保持在预期范围内。
3.合同管理：我们与业主和承包商建立了良好的合作关系。
按照合同要求，我们及时进行了履约和验收工作，并解决了合同过程中出现的问题。
合同执行情况得到了业主的高度评价。
4.质量管理：我们高度重视质量管理工作。
我们制定了详细的质量控制标准，并结合现场实际进行了质量检查和测试。
我们聘请了专业的第三方机构对工程质量进行抽查和评估，所有结果都符合相关标准。
5.安全管理：我们将安全作为日常工作的重中之重。
我们建立了健全的安全管理制度，针对工程安全风险进行了全面排查，制定了相应的应对措施。
我们组织了安全培训和演练，提高了项目人员的安全防范意识。
6.成本管理：我们合理控制了项目成本，做到了精打细算。
我们及时核算和支付了各项费用，并监督承包商按合同执行工程量和造价款项。
项目成本总体控制在预算范围内。
二、管理成果1.项目进展顺利：上半年，我们按照项目计划和合同要求，顺利完成了各项工作。
项目进展符合预期，得到了业主的认可和好评。
2.质量达标：我们高度重视质量管理，制定了详细的质量控制标准，并加强了质量检查和测试工作。
通过第三方机构的检查和评估，项目质量达到了标准要求。
3.安全无事故：我们将安全作为重中之重，建立了健全的安全管理制度。
通过安全培训和演练，项目人员的安全意识得到了提高。
上半年，项目未发生任何安全事故。
4.节约成本：我们合理控制了项目成本，做到了精打细算。
202X年输气管道工程项目上半年管理工作总结范文
千里之行，始于足下。
202X年输气管道工程项目上半年管理工作总结范文202X年上半年输气管道工程项目管理工作总结一、工作概述202X年上半年，我担任输气管道工程项目的项目经理，负责项目的规划、组织、实施和控制等工作。
在上半年的工作中，我紧密围绕项目目标，合理分配资源，科学组织施工，高效推进工程进度，充分发挥团队协作能力，取得了一系列的成果。
二、工作内容及成果1. 项目规划：我从项目启动开始，制定了详细的项目计划，包括工程进度、资源分配、质量控制等。
项目计划的合理性和可操作性得到了团队成员的一致认可，并顺利地被执行。
2. 资源管理：在项目启动阶段，我对项目所需的人力、物力、财力等资源进行了调研和评估，并根据实际情况进行了科学的分配和管理。
确保项目所需的资源得到充分保障，为工程的正常进行提供了有力的支持。
3. 团队管理：我注重团队建设，通过召开例会、定期交流和培训等方式，增强了团队成员的归属感和凝聚力。
并且，我注重发挥团队协作优势，合理分工，促进了项目工作的协调进行。
4. 施工管理：我对项目的施工进度进行了科学合理的安排和控制，确保了工程的按期交付。
我注重质量管理，加强对工程质量的监督检查，确保施工符合相关规范和标准，保障了工程的品质。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
5. 安全管理：我高度重视项目的安全管理工作，制定了安全管理措施并严格执行。
我加强了对施工现场的巡查和指导，及时发现和解决施工安全隐患，确保了工程的施工过程安全可靠。
三、存在问题及解决措施在上半年的工作中，我也遇到了一些问题，如工程进度延误、质量问题等。
针对这些问题，我及时采取了以下措施进行处理：1. 工程进度延误：当发现工程进度存在延误问题时，我立即与相关部门协调沟通，制定了具体的补救措施，加大了施工力度，最终赶上了工程进度。
2. 质量问题：出现质量问题时，我积极与施工单位沟通，要求其配合进行整改，并加强了后期施工质量的监督检查，确保质量问题得到有效解决。
输气管道工程EPC项目上半年管理工作总结
输气管道工程E PC项目上半年管理工作总结输气管道工程EP C项目上半年管理工作总结目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场；另外，对规范中要求的部分到场材料实施二次复验，复验范围包括材料组分，机械性能能等，这些措施都为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，获得业主的称。
㈤合理安排工序，加快施工速度，确保项目工期e p项目部在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，半年来一直坚持；⒈加强关键部位控制，落实计划安排。
在施工管理上，e p项目部坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实，发现现场施工偏离计划便立即纠正、调整项目计划。
⒉加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，ep项目部针对油建施工项目部现场的料具、劳动力、材料等生产要素的调配密切指导、监督和控制，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工的连续性。
⒊加强工程插入度，落实施工工效。
针对e p项目合同范围大、施工作业面广、多工种作业等特点，在合理组织插入上是关键，从设计、采办到施工，从外协、质量管理到地方报批，管理上表现为点多、面广、立体交叉和横向混合，e p项目部坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
2024年输气管道工程项目上半年管理工作总结
2024年输气管道工程项目上半年管理工作总结2024年上半年，我作为输气管道工程项目的管理人员，积极参与并推进了项目的各项工作。
通过本文，我将对项目上半年的管理工作进行总结，回顾过去的努力与成果，并提出改进的建议，以期能为下半年的工作提供参考。
一、项目进展情况在上半年，项目组完成了管道工程项目的初步规划、设计以及施工准备工作。
我们与相关部门进行了深入的沟通和合作，确保项目进度得到了有效控制。
同时，我们也采取了一系列措施，保障了施工的顺利进行，避免了一些潜在的安全风险。
二、人员管理1.团队建设：在上半年，我积极参与了团队的人员招聘和培养工作，为项目组注入了新鲜的血液。
通过制定合理的工作目标和培训计划，我们帮助团队成员提高了专业技能和团队协作能力。
2.沟通协调：在项目管理中，我充分发挥了沟通协调的作用，及时向团队成员传递项目进展情况和管理要求，解决了一些工作上的矛盾和问题，保持了团队的和谐氛围。
三、项目质量与安全管理1.质量管理：我们始终坚持“质量第一”的原则，积极组织和参与了相关的质量检查和验收工作。
我们督促施工方严格按照设计要求进行施工，确保了管道工程项目的质量达到了预期目标。
2.安全管理：管道工程项目具有一定的安全风险，为了保障项目人员的安全，我们加强了现场安全管理，制定了详细的安全操作规范，对施工人员进行安全培训，并落实了相关的安全防护措施。
截至目前，项目组未发生任何安全事故，取得了阶段性的安全成果。
四、进一步完善的建议1.团队建设：在下半年的工作中，我们应继续加强团队建设，培养团队成员的专业能力和团队精神，以更好地完成项目目标。
2.风险管理：管道工程项目存在一些复杂的技术难题和安全风险，我们需要进一步完善风险管理措施，提前预判和应对可能的问题，确保项目进展顺利。
3.沟通协调：在下半年的工作中，我们应加强与其他相关部门的沟通和协调，充分利用资源，解决项目中的困难和矛盾，提高工作效率。
4.质量和安全管理：我们应不断提高质量和安全管理的水平，加强监督与检查力度，确保管道工程项目的质量和安全目标得到有效实施。
输气管道工程项目上半年管理工作总结通用15篇
输气管道工程项目上半年管理工作总结输气管道工程项目上半年管理工作总结通用15篇总结一般都是给领导看的，在总结提出自己的想法，有利于得到领导的支持，也有利于团结身边的同事，更好的开展工作。
以下是小编给大家带来的几篇输气管道工程项目上半年管理工作总结，供大家参考借鉴。
输气管道工程项目上半年管理工作总结（篇1）一、基本情况到目前为止，全县新增转移农村劳动力6418人，其中市外转移2873人。
累计培训1702人，培训结业1702人，结业率100%，转移就业1573人，转移就业率92.4%。
举办培训班21期，培训专业主要有：汽车驾驶员、计算机操作员、缝纫工、焊工、锻压工等专业。
二、主要工作1、安排部署了20__年各街镇乡和培训机构的工作任务。
下达了各街镇乡和培训机构的培训、转移目标任务。
2、研究、制定了《20__年农村劳动力转移培训阳光工程实施方案》和《20__年农村劳动力转移培训阳光工程财政资金补助办法》。
3、参与了各培训学校的培训过程的监督管理。
各培训机构开班培训时，县劳务办、阳光办均派员到场参与，并宣传劳动力转移培训政策等。
4、完成了上级部门和县委县府交办的各项任务。
完善了相关档案资料建设，上报了劳务信息材料和数据。
5、正着手今年赴新疆采棉工的组织筹划工作。
6、接受了中央农业部、组织部、人事部组成的联合调研组对我县农村劳动力转移及农村人才调查。
7、接受了市劳务办的检查、接待了市劳务办、市政府、市发改委、市计生委等市级部门对农村劳动力的专题调研。
8、正在协调市级招标培训指标。
三、工作措施1、整合资源、基地再认定建立健全培训机构。
以优惠的政策鼓励和引导各培训机构实现资源重组、优化，实行多层次、全方位的培训。
县劳务办、阳光办按照《农村劳动力转移培训基地认定办法》的要求，由培训机构报名申请，本着公开、公正、公平的认定原则，采取招投标及申报审核认定的方式对县内培训机构进行了再认定，对未开展工作、不符合条件的予以了取缔，有效整合了全县教育资源。
【最新】输气管道工程EPC项目上半年管理工作总结
【最新】输气管道工程EPC项目上半年管理工作总结半年以来,临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下,紧紧围绕分公司_年项目整体发展战略,结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况,同时又为实现优势互补,与油建成立了epc联合体项目部,承担该管道工程的设计.采办和施工等工作,共同承担工程的质量.安全和建造成本等风险.epc项目部创造性的开展总承包项目的各项管理工作,并卓有成效,在项目管理,项目开发设计和项目建设等方面做了大量工作.一. 上半年的工作回顾㈠加强epc联合体项目内部管理,提高epc项目管理水平根据分公司与油建签署的>,临沂输气管道工程总承包项目创造性地建设了epc联合体项目部,共同承担管道工程的设计.采办和施工以及工程质量.安全和建造成本等风险,根据>,各方承担的工作和风险各有侧重.大体上,分公司承担该工程的施工图设计工作和>规定的大部分设备/材料采购工作,油建承担该工程的施工和>规定的少量施工材料和站场设备采购工作;双方各自承担工作范围内的质量.安全.成本风险,建造成本基本上按业主批复的工程概算划分.根据以上联合体背景,epc项目部坚持监督.指导.协调.服务的总承包管理理念,结合项目部成员自身素质特点,在项目部内部加强细化管理和柔性管理,进一步完善epc项目组机构,明确责任目标.⒈ 组建epc联合体项目部的各职能部门,并制定部门和关键人员的岗位职责:epc项目部由控制部,综合管理部,设计部,采办部,施工管理部,qhse部和外协部等7大部门组成,部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成,7个部门基本覆盖了epc总承包项目的八大管理(范围.质量.进度.成本.人力.沟通.风险和采办)职能,避免了在工作中出现人浮于事,管理界面不清,管理范围有空白点的现象.⒉ 由于联合体双方都是第一次涉足国内天然气长输管道epc总承包工程,同样都面临着epc项目管理经验不足,加上管理团队成员年轻化,大多数管理人员在项目启动之初表现出对总承包项目管理无从下手.后经过epc项目部内部大力挖潜,找相对经验丰富的管理人员进行epc总承包管理体系的授课,对团队成员进行epc文化培训;同时在epc项目部与设计项目组.采办项目组和施工项目组等各项目组之间建立简易的项目管理协调程序和正规的信息沟通机制,进一步加强了epc项目部对各项目组的协调管理,使epc项目部与各项目组在管理上组成〝三位一体〞的相对统一有机体.⒊ 针对epc项目部大多数成员对epc总承包项目管理程序不了解或了解甚少,epc项目部编制了较为完善的针对各部门和各专业的项目管理程序文件,要求大家边干边学,学以致用.经过半年的实践,大家都感觉到通过这种工作学习方法确实收获不少,使相关专业人员都对epc项目管理工作流程,如施工设计变更管理流程,采办协调和材料报验管理流程,施工工序报验管理流程,文件资料收发管理流程达到熟练应用的程度,并对总承包项目管理所用的标准文档格式应用自如.⒋ 加大epc总承包项目的宣传力度,扩大epc项目管理的影响力.控制部坚持每周以格式简洁.条理清晰.内容丰富的周报分别向分公司和业主汇报本周工程进展,图文并貌,获得分公司领导和业主好评;同时鼓励epc项目部成员坚持把身边发生的人或事,工程建设,本地风俗人情,以任意形式写出来,由epc项目部汇成通讯稿件投给公司报社.㈡做好项目开发和优化设计方案工作本工程作为山东省〝十二五〞规划的强民富民的重点工程,早在_年底已经完成初设并通过终审,但由于各种原因,该管道工程没能立即上马投入建设,加上山东省作为沿海省份这几年发展较快,城镇建设规划日新月异,使得已经确定的管道路由与城镇新规划冲突较多;新规划对管道输气能力的要求也有提高,使得设计重新做可研和初设,在当前新规划的人口密集区增加了分输场站和分输阀室;同时,由于初设已时隔三年,管道穿越河流点环境的变化和个别河流穿越方式有变化,致使目前__河.__河和__河等三条河流需要重新做防洪评价和穿越方案设计.㈢优化组织施工方案,提高科学管理水平自2月_日现场启动以来,epc项目部在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常与油建施工项目部不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来满足工程需要和甲方需求.鉴于大部分施工分包商技术水平不高,工程管理经验不足,所以在每次重大施工方案的制定中,epc项目部都是根据工程的特点.难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量,并且延伸方案中的科学管理渠道,积极发挥epc总承包项目部的经验和协调组织优势,有力的推动了项目进度.㈣严格质量管理,争创名牌工程〝质量第一〞是企业永恒的主题,也是epc联合体项目部追求的目标.半年来,在epc项目管理中,所坚持的质量管理措施有:⒈ 落实质保措施,提高监控到位.epc项目部坚持在施工现场管理上严细质保职能,分工明确.坚持做好对施工项目部以及施工项目部与施工班组之间的各项质量文字交底和质量交接记录的监督和指导,确保每项质量施工都有文字交底,以便更好地指导工程人员按标准.按要求去操作.按交接记录去追踪质量管理以保持项目质量管理的连续性,确保质量监控无空白点;⒉ 重点部位,重点监控.对于工程易出现质量事故的施工部位,epc项目部坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决.对于隐蔽工程,公路/铁路/河流顶管穿越,焊接质量控制,仪表/仪器效验,电气各种调试和测试等关键工序,epc项目部都严格要求施工项目部提前一天提出检测申请,epc项目部质量管理工程师必须到场,检查合格后方可进行下一到工序.⒊ 严格规范,提高作业水平.epc项目部在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把设计.施工的规范和相关国家标准落实到操作面,使参建人员都切实掌握合格产品的标准,使产品一次成优,杜绝二次返工.⒋ 层层管理,人人把关.epc项目部始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围.质量管理不单是qhse部一个部门的事,质量监督控制也不单是质量工程师一人的工作,其它部门和项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责,质量部门的主要职责是检查.监督和负责质量体系的正常运行.要在层层管理上形成操作人员对各自的施工面负责,epc项目部人员对所属专业负责,胜利油建施工项目部对整个项目质量负责,分包队要对承包区域负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下.为保证临沂输气管道优质工程的实现,epc项目部坚持从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,协同采办中转站管理人员,从材料目测.复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场;另外,对规范中要求的部分到场材料实施二次复验,复验范围包括材料组分,机械性能能等,这些措施都为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,获得业主的称赞.㈤合理安排工序,加快施工速度,确保项目工期epc项目部在注重工程施工方案.质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松,半年来一直坚持;⒈ 加强关键部位控制,落实计划安排.在施工管理上,epc项目部坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实,发现现场施工偏离计划便立即纠正.调整项目计划.⒉ 加强施工组织,落实资源到位.为确保项目生产顺利,epc项目部针对油建施工项目部现场的料具.劳动力.材料等生产要素的调配密切指导.监督和控制,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作预见性要强,进而加强了料具.人力的合理配置,保证了施工的连续性.⒊ 加强工程插入度,落实施工工效.针对epc项目合同范围大.施工作业面广.多工种作业等特点,在合理组织插入上是关键,从设计.采办到施工,从外协.质量管理到地方报批,管理上表现为点多.面广.立体交叉和横向混合,epc项目部坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥.合理安排.见缝插针.㈥严细成本管理,提高工程效益半年来,针对项目成本,epc项目部在控制管理中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值.在业主完全没有支付工程款,所有费用全部由联合体垫支的情况下,项目成本的管理风险大大增加了,所以,在成本控制管理中坚持,第一努力做好项目概算和详细工程量清单报价,并按月提交已完工工程量让业主确认,以便最终结算时降低垫支的财务成本;二是提高项目管理费核算意识,杜绝不合理开支.㈦安全/设备管理在油建施工项目部施工进场的准备期间,epc项目部就组织.指导.监督施工项目部及其分包队伍按照epc项目部文明工地的目标对全线的施工作业区进行了规划布置,根据管道项目工程的特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装.在施工中,epc项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保全体员工的生命安全作为自己的第一要务.框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,指导并监督施工项目部及其施工分包商加强安全技术交底工作,通过进场时的三级安全教育.上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识.要求epc项目部全体工程人员监督施工项目部与其分包队来加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患.同时,要求施工项目部及其分包队对现场的全部设备实行了专人专机管理,设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受,施工中,定期进行设备的维修.保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换,做到安全万无一失.二. 下半年的工作计划㈠进一步加强epc项目整体管理,细化epc项目部内部管理上半年,在联合体各方领导的大力支持和指导下,工程管理部带领临沂输气管道工程epc项目部初步取得了一定的成绩,积累了不少国内epc总承包项目管理经验,但是在epc总承包项目管理上,我们作为新手,必须戒骄戒躁,要敢于虚心向有经验的工程公司学习,向有总承包经验的管理能手请教,并不断总结经验,接受教训,才能进一步坚持在该工程管理中已经取得的成绩,改善epc总承包项目管理中出现的不足.⒈ 加强设计（e）.采办（p）.施工（c）之间的工作联系和协调管理.要做好epc总承包工程,必须在企业中培育一种epc文化,当epc文化深入人心,变成一种epc文化场,这时epc自然就会成项目管理中的一种工作语言.epc不是e+p+c,而是设计.采办和施工三大块之间即相互统一又相对独立的有机体,即常说的〝三位一体〞.在接下来的半年,epc项目部将进一步加强设计.采办和施工之间的工作流程管理,加大对epc项目部员工的体系培训,专业协调管理能力培训,慢慢在epc项目部内部员工之间培育epc文化,使之成为我们做项目时,人与人之间能够沟通无极限的一种工作语言.⒉ 进一步完善epc项目的〝四个标准化〞管理.epc总承包项目的〝四个标准化〞管理,也就是常说的epc总承包项目的八大管理内容工作的体系化,epc项目部各职能部门间协调管理工作的制度化.工程各专业执行工序工作的程序化和工程各专业工序验收工作的过程化.㈡进一步加大合同和费用管理的力度该工程前期发生的费用是由epc联合体垫资的,但由于该工程在中石油至今还没有立项,所以工程款一直无法到位,>规定的由业主承担的外协费用（包括征地.清赔补偿费用）也迟迟没有到位.目前,甲乙双方之间尚没有签署工程总承包主合同,仅有一份>,也只是个大的框架协议,一旦付诸法律纠纷,其法律效力与工程主合同相差甚远.为了降低epc项目的合同管理风险,下一步将重点推进与业主之间的工程主合同和工程量清单报价单的签署,以便我们在项目执行中〝有法可依〞,同时实现按月向业主申请工程款支付,降低合同管理风险和财务管理风险. ㈢加大施工安全管理随着集团公司对施工企业安全管理工作力度的加大,各工程公司也按照集团公司政策和安全管理制度采取诸多安全管理措施,加大安全管理的力度,增大安全管理的投资,相应地,作为联合体的临沂输气管道工程epc总承包项目部,不仅是联合体各方最基本的经济细胞,也是联合体各方安全管理的最基本的安全细胞,epc项目安全管理好了,联合体各方作为大有机体也就少了一份出安全事故的风险.作为管道总承包工程管理的项目部,下半年,epc项目部将把安全管理的重点放在容易出安全事故的材料/设备吊装.管沟塌方.施工机具伤害和施工用电等高风险作业上,对于以上容易出现安全事故的作业严格实行作业票制度和工序验收制度,同时,把施工项目部及其分包商纳入到epc项目部安全管理范围中来,建立安全大体系并制定相关安全奖惩条例,按周.月.季.半年度和年度进行安全管理大评比.三. 结束语在国内epc工程管理模式多样.管理经验不足的情况下,对于我们第一次做国内epc工程即是挑战,同样也是机遇.我们的队伍是年轻的,上进的,好学的,勇于接受新鲜事物的,虽然在工程中遇到的问题和难题是复杂多样的,只要我们敢于应对,随机应变,一切都会迎刃而解,这样做下去,到项目结束时,我们收获的不仅是效益,更是不可多得的宝贵的epc总承包项目管理经验.【输气管道工程EPC项目上半年管理工作总结】。
输气管道工程项目上半年管理工作总结
输气管道工程项目上半年管理工作总结____年上半年，我作为输气管道工程项目的管理者，充分发挥我个人的主观能动性和团队协作精神，带领团队攻坚克难，认真负责地完成了各项管理工作。
以下是我对上半年管理工作的总结：一、项目进度管理方面上半年，我们在项目进度管理方面取得了较好的成绩。
我们建立了详细的项目计划，明确了每个工作阶段的时间节点，并及时调整和跟进工作进度。
在施工过程中，我们积极应对各类风险和问题，保证了工程进度的稳定推进。
同时，我们也加强与相关部门的沟通合作，确保项目进度的顺利实施。
二、质量控制方面在质量控制方面，我们制定了严格的施工规范和质量检查标准，并确保施工过程中的每一道工序都得到认真执行。
我们及时发现并解决了工程施工中的质量问题，有效避免了质量事故的发生。
同时，我们注重对施工人员的培训和指导，提升了他们的技术水平和质量意识，为项目的高质量完成提供了可靠保障。
三、安全管理方面在安全管理方面，我们严格执行国家相关安全标准和要求，建立了安全生产责任制，制定了安全操作规程，并加强了对施工现场的安全监管。
我们组织开展了安全培训和演练，提高了施工人员的安全意识，确保了项目的安全施工。
通过以上努力，上半年没有发生一起安全事故，确保了施工人员的生命财产安全。
四、成本控制方面在成本控制方面，我们积极采取各种措施降低项目成本。
首先，我们加强了对材料和设备的采购管理，严格审核供应商和合同，确保我们获得最优质的产品和服务。
其次，我们优化了施工方案，采用了更加高效的施工工艺，减少了施工过程中的浪费。
最后，我们加强了对施工人员的管理，提高了他们的工作效率，降低了劳动力成本。
通过以上措施，我们有效控制了项目的成本，在保证工程质量的前提下实现了经济效益的最大化。
五、团队建设方面在上半年的管理工作中，我注重团队建设，提高团队成员的凝聚力和战斗力。
我积极培养团队成员的专业能力和综合素质，鼓励他们勇于创新、敢于担当。
我注重激发团队成员的积极性和主动性，营造了良好的工作氛围。
输气管道工程EPC项目上半年管理工作总结
输气管道工程EPC项目上半年管理工作总结一、项目概况与进度自项目启动以来，我们EPC团队紧密围绕工程建设的核心目标，通过高效的团队协作与精准的决策执行，推动了输气管道工程的有序进展。
在上半年中，我们顺利完成了项目的前期调研、方案设计和初步的施工准备工作。
具体而言，完成了管道路径的勘察与优化、主体工艺设计的初步审查以及施工队伍的组建与培训等任务。
项目进度严格按照预定的里程碑计划推进，为下半年的全面建设奠定了坚实基础。
二、设计与技术管理设计方面，我们采用了先进的工程理念和国内外成熟技术，结合项目实际情况，进行了针对性的创新设计。
在设计过程中，我们加强了与业主、监理及施工单位的沟通，确保了设计方案的可行性与实用性。
同时，我们还建立了完善的设计审查机制，通过多轮次的专家评审和内部讨论，不断优化设计方案，提高了设计的精准度和可靠性。
在技术管理方面，我们建立了项目技术管理体系，明确了各项技术标准和操作流程。
通过定期的技术培训和交流，提升了团队的技术水平。
此外，我们还加强了对新技术、新工艺的研究与应用，有效提高了施工效率和质量。
三、采购与供应链管理在采购管理方面，我们制定了详细的采购计划和预算，实施了严格的供应商评审制度。
通过市场调研和比较分析，选择了一批优质的供应商，并与之建立了长期合作关系。
我们重视采购过程的质量控制，确保所购进的物资设备满足工程建设的需要。
在供应链管理方面，我们建立了完善的物流体系，实现了物资的快速配送和有效调度。
同时，我们加强了与供应商的沟通与协调，确保供应链的稳定性，有效避免了因物资短缺而影响施工进度的情况发生。
四、施工现场管理施工现场是项目管理的重中之重。
我们严格执行了施工现场的管理制度，加强了现场的安全管理和文明施工。
通过定期的现场检查和专项整治行动，确保了施工现场的安全有序。
同时，我们还加强了对施工队伍的监督管理，提高了施工效率和质量。
在施工过程中，我们注重环境保护和节能减排，采取了一系列有效的措施，减少了对周边环境的影响。
输气管道工程EPC项目上半年管理工作总结文档
输气管道工程EPC项目上半年管理工作总结文档Management summary document for the first half year of EPC project of gas pipeline project输气管道工程EPC项目上半年管理工作总结文档小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
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半年以来，xxx分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司20xx年项目整体发展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况，同时又为实现优势互补，与油建成立了epc联合体项目部，承担该管道工程的设计、采办和施工等工作，共同承担工程的质量、安全和建造成本等风险。
epc项目部创造性的开展总承包项目的各项管理工作，并卓有成效，在项目管理，项目开发设计和项目建设等方面做了大量工作。
一、上半年的工作回顾㈠加强epc联合体项目内部管理，提高epc项目管理水平根据分公司与油建签署的《联合体内部协议》，临沂输气管道工程总承包项目创造性地建设了epc联合体项目部，共同承担管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、安全和建造成本等风险，根据《协议》，各方承担的工作和风险各有侧重。
大体上，分公司承担该工程的施工图设计工作和《协议》规定的大部分设备/材料采购工作，油建承担该工程的施工和《协议》规定的少量施工材料和站场设备采购工作；双方各自承担工作范围内的质量、安全、成本风险，建造成本基本上按业主批复的工程概算划分。
根据以上联合体背景，epc项目部坚持监督、指导、协调、服务的总承包管理理念，结合项目部成员自身素质特点，在项目部内部加强细化管理和柔性管理，进一步完善epc项目组机构，明确责任目标。
2024年输气管道工程项目上半年管理工作总结（5篇）
输气管道工程项目上半年管理工作总结一、安全制度的制定与落实情况。
公司安全生产工作始终____“安全第一预防为主综合治理”的方针不动摇，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作之首。
所以年初制定了《安全生产管理制度》《安全检查制度》《安全教育制度》《安全奖惩制度》等安全制度。
围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制;强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。
目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。
安全生产管理目标完成情况：1、未发生人身伤亡事故。
2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失3、未发生集体食物中毒事故。
4、未发生交通安全责任事故。
5、未发生重大环境污染事件。
6、未发生环境污染事故。
7、未发生治安保卫事件。
项目部制定的安全管理目标全部实现。
二、上半年安全生产情况。
上半年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。
1、建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。
本工程自进场开工以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。
项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。
认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。
按照上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。
2、做好安全教育培训工作，提高员工整体素质。
输气管道工程项目管理工作上半年总结
输气管道工程项目管理工作上半年总结半年以来，临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司2011年项目整体发展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc 总承包项目的现实情况，同时又为实现优势互补，与油建成立了epc联合体项目部，承担该管道工程的设计、采办和施工等工作，共同承担工程的质量、安全和建造成本等风险。
epc 项目部创造性的开展总承包项目的各项管理工作，并卓有成效，在项目管理，项目开发设计和项目建设等方面做了大量工作。
根据分公司与油建签署的《联合体内部协议》，临沂输气管道工程总承包项目创造性地建设了epc联合体项目部，共同承担管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、安全和建造成本等风险，根据《协议》，各方承担的工作和风险各有侧重。
大体上，分公司承担该工程的施工图设计工作和《协议》规定的大部分设备/材料采购工作，油建承担该工程的施工和《协议》规定的少量施工材料和站场设备采购工作;双方各自承担工作范围内的质量、安全、成本风险，建造成本基本上按业主批复的工程概算划分。
根据以上联合体背景，epc项目部坚持监督、指导、协调、服务的总承包管理理念，结合项目部成员自身素质特点，在项目部内部加强细化管理和柔性管理，进一步完善epc项目组机构，明确责任目标。
⒈ 组建epc联合体项目部的各职能部门，并制定部门和关键人员的岗位职责：epc项目部由控制部，综合管理部，设计部，采办部，施工管理部，qhse部和外协部等7大部门组成，部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成，7个部门基本覆盖了epc总承包项目的八大管理(范围、质量、进度、成本、人力、沟通、风险和采办)职能，避免了在工作中出现人浮于事，管理界面不清，管理范围有空白点的现象。
⒈ 由于联合体双方都是第一次涉足国内天然气长输管道epc总承包工程，同样都面临着epc项目管理经验不足,加上管理团队成员年轻化，大多数管理人员在项目启动之初表现出对总承包项目管理无从下手。
输气管道工程项目上半年管理工作总结（2篇）
输气管道工程项目上半年管理工作总结____年上半年很快过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手，共同完成怀邵衡各项工作。
工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，同时在思想上每一个人都严格要求自己，求真务实，为怀邵衡项目工程建设尽心尽力、努力工作。
现将工程部自开工以来的工作情况总结如下：一、施工技术的管理施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个单位工程的施工组织设计、技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的控制;我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量控制放在第一位。
关键部位由技术扎实，业务能力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划分明确。
在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工规范在规范允许范围内，同时与工地实验室配合做好各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作。
我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工服务”。
二、施工生产组织协调与施工现场管理我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工重点，控制关键环节。
针对我项目施工线路长、地基处理复杂、人员机械分散的施工的特点，合理统筹施组，在施工时做到心中有数，同时做好各自负责区域内的技术服务工作。
与此同时，培养技术人员的管理能力，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工积极性，保证施工质量的同时保证施工进度。
三、工程进度情况____年上半年本项目完成工程量如下：(1)隧道工程：____隧道我部负责正线3428m，蜡梨坪斜井689m，现已完成岩鹰鞍隧道正洞出口掘进166m，二衬46m;蜡梨坪斜井开挖支护462m;袁逢隧道开挖123m，二衬9m。
(2)临建：4#混凝土拌和站建设完成，投入使用;3#钢构厂建设完成;4#钢构厂建设完成;火工品库建设完成投入使用;全线便道全部完成;5#砼拌和站完成建设____%;1#填料拌和站正在建设。
输气管道工程项目上半年管理工作总结(四篇)
输气管道工程项目上半年管理工作总结____年上半年，____部全体员工在公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、主要完成的工作1.完成了____国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是____市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。
经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为____pe管道在____市场推广打下了坚实的基础。
2.完成了____路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为____.x万元，目前合同正在履行中。
因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。
3.完成了____供水管道pe管的投标工作，工程中标价____万元，已履约____万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。
4.完成了____公司的仓库清点工作。
二、工作中出现的问题及解决办法1.在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。
问题究竟出在哪里面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。
在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。
2.不能正确的处理市场信息，具体表现在：3.缺乏计划，缺少保障措施。
具体表现在____工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。
在今后的工作中，应该加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量计划。
对焊接设备加强维护保养，发现问题及时处理，不留隐患。
2024年输气管道工程项目上半年管理工作总结范文
2024年输气管道工程项目上半年管理工作总结范文一、工程进展情况上半年，我们项目团队按照公司的要求，始终以高质量高效率完成各项工程任务。
目前，项目进展顺利，主要工作如下：1.项目启动和准备阶段在项目启动和准备阶段，我们组织召开了项目动员会，明确了工程目标和任务，并对工程安全、质量和进度进行了详细规划。
同时，我们成立了项目管理团队，确保各项工作有序推进。
2.前期调研和勘察在前期调研和勘察工作中，我们组织了专业团队，对输气管道工程的环境条件、地质情况进行了详细研究和勘察。
通过调研和勘察，我们了解到了工程所面临的风险和挑战，为后续施工和管理工作提供了重要的参考。
3.施工准备工作我们按照工程计划，进行了施工准备工作，包括设备购买、施工方案制定和人员培训等。
同时，我们加强了与供应商和承包商的合作，确保施工所需的各项资源能够及时到位。
4.施工管理在施工过程中，我们严格按照施工方案和各项管理制度进行管理。
我们加强了对施工现场的监督和检查，确保施工质量和安全。
5.质量控制我们注重质量控制工作，建立了严格的质量检查制度，并组织了定期的质量检查和评估。
通过这些措施，我们确保了工程的质量符合相关标准和要求。
6.安全管理工程安全是我们的首要任务，我们加强了安全管理工作，制定了《工程安全管理规定》，并组织了专门的安全培训。
通过这些措施，我们有效地预防了各类事故的发生，保障了工程安全。
二、存在的问题和不足虽然我们在上半年的管理工作中取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足之处。
1.团队合作不够默契由于项目组成员来自不同的部门和专业，有些成员之间的合作默契还不够，导致在项目管理过程中出现了沟通不畅、协调困难等问题。
2.施工进度存在滞后在项目的实际施工中，由于一些不可抗力因素和工程问题的出现，导致施工进度出现滞后。
虽然我们采取了一些措施加快施工进度，但仍然存在一定的影响。
3.安全事故发生尽管我们加强了安全管理工作，但仍然发生了一些安全事故，虽然事故程度较轻，但给项目的安全管理工作带来了一定的压力。
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输气管道工程项目上半年管理工作总结与辖区工作场
所安全工作总结汇编
输气管道工程项目上半年管理工作总结
半年以来，临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司2017年项目整体发展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况，同时又为实现优势互补，与油建成立了epc联合体项目部，承担该管道工程的设计、采办和施工等工作，共同承担工程的质量、安全和建造成本等风险。
epc项目部创造性的开展总承包项目的各项管理工作，并卓有成效，在项目管理，项目开发设计和项目建设等方面做了大量工作。
根据分公司与油建签署的《联合体内部协议》，临沂输气管道工程总承包项目创造性地建设了epc联合体项目部，共同承担管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、安全和建造成本等风险，根据《协议》，各方承担的工作和风险各有侧重。
大体上，分公司承担该工程的施工图设计工作和《协议》规定的大部分设备/材料采购工作，油建承担该工程的施工和《协议》规定的少量施工材料和站场设备采购工作;双方各自承担工作范围内的质量、安全、成本风险，建造成本基本上按业主批复的工程概算划分。
根据以上联合体背景，epc项目部坚持监督、指导、协调、服务的总承包管理理念，结合项目部成员自身素质特点，在项目部内部加
强细化管理和柔性管理，进一步完善epc项目组机构，明确责任目标。
⒈ 组建epc联合体项目部的各职能部门，并制定部门和关键人员的岗位职责：epc项目部由控制部，综合管理部，设计部，采办部，施工管理部，qhse部和外协部等7大部门组成，部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成，7个部门基本覆盖了epc总承包项目的八大管理(范围、质量、进度、成本、人力、沟通、风险和采办)职能，避免了在工作中出现人浮于事，管理界面不清，管理范围有空白点的现象。
⒉ 由于联合体双方都是第一次涉足国内天然气长输管道epc总承包工程，同样都面临着epc项目管理经验不足,加上管理团队成员年轻化，大多数管理人员在项目启动之初表现出对总承包项目管理无从下手。
后经过epc项目部内部大力挖潜，找相对经验丰富的管理人员进行epc总承包管理体系的授课，对团队成员进行epc文化培训;同时在epc项目部与设计项目组、采办项目组和施工项目组等各项目组之间建立简易的项目管理协调程序和正规的信息沟通机制，进一步加强了epc 项目部对各项目组的协调管理，使epc项目部与各项目组在管理上组成“三位一体”的相对统一有机体。
⒊ 针对epc项目部大多数成员对epc总承包项目管理程序不了解或了解甚少,epc项目部编制了较为完善的针对各部门和各专业的项目管理程序文件,要求大家边干边学，学以致用。
经过半年的实践，大家都感觉到通过这种工作学习方法确实收获不少，使相关专业人员都对epc项目管理工作流程,如施工设计变更管理流程,采办协调和材料报验管理流程,施工工序报验管理流程,文件资料收发管理流程达到熟练应用的程度，并对总承包项目管理所用的标准文档格式应用自如。
⒋ 加大epc总承包项目的宣传力度,扩大epc项目管理的影响力。
控制部坚持每周以格式简洁、条理清晰、内容丰富的周报分别向分公司和业主汇报本周工程进展,图文并貌,获得分公司领导和业主好评;同时鼓励epc项目部成员坚持把身边发生的人或事,工程建设,本地风俗人情,以任意形式写出来,由epc项目部汇成通讯稿件投给公司报社。
辖区工作场所安全工作总结
工作场所安全促进项目分为尚城建筑工地安全和制衣厂生产安全两项。
街道办事处辐射面广，辖区内有1000余家各型中小门店，以及10余家大型酒店和90余家机关企事业单位，其中有安全隐患的主要是在建建筑工地和一些生产企业生产场所安全，包括销售易燃易爆物品的门店、餐饮店、家庭茶楼和部分酒店。
近年来辖区无发生工作场所伤亡事故，但各类经营场所由于操作不规范、各级重视不够、安全意识淡漠、制度不健全等仍然不同程度的存在安全隐患。
二、工作开展情况：
一是对建筑单位和拆迁安置户进行安全教育培训，召开了座谈会，听取了相关意见；二是社区与建筑单位签订了建筑安全责任书；三是区政府区长曹斌带相关部门负责人与拆迁安置户现场办公，解决“钉子户”问题；四是相关部门指导建筑单位办好安全宣传展板，设立安全警示标志、标语，整治“脏、乱、差”等不良行为。
五是开设了工人职业病预防和治疗专家讲座；六是制衣厂投资5万元，更换老设备加工机器，提高安全技能操作水平；七是增加了消防设施，安装了应急照明灯，安全了防盗系统，排查整改了电力安全隐患。
三、项目效果：
建筑工地、生产企业安全意识进一步提升，环境安全、设备安全、操作安全有了保障。