IT信息化建设中自动化设计方案
信息化建设总体方案
信息化建设总体方案信息化建设总体方案背景：随着信息技术的迅猛发展，现代化建设进入了一个高度信息化的时代。
信息化已经成为社会各个方面的重要支撑，影响到工业、农业、交通、金融等各行各业。
在企业管理中，信息化是提高管理效率、优化管理流程、加强企业竞争力的必然要求。
因此，制定信息化建设总体方案，对于促进企业的发展具有非常重要的作用。
目的：本文档旨在制定一个信息化建设总体方案，以便企业实现对现代信息化的引领与跟进，提升企业的管理水平，追求持续发展。
方案要点：一、建设目标1.建设具有竞争力的信息化系统。
2.实现企业管理经营信息的全面覆盖和全信息化控制。
3.提升企业的管理水平，促进业务的系统化，信息化、标准化。
4.计划实现资源调配的优化，生产/运营流程的数字化管理，以及客户服务的深度全面化。
二、建设内容1.建设企业信息化管理平台：通过建设企业信息化管理平台，实现企业内部各个业务流程的快捷管理、口径一致、数据一致、信息共享和控制。
2.建设数字化生产系统：通过数字化的生产系统，实现生产计划、生产管理、生产自动化化管理，提高生产效率和质量。
3.建设数字化客户服务系统：通过数字化客户服务系统，实现对客户的全面服务和迅速响应，提高客户满意度和市场竞争力。
4.建设IT基础设施：建设完善的信息技术基础设施，为企业信息化管理提供技术支撑。
三、建设步骤1.需求分析：充分调查和了解企业的实际情况，深入分析企业的信息化需求，制定明确的建设目标和方向。
2.方案设计：根据需求分析，制定具体的信息化建设总体方案，包括技术和人员两方面的资源支持。
3.建设实施：按照方案设计，制定详细的工作计划，并实施现场建设。
4.系统测试：对建设完成的信息化系统进行测试和验证，确保系统的稳定性和有效性。
5.系统维护：建设完成后，及时进行维护和升级，确保信息化系统始终达到良好的运行状态。
四、建设预算1.技术投入：建设信息化系统需要投入一定的技术资源，包括软硬件设备的购置和IT技术支持。
云计算超融合改造建设方案
云计算超融合改造建设方案随着信息技术的快速发展，云计算作为一种新型的计算模式，正日益受到各行业的广泛和应用。
超融合架构作为云计算的一种重要形式，将计算、存储、网络等资源进行深度融合，具有高效、灵活、易扩展等优点，成为企业进行信息化建设的重要选择。
本文将探讨云计算超融合改造建设方案，以期为企业实现云计算转型提供参考。
提高资源利用效率：超融合架构将计算、存储、网络等资源进行深度融合，实现了资源的集中管理和动态分配，提高了资源利用效率。
提升业务响应速度：超融合架构通过将计算、存储资源进行池化，可以快速地根据业务需求进行资源分配和扩展，从而大大缩短业务响应时间。
增强数据安全性：超融合架构可以实现数据的集中存储和统一管理，方便进行数据备份和容灾，从而增强数据安全性。
降低运维成本：超融合架构的集中管理和自动化运维特点，可以大大降低运维成本。
制定改造计划：首先需要制定详细的改造计划，包括改造目标、改造内容、改造时间、改造预算等方面。
评估现有资源：对现有资源进行评估，包括计算、存储、网络等资源的使用情况、性能情况以及存在的问题等。
选择超融合产品：根据评估结果和企业需求，选择合适的超融合产品，包括产品的性能、功能、稳定性等方面。
部署超融合平台：根据改造计划和产品特点，部署超融合平台，包括计算、存储、网络等资源的配置和优化。
迁移业务系统：将现有业务系统迁移到超融合平台上，包括数据迁移、应用程序迁移等。
进行测试和优化：对迁移后的业务系统进行测试，根据测试结果对超融合平台进行优化，确保业务系统的稳定性和性能。
监控和管理：对超融合平台进行监控和管理，包括性能监控、故障处理、安全控制等方面。
持续优化和维护：根据实际运行情况和业务需求，不断对超融合平台进行优化和维护，确保平台的稳定性和性能。
云计算超融合改造是各行业实现信息化建设的重要途径之一。
通过制定详细的改造计划，评估现有资源，选择合适的超融合产品，部署超融合平台，迁移业务系统，进行测试和优化，监控和管理以及持续优化和维护等步骤，可以实现企业云计算超融合改造的目标，提高资源利用效率，提升业务响应速度，增强数据安全性，降低运维成本。
基于ITIL的自动化运维体系构建
基于ITIL的自动化运维体系构建摘要：全套自动化操作和维护方法，包含了对系统，主机，数据库，硬件，软件等的管理。
在该设计的操作和维护方法中，第一步是利用 ITIL理论，构建一个以 ITIL为基础的自动化操作和维护基础设施，之后利用数学模型，对不符合操作标准的配置项目进行故障维护，本文基于ITIL的自动化运维体系构建展开论述。
关键词：ITIL；自动化；运维体系构建引言对于如何使IT运维管理工作更好地发挥其功能，无论是政府还是企业，经过长时间的探索，已经发展出一种全新的IT运维管理方法——IT基础架构库。
ITIL(IT基础架构库）其实是在企业发展过程中各种经验的重新组合，在固定的一套运行模式下，并且非常重视客户的服务体验，通过IT服务与企业业务的融合，提升企业的 IT服务水平，让现有的信息化资源在企业未来的运行中更好地发挥作用。
一、企业IT运维IT基础架构库的使用目的在于将IT与企业有机结合起来，使IT的服务在质量、效率、自动化程度等方面达到最优，从而建立一系列的IT基础架构库。
ITIL在IT服务管理方面有着无可争议的地位。
这是一种理解和度量 IT服务价值的方法，也是最好的方法。
随着IT的不断发展，企业IT的应用也日益复杂化。
由各种厂商提供的各种服务器，工作站，网络设备，和在其上部署的各类商业应用软件组成了一个 IT系统的基础架构。
如何保证IT系统的正常运作，满足服务水平的要求，满足用户的满意度，以及商业的正常运作，已经成为许多公司所要面对的问题。
IT基础设施图书馆（ITIL）自上世纪90年代建立以来，一直被世界认可为 IT服务管理的最佳实践。
该组织是由联合王国合作理事会设立的，旨在帮助各公司满足IT行业日益增长的需求。
实践表明，使用ITIL后，公司IT部门的运作效率会增加大约25%。
ITIl是一套标准的业务流程体系，以客户为中心，与客户签署了一系列的服务协议，从而保证了IT服务的质量。
包括了很多流程原理，比如服务台，服务水平管理，变更管理，配置，资源管理，知识管理，问题管理，可用性管理等。
自动化工程建设方案范本
自动化工程建设方案范本一、项目背景随着科学技术的不断进步和市场的不断发展，自动化技术在各个领域都得到了广泛的应用。
自动化工程是通过应用自动化技术和设备，实现生产过程的自动化和信息化管理，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提升企业竞争力的一种重要手段。
面对日益激烈的市场竞争，企业需要不断提升自动化水平，加强生产过程的自动化、智能化和信息化管理，提高生产效率和产品质量，降低能源消耗和污染排放，实现可持续发展。
二、项目概述本项目拟建设一条全自动化生产线，实现生产过程的全面自动化和信息化管理，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
项目总投资预计为1000万元，建设周期为1年，预计年产值为2000万元。
项目主要包括生产设备采购、厂房建设、自动化控制系统设计和安装、信息化管理系统建设等内容。
项目执行周期为2年，分为设计、采购、施工、调试和运行等阶段。
三、项目建设内容1.生产设备采购。
本项目主要包括生产线的设备采购，包括自动化装配机械、传感器、PLC控制系统、机器视觉系统、激光切割系统等设备，总投资约为600万元。
2.厂房建设。
本项目拟新建一栋厂房，用于安装自动化生产线和智能化仓储设备，总投资约为200万元。
3.自动化控制系统设计和安装。
本项目拟设计并安装一套全面的自动化控制系统，包括PLC控制系统、人机界面、工业机器人等设备，总投资约为100万元。
4.信息化管理系统建设。
本项目拟建设一套信息化管理系统，用于监控生产过程、数据分析和生产计划管理，总投资约为100万元。
四、项目目标本项目的主要目标是实现全自动化生产，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力，以满足市场需求。
五、项目技术路线1.利用先进的自动化技术和设备，实现生产过程的全面自动化。
2.应用工业机器人技术，实现生产线的柔性化生产。
3.建设信息化管理系统，实现生产计划管理、生产过程监控和数据分析。
六、投资与资金筹措本项目总投资为1000万元，资金主要来自企业自有资金和银行贷款。
信息化规划及设计项目计划
信息化组工作内容与计划【1】信息化整体规划序阶段工作内容与形工作目标过程记录与交托工作周期甲方配合要求说明号式物1项目启动启动确定工作组织0.5 周确定信息化工作构成（会议）与形式员2（一）交流与培训对信息化整体0.5 周参加交流性培训经过交流、培训现状调研与分（培训、交流）规划有初步认等让信息化组相析识关人员对整体规划有初步认识，便于后续工作开展3高层信息化定将高层思路、支撑公司战略的0.5 周高层对公司战略解经过战略解读、位公司战略与信信息化整体规划读，以及希望经过管高层论述等形式（访谈、会议）息化规划联合思路控一体来要点打破的明确公司信息化起来方面的总思路4业务调研与分详尽认识公司公司业务现状及 2 周梳理与说明目前业务详尽调研与剖析析业务能力剖析报告管理状况、配合对现业务状况、业务（访谈、实地有业务的调研管理及信息化能察看、会议、力评审）5信息化现状调详尽认识公司信息化系统现状 1 周配合信息化现状的调详尽调研与剖析研与剖析信息化现状剖析报告研公司信息化的基（访谈、实地础察看、会议、评审）6（二）宏图设计提出合适公司信息化最正确实践 1 周交流并确认方案依据行业信息化技术剖析和规（培训、会议、的信息化整体建议最正确实践及公司划评审）规划宏图及借自己特色与需鉴事例求，确定合适企业的整体信息化宏图7信息化架构规细化公司信息整体信息化业务 2 周交流并确认方案达成公司整体信划与设计化整体架构及与应用架构息化的规划，明（会议、评审）设计确其构成、区分8信息化集成规定义与区分信系统集成规划与 1 周交流并确认方案规划与设计信息划息化集成的目设计报告系统集成内容，（会议、评审）标、内容与深要点是纵向的集度团经营、公司经营到管控一体的集成9（三）建设规划确认分期建设信息化实行推动 1 周交流并确认方案联合公司项目建整体规划和建（会议、评审）计划及相应概计划设的状况，以及设建议算信息化建设概算信息化逐渐推动的思路，提出总体概算以及分阶段实行计划，确保规划可行、有效10评估对整体信息化效益及风险评估 1 周交流并确认方案剖析整体信息化（会议、评审）进行预评估给公司带来的收益，以及相对应的风险剖析11项目建设和实——视用户建设情施目标控制况，辅助有关具体实行方案的把控与监理【2】MES系统规划与设计序阶段工作内容与形工作目标过程记录与交托工作周期甲方配合要求说明号式物1项目启动启动确定工作组织0.5 周确定 MES工作构成员（会议）与形式2（一）交流与培训对 MES规划与 1 周参加交流性培训经过交流、培训现状调研与分（培训、交流）建设有详尽认等让信息化组相析识关人员对 MES建设有详尽认识，便于后续工作开展4业务调研与分详尽认识公司MES业务流程分 3 周梳理与说明目前业务详尽调研与剖析析生产管理及相析及能力剖析管理状况、配合对现业务状况、业务（访谈、实地关周边业务有业务的调研管理及信息化能察看、会议、力评审）5信息化现状调详尽认识生产MES现状调研解 2 周配合信息化现状的调详尽调研与剖析研与剖析管理信息化现读研公司信息化的基（访谈、实地状，以及相应础察看、会议、的自动化层现评审）状6（二）宏图设计提出合适公司MES业务宏图设 3 周交流并确认方案依据行业 MES最技术剖析和规（培训、会议、的 MES规划蓝计佳实践及公司自划评审）图及借鉴事例身特色与需求，确定合适公司的MES宏图差距剖析梳理建设愿景MES系统建设差 1 周交流并确认方案剖析宏图与现实（会议、评审）与现状的差距剖析报告的距离，为后续距，提出建设建设方案做预备方案7应用功能架构细化 MES系统MES应用功能架 3 周交流并确认方案达成公司 MES规设计应用功能架构构设计划，明确其构成、（会议、评审）及设计区分8集成设计确定 MES与自MES集成方案设 1 周交流并确认方案进行周边系统接（会议、评审）控层、经营层计口规划与设计的系统与业务接口9（三）建设规划确认 MES分期MES实行计划规 2 周交流并确认方案联合公司项目建整体规划和建（会议、评审）建设计划及相划设的状况，以及设建议应估算MES建设估算信息化建设逐渐推动的思路，提出整体估算以及分阶段实行计划，保证规划可行、有效10评估对 MES建设进MES效益及风险 1 周交流并确认方案剖析 MES建设给（会议、评审）行预评估评估公司带来的收益，以及相对应的风险剖析11项目建设和实——视用户建设情施目标控制况，辅助有关具体实行方案的把控与监理【3】IT 治理与运维流程序整体阶段工作内容与形式工作目标号1项目启动启动认识概略并启（会议）动2（一）现状调研与剖析现状调研与分（访谈、会议、评认识 IT 治理与析审）运维的现状3（二）定位拟订 IT 治理与技术剖析和规（访谈、会议、评运维的工作定划审）位与思路4（三）组织与流程方案设整体规划和建计设计方案设建议（会议、评审）5审计流程方案设计设计方案（会议、评审）6项目建设和实——施目标控制过程记录与交周期甲方配合要求说明付物0 周确认接口人做好工作准备认识目前 IT 治理的结现状剖析0.5 周介绍目前 IT 方面构、关注点、流程，以及管理的现状IT 管理业务对管理的影响，认识希望IT 治理与运维公司管理层梳理对确定公司对 IT 运维组织1 周IT 治理与运维定的定位、治理流程与举措的定位说明位与要求的定位IT 治理与运维交流并确认方案设计公司中 IT 运维、 IT 组织与流程设 1 周治理组织与流程方案计方案IT 审计流程设 1 周交流并确认方案设计公司中 IT 审计的侧计方案要点、工作流程等视用户建设状况，辅助相关详细实行方案的把控与监理【4】基础 IT 设备规划与设计序整体阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交周期甲方配合要求说明号付物1项目启动启动确定接口人与工作项目先期 IT 基础网络相（会议）认识概略并启0.5 周组人员、整理目前关资料整理动已有的有关资料有关基础培训2（一）基础网络架构调研认识基础网络基础网络架构1 周需要与甲方网络相基础网络架构需求调研，现状调研与分（访谈、实地察看、的基本需求调研报告关负责人当面交包含室外光缆走线路径、析会议、评审）流，需要供给有关各厂房内网络详细要求、建设资料，需要去大概网络节点数目等 ( 现现场查察场调研与会谈形式 )3数据中心需求调研需要与甲方数据中数据中心需求调研，包含（访谈、实地察看、认识数据中心数据中心需求0.5周心有关负责人当面数据中心计房大小及位会议、评审）基本需求调研报告交流，需要去现场置、数据中心主要功能等查察( 现场调研与会谈形式 ) 4信息安全需求调研信息安全需求调研，跟用（访谈、会议、评认识信息安全信息安全需求需要与甲方信息安户介绍目前主流的信息审）0.5周全有关负责人当面安全方案，认识用户希望详细需求调研报告交流达到的成效等（会谈形式）5（二）针对基础网络的基本需技术剖析和规基础网络架构规划供给基础网络基础网络架构需要与甲方网络相求，同时依照公司 IT 基划与设计架构规划与设规划与设计方 1.5周关负责人交流础设备标准规范，进行网（会议、评审）计方案案交流方案络架构规划与设计，包含有关设备介绍选型。
企业信息化建设现状与规划
长期IT战略规划 基础性建设与完善 阶段描述
<该卷资料名>
阶段背景
从无序建设进入到变革规划，企业信息化在很多方面仍然很欠缺，同时内部流程和制度方面也在持续的改进中；
建设思路
在这样的背景下，直接引进大型核心系统（如ERP、CRM等）存在 实施难度和成本上的两大问题，实施难度主要 体现在在流程和制度方面尚未完善的情况下，系统定制化需求不清晰，系统可用性差，实际工作无法迁移；成本 上主要体现在此类系统资金昂贵、实施周期长、涉及人员广； 因此，我们采用先引入和自建中小型信息化系统，快速实施和完善基础性IT应用建设，然后逐渐向大型核心系统 建设过渡更为适合。 而由于适合该阶段的各类IT应用系统在技术层面上未能形成和遵循业界专业的接口规范，因此我们主要以建设和 完善为主要目的，暂不考虑各系统间的信息流转与共享的实现。
系统管理
IT 建设的基本原则是为加强IT 能力而提出的基本的准则和指导性的方针， 是IT投资和IT设计决策的指南针。
IT 基本原则阐明了IT管理部门业务运作和管理必须遵循的模式，同时也阐 明了IT投资决策的依据以及IT与各业务部门的关系、职责和相互必须承担的义 务，指导业务部门进行IT投资和实现IT应用。
在财务与库房管理方面，使用了专业的金蝶财务管理软件和库房管理软件；
在研发与测试方面，使用了专业的配置管理库，CVS、SVN代码管理工具，QC缺陷管 理，JIRA需求管理，MS Project项目管理等工具；
在企业信息安全建设方面，实现了上网行为数据监控，工作无关性网络应用过滤，视频 监控与录像，桌面管理软件控制；
电子商务、 企业门户
、（合作方/客户）
SCC（供应商）
业务智能与
BIS（华为业务智能系统）、整机单板可靠性分析系统
企业信息化建设的解决方案
企业信息化建设的发展趋势和前景展望
01
云计算的普及
随着云计算技术的不断发展，未来企业信息化建设将会更加依赖于云计
算，以降低企业的IT成本和提高企业的IT资源利用率。
02
大数据的应用
随着大数据技术的不断发展，未来企业信息化建设将会更加注重数据的
分析和利用，以更好地指导企业的决策和提升企业的市场竞争力。
建立完善的安全管理体系
制定严格的安全管理 制度和流程，确保各 项安全措施的有效执 行。
对安全事件进行监测 、预警和应对，降低 安全风险。
设立专门的安全管理 机构或岗位，负责监 督和管理企业信息安 全。
加强数据保护和备份
建立数据保护机制，确保数据的 安全性和完整性。
对重要数据进行备份，防止数据 丢失和灾难性后果。
数字化管理
利用信息技术，实现数据驱动的管理决策，提高 管理效率和决策质量。
04
解决方案三：创新信息化应用模 式
探索新的应用模式
云计算模式
采用云计算技术，实现企业信息化的集中管理和按需服务，提高 资源利用效率和降低成本。
移动应用模式
开发移动应用程序，提供灵活、便捷的信息服务，满足企业员工随 时随地获取信息的需求。
引入先进、适用的管理软件
总结词
企业管理软件可以帮助企业实现业务流程的自动化、提 高管理效率和质量、降低运营成本等。选择适合自己企 业的管理软件至关重要。
详细描述
首先，在选择管理软件时，企业需要考虑自身的业务需 求和发展战略，选择能够满足自己需求的管理软件。其 次，企业需要考虑软件的稳定性、可扩展性和易用性等 方面，以确保软件能够长期稳定地运行，并能够随着企 业的发展而扩展。最后，在引入管理软件后，企业需要 对员工进行培训和引导，以最大限度地发挥软件的效用 。
工业园数字化IT基础设施建设方案
工业园数字化IT基础设施建设方案随着数字化的发展，工业园区产生的数据量越来越大。
通过对这些数据进行分析和挖掘，可以获得有价值的信息和洞察力。
利用数据分析和机器学习的技术，可以对生产过程进行预测和优化，从而提高生产效率和产品质量。
工业园数字化也将推动企业之间合作模式的创新。
传统的产业园区往往是一个相对封闭的体系，企业间合作受到诸多限制。
而数字化工业园区则可以通过信息共享和合作平台，打破这些限制，促进企业之间的互动和合作，形成更加灵活和高效的合作模式。
建设健全的数字化基础设施是实现工业园数字化环境的基础。
包括宽带网络、数据中心、云计算平台等。
只有具备了高速稳定的网络和强大的数据存储能力，才能实现海量数据的采集、传输、处理和分析。
随着信息技术的快速发展和智能化趋势的加强，工业园数字化已成为工业园区发展的必然趋势。
工业园数字化是指通过应用先进的信息技术，实现工业园内各种资源的数字化、网络化和智能化，以提高园区的效率、灵活性和可持续发展能力。
在未来的发展中，工业园数字化将呈现多个方面的发展方向。
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一、工业园数字化有利条件（一）政策支持1、产业升级政策：随着时代的发展和技术的进步，数字化已成为工业发展的必然趋势。
许多国家和地区纷纷出台相关政策，鼓励和支持工业园区进行数字化转型升级。
这些政策包括财政补贴、税收优惠、金融支持等形式，为工业园数字化提供了可观的资源和资金保障。
2、信息化建设政策：政府对信息化建设的推动也为工业园数字化提供了有利条件。
政府出台的信息化建设政策可以帮助工业园区实现数字化转型的全过程规划，引导园区企业合理利用信息技术，提高生产效率和竞争力。
3、人才培养政策：政府通过制定相关政策，加大对数字化领域的人才培养力度，提供更多的研究和教育资源，培养专业技术人才，为工业园数字化提供人才支持和技术保障。
智能运维解决方案
智能运维解决方案第1篇智能运维解决方案一、背景随着信息技术的快速发展，企业信息化建设日益成熟，IT系统已成为支撑企业业务发展的重要基石。
在此背景下，如何确保IT系统的稳定、高效运行，降低运维成本，提高运维质量，成为企业面临的重要课题。
智能运维作为解决这一问题的有效手段，通过引入人工智能、大数据等技术，为企业提供自动化、智能化的运维管理方案。
二、目标1. 提高运维效率，降低运维成本。
2. 提升IT系统稳定性，减少故障发生。
3. 提高故障处理速度，降低业务中断时间。
4. 提升运维团队技能水平，提高运维质量。
三、解决方案1. 自动化运维工具部署（1）部署自动化部署工具，实现快速、可靠的软件部署。
（2）部署自动化监控工具，实现对IT系统的实时监控，发现并预警潜在故障。
（3）部署自动化备份工具，确保重要数据的安全。
2. 故障自愈（1）搭建故障自愈平台，实现对常见故障的自动修复。
（2）制定故障自愈策略，提高故障处理速度。
（3）对故障自愈效果进行评估，不断优化自愈策略。
3. 智能分析（1）收集并分析运维数据，发现系统运行中的潜在问题。
（2）利用人工智能技术，实现对故障的预测和提前干预。
（3）构建运维知识库，为运维团队提供决策支持。
4. 运维流程优化（1）梳理现有运维流程，找出存在的问题。
（2）优化运维流程，提高运维效率。
（3）制定运维管理制度，确保运维工作的规范化、标准化。
5. 培训与支持（1）定期组织运维培训，提升运维团队技能水平。
（2）提供技术支持，解决运维过程中遇到的问题。
（3）搭建运维交流平台，促进运维团队之间的经验分享。
四、实施步骤1. 项目启动：成立项目组，明确项目目标、范围、时间表等。
2. 需求分析：收集企业运维现状，分析存在的问题，确定解决方案。
3. 设计与开发：根据需求，设计并开发自动化运维工具、故障自愈平台等。
4. 部署与实施：在试点环境下部署智能运维解决方案，进行测试与优化。
5. 推广与培训：在全网范围内推广智能运维解决方案，并组织相关培训。
2023-大型企业IT信息化建设总体规划方案V2-1
大型企业IT信息化建设总体规划方案V2大型企业的信息化建设不仅涵盖了企业的日常办公自动化，还包括了信息系统、网络构建、数据安全保障等一系列与企业关键业务紧密相关的范畴。
在当前数字时代，信息化建设的质量已经成为了企业发展的重要衡量标准，因此，建设一套合理成熟的信息化系统愈发重要。
珠江电力公司便对其大型企业IT信息化建设进行了总体规划，推出了“大型企业IT信息化建设总体规划方案V2”，其中包括以下几步骤：
首先，方案V2强调了信息化与业务战略的深度融合，企业在推进信息化建设的过程中必须把握好业务转型的方向，根据自身定位和战略制定相应的信息化规划，具有很强的针对性，而不是单纯的技术完成。
其次，方案V2强调了大规模数据集中处理和存储，企业要注意到数据中心建设的重要性，统一管理各类业务数据，大数据的处理和存储是企业信息化建设的重要组成部分之一，必须严格抓好安全防护。
再次，方案V2强调了信息技术创新与开发，企业在不断推进信息化建设的过程中必须不断注入新鲜血液，不断推陈出新，发扬创新精神，以保持企业在竞争市场上的地位和优势。
最后，方案V2强调了社会责任和风险管控，企业是社会的一份子，要在信息化建设过程中不断提升企业的企业社会责任，要积极控制信息技术所带来的潜在风险，保障企业的稳定运营。
总之，大型企业IT信息化建设总体规划方案V2是一个完整、科学、系统的信息化建设指南，企业可以根据方案的要求制定自己的信息化建设计划，不断优化与提升企业的信息化水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
集团IT信息化建设规划书
领导统一认识，介定信息化建设范围及需求 通过了解业务部门对信息化的需求，与公司领导进一步沟通，
明确信息化的方向和范围，同时制定公司未来信息化的实施路 线图和各阶段的主要工作安排。
严格按照标准方法实施系统 明确公司信息化各阶段的任务后，严格按照项目实施方法论
安排做好每个项目的实施，保证每个项目的成功实施。
基础网络建设
建立包括总部综合布线系统、ATM骨干网、 下属公司远程VPN网络在内的比较完善的企 业基础网络，为各类信息系统的信息传递提 供了物理基础。
内部网络
Internet
分销商、客户、 供应商等
防火墙
帧中继：业 务量大的子 公司、分厂
核心交换机
路由器
VPN
Internet
VPN ：至其他子公司、分支机构
理、生产管理、库存管理、人力资源管理等模块）
基础建设
OA-对内信息门户、网站-对外信息门户、病毒防护和安全管理系统 基础网络建设
研发链
供应链
客户链
企业价值链
红色部分表示已经实施
绿色部分表示准备实施
黄色部分表示根据公司 发展需求选择实施
IT团队建设
在项目实施过程中逐步建立IT队伍 号召学习
内部：通过岗位轮换和内部互相学习，形成了良好的工作氛围 和学习环境
Q&A
根据对欣旺达集团的现状分析，结合我过去8年的工作经验，我针 对欣旺达集团做出了以下信息化建设规划。
IT建设的长远使命和原则
IT建设的长远使命
从公司战略出发，构建与营运策略相匹配的端到端核心业务流程， 寻找核心能力瓶颈和差距，建立与业务战略相匹配的IT战略及人员组 织，在合理的资金投入下为公司的长期发展提供方便、高效、灵活的 IT支撑管理平台
信息化系统建设规划
企业问题
企业在建设和发展信息
01
设备自动化——制造企业的生产设备拥 有众多不同品牌，不同型号，不同自动 化程度的设备供应商；设备数据采集， 监控与管理是重大问题之一。 车间数字化——车间的生产状态监控， 网络拓扑，从车间人管理的模式，实现 信息化的管理发展。提高生产效率，提 升管理水平。 应用集成化——随着信息化发展的不同 该阶段，不同阶段采购的不同应用系统， 形成“信息孤岛”，趋势迫切系统之间 的集成。
企业信息化合理投资
2
信息化发展
发展阶段
3、管理知识化 1、业务电子化
电子化即将企业日常手工事 务性繁重的工作转变为机器 工作的过程；关注个体的工 作行为，可以提高个体的工 作效率。该阶段以财务电算 化、生产制造自动化等为代 表
知识化即让合适的角色在合 适的时间、合适的场景获取 合适的知识和资源，系统推 动企业管理生态的建立，对 环境的变化作出灵活的反应， 业务流程持续改善，全面提 升执行力，获得持久的竞争 力。该阶段强调实现业务活 动和管理活动的真正结合， 以 KM 、协 同、 门户 等为代 表
规划目的
目标
战略
远景
信息化建设规划是以整个组织的发展目标和发展战略为指导，以业务 需求为依据，解决行业信息化方面实践和对信息技术发展趋势的把握，定 义组织信息化的目标、使命和远景。规划信息化架构，为信息化建设与发 展提供一个完整的蓝图。 用现代信息技术来实现企业经营战略，行为规划和业务流程。 在时间上，企业信息化以客户需求为中心实施敏捷制造，业务运营与管理； 在空间上，企业信息化以虚拟形态将企业整个供应链聚合在网络世界上记 性协同管理； 实现运筹帷幄之中、决胜千里之外。
分布式控制系统
它是一个由过程控 制级和过程监控级 组成的以通信网络 为纽带的多级计算 机系统，综合了计 算机，通信、显示 和 控 制 等 4C 技 术 ， 其基本思想是分散 控制、集中操作、 分级管理、配置灵 活以及组态方便
2024年公司信息化方案范文(二篇)
2024年公司信息化方案范文【公司信息化方案】前言：随着信息技术的迅速发展和互联网的普及，越来越多的企业认识到信息化建设对于企业发展的重要性，信息化不仅可以提高企业的运营效率，还能够拓展企业的业务发展空间。
针对我公司目前信息化程度较低，为适应市场竞争的需要，制定了一套全面的信息化方案，以实现公司的数字化转型和智能化管理。
一、方案目标：1. 提高企业运营效率：通过信息化系统，实现企业各个业务流程的数字化、自动化和标准化，提高工作效率，降低人力成本。
2. 提升企业竞争力：通过信息化系统，拓展企业的业务渠道，提高产品、服务的质量和效率，增强企业在市场中的竞争力。
3. 改善企业内部管理：通过信息化系统，实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，提高决策效率和管理水平。
二、方案内容：1. 建设企业管理信息系统：建立集成的企业管理信息系统，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理、销售管理等模块，实现企业各项管理工作的数字化和自动化。
2. 搭建电子商务平台：建设一个在线销售平台，通过电子商务的方式，将产品直接推向市场，提高销售效率和销售额。
3. 构建智能化生产系统：引入智能制造的概念，通过物联网、大数据等技术手段，实现生产过程的智能化，提高生产效率和产品质量。
4. 加强网络安全保护：建立完善的网络安全体系，加强对企业数据的保护和管理，防止信息泄露和网络攻击。
5. 培训员工信息化技术：为了更好地推动信息化建设，提高员工的信息化能力，组织相关培训和学习，提供必要的技术支持和指导。
三、方案实施步骤：1. 确定信息化项目负责人和项目团队：设立信息化项目部门，明确负责人和项目团队成员，负责项目的组织、协调和监督。
2. 进行需求分析：与各个部门进行沟通，了解各个部门的具体需求和现有问题，进行需求分析和整理。
3. 系统设计和开发：根据需求分析结果，制定系统设计方案，并进行系统的开发和测试。
4. 系统集成和调试：将各个模块进行集成，进行系统的调试和优化，确保系统的稳定运行。
信息化建设规划方案样本(三篇)
信息化建设规划方案样本如下：随着科技的不断进步和社会的快速发展，信息化已成为推动经济社会发展的重要力量。
在新的时代背景下，我们面临着新的挑战和机遇，必须加快信息化建设步伐，不断提升信息化水平，推动数字经济发展，促进经济转型升级，实现经济可持续增长。
一、推动数字化转型数字化已经成为经济社会发展的必然趋势，我们要在各行各业加快数字化转型，利用大数据、人工智能、区块链等新技术，提升企业生产经营效率，优化资源配置，推动产业升级，实现智能制造和智慧城市建设。
二、加强信息安全保障信息安全是信息化建设的重中之重，我们要加强信息安全管理，建立健全信息安全体系，保障信息系统和数据安全，防范网络攻击和数据泄露，确保信息基础设施的稳定运行，打造安全可靠的数字环境。
三、深化数字化治理数字化治理是信息化建设的重要内容，我们要推动政府数字化转型，加强政务服务和民生服务的信息化建设，提升政府治理能力和服务水平，推动政府决策科学化、透明化、精准化，促进社会治理现代化。
四、加强人才培养人才是信息化建设的关键因素，我们要加强信息技术人才培养，培养具有创新精神和实践能力的高素质人才，推动信息技术与各行业融合发展，满足经济社会发展对人才的需求，推动信息化建设向深度发展。
五、推动智慧社会建设智慧社会是信息化建设的目标和方向，我们要加强城市规划和建设，推动交通、能源、环保等领域的智能化发展，提升城市管理和服务水平，改善居民生活质量，打造宜居宜业宜游的现代化城市。
六、加强国际合作信息化已经成为全球性挑战，加强国际合作是信息化建设的必然选择，我们要推动国际信息化标准化、互联互通和信息安全合作，加强数字经济和数字文化交流，推动信息化全球化发展，共同构建和平、安全、开放、合作的数字世界。
以上是____年信息化建设规划方案报告的主要内容，希望能够得到各界的关注和支持，共同推动信息化建设迈向新的高度，为经济社会发展注入新的动力和活力。
感谢各位！信息化建设规划方案样本（二）一、背景和目标随着信息技术的迅猛发展和应用，信息化已成为推动经济社会发展的重要引擎。
办公信息化建设方案
办公信息化建设方案1. 引言办公信息化建设是指通过计算机技术和通信技术，将办公工作中的各种信息处理、传递和管理自动化、集成化，提高工作效率和信息安全的一种手段。
办公信息化建设方案是指在企业或组织中，为实现办公信息化的目标，制定的全面的计划和指导文件。
本文将依次介绍办公信息化建设方案的目标、内容、步骤以及所需的资源和支持。
希望通过该方案的实施，能够提高办公效率、加强信息安全保障，为企业或组织的发展提供有力支持。
2. 目标办公信息化建设方案的目标包括：•提高办公效率：通过自动化、集成化的办公系统，简化办公流程，提高工作效率，减少人力和时间成本。
•加强信息共享与协作：实现信息的共享和协作，促进团队合作，提高工作效能。
•提高信息安全保障：建立完善的信息安全管理体系，保护企业或组织的信息资产安全。
•提升信息决策能力：提供准确、实时的数据分析和报告，支持管理层做出科学决策。
•推动数字化转型：引领企业或组织向数字化转型，提高竞争力和创新能力。
3. 内容办公信息化建设方案的内容包括：3.1 硬件设备根据企业或组织的需求，选购适当的计算机、网络设备、打印设备、存储设备等硬件设备，以满足办公信息化系统的需求。
3.2 软件系统选择适合的办公软件系统，包括办公套件、协同办公软件、文档管理系统、电子邮件系统等，以支持办公流程的自动化和信息的共享与协作。
3.3 网络基础设施建立稳定可靠的局域网（LAN）和广域网（WAN）基础设施，提供快速的网络连接和可靠的数据传输，并保障信息的安全与隐私。
3.4 数据存储与备份建立规范的数据存储和备份机制，确保数据的安全性和可用性。
包括数据备份服务器、备份策略、灾备方案等。
3.5 安全保障建立完善的信息安全管理体系，包括网络安全、数据安全、应用安全等方面的保障措施，防范外部攻击和内部泄漏风险。
3.6 培训与支持为组织内的员工提供相关的培训和支持，增强其对办公信息化系统的使用能力，提高工作效率。
大型制造业集团IT信息化总体规划方案
大型制造业集团IT信息化总体规划方案一、背景介绍随着全球制造业的快速发展和技术的不断进步，大型制造业集团为了实现管理效率的提升和资源优化配置，越来越重视信息技术的应用。
因此，在大型制造业集团中，IT信息化总体规划方案的制定和实施显得尤为重要。
二、目标与原则1.目标本总体规划方案旨在推动大型制造业集团的IT信息化建设，从而提升企业的运营效率、优化资源配置，提高核心竞争力和市场份额。
2.原则（1）整体规划：根据企业整体战略和发展目标，统筹规划IT信息化发展方向，确保与企业战略一致。
（2）依托技术实力：充分利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，提升信息化水平。
（3）系统集成：统一IT系统架构，实现各系统之间的高效集成和数据共享。
（4）安全可控：建立健全的信息安全管理体系，保障信息资产的安全性和可控性。
三、规划内容1.基础设施建设（1）网络建设：构建高速稳定的企业内部网络，实现分支机构之间的互联互通。
（2）数据中心建设：建立可靠的数据中心，支持大数据存储、分析和处理。
（3）安全设备建设：配置防火墙、入侵检测系统等安全设备，保障核心数据的安全。
2.信息系统建设（1）ERP系统：实施企业资源计划系统，优化企业资源配置和流程管理。
（2）CRM系统：建立客户关系管理系统，提升客户满意度和忠诚度。
（3）MES系统：推进制造执行系统的建设，提高生产效率和质量控制水平。
（4）SCM系统：建立供应链管理系统，优化供应链的协同和运作效率。
3.数据管理与应用（1）建立数据管理平台：搭建数据仓库和数据湖，实现数据集成与共享。
（2）大数据分析与挖掘：利用大数据技术，分析市场趋势、产品需求等，为决策提供依据。
（3）人工智能应用：探索人工智能在生产管理、质量检测等领域的应用，提升效率和精度。
四、实施步骤1.需求调研与分析：深入了解企业各部门的信息化需求，分析痛点和瓶颈。
2.制定规划方案：根据需求分析结果，制定详细的IT信息化总体规划方案。
企业信息化项目IT规划
企业信息化项目规划文件
2022年×月
目录
×××有限公司企业信息化建设工程
一．××信息化规划方法介绍 二．××集团项目安排及运作方式建议 三．××为××集团项目提供的专家与顾问介绍
第2页
××信息化业务总体逻辑思路
×××有限公司企业信息化建设工程
管理诊断
IT现状能力评估
企业战略/IT战略明晰
项目组织的确立 项目工作环境准备 • 制定项目工作计划 项目总体工作计划 滚动工作计划
第5页
×××有限公司企业信息化建设工程
×××有限公司企业信息化建设工程
第一阶段：管理诊断及战略明晰
1
管理诊断 IT能力评估
步骤1A 项目启动
步骤1B 调研访谈
步骤1C 管理现状评价
步骤1D IT现状能力评
估 步骤1E 企业战略/IT战 略明晰
步骤1C 管理现状评价
步骤1D IT现状能力评
估 步骤1E 企业战略/IT战 略明晰
从以下两个方面，来进行IT战略明晰，不同职能在信息管理的不同层次，如 决策、管理层，有不同的战略需要，IT战略要依据客户的管理、IT基础来制 定自己的战略目标
信息资 源规划 （企业 战略发 决策 展要求）
管理
IT战略明晰
3、反映信息化基础 网络的出口带宽 设施状况
计算机联网率
4、反映信息化协同 接入内部网的计算机的比例 应用条件
第9页
×××有限公司企业信息化建设工程
第一阶段：管理诊断及战略明晰
1
管理诊断 IT能力评估
步骤1A 项目启动
步骤1B 调研访谈
步骤1C 管理现状评价
步骤1D IT现状能力评
估 步骤1E 企业战略/IT战 略明晰
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IT信息化建设中自动化设计方案作者：赵静来源：《电子技术与软件工程》2017年第10期随着信息化在电力的深入应用，以及下一代互联网技术和大数据技术的整体环境影响下，IT信息化建设对业务运行支撑愈来愈重要，而与此同时IT系统运行稳定、IT服务快速响应、IT辅助决策等IT运维的工作，则变得比以往都至关重要。
本文详细调研和摸查广州供电局实际的运维场景和自动化运维需求，结合当前主流的IT技术：Consul、Netty、Nodejs、Tornado、Nginx、Docker等，以及DevOps运维理念，总结和提炼出广州供电局的信息自动化运维建设思路，包括自动化运维框架体系、平台逻辑设计、建设阶段与路径、最佳实践等内容，并逐步进行广州供电局部分运维工作的自动化建设。
为提高运维效率、减少人为误差，以及更长远的应用下一代互联网技术、DevOps实践、故障自愈，和智能运维提供思路与架构模型。
【关键词】自动化运维 PAAS ESB DevOps 故障自愈 SAAS为实现信息化引领企业发展，原有的系统将不断通过迭代和扩展功能来达到健壮和完善的目标，而与此同时，外部的互联网技术、云计算、大数据技术也在不断的为各个行业创造新的价值。
不断增长的IT规模，以及各类技术栈在广州供电局的应用，和日益增高的安全及可用性需求，都对运维工作提出了更高的要求。
如何进一步提高业务稳定性，提升IT对业务的敏捷响应，甚至辅助业务运营分析，都是未来很长一段时间需要不断对运维进行思考的问题。
自动化运维是一种运维模式的创新，这种模式会结合平台系统、运维流程、运维人员能力、以及业务辅助来规划和建设。
它既能从实际层面解决运维的重复性工作执行效率、提升运维的安全性和准确性，以提升业务的可靠性，也能帮助将运维模式朝新型的DevOps模式进行转变，运维可自定义运维工具来满足多变的场景，提升运维的创造力，提升IT敏捷效率，以及为业务辅助提供数据与平台。
本文通过技术研究与实践后，对自动化运维体系的理解，包括自动化运维框架体系、平台逻辑设计、建设阶段与路径、最佳实践等内容，参考了当前主流的IT技术：Consul、Netty、Nodejs、Tornado、Nginx、Docker等，以及DevOps运维理念，再深入结合广州供电局的具体运维场景和现状，进行了分析和规划，并探索出可落地的自动化运维规划。
1 IT运维自动化推动背景随着业务模式多样化的需求，以及IT技术飞速的发展，广州供电局对IT系统的运维，已进入一个“新常态”。
在这个“新常态中”，广州供电局IT运维有一些显著的变化：1.1 规模大广州供电局平台规模呈快速增长趋势，新业务规划需要更庞大而又灵活的IT架构来进行支撑，服务器数量、运营数据、安全风险种类日益增多。
1.2 技术栈复杂各类操作系统、虚拟化平台、应用中间件、业务配置选项等加大了管理复杂度，软件定义数据中心、容器技术、大数据、云计算等高效技术的引进增加了IT人员技术储备的压力。
1.3 新的开发模式业务系统的开发运维，从单体、瀑布架构，向Devops、微服务架构演进。
1.4 IT敏捷性的要求应用发布、更新比以往更频繁，应用可用性要求为永久可用等等。
电力的信息系统整体运维也面临着从旧运维模式到新运维模式的转变，传统运维模式的三个重要特征：（1）依赖于运维人员的运维管理技能与经验；（2）以脚本作为配置管理的主要手段；（3）各个系统之间没有打通，运维管理需要在不同的系统与平台间手动切换。
而探索新的运维模式需要具备三个方面的特征：（1）运维管理不再依赖运维脚本，而是基于场景化的运维工具；（2）运维平台强调自动化，能够进行自动化巡检、故障恢复等；（3）强调可编排（编程）性，能够通过编排等手段支持复杂的运维场景。
2 IT运维自动化设计方案2.1 IT运维自动化设计思路广州供电局在自动化运维的过程中也做过很多的探讨，除了积累大量的自动化脚本外，也考察过Ansible、Saltstack、Puppet、Chef等自动化运维工具，但是遇到过很多的难点，而从难点中提取出来的经验就是，自动化运维不应以技术和平台为驱动力，而是要以运维场景为驱动力。
这也是自动化运维落地的难点所在：自动化运维需要满足且持续不断满足业务定义的运维场景，而运维场景有着变化、灵活、跟企业运维模式紧密相关的特点。
并且还需要应对运维组织、运维技术能力等带来的一系列变革和冲击。
在这种前提下，我们首先需要定义自动化运维的场景并且认识它的特点。
运维的场景是指：一系列运维活动与管理活动的联动，并遵循流程进行满足业务需求的运维设计。
例如：软件安装，是一个运维活动；而业务部署，则是一个运维场景，除了软件安装的活动外，还有配置、验证测试、上线切换等运维活动，并且还需要遵循企业业务部署的流程和安全规范。
这个场景里面，需要用到资源驱动力、流程集成性、自动化执行、流程编排等一系列技术，而这还只是一个场景。
通过详细的调研，广州供电局典型的运维场景部分列举如下：业务部署：完成业务软件的安装、配置、验证测试、上线切换等动作。
配置变更：修改平台、软件、用户等的配置信息以及配置基线管理。
状态巡检：对系统运行状态进行常例化巡检，评估系统运行状态。
容量分析：实时分析系统容量信息，输出容量报表，管理阈值，触发容量告警。
故障响应：能够基于故障类型、业务类型等信息自动化对故障进行分析处理。
自动化运维框架建设的原则应充分考虑场景化运维的复杂性、扩展性和灵活性。
并应该具备如下几种能力：（1）自动化运维平台应具备PAAS的能力，它能驱动企业各个IT组件，包括新的技术如互联网组件、大数据平台等，旧的如已有的一些各个厂商的设备，它的扩展性要比以往的要求更高，而不是局限在厂商自己软硬件产品的自动化运维工具上，要脱离工具上升到平台级别；（2）平台能高效集成企业运维流程，将ITSM和ITOM高度联动，实现流程真正的自动化；（3）运维应具备运维开发的能力，运维IT需要从传统产品化运维人员，走向开发运维，自己能通过运维开发的方式实现自己的个性化运维需求，并帮助业务实现敏捷交付。
2.2 自动化运维框架参考ITOM理念和主流自动化运维技术架构，从打造IT运维能力角度出发（IT运维能力是指企业信息化运维的一套效能体系），围绕IT运维能力持续的建设，将不断丰富和优化企业的运维模式。
设计的自动化运维框架如图1。
在这一套体系里面，有两个概念非常重要：2.2.1 PAAS平台自动化运维的运维对象驱动能力至关重要，这也是自动化运维场景得以实现的最大技术阻碍，PAAS的能力在于可以通过Agent、接口、协议等多种模式来驱动运维对象，无论是硬件还是软件；并且PAAS提供了企业可以定制自己运维SAAS的能力，只有按这种模式走，才能去覆盖企业定制化的、庞大复杂的运维需求。
2.2.2 运维能力的落地运维能力不能仅局限于单个产品的功能便捷，它应该是从运维需求和规划出发，多个运维SAAS应用来组装成运维能力，如图2。
2.3 自动化运维技术关键-运维ESB如何高效驱动各个自动化运维的对象，以及并保留持续的扩展能力，将是自动化运维技术关键所在。
这里参考业务系统的ESB（企业服务总线）模式，建设一套企业运维的服务总线，并采取如图3所示。
运维ESB的模式将解决核心问题：运维流程调度。
脚本原子可以实现对资源驱动，原子可以相互组合成服务组件，应用API可以直接注册到ESB。
这种模式的价值体现在将各个IT 对象的操作原子化，不仅可充分利用已有对象开发的API和通用协议，还可以将企业已有的脚本沉淀并导入；原子组装成服务组件，服务组件将具备更大的灵活性，这对场景的支撑将会覆盖度更完整；服务组件的积累将丰富运维ESB的能力，并可以快捷方便的支撑各类工具和运维应用。
2.4 自动化运维落地模式-运维SAAS如果定义运维自动化需要一系列的运维工具及产品来满足各个场景，那在自动化运维平台上，比较完美的方式则是建设一个开放的SAAS应用环境。
基于SAAS运维APP形成企业的运维应用商店，满足各个运维人员的多场景运维需求，并以此为可落地的方式建设企业运维能力；SAAS应用统一调度平台的底层驱动能力，从而构建一个可快速、便捷和扩展的整体运维体系与能力；SAAS应用的来源可来源于真正的一线运维人员，让他们具备运维开发的能力后，能真正积累出属于自己的运维应用，并助力IT运维转型；运维的SAAS应用将会是从运维场景需求出发，而产生的运维工具，如图4所示。
3 IT运维自动化建设规划冰冻三尺非一日之寒，自动化运维的建设也不仅仅是一套产品、一个项目可以达成的，自动化运维需要按不断满足业务场景，不断抽象出运维能力的模式来实现。
要实现成熟的自动化运维要分三个阶段：（1）梳理阶段，进行需求调研，含运维场景梳理，运维需求整理。
这个工作是自动化切入的重中之重，调研要覆盖运维班助的各个运维领域，而且需要了解运维工作、运维自动化需求等运维人员的诉求，以及管理上的需求。
以广州供电局的数据库运维为例，梳理出来的内容有日常工作，巡检（查看服务状态、数据库用户状态、性能状态、表空间使用率、CPU、磁盘使用率）、物理备份和逻辑备份检查；周期性工作，周报（故障、优化项工作、处理的告警）、月报（关键系统运行情况（CPU、内存、服务状态、性能情况））；非周期性工作，安装数据库、账号管理、数据管理-导数等、安全加固、性能调优、表空间扩容、后台日志清理（监控平台给出）、数据库迁移（1年7-8次）、版本升级。
运维人员提出自动化需求含数据库用户管理，巡检、部分报告，数据库日志管理，表空间自动扩容，自动导数，数据库环境交付，安全加固，后台日志清理。
（2）阶段规划，包括运维对象接入、运维APP开发、运维能力集成，定义3-5年的运维SAAS应用建设规划，并围绕持续的运维能力建设展开，如图5所示。
（3）持续改善与运营，包括APP集成、DevOps建设、故障自愈建设，持续优化等；以DevOps为例，代码构建、自动化测试、代码检查、版本持续交付，标准化企业发布流程，实现自动化发布。
4 结语本文针对目前广州供电局和电网信息系统的运维现状，结合新型的互联网技术架构，提出的自动化运维的理论、自动化运维架构、自动化运维的规划建设。
主要集成了运维PAAS、运维ESB、运维APP商店等技术概念，并充分结合电网信息系统运维的特点，提出整体的自动化运维建设模式。
随着政府十三五信息化指导意见书明确提出打造智能化运维体系，同时随着企业内外部IT环境的变化，自动化运维将为企业的运维效率、敏捷业务支撑、提高业务可用性带来全新的局面，然而自动化运维的建设的确不容易，且会对企业运维的整体架构带来巨大的改变，所以需要以步步为营、逐步建设的思路来带动电力信息系统自动化运维建设。