【行政部】2011年战略规划书
公司行政部工作规划
一、前言行政部作为公司的重要职能部门，承担着公司内部行政管理、后勤保障、会议组织、资料管理等工作。
为了提高行政部工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定以下工作规划。
二、工作目标1. 提高行政部工作效率，确保各项工作任务按时完成。
2. 加强内部管理，提高员工满意度。
3. 优化公司内部环境，提升企业形象。
4. 提高资料管理水平，确保信息安全。
三、具体工作规划1. 组织管理（1）完善行政部组织架构，明确各部门职责。
（2）加强内部沟通与协作，提高工作效率。
（3）制定行政部工作计划，确保各项工作有序推进。
2. 后勤保障（1）负责公司办公设备的采购、维护与管理。
（2）保障公司水电、消防等设施的正常运行。
（3）加强食堂、宿舍等后勤服务管理，提高员工生活质量。
3. 会议组织（1）制定会议计划，确保会议按时召开。
（2）做好会议筹备工作，包括场地、设备、资料等。
（3）负责会议记录、纪要整理及跟进落实。
4. 资料管理（1）建立健全公司内部资料管理制度。
（2）负责公司文件的收发、登记、归档等工作。
（3）加强信息安全管理，确保公司资料安全。
5. 活动策划与执行（1）策划公司内部活动，如员工生日会、团建活动等。
（2）负责活动筹备、执行及总结。
（3）加强与各部门的沟通，确保活动顺利进行。
6. 外联与接待（1）负责公司对外联络工作，包括商务洽谈、合作伙伴关系维护等。
（2）负责公司接待工作，包括客户、领导、合作伙伴等。
（3）加强与政府、行业协会等外部机构的沟通与协作。
四、工作措施1. 加强内部培训，提高员工业务能力。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 定期开展内部检查，确保各项工作落实到位。
4. 加强与各部门的沟通与协作，形成合力。
5. 关注员工需求，提高员工满意度。
五、总结通过以上工作规划，行政部将充分发挥自身职能，为公司发展提供有力保障。
同时，行政部将不断总结经验，优化工作方法，提高工作效率，为公司创造更多价值。
行政部2011年度计划新
2011年行政部工作计划为保证公司战略有效地实施，加强公司行政工作的计划性，行政部依照公司2011年度战略规划，以本部门2010年工作情况为基础，特制订出行政部2011年度工作目标与计划。
一、公司层面1.全力以赴配合IPO前各项工作IPO工作是公司2011年工作的重中之重，行政部将继续按照公司领导的安排作好各项接待、文件支持等工作。
按照内控审计的要求，完善本部门工作流程，积极整改。
2.公司组织运行状态维护公司组织状态的运行维护就是根据组织目标要求，保证公司组织处于既定轨道，按照一定的节奏及速度高效运转。
组织肌体中的各组成部分运转灵活，衔接自如，分工不同，目标一致，各部分服从组织整体利益。
行政部将按照公司2011年度经营计划的各项要求努力做好各项工作。
3.企业文化的塑造2011年度，公司以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的公司企业文化，成为打造一流国际化企业管理的重要组成部分。
3.1、确定MI（理念识别）3.2、确立VI（视觉识别）3.3、确立BI（行为识别）3.4、以人为本树立精干高效的队伍形象，打造精神文化做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。
3.5、内外并举塑造品质超群的产品形象，打造物质文化企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。
要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
3.5、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。
行政部工作发展规划,计划与预算方案
行政部工作发展规划行政部主要由三大板块工作组成：第一，负责公司对内对外行政事务的处理解决，协调各类行政关系的和谐发展；其次，负责公司人力资源管理；第三，负责公司内务工作管理。
我部与公司各部门都有着密不可分的联系，对员工起着承上启下的作用，对管理层有着工作辅助的功能，可以说从员工素质养成开始，到员工工作期间的吃喝拉撒结束，都充斥在我们每日工作中。
我们每天都处理着一些细小的事务，但每一件都是关系到员工切身利益的大事。
只有员工得到了公司无微不至的关怀，才能无后顾之忧地奋进。
在部门未来发展中，我们应该保持现有的工作稳定性，不断改善工作细节，以提高工作效率。
主要工作方向有以下几点：1、公司人力资源管理中的员工培训环节：今年的重点放在提升售后员工的技能水平上，用“以专育专”的方法来实施。
售后目前问题之一是技术力量的薄弱，普遍技能水平较低，在现有的售后培训中，问题解决太少，流于形式的东西太多。
故我准备汇同售后领导一起，确定几组内训师，分别带领各自的组员，有针对性的一题一题地去解决技术问题，授课与实际操练结合，让基层员工更有效地吸收专业技能员工的知识，并有效地运用在工作中。
负责带队的内训师点对点辅导与教授，会有效地提高员工领会能力并刺激其求知欲。
也有利于内训师根据各自组员不同的技术情况，有针对性地进行辅导。
在培训到了一个阶段，我们便在组和组之间展开竞赛，进一步刺激员工之间的学习气氛，并带动整个公司的学习上进风气。
争取为公司在年底的技能大赛上取得一定的名次。
2、集团式地集中采购中心建立：针对各部门采购工作，可以采取集中采购方式。
以前各类物资分开在各公司采购，不论是在数量和金额上都达不到一定优惠，但整合起来集中采购势必会节约下不少资金，也杜绝不必要的中间环节，单从资金节约上就是不小的一笔，在采购人员上也可以减少不少人力资源的构成。
设想如下：1、各部门实行有效地预算管理，采购中心根据预算进行采购安排。
2、采购形式上可以通过招标采购和外出采购组成，时间上也可以分为周期性采购和临时应急性采购。
行政部未来工作计划及目标
行政部未来工作计划及目标随着社会经济的快速发展，企业的行政部门在日常工作中也需要不断的改进和完善，以适应新的挑战和变化。
因此，制定未来工作计划及目标是非常必要和重要的。
在此，我们将为行政部未来工作计划及目标做出详细的规划和安排。
一、行政部未来工作计划及目标规划1. 职责分工和组织结构调整：通过对现有部门的职责和人员结构进行分析和评估，制定更为合理的职责分工和组织结构，使各个部门间的协作更加紧密和高效。
2. 信息化建设：加强对行政工作的信息化管理，促使文件、资料和信息的全面电子化存储和管理，提高工作效率和提升服务水平。
3. 人才培养和团队建设：对现有行政部门的员工进行培训和提升，增强员工的业务能力和沟通协作能力，建设一支高效的行政团队。
4. 流程优化和效率提升：对现有的行政管理流程进行分析和优化，通过改进工作程序和流程，提高工作效率和服务质量。
5. 管理制度和规范化建设：建立和完善行政管理制度和规范，加强对行政工作的规范化管理和监督，确保各项工作按制度进行。
6. 网络安全和信息保护：加强对行政信息安全的保护和管理，强化网络安全防护和信息保密工作，确保企业的信息资产安全。
7. 绩效考核和激励机制：建立和完善行政部门的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高行政工作的绩效和效益。
8. 风险管理和应急预案：建立和完善行政风险管理机制和应急预案，防范和化解各类行政风险，确保企业的正常运营。
以上是对行政部未来工作计划及目标规划的具体内容，下面将对其中的一些重点工作进行详细阐述和分析。
二、职责分工和组织结构调整1. 对于职责分工和组织结构调整，目标是适应企业发展需要，优化部门内部结构，强化协作渠道，提高工作效率。
具体内容包括：（1）重新评估各职能部门的职责和工作内容，合理分配工作任务，明确工作责任。
（2）完善工作流程和信息传递机制，建立有效的沟通协作渠道，提高部门间的协作效率。
（3）适当增设或调整部门，使各部门之间的协作更加紧密和有效，提高部门整体工作效率。
2011年行政部年度工作总计划..
2011年行政部年度工作总计划前言在过去的一年里，行政部在部门领导的指导下，通过努力工作，取得了一定的成绩。
但是，我们也明白到，市场和业务环境的变化必将影响我们的工作。
面对未来的挑战，我们需要更高的工作目标和更严格的工作计划。
因此，我们制定了下面的2011年行政部年度工作总计划。
一、细化管理流程1.完善各项制度，建立标准措施。
优化现有制度的流程和更新办公流程，以期更高效地完成日常工作。
2.及时反馈意见建议，跟进员工反馈情况进展，并根据情况调整部门管理规范。
二、提高工作效率1.加强员工培训，提升工作和服务水平。
培训内容将包括技能、流程、行业、本部门业务等多个方面，建立科学、有效的员工培训目标体系。
2.优化工作流程或采用最新技术和工具，简化流程优化流程等方式提高工作效率。
三、推进公司文化建设1.组织多样化的文化活动，让员工感受到公司的关爱和人性化管理。
2.主动融入公司文化，提高员工的归属感，增强企业凝聚力。
四、加强安全意识和管理1.提高安全意识，减少企业损失，优化资产管理。
加强部门固定资产的登记、防火、防盗、防损等安全工作。
2.建立消防安全制度，定期组织人员进行消防演习，提高员工的防火意识和应急处置能力。
五、优化工作环境1.针对部门办公环境，进行评估，在必要时对环境进行调整，提高员工的工作舒适度和情绪稳定性。
2.按时保养和维修设备，确保设备的正常运行。
结语以上就是我们行政部2011年的总计划。
我们将会以更高的精神状态投入到需要完成的任务中去，不断提升工作能力和质量，为公司的稳健发展尽一份微薄之力。
行政部工作计划书,计划规划【精品范文】
行政部工作计划书,计划规划**年，行政部针对部门十个工作项目，计划实施如下：一、费用控制。
此项目和财务共同来完成。
公司确定了各部门**年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。
每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。
以保证全年费用控制目标的实现。
二、行政管理工作。
1）制度的监督执行与完善。
目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。
08年制度的执行力很差。
在**年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。
2）公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。
会议中有关事项的落实，行政部在09年度将不再以会议纪要的形式进行记录，直接以《事项责任书》的方式进行记录，并跟进落实事件进展情况。
会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达情况。
3）规范办公秩序与员工行为的引导。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。
4）公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。
公司的硬件规划以“提高客户满意度”“确系办公所需”等为购置依据，结合各部门09年经营目标的设定，行政部拟出硬件购置计划如下：序号硬件名称购置数量用途放置地点拟购置时间 1台式电脑 2台客用网吧二楼顾客休息厅 2009年4月2台球桌1张客用二楼自由空间区 2009年5月3打印机1台行政办公用行政办公室 2009年5月 4货架2张行政办公用二楼仓库2009年6月硬件购置回来后，由使用部门进行日常管理，行政部做月度使用抽查记录。
行政部战略规划路线
绿舟文旅行政部战略规划路线图行政部二〇一〇年十二月目录1目的 (3)2实施思路 (3)2.1总思路 (3)2.2在哪里？ (4)2.3到哪里去？ (4)2.4怎么去？ (6)2.5如何保障？ (8)3战略规划发展路径 (8)3.1产品线 (8)3.2经营线 (8)3.3经济线 (8)3.4团队线 (9)4战略规划推进计划 (9)4.1第一阶段 (9)4.2第二阶段 (10)4.3第三阶段 (11)52011年重点工作及年度目标 (11)1目的“思路决定出路、眼界决定境界”，为了进一步明确行政部在公司经营管理中的定位，明确未来行政部工作的战略愿景及行动路线，同时明确行政部在公司战略管理的不同时期扮演的具体角色及重点工作内容，特制定该方案。
2实施思路2.1总思路该方案主要解决以下四个问题：●在哪里？（角色、价值）●到哪里去？（愿景、使命、目标）●怎么去？（机制、资源、流程、制度、标准）（人、机、料、法、环）●如何保障？（步骤、绩效管理、奖惩激励、目标计划管理）愿景、使命、角色在哪里？到哪里去？机制、资源怎么去？步骤、管控如何保障？2.2在哪里？组织体系搭建方面关系公司骨骼、人力资源方面关切到公司命脉、企业文化涉及企业灵魂、信息管理方面涉及公司神经系统。
2.3到哪里去？A.部门愿景（终极目标）为配合公司成为中国文化创意产业先锋运营商的战略发展需要，初步确定公司行政工作的长远战略为：综合管理方面：文化创意产业最优秀综合管理部门人力资源管理方面：中国企业最佳雇主100强团队建设方面：凝聚力最强、战斗力最优人均产出方面：人均投入产出比年增长率高于2%计划管理方面：通过ISO9000、ISO14000申报并按该标准实施内部管理公共形象方面：通过5A景区工作申报并按该标准实施内部管理提出该愿景的理由，行政工作应密切为公司战略服务，同时围绕专业的深度促进公司管理的推动。
B.工作重点务实、高效、学习、创新C.目标详解综合管理方面：✓及时传达公司信息，准确率达100%；向各部门及集团办提交工作信息资料的及时率100%，内容疏漏次数为0次；✓严格执行行政督导，对督导到的管理制度违反者处罚率达100%；对未按计划完成工作节点者处罚率达100%；✓保障公司管理流程的规范控制及效率，每年至少对公司文件审批流程及管理审批权限适宜性进行一次以上梳理和优化；✓按照公司档案管理制度要求归档文件范围和管理要求，收集和规范管理公司档案，档案资料遗失率为0；档案查找检索并取出文件的时间控制在5分种以内；✓采购控制：根据部门物资需求，公司日常办公用品采购在2天内完成，各部门临时物资采购在3天内完成（招商接待物资采购2天内完成）；✓公司办公物资及固定资产的管理帐实相符率达100%；✓活动组织配合：对公司接待、营销、招聘等各类活动的物资采购和后勤保障工作，采购符合活动计划及要求达100%；✓及时为各部门提供各项后勤保障工作，职员提出的后勤问题或投诉在当天内回复，并在承诺时限内解决问题。
行政部工作规划思路
一、前言行政部作为公司的重要职能部门，肩负着公司内部运行、管理和服务保障的重要职责。
为了确保公司各项工作的顺利进行，提高工作效率，提升服务质量，特制定以下行政部工作规划思路。
二、部门定位及工作目标1. 部门定位：行政部是公司内部运行的枢纽，负责公司内部管理、协调和服务保障工作，为公司的战略目标实现提供有力支持。
2. 工作目标：（1）提高行政工作效率，确保公司各项工作的顺利开展；（2）优化公司内部管理，提升公司整体形象；（3）加强员工关怀，提高员工满意度；（4）确保公司内部安全、稳定、和谐。
三、工作规划思路1. 优化组织架构（1）明确各部门职责，确保工作职责清晰；（2）调整部门设置，提高工作效率；（3）加强部门间沟通与协作，形成合力。
2. 完善管理制度（1）制定行政管理制度，规范行政行为；（2）优化审批流程，提高工作效率；（3）建立健全考核机制，激励员工积极进取。
3. 提升服务质量（1）加强员工培训，提高服务意识；（2）关注员工需求，提供优质服务；（3）加强内部沟通，提高服务质量。
4. 保障公司内部安全（1）加强安全管理，预防安全事故；（2）完善应急预案，提高应对能力；（3）加强安全检查，消除安全隐患。
5. 优化后勤保障（1）加强办公环境管理，营造良好工作氛围；（2）提高物资采购效率，降低成本；（3）加强能源管理，降低能耗。
6. 加强企业文化建设（1）开展丰富多彩的文体活动，增强团队凝聚力；（2）举办各类培训，提升员工综合素质；（3）加强企业内部宣传，树立良好企业形象。
四、工作实施与监督1. 制定详细的工作计划，明确工作目标、任务和时间节点；2. 加强部门间沟通与协作，确保工作顺利进行；3. 定期对工作计划进行跟踪、评估和调整；4. 建立健全监督机制，确保工作落实到位。
五、总结通过以上工作规划思路的实施，行政部将不断提高工作效率，优化内部管理，提升服务质量，为公司的发展壮大提供有力保障。
同时，行政部将不断总结经验，完善工作方法，为公司创造更大的价值。
2011年行政部年度工作计划
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——培根2011年度行政部工作计划为配合公司2011年度生产销售目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的计划性，人事行政部制定了2011年度工作计划。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）思路分析1、2011年是公司成立的第二年，也将是快速发展的一年，人力需求将会迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充一线生产和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。
3、在2010年绩效考核的基础上，实行2011年的内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。
（二）目标概述公司目前处于发展初期，2011年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。
具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要求确定。
（三）具体实施方案1、网上招聘：一线员工以本地为主要对象，加大宣传力度和招聘广告投放密度，各大售楼部设立招聘点。
2、熟人推荐：包括员工推荐；3、人才市场现场招聘：与各大招聘网站联系，通过互换的方式，到招聘现场招聘。
4、到职业学校和技校招聘实习学生、兼职学生。
二、绩效考核（一）思路分析从2010年绩效考核看，有些小问题，主要是一些公司指标无法考核，另外，绩效管理没有正常行使职能。
绩效考核体现了公司对中、高层管理人员，基层管理人员以及后勤人员的绩效要求。
有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；一是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
绩效体系应完成的任务有四个方面：一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格实施考核结果反馈和应用；四是规范利用横向考核数据，并与薪酬挂钩。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
【行政部】2011年战略规划书
2011年行政部战略规划江苏省精创电气股份有限公司2010年12月第1页共32页目录一、2010年度工作总结二、部门现状与存在问题三、2011年度的主要工作思路与措施四、2011年度工作计划与分解五、2011年部门职能与组织结构六、2011年制度、流程建设与执行七、2011年费用预算第2页共32页一、2010年度工作总结类型序号主要工作内容结果定义时间定义推进时间计划备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12核心工作1管理手册的制定1文员的岗位说明书及操作指导书完成草案2月底2安保专员的岗位说明书及操作指导书3月底3行政专员的岗位说明书及操作指导书（修改）3月底4行政部经理的岗位说明书及操作指导书4月底5 行政部管理手册定稿OA公布5月底重要工作2管理推进1 《宿舍管理办法》的制定批准并实施7月底2 《空调使用管理办法》的制定批准并实施8月底3 《门禁使用管理规定》的制定批准并实施8月底4 《监控系统管理办法》的制定批准并实施8月底5 《环境绿化管理制度》的制定批准并实施9月底延期到2011年元月15日前6 《食堂管理制度》的制定批准并实施9月底第3页共32页类型序号主要工作内容结果定义时间定义推进时间计划备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12重要工作3后勤服务保障1食堂的管理及用餐环境改善食品安全及卫生检查每月2次饭菜质量检查每月1次增加空调及门帘等附属设施安装到位6月底2宿舍的管理制定宿舍管理办法并公布执行6月底安全卫生检查，结果公告每月2次三单元设施添置5月底3增加员工娱乐设施综合活动室建成并投入使用5月底员工网吧建成并投入使用6月底取消4员工上下班交通改善初步确定方案并报批3月底取消试开通4月底调整后正式运行 5月底510年度员工旅游制定方案并报批9月20日前实施旅游计划10月8日前610年度员工体检制定方案并报批7月底前组织体检8月底前延期2次第4页共32页类型序号主要工作内容结果定义时间定义推进时间计划备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12重要工作4节能环保工作1公司空调、电脑、自来水节能使用检查OA公告每月1次2OA（LED屏）发布节能短文一篇0A发布每月1篇3进行公司自来水并网改造改造结束9月底延期到2011年元月10日前4每月末对公司水、电使用情况分析分析并拿出处理改进措施，在月度报告中公布每月末重要工作5行政管理55S制度的督导实施检查结果OA公告每月2次6干部值班制度的督导实施检查结果OA公告每月1次第5页共32页类型序号主要工作内容结果定义时间定义推进时间计划备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12重要工作6安全生产及安保工作1建立厂区安保监控系统安装结束，投入使用3月底延期1次2 消防演练演练结束，提交演练情况报告每年2次3 安全生产检查检查结果OA公告每月1次4配合电梯保养单位，执行电梯安检保证运转正常每月2次重要工作7环境绿化及卫生管理5花木、草坪、绿篱的修剪及病虫害的防治生长正常、无病虫害按照花木生产情况及季节实施6公司区域内卫生状况及劳动纪律巡查环境整洁、无违反劳动纪律现象每天第6页共32页根据上述年度计划，行政部2010年度的工作计划共计完成了26项工作。
行政部门计划书
行政部门计划书1. 引言本计划书旨在为行政部门制定明确的计划和目标，以指导部门的工作和决策。
通过制定具体的计划，行政部门能够更好地管理资源、提高效率，并为组织的长期发展奠定基础。
本计划书将包括部门的背景介绍、目标设定、重点工作计划和绩效评估等内容。
2. 部门背景介绍行政部门是组织的重要支持部门，负责协调管理各项事务和资源。
本部门的职责包括但不限于人力资源管理、日常行政事务处理、活动组织与协调、设备和资源管理等。
作为组织的行政支持，我们的目标是高效、有效地为整个组织提供支持，并为组织发展提供全方位的服务。
3. 目标设定基于对组织的发展方向和需求的分析，行政部门确定以下目标：3.1 提高人力资源管理效率通过优化人力资源管理流程，减少纸质工作，提高人力资源管理的效率。
具体措施： - 建立电子人事档案系统，实现电子化管理。
- 优化招聘流程，提高招聘效率。
- 加强绩效考核，激励员工积极性。
3.2 提升行政服务水平提高行政服务水平，提供高质量、高效率的行政支持和服务，满足组织内部各个部门的需求。
具体措施： - 设立内部服务热线，提供24小时服务。
- 建立行政服务流程，确保事务处理的规范性和高效性。
- 定期开展满意度调查，了解内部用户对服务的评价和需求。
3.3 强化资源管理加强设备和资源的管理，提高利用效率，降低成本。
具体措施： - 优化设备调配，提高设备利用率。
- 加强设备维护和保养，延长设备使用寿命。
- 定期清理和归档文档资料，提高文档管理效率。
4. 重点工作计划为实现上述目标，行政部门拟制定以下重点工作计划：4.1 人力资源管理优化计划4.1.1 建立电子人事档案系统选取适合组织的人事管理系统，实现人事档案的电子化，提高人事管理的效率和便捷性。
4.1.2 优化招聘流程简化和优化招聘流程，减少人力资源部门的工作量，提高招聘效率。
4.1.3 加强绩效考核建立科学、公正的绩效评估体系，激励员工工作积极性和创造力。
2011年行政部年度工作计划
2011年行政部年度工作计划2011年度行政部工作计划为配合公司2011年度生产销售目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的计划性，人事行政部制定了2011年度工作计划。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）思路分析1、2011年是公司成立的第二年，也将是快速发展的一年，人力需求将会迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充一线生产和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。
3、在2010年绩效考核的基础上，实行2011年的内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。
（二）目标概述公司目前处于发展初期，2011年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。
具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要求确定。
（三）具体实施方案1、网上招聘：一线员工以本地为主要对象，加大宣传力度和招聘广告投放密度，各大售楼部设立招聘点。
2、熟人推荐：包括员工推荐；3、人才市场现场招聘：与各大招聘网站联系，通过互换的方式，到招聘现场招聘。
4、到职业学校和技校招聘实习学生、兼职学生。
二、绩效考核（一）思路分析从2010年绩效考核看，有些小问题，主要是一些公司指标无法考核，另外，绩效管理没有正常行使职能。
绩效考核体现了公司对中、高层管理人员，基层管理人员以及后勤人员的绩效要求。
有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；一是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
绩效体系应完成的任务有四个方面：一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格实施考核结果反馈和应用；四是规范利用横向考核数据，并与薪酬挂钩。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
行政部工作规划书（合集5篇）
行政部工作规划书（合集5篇）第一篇：行政部工作规划书行政部工作规划书行政部作为公司承接内外的纽带，主要功能体现在：组织、指挥、监督、协调、服务五个方面。
工作范围及职责如下：1、公司员工及管理人员的招聘及迁调、调薪、离职等事务；2、建立员工档案及档案管理（包括试工单、资料卡、劳动合同书、违章记录等）；3、全公司员工的日常考勤管理；4、每月考勤月报表、异常报表等与财务部相关资料，配合财务部对全厂员工的薪金结算；5、负责办理员工各类证件及住房安排、生活安排、生活区的卫生、安全管理；6、负责处理劳资纠纷、突发事件；7、负责调查和处理本厂员工的各种投诉意见及各种违反厂规厂纪行为处理，各部门及员工之间有关事项协调；8、对保安部管理（出入厂里人员、物品、车辆管理）、厂区安全维护异常事项的反应及做好车辆管理、合理调配车辆、确保各部门用车需要和行车安全；9、厂区的环境清洁及维护、办理厂区零星修缮、保障公司生产、经营和发展正常进行；10、涉外事件及公共关系处理。
以上可以看出行政管理工作就象公司的总务管家。
服务对象多、方方面面应酬多、需要较强的组织能力，公关技巧，分析判断能力，协调能力等等。
工作千头万绪，每一项工作都与全局有着密切联系。
所以：行政管理工作要理清思路，分清轻重缓急，统筹兼顾，合理安排，忙而不乱，紧张有序。
1：对工作中的矛盾要善于思考，要有强烈的事业心和责任感，增强工作效率。
工作要脚踏实地，真抓实干，力减浮夸，在工作任务较重较多时要冷静思考，一一落实。
2：敢说真话，要做实事，向领导汇报工作，不能报喜不报忧，投其所好。
同时要注意行政工作要以事业全局为重，不能掺杂个人感情，凭个人意志办事。
3：建立严格规范的工作制度、办事程序，这是做行政部工作的基础和保证，使行政部纳入制度化、规范化的管理轨道，提高行政部整体工作效率。
4：加强学习，不断提高自身综合素质。
行政工作涉及面广、如不注意加强学习和不断更新认识就无法胜任工作，无法执行领导一切决策和公司正常工作秩序。
行政部工作规划
行政部工作规划行政部工作规划一、背景分析随着公司业务的不断扩大和发展，行政部门的工作也面临着更大的压力和挑战。
行政部门作为公司的后勤保障部门，对整个公司的运营起着至关重要的作用。
因此，制定一份合理的行政部工作规划显得尤为重要。
二、目标设定1.提高行政服务效率：提高行政部门对公司各部门的协助和支持的效率，提高行政服务质量，提升公司整体运营效率；2.优化行政管理流程：针对目前存在的管理流程繁琐、效率低下的问题，进行优化和改进，以提高行政管理效果；3.提升行政部门整体素质：通过培训和学习，提升行政部门员工的综合素质和专业能力，以适应公司发展需要；4.建立良好的沟通机制：加强部门与部门之间的沟通和合作，促进信息的流通，提高工作效率。
三、具体举措1.制定和完善管理流程：对目前行政管理流程进行全面梳理和重构，合理安排各项工作任务，明确责任和权限；2.建立行政管理绩效考核制度：依据岗位职责和行政部门的工作目标，制定相应的考核方案，将绩效考核与工资晋升挂钩，激发员工的工作积极性；3.加强培训和学习：定期组织培训和学习活动，提升行政部门员工的业务水平和综合能力，使其能够更好地适应公司发展需要；4.建立沟通渠道：建立行政部门与其他部门的沟通机制，定期召开跨部门会议，加强协作和沟通，共同解决工作中出现的问题；5.提升工作效率：引入信息化工具，提高行政办公效率，改进文件的传递和处理方式，减少不必要的时间浪费；6.加强危机管理能力：建立应急预案和危机管理机制，加强行政部门员工的安全意识和应急反应能力，保障公司正常运营。
四、时间安排1.第一季度：制定行政管理流程，建立行政管理绩效考核制度；2.第二季度：组织培训和学习活动，加强沟通渠道建设；3.第三季度：引入信息化工具，提升工作效率，加强危机管理能力；4.第四季度：总结经验，进行评估和调整。
五、预算安排1.为培训和学习活动预留一定的预算；2.根据信息化工具的需要，预留一定的资金投入。
行政部的工作规划
一、前言行政部作为公司的重要组成部分，承担着公司日常运营管理、协调沟通、后勤保障等关键职能。
为了确保公司高效运转，提高员工满意度，现制定本工作规划，以明确行政部的工作目标、任务和措施。
二、工作目标1. 提升行政管理水平，优化公司内部流程，提高工作效率。
2. 建立健全行政管理体系，确保公司各项规章制度得到有效执行。
3. 保障公司后勤保障工作，为员工提供优质服务。
4. 加强与各部门的沟通协作，提升公司整体凝聚力。
三、工作任务1. 行政办公管理（1）规范公文处理流程，提高文件传递效率。
（2）加强档案管理，确保档案完整、准确、安全。
（3）优化会议管理，提高会议效率。
（4）加强办公室设备管理，确保设备正常运行。
2. 发展支持（1）协助公司各部门开展业务培训，提高员工综合素质。
（2）组织员工活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
（3）加强企业文化宣传，提升公司形象。
3. 安全保密（1）建立健全安全管理制度，加强安全防范措施。
（2）定期开展安全检查，排除安全隐患。
（3）加强保密工作，确保公司信息安全。
4. 后勤保障（1）优化员工食堂、宿舍等后勤设施，提高员工生活质量。
（2）加强办公用品采购、领用管理，降低成本。
（3）做好员工健康体检、保险等工作。
5. 沟通协调（1）加强与各部门的沟通协作，提高工作效率。
（2）积极处理员工诉求，维护员工权益。
（3）加强与外部单位的沟通，提升公司形象。
四、工作措施1. 建立健全工作制度，明确各部门职责，确保工作有序开展。
2. 加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
3. 优化工作流程，提高工作效率。
4. 加强与各部门的沟通协作，形成工作合力。
5. 定期开展自查自纠，及时发现和解决问题。
五、总结行政部工作规划旨在提高公司行政管理工作水平，为员工提供优质服务。
我们将以本规划为指导，努力实现各项工作目标，为公司发展贡献力量。
公司行政部未来规划具体
公司行政部未来规划具体一、提高办公效率为了提升行政部的工作效率，我们计划采取以下措施：1.采用先进的办公自动化软件，提高文件处理和信息传递的速度。
2.推行电子化档案管理系统，方便文件的检索和存档，减少纸质文件的使用。
3.优化工作流程，简化办事程序，提高事务处理的效率。
4.定期对员工进行技能培训，提升个人工作效率。
二、优化资源配置为了更合理地利用资源，我们将实施以下策略：1.定期进行资产盘点，了解现有资源状况，确保资源的有效利用。
2.制定合理的采购计划，确保办公用品和设备的供应，避免浪费。
3.对资源使用进行动态管理，根据实际需求调整资源配置。
4.探索共享资源模式，提高资源的使用率和效益。
三、完善管理制度为确保行政管理工作的规范化和标准化，我们将：1.梳理现有管理制度，识别存在的问题和不足之处。
2.参照行业标准和最佳实践，更新和完善相关管理制度。
3.建立制度执行情况的监督机制，确保制度的有效落地。
4.鼓励员工参与制度制定和改进，提高制度的适用性和可行性。
四、加强内部沟通良好的内部沟通是提高行政部工作效果的关键，我们计划：1.建立定期的部门会议制度，以便于成员之间的信息交流和问题解决。
2.鼓励员工提出建议和意见，为行政部的工作提供有益的参考。
3.利用公司内部通讯工具，保持信息的及时传递和更新。
4.组织团队建设活动，增进员工之间的了解和信任。
五、提升员工满意度为了提高员工的满意度和忠诚度，我们将：1.关注员工的工作状态和需求，积极解决员工面临的问题。
2.创造一个积极向上的工作氛围，鼓励员工发挥自己的潜能。
3.建立公正的激励机制，根据员工的工作表现给予适当的奖励。
4.提供持续的职业发展机会，帮助员工提升个人能力和素质。
这是行政部未来规划的初步内容，我们将在实际工作中根据情况进行调整和完善。
通过这些措施的实施，我们期望能够进一步提升行政部的工作效果，为公司的发展提供更好的支持和服务。
行政部门战略规划
A
行政部主管
B
行政专员兼前台
角色定位
C
？
D
公司保洁人员
工作内容
核心作用
内部建设
素质要求
工作原则
实用工具
行政部战略目标
制度建设 工作流程的完善、管理、监督 气氛营造 部门人员培训 部门之间协调
工作内容
核心作用
内部建设
素质要求
工作原则
实用工具
战略实施方案——制度建设 制度建设 战略实施方案
行政部需草拟《行政管理制度汇编》、《行政管理流 程》规章制度与工作流程，通过落实各项规章制度， 规范工作程 序。 加强对日常工作的管理，统一实施各项管理制度，统 一使用日常工作表格，使日常管理工作有序开展 公司计划管理，周、月度例会制度 公司定期培训、学习制度 员工满意度调查 优化工作流程，简化汇报程序，降低成本。
行政管理战略规划
各阶段行政管理的目标
后勤服务、考勤 、日常事处及招 聘协助等性常规 性工作
工作组
标准化管理部门 、绩效管理
价值观规范、行 政的资产化管理 ，塑造统一价值 观的核心部门
伪团队
真正的团队
行政管理工作规划 行政管理工作规划
1 体系构建
2
行政部门人员规划
3 4
行政战略目标
行政部战略实施方案
工作内容
核心作用
内部建设
素质要求
工作原则
实用工具
战略实施方案——工作流程完 工作流程完 战略实施方案 管理、 善、管理、监督
需完善及规范“办公用品盘点工作”
1）盘点工作将在每月1日下班前完毕。 2）统一使用《办公用品盘点表》，月底行政人员盘点时，需有一名 财务人员一同盘点并在《办公用品盘点表》上签字确认。 3）如发现盘亏，将有行政人员赔偿 4）盘点完毕，行政人员需录入《办公用品盘点表》于邮件形式发送 给部门主管，同时需将手写稿交由财务部存档。 5）《 办公用品盘点表》需将在每月10日之前交毕。
行政管理部三年战略规划
行政管理战略举措
举措： 举措：
1、编制和修订规章制度、流程，监督、检验、评估执行情况，并提出 编制和修订规章制度、流程，监督、检验、评估执行情况， 改进意见。 改进意见。 编制企业文化建设规划，逐步加强企业文化建设， 2、编制企业文化建设规划，逐步加强企业文化建设，强化公司团队凝 聚力，打造一流企业文化，增强企业软实力。 聚力，打造一流企业文化，增强企业软实力。 创办顺达企业报刊（双月刊），并坚持不懈办下去。 ），并坚持不懈办下去 3、创办顺达企业报刊（双月刊），并坚持不懈办下去。 开展员工满意度调查活动，并有奖征集员工建议。 4、开展员工满意度调查活动，并有奖征集员工建议。 组织、参与岗位竞聘、述职演讲活动、员工文体比赛活动。 5、组织、参与岗位竞聘、述职演讲活动、员工文体比赛活动。 组织进行安全、消防大检查。 6、组织进行安全、消防大检查。 编制企业突发事件应急预案。 7、编制企业突发事件应急预案。 保持与地方政府及相关部门的良好关系，争取外部环境最优化。 8、保持与地方政府及相关部门的良好关系，争取外部环境最优化。
行政管理部部门使命为公司各部门单位提供高效便捷的行政后勤支持和服务建设一流企业文化提升管理水平实现行政管理现代化流程最优化服务优质化
行政管理部2012～2014年 行政管理部2012～2014年 2012
战略规划手册
制定： 制定：孙夕能 2011 年 10 月 20 日
行政管理部部门使命
为公司各部门、单位提供高效、便捷的行政、后勤支持和服务， 为公司各部门、单位提供高效、便捷的行政、后勤支持和服务，建设 一流企业文化，提升管理水平，实现行政管理现代化、流程最优化、 一流企业文化，提升管理水平，实现行政管理现代化、流程最优化、服 务优质化。 务优质化。
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2011年行政部战略规划江苏省精创电气股份有限公司2010年12月为进一步提升公司外部形象，以适应公司的长远发展，经公司高层研究决定对办公楼的办公环境进一步改造升级，本次改造分为两个步骤：第一：先对一、二楼进行装修改造，分别作为测试室和研发中心使用。
工期历时近50天，基本达到了预先设计要求。
第二：对公司三、四楼的各办公室布局进行全面调整，本着“提高效率、布局合理”的原则，我部制订了详细的方案，后经3次修改，并最终通过。
为保证办公，又不影响施工，我们安排在周末和夜间施工，并对安全保卫、防火等相关细节安排专人进行负责，确保安全施工、文明施工。
在改造提升的同时，我们严格按照公司5S管理的标准，对电线、网线、电话线集中进行了整理，确保符合5S管理的要求。
《二》食堂管理工作的改进、提升：为进一步提升饭菜质量，改善用餐环境，保证食品安全，我们做了如下工作：1、适时引入竞争机制：为提升饭菜质量，创造一个公平、公开的竞争机制，我们在10年度6月份引入了一家小吃，即丰富了现有的饭菜种类，又在一定程度上引进了适度竞争。
2、为提高餐厅承包者的服务意识，除每周周例会要求他们参加外，还每月对食堂服务人员进行一次民意调查，并汇总意见和建议，和餐厅员工沟通，督促他们整改并协助他们解决经营过程中存在的问题。
3、为确保食品安全卫生，我部每周至少对食堂的所有购进蔬菜、肉食、米面进行2次以上的检查；对操作间的卫生环境以及餐厅用餐环境均作为检查内容，每周检查一次；并做到餐厅所有的从业人员均持证上岗（健康证）；安装灭蝇灯6台，一年来没发生任何食品安全事故。
2011年，食品安全仍将作为食堂管理工作的首要任务。
4、2010年6月，在夏季到来之前，在食堂安装了3台大功率的空调，并安排在每天11点30分准时开启，保证员工能够在一个洁净，舒适的环境就餐。
四、外事接待工作：外事接待是行政部的一项重要工作，2010年共安排接待83次，接待人数320余人次，其中A级接待57次。
有效的配合了三洋、海尔、广东星星的公司的审厂以及北京新世纪三体系审核事宜；协助营销中心组织召开了经销商返利会议等活动，也为明年召开供应商大会积累了一定的经验。
五、安全保卫工作：安全保卫工作关乎生命、关乎财产的安全，因此，我部门对此项工作亦高度重视。
除日常的安全巡检外，我们重点做了以下工作：1、为进一步提高防范能力，公司于4月份投入近4万元对公司原有的监控系统进行了升级改造，公司大部分的区域已基本覆盖，大大增强了公司的安保能力。
为使监控系统能够真正的发挥作用，知道安保人员规范、有效的使用，我部又制定了《监控使用管理办法》，使得监控系统的使用有章可循。
2、依据部门2010年度计划的安排，分别于5月、10月，组织公司重点防范部位的关键人员以及其他部门的重点人员进行了2次消防演练，累计参加演练人数逾60 人，进一步提高了员工的消防意识和实际操作水平，为公司的消防安全奠定了良好的基础。
3、“防患于未然”是安保工作的最高境界，想要达到此目标，就必须具备一定得专业知识，为此，11月份，我们安排靳火箭参加了徐州市组织的消防安全培训，并一次通过了考试，取得了《消防安全合格证》；又在12月中旬邀请市消防大队的专业老师对公司班组长以上的管理人员进行了一次安全及消防常识的主题培训，使大家基本掌握了消防安全常识，增强了大家面对突发安全事件的自我防范能力。
二、部门现状与存在问题行政部是公司行政事务的管理部门，主要工作内容包括：履行行政类管理制度的制定和督导实施，外事外联及重大行政活动组织、车辆管理、安全保卫、以及后勤服务保障等工作职责和义务。
通过分析2010年的工作以及完成落实情况，我们认为行政部的工作还存在以下问题：一、行政类管理制度的执行、落实不够得力：部门成立伊始，我们在健全规章制度上就给予了足够的重视，按照年度计划的推进要求，经过努力，目前行政部相关的制度流程以及部门管理手册已基本完成。
但在具体的执行过程中，由于认识不够深入以及怕麻烦等原因，仍存在执行不到位，不够细致的现象。
二、部门员工的专业技能有待提高:由于行政部的工作涉及面较广，且比较繁琐，这就要求我们的知识面要较为宽广。
而部门员工因学历水平普遍较低，加之又没经过专业的培训，所以对于本岗位应知应会的专业技能还存在一定缺陷，知识面及业务技能还有待进一步提高。
三、服务的理念还不够深入，相关服务措施有待完善：行政部除具备一定的管理职能外，更多的是服务职能，在后勤服务过程中，还存在认识不到位，，服务理念不够深入的现象；对于如何做好服务、如何制定更好的服务措施、如何让后勤工作更好的服务于公司的发展，由于工作能力及重视程度不够，致使还未能理出明确的工作思路。
四、安全保卫体系不够健全，存在一定的安全隐患：1、保安队伍的建设有待加强，还没能形成一个自下而上、由内到外的安保防控体系，以至于在出现安保事故的时候，处理不力甚至无从下手。
2、目前的保安仅仅只是履行门卫的管理职责，还不能够与公司的管理、提升相融通，管理职责的范围还不足以为公司的发展保驾护航。
3、保安人员的专业技能以及应付突发事件的能力，还有待进一步加强。
五、节能管理工作进展缓慢，创新思路和措施有待推陈出新：2010年的节能管理工作还仅仅局限在对空调、照明、电脑的节能检查上，对于更深层次、更广范围的节能，认识还不够明确，还没有创新的思路，还不能够拿出更新的、更负有成效的节能措施。
六、对公司的安全生产管理工作重视程度不够，还未能纳入日常管理：2011年的安全生产工作，由于认识不到位，从而在思想上没能够给予足够重视，没能够将其纳入日常管理，致使此项工作停滞不前，甚至出现了管理上的空白，出现了2起安全事故，给公司造成了一定的损失。
三、2011年度的主要工作思路与措施2011年行政部工作的指导方针：坚定不移的执行好公司各项规章制度，牢固树立“管理既是服务”的指导思想，把管理和服务更好地相结合，努力提升服务质量，服务好公司员工，服务好公司客户。
进一步夯实安全生产管理基础，以安全促进公司发展，努力为全体员工打造一个安全、洁净、舒适、温馨的办公和生活环境，为公司的快速发展提供有力的保障。
同时，配合公司项目申报、实施，积极于相关对口政府机关进行沟通协调，为公司的项目如期批复和完成奠定坚实的基础。
针对2010年度行政部工作中存在的问题，结合公司实际，我部具体工作措施如下：一、加强行政类管理制度执行力度，严格按照制度与流程办事：经过2010年的制度流程建设，行政部的相关制度流程已基本完备，但在制度流程的执行上，还有待于进一步深入。
具体工作措施如下：1、计划任务的管理：依据公司《工作计划管理办法》和《任务跟踪管理办法》两个制度的要求，对本部门月度、周工作、各岗位员工工作日志进行管理。
2、总经理（常务副总）临时安排的工作任务的管理：对于总经理（常务副总）临时安排的重要工作，由部门文员随时纳入部门任务计划并予以跟踪落实，确保任务如期完成。
3、部门cco职能的充分履行：依据《CCO督察管理办法》的要求，除每月正常对本部门的制度流程的执行进行督察，且形成督察报告外，还要针对部门各岗位员工的工作任务完成情况进行不定期抽查，频率为每人每周不低于1次。
二、结合公司文化的推广，加强业务技能学习，努力提高自身素质，更好的为公司快速发展服务：“工欲善其事必先利其器”，业务技能的高低，对工作任务的完成情况及质量起着关键作用，结合部门现状，针对各岗位的职责任务不同，以公司文化推广为依托，有针对性的开展业务学习，具体工作措施如下：1、各岗位依据职责的不同，分别制定自己的学习计划，包括：短期计划、中期计划、长期计划。
要求计划注重实效，确保执行。
由部门文员负责每周检查一次，部门经理每月抽查一次，保证按进度实施学习计划。
2、积极参加公司内外岗位对口的专业培训学习，并认真参加相关考核。
3、创造机会，在条件成熟时，可以走出去，到国内或国际一些先进的大企业去参观学习，在增长见识的同时，还可以借鉴他们的先进管理尤其是行政管理的先进经验，以提高自己管理水平，更好的为公司快速发展服务。
三、强化服务意识，完善服务措施，进一步扩大服务范围：2011年度，我们将进一步强化服务意识，将服务的理念贯穿于工作的每个细节当中，让行政后勤工作更好的服务于公司的发展，具体做好以下工作：1、为更好的配合公司文化建设，并逐步在公司营造一种“团结、友善、和谐”的亲情氛围，准备在公司员工家中遇有红（白）事或遇有重大突发性灾难时，利用公司现有资源，有组织、有计划的开展一些活动，为员工排忧解难，增加员工的归属感，以激励大家以更加饱满的工作热情投入到公司发展中去。
2、在2011年的食堂管理工作中，除继续抓好食品安全、服务质量及用餐环境的进一步提升外，重点做好员工免费工作餐的推进工作：从一线员工开始试行，并逐步在全公司推广。
并同时着重抓好饭菜质量的改进，包括：增加饭菜品种；提高饭菜质量；增加售饭窗口，提高售饭速度等。
3、在2011年的宿舍管理工作中，严格执行《宿舍管理办法》的同时，重点搞好环境卫生、安全保卫，着重解决住宿员工冬季洗澡的问题；增加投币式洗衣机以解决公司员工洗衣等相关服务设施，逐步将宿舍管理提升到公寓式管理的水平。
4、梳理部门现有组织架构，调整或更换人员配置及职责，充分发挥行政专员的工作职责，以便更好、更深入、更大范围的为公司员工提供优质、高效、全方位的服务。
5、努力做好外事外联工作，在打造和谐、安定的有利外部环境的同时，重点服务好公司项目申报以及科技成果转化项目的验收工作，积极争取政策扶持，促进公司科技创新工作再上新的台阶。
四、结合部门团队建设，重点推进安保体系的进一步完善：1．在全公司范围内，依据安全防范的重要级别，确定安全防控点、负责人以及相应的防控措施。
2、在现有安保人员的基础上，从公司内部进一步选拔人员充实现有保安队力量。
并兼顾关键班组、重要防控点。
将兼职保安队伍由目前的4人增至6人。
3、在进一步提高保安队员补助的同时，适度追加警用器械的配置费用。
并增加保安队伍的执勤内容，如：重大活动（节日）的厂区巡逻；每2周一次的军体训练；突发事件的紧急集结并赶赴出事点等。
4、严格执行《保卫工作条例》，加强门卫人员的管理，努力提高门卫的自身素质，并注重礼仪形象的提升，使之成为公司一道亮丽的风景线。
考虑在门卫增加一人，使门卫每天有2人在岗，一人负责门卫职责，另一人负责公司内部的日常巡视，巡视内容包含安全保卫、劳动纪律督察、环境卫生等。
五、加大宣传力度，提高全员节能意识，创新思维，扩大节能范围：1、切实加强组织领导：2011年除原有的人员外直接负责外，另拟成立节能领导小组，由公司主要领导牵头，成员覆盖公司主要节能部门，如：生产部、工程部、财务部等，具体负责节能工作的监督执行，把节能工作提上重要的议事日程。