如何搞垮一家大公司

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30个细节能在一分钟毁灭你的公司

当你读这篇文章的时候。全世界又有２个企业因为信息安全问题倒闭．１个企业因为信息安全问题造成大概８０有１０
多万的直接经济损失。本文通过对１０个经理人的调查总结０
分的企业会对新员工坦诚相见。从培训的第一天开始．新员
印、印造成的废纸所包含公司机密竟然如此全面，执行复连
独立的部门里，人们经常公用Ｕ盘、盘或手提电脑。果有软如
机会把Ｕ盘借给公司的新会计用，也就有可能在对方归还的
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的职业经理人都有过这样的经历：果自己新到一家公司工如
泄露，导致竞标前一天，广告创意被竞争对手窃取，因竟然原

如何搞垮一家大公司

优秀企业家对于企业的意义怎么强调都不为过。

而一个差的企业家，则有着让一个伟大的企业迅速滑坡的能力，这毋庸置疑。

吴晓波的《大败局》曾经追寻过中国曾经的一批大企业是如何从辉煌走向没落的。

有些企业是缘于盲目的多元化导致尾大不掉，最终惨淡收场；有些则是在宏观经济突变的背景下没能跟上时代的节奏，腾挪辗转之后仍然回天乏力，最终如流星般坠落。

如果从主客观两方面来梳理一家大公司是如何从大到小，从小到无的话，原因无外乎主客观两方面。

客观原因包括宏观经济环境变迁、需求端的急剧变化，而主观上，主要便是人的因素。

不论是英特尔安迪?格鲁夫《只有偏执狂才能生存》、彼得?圣吉的《第五项修炼》，还是杰克韦尔奇的《赢》，所强调的往往都是主观因素大于客观因素。

稻盛和夫的《活法》《干法》，都是源自于企业家内心愿景与追求而探索得出的方法论。

企业家对于企业的意义再怎么强调都不为过。

上述这些书籍之所以成为畅销书，并被中外企业家纷纷奉为圭臬，概缘于作者们都拥有丰富的企业管理实践，其治下的公司均取得了卓越的业绩。

从这个意义上，优秀企业家对于企业的意义怎么强调都不为过。

而一个差的企业家，则有着让一个伟大的企业迅速滑坡的能力，这毋庸置疑。

有时候，一个能力平庸但却非常勤奋的企业家，做得越多，结果却势得其反。

同样的一个平台，在不同的人治下就会取得截然不同的效果，这是由企业家的差异性决定的。

千军易得一将难求，在企业治理上体现得最为明显。

记得2008年世界金融危机之后，日本航空遭遇了破产的境地，稻盛和夫于2010年接掌帅印，在将他的经营哲学注入到管理中之后，日航很快就取得了由亏损2万亿日元变成了一家盈利1400亿日元的成绩。

“很多报道都认为我不会成功，会晚节不保。

但我没有任何担心，只要付出全部努力，肯定能行。

”这是2011年1月稻盛和夫回忆接手日航时说的话。

其自信与乐观，都堪称企业家中教科书级的楷模。

探讨企业家价值的命题，不只是管理学的范畴。

本期杂志的封面文章《雅虎没落》讲述的是一家曾经世界互联网巨头如何从高峰急速坠落的。

搞垮公司的五大必杀技

有的时候我会观察一位主管并心想：天啊，这种想法要放在什么星球上才能称得上是个好主意啊？有些人，既不清楚自己到底在做什么，也不明白自己这些行为会对身边同事及整个组织产生怎样的影响，而人们在这方面的无知程度一再让我错愕：你告诉员工说他们是白痴，他们妨害了你的工作，或是叫他们辞职。

这多么令人错愕！嘿，别误会我的意思。

我并非只是单纯的抱怨；我把很多时间都花在与主管配合上，帮助他们认识行为间的联系，转变思维和技巧，从而获得更好的结果并创造更好的关系。

以下就是5种欠考虑的行为，这些行为可能导致贵公司在一种持续而痛苦的过程中消亡： 5）把事情复杂化。

一步操作能搞定的事，一定要分成两步来做，甚至是七步。

尤其要致力于把贵司面向客户的流程复杂化和反直觉化。

在任何情况下，如果将事情简单化有助于你的客户但会为你的生活增加少许难度——务必投“复杂化”一票。

还有一点也很重要，那就是一遍又一遍地重新设计流程，并且绝不令其简单化，这样员工就会茫然不知接下来将会发生什么了。

4）包揽所有功劳，分担所有责备。

如果某些事情做对了，要明确指出这完全是你一人的功劳。

如果出现了问题，立即否认你与这项错误的决定或目标有牵涉或者知情。

被批评的时候也要拉上身边的人——确保让大家知道除你之外的每个人都是愚蠢和应该受责备的。

这样做的同时，你还可以追溯以前的功劳，声称任何产生成果的主意都来自你的构想。

如果有人轻率地向你抱怨或者投诉你，那就指责他们没有团队协作精神。

3）令提出异议成为一种危险的行为。

如果有人拒绝同意你的观点，那就惩罚他们。

公开嘲笑的效果很好，人格诋毁也很有效。

如果他们依然固执己见，解雇他们。

2）将任何你不懂的东西批评为愚蠢。

包括新的、新技术、管理和领导上的新思想，以及那些你不熟悉的专业领域。

你可以仅是无视它们，但是这样的话其他人可能领会不到你的意思，并在你没有盯着的时候接纳新方法。

如果你非常希望毁掉自己的公司，更好的办法是持续和广泛地诋毁并扼杀所有试图创新或者探索新运营方式的努力。

干扰企业的技巧

干扰企业的技巧干扰企业的技巧可以有多种方法，以下是一些常见的干扰企业的技巧。

1. 投机破坏：即通过恶意投机行为来破坏企业的市场秩序和经营活动。

比如，恶意购买企业的产品，然后故意投诉退货，以获得不当利益。

或者，购买大量商品后再集中退货，导致企业损失惨重。

2. 竞争破坏：竞争对手可能会采取各种手段破坏企业的市场地位和商誉。

例如，散布虚假信息、诋毁企业形象，以降低企业的信誉度和市场份额。

竞争对手还可能通过低价倾销、抢夺人才、非法竞标等方式，削弱企业的竞争力和市场地位。

3. 网络攻击：网络攻击是一种常见的干扰企业的技巧。

黑客可以通过网络入侵企业的信息系统，窃取重要的商业机密和客户信息，或者破坏企业的数据和信息。

这些行为不仅会给企业造成经济损失，还会对企业的声誉和客户信任产生负面影响。

4. 法律诉讼：通过滥用法律手段进行无端诉讼，也是一种干扰企业的常见手段。

有些竞争对手或不法分子可能会故意提起虚假的诉讼，以诋毁企业的形象、消耗企业的精力和财力，从而达到破坏企业经营的目的。

5. 财务欺诈：财务欺诈是一种有组织、预谋性的犯罪行为，通过虚报财务信息、隐瞒财务事实等手段，来误导投资者、金融机构和监管部门，甚至从中获利。

财务欺诈不仅会损害企业的声誉和利益，还会对金融市场的正常运行产生重大影响。

6. 窃密盗密：竞争对手或不法分子可能会通过渗透企业、贿赂内部员工等手段窃取企业的商业机密、技术秘密和核心竞争力，从而获得非法利益。

这些行为不仅对企业的经营活动产生巨大的干扰，还可能导致企业在市场上的竞争优势丧失。

7. 谣言传播：有些人或组织可能会故意散布谣言、虚假信息，以破坏企业的形象和声誉。

比如，散布关于企业产品质量问题、领导层腐败等负面消息，从而引发公众对企业的不信任，进而干扰企业的经营活动。

以上介绍了一些常见的干扰企业的技巧，这些手段都是不道德且违法的行为。

对于企业来说，保护自身利益和声誉的最好方式是加强内部管理、提高员工的意识和素质，建立健全的法律风险应对机制，与监管机构和执法部门保持密切合作，共同防范和打击各种违法行为。

足以一分钟毁灭公司的30个细节公司,经营,安全.doc

足以一分钟毁灭公司的30个细节-公司,经营,安全-商务指南-15、私人电脑——大量窃取资料常用手段。

压缩软件的作用毕竟是有限的，如果把自己的笔记本电脑拿到单位来，连上局域网，只要半小时，就是有1个G的文件也可以轻松带走。

16、会议记录——被忽视的公司机密。

秘书往往把会议记录看得很平常，他们不知道一次高层的会议记录对于竞争对手意味着什么，公司里经常可以看见有人把会议记录当成废纸丢来丢去，任由公司最新的战略信息在企业的任何角落出现。

17、未被采纳的策划案——放弃也是一种选择。

策划人员知道被采纳的策划是公司机密，却往往不知道被放弃的策划也是公司机密。

有时还会对客户或媒体谈起，而竞争对手可以轻松判断：你没有做这些，就一定选择做了那些！18、客户——你的机密只是盟友的谈资。

经常可以在网络上看到著名咨询公司的客户提案，这些精心制作的PPT，凝聚了咨询公司团队的汗水和无数个不眠之夜，在一些信用较差的客户手里可能只是一些随意传播的谈资。

19、招聘活动——你的公司竟然在招聘总监？在招聘过程中，成熟的企业不会把用人的单位登在一张广告里，因为那无异于告诉你的竞争对手：刚刚发生过人事震荡，人力匮乏。

20、招标前两分钟——最后的底价总是在最后“出炉”。

如果投标的底价内部公开越早，出现泄露的风险越大，在招标开始前两分钟，面对关掉手机的参会，可以公布底价了！21、解聘后半小时——不要给他最后的机会。

如果被解雇的员工是今天才得到这个消息，那么，不要让他再回到他的电脑旁。

半个小时的时间，刚好可以让他收拾自己的用品，和老同事做简短的告别，天下没有不散的筵席，半小时足够了，为了离职员工的清白，更为了信息安全。

22、入职后一星期——新人在第一个星期里收集的资料是平时的5倍。

只有在这一个星期里，他是随时准备离开的，他时刻处在疯狂的拷贝和传送状态，提防你的新员工，无论你多么欣赏他。

23、合作后半个月——竞争对手窃取情报的惯用手法是：假冒客户。

搞垮公司的10种做法

搞垮公司的10种做法1、过度举债。

公司陷入破产境地，往往是因为欠银行的钱太多。

如果没有债务，你的公司可以生存得更久。

我们曾经历过这样一个时代：只要你能够借到钱，借钱消费就是合理之举。

如今，一切都已改变，某些银行对借款人已不再宽容。

如果你的公司危机隐现，那么请尽早筹集资金。

假如你行动得太晚，局面或许就将无可挽回。

2、选错商业伙伴。

许多公司之所以止步不前，是因为公司所有者之间发生了争执，甚至连同胞手足合伙开的公司也是如此。

如果你要与别人合伙做生意，那么在下决心入股前要保持谨慎，并要签署严格的认购协议;此外，即使你有不同观点，也一定要保持沟通。

3、过于依赖某一客户。

大多数小型非消费类公司都只有几家客户。

如果失去一位大客户，它们就很可能陷入大幅亏损。

解决之道是，尽可能进行多元化经营，尽力把自己打造成不可替代的供应商，使客户永远不会弃你而去。

4、生病。

许多小公司之所以倒闭，是因为其创始人生病或受伤，因而无法继续工作。

所以，请锻炼身体、合理饮食、适度饮酒、停止吸烟并购买保险;你还需努力安排好代管公司的人选，以应对意外事故或其它自己必须抽身的情况。

5、搞砸一个大型IT项目。

我发现许多公司遭遇困境的原因，是它们在计算机系统上花了大笔钱，但这些系统却不能正常运转。

我并不是在建议你永远不要在技术方面投资，我是在建议你一定要听取专家意见，并且只在时机成熟时再着手做这种事情。

6、陷入价格战。

一些公司在拼命抢占市场份额时，常常与对手展开自杀性争夺。

这往往是一种零和游戏，受益的只有客户，经营者则会资金散尽。

我宁愿选择品质销售或其它差异化销售路线。

打折是一种危险的诉求。

7、签署难以负担的房产租约。

我目睹了许多专业服务公司的倒闭，原因是它们签署了一份长期租约，租用了过多的办公空间，支付了价格离谱的房租——而公司收入随后出现了大幅下降。

这肯定是会计师、律师和建筑师事务所倒闭的主要原因。

如果你能够拉到业务，那么现在倒是创建此类公司的绝佳时机。

民营企业的十三种死法.doc

民营企业的十三种死法（史玉柱）我粗粗地算了一下，要搞死一个民营企业，至少有十三种方法。

”史玉柱说，“这里面还不包括出于企业内部的原因，比如经营不善等。

”不正当竞争是第一种死法。

“竞争对手如想整你，你在明处，他在暗处，很容易整死一个企业。

诬告、打官司等破坏你的声誉，方法很多。

”史玉柱现身说法道，“去年秋天，全国有一半省会城市的人大、政协突然每天都能接到有关脑白金产品的投诉，这导致销售受阻。

经过调查，发现原来是有些竞争对手在每个城市都雇了几个人，这几个人的主要工作就是写针对脑白金的投诉信。

事情被发现后，投诉信随即就消失了。

”第二种死法是碰到恶意的“消费者”。

史玉柱说他们曾碰到湖北有个人，身体某个地方骨质增生就怨厂家。

第三种死法是媒体的围剿。

也许是对媒体至今还心有余悸的原因，史玉柱没有讲媒体在巨人当初倒下去时充当什么角色，而是举了银行的例子：“比如说媒体一旦围剿银行，银行运转再健康，它说你已经资不抵债了，储户只要去提钱，银行肯定完蛋。

”第四种死法是对产品的不客观报道。

史玉柱认为，在药品和保健品领域里，任何一个产品都不可能１００％有效，如果７０％至８０％有效就比较好了，如果９０％有效，产品就称得上优秀，“如果媒体只报道１０％无效的，产品马上完蛋。

”这是因为，“在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信。

”史玉柱把第五种死法归为主管部门把企业搞死。

“产品做大了，哪怕有万分之一的不合格率，并被投诉到主管部门，就有可能被将整个产品的批文吊销了。

”还有各地主管部门的处罚，“比如说工商局，每年是有罚款任务的，到年底任务完不成，就只能找做得好的企业完成任务，因为这些企业有现金。

”据史玉柱讲，去年在某市，他们曾被一个工商所毫无理由地罚了５０万元，不缴这５０万就不让在当地卖产品。

所以只好缴罚款，谁知刚过一个月，另外一个工商所也说任务没有完成，要求向他们缴５０万。

“我们只有忍气吞声，做企业的，尤其是做民营企业的，要想活的话只能低着头。

把企业玩死的7种方法(职场经验)

把企业玩死的7种方法(职场经验)自2001年以来，美国已有71家股票市值过10亿美元的企业走入历史;251家市值在1亿美元以上的企业宣告破产，这个数字创下历史新高。

人们经常不解，为什么一些表面看起来很成功的企业，最后却以失败收场?帮助过多家企业进行重整的咨询顾问朱丽亚。

盖勒，近日在《利润》杂志(Profit)中分析，不论是房地产公司或餐具供应商，失败企业最后都可归纳出7点共同的因素。

企业主管要不就是忽略，要不就是根本没有注意这些警讯。

一、缺乏MIS管理信息系统(MIS)可以视为企业的心脏侦测器。

因为它可以每日产出企业的健康报告，让管理者即时修正策略与计划，避免问题演变成不可收拾的情况。

库存与应收账款是管理系统中最关键的两个要件。

库存控制系统失当的企业，最后可能导致顾客无法如期取得货品，因为销售人员根据电脑存活的记录，接下订单与承诺发货日期，但是等到要出货时，才发现库存不足，如此企业自然会流失顾客。

库存系统不健全也可能代表货品流通速度太慢，或者货品可能遭员工偷窃。

为了解决这个问题，企业必须定期进行存货盘点，核对结果与电脑记录;同时在进行盘点时，也要由非仓库员工来执行，如此可以避免员工偷窃的事情发生。

而缺乏应收账款催收系统的企业，会造成过多坏账，结果导致现金流量下降，危及企业的生存。

解决应收账款积欠的问题，企业应该每星期清查应收账款;业务人员的佣金计算要以净销售额，而不是以总销售额为基础;对于到期未付的应收账款要立即追踪;催收账款部门必须记录催收的细节，并且与顾客讨论付款方式，完全负起收款的责任。

二、挣得少花得多你的花费必须低于你赚到的利润，这是一个简单的道理，但是许多企业却忽略了这个原则。

朱丽亚指出，她目睹太多企业奢侈的开支，如高级轿车、飞机头等舱、豪华饭店等，更有一些某某俱乐部成员等华而不实的。

企业内如果有一人如此奢华花费，没有多久，很多人就会起而效尤。

对策：企业要解决这个问题，必须发展一套费用审核机制，这个机制不仅规范员工，也规范各级主管。

毁掉一家公司最好的方式，就是跟员工讨价还价

毁掉一家公司最好的方式，就是跟员工讨价还价•讲述 | 陈申•作者 | GHR编辑部内容来源：2019年8月22日，在环球人力资源智库主办的中国人力资源变革管理峰会上，陈申老师进行了以“引爆人才生产力，赋能时代的绩效管理”为主题的精彩分享。

讲者简介：陈申，GHR特约讲师，16年专注企业人才布局和组织架构设计，擅长为企业提供互联网战略转型，绩效驱动，文化塑造和人才发展战略方向的咨询和培训服务。

这是一个什么时代？怎么形容今天这个时代，宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDonald）借用一个军事术语来描述：“这是一个 VUCA 的世界。

”VUCA 指的是不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）。

这几个词把这个时代的特点概括得十分到位，身处洪流的我们焦虑又燥热。

焦虑的是，任何现在的传统意义上的优势都不具有连续性，传统产业纷纷寻求转型，重新寻找新的竞争优势。

这几年各大互联网巨头架构调整越来越高频，这是因为所谓的VUCA时代给当下的组织带来了挑战，这四个尤为明显：一、跨界打劫的威胁：统一方便面当今最大的竞争对手不是今麦郎，而是外卖；二、数字化让老板、员工、用户三者的关系越来越模糊，生产关系正在重构；三、人工智能让谁失业：先进技术的使用，将取代数以万计的工作岗位。

笔者举个例子：海底捞的在线服务系统中有25%是拟人机器人，完全胜任这份工作；四、主宰组织的90后和即将登场的00后：这批年轻人接受了自由的教育、有开阔的视野、不设限，他们在改变组织的走向。

如果不加速学习，你的末日不是2012，而是这些年轻人。

新一轮的产业变革和科技进化正在重塑和冲击着这个社会，能否形成与之相适应的组织关乎生死。

未来的一切商业竞争，都是组织能力的竞争。

而绩效管理则是提升组织能力最有效的方法。

接下来我将按照当前组织的绩效管理存在的弊端、赋能时代下绩效管理如何改善来开始今天的话题。

一句话可以毁掉一个企业

一句话可以毁掉一个企业对于大家来说可能会认为这太夸张了吧？什么样的话就有这么大的破坏力。

其实象这样的话就时常出现在我们身边。

我今天要阐明的就是“不可能”这一句话是不是在我们生活中经常会说？当然我们更会按着这种方式做。

我经常对别人说：“什么叫做不可能？有好多问题都是在不可能中产生地。

不信你可以回忆一下你以前做过的事，是不是这样？我们不要总拿自己不科学的观点去反驳别人。

但是最后会怎样。

在我们处理问题时要以科学地管理方法，去对待问题，去客观公证地，有效地去解决问题，不要总用这也不可能，那也不可能地观点去看待问题。

大家都是在为一企业打工。

企业美好地明天和我们息息相关。

大家可以通过以下的情况想一下是不是我说的这样。

当你的企业在全国有名气的时候，你会在别人面前表现怎样？即使他们不能给你过高的工资。

你是不是在和别人交流时可以翘起大姆指说我在某某公司工作。

别人也会以同样眼光去看待你。

他们还会对你说不错，能进入这样的公司你一定有关系吧？你很有前途，你是不是和某某有亲戚。

但是我们把话回过来当我们所在的企业干的一塌糊涂时，别人在给你谈话时，别人问你在什么地方干时，你是不是还有上面的那种底气和别人讲话？这就是对比。

就是当我们想从某某有名的企业走出去再就业时都要比别人优先，是不这样？所以我经常会这样说在一个企业谁也不要认为谁比谁重要。

我们都是围棋中的一个棋子。

上到经理下到员工都是一样地，没有重要不重要，只有分工不同。

这也就好比一台电脑是一样少了里面那一个零部件都可能造成不能正常运转。

所以在企业中谁也不要把自己看的过高。

在企业中大家进行相处就是协作与同心的关系。

我们如何能够改变观念？如何与别人相处？如何能够为大家多帮助一下，多协调下，多沟通下，多建议一下。

比什么都好。

如果我们的企业能够象这样，我还愁企业不发展吗？我们的员工还会有更多的抱怨吗？我大家的抱怨现在是够多地了，但那些抱怨又改变了什么？没有改变什么。

只产生了负面影响。

搞垮公司经典案例

搞垮公司经典案例一、盲目扩张的电商公司。

1. 故事开端。

有一家原本小而精的电商公司，在某个细分领域做得还不错，每个月都有稳定的盈利。

老板呢，是个野心勃勃的人，有一天参加了一个商业大佬的讲座，被那些大公司的全球布局和大规模扩张的故事给迷得晕头转向。

2. 疯狂扩张之路。

回来后就决定要大干一场，立马进军好几个完全不相关的领域，像什么高端定制家具（他们之前是卖小饰品的电商）、宠物医疗服务（和饰品八竿子打不着）。

他觉得自己的品牌已经有一定知名度了，做啥都能行。

为了开这些新业务，大规模招人，租了好多新的办公场地。

而且在营销上也是大把烧钱，每个新业务都单独做了超级豪华的广告推广，钱就像流水一样花出去。

3. 走向衰败。

问题来了，新业务的团队都是新组建的，没经验不说，各部门之间协调得一塌糊涂。

定制家具业务老是搞错客户的订单要求，宠物医疗服务更是因为没有专业的医疗团队把关，出了几次医疗事故，口碑直接炸了。

同时，原来稳定盈利的小饰品业务因为被忽视，老客户流失严重。

资金链就像一根紧绷的橡皮筋，终于“啪”的一声断了，最后公司只能破产清算。

二、家族企业的内耗悲剧。

1. 家族企业的初始繁荣。

这是一家传统的家族企业，做服装加工的，已经经营了几十年。

家族里的长辈们都是创业元老，他们那一代齐心协力，把公司从一个小作坊发展成了当地小有名气的服装加工厂，订单不断，利润可观。

2. 权力争斗的混乱局面。

但是呢，随着老一辈逐渐退休，年轻一代开始接手公司。

这时候问题就大了，家族里每个年轻的亲戚都觉得自己应该在公司里说得上话，有更大的权力。

于是就开始争权夺利，堂兄弟之间、表姐妹之间分成了好几个小派别。

采购部门的表哥为了给自己的亲信供应商多一些订单，不管价格和质量，结果做出来的衣服质量参差不齐。

销售部门的表妹呢，为了显示自己的能力，私自给客户打很低的折扣，想多拿提成，却根本不考虑成本和公司整体的利润。

而且大家互相拆台，一个人提出的好方案，其他人就故意捣乱不让实施。

足以一分钟毁灭公司30个细节

足以一分钟毁坏公司的３０个细节1、打印机——— 10秒延缓带来信息破绽。

即便是激光打印机，也有10秒以上的延缓，假如你不在第9秒守在打印机的旁边，第一个看到文件的人可能就不是你了。

大多数的现代化公司都使用公用的打印机，并且将打印机、复印机等器械放在一个相对独立的空间里。

于是，部门之间的机密文件就能够从设施室开始，在其余部门流传，当部门之间没有奥密，公司也就没有奥密了。

2、打印纸反面———好习惯换取的大损失。

节俭用纸是好多公司的好习惯，员工常常会以使用反面打印纸为荣。

其实，将拥有这类习惯公司的“废纸”采集在一同，你会发现打印、复印造成的废纸所包括公司机密居然这样全面，连履行副总都会感觉汗颜，由于废纸记录了公司里比他的工作日志都全面的内容。

3、电脑易手———新职工真切的入职导师。

我们相信，所有的职业经理人都有过这样的经历：假如自己新到一家公司工作，在自己前任的电脑里遨游是认识新公司最好的渠道。

在一种近似“窥伺”的状态下，公司里以前发生过的事情“一览无余”，从公司过去的客户记录、赏罚制度，甚至你还有幸阅读前任的辞呈。

假如是其余部门的电脑，自然也是还有一番乐趣。

4、共享———做好文件。

局域网中的共享是获取公司内部机密最后的通道。

有的公司为了根绝内部网络泄密，规定所有人在共享此后必定要立刻撤消。

实质上越是这样，公司经过共享泄漏机密的风险越大。

由于当人们这样做的时候，会无所忌惮地利用共享方式流传信息，人们习惯的方式是在开放式办公间的这边对着另一边的同事喊：“我放在共享里了，你来拿吧———”没错，会有人去拿的，却常常不不过你希望的人。

5、指数对照———聪慧反被聪慧误。

在传统的生产型公司之间，常常要推测竞争敌手的销售数目、生产数目。

于是，人们为了隐蔽自己的实质数目，而引入了统计学里的指数，经过对实质数目的加权，保护自己的机密信息。

独一让人遗憾的是，往常采纳的简单基期加权，假如被对方认识到几年内任何一个月的真切数目，所有的真切数目就一目了然地出此刻竞争敌手的办公桌上了。

财务制度搞垮企业

财务制度搞垮企业以下是一家企业因财务制度搞垮的真实案例。

一家小型制造企业成立于2008年，初创阶段因市场需求大，产品质量可靠，经营一直十分顺利。

然而，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，企业逐渐陷入了困境。

为了应对市场变化，企业进行了多次战略调整，但由于管理层的错误决策和财务制度的不完善，企业一直没有能够摆脱困境，反而逐步加剧。

首先，企业面临的最大问题之一是财务管理层面的不规范。

由于管理层对企业财务状况缺乏清晰的了解和规划，导致企业在资金管理、成本控制、财务报表编制等方面存在较大问题。

管理层对企业的财务数据缺乏有效监控和分析，导致了企业在资金使用效率、成本控制等方面表现不佳。

同时，财务报表的真实性和准确性受到了严重的威胁，很多数据都是在不合规的操作下获得。

另外，企业的内部控制体系不健全也是导致企业倒闭的原因之一。

由于企业聘用的会计人员水平不高，监督层面的不够严谨以及相关政策与规章的制定不够完善，导致了内部控制体系的漏洞与不规范。

一些员工利用这些漏洞，进行了一系列违法违规操作，对企业的利益造成了重大损失。

而企业在发现问题后，也没有采取及时有效的措施加以解决，导致问题不断积累，最终使企业陷入了绝境。

此外，企业的资金链也是企业倒闭的重要原因之一。

企业在初创阶段投入了大量资金，但是由于管理层的错误决策和市场环境的变化，企业的现金流问题没有得到有效解决。

企业长期倚赖银行贷款来填补流动资金缺口，导致企业的债务负担越来越重，进而加剧了财务危机。

由于企业财务状况恶化，很多银行不愿意再为企业提供贷款，加剧了企业资金链的危机。

最终，财务制度的不规范、内部控制体系的缺陷、资金链的脆弱等问题交织在一起，使得这家企业在市场竞争中越来越难以立足，最终导致了企业倒闭。

企业的所有员工失业，企业的供应商和合作伙伴也面临着巨大的损失，虽然企业的财务状况是导致企业倒闭的主要原因，但是在这个过程中，不良的财务制度扮演了至关重要的角色。

“以小博大”，看小公司如何干掉大公司！

“以小博大”，看小公司如何干掉大公司！“以小博大”，看小公司如何干掉大公司！搜狐媒体平台... 01-15 08:30 大给朋友们推荐一部电影——《鸣梁海战》，这部电影讲的是明朝时期，朝鲜名将李舜臣率领12艘军舰，击败了300多艘日军水师的故事。

以小博大，敌我力量如此悬殊，为什么能打赢？我认为有两个原因，一个是聚焦，一个就是创新。

——12条船如何打败300多条战船？如果在广阔的太平洋上，这个故事不可能发生。

但李舜臣选择了一个最狭窄的海峡，敌人的船再多，一次只能放10条。

如果不是狭窄的海峡，就算有神仙来指挥，300多艘船，压也把朝鲜海军压倒了，所以一定要聚焦。

——聚焦是创业者需要学习的一个很重要的东西。

因为巨头一定是强悍的，比你有钱，比你有人，和他们对抗的时候，你要选择一个聚焦的战场，你要聚焦在一个特别深的领域，聚焦的点要特别小，范围要特别窄。

原来我的公司小的时候，我面对巨头也害怕，后来自己公司规模大了，我们发现一个问题，大公司的一个部门有时候干不过一个小公司，为什么？——因为大公司业务太多了，每周开例会，某些部门的业务可能排不到前10名讨论。

大公司内部也有勾心斗角、倾轧，像电影里演的一样，他们互相不支援。

一个大公司看起来钱多、人多，但是因为公司大了，所以更不敢赌。

小公司最大的优势就是团队虽然小，但如果只干一件事，只干一个产品，只干一个功能，调动所有的人力，就能做到极致！电影中的朝鲜海军就是这么做的，非常聚焦。

——李舜臣在打仗之前，亲自去考察了地形，找到了最佳的决战地点。

所以创业者也要比竞争对手更接地气，更了解用户的需求。

比如今天很多的O2O项目，无论是互联网金融，还是租车、订餐，都不是纯粹的虚拟互联网，都是把互联网与很多产业结合起来。

小公司可以像李舜臣一样，走访1000家餐馆，走访200个出租车司机，比大公司的总监、经理们了解得更深，就更有胜算。

——小公司一定不要做平台，一定要寻求单点突破，做一个拿得出的好产品，这样你就可以成功的让自己的战场变成一个海峡。

我是如何把一个估值两亿的公司开垮的

我是如何把一个估值两亿的公司开垮的导语:我是如何把一个估值两亿的公司开垮的文/吕晨曦z谈到了这个沉重的话题，吕老湿这么幽默乐观的人，内心都难免一紧。

接下来我会平复一下心情，为大家讲诉我们是如何把公司一步步开垮的....如果你已经准备创业了，最好读读，说不定就不干了。

如果你想创业，也读读，说不定就想好好工作了～哈哈哈哈首先，我们上一个公司天使拿了500万（实到账300万左右），给了25%的股份，然后融A的时候，就变成了每股估值差不多100万，差不多2亿（虽然最后没能融成A）接下来我就一点点告诉你，我们是如何从一个盈利有稳定现金流的公司，慢慢沦落到濒临倒闭的场景。

这个过程中发生了很多有趣，也让人哭笑不得的事情。

发生了很多人与动物的感情！注：以下只写了失败的经历的几个关键节点，成功的部分就不再一一讲述（太多了说不过来，哈哈哈哈）12014年8月参加完一个活动，听完了清华控股徐井宏老师的分享：“年轻人为什么不干一番事业”回去的车上，慢慢意淫着自己出任CEO，迎娶白富美的场景，然后没过多久，我就在梦里实现了我的理想…..回去以后，毅然决然接受了一个初创团队的邀请，开始了我的第三次创业之路….我还记得那是一个风和日丽的下午，这个初创公司找了很多学校的人（据说都是做过什么东西的人）大家聚起来一起吹牛x，说自己有多厉害….大概40多？最初的意思就是把他们都聚起来，然后每个学校都申请一个微信公众号，然后交给大家运营。

然后就像小说里写的那样…我是一个自带buff和主角光环的人，1500元，4万粉丝，过了一个月两篇10万+文章，然后策划一个脱单活动，参与度爆表…就这样，我用了三个月的时间，从一个普通的兼职，到了校园督导，然后到了区域总监...凭实力成了创业公司的创始合伙人兼外拓运营总监事实上的结果证明他们选我还是没错的...因为接下来我用了不到10万人民币，开了50多个大学，吸了70多万大学生微信粉丝。

然后2014年底，100万微信公众平台粉丝，60多个平台，每个月只广告产生的现金流就有10万左右，然后…我们拿到了500万天使投资。

让企业破产的六种方式

让企业破产的六种方式(fāngshì)让企业破产的六种方式(fāngshì)--明阳天下(tiānxià)拓展培训企业创建后，如果不进行(jìnxíng)好好的打理，势必就会破产，在我国，每天都会有很多企业兴起，也就是创建，自然的伴随着的就是也会有企业破产，那么导致企业破产的原因到底有哪些呢？本文企业管理培训之论六种方式致使企业破产将为您一一做个说明。

一、专注(zhuānzhù)于错误的方向当收入下降时，自然会把重点放在削减成本上，尤其如果你像我一样(yīyàng)，不具备销售背景的话。

你将成本削减、削减到什么都不剩，而不是将重点放在盈利和销售增长上。

有时候，让你的盈利能力保持不变是不可能的，而将重点放在盈利增长上是唯一长远的答案。

二、在错误的时间使用“我们”这个词你知道，在“团队”中没有“我”的说法，所以你尝试说“我们”—但时间错误。

“我们周末一直加班，”听起来不错—除非你呆在家里，而你的员工在上班。

“我们需要减少错误数量，”听起来不错—除非你是唯一犯错之人。

每当你自己犯错的时候，使用“我”，而每当你做积极的事情时，使用“我们”。

三、你在人际交往，而不是(bù shi)销售人际交往就像是播种。

销售就像是收割庄稼。

为了生存，你的公司需要销售，而不是名片和握手。

将你的所有(suǒyǒu)时间用来在高尔夫球场、餐馆以及社交活动上进行人际交往，而不是走出去推销和增加收入。

花一点时间去人际交往—花所有时间(shíjiān)去销售。

四、做这些(zhèxiē)是为了荣誉你的公司作为你的自我的延伸吗？你的公司只是一个地位的象征(xiàngzhēng)？你的企业的公开形象是你的更大荣誉？你应该为你的公司服务。

你的公司不应该服务于你—而且尤其不应该为你的自我。

五、你无法停止寻找一个伟大的想法有时候，创新和突破确实成就了伟大的公司。