52施工组织方案2

第一章、编制原则山西省大同市公安局交通警察支队全省稽查布控大同卡口建设工程施工组织设计中的主要承包计划以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等，均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照招标要求和建设单位提供的有关资料的内容编制的本实施方案，是该工程施工中的必备文件，也是工程技术资料的组成部分，是保障工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。

第二章、施工组织目标一、施工进度目标加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。

保证在计划总工期内实现，力争提前完成合同工期。

二、质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目达合格等级。

三、安全目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。

四、文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。

五、环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。

第三章、施工程序本系统工程施工程序是从施工前期准备开始和竣工验收完成为止的全过程施工活动，大致可分为施工准备阶段、施工阶段和交竣工验收阶段。

一、施工准备阶段组织合同交底，明确合同条件，落实施工任务，组织施工前期准备，为系统工程开工创造必要条件的阶段。

工程开工必须具备如下条件：施工许可已办理；施工图纸经过会审；施工预算已编制；施工组织设计已经批准并已交底；施工临时设施已按施工总平面图设计的要求设置，并能基本满足开工后施工和生活的需要；材料和工程设备有适当的储备，并能陆续进入现场；施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转；劳动力计划落实并进行必要的技术安全防火教育，可以随时调动进场；二、施工阶段包括依据施工组织设计、施工方案、施工图纸和技术文件的规定要求，按已确定的施工程序组织施工，并逐渐形成安装高峰期到调度和试运行完成的全过程施工活动。

它是经过弱电安装施工人员的活劳动转成物化劳动，并按分部、分项工程的工序检验和试验合格，把各种资源转换成项目产品，达到使用功能要求，并准备了交竣工验收条件的施工阶段。

三、施工阶段可分为材料、设备采购、管槽敷设、线缆敷设、设备安装、设备调试、试运行等阶段。

四、交竣工验收阶段工程施工全部完成以后，先内部预先验收，严格检查工程质量，整理各项技术经济资料。

建设单位组织设计方、监理方和施工方进行交工验收，经检查合格后，办理交工验收手续及有关事宜。

第四章、协调配合一、与建设单位的配合企业依存于顾客，我公司在整个系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。

在工程实施过程中与建设单位紧密配合。

指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。

及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。

认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。

及时向建设单位通报施工中出现问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。

二、与供应商的配合主要材料、设备按合同规定的厂家，结合本公司《物资采购合格分供方名册》，从中选择合格分供方、材料设备供应商；将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。

三、项目部内部协调本公司按总进度计划控制单项工程的进度，根据进度需要如召开协调工作会议，检查各单项工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施；每周由项目经理主持施工协调会议，协调各阶段各工种工作；明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、材、机、法、环科学规范管理，确保工程顺利进行。

第五章、管理力量及劳动人员安排计划一、施工准备工作计划施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。

根据其特点，对施工前准备工作，必顺细致、认真的进行，否则可能造成人力、物力的浪费。

施工准备工作计划表序号项目内容进场后第几天完成承办及审定1 施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。

3 甲方、监理、公司2 建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员2 公司3 现场平面布置按总平面图布置临时设施 3 项目部4 主要机具进场机械设备进场就位，尤其是施工初期必须使用的施工机具3 公司、项目部5 主要材料进场部分急用材料进场 3 项目部6 劳动力进行与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育2 项目部7 施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底分阶段项目部9 材料、设备计划材料和设备需用量计划 5 项目部10 图纸会审全部施工图 2 项目部11 进度计划交底明确总进度安排及部门的任务和期限5 项目部12 质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护5 项目部以上各项准备工作可分为施工组织准备、技术准备、物质准备、现场施工准备、施工队伍准备。

二、人力资源组织机构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。

组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。

本组织机构设置充分考虑了本工程项目的规模及本公司的具体情况。

为了确保本系统工程质量合格，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的系统工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。

工程项目经理部机构，见下图：三、岗位素质要求 1、项目主管具有大型项目的统筹管理能力，对本项目的实施进行总体协调，保证人力、物力、财力满足项目需求。

2、项目总工程师具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目主管全面负责工程的技术和管理，指导现场技术负责人开展有关技术工作。

3、项目经理具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调项目主管总经济师项目总工程师项目副经理项目施工经理现场技术经理计划管理管线敷设组设备安装组质安经理工程技术组系统调试组材料管理成本控制设备采购组项目助理深化设计组项目经理和管理工作。

对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。

4、现场技术经理具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理。

5、项目副经理具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。

侧重于现场项目施工的工作，并负责工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。

6、项目施工经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。

7、计划管理要求具有较为丰富的大中型工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，协助项目经理对本项目的施工进度、材料供应及人员计划做具体管理。

8、项目助理要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。

9、工程技术人员要求具有大中型项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织所辖范围内的各系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。

10、质安经理要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。

负责协调相关工程技术人员及分包方对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。

11、安全员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。

12、质检员负责现场的质量检查监督工作，对所有不合格项进行跟踪纠正。

3、材料员负责公司承包工程的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库，保证出库材料和设备完好无损。

负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。

14、施工队长施工队是总包单位下设的安装施工单位，主要从事线管、桥架预埋预留，线缆敷设，设备安装、接线等工作。

施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。

四、管理人员配备情况根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。

工程项目组下设项目经理（高级工程师）、项目总工程师（高级工程师）、现场技术经理、项目施工经理、质量安全经理、计划管理、材料管理、施工队长、项目秘书、安全员、质检员、材料员等。

1、深化设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备1名设计工程师，负责本工程设计工作、1名制图员。

2、工程技术组：配备2名技术工程师，负责解决本工程施工中的技术问题。

3、系统调试组：配备2名技术工程师，负责对系统进行调试。

4、设备物资供应组：配备1名负责人、1名采购员。

5、质量安全组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员、若干名质检员、安全员从质量管理角度予以负责。

6、施工组：配备2名区块负责人。

五、劳动力组织安排劳动力安排的原则是：首先保证施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配、和人力资源综合平衡，利于降低施工成本的需要。

我公司对本工程的劳动力安排计划，主要将基于对本项目工作结构的分析，对各工序人力资源使用数量较为准确的估计，和施工工期计划（网络图）。

同时考虑人力资源的平衡，如果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出(尖峰)的情况，就反复调整非关键工序的实施时间和组织顺序，以求在保证施工质量工期的条件下，获得本项目人力资源数量的最大平衡。

因本项目工程量大、时间紧、要求高，对施工人员的素质要求较高。

我公司根据工程特点及施工进度的安排，拟配备相应数量的施工人员。

以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。

项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力。

具体安排详见表1。

表1：工种配管工程线槽安装线缆敷设隐蔽工程测试验收设备安装系统调试系统测试系统验收管工8 6 ———— 3————电工 5 10 10 6 6 6 3普通工 3 5 10 3 4 4 4 2设备安装人员————————8 4 4 2调试人员—————— 2 6 4 2管理人员2 2 2 2 2 2 2 2六、技术资源公司经多年的工程施工，有一支具有丰富经验的技术队伍，能够为工程提供及时有效的技术支持。