人员配置预算表
主要工作人力配置计划表
主要工作人力配置计划表
1. 介绍
本文档提供主要工作人力配置计划表，旨在确保工作任务能够有效地分配给合适的人员，并有效提高工作效率。
2. 人力需求
3. 人员分配计划
3.1 销售部
- 销售经理：负责管理销售团队，制定销售策略和目标，并确保销售业绩达标。
- 销售代表：负责推销产品并与客户建立良好的业务关系，达成销售目标。
3.2 市场部
- 市场经理：负责市场调研和营销策划，制定市场推广计划，并监督市场活动的执行。
- 市场助理：协助市场经理进行市场调研和数据分析，提供市场推广活动的支持。
3.3 技术部
- 技术经理：负责技术团队的管理和项目开发计划制定，确保项目按时交付和质量达标。
- 技术支持：负责产品的技术支持和维护工作，解决客户的技术问题。
4. 时间安排
根据工作任务和人力需求，制定以下时间安排：
- 销售部和市场部的工作时间为每周一至周五，上午9点至下
午5点。
- 技术部的工作时间为每周一至周五，上午9点至下午6点。
- 部门经理需要根据工作需要，灵活安排工作时间和出差需求。
5. 总结
本文档提供了主要工作人力配置计划表，明确了各部门的人力
需求和人员分配计划。
通过合理分配人员和时间安排，能够提高工
作效率，确保工作任务的顺利完成。
人员配置需求计划表
人员配置需求计划表是一个用于规划和组织人力资源的文档，通常用于确定组织在特定项目、部门或业务活动中所需的人员数量和技能。
以下是一个可能包含的人员配置需求计划表的示例：
1.项目/部门信息：
-项目/部门名称：
-项目/部门描述：
-负责人：
2.时间范围：
-计划开始日期：
-计划结束日期：
3.人员配置需求：
-岗位/职务：
-所需技能：
-人数需求：
-工作时间：
-任职资格：
-工作地点：
4.职责和任务分配：
-列出每个职务的主要职责和任务。
5.特殊技能或资质：
-列出每个职务所需的特殊技能、培训或证书。
6.招聘计划：
-招聘开始日期：
-招聘结束日期：
-招聘渠道（例如：招聘网站、社交媒体等）：
-面试安排：
-招聘预算：
7.现有人员：
-列出目前在项目/部门中的人员。
-检查是否需要培训或重新分配。
8.预计成本：
-总人员成本：
-每个职务的平均成本：
-培训和发展成本：
-招聘成本：
9.人员配置计划批准：
-计划提交日期：
-批准日期：
-批准人：
10.监测和调整：
-设立监测机制，以确保计划的实施。
-可能的调整或变更：
提示：
-在制定人员配置需求计划时，要确保了解项目或部门的整体目标和战略，
以便更好地配置人力资源。
-定期检查和更新人员配置需求计划，以适应变化的项目需求或组织战略。
这只是一个基本的示例，具体的人员配置需求计划表可能需要根据你的组织和具体情况进行调整和定制。
项目管理人员配备估算表
现场监理机构人数
总监代表
土建监理 水暖监 电气监理 工程师 理工程师 工程师
监理员
1
（1） （1）
1
1
1
（1） （1）
1
2
（1） （1）
2
2
1
1
2
基数，建筑面积每增加30000平方米，增加监理人员1人，增加的监理人员应考虑专业监理工程和监理员的数量及专业搭配合理。
N≥10000
1
以10000万元为基数，工程造价每增加10000万元，增加监理
注：1.括号内人员为可兼职人员，但必须满足最低配备。2.小型工程可以用安全监理员代替安全监理工程师。3.安
应当增配总监理工程师代表岗位，总监代表不能兼职；5.最低配备人员是指现场监理机构专职或兼职监理人员最低
情况进行调整，以双方约定或招标承诺为准，但必须达到监理机构人员配备的最低标准要求。
建设单位工程部人员配置
预算员（安装)
10万平方米/人
预算员（土建）
5万平方米/人
资料员
项目/人
施工技术间隙参数
21 桩基
成桩后28天达到龄期，开始试桩
22 砼 23 加气块砌筑 24 内墙剔槽填塞
混凝土浇捣后强度达到1.2N/㎜2后才能上人
砌筑前1天应浇水湿润，1天内砌筑高度不得超过1.5米，2天砌完，7天后顶砖， 开始粉刷
项目管理人员配备估算表
序号 工种
劳动效率
备注
1 泥水工
15-20平方米/天 精装修墙地砖用工
2 乳胶漆
100平方米/天
精装修用工
3 杂工
精装修用工
3 电梯工
主要员工人力配备计划表
主要员工人力配备计划表1. 引言本文档旨在概述公司主要员工的人力配备计划，确保公司在各个部门和职能上都有合适的人员来支持业务运营。
2. 人力需求分析根据公司的战略目标和业务需求，我们对各个部门和职能的人力需求进行了分析和评估。
考虑到公司目前的规模和发展前景，我们制定了以下人力配备计划。
2.1 销售部门销售部门是公司业务发展的核心，我们计划增加销售人员的数量以扩大市场份额并提高销售额。
具体人力配备计划如下：- 销售总监：1名，负责制定销售策略和管理销售团队。
- 销售经理：2名，负责销售团队的管理和业绩监控。
- 销售代表：10名，负责开拓新客户和维护现有客户。
2.2 研发部门研发部门是推动公司产品创新和技术进步的关键部门，我们计划加强研发团队的人力配备。
具体人力配备计划如下：- 研发总监：1名，负责制定研发战略和管理研发团队。
- 技术经理：3名，负责技术团队的管理和项目实施。
- 开发工程师：15名，负责产品开发和测试。
2.3 运营部门运营部门是保障公司日常运营顺利进行的关键部门，我们计划增加运营人员以提高效率和质量。
具体人力配备计划如下：- 运营经理：2名，负责运营团队的管理和流程优化。
- 客户服务专员：8名，负责解答客户疑问和处理投诉。
- 项目协调人员：4名，负责项目进度管理和协调各个部门。
3. 实施计划为了保证人力配备计划的顺利实施，我们将采取以下措施：- 招聘渠道多样化：通过在线招聘、校园招聘和内部推荐等多种方式招聘人才。
- 培训和发展：为新员工提供培训和导师制度，帮助他们快速融入团队并提升能力。
- 绩效考核：定期评估员工绩效，提供晋升和奖励机制激发员工的积极性。
4. 结论通过合理的人力配备计划，我们将确保公司各个部门和职能都有适当的人力资源支持业务运营。
这将有助于提高公司的竞争力和市场地位，并实现业务目标的持续增长。
人员配置计划表
人员配置计划表一、人员配置计划目的。
人员配置计划是指根据企业的发展战略和业务需求，合理配置和管理人力资源，以达到提高工作效率、优化工作流程、提升员工绩效的目的。
本人员配置计划旨在明确各部门的人员需求，合理安排人员配置，提高企业整体运营效率。
二、人员配置计划内容。
1. 人员配置原则。
1.1 根据部门业务需求进行人员配置，确保各部门人员数量与工作任务相匹配；1.2 根据员工能力和特长进行合理分工，充分发挥员工的潜能；1.3 合理安排轮岗和交叉培训，提高员工的综合素质和适应能力。
2. 人员配置计划。
2.1 研发部门。
2.1.1 需要招聘2名具有软件开发经验的工程师，负责新产品的研发和技术支持；2.1.2 对现有员工进行技术培训，提高团队整体技术水平。
2.2 销售部门。
2.2.1 需要招聘3名销售代表，负责开拓新客户和维护现有客户关系；2.2.2 对现有销售团队进行销售技巧和客户服务培训，提高销售业绩。
2.3 运营部门。
2.3.1 需要招聘1名运营专员，负责产品运营和市场推广；2.3.2 对现有运营团队进行工作流程优化和团队协作培训，提高运营效率。
2.4 人力资源部门。
2.4.1 需要招聘1名人力资源专员，负责员工招聘、培训和绩效考核；2.4.2 对现有人力资源团队进行员工关系管理和绩效考核培训，提高人力资源管理水平。
三、人员配置计划实施。
1. 招聘计划。
1.1 制定招聘计划和招聘流程，明确招聘需求和条件；1.2 发布招聘信息，筛选合适的人选进行面试和考核；1.3 确定招聘人员并进行入职培训。
2. 培训计划。
2.1 制定员工培训计划，包括技术培训、销售技巧培训、团队协作培训等；2.2 安排专业讲师进行培训，或者组织员工参加外部培训课程；2.3 跟踪培训效果，及时调整培训方案。
3. 绩效考核。
3.1 制定员工绩效考核标准，明确考核指标和权重；3.2 定期进行绩效评估，对员工进行绩效排名和奖惩；3.3 根据绩效考核结果，调整人员配置和激励政策。
主要工作力量配备计划表
主要工作力量配备计划表
背景
为确保组织的正常运转和工作的高效完成，我们制定了以下主要工作力量配备计划表，以确保在不同职能领域有足够的人力资源支持。
计划
行政支持人员
- 为了满足组织行政方面的需求，我们计划配备以下行政支持人员：
- 行政助理：2名
- 接待员：1名
- 文员：3名
技术支持人员
- 为了支持组织内部技术需求，我们计划配备以下技术支持人员：
- IT支持：2名
- 网络管理员：1名
- 数据分析员：3名
营销与销售人员
- 为了推动产品和服务的销售，我们计划配备以下营销与销售人员：
- 销售经理：1名
- 销售代表：5名
- 市场营销专员：2名
项目管理人员
- 为了确保项目的顺利进行和项目目标的实现，我们计划配备以下项目管理人员：
- 项目经理：2名
- 项目协调员：3名
客户服务人员
- 为了提供优质的客户服务，我们计划配备以下客户服务人员：- 客户服务经理：1名
- 客户服务代表：5名
结论
以上是我们的主要工作力量配备计划表，目的是为了确保各个
职能领域有足够的人力资源支持，以保障组织的正常运转和工作的
高效完成。
这个计划表将根据组织的实际情况进行调整和补充，以
适应未来的发展和需求变化。
工程项目人员配备表.pdf
附件1：项目部管理人员最低配备要求所属部门岗位配置人数特大型（Ⅰ类）工程(建筑面积25万平以上或合同造价4亿以上)大型（Ⅱ类）工程(建筑面积10万～25万平或合同造价2亿～4亿)中型（Ⅲ类）工程(建筑面积5万～10万平或合同造价5000万～2亿)小型（Ⅳ类）工程(建筑面积5万平以下或合同造价5000万以下)备注项目领导层项目经理1人1人1人1人项目执行经理(可选)1人1人1人1人项目总工1人1人1人1人项目副经理（生产）1人1人1人1人项目副经理（商务）1人1人1人1人项目副经理（机电）1人1人1人/技术部技术部长1人1人1人1人（可兼任）土建工程师1人1人1人/放线主管1人1人1人1人放线员5人3人2人1人资料员2人1人1人1人（资料员与试验员可为同一人）试验员2人1人1人BIM工程师公建： 2人住宅： 1人公建： 2人住宅： 1人公建：1人/ 备注2质检部质量主任1人1人1人1人质检员5人4人3人2人工程部工程部长1人1人1人（可兼任）1人（可兼任）备注3施工员根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定设备管理员2人1人1人1人计划工程师/1人1人1人计划部计划部长1人///计划工程师1人///安全部安全主任1人1人1人1人备注4专职安全员5人4人3人1人机电部机电部长1人1人1人1人（可兼任）暖通工程师2人1人1人1人备注5给排水工程师2人1人1人1人备注6电气工程师2人1人1人(可兼任) 1人（可兼任）机电资料员1人1人//机电BIM工程2人2人1人1人备注2商务部商务部长1人1人1人（可兼任）1人（可兼任）预算员3人2人2人1人备注8物资部物资部长1人1人1人1人（可兼任）材料员3人2人1人1人行政部行政部长1人1人1人1人（可兼任）文员1人1人1人1人（可兼任）劳务管理员1人1人1人1人（可兼任）司机1人1人1人1人（可选）项目最低配置管理人员58人（不含施工员）46人（不含施工员） 36人（不含施工员及可兼任人员）20人（不含施工员及可兼任人员）备注1、以项目的建筑面积或合同造价相对较高者来判断工程项目的类别。
工程项目人员配备表
即判断该工程为中型工程）。
2、根据项目规模、复杂程度和业主要求来确定项目是否应用 BIM 技术。确定应用 BIM 技术的项目，根据此表配备 BIM 工
程师。
3、项目施工员的人数，可根据项目规模、结构形式、施工阶段的不同，按建筑面积或楼栋数确定。一般公共建筑、别墅区、
小区地下室、裙楼、塔楼楼层数小于 18 层时，根据建筑面积确定；塔楼楼层数在 18 层及以上时，按楼栋数确定。中小型项目，
工程部
施工员 设备管理员
根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定
2人
1人
1人
1人
计划工程师
/
1人
1人
1人
计划部长
1人
/
计划部
计划工程师
1人
/
/
/
/
/
安全主任
1人
安全部
专职安全员
5人
1人
1人
1人
备注 4
4人
3人
1人
可修改
精品文档
机电部长
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
暖通工程师
2人
1人
1人
1人
备注 5
给排水工程师
以上必须配备设备安全管理人员，设备管理员应持有 C 证和机械员证；每个项目上必须配备 1 名安全主任。
5、在公建项目中，暖通工程在合同范围内的至少配备 1 名暖通工程师；暖通工程在合同范围外，根据项目的复杂和重要程
度，来确定是否设置暖通工程师。
6、根据项目的实际情况，中小型项目的给排水工程师、电气工程师可由 1 人兼任。
1人 1人 5人 2人 2人 公建： 2 人 住宅： 1 人 1人 5人 1人
人力资源配置一览表
岗位
1 部长
2 现场主管
3 文员
4 质检班长
5 质检员
6 司磅员
分 选
7 杂工 8 叉车工
部
9 筛料工
10 摇床工
11 机修工
12 清洁工
13 保安员
14 发料员
15 分选工
小计
1 站长
2 班长
煤
3 炉工
气
4 净化工
站
5 仪表工
6 叉车工
7 机修工
小计
67
67
67
3/-3
清远市顺博铝合金有限公司
人力资源配置一览表
现有后勤人员总 预 数计 ：后勤人员总 数：
机构/部门 序号
岗位
1 主管
行
2 主管（人事）
政
3 文员
部
4 文员
5 网络管理员
6 食堂厨师
7 厨工
8 清洁工
小计
财
1 主管
务
2 会计
部
3 出纳
小计
技
1 主管
质
部
2 化验员
小计
1 部长
2 主管
3 仓库主管
4 仓管员
物 资
5 过磅管员
部
6 原料过磅员
7 文员
2 文员
1
1
1
销
3 过磅员
2
2
2
售
4 叉车司机
2
2
2
部
5 司机（货车）
4
4
4
6 业务员
3
2
3
小计
13
11
13
1
3.6万
农保
2.88万
【表格】人力资源编制及人工费用预算表-
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课级 干部 1
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文员 干部 1
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人力配置及成本预算表
1 1 1 2 1 1 2 1 1 11 1 1 3 5 1 1 3 1 1 4 1 5 17 1 1 1 3 1 1 2 0 0 1 2 1 1 5 1 3 5
供应部
供应部经理 采购分析管理员 采购员 供应部小计
人事行政部
人事行政经理 行政助理 人力资源助理 总机 车队队长 司机 后勤组长 厨工
人事行政部小计 IT部 IT经理 设备维护员 网络管理员 IT部小计 安全办 安全办主管 安全助理 安全办小计 生产部 生产计划组 统计组 生产部经理 培训助理 计划组主管 计划员 统计组组长 统计员 生产部小计 质检部 质检部长 检验组长 质检员
3 12 0 1 1 0 3 5 1 1 2 1 1 1 1 1 1 8 3 2 6 25 1 1 1 3 3 18 1 2 1 4 35 1 1 9 2 1 6 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 12 0 1 1 0 3 5 1 1 2 1 1 1 1 1 1 8 3 2 6 25 1 1 1 3 3 18 1 2 1 4 35 1 1 9 2 1 6 20
中控质检员 质检部 机电组 机电组主管 电气工程师 机械工程师 电工班长 机修员 机电组小计 工艺组 工艺组组长 工艺员 工艺组小计 涂料车间 涂料车间主任 标签员 中控员 叉车司机 金属漆班班长 砂磨班班长 投料工 砂磨工 包装组组长 包装工 涂料车间小计 树脂车间 树脂车间主管 统计员 叉车司机 热煤炉工 带班长 操作工 包装组长 包装工 辅助组组长 辅助工 树脂车间小计 仓库 主管 统计 仓管员 发运员 叉车司机 杂工 仓库小计
包装漆项目组
生产主管 生产文员 班长 生产工 公司合计
1 1 1 7 10 197 15 0
ห้องสมุดไป่ตู้
汇报建筑工程施工计划安排及人员配置表
汇报建筑工程施工计划安排及人员配置表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!建筑工程施工计划安排与人员配置表的详细解读尊敬的各位领导，同事们：我在此向大家汇报我们即将进行的建筑工程的施工计划安排以及人员配置情况。
项目部关键岗位人员配置表
11
项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员2人，安全员2人，质量员1人，技术员1人，机电员1人，材料员1人，资料员1人
桥梁工程、桥涵工程、工程复杂的工程、个体工程超过5个以上，专业工程超过2项以上根据专业增加施工员、质量员、技术员、安全员人数
工程合同造价＞1亿元
16
项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员3人，安全员3人，质量员2人，技术员2人，机电员2人，材料员1人，资料员1人
3、当施工员、质量员为2人以上时，应按专业配备。
4、自建项目必须配备专职或兼职预算人员。
5、项目部班子人员应包含安装施工、技术等人员。
6、群体面积＞10万平方米以上的应按专业设置科室。
市政工程、道桥工程、设备安装工程、构筑物及其它
工程合同价≤5000万元
7
项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员1人，安全员1人，质量员1人，资料员1人，材料员1人
1、其他岗位职责可以兼任2、造价低于1000万工程岗位人数可减少至4人，即项目负责人1人、技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、其他岗位职责可兼任
建筑面积＞5万平方米
14
项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员3人，安全员3人，质量员2人，技术员1人，机电员1人，材料员1人，资料员1人
建筑面积在5万平米以上时，每增加1万平米，施工员、安全员、质量员应各增加1人，每增加1个单位工程，增加施工员、安全员、质量员各1人；专业性较强的分项工程应另配备相应的专业技术人员
1万平方米＜建筑面积≤5万平方米
11
项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员2人，安全员2人，机电员1人，质量员1人，技术员1人，材料员1人，资料员1人
软件开发项目人员配置预算定额
软件开发项目人员配置预算定额本文档旨在确定软件开发项目中的人员配置预算定额。
以下是不同职位的人员配置和相应预算的建议:项目经理- 项目经理负责整个软件开发项目的规划、组织和管理。
- 推荐配置一个经验丰富的项目经理来确保项目的顺利进行。
- 预算建议: 每月xxx元。
开发人员- 开发人员是项目中最核心的角色，负责具体的软件开发工作。
- 根据项目规模的不同，推荐配置相应数量的开发人员。
- 开发人员可以分为以下几个级别: 初级开发人员、中级开发人员和高级开发人员。
- 初级开发人员: 负责日常的编码和测试工作。
- 推荐配置每个初级开发人员。
- 预算建议: 每月xxx元。
- 中级开发人员: 具有一定的软件开发经验和技术能力。
- 推荐配置每个中级开发人员。
- 预算建议: 每月xxx元。
- 高级开发人员: 具有丰富的软件开发经验，能够解决复杂的技术问题。
- 推荐配置每个高级开发人员。
- 预算建议: 每月xxx元。
测试人员- 测试人员负责对软件进行测试和质量保证。
- 推荐配置一个或多个测试人员，以确保项目的质量和稳定性。
- 预算建议: 每月xxx元。
UI/UX 设计师- UI/UX 设计师负责设计用户界面和用户体验。
- 推荐配置一个经验丰富的 UI/UX 设计师，以确保软件界面的美观和用户友好性。
- 预算建议: 每月xxx元。
文档编写人员- 文档编写人员负责编写软件开发过程中的相关文档和使用手册。
- 推荐配置一个文档编写人员，以确保项目文档的及时和准确。
- 预算建议: 每月xxx元。
以上是软件开发项目人员配置预算定额的建议，具体预算额度需要根据项目大小、复杂度和人员经验等因素进行调整。
祝项目顺利进行！。
工程项目人员配备表---精品模板
7、大中型项目预算员配备 3 人的为土建预算员 2 人、安装预算员 1 人;小型项目配备 2 人的为土建预算员 1 人，安装预
算员 1 人。
附件 2：
工程项目部管理人员配备审批表
工程项目部管理人员配备审批表
工程规模：万 m2（m)
合同造价：万元 工程类别：
小型项目，工程部长可同时兼任施工员。施工员最低配备人数如下：
备注
（1）根据建筑面积配备的，建筑面积不得大于 10000m2 为一个施工区，每个施工区配备的施工员不少于 1 人; （2）根据楼栋数配备的，每栋楼配备的施工员不少于 1 人。
4、在小型工程中，建筑面积在 1 万～5 万 m2 时,至少配备 2 名安全员；以上专职安全员必须按各专业配备，其中 10 万
程,即判断该工程为中型工程)。
2、根据项目规模、复杂程度和业主要求来确定项目是否应用 BIM 技术。确定应用 BIM 技术的项目,根据此表配备 BIM 工
程师.
3、项目施工员的人数，可根据项目规模、结构形式、施工阶段的不同，按建筑面积或楼栋数确定。一般公共建筑、别
墅区、小区地下室、裙楼、塔楼楼层数小于 18 层时，根据建筑面积确定；塔楼楼层数在 18 层及以上时,按楼栋数确定。中
工程部
施工员 设备管理员
根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定
2人
1人
1人
1人
计划工程师
/
1人
1人
1人
计划部长
1人
/
计划部
计划工程师
1人
/
/
/
/
/
安全主任
1人
安全部
专职安全员
5人
1人
1人
1人
工程项目人员配备表格
可编写可改正附件 1：工程部管理人员最低装备要求配置人数所属特大型〔Ⅰ类〕工程大型〔Ⅱ类〕工程中型〔Ⅲ类〕工程 ( 建小型〔Ⅳ类〕工程部门岗位( 建筑面积25 万平以上( 建筑面积 10 万～25万平筑面积5万～10万平或合(建筑面积5 万平以下或备注或合同造价4亿以上)或合同造价 2 亿～4亿)同造价 5000万～2 亿)合同造价 5000万以下)工程经理 1 人1人 1 人 1 人工程履行经理 1 人1人 1 人 1 人工程工程总工 1 人1人 1 人 1 人领导层工程副经理 1 人1人 1 人 1 人工程副经理 1 人1人 1 人 1 人工程副经理 1 人1人 1 人/技术部长 1 人1人 1 人 1 人〔可兼任〕土建工程师 1 人1人 1 人/放线主管 1 人1人 1 人 1 人技术部放线员 5 人3人 2 人 1 人资料员 2 人1人 1 人 1 人〔资料员与试验试验员 2 人1人 1 人员可为同一人〕BIM 工程师公建：2人公建：2人公建：1人/备注 2质量主任 1 人1人 1 人 1 人质检部质检员 5 人4人 3 人 2 人工程部长 1 人1人 1 人〔可兼任〕 1 人〔可兼任〕备注 3施工员依据工程规模、构造形式、不一样施工阶段确立工程部设施管理员 2 人1人 1 人 1 人方案工程师/1人 1 人 1 人方案部长 1 人///方案部方案工程师 1 人///安全主任 1 人1人 1 人 1 人安全部备注 4专职安全员 5 人4人 3 人 1 人可编写可改正机电部长 1 人 1 人 1 人 1 人〔可兼任〕暖通工程师 2 人 1 人 1 人 1 人备注 5给排水工程师 2 人 1 人 1 人 1 人机电部备注 6电气工程师 2 人 1 人 1 人(可兼任 ) 1 人〔可兼任〕机电资料员 1 人 1 人//机电 BIM工程 2 人 2 人 1 人 1 人备注 2商务部长 1 人 1 人 1 人〔可兼任〕 1 人〔可兼任〕商务部估算员 3 人 2 人 2 人 1 人备注 8物质部长 1 人 1 人 1 人 1 人〔可兼任〕物质部资料员 3 人 2 人 1 人 1 人行政部长 1 人 1 人 1 人 1 人〔可兼任〕文员 1 人 1 人 1 人 1 人〔可兼任〕行政部1 人 1 人 1 人 1 人〔可兼任〕劳务管理员司机 1 人 1 人 1 人 1 人〔可选〕工程最低配置管理人员58 人〔不含施工员〕46 人〔不含施工员〕36人〔不含施工员20人〔不含施工1、以工程的建筑面积或合同造价相对较高者来判断工程工程的类型。