考核上交表格
财务人员考核细则表格
发现一处不符的，扣2分 逾期的每次扣0.5分 日常工作失误每次扣0.5分，造成损失或不良影响的每次扣0.5分，没有 主动扣分后发现的每次加扣1分
每月会计资料不规范或不齐全的，扣1分
错一张发票扣0.5分，对外移交了发票，发现有误一张，扣2分 单据跨日审核扣0.1，审核有误或原始凭证不全按错误张数*10/当月总张 数 推诿、扯皮和影响正常工作，发现一次扣0.5分 被其他部门投诉或对其他同事大吼大叫一次，扣0.5分 不服从安排或消极对待影响工作的一次扣1分 一次加2分
工作创新情况 提出工作创新理念和方案，得到公司和部门采纳实施。
廉洁自律，表 率性强
能够保持职业廉洁，维护公司利益
合理化建议情 针对安全、管理、部门文化建设等方面提出合理化建议，并被采纳且
况
执行效果显著
考核指标（绩效考核）
考核办法
扣减法
每错误使用会计科目包括二级科目1个，扣0.5分
每个会计科目数据与其原始凭证的数据不符1个，扣0.5分 不得出现缴纳滞纳金现象，每出现一次扣5分 每财务手续不齐全或不反馈1笔,扣0.5分
属于工作范围内或与工作有关的任何钱物，主动交回公司加2分
一次加2分
备注
7
表表核对 各表之间、表内之间的勾稽数据必须吻合
8
9
日 10 常 11 工 作 12
13
数据核对 待摊费用 预提费用 计提折旧 资产建账
往来确认
本期(月)数据与历史相关数据必须相吻合
按财务规定的标准摊销费用
按财务规定的标准预提费用（如租赁费、社保）
按财务规定的标准计提折旧
固定、无形资产要建辅助明细账，确保账账相符、账实相符 在规定的期限内往来单位要相互对账，同时要确保往来双方数据准确 一致
班主任考核表
浙江树人大学生物与环境工程学院班主任考核办法为切实加强我院班主任队伍建设,进一步规范对班主任的管理,激励和促进班主任认真履行岗位职责，发挥班主任对学生思想品德教育和管理班级集体建设中的作用，促进校风学风的建设，培养一批政治素质高,业务水平强的优秀班主任，根据《浙江树人大学班主任工作条例》的规定，制定班主任考核办法。
一、考核原则1．客观、公正、公平、公开；2.平时月度考核与学年考核相结合；３.以学生评价为核心,学生评议与院学生工作考核相结合；４.定量考核与定性评价相结合；二、考核组织机构：班主任工作考核小组：由分管学生工作的院领导、学生事务管理员组成。
三、考核细则：1、考核分为月考核(1０0分）和学年考核（１00分)两种。
考核内容详见附表。
2、班主任工作月度考核由“基本工作量”(45%）考核和“班级管理实际效果”(３５%）考核及“学生评价”（2０%)三项组成,分数以前五名评定A，后五名为C，中间其余则为B。
３、班主任工作学年考核结果以量化积分的形式体现。
在月度考核的基础上，学院计算出班主任所带班级个数每个月的考核等级乘以相应的基数与个数(A*１0*个数,Ｂ*8*个数,C＊６*个数)所得分数除以总的个数，算得的“平均分”作为学年最终的考核分数，并按照由高到低的顺序排列名次，根据学校有关规定比例,评选出学院优秀班主任，并拟推荐至学校申报校级优秀班主任。
四、考核结果1、有下列情况者,考核结果不得定为优秀:因为特殊原因不在校半年以上或任职不足一年者，且不作为当年校院级优秀班主任的评选;２、有下列情况者，考核结果定为不称职:因疏于教育、管理,导致学生出现严重违纪现象或出现重大安全事故，造成恶劣影响者。
五、考核要求1．全体班主任要严肃认真地做好月度工作总结，注意各项原始材料的积累，实事求是地填报有关内容信息数据，积极配合学院考核工作小组做好相关工作。
2.对在考核工作中弄虚作假的班主任,一经查实,取消评优资格,并向全院通报。
(奖罚制度)全套公司绩效考核办法(附表格)
全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
2024年度考核登记表
（2024年度）
姓 名
性 别
出生年月
政治面貌
文化程度
参加工作时间
工作单位及部门
岗位类别
岗名称
签 名：
年 月 日
部门主管领导评鉴意见：
签 名： 年 月 日
考核工作领导小组审核意见：
（盖章）
年 月 日
单位意见：
负责人签名： （盖章）
年 月 日
本人意见：
签 名： 年 月 日
复核意见：
负责人签名： （盖章）
年 月 日
注：1、“岗位类别”是指管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位；“岗位名称”是本人所聘岗位的名称。
2、“部门主管领导评鉴意见”要明确被考核人的考核结果：优秀、合格、基本合格、不合格。
3、本表用A4纸正反打印。
班主任工作考核量化表
班主任工作考核量化表该班班主任月考核分为零，取消该班班主任资格。
常规工作：班主任必须参加早操、课间操、升降旗仪式、班会课、班主任例会、一般集会、学校活动，并协作相关教师或部门开展工作。
缺勤扣20分/次（包括事假），迟到扣10分/次，病假扣10分/次（请人带班不扣分），公假不扣分。
上交工作材料：班主任必须按时完成学校及各相关部门布置的各项文字性工作任务（如：学生花名册、班主任工作计划、班主任工作总结、主题班会简案等），未按时上交工作材料的扣10分/次，未交工作材料的扣20分/次。
上交材料马虎了事的扣5—10分/次。
学校转达上级部门紧急任务需及时撰写文字材料故意拖延或不交的扣30分/次。
学生宿舍管理：班主任必须按照学校要求到学生宿舍入住协作生活老师加强管理，使学生做到卫生、内务、作息、守纪、文明五到位。
班主任未按学校要求到学生宿舍入住的扣50分/次。
学生寝室卫生及内务整理未达标的，重点班扣2分/人.次，普通班扣1分/人.次。
学生在寝室违纪的，重点班扣5-30分/人.次，普通班扣2—20分/人.次。
大扫除未打扫的扣20分/次，平时未打扫的扣10分/次。
班级卫生管理：班主任带领学生做好教室、公区、宿舍的清洁卫生，做到一日三扫，随时保洁，保持校园环境的干净整洁。
乱扔乱丢的学生被发现核实后扣5分/人.次。
损坏设备的发现核实后扣10分—30分/人.次，并照价赔偿。
学生纪律管理：学生在校内一般违纪的，重点班扣5分/人.次，普通班扣2分/人.次。
学生在校内重大违纪达到开除的，该班班主任月考核分为零，取消该班班主任资格。
应该控制在这个范围内。
如果班级学生流失率在2%到5%之间，班主任将会被扣除20分/人.次的分数。
班主任应该积极采取措施，与学生和家长沟通，解决问题，尽可能减少学生的流失率。
2、班主任未按时上交各种统计表格和资料的扣10分/次。
3、班主任未按时上交各种调查问卷和反馈表的扣10分/次。
1、班级学生未按规定佩戴校徽的扣10分/人.次。
公司绩效考核附全套表格方案
公司绩效考核办法附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法.一、考核对象公司所有部门及员工总经理除外.二、考核内容和方式一考核时间：每月1日至31日.二：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额.其中,年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％.三考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现.四考核方式：实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定.即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师其中,总工程师的考核结合分管副总意见；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据.三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1.图表1四、考核结果及奖惩一对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准.各个等级对应分数及基本标准如下图表2：A级：超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误.2、当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：1考核结果为A级：绩效工资按100％发放,并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资.当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％,各部门原则上不超过1人.2考核结果为B级：绩效工资按100％发放.3考核结果为C级：绩效工资按60％发放.4考核结果为D级：不予发放绩效工资.考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看；累计达到两次的,转为试用员工；累计达到三次的,给予解聘或辞退.年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处.此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据.二对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况70％、执行力10％、下属督导力5％、工作失误和安全事故5％、自律力5％、团队精神5％.2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准.3、考核结果和奖惩年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励.对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理.五、考核执行程序一计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表详见附件1,交部门负责人审核后返回员工.2、部门月度工作计划：每月28日,部门负责人制定下月部门月度工作计划表详见附件2,交分管领导审定后返回部门.3、计划制定各阶段,应进行必要的沟通.二考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成.1员工填写详见附件3,交部门负责人考核；2部门负责人考核完毕后,交分管领导评定；3考核各阶段,应进行必要的沟通.2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成.1部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表详见附件4,对其他部门月度表现进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据；2部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表详见附件5,交分管领导评定；3考核各阶段,应进行必要的沟通.3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表详见附件6,交公司总经理评定.4、汇总：每月5日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评定.三结果反馈1每月8日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；2综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表详见附件7,并于每月10日前交公司领导审批；3综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并函告财务部；4考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效.5年终,综合部将填报员工年度考核汇总表详见附件8和部门年度考核汇总表详见附件9,经公司领导审批后,反馈至各部门.六、其他事项一考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核.被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向综合部或有关领导提出申诉.经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理.二本办法经公司总经理批准后,于2006年8月起执行.三本办法由综合部负责解释.附件1：员工月度工作计划表————年————月————部员工工作计划表姓名：岗位：填报时间：年月日据；2、本表随员工绩效考核表一起上交.附件2：部门月度工作计划表————年————月————部工作计划表填报人：附件3：————年————月员工工作考核表部门：姓名：岗位：每月5日前,由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批.2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％ + 月度综合表现得分×30％,以公司领导最终评定为准.部门负责人审核：公司领导核准：附件4：部门月度互评表______年____月______部互评调查表部门负责人签字：分参考.2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交.附件5：部门月度考核表________年____月______部考核表部门负责人签字：填报时间：年月日考核人签字：2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分.3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交.附件6：高管月度考核表________年________月高管人员月度考核表姓名：岗位：填报时间：年附件7：员工月度考核汇总表________年________月员工月度考核汇总表附件8：员工年度考核汇总表________年度员工考核汇总表填报部门：填报时间：年月日填报人：审批：附件9：部门年度考核汇总表________年度部门考核汇总表填报部门：填报人：审批：某集团绩效考核办法总则第一条目的为了调动员工的积极性,使员工能为集团的战略目标持续地努力并不断地作出应有的贡献,特制定本办法.原则本办法就是牵引员工贡献使之符合企业的战略需要.它体现简单、实用、可操作、可扩充.假设员工工作业绩反映和代表员工的工作能力和工作态度,不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度.主管具备考核评价下级的能力,否则主管就要离开岗位.组织管理体系绩效考核的最高权力机构为公司绩效管理委员会.部门主管对部门团队的整体绩效负责对象本办法考核对象是企业中、基层员工.方法考核以目标管理方法为主,辅以关键事件法和强制比例法.绩效考核指标体系业绩类指标业绩类指标是一些可以量化的工作任务.业绩指标内容业绩指标主要有部门主管的业绩指标和基层员工的业绩指标部门主管的业绩指标主要是公司层的KPIKey Performance Index：关键绩效指标分解指标和部门符合企业战略的重要职责指标.基层员工的业绩指标是部门主管业绩指标的分解指标.部门基层员工的业绩指标之和构成该部门主管的业绩指标.设计原则及意义指标设计要少而精,一般在3项以内,按重要程度设置不同权重.少而精的关键业绩指标可以使部门主管和基层员工的工作重点明确突出,使其主要精力紧紧围绕企业战略目标,克服工作中分不清工作重点的毛病.满意类指标满意类指标分上级满意度指标和协作者满意度指标.上级满意度指标它是上级绩效管理委员会和直接主管对下级工作情况的主观评价.它包括中期述职报告、能力运用、工作态度和辅助职责业绩指标之外工作职责完成情况四类二级指标,可以由主管赋予不同权重.第十二条上级满意类指标设计的意义通过中期述职报告强化对工作过程的管理,实现管理的“精耕细作”.增加考核的全面性,使被考核者在集中主要精力于业绩指标的同时保持各自基本工作职责的完成.增加适度的主观评价,简化考核操作,避免指标过于讲究细化的考核迷信.使各级主管明确自己的管理职责,强化职位权力,提升主管的管理能力.第十三条协作者满意度指标它分为针对主管的内部客户满意度指标和针对基层员工的团队同事满意度指标.内部客户满意度指标是针对部门主管的满意类考核指标.它是该主管所在部门服务的主要内部客户本部门的主要服务对象对该部门的综合评价.它包括服务的质量和服务态度两类二级指标,由考核者赋予不同权重.团队同事满意度指标是同一团队中工作相关的其他员工对被考核者的满意度评价.它主要包括合作意识和工作能力两类二级指标,由部门主管设定统一的权重.第十四条协作者满意度指标设计的意义内部客户满意度指标设计的意义：明确部门之间的权力界限,规范管理行为；提高对内部客户的服务意识和团队之间的协同意识,创建提倡团队合作的企业文化；通过调整内部客户评价的权重可以提高某些关键部门在一定时期内的重要程度,从而实施战略目标牵引.团队同事满意度指标设计的意义：强调团队精神；加强员工之间的正式沟通,形成一种一种良好的工作氛围；激发适度的内部竞争,作为互为既得利益的竞争者,了解对手可以提高竞争的质量.第十五条绩效考核指标小结绩效考核指标第三章集团指标体系第十六条集团业绩类指标内容主要包括：决策支持与管理类指标、行政事务与管理类指标、财务类指标、人力资源类指标、财务类指标、审计类指标、法务类指标、市场类指标考核指标格式第十七条集团满意类指标内容主要包括：上级满意度、协作指标.上级满意度主要通过述职报告的综合评价来完成.第十八条中期述职报告部门和同级公司、工厂主管对考核其工作的总体回顾,强调对工作过程的描述,由绩效管理委员会集体评定.分为通过和不通过两挡,对通过述职者给予一定的考核分值.第十九条中期述职方式包括撰写述职报告,登台进行述职一般20—30分钟,评委及听众提问10—15分钟,对述职报告及演讲行为进行评价.第二十条中期述职内容·目标承诺陈述量化指标、完成情况·主要业绩行为分析成功事项分析、提炼经验·主要问题分析失败事例分析·面临的挑战与机会SWOT分析、竞争对手分析、市场状况·绩效改进要点与措施·能力提升要点及方法·要求得到的支持与帮助·目标调整及新目标的确定第二十一条协作指标包括内部客户满意度和团队同事满意度两个二级指标,主要是对被考核者的团队意识,责任心,反应速度等指标的考核.业绩考核过程第二十二条考核指标的制定原则所有考核指标的设定必须在绩效管理委员会统一领导下进行,接受委员会的指导和审查,所有需要公开和签订书面文件的考核内容都要经过委员会同意后进行 .考核指标的制定过程同样是一个资源配置的过程,不存在没有配套资源的考核指标.第二十三条部门业绩指标制定程序在部门业绩指标中,KPI分解指标由上至下分配,通过上下级绩效管理委员会和部门主管正式沟通后确定.部门业绩指标中的重要职责指标部门KPI指标由下至上报送,各部门提供3个以上的职责目标,通过上下协商,原则上确定3个以下的职责作为业绩类考核指标.绩效管理委员会根据战略要求确定各项业绩指标的权重.上级有必要对下级解释权重分配的原则签订业绩目标责任书,一式三份,上、下级和考核机构各一份,绩效管理委员会授权代理机构－人力资源管理部门保留一份.第二十四条个人业绩指标制定程序由部门主管根据已经确定的部门业绩标准进行分解,落实到每一个基层员工,经过上下级主管和员工的沟通最后确定考核指标.主管对各项业绩指标分配权重.签订业绩目标责任书,一式三份,上、下级和人力资源管理部门保留一份.第二十五条上级满意度指标制定程序上级主管对中期述职报告、工作能力、工作态度和辅助职责完成情况四类二级指标分配权重,但中期述职报告分值不得低于总分值的70%.对下级进行必要的通报和解释.第二十六条内部客户满意度指标制定程序内部客户的确定：被考核部门列出所有需要服务的内部客户部门,由绩效管理委员会根据内部客户数目多少及对当前战略的重要程度确定参与考核的内部客户,一般考核部门不要超过三个.考核部门对服务质量和服务态度两类二级指标分配权重.将考核指标的权重及考核要点通报被考核部门.第二十七条团队同事满意度指标制定程序由部门主管根据部门战略确定,类似于内部客户的确定,考核者一般不超过3个,对内公开.由部门主管对合作意识与工作能力两类二级指标制定部门统一的考核权重.考核者对被考核者通报考核重点.第五章考核方法的辅导第二十八条考核辅导内涵考核的辅导要分两个层面：对主管的辅导和对员工的辅导.第二十九条考核辅导具体内容对主管的辅导主要是对目标的分解方法、预算方法、目标实施的监控和业绩面谈技巧等方面的培训辅导.对员工的辅导主要是沟通技巧、目标认同等方面的培训辅导.第三十条目标实施的监控与指导各级主管必须将监控目标的实施进度和执行情况作为自己的主要职责.通过设定里程碑和关键控制点可以有效检查目标的执行情况,并且对出现的新情况要及时进行处理.要对下级进行经常的指导,促进其能力的提高,使目标的执行更加顺利 .考核成绩统计第三十一条数据的收集各类业绩指标按进度比例、完成比例或各类测评的实际得分值统计.各类主观评价的满意度指标按照关键事件法进行考核,即考评者的评价分值必须有关键事件作为支持,关键事件要有记录 .考核者在考核结束日之前3日内报绩效管理委员会的执行部门.第三十二条数据的统计主要包括部门主管的考核得分和基层员工个人得分统计.数据结果按强制比例分布进行统计.主管考核成绩按强制比例分为A、B、C、D、E五级.按照以下比例强制分布,确定出部门主管的相应等级.部门员工考核成绩按强制比例分为A、B、C、D、E五级.根据主管考核等级,按照以下比例强制分布,确定出部门员工的相应等级.第三十三条业绩面谈业绩面谈对于落实考核的结果,实现业绩的持续改进和提高,形成良性的业绩管理循环有至关重要的意义.提前对主管进行业绩面谈的技巧培训,将业绩面谈的效果评价计入上级满意度考核指标之以内.第三十四条投诉与申诉在业绩面谈之后,对自己的考核成绩有异议的员工可以进行业绩投诉.有异议员工可以向主管的上级或人力资源部门进行投诉,接受投诉的部门和上级主管在一周内给予明确答复.投诉者可以查阅公开的量化指标统计结果,并允许重新计算复核,如有错误进行修改.对于主观评价结果,一般不允许查阅.但以下情况例外,被考核者的等级为考核中的D级和E级时,被考核者要求查阅结果,考核者必须出具关键事件记录,并作出认真解释.第三十五条考核成绩调整对于如实的考评,结果不予更改.对于不实的考评,要对考评者给予纪律处分.业绩考核分值的全局性调整只有在绩效管理委员会正式决议通过后,才可以慎重进行.第三十六条考核结果的运用考核的结果是工资、奖金分配和股份奖励的必要依据；是干部选拔重要依据.分析员工的考核成绩结构,用作对员工的人力资源开发.作为历史资料归档存放,可以用作人力资源的研究与分析.附则第三十七条解释和修订本考核办法由集团人力资源部解释和修订.绩效管理体系设计员工通用项目考核表编号：任职人：年月日管理者综合能力考核表评估步骤:单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职评估人对被评估人的综合能力概述___________________________________________________ ________________评估人签名：_________________示例多个岗位的绩效标准员工培训与发展主管的绩效标准1. 50%～70%的主管人员认为其下属有如下表现：员工的生产率明显提高；员工能很快掌握新的工作技能；员工能够做出更多的独立判断.2. 75%～90%的员工在培训期未能达到学习目标；3. 实际培训费用与预算的差异控制在5%以内；4. 98%～99%的培训项目能在预期内完成；5. 70%～80%的管理者表现出核心领导胜任力.技术支持人员的绩效标准1.一个月内客户投诉次数不超过5次；2.一个月内没有在承诺的期限之内解决的客户投诉次数不超过1次；3. 95%以上的客户能够对服务中以下方面感到满意：客服人员能够迅速到达；客服人员能对所有问题做出准确回答；客服人员非常有礼貌；问题解决的结果.一个季度内,信息接收者提出的投诉不超过一次,这种不满意可能会来自：不正确的数据；想要的东西没有找到；提供信息迟到.财务经理的绩效标准报告的使用者和审计者认为：报告中的数据准确；他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织；报告完成得及时,报告中的数据对他们有用；管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理.优秀绩效的表现：报告者能够提供一些规定内容之外的新颖的分析,这些分析对报告的使用者十分有用.1.财务主管的上级主管对下列方面表示满意：所有员工都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献是什么；所有员工都能写出自己工作的关键增值产出和绩效标准；所有员工都清楚自己的工作做得怎么样；90%以上的员工能够达到预定的绩效标准；员工具备工作所需的知识和技能；薪酬的调整基于绩效评价的结果.2.对下属员工的调查表明：他们了解公司的方向、部门的目标和个人的角色；他们了解上级对自己的期望；他们了解自己的工作绩效以及在哪些方面需要改进；对他们的绩效评价真实地反映了他们的绩效；在工作中他们能得到必要的工具和资源,并且没有得到时,他们能理解其中的原因；他们具有了工作所需的知识和技绩效考核者应掌握的技能表3-1 绩效评估准备检查表表3-2 绩效评估会议评价表。
五四评优及民主评议暨干部干事考核上交材料形式
一、电子稿和纸质稿都需要的是：
（1）五四评优：1、附件三：南昌航空大学“先进团支部”申报表（想申报的班级）
2、附件四：南昌航空大学“大学生科技创新标兵”申报表
3、附件五：南昌航空大学“优秀共青团干部”申报表
4、附件六：南昌航空大学“优秀共青团员”申报表
（2）团员民主评议暨干部考核：1、附件一：____团支部团员民主评议表
2、附件四：南昌航空大学学生干部考核汇总表
二、只需要交纸质稿的是：
（1）团员民主评议暨干部考核：1、附件二：南昌航空大学学生干部考核评分表
2、附件三：南昌航空大学学生干部考核登记表。
绩效考核范本及考核表格
某某某公司第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
印花厂员工绩效考核表格
印花总厂绩效考核表
（考核对象：操作工）（考核对象：跟单员）
岗位名称：姓名：平均得分：
项目
指 标
考 核 细 则
分数
自评
直接主管
领导调整
工作
实绩
60%
生产计划
落实每日计划，搞好日常生产5分；
每日工作完成情况3分；
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到、请假，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
关于“工作任务”这个项目，必须在背面另附上工作计划及工作总结供参考和审核，每月8号前上交
得分
考核人签名
主管领导确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
主管领导
评语
主管（签字）日期：年月日
党校学员考核登记表_填表须知
党校学员考核登记表填表须知1.封面培训班期：此处应填写学员本人所在小班班号，例：xd51101（一大班一小班）所在院（系）：此处应填写学员本人所在院系名称，例：电子信息工程学院姓名：此处应填写学员本人姓名，须与本人身份证上姓名一致，例：xx学号：此处应填写学员本人行政学号，例：39022218 注意：不是党校学号年月日：此处按规定填写日期：2012年3月10日（校历下学期第二周周三）（三月一号开学，周一）2.内容姓名：学员填写本人姓名，例：xx性别：学员填写本人性别，例：男出生年月日：学员填写本人出生日期，例：1988.09.22年级：学员填写本人在党校学习过程中所在年级，例：大三民族：学员填写本人民族，例：汉族申请时间：学员填写本人初次递交入党申请书具体时间，例：2009年3月15日籍贯：学员填写本人籍贯，例：浙江省绍兴市学习时间：学员填写在党校中学习的时间，此处按规定填写日期：2011年9月到2012年3月个人小结：此处应由学员本人认真填写在党校中学习的总结，从学习内容、心得体会、未来计划等方面全面总结，不得少于1500字，须填满整个表格（不可以通过字体过大、空行留白等非正当方式敷衍了事），可另附加页。
个人小结签名及日期：此处由学员签写本人姓名，日期应在2012年3月10日（校历第二周周三）或之前。
班长意见：此处由学员所在小班班长填写，可从学员在党校中表现、提高来写，可给出班长对本学员综合评价，须注明是否同意结业。
班长签名及日期：此处由小班长签写本人姓名，日期统一填写：2012年3月11日（校历第二周周四）本人意见：此处由学员本人填写，针对班长意见简要表明自己的收获和态度本人意见签名及日期：此处由学员签写本人姓名，日期统一填写：2012年3月12日（校历第二周周五）辅导员意见：此处由学生所在行政班级辅导员填写辅导员签名及日期：此处由辅导员签写本人姓名，日期统一填写：2012年3月13日（校历第二周周六）*成绩及奖励：此处上交后由学生党校干部如实填写*党校意见：此处上交后由学生党校干部如实填写并盖章补充说明：1.学员上交考核登记表时，应将“成绩及奖励”一栏之前的所有内容按相应填写要求填写完整，个人小结部分一定严格要求、禁止偷工减料！2.学员考核登记表严格按学员数量印制，一人一份，请提醒大家保管妥善，遗失不补！3.学员考核登记表上交时间为2012年3月15日（校历第三周周一）之前，同时再次提醒学员妥善保管并尽早填写完毕，以保证及时上交。
学校材料上交考核制度
一、制度背景为加强学校管理，提高教育教学质量，确保各项工作的顺利开展，特制定本制度。
本制度旨在规范学校材料上交流程，明确上交要求和责任，提高工作效率，确保学校各项工作有序进行。
二、制度目的1. 保障学校教育教学工作的正常开展，确保教学资源的合理利用；2. 规范学校管理，提高管理水平，增强学校整体实力；3. 增强教职工的责任感和使命感，提高工作积极性；4. 促进学校与家长的沟通与协作，共同关注学生的成长。
三、制度内容1. 上交材料范围学校材料上交包括但不限于以下内容：（1）教育教学计划、教案、课件等教学文件；（2）学生作业、试卷、成绩单等学生档案；（3）教职工个人简历、工作总结、考核材料等；（4）学校各类活动策划、总结、照片等；（5）学校各类报表、通知、文件等。
2. 上交要求（1）材料应真实、准确、完整，符合相关规定；（2）材料格式规范，便于查阅和管理；（3）材料内容清晰，便于理解；（4）材料提交时间及时，不得拖延。
3. 上交流程（1）各科室、年级组、教研组等负责人按照学校要求，将本部门材料整理完毕，报送至相关责任人；（2）相关责任人对接收到的材料进行审核，确保材料符合要求；（3）审核通过的材料，按照规定时间上交至学校档案室或指定部门；（4）学校档案室或指定部门对上交材料进行整理、归档。
4. 责任追究（1）未按时上交材料或材料不符合要求的，责任人将受到通报批评，并视情节轻重给予相应处罚；（2）对材料弄虚作假、伪造、篡改的，责任人将受到严肃处理，并追究相关责任。
四、制度执行与监督1. 各部门负责人要高度重视材料上交工作，确保制度落实到位；2. 学校将定期对材料上交情况进行检查，发现问题及时纠正；3. 教职工要积极配合学校材料上交工作，共同维护学校良好秩序。
五、附则本制度自发布之日起施行，由学校办公室负责解释。
如有未尽事宜，由学校研究决定。
督促各科室抓紧时间上交平时考核表的优美句子
督促各科室抓紧时间上交平时考核表的优美句子
摘要：
一、引言
二、对各科室的督促
三、上交平时考核表的重要性
四、抓紧时间的必要性
五、优美句子的表达
六、总结与期望
正文：
一、引言
随着工作节奏的加快，各科室的工作任务也在不断增加，为了确保各项工作能够有序进行，我国对各科室的考核制度也日臻完善。
其中，平时考核表是衡量各科室工作成果的重要依据。
在这里，我们将以优美的句子来督促各科室抓紧时间上交平时考核表。
二、对各科室的督促
亲爱的各位同事们，为了确保我们的工作能够更好地开展，希望各科室能够积极响应，按时上交平时考核表。
这不仅是对我们工作的负责，也是对我国政策的遵守和支持。
三、上交平时考核表的重要性
平时考核表是我们工作成果的体现，通过上交平时考核表，我们可以及时发现工作中的问题和不足，为下一步的工作提供参考。
同时，上交平时考核表
也是对我国政策的支持和遵守。
四、抓紧时间的必要性
时间就是生命，对于工作来说更是如此。
只有抓紧时间，才能保证我们的工作能够按时完成，从而避免因拖延而带来的各种问题。
希望各科室能够认识到这一点，及时上交平时考核表。
五、优美句子的表达
让我们用优美的句子来表达我们对工作的热爱和对时间的尊重。
例如：“时间是伟大的作者，它能给出一切答案。
”这句话既体现了我们对时间的尊重，也表达了我们对工作的热爱。
六、总结与期望
在此，我们再次督促各科室抓紧时间上交平时考核表，希望我们共同携手，为我国的发展贡献我们的力量。
督促各科室抓紧时间上交平时考核表的优美句子
督促各科室抓紧时间上交平时考核表的优美句子
（原创版）
目录
1.背景介绍
2.督促上交平时考核表的重要性
3.使用优美句子的必要性
4.提出具体要求和措施
5.总结
正文
一、背景介绍
在各科室的工作中，平时考核表是衡量员工工作表现的重要依据。
它不仅可以反映员工的工作态度和能力，还能为科室的发展提供有价值的参考。
因此，保证平时考核表的质量和及时上交至关重要。
二、督促上交平时考核表的重要性
1.有利于科室对员工的全面了解，以便进行针对性的培养和提高。
2.有利于科室对员工工作表现的量化评估，为薪酬、晋升等决策提供依据。
3.有利于员工个人成长，及时发现并改进工作中的问题和不足。
三、使用优美句子的必要性
1.提高考核表的观感，使内容更具吸引力。
2.增强表述的准确性和逻辑性，避免产生歧义。
3.体现科室的专业素养和文化氛围。
四、提出具体要求和措施
1.各科室应明确上交平时考核表的截止时间，确保按时完成。
2.考核表内容应详实、具体，避免空洞和虚假。
3.运用修辞手法，如排比、对仗等，使句子更加优美。
4.借鉴优秀范例，不断提高写作水平。
五、总结
督促各科室抓紧时间上交平时考核表，不仅是对员工工作的负责，也是对科室整体发展的重视。
通过运用优美句子，可以提高考核表的质量，使其更具参考价值。
上交个人年终考核表
个人年终考核表是每个员工在一年工作结束后的重要评估工具，它不仅是对过去工作的总结，也是对未来发展的规划。
以下是我为您准备的个人年终考核表回答，具体内容如下：标题：个人年终考核表一、自我评价在过去的一年中，我认真履行了自己的工作职责，在各个方面都取得了一定的成绩。
首先，我注重团队协作，积极与同事沟通交流，共同完成了许多重要任务。
其次，我注重工作质量，始终坚持高标准、严要求，确保了工作的高效完成。
此外，我还积极参加培训和学习，不断提升自己的专业能力和素质。
二、工作成果在过去的一年中，我主要完成了以下工作：1. 完成了公司下达的各项任务指标，取得了良好的业绩；2. 参与了多个重要项目的策划和执行，取得了显著的成果；3. 积极探索新的工作方法和思路，提高了工作效率和质量；4. 积极参与团队建设，提高了团队凝聚力和协作能力。
在这些工作中，我得到了领导和同事的肯定和认可，也取得了一些荣誉和奖励。
例如，我荣获了公司优秀员工称号，并被评为部门最佳团队成员之一。
这些成绩不仅是对我工作的肯定，也是对我未来工作的激励和鞭策。
三、个人成长在过去的一年中，我通过不断学习和实践，不仅在专业技能上取得了很大的进步，也在个人素质上得到了很大的提升。
首先，我加强了对行业知识和市场趋势的学习和研究，提高了自己的专业素养和竞争力。
其次，我注重自我反思和总结，不断发现自己的不足之处并加以改进。
此外，我还积极参加各种培训和学习活动，拓宽了自己的视野和思路。
四、未来规划在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业能力和素质，为公司和部门的发展做出更大的贡献。
具体来说，我将：1. 继续加强学习和实践，不断提高自己的竞争力；2. 积极参与团队建设和工作创新，为团队的发展贡献自己的力量；3. 不断探索新的工作思路和方法，提高工作效率和质量；4. 保持积极向上的心态和态度，不断挑战自己和超越自己。
总之，在过去的一年中，我取得了一定的成绩和进步，但也存在一些不足之处。
销售部门员工绩效考核面谈记录表
部门面谈内容Fra bibliotek岗位表现优秀的方面 能够积极拜访客户，发现问题积极解决，积极完成公司下达的销售任务，按时发送工作 计划和总 结，积 极参加 每周工 作会议 。
自我评价 需要改进的方面 增加拜访次数，更深更细的做好客户工作。
对待工作 积极认 真，能 独立完 成的费 用、报 表等工 作。 表现优秀的方面 目标重点客户维系的好，销量提升迅速。 能协调好与
商业的配 送工作 ，保证 库存， 避免断 供。 上级评价
改变政策的高低对销量影响的概念，推广的实施还是要以学术为主、政策为辅。 重 需要改进的方面 点客户的覆盖数量有待提升。 工作的推广是今后工作重点，推广工作还需继续深
入。
改进计划
1、掌握客户 动态， 了解客 户更多 信息。
2、更好的掌 握产品 知识。 3、积极参加 公司组 织的学 术活动 。 4、增加科室 覆盖， 提高病 房销量 。
评估人签 字
被考核者 签字
时间 表格使用说明：
时间
综合管理部参与典型员工的面谈，即当期考核成绩突出或者业绩完成不好的员工，其他的人员由被 考核者的直接上级完成，最后将考核面谈记录表上交给综合管理部备案。
行政文员工作交接表
工作交接表序号文件内容备注交接人1 2008-2011年、2010-2011年管理处调休表各一套调休请假加班做记录更新2 2007-2011年合同管理电子档及文件存档随时更新3 管理处人员绩效考核表格一套、绩效考核制度、季度考核分数汇总表、天利物业2010年度基层员工考评分数汇总表格一份每季度考核一次，年度绩效考核一次4 2010年和2011年1月份人员异动表一套每月5号前提交至人力资源部5 2010年-2011年通讯录一套每月更新一次6 2008-2010年假期明细表一套当月统计上月份假期明细7 2009-2011年2月份花名册一套随时更新，每月5日上交上月份正确一份至人力资源部8 2011年住宿人员明细每月住宿表随同考勤交至人力资源部9 报保险信息表格一份各种事故报理保险10 工作联系单传递及存档11 管理处人员计划、实际值班表月初制做计划值班表，月底制作实际值班表12 管理处人员请假、加班单13 2009-2011年电子档档案管理214 2009-2011年请示电子档及文件存档15 2009-2011年工作联系函电子档及文件存档16 2009-2011年通知电子档及文件存档17 管理处人员月底考勤随同考勤记录每月5号前交至人力资源部18 管理处员工入职（工牌发放、填写劳动合同、社保卡等）、离职、转正手续；购买全部人员的劳动合同入职当天在OA上报入职申请；离职在OA上报辞职申请表19 管理处人员生日福利、填写贺卡月底上报下个月生日人员名单20 2009-2010年服装登记表电子档21 费用报销表电子档一份报销报销需登记22 劳动合同特约条款电子档一份、劳动合同签收明细本一本特约条款附在劳动合同相应位置23 表格电子档一套及空白表格一本24 办公室工作手册一套25 管理处用印登记及存档26 一期、二期出入章及管理27 工牌及工牌发放登记表新工牌17个28 会议签到表及做会议记录29 人事文件签收登记表一份30 各种人事资料档案及其他档案共71盒31 管理处公章及停车场公章32 2011年1月-2月物资申购表月底在OA申购下个月文具用品33 物品领用登记表三本月底统计领取消耗数量34 2011年安管调休表调休请假加班做记录更新35 安管人员绩效考核表格一套、绩效考核制度、季度考核分数汇总表、天利物业2010年度基层员工考评分数汇总表格一份每季度考核一次，年度绩效考核一次36 2011年1月份人员异动表一套每月5号前提交至人力资源部37 2008-2010年假期明细表一套当月统计上月份假期明细38 2011年2月份花名册一套随时更新，每月5日上交上月份正确一份至人力资源部39 报保险信息表格一份各种事故报理保险40 安管人员请假、加班单41 安管人员月底考勤随同考勤记录每月5号前交至人力资源部42 安管队计划、实际值班表月初制做计划值班表，月底制作实际值班表43 高温补贴、应急分队出勤人员名单、大堂礼宾岗人员名单随同考勤交至人力资源部44 安管员入职（工牌发放、填写劳动合同、社保卡等）、离职、转正手续入职当天在OA上报入职申请；离职在OA上报辞职申请表45 安管员生日福利、填写贺卡月底上报下个月生日人员名单46 费用报销表电子档一份报销报销需登记47 表格一套48 办公室工作手册一套49 劳动合同特约条款附在劳动合同相应位置50 2008-2011行政资料传递本51 办公室工作手册一套52 表格一套53 费用报销表电子档一份报销报销需登记54 防损员生日福利、填写贺卡月底上报下个月生日人员名单55 防损员入职（工牌发放、填写劳动合同、社保卡等）、离职、转正手续入职当天在OA上报入职申请；离职在OA上报辞职申请表56 防损部计划、实际值班表月初制做计划值班表，月底制作实际值班表57 防损部人员月底考勤随同考勤记录每月5号前交至人力资源部58 防损人员请假、加班单59 报保险信息表格一份各种事故报理保险60 2011年2月份花名册一套随时更新，每月5日上交上月份正确一份至人力资源部61 2010年12月份假期明细表一份当月统计上月份假期明细62 2011年1月份人员异动表一套每月5号前提交至人力资源部63 劳动合同特约条款附在劳动合同相应位置64 管理处人员绩效考核表格一套、绩效考核制度、季度考核分数汇总表、天利物业2010年度基层员工考评分数汇总表格一份每季度考核一次，年度绩效考核一次交接人：接管人：监管人：时间：。