HRM-8
HRM中速磨机资料
HRM型立式磨目录一、概述二、技术参数表三、工作原理四、工艺流程五、安装试运转及操作、维护六、主要液压润滑设备、润滑油品目录七、轴承目录八、服务一、概述：HRM型立式磨是我公司跟国内大院大所密切合作，广泛吸收国外立磨先进技术，总结多年的实践经验，研究、设计、制造的一种高效、节能、环保的烘干兼粉磨设备，它集烘干、粉磨、选粉、输送为一体，具有适应性广、粉磨效率高、电耗低、磨耗小、烘干能力大、产品细度调节方便，工艺流程简单、噪音低、粉尘污染小、运行可靠、维修方便等优点。
近年来，在水泥生料、煤粉制备，电厂磨煤及脱硫石粉制备，矿渣粉磨，化工行业膨润土及磷矿粉磨，冶金行业，超细粉磨行业等等许多领域，得到了非常广泛的应用。
冶金牌HRM型立磨以其质量优良、工艺技术先进、使用性能好、服务优良、羸得了越来越多的用户青睐。
二、技术参数：HRM型原料立式磨技术参数：注：原料易磨性（Bond）指数≤12kwh/t。
HRM型原煤立式磨技术参数：注：1.原煤哈氏可磨指数≥60；2.可用于粉磨无烟煤，煤粉细度（R0.08）≤3%。
HRM型原煤立式磨技术参数（用于冶金行业高炉喷煤）：注：原煤哈氏可磨指数≥60。
HRM型高细立式磨技术参数（用于电力行业烟气脱硫）：注：石灰石易磨性（Bond）指数≤12kwh/t。
HRM型高细立式磨技术参数（用于非矿行业）注：以上技术指标以莫氏硬度3-4的物料为基准。
HRM型矿渣立式磨技术参数：注：本样本表格内数据仅供选型参考，设备保证指标以签订合同为准。
三、工作原理：1、HRM型原料立式磨主要结构见下图：1、选粉装置2、中壳体3、磨辊装置4、传动臂5、限位装置6、下壳体7、传动装置8、液压系统9、副油缸2、工作原理：电动机通过减速机带动磨盘转动。
物料从进料口落在磨盘中央，同时热风从进风口进入磨内，在离心力的作用下，物料向磨盘边缘移动，经过磨盘上的环形槽时受到磨辊的碾压而粉碎，粉碎后的物料在磨盘边缘被风环处高速气流带起，大颗粒直接落到磨盘上重新粉磨，气流中的物料经过分离器时，在旋转转子的作用下，粗粉落到磨盘重新粉磨，合格细粉随气流一起出磨，在收尘装置中收集，即为产品。
人力资源工作分析
对从书面材料、现场观察、与 基层管理者及任职人员的谈话 中获得的信息进行分析、归类， 写出一份工作说明书；
步骤(6): 职位说明书的检验
一．召集整个调查中所涉及的基层管理者及任职人员，讨论由 工作分析制定的职务说明书是否完整、准确。
二．讨论、斟酌工作说明书中的每一行、甚至每个词语，由工 作分析者记下大家的意见。
步骤(7): 职位说明书的定稿
一．根据讨论的结果，最后确定出一份详细的、 准确的工作说明书；
二．最后的工作说明书应清楚、明了。
工作分析的 成果
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职位说明书（工作说明书， Job description）
单击此处添加小标题
职位说明书的撰写
职位说明书的 内容及写法
1、工作概况
职务名称 编号 所属部门 职务等级 工作说明书的编写日期 等等
工作分析的方法——问卷法
通过结构化的问卷来收集信息，不必亲临现场观察。
广泛用职务调查表
职务调查表由工作执行者填写，包括基本资料、工作时间要求、工作内 容、工作责任、任职者所需知识技能、工作的劳动强度、工作环境等内 容。
典型问卷浏览
职位分析问卷法（PAQ）
1972年由普渡大学E. J. McCormick提出 是一种适用性很强的工作分析方法 包括194个项目，其中187个用来分析完成工作过程中员工活动的特征，
工作条件与环境
噪音水平 可能遇到的危险 工作场所布局
职位说明书的内容及写法
• 3、资格条件：担任此职务的人员应具备的基本资格和条件。
• 受教育水平
• 经验
• 培训
• 性别 • 年龄 • 体能要求
在本公司的工作经历 “在本公司工作3年以
• 知识
HRM_8.0_CN_20071101
系统优势完全基于浏览器架构（B/S 架构）支持跨地域、多分支机构、多公司多部门以及单一公司形式的管理，并且支持异地办公和远程访问，让您随时随地访问系统获得实时信息；系统实施更快速，维护、升级更简便，为您降低成本和投入。
多业务体系管理您的企业可实现集团化的统一管理，同时支持不同分支机构根据当地的法令法规和文化习惯采用各自不同的人事、薪资、考勤等政策体系。
确保企业高度的合规性，降低用工风险支持企业满足各地最新颁布的标准税法、政策和个人所得税政策的要求。
以Microsoft .Net 为核心技术采用目前处于主流的成熟技术，提高系统的运行速度和效率，安装部署更为简化。
与Microsoft SQL 数据库全面整合支持Microsoft SQL Server 2000以及最新推出的Microsoft SQL Server2005。
支持Microsoft Vista 操作系统不仅支持Microsoft Windows 操作系统，还支持Microsoft Vista 操作系统。
强大的分析报告和决策支持系统自带的报告功能允许客户根据不同需要自行定义多种类型的报告；在权限范围内查询、生成各种统计、分析报告。
帮助用户处理分析各种信息，利用直观的数据结果支持决策者制定人力资源管理战略发展计划。
高度的安全性和完善的权限设置针对企业对薪资和人事信息保密性的特殊要求，Platinum HRM 8.0设定了周密有效的多维度权限控制，不仅保留了铂金历来采用的员工范围筛选控制和对功能模块、字段数据的权限控制，而且对系统地址的访问也进行了授权控制，确保了企业人事薪资数据的可靠性和保密性，防止错误和违规操作。
Platinum HRM 8.0还新增了表单认证、验证图片、登录出错延迟机制等先进的系统认证方式，并提供了数据传输加密、邮件内容加密等安全策略。
人性化的操作和优化的用户界面用户可自定义界面标题、字段、报表进行信息处理,并允许大量简便灵活的拖拉式操作；用户可以用Excel 方式处理大批量数据导入；Platinum HRM 8.0还允许用户根据个人偏好从系统提供的多套方案中选择系统色调。
高分辨熔解曲线(HRM)
高分辨熔解曲线(high-resolution melt，HRM) 分析技术是近几年来在国外兴起的一种用于突变扫描和基因分型的最新遗传学分析方法。
它是一种高效稳健的PCR 技术，不受突变碱基位点与类型局限，无需序列特异性探针，在PCR 结束后直接运行高分辨熔解，即可完成对样品突变、单核苷酸多态性-SNP 、甲基化、配型等的分析。
因操作简便快速，使用成本低，结果准确，实现了真正的闭管操作，HRM技术受到普遍关注。
HRM 原理HRM 的主要原理是根据DNA 序列的长度，GC 含量以及碱基互补性差异，应用高分辨率的熔解曲线对样品进行分析，其极高的温度均一性和温度分辨率使分辨精度可以达到对单个碱基差异的区分。
同许多荧光PCR 技术一样，HRM 是利用了特定的染料可以插入DNA 双链中的特性，通过实时监测升温过程中双链DNA 荧光染料与PCR 扩增产物的结合情况记录高分辨率熔解曲线，从而对样品进行检测。
如在SNP 的检测中，SNP 位点由于不匹配双链DNA 在升温过程中会先解开，荧光染料从局部解链的DNA 分子上释放，从荧光强度与时间曲线上就可以判断是否存在SNP，而且不同SNP 位点、杂合子与否等都会影响熔解曲线的峰形，因此HRM 分析能够有效区分不同SNP 位点与不同基因型。
随着高精度PCR 仪（LightCycler 480 和Rotor-Gene 6000）和饱和性染料（LC Green 、Eva Green 等）的出现为HRM 这一技术的普及使用成为可能。
HRM 特点由于HRM 完全是基于核酸的物理性质进行分析，因而无需序列特异性探针。
基于这种检测原理，HRM 检测不受突变碱基位点和种类的局限，既可以对未知突变进行筛查、扫描，又可以对已知突变进行分析，亦可用于短片段重复序列的分析，所需要的只是在常规PCR 基础上增加一个饱和染料。
所以，相比传统的SNP 或突变分析法和定量探针法，简化了操作时间和步骤，大大降低了使用成本，并且实现了闭管操作，使其用于临床常规化检测成为可能。
高分辨率测压与传统测压比较
高分辨率测压（HRM）与传统测压比较1，胃肠动力食管测压新进展通过水灌注式测压方法检查食管动力的方法已经使用了15 年，通过4－8通道食管测压可以对食管上下括约肌功能、食管体运动做出评价，目前这种传统的方法仍然被临床普遍采用。
但是随着检查技术的发展和临床对食管运动和功能性食管疾病的认识提高，传统测压技术对于全面了解和阐述食管功能明显地显现出它的技术局限性和不足。
2，检查目的上食管括约肌 UES:UES 静息压、UES 边界 (位置)、UES 在吞咽时的松弛率食管体 Esophagus:食管体运动下食管括约肌 LES:LES 静息压、LES 边界 (位置)、LES 在吞咽时的松弛率胃 Stomach:胃基础压（基线）3，检查所需设备传统测压高分辨测压（HRM）4-8通道放大器、加压袖袋灌注8-36通道放大器、自动控制电动泵4，检查所需导管传统测压高分辨率测压（HRM）4或8通道导管，覆盖个别检查部位22通道导管，覆盖全部检查部位包括：UES、食管、LES及胃内5，检查步骤传统测压高分辨率测压（HRM）1，将导管全部插入胃内2，牵拉导管使测压孔位于LES测定LES静息压力及位置3，当每个侧孔位于LES时吞咽5毫升水3次，共12次，测定LES松弛1，将导管插入并调整位置2，吞咽5毫升水10次同时得到LES静息压力、松弛及位置，食管体部运动，UES静息压力、松弛及位置结束检查4，牵拉导管位于食管体部，吞咽5毫升水10次，检查食管体部运动5，牵拉导管使测压孔位于UES测定UES 静息压力及位置6，当每个测压孔位于UES时干咽3次，共12次，测定UES松弛结束检查6，检查结果对比传统测压高分辨率测压（HRM）1，显示4通道压力曲线2，由医生根据曲线标注：LES分析框及位置、UES分析框及位置、食管体分析框1，显示22通道压力曲线或显示Clouse等高图2，点击自动分析，由软件标注所有位置并分析。
人力资源管理职能模块
人力资源管理职能模块英文回答：Human Resource Management (HRM) is a critical function for organizations to manage their workforce effectively. It encompasses a wide range of responsibilities thatcontribute to the overall success of the organization. The key modules of HRM include:1. Recruitment and Selection:This module involves the process of attracting, screening, and hiring the most suitable candidates for various roles within the organization. It includes developing job descriptions, advertising vacancies, and conducting interviews.2. Performance Management:This module focuses on evaluating and improvingemployee performance. It involves setting clear performance goals, providing regular feedback, and developing training and development plans.3. Training and Development:This module aims to enhance employee skills and knowledge. It involves identifying training needs, designing and delivering training programs, and evaluating their effectiveness.4. Compensation and Benefits:This module involves designing and administering compensation and benefits packages that are competitive, equitable, and motivating for employees. It includes base salary, bonuses, incentives, and employee benefits.5. Employee Relations:This module fosters a positive and productive work environment by addressing employee concerns, resolvingconflicts, and promoting workplace harmony. It includes labor relations, grievance handling, and employee counseling.6. Health and Safety:This module ensures the health and safety of employees in the workplace. It involves developing and implementing safety policies, conducting risk assessments, and providing training on health and safety measures.7. Legal Compliance:This module ensures that the organization complies with all relevant labor laws and regulations. It includes managing employment contracts, addressing discrimination and harassment issues, and maintaining employee records.8. Talent Management:This module focuses on identifying, developing, and retaining high-potential employees. It involves successionplanning, leadership development, and employee engagement initiatives.9. Strategic HRM:This module aligns HRM practices with the overall organizational strategy. It involves developing HRM policies and practices that support the achievement of organizational goals.10. HR Technology:This module utilizes technology to streamline and enhance HR processes. It includes applicant tracking systems, performance management software, and employeeself-service portals.中文回答：人力资源管理职能模块。
hrm高分辨率溶解曲线
hrm高分辨率溶解曲线高分辨率溶解曲线（High-resolution Melting，简称HRM）是一种基于PCR技术的高灵敏度、快速检测和基因分型等应用的新兴方法。
它通过对PCR产物进行高温梯度退火，利用DNA序列中的单核苷酸多态性（Single Nucleotide Polymorphism，简称SNP）或突变等，可以对不同的DNA样本进行鉴别和分类。
HRM技术的原理是利用DNA双链在高温梯度环境下的失配特性。
在PCR反应中，经过一定的循环扩增过程，得到目标序列的大量复制品。
然后，通过控制扩增产物的温度、缓慢升温，逐渐增加其中的失配碱基数目，最终使DNA双链断裂解离。
同时，加入一种特定的DNA染料（例如SYBR Green），该染料能够与双链DNA结合并发光。
当溶解曲线进行扫描时，溶解温度越高，样品中的双链DNA越容易解离，染料释放的荧光信号越强。
而当双链DNA中存在SNP或突变时，会引起其中某一个区域的碱基配对发生改变，导致产物的熔解曲线发生改变。
根据熔解曲线的形状、峰型、峰面积等特征，可以判断样品中的SNP型态或突变类型，并进行分类鉴别。
HRM技术具有多个优点。
首先，HRM技术不需要引入特异性的探针或标记物，减少了实验操作的复杂性和成本。
其次，HRM技术具有高度灵敏性和准确性，能够鉴别并区分出少量变异的DNA样品，并且对于SNP的鉴定准确度高。
此外，HRM技术具有高通量、快速、操作简单等特点，适用于大规模基因分型和突变检测等实验。
HRM技术在药物研发、医学诊断和遗传学研究等领域有着广泛的应用。
例如，在药物研发中，可以通过HRM技术对候选靶点进行筛选，评估药物的安全性和有效性。
在医学诊断中，HRM技术可以应用于肿瘤的分型和突变检测，早期发现和预测疾病的风险。
在遗传学研究中，HRM技术可以用于亲子鉴定、人群遗传学调查和基因组学研究等方面。
尽管HRM技术具有许多优点和应用前景，但也存在一些局限性。
HRM教案人力资源管理
HRM教案-人力资源管理第一章：人力资源管理概述1.1 人力资源管理的定义解释人力资源管理的概念和重要性强调人力资源管理在组织中的角色和职责1.2 人力资源管理的目标和功能介绍人力资源管理的主要目标和功能探讨人力资源管理在招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的作用1.3 人力资源管理的历史和发展概述人力资源管理的发展历程分析人力资源管理的发展趋势和未来挑战第二章：人力资源规划与招聘2.1 人力资源规划解释人力资源规划的概念和重要性探讨人力资源规划的步骤和技巧2.2 招聘与选拔介绍招聘和选拔的流程和策略强调招聘和选拔的关键环节和注意事项2.3 面试技巧与评估教授面试的基本技巧和评估方法分析面试中的常见问题和应对策略第三章：人力资源培训与发展3.1 培训与发展的重要性解释培训和发展的概念和作用强调培训与发展对员工和组织的影响3.2 培训与发展的规划和实施探讨培训与发展的规划和实施步骤分析培训与发展中的评估和反馈方法3.3 在线培训与技术应用介绍在线培训和技术的应用探讨在线培训的优缺点和实施策略第四章：绩效管理4.1 绩效管理的概念和重要性解释绩效管理的定义和作用强调绩效管理对组织和员工的发展的重要性4.2 绩效管理的流程和工具探讨绩效管理的流程和关键环节介绍常用的绩效管理工具和技术4.3 绩效评估与反馈教授绩效评估的方法和技巧强调反馈的重要性和有效的反馈方式第五章：员工关系与福利管理5.1 员工关系管理解释员工关系的概念和重要性探讨员工关系管理的策略和技巧5.2 员工沟通与冲突解决介绍员工沟通的重要性和技巧分析冲突产生的原因和解决方法5.3 员工福利与管理探讨员工福利的种类和重要性介绍员工福利管理的策略和挑战第六章：人力资源信息管理系统（HRIS）6.1 HRIS的概念与重要性解释HRIS的定义和作用强调HRIS在人力资源管理中的重要性6.2 HRIS的功能与应用探讨HRIS的核心功能和应用领域分析HRIS在招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的具体应用6.3 HRIS的选择与实施教授选择和实施HRIS的步骤和技巧强调实施过程中的关键环节和注意事项第七章：人才管理与继任规划7.1 人才管理的概念与重要性解释人才管理的定义和作用强调人才管理对组织可持续发展的重要性7.2 继任规划与关键职位保护探讨继任规划的概念和策略分析如何确保关键职位有合适的人选接替7.3 人才发展与文化匹配介绍人才发展program 的设计与实施强调文化匹配在人才选拔与培养中的重要性第八章：劳动法与人力资源管理8.1 劳动法的概念与重要性解释劳动法的定义和作用强调劳动法对人力资源管理的影响8.2 主要劳动法规定与实务操作探讨劳动法中的核心规定，如合同、薪酬、工时等分析如何在组织中遵守劳动法规定8.3 劳动争议处理与预防介绍劳动争议的类型和处理流程强调劳动争议预防策略和技巧第九章：全球化与跨文化人力资源管理9.1 全球化背景下的人力资源管理解释全球化对人力资源管理的影响探讨全球化背景下的人力资源管理挑战与机遇9.2 跨文化沟通与管理介绍跨文化沟通的重要性与技巧分析跨文化管理中的关键环节和注意事项9.3 国际人力资源政策与实践探讨国际人力资源政策的设计与实施强调跨文化人力资源管理的实践应用第十章：未来人力资源管理的发展趋势10.1 技术进步与人力资源管理解释科技进步对人力资源管理的影响探讨、大数据等新技术在人力资源管理中的应用10.2 灵活用工与远程工作介绍灵活用工和远程工作的概念和优势分析这两种趋势对人力资源管理的挑战和机遇10.3 可持续性与社会责任强调人力资源管理在可持续发展和社会责任方面的重要性探讨如何通过人力资源管理实现组织的可持续发展目标重点解析本文档为HRM（人力资源管理）教案，共包含十个章节。
公司HRM解决方案框架
公司HRM解决方案框架一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，人力资源管理（HRM）在企业中的重要性愈发凸显。
为了提高人力资源管理的效率和质量，许多公司开始寻求一种全面的解决方案，即公司HRM解决方案框架。
本文将详细介绍公司HRM解决方案框架的设计和实施。
二、解决方案框架设计1. 需求分析在设计公司HRM解决方案框架之前，首先需要进行需求分析，了解企业的具体需求和痛点。
这可以通过与公司内部各部门的沟通和调研来完成。
例如，人力资源部门可能需要一个集中管理员工信息、薪资和福利管理、绩效评估等功能的系统；员工可能需要一个员工自助系统，可以查询个人信息、申请假期等。
需求分析的结果将为后续的解决方案设计提供指导。
2. 架构设计基于需求分析的结果，可以开始设计公司HRM解决方案框架的架构。
架构设计应该包括以下几个方面：- 数据库设计：确定需要存储的数据类型和结构，建立数据库模型。
- 系统模块划分：根据需求分析的结果，将HRM系统划分为不同的模块，例如员工信息管理模块、薪资和福利管理模块、绩效评估模块等。
- 模块之间的关系：确定各个模块之间的数据流和交互方式，确保系统的整体性和一致性。
3. 技术选型在设计公司HRM解决方案框架时，需要选择适合的技术来实现系统的各个功能。
技术选型应该考虑以下几个因素：- 可扩展性：选择可以方便扩展和升级的技术，以适应企业未来的发展需求。
- 安全性：选择具有良好安全性的技术，确保员工和企业的信息不会被泄露或者篡改。
- 用户友好性：选择易于使用和学习的技术，降低员工使用系统的门坎。
- 成本效益：选择成本合理的技术，避免过高的投入。
三、解决方案框架实施1. 系统开辟在公司HRM解决方案框架实施的过程中，系统开辟是一个关键的环节。
根据架构设计的结果，开辟团队应该按照模块划分，分别开辟各个模块的功能。
开辟过程应该遵循软件开辟生命周期的原则，包括需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。
基质金属蛋白酶8-概述说明以及解释
基质金属蛋白酶8-概述说明以及解释1.引言1.1 概述基质金属蛋白酶8（MMP-8）是一种属于基质金属蛋白酶家族的酶类。
基质金属蛋白酶是一类负责细胞外基质降解的蛋白酶，在细胞外基质的合成和降解过程中发挥重要作用。
MMP-8主要由中性粒细胞产生，并且在炎症反应和组织修复过程中起关键作用。
基质金属蛋白酶8具有多种生物学功能。
它可促进胶原蛋白、弹力蛋白和其他基质蛋白的降解，参与细胞外基质的重建和重塑。
同时，MMP-8还能够调节细胞外基质的合成，调控细胞迁移和增殖，以及参与细胞凋亡的过程。
除了在正常生理过程中的作用外，研究发现基质金属蛋白酶8在多种疾病的发展中扮演重要角色。
例如，在炎症性疾病中，MMP-8的过度激活和表达会导致细胞外基质的大量降解，损伤组织结构，加重疾病的进展。
此外，MMP-8还与肿瘤的侵袭和转移相关，研究人员发现抑制MMP-8的表达或活性可以有效抑制肿瘤的扩散和转移。
综上所述，基质金属蛋白酶8是一种重要的酶类，在细胞外基质代谢和疾病发展中具有关键作用。
研究基质金属蛋白酶8的功能和调控机制，以及开发针对该酶的治疗策略，对于疾病的诊断和治疗具有重要意义。
未来的研究应着重深入探究基质金属蛋白酶8的生物学功能和信号传导机制，以期为其靶向治疗提供更多有力的证据。
1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，首先概述了基质金属蛋白酶8的重要性和作用，接着介绍了本文的结构和目的。
正文部分主要包括了基质金属蛋白酶8的定义、功能以及在疾病中的作用。
结论部分总结了基质金属蛋白酶8的重要性，并展望了未来研究的方向。
最后，给出了结论部分的总结。
整篇文章将全面介绍基质金属蛋白酶8的研究进展和意义，希望能够对相关领域的研究者和读者提供有价值的参考。
目的部分的内容可能如下所示：1.3 目的本文旨在探讨基质金属蛋白酶8（matrix metalloproteinase-8，MMP-8）在生物体内的功能及其在疾病中的作用。
人力资源术语
人力资源术语人力资源术语是指在人力资源管理领域中常用的术语和概念。
人力资源管理是一个涉及到组织内部员工的综合性管理系统，在实践中需要运用到各种术语来指导和支持其工作的开展。
本文将介绍一些常见的人力资源术语，以帮助读者更好地理解人力资源管理的工作内容和方法。
1. 人力资源管理(Human Resource Management, HRM)人力资源管理是指组织通过合理规划、组织、指导、控制和激励等手段，以实现组织目标和员工个人发展为核心的一系列管理活动。
2. 人才管理(Talent Management)人才管理是指通过引进、培养和激励人才，以满足组织战略目标的需要。
3. 招聘(Recruitment)招聘是指根据组织的需求，通过各种渠道和方式寻找并筛选适合岗位的人才。
4. 招聘渠道(Recruitment Channels)招聘渠道是指组织用来发布招聘信息和吸引人才的途径，如招聘网站、人力资源公司、校园招聘等。
5. 培训(Training)培训是指组织为员工提供系统性的教育和培训，以提升员工的知识和技能水平。
6. 培训需求分析(Training Needs Analysis)培训需求分析是指通过调查和分析员工的能力和知识差距，确定员工的培训需求。
7. 绩效管理(Performance Management)绩效管理是指通过制定评估标准和进行绩效评估，对员工的工作表现进行监控和评价。
8. 360度评估(360-degree Evaluation)360度评估是一种多方位评估方法，将员工的绩效评价从多个角度进行，包括上级、同事、下属等。
9. 激励(Incentives)激励是指通过给予奖励、晋升、薪酬等方式，以激发员工的积极性和工作动力。
10. 团队建设(Team Building)团队建设是指通过各种活动和训练，加强团队成员之间的合作和沟通，提高团队绩效。
11. 薪酬管理(Compensation Management)薪酬管理是指根据员工的工作职责和绩效，制定和管理员工的薪酬政策和体系。
HHV-8【简介】
组合抗原血清检测方法检测人类8型疙疹病毒在新疆地区流行病学状况Kaposi’s肉瘤相关病毒，又称人类疤疹病毒8型(the human herpes virus，HHV-8)，是一种新发现的DNA肿瘤病毒，1994年由chang等首先从艾滋病合并Kpaosi’s肉瘤(Ks)患者的肉瘤组织中检出，后续的研究发现KSHV是卡波西肉瘤发生的必需因素，与经典型、AIDS相关型、器官移植后型及非洲型卡波西肉瘤均密切相关，此外，还与原发性弥漫性淋巴瘤(PEL)、多中心castleman’s病等恶性肿瘤发生密切相关。
目前的研究表明:所有临床类型的卡波西肉瘤组织中都可检测到KSHV基因序列或其特异性抗原。
KSHV属于疮疹病毒家族的成员，与EB 病毒具有高度的同源性，但KSHV与其他疱疹病毒不同，在普通人群中的感染率较低，流行分布具有鲜明的地域和种族特征，血清流行病调查显示:亚洲、北欧、澳大利亚、美国大部分地区为低感染地区(蕊5%);非洲东部及中部、地中海周围国家，尤其是意大利、希腊和中东部分地区普通人群感染率相对高(25一60%)。
种族分布则以犹太人、中东地区人种及其后裔为高感染人群。
我国普通人群HH-V8感染现况调查文献较少。
HHV8病毒可导致免疫力正常的人群发生经典型及非洲型Kaposi’s肉瘤、原发性弥漫性淋巴瘤(PEL)、多中心eastreman’s病等恶性肿瘤，但发病率很低，属于罕见性疾病，而且具有明显的地域和人种分布特点，一般的规律是卡波西肉瘤经典型发生率相对高则往往表明当地普通人群中人类8型疮疹病毒的高流行状态。
随着HIV世界性的流行、卡波西肉瘤发病的地域特征被打破，AIDS 相关型卡波西肉瘤发病率迅速上升，美国AIDS人群中29%发生AIDS相关型卡波西肉瘤。
而在非洲地区，男性卡波西肉瘤发病率较HW流行前增加30倍，70%的AIDS患者发生ADIS相关型卡波西肉瘤。
卡波西肉瘤发病率占非洲肿瘤首位。
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生活是零零碎碎的，你从事一项你喜欢
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主持人：您现在选择的是互联网行业。您有没
有觉得这种孤注一掷的做法，有一点儿险、赌 博的意思？ 孙正义：对于其他人来说可能是赌博，但是对 于我来说并不是赌博，它是一种信念。 我不是把一条腿站进去了，我是两条腿都站进 去了，把所有的一切都放进去了，是全面的、 整体的奉献 我不在乎自己是死是活，也不在乎我所有的机 构会发生什么情况，我的生命发生什么情况， 我的生意出了什么情况，我都不介意了。 我把百分之百的、百分之三百的激情都放到一 个行业当中，在我心底有非常坚定的信念，这 是我的远见
三个月才能学完 自我评估+职业发展路径图 在群体环境中分享、支持
公司从哈佛MBA班职业发展课找 到6种评估工具
一份书面的自我访谈记录，有11个关于
生活、经历过的转折、未来的设想 一套个人兴趣调查问卷，325项，确定对 职业、专业领域、交往人物类型的喜恶 一份价值观问卷，45道选择题，测定关 于理论、经济、美学、社会、政治、宗 教的接受程度
他的同学说他做具体事情是不行的，但
看方向很准。同时也极少有人像他那样， 19岁就就定一个人生计划，20年下来一 丝不苟地执行。 起初他只有100多个美金，但他一定要 买到1000个互联网机构才肯罢休。 他今天的成功在有些人看起来是一奇迹， 但怎么说又有点像一个蓄谋已久的奇迹。
他曾经花了一年的时间仔细构想他的计划，他把自己
Case: Delotte & Touche
正式咨询项目，对每位优秀女员工都指
定了一位经理或合伙人提供咨询服务， 内容是职业发展和路径 非正式的辅导项目 灵活工作时间
– 1000 员工受益, 90%是妇女 – 减少工作负担, 利用通讯手段, 压缩工作周、 休产假
Case: Delotte & Touche
想做的事情逐一列举出来，而后又逐一做了市场调查 他一共列出了40多项他想做的事情，最后每一具项目 的资料都有三四十厘米厚。 然后他又列出了自己选择事业的标准，这些标准也有 25项之多。其中比较重要的条件是：该工作能否使自 己持续不倦地全身心投入，50年不变；是否有很大的 发展前途，赚大钱；10年内有否成为日本第一的可能； 是否别人可以仿效；投资能否承担等等。 然后给每个项目打分，最后他的目标脱颖而出—互联 网。以后他也从来没有怀疑过这个目标，无论环境有 什么样的变化。
在我20多岁的时候，我会向我投身的行业，宣布我的
存在； 在30多岁的时候，我会有足够的种子资金做一个大的 项目。我对自己说这个种子资金的规模应该在一亿美 元以上—其实当时我只有100多美元。 在我40岁的时候，我会选一个非常重要的行业，然后 把重点都放在这个行业上，以便在这个行业中取得第 一，我将有10亿美元以上的投资，我们的集团将有 1000家以上的机构。 在我50岁的时候，我希望我能完成偌大一个机构的整 合工作； 到我60岁的时候，我奖成功地把所有的一切交给下一 代的领导人掌管，把接力棒交给他，这就是我的50年 人生计划。
主持人：有没有想过如果不成功会怎样？
孙正义：当然了，这并不是百分之百能保证的。
但只要我有一个坚强的信念，强大的激情的话， 我确实会朝这个方向努力的。 这就像在奥运会上梦想拿金牌一样，你选择一 个领域，在其中成为第一，你选择一件让你觉 得真正兴奋的东西，你也选择了一件事，能够 让你构筑人生梦想。 也许你成功的概率只有10%，但是只要你有一 个很大的梦想，这个梦想让你感到很兴奋的话， 你的生活就变得非常有意义。
职业设计的重要性
设定明确的目标，是所有成就的出发 点。一个人的职业设计就是引导他前进 的路。 当你研究那些已获得成功的人物时， 你会发现，他们每个人都有一套明确的 目标，都制订出到达这些目标的具体计 划，并且花费最大的心思和付出最大的 努力来实现他们的目标。 -----拿破仑•希尔
案例
例证：
孙正义：因为我19岁的时候老在想我要干
什么，开始还没有想到要做50年的计划 我渴望取得巨大成功，但是我什么都没有。 我没钱，也没有经验，也没有可以帮我取 得成功的大机构。 但是我想，如果我许下一个很大的愿，有 一个很大的梦想，有很高的激情，有很好 的远见的话，我也可能会成功。
因此我对自己说
人 10 -15 年前, 50%的新人是女性 女性合伙人只占5%
Case: Delotte & Touche
女性在职业生涯的某个阶段离开了机构
机构成立研究小组 80的文化
认为机构的环境不利于女性的职业发展
Case: Delotte & Touche
公司从哈佛MBA班职业发展课找 到6种评估工具
一篇24小时活动日记（一个工作日和一
个非工作日） 对另外两位对自己重要人物的访谈（录 音），了解他们对自己的看法 生活方式描述，用文字、照片等
职业锚
技术型
管理 创造
独立
安全
职业周期
成长阶段: 0-14
探索阶段: 15-24 确立阶段: 24-44
维持阶段: 45-65
衰落阶段: 65 up
定位你的职业
给你自己一个概念 常见错误: 认为自己能为所有的人做任何工作 不怕犯错误 能力 & 努力重要吗? – 找一匹好马骑
• 你的机构 • 你的老板 • 朋友
案例: Delotte & Touche
留住优秀女员工
当选拔合伙人时，没有足够的女性候选
结果: – 82% 受益员工说如果没有灵活工作时间安 排，他们可能会离开，将损失1500万美元 – 减少了男女跳槽比例差异，6.6% to 2% – 媒体追捧 – 客户青睐 – 最大受益: 女性认为她们在机构里可以获得 成功
案例：一个50年的人生长跑计划
主持人：其实我知道，您现在的成功的
种子在很早就已经埋下了。您在19岁的 时候就为自己制定了一个50年的人生计 划，有这回事吗？ 孙正义：是的，我有一个50年的人生计 划。 主持人：您怎么想起来要制定这么一个 50年的人生计划？
还有一些微妙的事情，如无法进入非正
式圈子，男性更喜欢跟他们类似的合伙 人，缺少高层女性榜样 与女性产假有关的工作安排
Case: Delotte & Touche
开展留住女员工及促进女性职业发展活
动
– – – – – 男女同事研讨会 强制参与 外部专家主持 精心选择25-30 经理参加 主题: 男女沟通方式和社交方式的差异
主持人：我看到您这个50年的计划都在
一步一步的实行当中，而且都一一兑现 了，您是不是觉得自己有点像个天才？ 孙正义：不是的，我不是天才。正如我 所讲的一样，关键所在是要有激情，当 你有一个强大的激情，而且工作重点非 常明确的时候，你就可以变成专家了 你不断地工作，因为你有激情，因为你 找到了朋友。你一旦有了工作重点，你 就有了更深刻的了解，事情就变得很容 易了。
李斯，在仓之鼠，在厕之鼠。 儒学大师荀况，20年后，秦丞相
职业规划和发展
了解自身与职业相关的特点
了解不同的职业阶段
Contribute to: 职业成就
职业规划和发展
职业规划的步骤
职业锚 职业周期
定位你的职业
职业规划的步骤
自我评价
审查要就职的机构 职业发展目标
职业规划
安排（学习委员和班长落实）
4月7日（周四), 期中考试
4月12日（周二), 人力资源选拔角色扮演 4月14日（周四), PPT展示（每班3组，每
组10分钟，全体讨论5分钟） 4月19日（周二), PPT展示（每班3组） 4月21日（周四), PPT展示（每班2组）， 上交小论文
我的人生从不做规划，我不相信
人生可以做规划，做好当下最重 要，当各种选择机会降临的时候， 你能把握住一个对自己影响至深 的“选择项”，这就足够了。
李纪珠（台湾经济家）
在未来的竞争中，人最强的能力并不是你去做
一个长远的计划，因为这个世界的事实就是充 满变化的，计划永远没有变化快。你应该学会 的最好的能力是反应速度。你要有反应能力、 适应能力，要非常的灵活。你的选择可能会犯 错，但是你要学会如何去面对和纠正这个错误。 这样，你才会比别人先走一步。
人力资源选拔角色扮演
每班选出一组考官和一组应征者 每班考官选定一个岗位，然后出测试或面试题
目，选拔另一班的应征者 由一班派代表宣布测试或面试方法（5分钟） 另一班派出4名应聘者，测试或面试开始 （15分钟） 第一组作出聘用决定（5分钟） 全体讨论（10分钟） 由第二班出题，第一班应试，重复以上步骤
行动计划
自我评价的关键问题
我现在处于什么位置？（了解目前职业现状） 我是谁？（考虑自己担当的不同角色） 我喜欢去哪？我喜欢做什么？（有利于未来的
目标设置） 你理想的工作是什么？需要什麽资源才能获得？ 通过自我总结来规划职业发展
美国惠普公司员工职业发展
公司开发出职业发展自我管理课程，需