细说风险

细说风险
作者：艾广明
来源：《共产党员·上》2015年第01期
人们常说风险，领导干部更常用这个词。

风险是指可能发生的危险，辞典的解释简单易明。

恩格斯讲过：“常识在它自己的日常活动范围内虽然是极可尊敬的东西，但它一跨入广阔的研究领域，就会遇到最惊人的变故。

”把风险放到领导干部的思想和工作实践中研究、体会，意义就纷繁复杂了，值得深入探讨。

一
同是在说风险，做事情之前预料风险和风险就在面前，人们的感觉很不相同。

譬如搞一个新城镇的规划，要有很多可行性研究、论证，有没有成为“鬼城”的危险？要做出新城建设上马的决策，有一定风险，决策者也会有所担心。

但这时对风险的考虑是在有利条件占主导，预测前景光明同时的一些忧虑。

有忧虑，却未必有多大压力，轻松愉快说风险。

这类决策者在有一定风险的情况下拍板，往往被视作有魄力，还有些庄严的感觉。

有的领导干部挺喜欢力排众议，敢作敢为。

如果到了新城初步建成，种种不宜居的因素显现，房地产市场低迷，继续建设进退两难的时候，再评估一下继续建新城镇的风险，这时领导者就不一定魄力十足了，甚至压力巨大。

这说明决策时评估风险和工作进程中评估风险是不能等同的。

领导者应该充分意识到这一点，在决策时保持冷静，不要被激情冲昏头脑，往不利的方面多想一想，往工作进程中出现问题的方向想一想，而不是在乐观情绪主导下简单列一下不利因素、推演些不同的可能性，就算意识到了风险。

二
“我知道这项工作困难很多，风险不小，我会努力拼搏，战胜任何困难和风险。

”在急需用人之际，这样的表态是常见的。

这是积极的态度，但态度并不能决定一切。

只是抽象地、笼统地说风险，说明对风险知之甚少。

关键是要知道困难和风险是什么，在哪里。

困难和风险经常连在一起，人们说起来也容易混淆。

做事情总会面临困难，克服困难，才能实现工作目标。

应对困难就有一定风险。

可能顺利，也可能有波折，还可能造成失误和损失。

困难往往指的是已知的难处、问题;风险往往有很多未知的因素。

人们认识了困难，有了克服之道，仍不等于充分认识了风险。

在工作中，除了已知的因素，还有未知因素，有的事情凭常识难以预见。

还有，办事情要和人打交道，“唯有人心相对时，咫尺之间不能料”。

别人做什么，难于完全掌控。

把信任给了合作者，风险也就留给了自己。

风险更侧重指未知、未料的困难和危险。

能看得清清楚楚、明明白白，就算不上风险。

应对风险，更应侧重考虑几种可能，有应对的预案，也要沉着应对意想不到的情况出现。

想要料事如神，任何情况下都有预先定好的锦囊妙计是不可能的。

三
常说风险，是事业的风险还是人的风险？实际上风险的载体既是事，又是人。

事情办砸了，出事故了，后果严重，是事的问题，也是人的问题。

事是人办的，事情办糟了，人可能受到伤害。

譬如矿井出了事故，当班的领导自己也可能是直接受害者。

出事故，有关领导都要承担责任，重大责任，构成犯罪，还要被绳之以法。

领导者考虑风险，应该既见事又见人，将事业的成败和人的安危祸福统一起来。

有些人过分在乎个人的兴衰际遇，觉得这才是自己最重要的风险。

那么事业呢？算盘打得挺精明，个人没有多少名利，而做事又挺有风险，就想“为官不为”，当“太平官”。

这种作风对事业非常有害，无所作为，愧对自己的职责，也未必能真的安常处顺。

很多事情的严重后果是在人们有所努力、用心的情况下，由于出现意外情况，加上主观的疏忽大意、举措失当造成的。

不用心，不尽力，風险岂不更大？出问题逃避责任也不那么容易过关，逃避责任的路径，很可能是追究责任的线索;躲避矛盾的招数，也是不作为的证据。

敢于担当，积极进取，尽职尽责，控制风险，把事业成功和个人的成功、幸福统一起来才是正道。