技术部管理制度
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程技术部是一个组织内部非常重要的部门，负责公司的研发、技术支持和信息技术管理等工作。
为了保证技术部的高效运作和规范管理，制定和执行一套科学、完善的规章制度及管理流程至关重要。
本文将从规章制度和管理流程两个方面进行阐述。
一、技术部规章制度1. 任务分工制度技术部的任务繁多且复杂，必须明确各个岗位的职责和任务分工。
根据岗位特点和工作需求，制定具体细化的任务分工制度，明确每个岗位的职责范围和工作内容，确保任务分工合理、清晰明确。
2. 项目管理规定项目管理是技术部的重要职能之一。
为了保证项目的顺利进行，技术部制定了一系列的项目管理规定，包括项目启动、项目计划、项目执行和项目验收等方面的要求。
这些规定涵盖了项目管理的全过程，确保项目按时、按质按量完成。
3. 质量管理制度技术部的工作直接关系到公司产品的质量和声誉。
为了确保产品质量，技术部制定了一套完善的质量管理制度。
包括质量检测流程、质量控制标准、质量纠正和预防措施等方面的规定，以保证产品的可靠性和稳定性。
4. 信息安全管理规范随着信息技术的快速发展，信息安全问题日益突出。
为了保护公司的信息安全，技术部制定了一套严格的信息安全管理规范。
包括密码管理、权限分配、网络访问控制等措施，确保公司的信息系统不受到未授权的访问和侵犯。
二、技术部管理流程1. 人员管理流程技术部的人员管理流程包括招聘流程、员工培训流程、绩效考核流程和离职流程等。
招聘流程涵盖了招聘需求确定、面试选拔、录用等各个环节；员工培训流程包括培训计划制定、培训实施和培训效果评估等；绩效考核流程包括目标设定、绩效评估和绩效反馈等；离职流程包括申请、审批和离职手续等。
2. 项目管理流程技术部的项目管理流程主要包括项目需求确认、项目计划制定、项目执行和项目验收等环节。
项目需求确认阶段要求明确项目目标和需求，并进行需求分析和评估；项目计划制定阶段包括工作分解、资源调配和时间安排等；项目执行阶段要求按计划和标准进行项目开发和测试；项目验收阶段要求对项目成果进行检验，确保符合客户需求和质量标准。
技术部管理制度
技术部管理制度技术部管理制度「篇一」1、项目部设立以项目经理为首的技术质量保证体系。
项目技术负责人负责本项目部的技术质量管理工作。
设立专职质量检查员负责施工过程中的检查工作。
2、根据集团公司、分公司确定下达的工程质量目标和规划的优质工程情况，制定本项目的工程质量目标和创优质工程的具体措施，并上交集团公司技术质量部备案。
在完成工程质量目标的同时，坚决杜绝质量事故、克服质量通病并减少质量问题的发生，通过策划、交底、检查等工作，做好预控。
3、质量保证体系内的各级管理人员按各自职责实施技术质量管理。
4、开展施工过程中的检查、验收工作。
所有工程质量的检查、验收工作，要根据设计文件、验收规范及质量验收统一标准等认真进行量化管理。
各级质量检查部门和人员，应及时、认真、准确地进行工程质量的验收，并对工程质量负责。
集团公司指定的验收部位，必须经集团公司验收后，才可交建设单位、监理单位、质检站验收。
5、项目部要配专人负责工程的测量工作以及测量仪器、工具的使用、保管，并确保经过校准、检定的测量仪器方可使用。
6、及时编制施工组织设计及其他专项方案，按照河北省工程建设标准《建筑工程技术资料管理制度》DB13(J)35-20XX中的规定要求，及时完善各种技术质量资料和文件。
7、各种原材料和施工过程中的试(化)验工作由具有相应资质的试验室负责。
各项试验工作都必须有原始记录，按要求实行见证取样制度，《石家庄三建建业集团有限公司检验和试验规程》8、施工过程中出现不合格品时，执行集团公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。
当不合格品达到一定严重程度时，按照质量事故进行处理。
凡已形成的一般质量事故和重大质量事故的，发生单位应立即上报集团公司总工程师及技术质量部，并写出书面报告，上交集团公司。
质量事故发生后，不得隐瞒不报或拖延上报。
9、认真执行集团公司《技术质量管理制度》。
技术部管理制度「篇二」为保证本项工程的质量、进度、安全，做好技术服务工作，特制定本制度。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程技术部在企业中扮演着重要的角色，负责公司的技术开发、创新和管理。
为了保证技术部的正常运行和提高工作效率，制定规章制度和管理流程是必不可少的。
本文将详细介绍技术部的规章制度和管理流程，并讨论其重要性和实施方法。
一、技术部规章制度1. 部门职责技术部是负责公司技术开发和创新的专业部门，其职责包括但不限于：- 制定和实施技术发展战略和规划；- 组织和管理技术项目和研究活动；- 提供技术咨询和支持服务；- 负责技术人员的培训和管理。
2. 工作流程技术部的工作流程应该清晰明确，包括但不限于：- 接收项目需求，明确任务目标和要求；- 组织团队成员分工合作，制定详细的工作计划；- 实施项目开发和实验研究，并及时报告项目进展；- 对项目结果进行评估和总结，提出改进意见。
3. 质量管理技术部应该建立完善的质量管理制度，确保技术开发和创新的质量，包括但不限于：- 制定各类技术标准和规范，确保技术成果符合要求；- 建立技术数据和文档管理体系，确保信息的安全和准确性；- 进行定期的技术评估和审查，保证技术的可靠性和有效性。
二、技术部管理流程1. 人员管理技术部的人员管理是管理流程中的重要环节。
在人员管理方面，应该做到以下几点：- 制定招聘标准和流程，确保招聘到适合岗位的人才；- 提供培训机会，提升团队成员的技术能力；- 建立绩效考核制度，激励优秀人员的发展和潜力。
2. 项目管理技术部的项目管理需要明确目标和计划，并确保项目按时完成。
在项目管理方面，应该注意以下几点：- 制定项目管理流程和标准，明确任务分工和责任；- 制定详细的项目计划和进度表，确保项目按时交付；- 针对项目中的变更和风险，及时进行调整和控制。
3. 沟通协作良好的沟通协作是技术部管理流程中极其重要的一环。
在沟通协作方面，应该注意以下几点：- 建立良好的沟通渠道和平台，促进信息的畅通流动；- 定期组织团队会议和技术交流，提高团队成员之间的协作能力；- 建立团队合作和知识共享的文化氛围，鼓励创新和发展。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程11 合同主体甲方：＿___________________________乙方：＿___________________________111 技术部规章制度1111 工作纪律员工应按时上下班，不得迟到早退。
工作期间不得擅自离岗、串岗，不得从事与工作无关的事情。
1112 保密制度员工应对公司的技术机密和商业机密严格保密，不得泄露。
未经授权，不得擅自复制、传播公司的技术资料和文件。
1113 项目管理制度明确项目的负责人和团队成员，确保责任到人。
制定项目的时间表和里程碑，严格按照计划推进项目。
112 技术部管理流程1121 项目承接流程对项目进行评估和可行性分析。
确定项目的技术方案和预算。
1122 开发流程按照技术规范和标准进行开发。
定期进行代码审查和测试。
1123 验收流程对项目成果进行内部验收。
根据客户要求进行外部验收。
12 双方权利和义务121 甲方的权利和义务有权对乙方的工作进行监督和检查。
为乙方提供必要的工作条件和资源。
按照约定支付乙方的报酬和费用。
122 乙方的权利和义务有权要求甲方提供必要的支持和协助。
按照规章制度和管理流程完成工作任务。
对工作中的问题和风险及时向甲方报告。
13 违约责任131 若甲方未按照约定支付报酬和费用，应按照约定支付逾期利息，并承担由此给乙方造成的损失。
132 若乙方违反工作纪律、保密制度或未按照管理流程完成工作任务，应承担相应的责任，包括但不限于赔偿甲方的损失、接受甲方的处罚等。
133 若因乙方的过错导致项目延误或失败，乙方应承担相应的损失，并采取措施弥补损失。
14 争议解决方式141 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先友好协商解决。
142 若协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
以上是根据您的需求起草的技术部规章制度及管理流程的合同（协议），具体内容可根据实际情况进行修改和完善。
技术部管理制度
技术部管理制度第一章总则第一条为了加强技术部的管理，提高部门工作效率和质量，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条技术部是公司的重要部门，负责产品研发、技术支持、技术咨询等工作。
技术部门主要工作包括新产品研发、技术服务、技术支持等。
第三条技术部的管理应当遵循科学、民主、公正、公平、互利的原则，加强对技术人员的管理，提高人员的工作积极性和创造性。
第四条技术部应当遵守国家有关法律法规，执行公司规章制度，维护公司的利益。
第五条技术部管理应当注重团队协作，提高部门整体工作效率。
第二章组织机构第六条技术部设立技术总监一职，负责技术部的全面工作。
第七条技术部设立研发部、技术支持部、技术服务部等职能部门，分工明确，各司其职。
第八条技术部可以根据工作需要设立临时项目组，负责特定项目的研发工作。
第九条技术部人员配备应当合理，组织机构间应当有明确的职责分工和协作机制。
第十条技术总监负责技术部的全面规划和管理，对各职能部门的工作进行指导和监督，并向公司领导汇报部门工作情况。
第三章人员管理第十一条技术部应当根据实际情况，制定人员招聘和管理制度，对招聘对象进行综合评估和选拔。
第十二条技术部应当配备合格的技术人员，保证研发、技术支持、技术服务等工作的顺利进行。
第十三条技术部应当建立健全的培训机制，定期对技术人员进行岗前和在职培训，提升人员的综合素质和技术水平。
第十四条技术部应当根据工作需要，合理安排人员的工作任务，并对完成情况进行评价和考核。
第十五条技术部应当注重团队建设，推动团队成员之间的合作和交流，共同提升团队的整体工作能力。
第四章工作流程第十六条技术部研发项目应当按照公司规定的流程进行，包括项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收等环节。
第十七条技术支持部应当及时响应客户的技术需求，提供技术解决方案和支持服务。
第十八条技术服务部应当根据客户需求，提供定制化的技术服务，包括系统集成、培训服务等。
第十九条技术部应当建立健全的文档管理制度，对产品开发和技术服务过程进行记录和归档。
技术部管理制度（精选10篇）
技术部管理制度技术部管理制度一、管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、技术部管理制度（精选10篇）公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。
下面是小编给大家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!技术部管理制度11、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
3、部门行为规范：3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。
3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。
3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。
员工之间要积极配合，作好各项工作。
3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。
3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。
技术部管理制度21、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。
技术部管理制度
技术部管理制度技术部管理制度第一章总则第一条为规范技术部门的运作管理，提高工作效率，保证生产安全与质量，特制定本制度。
第二条技术部门是企业科研、开发、生产的核心部门，在企业内具有重要地位和作用，必须严格按照本制度的要求履行职责。
第三条技术部门应当在本制度的指导下，依法、合规、高效地开展各项工作。
第四条本制度适用于企业技术部门及其下属科室、负责技术管理工作的人员。
第二章岗位职责第五条技术部门的主要职责如下：（一）负责企业的技术研究、开发与设计工作；（二）制定企业技术管理制度及技术标准；（三）组织技术开发及实施新产品、新技术；（四）对新产品、新技术进行技术经济分析及评估；（五）负责技术改造和技术革新的规划和实施；（六）负责企业各类技术信息的搜集、研究和发布；（七）制订技术管理及技术进步奖惩措施。
第六条技术部门中各科室和人员应当按照职责分工，落实工作任务和考核指标，确保工作顺利进行。
第三章制度流程第七条制定技术部门内部管理制度，应当经过下列程序：（一）技术部门集体研究提出方案；（二）企业领导审核意见；（三）报批颁布，下发实施。
第八条技术部门制定的内部规章制度必须符合国家和地方法律法规，符合企业的实际情况。
第九条技术部门应当将其制定的内部规章制度及时向全体员工进行宣传，并制定相应的培训计划，确保员工理解和遵守规定。
第四章责任追究第十条技术部门内部管理存在违反国家法律法规和企业内部政策的行为，将依法追究责任，涉嫌犯罪的将依法追究刑事责任。
第十一条技术部门内部管理规章制度违反国家法律法规、企业内部政策的，将对相关责任人进行责任追究，涉及损失的，将追究其经济赔偿责任。
第五章附则第十二条本制度的解释权归企业所有，未经企业批准，不得擅自修改和调整。
第十三条本制度自颁布之日起执行，自行解释权和最终修订权均归企业所有。
总经理签字：年月日技术部门负责人签字：年月日。
公司技术部规章制度
公司技术部规章制度第一条总则为规范公司技术部的管理和运作，提高技术部的工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条部门架构技术部设有总监一职，总监直接向公司高级管理层汇报工作。
技术部下设技术组、研发组、测试组等多个技术团队，各团队负责不同的工作内容和项目开发。
第三条岗位设置技术部根据实际需求设置了不同的岗位，包括技术总监、项目经理、程序员、测试工程师等，每个岗位都有相应的职责和要求。
第四条工作流程技术部根据项目需求和工作流程制定了详细的工作流程，包括项目立项、需求分析、开发设计、编码测试、上线运维等多个环节，确保项目开发顺利进行。
第五条工作制度技术部要求员工按照规定的工作制度进行工作，包括上班时间、加班补贴、假期规定等，保证员工的工作效率和身心健康。
第六条绩效考核技术部会根据员工的工作表现和成绩进行绩效考核，评定员工的绩效并给予相应的奖惩措施，激励员工提高工作积极性和创造力。
第七条安全管理技术部要求员工严格遵守公司的安全管理规定，保障公司技术资料和项目的安全，防止信息泄露和非法操作。
第八条保密制度技术部所有的技术资料和项目信息都属于公司的商业机密，员工在工作过程中要严格保密，不得泄露给外部人员，以免造成不必要的损失。
第九条学习培训技术部会根据员工的工作需要和发展需求进行定期的培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下良好基础。
第十条纪律要求技术部要求员工遵守公司的各项规章制度和纪律要求，做到严格遵守，任劳任怨，提高团队的凝聚力和执行力。
第十一条附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经技术部和公司高层管理层的同意后方可进行，违反规定者将受到相应的处罚。
以上为技术部规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展和繁荣努力奋斗。
技术部部门管理制度
技术部部门管理制度第一章总则第一条为了规范技术部部门的管理工作，提高技术部工作效率，加强成员间的沟通和协作，制定本管理制度。
第二条技术部是公司的重要部门，负责公司技术开发、产品研发、系统维护等工作。
技术部管理制度是技术部围绕技术开发、产品研发和系统维护等工作制定的管理规范。
第三条技术部部门管理制度适用于技术部全体员工，必须严格遵守。
第四条技术部部门领导负责技术部的全面工作，承担技术部的决策和管理职责。
第二章组织结构和职责第五条技术部为公司的核心部门，负责技术研发、产品设计和系统维护等工作。
第六条技术部的组织机构包括技术部总监、产品经理、开发工程师、测试工程师等岗位。
第七条技术部总监是技术部的负责人，负责技术部的全面工作。
技术部总监对技术部的运作负有最终责任。
第八条产品经理负责产品的规划和设计工作，包括产品功能的设计、界面设计等。
第九条开发工程师负责产品的研发和开发工作，包括编码、数据库设计、接口开发等。
第十条测试工程师负责产品的测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
第三章工作流程第十一条技术部采用敏捷开发模式进行工作，通过迭代的方式不断完善产品。
第十二条产品经理负责和客户沟通需求，制定产品开发计划。
第十三条开发工程师根据产品经理的需求文档进行开发工作。
第十四条测试工程师根据产品经理的需求文档进行测试工作。
第十五条各岗位成员在工作过程中需要相互合作，沟通工作进展，解决遇到的问题。
第四章工作制度第十六条技术部每周举行一次例会，总结上周工作情况，安排下周工作任务。
第十七条每位成员每日需要填写工作日志，记录当天的工作情况和遇到的问题。
第十八条技术部采用灵活工作制，可以根据工作需要自由安排工作时间。
第五章绩效考核第十九条技术部实行绩效考核制度，以完成的工作任务、工作质量和工作态度等作为考核指标。
第二十条绩效考核结果作为晋升、加薪的依据。
第二十一条绩效考核结果不合格者，将受到相应的处理。
第六章福利待遇第二十二条技术部每年组织团建活动，增强团队间的凝聚力。
技术部管理制度
技术部管理制度第一篇：技术部工作职责一、技术部是公司重要的支撑部门，其主要职责包括但不限于以下几个方面：1.技术研发与创新：负责公司产品的研发与创新工作，持续提升产品的技术含量与竞争力，为公司提供技术支持。
2.技术方案与设计：根据公司业务需求，制定技术方案与设计，并协助其他部门进行项目的规划和实施。
3.技术支持与维护：提供技术支持服务，解决产品在使用中的问题与障碍，并及时进行维护与更新。
4.技术团队管理：负责技术团队的组建与管理，包括人员招聘、团队建设、培训与考核等工作，确保团队的高效运转。
二、技术部工作流程1.技术需求收集与分析：与其他部门沟通，了解业务需求，收集并分析技术需求，制定相应的技术方案。
2.技术方案评估与决策：将技术方案提交给相关部门进行评估，包括成本、效益、风险等因素，并进行决策。
3.技术开发与测试：根据技术方案，进行相应的软件、硬件开发工作，并进行测试与调试。
4.技术支持与维护：在产品上线后，及时响应用户的技术问题与需求，提供技术支持与维护服务。
5.技术团队管理：负责技术团队的日常管理，包括人员的招聘与考核，团队建设与培训，确保团队的高效运作。
三、技术部绩效评估与考核1.技术研发与创新方面的绩效评估，可从以下几个方面进行考核：新产品的研发与上线、技术问题的解决效率、技术创新能力等。
2.技术方案与设计方面的绩效评估，可从以下几个方面进行考核：方案的实施效果、经济效益、风险控制等。
3.技术支持与维护方面的绩效评估，可从以下几个方面进行考核：用户反馈的满意度、故障处理的速度与效果等。
4.技术团队管理方面的绩效评估，可从以下几个方面进行考核：团队的凝聚力、人员的绩效表现、团队的协作效率等。
第二篇：技术部人员招聘与培训制度一、技术部人员招聘1.人员需求确定：由技术部门负责人提出人员需求，经过公司相关部门的审核和批准。
2.招聘广告发布：编写并发布招聘广告，通过招聘渠道进行广泛推广。
3.简历筛选与面试：对收到的简历进行筛选，确定合适的候选人，并进行面试。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、背景介绍技术部是一个重要的部门，负责公司的技术研发和管理工作。
为了提高技术部的工作效率和规范管理，制定一系列的规章制度和管理流程是必要的。
二、规章制度2.1 工作时间和考勤制度为了确保技术部的正常运转，制定详细的工作时间和考勤制度是必要的。
每天上班时间为早上9点，下班时间为下午5点。
员工需要按照规定的时间进行签到和签退，迟到和早退都会影响考勤记录。
请假需要提前向上级汇报并填写请假单，经上级批准后方可生效。
2.2 项目管理制度技术部的主要工作是参与各种技术项目的开发和管理。
为了保证项目的顺利进行，制定项目管理制度是必要的。
项目经理负责项目的全面管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制和风险管理等。
同时，团队成员也需要按照项目要求履行自己的职责，保证项目的高质量完成。
2.3 知识管理制度技术部是一个知识密集型部门，制定知识管理制度是为了更好地管理和分享知识资源。
技术部每个成员都应该定期整理和归档自己的工作心得和经验，形成知识库并进行共享。
技术部还可以定期组织技术分享会，让成员之间相互学习和交流。
三、管理流程3.1 招聘流程技术部管理流程的第一个环节是招聘流程。
技术部经理确定招聘需求后，与人力资源部门合作制定招聘计划。
然后发布招聘岗位、筛选简历、面试候选人，并最终确定录用人员。
3.2 岗位培训流程为了提高员工的技术水平和专业能力，技术部制定了岗位培训流程。
新入职员工将接受基础培训和岗位培训，既要掌握公司的基本规章制度，也要了解本部门的工作流程和技术要求。
定期组织技术培训和学习交流，提升员工的综合素质。
3.3 项目管理流程技术部的项目管理流程是确保项目按时、高质量完成的关键。
项目管理流程包括项目计划、需求分析、设计开发、测试维护等多个环节。
项目经理根据项目需求和资源情况，进行任务分配和进度控制，确保项目的顺利进行。
3.4 知识管理流程技术部的知识管理流程主要包括知识收集、整理和共享。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、引言技术部作为公司的核心部门之一，承担着研发、维护和优化公司技术产品与服务的重要职责。
为了确保技术部的工作高效、有序地进行，提高团队的协作能力和创新水平，特制定本规章制度及管理流程。
二、技术部组织架构与职责（一）组织架构技术部由技术经理、开发团队、测试团队、运维团队等组成。
（二）职责1、技术经理负责技术部的整体规划和管理。
制定技术发展战略和项目计划。
协调各团队之间的工作，解决技术难题。
2、开发团队按照项目要求进行系统设计和开发。
编写高质量的代码，确保系统的稳定性和性能优化。
3、测试团队对开发完成的系统进行全面测试。
及时反馈测试结果，协助开发团队修复漏洞。
4、运维团队负责系统的部署和上线。
保障系统的稳定运行，及时处理故障。
三、技术部工作流程（一）项目立项1、业务部门提出需求，填写《项目需求申请表》。
2、技术经理组织相关人员进行需求评估和分析。
3、确定项目可行性，制定项目计划和预算。
（二）系统设计1、开发团队根据需求进行系统架构设计。
2、绘制系统流程图、数据库设计图等。
3、编写详细的设计文档。
（三）开发编码1、开发人员按照设计文档进行编码实现。
2、遵循编码规范，确保代码质量。
（四）测试阶段1、测试团队制定测试计划和测试用例。
2、进行单元测试、集成测试、系统测试等。
3、记录测试结果，提交测试报告。
（五）上线部署1、运维团队负责将系统部署到生产环境。
2、进行上线前的最后检查和验证。
（六）运维监控1、运维团队实时监控系统运行状态。
2、及时处理系统故障和异常情况。
3、定期进行系统维护和优化。
四、技术部规章制度（一）日常工作制度1、遵守公司的作息时间，按时上下班，不得迟到早退。
2、工作期间保持专注，不得从事与工作无关的活动。
（二）项目管理制度1、严格按照项目计划和流程推进工作。
2、定期召开项目会议，汇报项目进展和问题。
（三）代码规范制度1、遵循统一的代码规范，包括命名规则、注释规范等。
技术部规章制度
技术部规章制度
第一条为了规范技术部的工作秩序，提高工作效率，保障技术部的正常运转，制定本规章制度。
第二条技术部的工作人员应当遵守公司的相关规定，严格执行技术部的各项工作制度，服从技术部的管理和领导。
第三条技术部的工作人员应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的技术资料和业务信息。
第四条技术部的工作人员应当按照公司的安全管理制度，严格遵守安全操作规程，确保工作场所的安全。
第五条技术部的工作人员应当积极学习新知识，不断提高自身的技术水平，为公司的发展做出贡献。
第六条技术部的工作人员应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得利用工作时间进行私人活动。
第七条技术部的工作人员应当积极配合其他部门的工作，加强
沟通协作，共同完成公司的各项任务。
第八条技术部的工作人员应当爱护公司的财产，严禁挪用公司
的资金和物品，不得私自借用公司的设备和工具。
第九条技术部的工作人员应当遵守公司的各项制度，服从公司
的安排，不得擅自改变工作任务和工作计划。
第十条技术部的工作人员应当诚实守信，不得参与违法活动和
不良行为，保持良好的职业操守。
第十一条技术部的工作人员应当积极参加公司组织的各项培训
和学习，不断提升自己的综合素质。
第十二条技术部的工作人员应当遵守本规章制度，如有违反者，将受到相应的处罚，并承担相应的法律责任。
以上就是技术部的规章制度，希望各位工作人员严格遵守，共
同为公司的发展做出贡献。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、引言技术部是企业中非常重要的一个部门，为了更好地管理技术人员和确保部门的正常运转，规章制度和管理流程显得尤为重要。
本文将详细介绍技术部规章制度和管理流程的相关内容。
二、技术部规章制度1. 工作纪律规定技术部成员应遵守企业的工作纪律，包括准时上下班，按时完成工作任务，保护企业的商业机密等。
2. 项目管理规定技术部在进行项目管理时，应按照相关规定制定项目计划，明确负责人和参与人员，进行进度跟踪，并及时向上级汇报项目的进展情况。
3. 安全管理规定技术部成员应加强对技术设备和信息安全的保护，确保技术资料和数据不被泄露或损毁，并及时进行备份和更新。
4. 知识产权保护规定技术部成员应遵守相关法律法规，尊重他人的知识产权，在开展工作中不得侵犯他人的专利权、著作权等。
三、技术部管理流程1. 人员管理流程技术部人员的招聘、考核和晋升等事项按照企业的人力资源管理制度进行，并可以根据技术部的实际情况进行适当的调整。
2. 项目管理流程技术部的项目管理流程包括项目立项、需求分析、系统设计、开发测试、上线部署和运维维护等多个环节。
每个环节都需要进行相应的文档记录和质量控制，确保项目的高质量完成。
3. 资产管理流程技术部需要对所拥有的技术设备和软件进行统一管理，包括设备的采购、配置更新、维修保养和报废处理等。
同时，需要建立相应的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。
4. 知识管理流程技术部需要建立知识管理系统，记录和归档技术资料和经验教训。
通过共享和传承知识，提高团队的整体水平和项目的成功率。
四、总结技术部的规章制度和管理流程对于部门的正常运作和项目的成功实施至关重要。
通过建立科学合理的规章制度和管理流程，技术部能够更好地管理人员、项目和资产，提高工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
以上是对技术部规章制度及管理流程的简要介绍，希望能对您有所帮助。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、规章制度1.1 工作时间•技术部门正式工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00。
午休时间为中午12:00至下午1:00。
加班需提前向部门主管申请并获得批准。
1.2 请假制度•请假需提前向部门主管提交请假申请，经批准后方可离岗。
请假需提前至少一天通知，特殊情况下可适当调整。
请假期间需要及时与部门同事沟通，并确保工作责任的顺利移交。
1.3 绩效考核•技术部门将定期进行绩效考核，评估员工的工作表现和贡献。
绩效考核将综合考虑员工的工作业绩、团队合作能力、创新能力等因素，以确定员工的晋升和奖励情况。
二、管理流程2.1 项目管理流程•技术部门在进行项目管理时，需遵循以下流程：项目启动、需求分析、设计方案制定、开发实施、测试验收、上线部署、项目验收。
各阶段需由专人负责，并定期召开项目进展会议，及时沟通和解决问题。
2.2 人员管理流程•技术部门人员管理流程包括招聘、培训、绩效考核、离职处理等环节。
招聘需根据部门实际需求，制定招聘计划并进行招聘开展；培训需针对性进行，提高员工技能水平；绩效考核需公正公平，对员工工作表现进行客观评价；离职处理需妥善安排，保障员工离职的顺利进行。
2.3 风险管理流程•技术部门在工作中需要依据风险管理流程进行风险评估和控制。
对项目和任务进行风险评估，制定相应的风险应对措施，并定期进行风险跟踪和控制，确保项目顺利推进和风险可控。
结语技术部规章制度及管理流程是技术部门正常运转和协作的基础，只有严格遵循规章制度和管理流程，才能提高工作效率，保障项目质量，促进团队合作，实现更好的业绩和发展。
让我们共同遵守规章制度，严格执行管理流程，共同努力，实现技术部门更大的成就和发展。
技术部部门管理制度
技术部部门管理制度第一条总则1、技术部部门管理制度遵循公司制度及相关法律法规，旨在规范技术部门的运行，提高部门工作效率和绩效。
2、技术部部门管理制度适用于技术部门全体员工及相关领导人员。
3、技术部部门管理制度内容包括部门机构设置、工作职责、管理流程、人员管理等方面。
第二条部门机构设置1、技术部由部门领导（技术总监）领导，下设几个技术团队，每个团队有团队负责人。
2、技术团队根据公司业务需求和技术研发方向设置，并定期进行调整。
3、技术部可根据实际需要设立项目组，负责特定项目的研发和实施工作。
第三条工作职责1、技术总监对技术部门的整体工作负责，制定部门工作计划和目标，并监督执行。
2、技术总监与其他部门领导沟通协调，保障技术部门和其他部门的有效合作。
3、技术团队负责人负责团队的日常工作管理及团队成员的指导和培训。
4、技术团队成员负责参与技术研发工作，按照项目计划和任务分工完成工作。
5、项目组负责人负责项目组的整体工作管理，协调项目组成员的工作。
第四条管理流程1、技术部门定期召开部门例会，总结过去工作，讨论遇到的问题和解决方案，制定下一阶段工作计划。
2、技术部门定期进行技术培训和知识分享，提升团队技术水平和专业能力。
3、技术部门建立工作日志和技术文档管理制度，保留工作记录和技术资料。
4、技术部门加强团队协作和沟通，提高工作效率和团队凝聚力。
第五条人员管理1、技术部门按照公司的人才培养和激励机制，对团队成员进行评估和奖惩。
2、技术部门建立绩效考核制度，根据团队成员的工作表现和贡献，确定奖金和晋升计划。
3、技术部门严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益和工作环境。
4、技术部门倡导团队合作和共同发展，建立良好的团队文化和氛围。
第六条其他1、技术部门管理制度需定期进行评估和调整，保持与时俱进。
2、技术部门努力提升团队绩效和技术实力，为公司的发展和创新提供技术支持。
3、技术部门要积极参与公司各项工作，为公司整体目标和利益着想。
工程技术部都有哪些制度
工程技术部都有哪些制度1. 项目管理制度项目管理制度是工程技术部中最基础的制度之一。
通过项目管理制度，可以确保项目规划、执行、监控和总结的所有工作环节得到有效的协调和保障。
这个制度从项目立项、编制项目计划、项目实施、项目监控、项目总结等各个方面规范了工作流程。
2. 技术研发管理制度技术研发管理制度主要是指工程技术部在产品研发过程中需要遵循的规范和流程。
包括项目研发计划、技术人员的研发任务分配、研发过程中的需求调研、技术解决方案的研究、开发测试等环节的管理。
3. 技术创新制度技术创新制度是工程技术部推动公司技术创新的一项重要制度。
它包括技术创新的规划、创新项目的立项、技术创新的资金支持、技术成果的评价与分享等方面的规定，为技术团队提供了很大的支持和保障。
4. 信息共享制度信息共享制度是指工程技术部内部需要共享信息的一种制度。
包括技术资料、项目资料、技术文献等各种信息可以通过共享平台进行交流和分享，避免了信息孤岛的问题，提高了工程技术部的整体协同效率。
5. 安全生产管理制度安全生产管理制度是工程技术部安全工作的基础性制度。
包括安全生产方针、安全生产责任制、安全教育培训、安全检查等各个环节的管理，确保工作人员在安全的工作环境中工作。
6. 绩效考核制度绩效考核制度是工程技术部评价员工绩效的一项重要制度。
包括工作目标的设定、绩效指标的评定、绩效考核标准和流程，为员工提供了一个公平公正的绩效评价机制。
7. 质量管理制度质量管理制度是工程技术部质量管理工作的基础性制度。
包括质量目标的设定、质量控制、质量监督等各个环节的规定，确保产品符合公司的质量标准。
8. 知识产权管理制度知识产权管理制度是工程技术部知识产权保护工作的基础性制度。
包括知识产权的申请、保护、管理和使用等各个环节的规定，确保公司的知识产权得到有效的保护。
以上就是工程技术部常见的一些制度。
这些制度的建立和执行，可以为工程技术部的工作提供有效的规范和保障，确保其工作能够高效有序地进行。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、前言技术部作为公司的核心部门之一，承担着研发、维护和改进公司技术产品与服务的重要责任。
为了确保技术部的工作高效、有序地进行，提高团队的整体技术水平和创新能力，特制定本规章制度及管理流程。
二、部门职责1、技术研发负责公司新产品、新技术的研发工作，包括需求分析、技术选型、系统设计、编码实现、测试与优化等环节，确保产品按时交付并满足市场需求。
2、技术支持为公司内部其他部门提供技术支持，解决各类技术问题，保障公司业务的正常运转。
同时，负责对客户的技术咨询和售后服务，提高客户满意度。
3、技术维护与优化对公司现有技术产品进行维护和优化，及时处理系统故障和漏洞，提高系统的稳定性和性能。
4、技术创新关注行业技术发展动态，积极引入新技术、新方法，推动公司技术创新，提高公司的核心竞争力。
三、人员管理1、招聘与选拔根据公司发展需求，制定技术部的招聘计划。
招聘过程中，注重应聘者的专业技能、创新能力和团队合作精神。
选拔过程公平、公正、公开，确保招聘到优秀的技术人才。
2、培训与提升定期组织内部培训和技术交流活动，提升团队成员的技术水平和业务能力。
鼓励员工自主学习和参加外部培训，对于取得相关证书或提升技术能力的员工给予一定的奖励。
3、绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，从工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面对员工进行考核。
考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。
4、团队建设定期组织团队活动，增强团队凝聚力和员工之间的沟通与协作。
营造积极向上、开放创新的工作氛围，鼓励员工提出创新性的想法和建议。
四、项目管理流程由相关部门提出项目需求，技术部进行评估和分析。
确定项目的可行性和技术方案后，正式立项，并成立项目团队。
2、需求分析项目团队与需求提出部门进行深入沟通，明确项目的功能需求、性能需求、安全需求等。
编写详细的需求文档，并由相关人员进行评审和确认。
3、技术选型根据项目需求和技术发展趋势，选择合适的技术框架、开发语言、数据库等。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程技术部作为企业中重要的部门之一，承担着技术研发、创新和项目实施等重要任务。
为了确保技术部的工作高效有序地进行，制定和执行规章制度及管理流程显得尤为重要。
本文将从规章制度和管理流程两个方面进行探讨，以期为技术部的正常运作提供指导和参考。
一、规章制度1.工作纪律规定技术部将制定明确的工作纪律规定，包括考勤、请假、加班等方面的规定。
员工必须按照规定进行考勤打卡，并及时请假和报备加班情况，确保工作时间的规范和人员的充足。
2.项目管理规定技术部项目管理规定的制定将包括项目立项、实施过程和验收等环节。
规定项目立项的流程和要求，明确项目组成员的职责和工作流程，以确保项目按时、高质量地完成，并进行验收。
3.安全生产规定技术部的工作往往涉及到设备和技术操作，因此安全生产显得尤为重要。
技术部将制定安全生产规定，包括设备操作的注意事项、危险品的储存和处理、事故应急预案等，确保员工的工作安全。
二、管理流程1.人员管理流程技术部将建立科学合理的人员招聘、考核和晋升流程，包括明确的岗位职责和资质要求、招聘渠道和程序、员工绩效考核要求等。
通过规范的人员管理流程，能够有效地选拔和管理技术部的人才。
2.沟通协调流程沟通和协调对于技术部的工作非常重要。
技术部将建立沟通协调流程，包括定期的工作汇报会议、每周例会和项目进展会议等。
通过规范的沟通协调流程，能够确保技术部与其他部门之间的信息流畅和工作协调。
3.项目管理流程技术部将建立项目管理流程，包括项目的启动、实施和验收等环节。
通过每个环节的明确流程和要求，能够确保项目的进展和质量控制。
项目管理流程应能够提供明确的指导和控制，使项目能够顺利达到预期目标。
三、管理工具1.信息化管理系统技术部将采用信息化管理系统，为技术部的工作提供支持和便利。
信息化管理系统将包括项目管理、工作计划、任务分配、文档管理等功能，能够提高工作效率和信息交流。
2.绩效考核系统技术部将建立绩效考核系统，以评估员工的工作绩效。
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第一章科组、技术员、工种安全生产岗位责任制生产技术部岗位责任制1、认真贯彻国家法律法规、行业规范标准，认真执行集团公司制定的有关制度、规定，使生产技术工作逐步走向标准化、规范化。
2、保质保量完成采、掘、准等工程的设计任务，按时提供设计图纸。
3、参加制定矿井远景规划，生产衔接计划的编制。
4、严格审查、审批采、掘、运各类规程措施，并编制矿井停产检修、盘区撤退等大型措施。
5、参与矿月底验收、安全、标准化检查等工作。
6、参与矿井灾防计划审查。
组织或参与顶板事故的调查处理。
7、参与生产安全技术培训和考核工作。
8、按时向局对口部门提供各类报表。
9、经常深入井下采掘工作面，了1、认真贯彻执行有关技术政策、安全法规和制度，负责矿井工掘方面的技术管理工作。
解掌握生产、准备第一手资料。
井巷组岗位责任制2、负责编制工掘工作面衔接计划，参与编制生产计划和矿井发展规划。
3、负责审查工掘工作面规程措施，并检查监督区队的贯彻执行情况。
4、根据要求和分工，做好各工掘工作面台帐，建立技术档案。
5、搞好技术革新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
6、负责组织有关人员业务学习，推广交流先进技术和经验。
采煤组岗位责任制1、认真贯彻执行有关技术政策，安全法规和制度，负责矿回采准备技术管理工作。
2、负责编制回采工作面衔接计划，参与编制生产计划和矿井发展规划。
3、负责审查回采工作面规程措施，并检查监督区队的贯彻执行情况。
4、根据要求和分工，做好各回采工作面台帐，建立技术档案。
5、搞好技术革新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
6、负责组织有关人员业务学习，推广交流先进技术和经验。
设计组岗位责任制1、认真贯彻执行相关技术政策，安全法规和制度，负责全矿井采、掘、运等工程的设计工作。
2、保质保量完成矿井各类设计任务，按时提供设计图纸。
3、搞好技术革新，积极推广新技术、新工艺、新材料。
4、经常深入井下了解和掌握现场实际情况，对有关工程应跟踪管理，及时发现问题解决问题。
5、负责组织有关人员业务学习，推广交流先进技术和经验。
部长岗位责任制在矿总工程师的领导下，负责全矿的采掘及准备设计、日常的生产技术管理及本部的行政工作。
1、认真贯彻执行国家法律、法规、规范、标准和技术政策、上级指示，根据保安规程和有关规范，领导编制有关业务制度，并组织督促实施，及时处理上级文件与指示。
2、制定全部工作计划，负责组织检查计划实施情况，进行综合平衡，确保计划完成。
3、负责掌握和收集井上、下生产情况，并督促施工，检查工程质量，指导安全生产。
4、经常深入现场，重点检查采、掘队组生产情况，核对图纸和数据，并及时组织处理工作中出现的严重问题。
5、及时保质保量提供各类设计图纸，并对设计进行动态跟踪管理，发现问题及时处理。
6、负责编制生产衔接计划，配合矿有关人员编制年度生产建议计划和各种规划。
7、负责推广应用新技术、新工艺、新材料。
8、负责组织全单位人员（政治业务）学习，调动全单位一切积极因素，不断提高政治理论水平和技术业务能力。
生产副部长安全生产责任制1、负责回采技术管理工作，认真贯彻有关技术政策和安全规定。
2、负责回采作业规程和安全技术措施的管理与审查，督促贯彻执行。
3、负责回采的顶板管理工作，抓好放顶、组织开展顶板压力观测和资料积整理分析，指导安全生产。
4、经常深入井下现场，掌握安全生产情况，发现问题及时向上级反映，并提出处理意见。
5、负责组织建立各工作面的技术档案，为回采工作面的安全生产提供技术依据。
6、协助抓好回采技术人员的业务保安学习和重大技术问题的研究。
工掘副部长安全生产责任制1、负责工掘技术管理工作，并贯彻有关技术政策和安全生产规定。
2、审查和参与盘区设计、工程施工设计和施工技术组织措施以及掘进工作面作业规程。
3、经常深入现场了解和掌握生产各环节的动态，发现问题及时与有关单位联系解决，做到安全生产。
4、负责向生产队组提供施工项目的图纸及资料。
5、负责组织建立各工作面的技术档案和盘区技术档案。
6、协助抓好工掘技术人员的业务保安和重大技术问题的研究。
设计技术人员岗位责任制1、认真贯彻执行有关技术政策、设计规范、安全法规和制度。
2、及时保质、保量完成分配的采掘设计工作。
3、搞好技术革新，积极推广新技术、新工艺，新材料。
4、经常深入井下了解和掌握现场实际情况，不断地积累经验和资料。
5、跟踪各项设计的施工情况，及时发现问题、解决问题。
6、管好、用好公用品和办公设施。
井巷技术人员岗位责任制1、认真贯彻执行有关政策、安全法规和制度。
2、搞好工掘衔接工作，参与生产计划和矿井长远发展规划的编制。
3、参与工掘规程、措施的审查，检查监督区队的贯彻执行情况。
4、搞好技术革新、积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
5、参与工程质量的管理，做好相关工作。
6、根据要求和分工做好工掘工作面的台帐，建立技术档案。
7、经常深入井下了解和掌握生产情况，及时帮助区队解决生产中的挡手问题。
采煤技术人员岗位责任制1、认真贯彻执行有关技术政策、安全法规和制度。
2、搞好回采工作面衔接工作，并参与生产计划和矿井长远发展规划的编制。
3、参与回采作业规程和安全技术措施的审批，检查、督促贯彻执行情况。
4、负责回采工作面的顶板管理工作，组织开展顶板压力观测、数据收集、整理分析。
5、搞好技术革新，积极推广应用新技术、新工艺。
6、根据要求和分工做好各回采工作面的台帐，建立技术档案。
7、经常深入井下了解和掌握生产情况，及时帮助区队解决生产中的档手问题。
8、参与工程质量的管理，做好有关工作。
科协技术人员岗位责任制1、针对企业生产实际中的技术难题，积极组织科技人员进行技术攻关，技术改造，技术革新。
2、组织各科协分会的活动，按季招开分会长会议。
3、组织发动“讲比”竞赛活动，审定革新改造，引进推广项目，推荐审议“讲比”竞赛口的先进集体和个人。
4、组织举办学术交流，技术讲座，负责矿内外联谊活动。
5、参与上属业务部门所组织的有关科研、讲座、交流、研讨等活动。
6、负责技术服务，技术服务工作。
7、关心企业广大科技人员的工作、学习、生活等情况，热心为他们服务，向上级领导反映科技人员合理化建议、要求，帮助解决他们的实际问题。
生产技术部矿压组长岗位责任制1、在生产技术部部长、副部长的领导下，负责观察、了解和掌握综采工作面及有压力显现的掘进工作面顶板压力的变化规律，制定消除大面积来压措施或减缓大面积悬顶，造成危害程度的措施。
运用先进的测量仪表，观察记录岩石的移动和形态的变化规律，为全矿的顶板管理方法提供技术依据，实现安全生产。
2、建立测点台帐、统计和记录观察数字。
重大变化不仅要有数字记载，还要有必要的文字描述和草图说明。
3、制定顶板观测工的岗位工作制度，指导观测工作，负责顶板观测的日常管理工作。
4、合理选择观测站和观测点。
5、定期总结整理观测记录，提出分析意见，叙述论断，提出相应的意见和措施。
6、学习先进的顶板管理方法，钻研围岩压力的理论，引进先进技术，改进工作。
生产技术部矿压工岗位责任制1、在矿压组长的直接领导下，掌握负责范围内的顶板性质及变化情况，坚持逐日的顶板观察、记录和汇报工作。
2、仔细观察了解测点和测站周围的围岩和支架的变化情况，分析变化原因，划清影响范围并及时汇报督促处理。
3、发现顶板变化情况，险情严重先撤出人员，后汇报。
4、参加顶板观察的总结和分析会议，从理性和感性认识的角度提出自己的分析意见。
5、完成技术部内平衡的其他业务工作和临时性的突击工作。
资料员岗位责任制1、认真学习贯彻执行《档案法》和档案的政策规定，熟悉本职工作，提高业务水平。
2、负责对全部各类资料的收集、整理、归档，使归档率、准确率达到要求。
3、对归档的技术资料按规定装订组卷，登帐编录，排架装柜。
4、管好日常所需资料，保护修补资料，确保资料的完整无损。
5、严格按照借阅手续借出或收回资料，对不符合要求的借阅者不得借阅，对过期不还者督促其归还并提出限期归档意见。
6、做好所管资料统计工作，接受领导和上级业务部门的检查指导。
7、遵守保密纪律和规章制度，服从领导、忠于职守、勤奋工作、团结同志，做一名合格的资料员。
仪器管理员岗位责任制1、认真完整的填写仪器档案、帐目、卡片进行编号。
2、常使用的仪器应在重要的工程前进行检校。
3、对经常下井的各种常用仪器，要定期擦拭和保养，认真填写使用登记簿。
4、严格执行仪器发放制度，发现各种精密仪器有问题要及时向领导汇报说明。
5、执行部里各项规章制度，做好防火防盗工作。
晒图员岗位责任制1、在矿及技术部领导下负责完成全矿有关的晒图工作。
2、负责对晒图机进行维护保养工作。
3、认真学习晒图机使用说明书，提高操作技能。
4、严格按作息时间工作，不迟到，不早退，接待业务要热情，服务要周到。
5、严格遵守保密制度，晒图后的废纸及时销毁。
6、严格晒图审批程序，不得私自对外晒图。
7、完成领导交办的其他工作。
第二章生产技术部管理制度安全办公会议制度1、安全办公会议每旬召开一次，及时总结处理安全工作中存在的问题，对下一步安全工作中的工作重点进行安排部署。
2、安全办公会议由部长主持，部长外出时，由部长委托副部长主持召开。
3、参加安全办公会议的人员有分管采煤、掘进、设计、科协负责人和工程技术人员及业务组组长。
4、安全办公会议的主要任务是传达贯彻上级一系列安全工作会议指示、指令、文件精神，分别听取有关专业组对本旬安全工作检查情况的汇报，分析讨论各类隐患问题，并提出相应的安全管理规定。
5、安全办公公议内容要认真整理并形成《安全办公会议纪要》，凡会议涉及的各专业组的安全事宜，必须及时认真传达贯彻，抓好落实，按期完成。
6、对会议制定的各类事故隐患整改方案和措施，应形成书面材料，由分管负责人按期抓好监督检查工作，落实完成情况，并在下一次安全办公会议上通报整改情况。
7、《安全办公会议纪要》要妥善保管，以便接受上级有关部门的检查。
安全技术审批制度1、作业规程是现场施工组织和指导生产的依据，是实现安全生产和正规循环作业的保证，是贯彻落实国家技术政策的具体体现，根据同忻煤矿矿井生产实际兼顾上级要求，为严格作业规程管理制度，特制定本办法。
2、每个采掘工作面在开工前根据本规定程序编制工作面《作业规程》。
技措工程可编制安全技术组织措施，若工作面现场情况发生变化，必须及时修改作业规程或补充安全技术措施，严禁无规程措施进行生产，否则要追究领导责任。
3、作业规程》必须按相关设计要求编制，必须符合煤矿安全规程、操作规程、工种岗位责任制的有关规定，作业规程与原设计不符时，必须征得总工程师批准。
4、作业规程的修改和补充，先由区队提出修改意见，经技术、地质、通风、安全等部门审查后报矿分管副总和总工程师批准。
5、采掘作业规程由施工单位技术员和技术主管负责编写，在编制过程中要广泛征求本区队干部和工人意见，在开工前20天编写完毕，经区队长和技术负责人签署后（外委队组要先由队组审批完毕，并报其上级分管部门会审签字后），报生产技术部由矿总工程师（或分管副总）会同分管副矿长组织生产、地测、安监、机电、通风、及科室和采掘区队进行会审，会审意见要纳入规程，审批签字后，由矿总工程师批准生产，严禁以“传阅”方式审批作业规程。