工程质量检查(考核)作业指引

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工程管理检查评估作业指引

1目的对项目工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导”的作用，达到自我诊断、持续改进目的。

2术语2.1管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。

2.2持续改进：增强满足要求能力的循环活动。

3适用范围适用于对各城市公司工程管理工作的检查评估。

4关键活动描述4.1制定《项目管理月度联检评分表》4.1.1工程采购管理中心制定《项目管理月度联检评分表》，报分管领导审批。

4.1.2工程采购管理中心向工程部作《项目管理月度联检评分表》的交底，组织关键问题培训。

4.1.3工程部、监理单位、施工单位全面学习《项目管理月度联检评分表》。

4.2实施联检4.2.1工程采购管理中心负责组织月度现场检查，工程分管领导为检查组组长，规划设计管理中心、成本管理中心、运营管理中心、各城市公司工程部派出代表参加。

4.2.2工程采购管理中心和各工程部代表检查工程质量和安全文明施工状况，运营管理部门检查工程部对流程制度的执行情况，工程采购管理中心负责现场核查工程形象进度，成本管理部门负责检查现场签证执行情况。

4.2.3现场检查完成后，工程采购管理中心组织召开评估会；检查组陈述检查情况并提出整改要求，工程分管领导作会议总结。

4.2.4工程部组织监理单位、施工单位参加月度现场检查。

4.2.5检查内容为联检制度中预先设定的项目：工作质量、实体质量、安全文明、进度管理、签证管理、付款管理、合同管理、信息管理等。

4.2.6工程部负责汇总记录联检问题，发出《工程整改通知单》督促监理和施工单位完成整改。

4.2.7工程采购管理中心负责编制《项目管理联检月报》并监督问题的闭合。

4.2.8监理单位负责督促施工单位完成联检问题的整改。

4.2.9工程部负责联检问题的整改验收。

4.2.10工程部负责编制各城市公司《工程管理月报》，内容包括对《项目管理联检月报》联检问题的反馈；城市公司《工程管理月报》经城市公司分管领导审核、总经理审批后，报平台工程采购管理中心备案。

房地产公司对监理单位检查考核作业指引

5
上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）
10
有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习
10
《常见建材取样送检规定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底
5
符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证明
10
施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关记录并将意见落实
10
旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值班记录
10
厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室内渗漏检查记录
30
隐蔽工程验收齐全
20
混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的拆模审批。
10
所监理的标段进度控制效果，计划管理到位，有进度调整的针对性措施和建议
10
公司每月不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见
10
分项得分=100×实得分/应得分
分项内容
子项内容及要求
标准分
实得分及说明
备注
监理资料
(20%)
监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录
20
总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底到相关人员
10
5
检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定证
5
编制质量通病防治措施
10
给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，并得到采纳(按条计算)—本条为附加分，只计实得分不计入应得分
10
分项得分=100×实得分/应得分
分项内容
子项内容及要求

房地产公司对施工单位检查考核作业指引

40%
现场品质
70％
基础施工（30）
桩基工程
（10）
测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。（4－10）
土方及支护（10）
桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。(4－10）
基础工程（10）
桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4－10分）
主体施工（40）
钢筋、范本（10）
模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（4－10）
5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要。
6.公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见。
7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度
外部管理与协调
(50分)
对分包和供货商的管理与配合(5-20分)
1.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责；
电气工程（20）
线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气照明器具及设备，避雷接地安装，弱电安装（8-20）
室外工程(30)
道路工程（10）
基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观感、管井处理、成品保护。（4－10分）
绿化工程（10）
土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护（4－10分）
泳池、景观（10）
廉洁合作
（10分）
与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容
评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。

3-7、工程管理评估作业指引A3附录之七项目部质量检查工具配置标准A3

项目部实体质量检查工具配置标准
序号
名称
精度
参考图片
仪器功用
使用方法
参考价格
数量
1
激光测距仪
200米以内2mm
测量两点之间直线距离
将仪器靠端部测量，读取显示数据
1000-1500 元/台
各公司配置1台
2
强光手电筒
--
风管密封性检查
略
40-50元/把
各项目配置人手1把
3
数显游标卡尺
0.01mm
测量材料厚度、管材外内径
25~30元/把
各项目配置人手1把
8
激光扫平仪及支架
-
测量方正、净高等
略
700~800元/台
每项目配置1台
9
靠尺（2米）
-
测量垂直度、平整度
略
200~300/把
每项目配置2把
略
200-300元/把
各项目配置1把
430Leabharlann mm钢直尺1mm300mm内尺寸测量
略
20-30元/把
各项目配置2把
5
5m卷尺
1mm
尺寸测量。
略
10~20元/把
各项目配置人手一把
6
不锈钢塞片
0.01mm
测量接缝高低差和拼缝宽度。
略
20~30元/个
各项目配置2把
7
空鼓锤
—
测量饰面空鼓。
敲击饰面，根据声音判断是否空鼓

工程质量考核检查制度

工程质量考核检查制度一、目的和依据制定本制度的目的是为了保证工程质量，防止和减少工程质量问题的发生，提高工程管理水平。

本制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规以及行业标准，结合公司实际情况制定。

二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建设工程项目，包括新建、扩建、改建以及维修工程等。

所有参与项目的部门和个人都应遵守本制度。

三、组织机构公司应设立专门的质量管理部门，负责工程质量考核与检查工作的组织实施。

同时，项目经理部应配备专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量监督工作。

四、检查内容工程质量检查应涵盖以下几个方面：1. 材料质量：检查进场材料是否符合设计要求和国家标准。

2. 施工质量：监督施工过程中的操作是否符合规范要求。

3. 工艺标准：确保施工工艺遵循行业规范和技术标准。

4. 安全生产：检查施工现场的安全防护措施是否到位。

5. 环境保护：监督施工过程中的环境保护措施是否得到有效执行。

五、检查方式1. 自检：施工单位应在每个工序完成后进行自检，并做好记录。

2. 互检：相关工序之间应进行互检，以确保交接环节的质量。

3. 专检：质量管理部门应定期或不定期对工程进行检查，并对发现的问题进行整改指导。

六、考核办法考核分为日常考核和定期考核两种方式。

日常考核主要针对施工现场的日常管理，定期考核则是对整个项目的阶段性总结。

考核结果将作为评价施工单位和人员绩效的重要依据。

七、奖惩机制对于在工程质量检查中表现优秀的单位和个人，公司应给予表彰和奖励。

对于违反工程质量管理规定的，应根据情节轻重，给予警告、罚款或其他处罚。

八、信息反馈和改进质量管理部门应及时将检查结果反馈给相关部门和人员，并提出改进建议。

各参建单位应对存在的问题进行整改，并采取措施防止类似问题的再次发生。

九、附则本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。

如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

工程现场质量检查制度

工程现场质量检查制度一、目的与范围制定本制度旨在明确工程现场的质量检查流程、方法和标准，确保所有施工活动都在质量控制之下进行。

该制度适用于本公司承接的所有建筑工程项目。

二、组织架构1. 成立质量管理小组，由项目负责人、质量监督员、技术工程师等组成。

2. 质量管理小组负责制定质量检查计划，监督执行，并处理质量问题。

3. 各参建单位应配合质量管理小组的工作，确保质量检查的顺利进行。

三、质量检查流程1. 材料进场检查：所有进场材料必须附有合格证明，并进行抽检，不合格材料一律退回。

2. 施工过程检查：按照施工进度，对关键工序进行实时监控和检查，确保每个环节都符合质量要求。

3. 完工验收检查：工程完成后，进行全面的质量检查，包括结构安全、电气安装、防水处理等各个方面。

四、质量检查方法1. 目测法：通过观察检查工程的表面质量，如平整度、清洁度等。

2. 工具测量法：使用专业工具如水平尺、经纬仪等进行精确测量。

3. 试验检测法：对重要部位或材料进行必要的试验，如抗压强度试验、焊缝探伤等。

五、质量问题处理1. 发现质量问题时，立即停工整改，并记录问题详情。

2. 对于重复出现的质量问题，分析原因，采取措施防止再次发生。

3. 质量问题的处理结果应形成书面报告，归档备查。

六、质量记录与报告1. 建立完整的质量检查记录体系，记录每次检查的时间、地点、内容及结果。

2. 定期编制质量检查报告，向公司管理层和相关方汇报工程质量保证情况。

3. 质量记录应真实、完整，不得有任何篡改或遗漏。

七、培训与提升1. 定期对质量管理人员进行培训，提高其专业技能和质量意识。

2. 鼓励员工提出改进建议，不断优化质量管理体系。

3. 对于表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励，激励大家共同致力于质量提升。

八、总结本制度旨在通过规范的管理流程和方法，确保工程质量得到有效控制。

所有参与方应严格遵守制度规定，共同努力，为打造高质量的工程项目而工作。

工程质量检查制度有哪

工程质量检查制度有哪一、工程质量检查制度的内容1.检查对象：工程质量检查的对象包括施工材料、施工工艺、施工设备、施工人员等各个环节。

要对这些对象进行全面、细致的检查，确保工程质量符合相关标准。

2.检查标准：工程质量检查的标准是依据国家标准、行业标准和工程设计要求来确定的。

要对每一个项目进行检查时，要参考相关标准，看是否符合要求。

3.检查内容：工程质量检查的内容包括施工进度、工程质量、安全管理、环境保护等方面。

要对这些内容进行系统性检查，查找问题并及时整改。

4.检查程序：工程质量检查的程序包括计划制定、检查实施、问题整改等环节。

要按照程序开展工作，确保检查的全面和规范。

5.检查记录：工程质量检查要记录检查的内容、问题和整改情况等信息，建立档案并及时归档。

记录是对检查工作的一种总结和反馈，也是以后改进工作的依据。

6.检查人员：工程质量检查的人员一般由质量部门或专业技术人员组成，他们要有相关经验和知识，能够对工程质量进行准确评估。

二、工程质量检查制度的实施步骤1.制定计划：首先要根据工程的进度和性质，制定工程质量检查计划，明确检查时间、地点和内容等信息。

2.检查准备：在开始检查前，要准备好相关检查工具和资料，确保检查的顺利进行。

3.检查实施：根据计划，对工程的各个环节进行检查，查找问题并及时整改。

要注重细节，确保检查的全面和公正。

4.问题整改：对于检查中发现的问题，要及时整改并记录整改情况。

要督促相关责任人认真整改，确保问题能够得到解决。

5.检查总结：在一定周期内，对检查工作进行总结和评估，查找问题和不足之处，并提出改进意见和措施。

6.持续改进：工程质量检查是一个持续的过程，要不断改进检查制度和工作方法，提高检查的效率和质量。

以上就是工程质量检查制度的内容和实施步骤，通过建立健全的工程质量检查制度，可以有效保障工程质量，提高施工质量和效率，为工程的安全和可持续发展提供保障。

希望各相关单位能够重视工程质量检查工作，确保工程质量得到有效保障。

工程质量控制作业指引

工程质量控制作业指引1.目的使项目的工程质量符合国家、项目所在城市和公司等有关规范、技术标准及合同要求。

2.适用范围适用于本公司开发项目在实施阶段的工程质量管理和控制。

3.术语和定义项目工程质量控制：指以合同规定的质量目标或国家及项目所在城市标准、规范，进行的监督与管理的活动。

4.职责参见工作程序。

5.工作程序5.1.施工准备5.1.1.项目工程开工前，片区公司工程技术部必须先组织由设计单位、监理单位、承包商等在内的相关人员进行图纸会审并形成图纸会审纪要，图纸会审纪要可作为设计变更输入。

5.1.2.总承包商根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计方案》；由片区工程技术部组织监理单位、设计单位对该方案进行评审，并将评审结果发送监理单位及总承包商执行。

5.1.3.分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人（或联系人）、用工人数等资料报监理单位，经监理单位初审合格后报片区工程技术部根据合同质量标准再次审核。

5.1.4.总承包商在组织材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前必须提前知会监理单位、片区工程技术部及招采及成本中心，监理单位接到通知后必须对照封板或监督送检组织验收。

5.2.关键工序样板验收5.2.1.对关键工序采用“样板验收”方式，即在大面积施工前，先由承包商按设计及项目管理中心项目部要求在现楼小规模施工样板，经确认后再大面积施工，达到保证质量满足设计效果，避免返工浪费的目的。

5.2.2.样板要求：a)确立本项目样板工艺及做法内容及操作规程。

b)通过工艺样板施工方案交底，使样板工艺涉及的施工人员，达到熟练掌握，进而推广进行大面施工。

c)片区工程技术部主导样板施工工艺样板的具体推行，并且确保大面施工按照工艺样板，拷贝不走样。

d)对于重点的工艺做法和设计效果，有必要进行事前的施工工艺讨论和确定。

5.2.3.明确工艺流程：样板制作之前由片区工程技术部、监理单位牵头，要求施工单位根据设计要求、合同要求，施工操作细则及相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。

工程实体质量实测实量作业指引

时代地产工程实体质量实测实量作业指引
编制审核批准
日期 2017-2-20 日期 2017-2-22 日期 2017-2-27
日期
修订状态
2011-12-18 完成
2013-6-30 完成
2017-02-20 完成
修订记录
修改内容
取消选点原则根据 A4表全面修订（增加地下室、裙楼及架空层实测）根据质量管理系统要求及工业化评估标准修订
计数方法
最大偏差值≤15mm时，9个实测点均合格；最大偏差值﹥15mm时，9个实测值均按不合格记。
检查工具激光扫平仪+塔尺
外间处墙交层接
时代地产工程实体质量实测实量作业指引
编号：JS-02-002 版号：A/1 页码：第 7页共 7页
检查率
施工单位：过程控制及自检 100％监理：100%监督过程控制及自检、100%复检整改后情况
编号：JS-02-002
版号：A/1 页码：第 5页共 5页
第二章具体要求
2.1混凝土工程
2.1.1实测实量检查内容和检查方法
混凝土结构立面垂直度（含地下室结构）
允许偏差
木模项目≤8mm、工业化项目≤6mm 地下室结构层高＞5m 时，允许偏差为 10mm 地下室结构层高≤5m 时，允许偏差为 8mm 1、任取长边墙的两面。
佛山清华新型建材
绿心
序号 1 2 3 4 5 6
聚合物水泥抹面抗裂砂浆检测标准
检验项目
标准要求
保水率，%
≥99
14d拉伸粘结强度，MPa
≥0.3
28d收缩率，%
≤0.2
28d抗压强度，MPa
≥10
28d剪切粘结强度，MPa

01工程质量实测实量作业指引B3(16.1.25)

工程质量实测实量作业指引编制吴涵波、侯义军日期2013.1审核吴雪日期2013.1批准林峰日期2013.1修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2014.5 B0-B1 增加砌筑工程灰缝饱满度和梁底水平度指标，调整各分项权重，调整分类标准沈强吴晨光陈东彪2015.3 B1-B2 调整基础质量控制能力实测指标的取点方法（测区范围内测点数量不变，加强取点的随机性）；全装修能力同户型相关实测指标纳入实测实量合格率计算；规范限制对主体结构的不合理修补，补充对结构因不合理修补的扣分处理办法；补充对规避引导测区等不诚信行为的处罚办法。

沈强吴晨光陈东彪2016.1 B2-B3 扩充完善实测实量作业指引标准，增设补充全装修分项及实测指标，增设PC结构实测分项及实测指标，其他常规性指标保持不变。

补充完善对合理修补的标准及对不合理修补的处理办法。

沈强吴晨光陈东彪1.目的1.1.作为提升产品品质的保障措施。

1.2.旨在通过实测实量发现施工过程中存在的问题，尤其是系统性问题，并在后续施工中进行整改，进一步采取预控措施。

1.3.提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。

2.适用范围适用于集团所有在建工程（自主体结构±0.00 至交付完成）项目。

3.术语及定义3.1.文中6~10中关于实测区、实测点的取样比例均为集团工程综合检查时对项目实测合格率评估的取样比例，项目现场实测比例按4.2~4.4执行。

3.2.基础质量控制能力，即土建施工阶段基本的实测指标项，包括以下实测指标项：3.2.1.混凝土工程：截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度极差、梁底水平度极差、施工控制线、轴线控制偏差；3.2.2.PC结构工程：截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度极差、梁底水平度极差、施工控制线、轴线控制偏差、PC板安装精度、构件尺寸偏差；3.2.3.砌筑工程：表面平整度、垂直度、方正度；3.2.4.抹灰工程：墙体表面平整度、墙面垂直度、地面表面平整度、室内净高偏差、顶板水平度极差、阴阳角方正、地面水平度极差、方正度、房间开间/进深偏差。

工程巡查管理作业指引

工程巡查管理作业指引1指引概况2工作程序2.1制定项目工程检查标准2.1.1工程运管中心发出工程巡查安排通知，明确检查时间、工作组成员及行程安排。

2.2巡查准备2.2.1工程巡查机构（1）工程巡查小组由工程运管中心负责牵头,以工程巡查(检查)小组形式展开工作;（2）工程巡查（检查）小组设组长1名，组员若干名，由各项目公司工程部选派1~2名工程管理人员，各项目公司工程部经理每年参加不少于2次，组长由董事长指派，由各部门负责人轮流担任，并指派专职记录员；根据项目重要性及复杂度，可适当抽调总部成本招标中心、设计研发中心等相关人员加入巡查小组。

巡查小组组建后，成员名单需提交集团总部工程管理分管高管审批，董事长备案。

（3）巡查组长对整个巡查过程负责，并及时组织总结讨论，工程运管中心负责将巡查成果整理汇编形成巡查报告后公布；（4）巡查小组成员应遵循公平、客观、公正的原则进行巡查，如实记录巡查情况并对巡查记录的真实性、完整性负责。

2.2.2巡查人员在巡查前准备上次检查记录，了解“前期待整改问题”。

同一项目的应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。

2.3工程巡查计划2.3.1总部每年开展2次定期巡查活动，时间分别定在每年6月、12月份；2.3.2根据实际工程需要，工程运管中心每月进行一次工程管理专项检查（包含工程竣工验收），每个项目每年不少于6次巡检。

2.4工程巡查内容2.4.1总部各项管理制度及文件的执行情况；2.4.2工程质量、进度以及成本控制管理情况；2.4.3安全文明生产、图纸会审、工程技术交底记录及资料文件的整理、归档情况；2.4.4有无重大质量、安全隐患；2.4.5各类突发事件的应急处理预案及措施；2.4.6施工单位、监理单位等相关单位管理制度的执行情况、工程质量监督管理情况；2.4.7现场安全文明管理情况;2.5项目巡查2.5.1巡查小组听取并检查项目的工程进度情况。

2.5.2巡查小组听取并检查项目的制度管理状况。

地产工程岗工作经验分享-10工程综合检查评估作业指引(5)在建项目质量评估总报

旭辉集团工程检查评估报告（2018年第1期）1
旭辉集团在建项目产品质量评估报告
( 2018年第2期）
目录
1.2018年二季度参评标段概述 (2)
1.1标段加减分情况汇总 (2)
1.2各项目、标段检查内容 (3)
2.产品质量合格率评分总结 (6)
2.1各事业部综合得分排名 (6)
2.2各事业部实测实量、质量风险、安全文明汇总排名 (7)
2.3各项目、标段评分排名汇总 (9)
2.4四季度参评标段评分数据（插件）汇总 (10)
3.土建阶段实测实量控制能力简评 (11)
3.1主体工程控制能力得分及排名 (11)
3.2粗装饰工程控制能力得分及排名 (11)
3.3设备安装工程控制能力得分及排名 (11)
3.4防渗漏工程控制能力得分及排名 (11)
3.5防空鼓/开裂工控制能力得分及排名 (11)
4.精装修阶段实测实量控制能力简评 (15)
4.1各标段面层检测控制能力得分及排名 (15)
4.2设备部品部件安装控制能力得分及排名 (15)
4.3各标段面层检测控制能力得分及排名 (15)
4.4公区专项检查控制能力得分及排名 (15)
4.5材料检测控制能力得分及排名 (15)
5.土建阶段质量风险管控简评 (21)
6.精装阶段质量风险管控简评 (33)
7.各标段风险评价及重大质量问题汇总 (39)
7.1标段风险评价汇总 (39)
7.2标段高级风险项分析 (43)
7.3其他标段需关注质量问题汇总 (44)
8.优点分享汇总（详见插件） (56)
编制：南通市建研工程咨询有限公司
审核：旭辉集团工程管理部
日期：2018年6月23日。

建筑工程完整作业指引

建筑工程完整作业指引
为确保建筑工程的安全性和质量，严格按照规定的程序和标准
操作是非常重要的。

下面是建筑工程完整作业指引，以供参考：
一、准备工作
在进行任何建筑施工作业前，必须确保以下准备工作已经完成：
1.1、施工现场必须摆放明显的施工标志和标牌。

1.2、施工现场必须清除障碍物、确保施工区域的通风良好。

1.3、正确放置建筑材料，以确保工人的安全和顺畅施工。

1.4、下雨期间需要采取防雨措施，保证施工的连续性。

1.5、按照计划组织施工班组，并完成安全教育和技能培训。

二、施工作业
在准备工作完成后，可以开始进行实际的施工作业。

在此过程中，应该牢记以下几点：
2.1、遵循建筑工程设计方案，并按照设计方案进行施工作业。

2.2、采取必要的安全措施，保证每个工人的安全。

2.3、尽量避免施工噪音影响到附近居民和企业。

2.4、按照合同规定完成施工作业，确保施工的质量。

三、收尾工作
施工完成后，应该进行收尾工作。

以下是可以采取的一些收尾措施：
3.1、清理施工现场，确保建筑物周围的环境卫生。

3.2、收回施工材料和工具，确保动工区域的整洁。

3.3、对施工工作进行归档和记录，以备后续的工作需要。

以上是建筑工程完整作业指引，希望能够对广大建筑从业者提供一些实用的建议。

地基基础工程质量检测技术指引

穗建质[2010]574号附件地基基础工程质量检测技术指引为保证地基基础质量检测的规范性、准确性和公正性，根据国家、行业、省的相关技术规范、标准，结合我市实际制定本指引。

一、地基基础工程的检测项目、方法及数量地基基础检测应符合附表以及下列规定：（一）地基基础工程质量检测抽检应按单位工程计算。

（二）同一单位工程采用不同地基基础类型时，应分别确定检测方法和抽检数量；同一单位工程中采用不同桩型或不同地基处理方法时，按相关规定分别确定检测方法和抽检数量。

（三）地基基础设计等级为丙级，且各单位工程的桩总数少于30根或复合地基处理面积小于300m2，可将地质条件相近，施工工艺相同的若干个单位工程合并起来，确定抽检数量，但应对每个单位工程进行承载力抽检。

对每个单位工程的承载力抽检数—1 —量为：当采用静载试验时不得少于1根、当采用高应变法时不得少于2根、当采用平板载荷试验时不得少于2点。

（四）采用声波透射法、低应变法对桩身质量进行检测，当检测结果不能对整桩桩身质量进行评定或难于判定其整桩的质量类别时，应采用其它有效方法如钻芯法进行复检。

（五）桩身质量检测采用两种及以上方法的，抽测数量按实际检测的桩的数目计算，不得重复计算。

（六）工程桩的检测宜先进行桩身完整性检测，后进行承载力检测；当基础埋深较大时，桩身完整性检测宜在基坑开挖至基底标高后进行。

二、验证检测当对检测结果有异议时，应在原试验点附近重新选点进行试验或在原受检桩上进行验证检测，验证检测的抽检数量宜根据实际情况确定，可以采用以下方法：（一）可采用平板载荷试验，结合标准贯入试验、静力触探试验、圆锥动力触探试验、十字板剪切试验等方法，对地基基础—2 —承载力是否符合设计要求进行综合分析评价；（二）桩身浅部缺陷可采用开挖验证；（三）桩身存在缺陷的预制桩可采用高应变法进行验证，必要时还应进行水平荷载试验或竖向抗拔静载试验；（四）可采用钻芯法、高应变法验证低应变法检测结果；（五）对于声波透射法检测结果有异议的，可重新用声波透射法检测，或在同一根桩用钻芯法检测；（六）可在同一根桩增加钻孔验证钻芯法检测结果；（七）可采用单桩竖向抗压静载试验验证高应变法所测单桩承载力检测结果。

工程考核检查制度

工程考核检查制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的考核检查工作，提高工程质量，保障施工安全，确保工程进度，促进工程管理水平的提升。

2. 本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。

3. 工程项目的考核检查工作应坚持公正、客观、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。

二、组织结构与职责1. 成立工程考核检查领导小组，负责全面监督和指导工程考核检查工作。

2. 工程管理部门负责制定考核标准和程序，组织实施日常的考核检查工作。

3. 安全生产部门负责监督检查施工现场的安全生产情况，提出整改意见。

4. 质量监督部门负责监督检查工程质量，确保工程质量符合国家标准和行业规范。

三、考核内容1. 工程质量：包括材料质量、施工工艺、成品保护等方面。

2. 安全生产：包括施工现场安全管理、操作规程执行、应急预案等方面。

3. 工程进度：包括工程计划执行、节点目标完成情况等方面。

4. 环境保护：包括施工现场环境治理、噪音和扬尘控制等方面。

5. 劳动保护：包括工人劳动保护用品使用、劳动条件等方面。

四、考核方式1. 日常巡查：通过不定期的日常巡查，发现并及时纠正施工中的问题。

2. 定期检查：每月进行一次全面的工程质量和安全生产检查。

3. 专项检查：针对特定问题或关键环节进行的专项检查。

4. 第三方评估：邀请外部专家或机构对工程项目进行独立评估。

五、考核结果处理1. 对于考核结果优秀的工程项目，给予表彰和奖励。

2. 对于考核结果不合格的工程项目，要求限期整改，情节严重的可采取停工整顿等措施。

3. 对于存在重大安全隐患或质量问题的工程项目，依法追究相关责任人的责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，应及时通知各相关部门和人员。

工程质量检查(考核)作业指引

1.2. 目标：通过对各项目工程质量管理工作的定期检查和考核，及时了解和把握各项目工程质量管理的总体情况。

达到及时发现问题，及早解决问题，并使公司的项目工程质量管理水平逐步得以提升。

3. 术语和定义：工程质量管理季度检查考核：指集团工程管理部根据集团的《工程质量管理检查考核作业指引》，按季度定期对项目公司所开发项目的工程质量管理工作进行检查和考核，并将其考核结果归入集团对项目公司考核的内容之一。

4. 部门职责4.1 项目(公司)管理部：全面负责项目现场工程质量管理的实施与监控，每月按时编制《项目工程质量月报》、《项目工程质量管理检查评分表》项目公司总经理审批，并报送集团工程管理部。

4.2 项目公司总经理：审批项目(公司)管理部每月编制的《项目工程质量月报》、《项目工程质量管理检查评分表》。

4.4 项目监理部：根据工程质量相关验收规范及监理工作规程对项目现场工程质量管理实施监控，每月形成《工程监理月报》；协助并参与项目(公司)管理部及集团工程管理部对项目进行的工程质量检查考核。

4.5集团工程管理部:审核各项目公司每月报送的《项目工程质量月报》和每月报送的《项目工程质量管理检查评分表》，定期组织安排专门小组到各项目现场进行季度检查考核。

并在每次检查考核后提出意见和改进要求。

4.6集团领导层：审阅每季检查考核结果，并提出意见和改进要求。

5．作业内容：5.1项目(公司)管理部：每月5日前将编制好的本项目《项目工程质量月报》（可与《项目管理月报》合并）经项目公司总经理审批后，报送集团工程管理部。

根据《项目工程质量管理检查评分表》内容，每月对所管理项目进行一次的检查考核，并在每月最后一天前将考核结果报送集团工程管理部。

5.2项目监理部：每月30日前将当月《工程监理月报》提交项目(公司)管理部。

协助并参与项目(公司)管理部及集团工程管理部对项目进行的工程质量检查考核。

5.3集团工程管理部：5.3.1主管人员定期和不定期对各项目进行巡视和检查，对项目的工程质量情况形成日常工程质量管理评定。

工程巡查管理作业指导

资料抽查
施工方案审核纪录、战前培训纪录、验线纪录、材料检验/送检情况（钢筋、混凝土）、孔底标高检验纪录、浇注/沉桩旁站纪录、桩顶标高验收纪录、桩身偏位检验纪录、抽芯纪录
3.地下室施工阶段
现场检查
钢筋工程、模板工程、混凝土浇注、墙板柱的表观质量及养护措施、防水材料及其施工
资料抽查
施工方案（含浇注方案，特别是大体积混凝土施工方案）、审核纪录、战前培训纪录、材料检验/送检情况（钢筋、混凝土）、混凝土浇注旁站纪录
6支持性文件
6.1附后——项目巡检内容指引
7相关记录
7.1《项目巡检照片说明》
7.2《项目巡检报告》
7.3《项目整改方案》
7.4《项目整改情况评价表》
项目巡检照片说明
贴放照片
图片编号
XMXC—×××—××
主要情况说明
项目巡检照片说明
贴放照片
图片编号
XMXC—×××—××
主要情况说明
项目巡检报告
编号：第页，共页
样板验收制度：及时执行，纪要详细，落实到位；
材料进场验收及时，记录完整；
资料管理
合同台帐完整，合同交底记录齐全；
施工图纸、设计变更单完整、更新及时；
建立签证台帐，签证及时合理；
工程联系单、扣款通知单完整；
质量检查表格台帐完整；
总包上报的月计划、周计划完整；
各类会议纪要齐全；
办公环境
办公环境整洁，办公设施运行正常；
门窗安装
洞口尺寸，窗框固定，发泡剂（或水泥砂浆塞缝）施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。
屋面、露台施工
基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验。
厨卫、阳台

RF-GC-ZY-01工程质量管理作业指引

RF-GC-ZY-01工程质量管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的确保项目的工程质量和关键节点操纵符合国家有关规范、设计、技术标准及达到合同及公司要求，督促、关心相关各方建立全面完善的质量操纵体系。

二、适用范畴适用于公司项目在实施时期的工程质量治理和操纵。

三、定义3.1项目工程质量治理：指对整个项目施工质量进行的全程操纵，以达到施工质量目标。

3.2«XX项目工程治理策划书»：为保证工程进度、质量、成本、安全文明施工等方面的目标、标准的实现，工程部在初步设计完成后，制定的项目打算、措施、相互和谐配合等具体工作和安排；经公司审批通过的«XX项目工程治理策划书»作为实施项目工程治理的指导文件。

四、职责4.1工程部4.1.1组织«XX项目工程治理策划书»的编制和评审。

4.1.2依据审批通过的«XX项目工程治理策划书»，组织工程实施。

4.1.3配合设计时期工作，组织施工图纸会审。

4.1.4建立材料设备治理台账。

4.1.5参与招标采购工作，组织专题评审合同界面划分。

4.1.6组织建立项目质量治理体系，开展施工预备时期及施工过程的工程质量治理。

4.1.7组织开展项目工程质量检查和质量事故处理。

4.1.8总结工程质量问题，连续改进。

4.2工程督查组4.2.1每月定期对主管工程副总进行考核，并对各地区公司在建工程项目的质量治理情形进行检查、评分，每季度最后一个工作日前将各地区公司KPI评分上报主管领导。

4.2.2负责地区公司工程质量状况的检查评判。

五、关键活动描述5.1质量策划5.1.1«XX项目工程治理策划书»的编制、评审、批准及实施：1)在初步设计完成，工程部依据公司的项目质量要求/目标编制«XX项目工程治理策划书»，一个月内完成；编制完成后15天内工程部组织评审；工程部依照评审意见修改完成后，报公司相关部门确认、工程分管领导审批后予以执行；经公司审批通过的«XX项目工程治理策划书»作为项目工程治理的指导文件，工程部及相关部门要据此组织工程实施，确保工程质量治理始终按照规定的程序在受控状态下运行；2)«XX项目工程治理策划书»要紧包括：项目概况，项目现场总平面规划，项目难点、重点分析，项目的组织架构与岗位职责，前期工作安排，工程进度治理规划，工程质量治理规划，项目合约规划，安全文明施工治理规划，设计及图纸、变更治理，对监理单位、承建商、供应商的治理，工程验收与移交，项目文件信息治理，项目的风险与计策等；3)其中工程质量治理规划部分应包括：项目质量目标、工程质量标准、项目质量保证体系〔以工程部为核心的，包括参建各方的质量治理体系〕、客户敏锐质量问题操纵措施、工程质量操纵的难点、重点分析及保证措施、图纸深化设计打算、材料设备工序工艺样板打算、工程质量停止点检查打算、分户验收打算、成品爱护方案等质量治理文件；质量通病防治措施制定：项目开工前，工程分管领导组织工程部、总工室/设计治理部、监理公司、承包商针对公司其他项目显现的质量通病及已交工项目修理过程中的问题进行技术讨论会，由工程部制定出本项目质量通病防治的具体操纵措施；质量通病防治操纵措施应包括设计方面、设备材料选型方面、合约界面划分、施工过程操纵方面等方面的措施。

工程质量检查(考核)作业指引

工程管理检查评估作业指引

房地产公司对监理单位检查考核作业指引

房地产公司对施工单位检查考核作业指引

3-7、 工程管理评估作业指引A3附录之七 项目部质量检查工具配置标准A3

工程质量考核 检查制度

工程现场质量检查制度

工程质量检查制度有哪

工程质量控制作业指引

工程实体质量实测实量作业指引

01工程质量实测实量作业指引B3(16.1.25)

工程巡查管理作业指引

地产工程岗工作经验分享-10工程综合检查评估作业指引(5)在建项目质量评估总报

建筑工程完整作业指引

地基基础工程质量检测技术指引

工程考核检查制度

工程质量检查(考核)作业指引

工程巡查管理作业指导

RF-GC-ZY-01工程质量管理作业指引

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