医院HIS系统方案

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his对接方案

his对接方案

his对接方案随着信息技术的飞速发展和医疗行业的不断进步,HIS(医院信息系统)成为了现代医院管理的重要工具。

HIS对接方案的设计和实施,对于医院信息化建设和提供高质量医疗服务具有至关重要的影响。

本文将介绍HIS对接方案的基本概念、重要性以及具体的实施步骤。

一、HIS对接方案的概述HIS对接方案是指将医院内部的各个子系统(如门诊系统、住院系统、医技系统等)与HIS进行连接和数据交换的技术方案。

通过HIS 对接方案的实施,不同的子系统之间能够实现数据共享和业务协同,提高医院内部的工作效率,优化医疗资源的利用,提升医疗服务的质量。

二、HIS对接方案的重要性1. 提高医院内部工作效率:通过HIS对接方案,可以实现各个子系统之间的数据共享和信息传递,减少了重复录入数据的工作,提高了医务人员的工作效率,降低了错误发生的概率。

2. 优化医疗资源利用:HIS对接方案使得医院内部的各个子系统之间形成紧密的协同关系,能够更好地协调医疗服务的资源,合理安排医疗人员的工作和医疗设备的使用,提高资源的利用效率。

3. 提升医疗服务质量:通过HIS对接方案,医院能够实现全面、准确、及时的病患信息管理,为医务人员提供精确的医疗数据支持,有助于提高医疗诊断的准确性和医疗服务的质量。

三、HIS对接方案的实施步骤1. 系统需求分析:对医院内部的各个子系统进行全面的调研和需求分析,确定需要对接的系统及其数据交互需求。

2. 技术选型:根据系统需求,选择合适的HIS对接技术和协议,如HL7(Health Level Seven,健康水平七)协议、WebService等。

3. 接口设计和开发:根据需求和选择的技术,设计并开发接口,定义数据传输的格式和规范。

4. 系统对接与测试:将开发好的接口与HIS进行对接,并进行相应的功能测试和性能测试,确保数据传输的准确性和稳定性。

5. 系统上线与维护:完成系统对接和测试后,将其上线运行,并进行日常的维护和监控,以确保系统的稳定性和可靠性。

his系统实施方案

his系统实施方案

his系统实施方案His系统实施方案一、引言随着信息化时代的到来,医疗行业也逐渐迈入数字化管理的时代。

为了提高医疗服务的质量和效率,我们决定引入一套先进的医院信息管理系统(HIS系统),以便更好地管理医院的各项业务和数据。

本文将详细介绍我们的HIS系统实施方案。

二、系统概述我们选择了一套经过多次实践验证的HIS系统,该系统具有完善的功能模块,包括预约挂号、门诊医生工作站、住院医生工作站、护士工作站、检验检查、药房管理、财务管理等。

该系统采用了先进的技术,能够实现多部门协同工作,提高医疗服务的质量和效率。

三、系统实施方案1. 项目启动在项目启动阶段,我们将成立一个由医院领导和相关部门负责人组成的项目组,负责项目的整体规划和协调工作。

同时,我们将明确项目的目标和范围,确定项目的时间节点和预算。

2. 系统部署在系统部署阶段,我们将进行系统的安装和配置工作,保证系统能够正常运行。

同时,我们将进行系统的数据迁移工作,将原有的医疗数据导入到新系统中,确保数据的完整性和准确性。

3. 系统培训在系统培训阶段,我们将组织医院工作人员进行系统的培训,包括系统的基本操作、业务流程和数据管理等方面的培训。

同时,我们将制定培训计划,确保每位工作人员都能够熟练掌握系统的使用方法。

4. 系统上线在系统上线阶段,我们将逐步启用系统的各个功能模块,确保系统能够正常运行。

同时,我们将进行系统的测试和调优工作,解决系统运行过程中出现的问题和bug,保证系统的稳定性和安全性。

四、系统实施效果经过HIS系统的实施,我们预计将会取得以下效果:1. 提高医疗服务的质量和效率,缩短患者就诊时间,提高患者满意度。

2. 提高医院的管理水平,减少人力资源的浪费,降低管理成本。

3. 实现医院各部门之间的信息共享和协同工作,提高工作效率。

4. 实现医院数据的集中管理和统一分析,为医院决策提供科学依据。

五、总结HIS系统的实施对于医院的发展具有重要的意义,它不仅可以提高医疗服务的质量和效率,还可以提高医院的管理水平,为医院的可持续发展提供有力支持。

his对接方案

his对接方案

his对接方案一、方案介绍HIS(医院信息系统)对接是指将医院信息系统与其他系统进行连接与整合,实现数据共享与流转,提高医疗服务质量和效率。

本文将从技术方面介绍HIS对接方案。

二、场景分析HIS对接方案的应用场景多种多样,包括但不限于以下几个方面:1. 医院与第三方支付平台的对接:实现医疗费用直接结算,提高患者就诊支付的便利性和效率。

2. 医院与检验检测机构的对接:确保检验检测结果的准确性,快速传输检验结果,提高患者就医体验。

3. 医院与药店的对接:实现患者门诊药物的配送和购买,提高患者用药的便利性和及时性。

4. 医院与远程会诊平台的对接:便于医生之间的定点会诊,提升疑难病例的诊断和治疗效果。

三、技术流程在HIS对接方案中,一般遵循以下技术流程:1. 数据收集和清洗:采集第三方系统的数据,并对数据进行清洗和预处理,确保数据的可用性和安全性。

2. 数据传输和转换:将清洗后的数据传输到医院信息系统,并进行数据格式的转换,以适应不同系统的数据需求。

3. 数据共享和整合:将转换后的数据与医院信息系统进行整合,实现数据的共享和交流。

4. 数据安全和权限控制:确保数据传输和共享过程中的安全性,同时设定权限控制机制,保护敏感数据的安全性。

四、技术要点在HIS对接方案的实施过程中,需要注意以下几个技术要点:1. 数据一致性:确保通过对接系统传输的数据与医院信息系统内部数据的一致性,避免因数据不一致带来的错误和混乱。

2. 接口标准化:制定统一的接口标准,确保不同系统间数据传输的一致性和可靠性,减少对接难度。

3. 异常处理:建立异常处理机制,及时发现和解决数据传输或转换过程中出现的异常情况,保证系统的稳定性和可靠性。

4. 安全性保障:通过加密、身份验证等手段保障数据传输和共享的安全性,防止数据泄露和非法访问。

五、前景展望随着医疗技术和信息技术的不断发展,HIS对接方案在推动医疗行业的发展和优化服务方面具有广阔的前景。

his系统项目实施方案

his系统项目实施方案

his系统项目实施方案HIS系统项目实施方案。

一、项目背景。

随着医疗信息化的不断发展,医院信息系统已经成为医院管理的重要工具。

为了提高医院管理水平,提高医疗服务质量,我院决定引进HIS系统,实施全面的信息化管理。

二、项目目标。

1. 提高医院管理效率,优化医疗流程,缩短患者就诊时间;2. 提升医疗服务质量,减少医疗事故,提高患者满意度;3. 实现医院内部各部门之间的信息共享和协同工作;4. 提高医院对数据的管理和利用能力。

三、项目内容。

1. 采购HIS系统软件及相关设备;2. 进行系统定制开发,满足医院的实际需求;3. 进行系统集成,保证HIS系统与现有的其他信息系统能够无缝对接;4. 进行系统测试,保证系统的稳定性和安全性;5. 进行系统培训,确保医院工作人员能够熟练操作HIS系统;6. 进行系统上线,实现HIS系统的正式运行。

四、项目实施步骤。

1. 确定项目组成员,明确各自职责和任务;2. 进行HIS系统软件及相关设备的采购工作;3. 与软件开发商进行沟通,明确系统定制开发的需求和时间节点;4. 进行系统集成工作,确保HIS系统与其他信息系统的无缝对接;5. 进行系统测试工作,发现并解决系统中的bug和安全隐患;6. 组织医院工作人员进行系统培训,确保他们能够熟练操作HIS系统;7. 完成系统上线工作,正式实现HIS系统的运行。

五、项目实施保障。

1. 确保项目组成员的充分配合和沟通畅通;2. 严格控制项目进度,确保项目能够按时完成;3. 加强对系统安全性的保障,防范系统遭受黑客攻击和病毒威胁;4. 加强对医院工作人员的培训,确保他们能够熟练操作HIS系统;5. 做好系统上线前的准备工作,确保上线过程顺利进行。

六、项目验收。

项目实施完成后,将进行全面的验收工作,包括系统功能是否符合需求、系统是否稳定安全、医院工作人员是否能够熟练操作等方面的验收。

只有通过验收,项目才能算是真正完成。

七、项目总结。

医院his系统实施方案

医院his系统实施方案

医院his系统实施方案医院HIS系统实施方案。

一、前言。

随着医院信息化建设的不断推进,HIS系统作为医院信息化建设的核心,对于提高医疗服务质量、提升工作效率、优化医疗资源管理具有重要意义。

因此,制定一份科学合理的医院HIS系统实施方案,对于医院信息化建设的顺利推进具有重要意义。

二、目标与意义。

1. 目标,本次HIS系统实施的目标是建立一个高效、便捷、安全的信息化管理平台,为医院提供全面的信息化服务支持,实现医疗信息的共享和互联,提高医疗服务质量和医院管理水平。

2. 意义,HIS系统的实施将有助于提高医院的工作效率,减少人力资源的浪费,提高医疗服务的质量和效率,改善患者就诊体验,同时也有利于医院内部管理的规范化和信息化。

三、实施方案。

1. 确定实施时间节点,根据医院的实际情况和需求,确定HIS系统的实施时间节点,合理安排实施进度,确保实施过程顺利进行。

2. 制定实施计划,制定详细的HIS系统实施计划,包括项目启动、需求调研、系统设计、开发测试、培训上线等各个阶段的时间节点和任务分工,确保每个环节的顺利推进。

3. 确定实施团队,成立HIS系统实施团队,明确团队成员的职责和任务,配备专业的技术人员和项目管理人员,确保实施团队的专业性和高效性。

4. 进行需求调研,对医院各部门的需求进行全面调研,了解各部门的工作流程和信息化需求,为系统设计和开发提供准确的需求基础。

5. 系统设计与开发,根据需求调研的结果,进行HIS系统的详细设计和开发工作,确保系统能够满足医院各部门的工作需求,同时保证系统的稳定性和安全性。

6. 测试与培训,在系统开发完成后,进行系统的测试和调试工作,确保系统运行稳定。

同时,对医院各部门的工作人员进行系统培训,提高他们对系统的熟练程度。

7. 系统上线与运行,在系统测试和培训完成后,将HIS系统正式上线运行,监测系统的运行情况,及时处理系统运行中出现的问题,确保系统的稳定运行。

四、风险与对策。

HIS系统建设方案

HIS系统建设方案

HIS系统建设方案一、项目背景随着医疗技术的不断进步和医院管理的日益复杂化,医院创立了众多的病人文档、医疗订单和药店库存等数据。

这些数据严重限制了医疗机构的效率和质量。

为解决这些问题,建议推行一个HIS系统(Hospital Information System)。

二、系统目标1.提高管理效率-通过自动化、集成化和协作化,对人员和资源的分配、调度和退效率有较大的提高。

从而提高医疗机构的效率。

2.优化管理决策-通过对医院数据进行整理、分析和报告,为管理层提供准确的数据信息。

从而帮助管理层进行决策。

3.优化医疗服务-通过HIS系统,医生能够快速获取到患者相关数据,提高诊断和治疗效果。

4.提高患者满意度-通过HIS系统,提供快捷方便的医疗服务,提高患者的满意度。

三、系统功能1.患者管理-包括患者基本信息录入、门诊挂号、住院登记、患者就诊情况记录、医生诊断、病历管理等功能。

2.医生工作站-医生可以快速获取患者基本信息、患者病历、化验结果、检查结果等。

可进行患者诊断、开具医嘱等操作。

3.药房管理-包括药品库存管理、药品采购管理、药品配发、处方开具、药品退药等功能。

4.检验检查管理-包括检验项目录入、结果记录、检查结果查询、异常结果通知等功能。

5.财务管理-包括费用管理、结算管理、报销管理、财务报表等功能。

6.统计报表-包括患者流量统计、医生工作量统计、药品消耗统计、财务报表等功能。

四、系统架构1.硬件设施-服务器、网络设备、个人电脑2.软件系统-数据库管理系统(DBMS)、操作系统、HIS系统软件3.数据接口-与院内各个系统进行数据传输和共享,如与实验室系统、影像系统、财务系统等接口。

五、系统实施步骤1.项目规划-明确项目目标、范围、进度和资源需求,制定详细的项目计划。

2.需求分析-对现有各个业务流程进行分析,提出系统需求和功能要求。

3.系统设计-设计系统架构、数据库结构和界面,制定系统的详细设计文档。

4.系统开发-依据系统设计和需求分析文档,进行系统编码和测试。

his实施方案及实施计划

his实施方案及实施计划

his实施方案及实施计划一、his实施方案。

1.需求分析。

在制定his实施方案时,首先需要进行全面的需求分析。

这包括对医院各部门的业务流程、信息化水平、人员结构等方面的调研,以及对患者、医生、护士等各类用户的需求调查。

通过需求分析,可以明确his系统需要满足的功能和性能要求,为后续的实施工作奠定基础。

2.系统设计。

在需求分析的基础上,进行his系统的整体设计。

这包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等方面。

同时,还需要考虑到系统的可扩展性、安全性、稳定性等方面的设计要求,以确保his系统能够长期稳定运行并满足未来的发展需求。

3.软硬件采购。

根据系统设计的要求,进行软硬件设备的采购工作。

这包括服务器、网络设备、数据库软件、应用软件等方面的采购工作。

在采购过程中,需要充分考虑设备的性能、价格、服务支持等因素,以确保采购的设备能够满足his系统的运行需求。

4.系统开发。

根据需求分析和系统设计的结果,进行his系统的开发工作。

这包括软件编码、数据库搭建、系统集成等方面的工作。

在开发过程中,需要进行严格的测试和验证工作,以确保系统的稳定性和功能完整性。

二、his实施计划。

1.项目启动。

确定his实施的项目启动时间和相关人员,成立项目组织机构,明确项目目标和范围,制定项目计划和项目预算。

2.系统部署。

根据系统设计和软硬件采购的结果,进行his系统的部署工作。

这包括服务器的安装、软件的安装、网络的配置等方面的工作。

在部署过程中,需要进行严格的测试和验证工作,以确保系统能够正常运行。

3.培训和推广。

对医院相关人员进行his系统的培训工作,包括管理员、医生、护士等各类用户。

同时,进行his系统的推广工作,宣传系统的优势和功能,鼓励医院各部门积极使用系统。

4.运行和维护。

his系统正式上线后,需要进行系统的运行和维护工作。

这包括系统的监控、故障处理、性能优化等方面的工作。

同时,还需要进行系统的升级和扩展工作,以满足医院未来的发展需求。

医院HIS系统解决方案

医院HIS系统解决方案

医院HIS系统解决方案医院HIS(医院信息系统)是一个综合管理系统,用于帮助医院管理各类业务和流程。

它涵盖了病人的信息管理、医生和护士的排班、药品和设备的库存管理、医疗费用的结算等多个方面。

HIS系统解决方案需要考虑以下几个方面。

首先,一个好的HIS系统需要具备完善的病人信息管理功能。

包括病人的基本信息、病历信息、就诊记录等。

系统应提供便捷的接口,使得医生可以轻松地查看和修改病人信息,同时保证数据的安全性和隐私保护。

其次,HIS系统还需要具备科室和医生排班管理功能。

通过该功能,可以有效地安排医生和护士的工作时间,合理利用医疗资源。

同时,系统应提供实时查看和调整排班的功能,以应对临时情况的变化。

在医药品库存管理方面,HIS系统应能够对药品和设备进行全面的库存管理。

系统可以实时监视库存情况,并提供自动订购和补货的功能。

此外,系统还应具备药品追溯功能,以确保药品的安全和质量。

HIS系统解决方案还应包括医疗费用结算功能。

系统应能够接收和处理医疗费用的相关信息,并自动生成费用清单。

同时,系统还应支持多种支付方式和报销流程,以提供更好的服务体验。

此外,一个完善的HIS系统应包含医学影像管理功能。

医学影像是指医生在诊断和治疗过程中使用的各类影像资料,如X光片、CT扫描等。

HIS系统应能够高效地管理和存储这些影像资料,并提供方便的查看和共享功能,以便医生能够更好地进行诊断。

另外,为了提高医院的效率和服务质量,HIS系统应提供丰富的数据分析功能。

通过对医院的各类数据进行统计和分析,可以帮助医院管理层做出准确的决策和优化现有的运营模式。

最后,一个优秀的HIS系统应具备良好的用户界面和易用性。

系统应提供直观友好的操作界面,简化操作流程,并提供用户培训和技术支持。

综上所述,一个完善的HIS系统解决方案应包含病人信息管理、科室和医生排班管理、药品和设备库存管理、医疗费用结算、医学影像管理、数据分析和用户界面等多个方面的功能。

his方案

his方案

his方案his方案简介HIS(医院信息系统)是指为医疗机构提供协同工作、管理和决策支持的信息系统。

HIS包括了病人管理、医生工作站、医技工作站、药房管理等多个模块,为医院提供了全方位的信息化支持,提高了医疗质量和医院管理效率。

本文将介绍HIS方案简介、系统功能、技术架构以及实施流程,帮助读者了解HIS系统的基本知识和实施过程。

系统功能1. 病人管理:HIS系统能够对病人信息进行登记、查询和管理,包括病历信息、检查结果、手术记录等。

2. 医生工作站:医生可以通过医生工作站查看病人的诊疗记录、开具医嘱、查看检查结果等。

3. 医技工作站:医技人员可以在医技工作站上录入和查询病人的检查、检验结果,提供了便捷的工作流程。

4. 药房管理:药房工作人员可以在系统中管理药品库存、药品配送等。

5. 统计分析:系统能够对病人的就诊数据进行统计分析,帮助医院进行业务决策和资源调配。

技术架构HIS系统的技术架构通常分为前端和后端两部分。

前端部分采用Web技术实现,包括HTML、CSS和JavaScript等。

通过Web浏览器可以访问HIS系统的各个功能模块,实现用户的交互操作。

后端部分主要是HIS系统的逻辑和数据处理部分,通常采用Java或C等编程语言开发。

后端部分通过与数据库交互,处理用户的请求,执行业务逻辑操作,并返回相应的结果。

HIS系统通常使用关系型数据库存储病人的相关数据,如MySQL或Oracle等。

通过数据库,系统可以高效地存储和检索病人的信息。

实施流程HIS系统的实施流程分为需求分析、系统设计、开发实现、测试、部署和维护六个阶段。

1. 需求分析阶段:与医院管理、医生和医护人员进行沟通,了解系统需求和功能要求,分析医院的业务流程。

2. 系统设计阶段:根据需求分析的结果进行系统设计,确定系统的功能模块、数据结构和界面等。

3. 开发实现阶段:根据系统设计的方案,进行系统开发和编码实现,并进行单元测试。

4. 测试阶段:对开发完成的系统进行功能测试、性能测试和安全测试等,修复Bug并优化系统性能。

his系统实施方案

his系统实施方案

his系统实施方案一、方案概述HIS(医院信息管理系统)是指为医院提供信息化管理的一套软件系统,旨在提高医院的管理效率和服务质量,实现医疗流程的数字化、自动化和信息化。

本方案旨在针对某医院的实际情况,设计和实施一套HIS系统,包括需求分析、系统设计、软硬件采购、系统部署和人员培训等多个环节,以实现医院信息化管理和优化工作流程的目标。

二、需求分析1. 基本需求:- 医院管理:包括病人管理、医生管理、科室管理、药品管理等。

- 医疗流程:包括挂号、医生诊断、检查、药品发放、住院等。

- 数据统计:包括医疗费用、病人数量、药品销售等统计分析功能。

2. 高级需求:- 科研支持:提供医学研究的数据支持和统计分析功能。

- 财务管理:包括财务报表、成本核算、收支统计等。

- 报表生成:提供各种报表和统计分析报告的生成功能。

三、系统设计1. 系统架构:采用客户端/服务器架构,以保证系统的稳定性和数据的安全性。

2. 数据库设计:设计一套符合医院实际需求的数据库,包括病人信息、医生信息、药品信息等。

3. 功能模块设计:根据需求分析,设计功能模块,包括病人管理、医生管理、科室管理、药品管理等。

4. 用户界面设计:设计简洁明了的用户界面,提高系统的易用性和用户体验。

四、软硬件采购1. 选择合适的服务器和存储设备,以满足系统的性能和可靠性要求。

2. 选择合适的数据库管理系统,如MySQL、Oracle等。

3. 选择合适的终端设备,如个人电脑、智能手机等。

4. 购买合适的软件授权,如操作系统、数据库管理系统等。

五、系统部署1. 数据库部署:安装和配置数据库管理系统,并创建和初始化数据库。

2. 服务器部署:安装和配置服务器,包括操作系统、Web服务器等。

3. 客户端部署:安装和配置客户端软件,并与服务器进行连接和测试。

4. 数据迁移:将现有的数据迁移到新系统中,并进行数据校验和测试。

六、人员培训1. 系统管理员培训:培训医院的系统管理员,包括系统的日常运维和故障处理等。

医院信息管理系统HIS方案

医院信息管理系统HIS方案

医院信息管理系统HIS方案随着医院的规模和业务的增加,传统的人工管理方式已经无法满足医院信息化建设的需求。

医院信息管理系统(Hospital Information System,HIS)的引入成为了现代医院管理的必然选择。

本文将从以下几个方面介绍医院信息管理系统HIS方案的内容。

一、系统概述医院信息管理系统是一个集成的信息化系统,旨在提高医院的管理效率和服务质量。

它可以涵盖医院的各个业务流程,包括患者管理、医生排班、医疗记录、药品管理、财务管理等。

通过HIS系统,医院可以实现信息共享、流程规范、业务划分明确,从而提高医院管理的科学性和专业性。

二、系统架构医院信息管理系统HIS的架构通常包含客户端、服务器和数据库三个层次。

客户端是医院各个部门的终端设备,包括医生办公室的电脑、护士站的终端等。

服务器是存储和处理医院信息的中央设备,负责系统的整体运行和数据的安全管理。

数据库是存储医院信息的核心,包括患者的基本信息、病历记录、药品信息等。

三、功能模块医院信息管理系统HIS的功能模块可以根据实际需求进行配置和扩展。

以下是一些常见的功能模块:1.患者管理:包括患者的基本信息、就诊记录、诊断结果等。

2.门诊管理:包括挂号、医生排班、门诊发药等。

3.住院管理:包括病床分配、手术安排、护理记录等。

4.医技检查:包括化验、放射影像等医技检查的申请和结果记录。

5.药品管理:包括药品的采购、库存、发药等。

6.财务管理:包括医疗费用的计费、结算等。

四、特点和优势医院信息管理系统HIS具有以下特点和优势:1.全面提升医院管理的效率和质量,简化繁琐的手工操作。

2.实现信息共享和流程规范,减少沟通和协调的成本。

3.提供数据分析和决策支持功能,帮助医院管理层精细化管理。

4.提供数据安全和隐私保护措施,确保患者信息的安全性。

5.方便患者就医,提供在线预约、挂号、查询等服务,提高患者满意度。

五、实施步骤医院信息管理系统HIS的实施通常包括需求分析、系统设计、系统开发、测试验收和上线运行等多个环节。

医院his实施方案

医院his实施方案

医院his实施方案医院HIS实施方案一、背景介绍随着信息化时代的到来,医疗行业也在不断向数字化转型,HIS (Hospital Information System,医院信息系统)作为医院管理信息化的重要组成部分,对医院的管理和服务水平起着至关重要的作用。

因此,医院HIS的实施成为了当前医院信息化建设的重要任务之一。

二、目标与意义医院HIS的实施旨在实现医院信息化管理,提高医院的管理效率和服务质量。

通过HIS系统,可以实现医疗资源的合理配置和利用,提高医疗服务的效率和质量,提升患者就诊体验,加强医院内部各部门之间的协作与沟通,提高医院整体的管理水平和竞争力。

三、实施步骤1.需求分析:首先,医院需要对自身的管理需求进行全面的分析,明确HIS系统应该具备的功能和特点,以满足医院的实际管理需求。

2.系统选型:在需求分析的基础上,医院需要进行HIS系统的选型工作,选择适合自身实际情况的系统供应商,确保系统的稳定性和可靠性。

3.系统部署:在选型确定后,医院需要进行系统的部署工作,包括硬件设施的建设和软件系统的安装与调试,确保系统能够正常运行。

4.人员培训:医院需对相关工作人员进行HIS系统的培训,使他们能够熟练掌握系统的操作和管理,确保系统的正常运行。

5.试运行与调整:在系统部署和人员培训完成后,医院需要进行HIS系统的试运行,并根据实际情况对系统进行调整和优化,确保系统能够满足医院的实际需求。

6.全面实施:经过试运行和调整后,医院可以全面实施HIS系统,将其应用到医院的日常管理和服务中,提高医院的管理效率和服务质量。

四、风险与对策在HIS系统实施过程中,可能会面临一些风险和挑战,如系统稳定性、人员培训、数据安全等问题。

为了应对这些风险,医院需要制定相应的对策,如加强系统的备份与维护,加强人员培训与管理,加强数据安全保护等,确保HIS系统的正常运行和安全性。

五、总结与展望医院HIS的实施是医院信息化建设的重要环节,对医院的管理和服务水平起着至关重要的作用。

云his系统方案

云his系统方案

云HIS系统方案概述云HIS(Hospital Information System,医院信息系统)是一种基于云计算技术的医院管理系统,将传统的医院信息系统在云平台上进行了升级和优化,以提升医院的运作效率和管理效能。

本文将介绍云HIS系统的方案及其优势。

1. 功能模块1.1 患者管理模块该模块主要包括患者信息的录入和管理,包括患者基本信息、就诊记录、病历信息、检查结果等。

通过云HIS系统,医院可以方便地记录和查找患者信息,实现患者信息的共享和协同工作。

1.2 医生管理模块该模块提供医生管理功能,包括医生的基本信息、排班管理、医生工作量统计等。

通过云HIS系统,医院可以实现医生资源的优化调度,提高医院的工作效率和医疗质量。

1.3 科室管理模块该模块包括科室的基本信息、科室内人员的管理和协作等功能。

通过云HIS系统,医院可以实现科室之间的信息共享和协同工作,提高医院的管理效率。

1.4 药品管理模块该模块包括药品信息的录入和管理、药品的库存管理、药品的配送、药品的使用记录等功能。

通过云HIS系统,医院可以实现药品的追踪和管理,确保药品的供应和使用的安全性。

1.5 财务管理模块该模块包括医院的财务信息的管理和统计,包括收入、支出、结算等功能。

通过云HIS系统,可以实现财务信息的集中管理和实时查询,提高财务管理的效率和准确性。

2. 系统优势云HIS系统相比传统HIS系统具有以下优势:2.1 弹性和扩展性云HIS系统基于云计算平台,可以根据医院实际需求动态调整计算和存储资源,具有弹性和扩展性。

无论是规模小的诊所还是大型医院,都可以根据业务需要灵活调整资源配置,减少了对硬件的依赖。

2.2 灵活的数据共享云HIS系统可以实现患者信息的共享和协同工作,不同科室和医生可以共同处理患者诊疗信息,提高了医疗质量和工作效率。

同时,患者可以通过云HIS系统方便地查询自己的就诊记录和医嘱,提高了患者就医体验。

2.3 安全性和备份能力云HIS系统具有高级别的安全性和备份能力。

HIS解决方案范文

HIS解决方案范文

HIS解决方案范文HIS(Hospital Information System)是医院信息系统的缩写,是指应用计算机和信息技术手段对医院管理活动进行管理和支持的一套系统。

HIS的目标是提高医院的管理水平和效率,提供优质的医疗服务,改善医患关系。

下面是一种针对HIS的解决方案。

一、解决方案背景在当前快速发展的信息化时代,医疗领域也面临着许多挑战和机遇。

传统的纸质病历和人工管理方式已经不能满足医院的需求,需要引入HIS 系统来提高医院管理效率和质量。

然而,当前市场上的HIS系统存在诸多问题,如功能不完善、操作复杂、安全性差等,需要开发一种更加稳定、高效和安全的HIS解决方案。

二、解决方案概述本解决方案基于云技术和大数据分析,构建了一个全新的HIS系统,提供全面的功能和服务支持。

该系统主要包括患者管理、医生管理、药品管理、检查管理、报表生成等模块,实现了医院信息的集中管理和共享。

三、解决方案特点1.云技术支持:采用云计算技术,实现跨平台、跨地域的应用和数据接入,提高系统的可扩展性和可靠性,大大降低了维护成本。

2.大数据分析:系统将医疗信息进行数据化处理和分析,利用大数据算法和模型,提供患者疾病风险评估、医院资源优化等决策支持,提高医院的管理水平和医疗服务质量。

3.前端界面友好:系统采用直观简洁的用户界面设计,提供用户友好的交互体验,降低了操作难度,提高了工作效率。

4.多终端支持:系统支持多种终端设备的接入,如PC、平板电脑和手机等,医生和患者可以通过不同的设备使用系统,方便快捷。

5.数据安全保障:系统采用多层次的数据安全机制,包括数据加密、访问控制和漏洞扫描等,保障了患者和医生信息的安全和隐私。

四、解决方案详细描述1.患者管理:系统实现了患者信息的录入、查询、修改和删除等功能,可以实时查询患者就诊记录、费用情况和体检报告等信息,方便医生进行诊断和治疗。

2.医生管理:系统提供了医生信息的录入、查询、修改和删除等功能,医生可以查看自己的排班表、工作量统计和业绩考核等信息,方便管理自己的工作。

医院信息管理系统HIS方案(精选)

医院信息管理系统HIS方案(精选)

医院信息管理系统HIS方案(精选)医院信息管理系统HIS方案概述:医院信息管理系统(Hospital Information System,简称HIS)是一种综合性的管理系统,旨在提高医院的管理效率和服务质量。

本文将介绍HIS的意义、主要功能以及实施该系统的步骤和注意事项。

一、HIS的意义随着医疗技术的进步和医疗需求的增加,传统的手工管理已经无法满足医院运营的要求。

HIS的引入可以提供全面、高效、准确的信息管理,帮助医院实现数字化转型。

HIS可以将医院的各个功能部门进行联动,提供一站式的管理服务,促进医院的服务质量和工作效率的提高。

二、HIS的主要功能1. 电子病历管理:HIS可以实现病历的电子化存储和管理,提高医生工作效率,减少纸质病历的使用和管理成本。

2. 医生工作站:医生可以通过HIS实时查看患者的检查结果、用药记录等信息,辅助做出诊断和治疗决策。

3. 门诊管理:包括预约挂号、门诊缴费、医生排班等功能,提供便捷的门诊服务,减少患者等候时间。

4. 医技科室管理:HIS可以协调医院的各个医技科室,提供科室之间的信息共享和协同工作。

5. 药房管理:通过HIS实现药品库存管理、药品分发和药品追溯等功能,确保药品安全和合理使用。

6. 财务管理:提供财务报表、收费管理等功能,助力医院财务核算和管理。

7. 统计分析:HIS可以对医院的各项数据进行收集和分析,提供科学依据和决策支持。

三、HIS实施步骤和注意事项1. 需求分析:明确医院的管理需求,制定HIS的功能模块和实施方案。

2. 系统设计:根据需求分析结果,制定系统的细节设计和功能规划,确保系统能够满足医院的管理需要。

3. 系统开发:根据设计方案,进行系统开发和编码,确保系统的稳定性和安全性。

4. 测试与上线:进行系统的功能测试和使用测试,确保系统的正常运行后,将其正式上线。

5. 培训与推广:组织相关人员进行系统培训,确保医院各部门都能正确使用HIS,推广系统的使用。

中联his实施方案

中联his实施方案

中联his实施方案一、引言。

中联his系统是一款专门为医疗机构打造的信息化管理系统,旨在提高医院的管理效率和服务质量。

本文档将详细介绍中联his系统的实施方案,包括前期准备、实施流程、关键节点和注意事项等内容,以帮助医疗机构顺利实施中联his系统。

二、前期准备。

1. 确定项目组成员,医院需成立专门的项目组,包括项目经理、技术人员、临床人员和财务人员等,以确保项目的顺利进行和各方面需求的充分考虑。

2. 制定实施计划,项目组应制定详细的实施计划,包括时间节点、责任人、任务分工等,以确保实施过程的有序进行。

3. 准备数据,医院需要对现有的患者、医生、药品、设备等数据进行清理和整理,以便顺利导入中联his系统。

三、实施流程。

1. 系统安装,由中联his系统工程师进行系统安装和配置,确保系统能够正常运行。

2. 数据导入,将医院准备好的数据导入中联his系统中,包括患者信息、医生信息、药品信息、设备信息等。

3. 系统培训,对医院工作人员进行系统培训,包括系统操作、数据录入、报表生成等内容,以确保工作人员能够熟练使用中联his系统。

4. 系统测试,对系统进行全面测试,包括功能测试、性能测试、安全测试等,以确保系统能够稳定运行。

5. 系统上线,在系统测试通过后,医院可以正式上线中联his系统,开始正常使用。

四、关键节点和注意事项。

1. 项目启动,确保项目组成员的到位和项目计划的制定,为项目的顺利进行奠定基础。

2. 数据导入,对数据的准备和导入工作要认真细致,以确保数据的完整性和准确性。

3. 系统培训,系统培训是关键的一环,要确保所有工作人员都能够熟练操作中联his系统。

4. 系统测试,系统测试是保证系统稳定性的关键步骤,要充分测试各项功能和性能。

5. 上线运行,在系统测试通过后,医院可以正式上线中联his系统,但要密切关注系统运行情况,及时处理出现的问题。

五、总结。

中联his系统的实施是一个复杂的过程,需要医院和中联his系统工程师的共同努力。

医院HIS系统方案

医院HIS系统方案

医院H I S系统方案(总18页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--医院信息管理系统(HIS) Hospital Information System第一章:概述一、建立完善HIS的紧迫性1、建立较为完整的HIS,加强医院信息管理医院在为病人提供医疗服务过程中,产生了大量相关信息,分布于各个科室。

对这些信息实施有效的分析处理,对于医院管理者全面、准确、及时地掌握医院各方面情况具有重要的作用。

单项系统的应用虽然能解决部分问题,但存在许多限制。

这些系统大多是单机或部门级的应用,只能完成一些相对独立的单项工作,无法实现全院信息的共享;由于开发设计是面向单独应用,导致处理方法上的限制,信息交换和处理不得不采用手工+计算机方式,效率较低。

局部系统大多不具备完善的数据维护、系统容错功能,使系统的维护、数据资源的存储和再利用造成困难。

随着以医疗费用为中心的的医疗体制改革的开展,医院由二元化向多元化发展,医院信息化成为必然趋势。

同时,医院管理者为提高医院管理水平,必然要求全面掌握医院运转状况,为决策提供有力的依据。

因此,医院全面、完整地实施计算机信息管理势在必行。

2、建立医院计算机网络计算机网络发展到今天,已经在各行各业得到深入的应用,是信息交换所必须的载体,是医院信息化必不可少的一项基础设施。

建立网络数据库,通过计算机网络将医院各个部门联结成为一个整体,以共享数据资源、软件、机器、外设等。

通过专用线路(光缆、双绞线等)和线缆交接设备,覆盖全院,建立一套完整的布线系统。

医院新大楼建立时,结构化综合布线系统(PDS),就象大楼的电话线路一样,预先设计实施,已成为许多医院的惯例。

采用先进成熟的网络技术,选用高品质的网络设备实施网络交换,并充分考虑到将来的发展。

根据医院信息流向合理划分子网,保证网络传输速度。

各类系统软件、操作系统、网管系统的应用,以支持应用软件、数据库系统的运行。

HIS系统建设方案通用

HIS系统建设方案通用

第1章. 项目概述1.1.项目背景1.1.1.医院简介(医院简介)1.1.2.信息化现状(医院信息化现状)1.1.3.存在的问题1.1.3.1.存在的主要问题●信息化建设得较早,HIS软件是早期版本,存在着功能欠缺、设计落后、服务跟不上等问题,原有系统已不能满足医院不断发展的业务需求,而且信息化建设前期缺乏统一的规划,系统的可扩展性受到限制,应用性也比较局限。

●系统供应商繁杂,导致系统之间的接口数量众多,而且目前使用的系统中还存在着相互不兼容、不能有效集成、信息共享等问题,需要在今后的信息化建设中予以解决。

●在临床、医技方面信息化程度有待提高。

●卫生部《中医电子病历基本规范(试行)》、《医院信息系统基本功能规范》、《电子病历基本架构和数据标准》已经出台,国际化标准HL7(医疗服务信息网络通讯协议)已经颁布,现有系统与这些标准有较大差距,导致系统可扩展性差;●系统还是停留在事务处理层面上,没有实现深层次的数据挖掘,无法有效辅助院领导的管理决策与医护工作人员医疗决策工作。

●由于病人数量多,系统数据运算负荷大,导致系统运行速度低,高峰期将直接影响医院诊疗工作的正常开展。

同时,随着医院业务的扩大与时间的积累,信息系统数据量显著增长,医院目前使用的部分操作系统已不能较好地进行处理,导致出现速度变慢、不稳定等问题,因此部分基础设施与操作系统需要进行更新换代。

1.1.3.2.解决途径充分利用和整合医院现有的信息资源,构建一个全新的集临床诊疗、药品管理、经济管理、后勤管理、综合管理为一体的统一的医院信息管理系统,实现对医院病人、物资、财务、医疗、管理与综合服务等所有信息的全方位管理,全面提升医院的现代化水平。

1.2.项目建设的必要性1.2.1.政府对医院信息化建设有明确的要求党和政府非常重视医疗卫生信息化的建设,国家卫生部近年制定了《卫生信息化建设“九五”规划和2010年远景目标》、《全国卫生信息网建设总体方案》、《全国卫生信息化发展规划纲要(2003-2010年)》等纲领性文件,提出了卫生信息化建设的奋斗目标。

HIS上线实施方案

HIS上线实施方案

HIS上线实施方案HIS(Hospital Information System)是医院信息系统的缩写,是指用于管理医院各项业务的综合性信息系统。

HIS的上线实施方案是指在系统开发完成后,将系统投入使用的具体实施方案。

本文将从准备工作、实施阶段和验收阶段三个方面介绍HIS上线实施方案。

一、准备工作1.需求分析:了解医院当前业务流程和管理需求,与医院管理人员交流,明确HIS系统的功能和特点。

2.定制开发:根据需求分析的结果,确定系统的具体功能和设计,并委托开发人员进行系统的定制开发。

3.硬件设备准备:根据HIS系统的要求,采购必要的硬件设备,包括服务器、计算机、网络设备等,并确保这些设备能够正常运行。

4.数据准备:医院需要将原有的业务数据进行整理和转换,以适应HIS系统的要求。

二、实施阶段在准备工作完成后,可以进入实施阶段。

实施阶段是HIS系统部署和安装的过程,具体步骤如下:1.系统部署:根据医院的具体情况,确定系统部署的方式,可以选择本地部署或云端部署。

安装系统所需的软件和数据库,并进行相应的配置。

2.数据迁移:将准备工作中整理的数据导入到HIS系统中,并进行数据验证和校对,确保数据的完整性和准确性。

3.系统测试:进行系统的功能测试和性能测试,以确保系统能够正常运行,并具备较高的性能和稳定性。

4.系统培训:对医院的相关人员进行培训,包括管理员、操作员和终端用户,以确保他们能够熟练使用HIS系统。

5.系统集成:HIS系统需要与医院其他系统进行集成,如财务系统、人事系统等,确保数据的流通和共享。

三、验收阶段在系统实施完成后,需要进行验收阶段的工作,以确保HIS系统能够满足医院的需求。

1.系统验收:医院组织相关人员对HIS系统进行验收,包括功能、性能、安全等方面的检查和测试。

2.使用反馈:医院的相关人员对HIS系统进行试用,并提出使用反馈和改进建议,以便于进一步优化和完善系统。

3.问题解决:针对验收和反馈中出现的问题,开发人员进行及时的处理和修复,并确保问题得到妥善解决。

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《.医院信息管理系统(HIS)Hospital Information System…第一章:概述一、建立完善HIS的紧迫性1、建立较为完整的HIS,加强医院信息管理;医院在为病人提供医疗服务过程中,产生了大量相关信息,分布于各个科室。

对这些信息实施有效的分析处理,对于医院管理者全面、准确、及时地掌握医院各方面情况具有重要的作用。

单项系统的应用虽然能解决部分问题,但存在许多限制。

这些系统大多是单机或部门级的应用,只能完成一些相对独立的单项工作,无法实现全院信息的共享;由于开发设计是面向单独应用,导致处理方法上的限制,信息交换和处理不得不采用手工+计算机方式,效率较低。

局部系统大多不具备完善的数据维护、系统容错功能,使系统的维护、数据资源的存储和再利用造成困难。

随着以医疗费用为中心的的医疗体制改革的开展,医院由二元化向多元化发展,医院信息化成为必然趋势。

同时,医院管理者为提高医院管理水平,必然要求全面掌握医院运转状况,为决策提供有力的依据。

因此,医院全面、完整地实施计算机信息管理势在必行。

2、建立医院计算机网络计算机网络发展到今天,已经在各行各业得到深入的应用,是信息交换所必须的载体,是医院信息化必不可少的一项基础设施。

建立网络数据库,通过计算机网络将医院各个部门联结成为一个整体,以共享数据资源、软件、机器、外设等。

通过专用线路(光缆、双绞线等)和线缆交接设备,覆盖全院,建立一套完整的布线系统。

医院新大楼建立时,结构化综合布线系统(PDS),就象大楼的电话线路一样,预先设计实施,已成为许多医院的惯例。

采用先进成熟的网络技术,选用高品质的网络设备实施网络交换,并充分考虑到将来的发展。

—根据医院信息流向合理划分子网,保证网络传输速度。

各类系统软件、操作系统、网管系统的应用,以支持应用软件、数据库系统的运行。

保证网络的先进性、可靠性和升级扩容能力,为HIS应用的不断发展提供有力的保障。

二、HIS概述1、公司简介四川**科技有限公司是原成都英维特医疗器械有限公司的基础上成立的一家主营医疗器械及医院相关计算机软件开发的高科技公司,位于武侯科技开发区内。

公司自成立以来,在原有的医疗器械等优势项目的基础上,开拓进取,开发出大量医疗行业专用软件产品,如HIS管理系统,PACS系统等已成功应用于多家医院,良好的售后服务赢得了众多的用户的好评。

2.HIS简介我们根据卫生部颁发[1997]第23号文件《关于印发〈医院信息系统软件评审管理办法(试行)〉的通知》精神和卫生部《医院信息系统(HIS)软件基本功能规范》成功地开发出一套适应各类大中型医院的信息管理系统——医院信息管理系统(WHIS)。

该系统建立在当今流行的Windows 2000 Advance Server中文版的网络平台上,采用微软公司的Microsoft SQL Server数据库平台构造高效率,支持医院海量数据快速反应的现代化数据库管理系统。

HIS突破了医院管理信息系统以财务管理为中心的惯用模式,建立以医嘱实时处理为中心的新模式,为实现“以病人为中心”的全院医疗服务系统和更大范围的医疗保健体系的建立奠定了坚实的基础。

该系统涵盖了卫生部规范上的所有功能,包括:医疗、教育、科研、财务、会计、统计、病案、人事、药品、物资等,各功能模块相对独立,易于维护和升级,并且留有Internet的接口,为实现通过Internet的数据库查询提供彻底的解决方案。

…本系统的实施对于以后将医院内部网络并入整个城市网打下良好的基础,为今后实现和推广医疗保险迈出了关键的一步。

第二章:系统设计原则及特点系统设计原则及特点本方案是在医院网络结构、硬件平台和系统软件基础上,围绕医院日常运作、实现医院管理信息化为目标,该系统是一个面向实时数据处理和查询的数据库应用系统,亦具有巨量的数据,为领导决策提供及时辅助信息,同时向其他单位提供信息服务。

由于综合医院的特点、医院内部管理错综复杂以及目前正处于国家医疗改革方案频繁发布的时期,所以开发高效迅速、数据设计和接口设计规范、系统快速响应、扩充性和灵活性、巨量数据管理数据完整和完全可靠、科学管理、方便易用是本系统的重点和特点。

本系统根据需求,按如下指导思想而设计:开发高效迅速本系统以业务为线索、以数据流为导航、以数据为中心设计,所以块划分清晰、模块化结构,移植性高,可选性强,适应不同医院的要求。

所以易于分别开发、测试、运行,从而可以:1、用多个开发小组分别对各个子系统分别开发,进而加快了开发进度。

…2、可以使得各个子系统开发、运行不必同时进行。

便于系统的调试和与老系统的平稳过渡。

3、可以使得所有单位不必同时上马运行,可以一步一步加入系统。

运行快捷迅速具有大规模,高效现代化的数据管理系统,支持医院海量数据库的快速处理。

在采用图形界面的前提下,尽量减少击键的次数,利用SYBASE的强大功能及C/S体系结构的优越性,使系统响应时间降低到1-2秒。

技术先进除采用流行的客户/服务器(C/S)技术外,还引用了先进的Internet/intranet技术,是为数不多的实现B/S体系结构的医院软件之一。

数据设计和接口设计规范本系统在数据库设计将按照医院的特点和目前在医院界公认的规范进行设计,如疾病编码将按照ICD9编码进行设计;如财务方面将按照财政部中华人民共和国卫生部关于颁发《医院财务制度》的通知(财社字[1998]148号)要求设计。

:在接口方面,系统充分考虑到医保制度方面的要求,与卫生局信息中心、医药公司合作,立志将HIS与社区医保广域网更紧密地结合。

人工智能,模糊控制1、在运行过程中实时提示各种禁用,做到事先控制额外费用,事后明细账中责任分明。

2、实现人工智能模糊控制,自动识别常规项目和常见错误。

3、连带费用自动结算,不需将连带费用作为项目繁琐地输入。

第三章:HIS所带来的经济效益和社会效益医院信息系统是医院现代化的重要标志之一,HIS系统的建设,对提高医院管理水平,改善医疗服务质量具有巨大的作用。

我公司将面向三个方面的需求(医院管理者、操作使用人员、系统维护人员),本着技术先进、实用可靠、总体规划、分阶段实施的指导思想、实施本系统。

[本系统建成后,将会达到以下目的:1.随时录入、存储各类诊疗数据、费用数据等医院原始信息。

2.医院各级管理者,可及时了解相关数据,为领导决策提供辅助支持。

3.简化医院业务流程,使得许多手工处理变为计算机处理,更加快速、准确。

4.实现医院内部各部门间的信息高度共享,集成化高效的信息管理。

5.实现医务工作人员能熟练操作电脑,熟练使用本系统,在医院掀起一股学电脑的热潮,提高员工素质。

6.减少手工处理业务时,人为的减费、漏费现象。

控制了一些不良行为(如:病人逃费、恶性欠费事件;关系用药、关系医疗现象;药品流失、药品浪费现象等),增加了医院的经济效益和社会效益,实现当年投入,当年增效。

7.由于医院管理系统的实施,医院的品牌形象和实力将会上一个台阶,从而医院在周边的影响力和辐射力将大大增强,医院的经济效益和社会效益也就会增长提高。

8.\9.由于地缘优势,医院的信息管理系统将会成为最优秀的管理系统之一。

第四章:软件功能概要一、门诊管理子系统'(非一体化模式)(划价收费一体化模式)本系统包括门诊挂号、门诊划价收费、门诊发药、门诊报表查询、门诊维护等功能模块,缓解了门诊中的“三长一短”现象。

技术特点:界面友好,安全性设计全面既支持划价、收费分开的模式,也支持划价收费一条龙的模式灵活处理各种不同的结算方式随时了解存储的各药品数量、库存金额等信息功能介绍:^1、门诊挂号能根据病人的各种情况进行挂号工作,如普通挂号、专家挂号、初诊挂号、复诊挂号、急诊挂号、职工挂号等,自动产生挂号流水,避免漏号与跳号。

系统支持IC卡、磁卡、条形码等的输入方式,缓解了病人挂号时间长的难题。

此外,系统提供换号、退号、预约挂号,复诊日程安排等功能。

2、门急诊划价收费支持划价收费一体化,简化流程;多种方式的药品编码名录入,无需录入汉字,并支持多种收费方式。

划价时提供处方禁忌检查及单处方金额限定,中、西、中成药及医技项目分类计价,并自动产生连带费用,提示病人到指定的窗口直接取药。

此外系统提供票据作废、补遗、重打、退费等功能。

3、门诊发药完成划价收费后,信息自动传输到发药窗口。

操作人员根据处方流水号调出已划价收费的处方,核对病人姓名、处方内容后取药。

待发药完毕,系统自动减少门诊药房库存。

若出现病人退药情况,只需输入处方号,即可显示所退药品,并自动恢复库存。

4、门诊报表查询根据多种查询条件,提供门诊药房库存情况,可按科室、诊室、医师、操作员统计挂号工作量、门诊收入等,并可预测当月,当年的门诊挂号工作量等多种查询。

根据要求,可以打印各种报表。

~5、门诊维护根据医院需求维护多种管理模式,对挂号类别、科别、项目、操作员、操作权限等的增加、删除与修改;根据要求设定及修改医师的处方权限、处方上限,加强对毒、麻、精、贵药品的控制。

二、药库管理子系统(药品业务流程)药品管理是医院药品管理的核心,是节流增收最有潜力的环节。

本药库管理系统是按照卫生部新的财务制度的要求设计的,采用药品分类国家标准编码体系,实现了发药与库存管理一体化,整个药剂科药物流、财务流一体化,药品价格实现统一调整。

支持药品多种规格的变换,支持药品先进先出,后进后出,加权平均等多种仓库管理模式。

支持药品有效期管理,防止药物的过期浪费,可以根据现有的库存、药品有效期以及往年同期的药品消耗情况制定采购计划、失效预报或应暂停采购的药品清单,方便领导决策。

主要包括药库初始化、药品进销存管理、药品账务管理、业务统计分析、有效期管理。

功能介绍:1、药库初始化/完成该系统药品字典的建立,维护完每类药品的药理基本信息;完成药库总存的建成立,即在药品字典的基础上建立每种药品的库存信息,对药库库存进行一次大盘点。

2、药品的采购计划药品采购计划是根据药库的药品结存数量与库存下限比较结果而自动生成的,用户可以对生成的清单进行增删,决定药品的采购数量。

3、药品入库管理药品入库包括“正式入库”和“临时入库”。

“正式入库”指药品经过验收后账物相符的药品入库,入库时记录药品的相关信息,根据不同的批号建立不同的批次记录,并更新总库存,建立入库药品账单及其明细;“临时入库”是药库在收到药品,但药品采购发票暂未到的情况况下的入库方式,在发票到后再进行临时转正式入库。

药品入库包括入库登记和入库审核两个过程。

4、药品出库管理药品出库处理有两种方式:自动出库、手工出库。

自动出库是根据药房输入电脑的请领单自动产生出库单,手工出库则根据药房送来的请领单由药库管理员输入电脑来实现出库。

出库时将根据先进先出的原则,并考虑药品的有效期情况来按批号出库,若库存不够时,将自动产生报警。

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