皮带队ABC卡管理规定
皮带队管理制度范文
皮带队管理制度范文一、总则1.本制度的目的是为了确保皮带输送机的安全运行和高效生产，保障员工的健康和安全。
2.本制度适用于所有使用和操作皮带输送机的员工。
二、责任分工1.企业领导层：负责确定和制定皮带队的管理制度，并提供必要的资源和设备。
2.现场管理者：负责具体的皮带队的运行和管理，包括安排工作任务、监督操作、检查设备等。
3.皮带队员工：负责按照规定进行操作，确保设备的正常运行。
三、皮带队员工的基本要求1.具备一定的机械和设备操作技能，并通过相应的培训或考试合格。
2.熟悉相关的安全生产法规和操作规程，严格遵守操作要求。
3.具备自我保护意识，正确佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋、护目镜等。
四、操作流程1.上班之前，皮带队员工需要对设备进行检查，确保设备正常运转并无异常。
2.在操作之前，需要对设备进行清洁，清除杂物和积尘。
3.操作时需要佩戴好个人防护装备，并确保周围工作区域干净整洁，杜绝有害物质和障碍物的存在。
4.按照操作规程启动设备，并注意观察运行情况，发现异常立即停机处理。
5.进行设备的常规维护保养，定期清理和润滑设备，保证设备的正常运行和寿命。
五、安全措施1.皮带队员工必须接受必要的安全培训，了解皮带输送机的安全操作规程。
2.操作时要尽量避免长时间单人作业，避免疲劳和操作不慎。
3.严禁擅自维修和调试设备，如有需要必须由专业人员操作。
4.发现设备故障或异常时，应立即停机并及时上报相关人员进行处理。
5.维修和保养设备时，必须断开电源，并采取相应的安全措施，如挂牌警示、锁定电源等。
六、应急处理1.发生事故或设备故障时，皮带队员工要迅速采取应急措施，并及时上报相关人员。
2.企业要及时组织救援和维修人员到达现场进行处理，并做好事故报告和记录。
七、违规行为处罚1.皮带队员工违反操作规程和安全要求，导致事故或设备故障的，将按照企业相关的纪律规定进行处罚。
2.严重违规行为可能会导致停工整改、责任追究等严重后果。
皮带队管理制度
皮带队管理制度一、背景介绍随着企业的快速发展和规模的不断扩大，有效的管理制度成为了保障企业运作的重要因素之一。
而在生产过程中，皮带队的管理对于生产效率和质量的提升有着重要的作用。
因此，为了明确皮带队的工作职责和管理要求，制定一套科学合理的皮带队管理制度势在必行。
二、目的和意义1.明确工作职责：通过制度的规范，明确每个皮带队成员的工作职责，确保相关工作的顺利进行。
2.提高效率：通过合理的管理措施，优化工作流程，提高工作效率，降低生产成本。
3.保障安全：制度的实施能够加强对皮带队的安全管理，减少事故发生的风险。
4.规范操作：制度对于皮带队成员的操作规范进行明确规定，保证操作准确、标准化。
5.促进团队协作：通过制度的执行，培养和促进团队的协作精神，提升整体工作效能。
三、管理要求1.皮带队成员应按照岗位职责和操作规范进行工作。
2.皮带队须遵守企业的安全、环保和质量管理制度。
3.皮带队需要定期开展相关业务培训，提高工作技能和操作水平。
4.对于故障和问题，皮带队应及时上报，并按照规定流程进行处理。
5.定期检查和维护皮带设备，确保设备的正常运行。
6.皮带队应加强沟通和协作，共同完成工作任务。
7.皮带队需要做好相关记录和数据的整理和报表的编制。
8.皮带队成员应保持良好的作息习惯和生活习惯，确保身心健康。
四、考核和奖惩1.定期对皮带队的工作进行考核评估，根据成绩奖励或处罚。
2.对于工作出色的皮带队成员，可进行表彰、晋升和奖金等激励措施。
3.对于违反规定、工作不到位的皮带队成员，实施警告、罚款等惩罚措施，并进行必要的培训和辅导。
五、制度执行1.皮带队管理制度由相关部门负责制定，并报公司领导审批通过后执行。
2.制度的具体内容和要求应由专业人员进行解读和培训，确保所有皮带队成员明确了解并能有效执行。
3.各部门负责制度的具体执行情况，确保制度的落地和有效实施。
六、结语皮带队管理制度的出台和实施，对于提升企业的生产效率、降低事故风险、确保质量和安全具有重要意义。
皮带运输队规章制度
皮带运输队规章制度第一章总则第一条为了规范皮带运输队的队伍管理，提高队员素质，确保皮带运输工作的安全、高效进行，制定本规章制度。
第二条皮带运输队是指专门从事矿山、港口、物流等领域皮带运输工作的职业队伍。
第三条本规章制度适用于皮带运输队的队员和管理人员，具体执行由皮带运输队负责。
第四条皮带运输队队员应遵守法律法规，服从队伍管理，团结协作，坚决执行上级指示，维护队伍形象。
第二章皮带运输队组织第五条皮带运输队队伍分为管理人员和队员两个层级。
管理人员负责领导和管理队伍工作，队员执行具体任务。
第六条管理人员包括队长、副队长等，具体职责由皮带运输队领导确定。
第七条队员应服从管理人员的指挥和调度，听从工作安排，配合完成任务。
第八条皮带运输队应根据工作需要不定期召开队伍会议，研究解决工作中遇到的问题，提高工作效率。
第九条皮带运输队应建立健全的考核激励机制，激励队员积极工作，提高团队凝聚力。
第十条皮带运输队应建立规范的工作流程，明确各项工作责任，健全工作制度，提升工作效率。
第三章皮带运输队纪律第十一条皮带运输队队员应遵守队伍纪律，服从管理人员指挥，不得擅自离队、旷工、迟到早退等行为。
第十二条皮带运输队队员应保持队容整洁，言行举止得体，举止文明，保持良好队伍形象。
第十三条皮带运输队队员应严格遵守安全操作规程，配戴相关安全防护装备，确保工作安全。
第十四条皮带运输队队员应保持车辆、设备、工具的整洁，妥善使用，按照规定进行保养维护。
第十五条皮带运输队队员应保持良好的工作态度，积极完成工作任务，提高工作效率。
第四章皮带运输队培训第十六条皮带运输队应定期开展岗前培训，提高队员技术水平和安全意识。
第十七条皮带运输队应根据队员工作情况定期进行岗位轮训，提高队员综合素质。
第十八条皮带运输队应定期进行安全生产培训，提高队员安全操作能力。
第五章皮带运输队安全管理第十九条皮带运输队应建立健全的安全管理制度，严格执行相关安全操作规程。
第二十条皮带运输队应定期检查设备、车辆等工作设施，消除安全隐患。
皮带队管现规章制度
皮带队管现规章制度第一章总则第一条为了规范皮带队的管理，提高工作效率，确保工作安全，特编制本规章制度。
第二条皮带队是指一支专门进行皮带运输的队伍，负责皮带的安装、维护和维修等工作。
第三条本规章制度适用于所有从事皮带队相关工作的人员，必须遵守执行。
第四条皮带队队长为最高负责人，全面负责皮带队工作的组织、协调和管理。
第五条皮带队的工作时间为每天8小时，具体工作时间由队长根据实际情况安排。
第六条皮带队必须按照相关法律法规和企业规定，执行各项安全生产制度，做到安全第一。
第二章皮带队的编制和岗位设置第七条皮带队的编制由公司人事部门根据工作需要确定，编制人数不得超出规定数量。
第八条皮带队的岗位设置包括队长、副队长、技术员、维修工等职位，具体职责由公司领导根据工作需要确定。
第九条皮带队队长必须具备相应的专业技术知识和管理经验，能够独立组织和指挥工作。
第十条皮带队副队长协助队长管理工作，负责日常事务的处理和工作计划的制定。
第十一条皮带队技术员负责皮带的安装、调试和维护工作，必须具备相关专业技能和工作经验。
第十二条皮带队维修工负责皮带设备的维修和保养工作，必须具备相关维修技能和操作经验。
第三章皮带队的工作流程第十三条皮带队的工作任务由公司领导统一下达，具体任务由队长负责分配。
第十四条皮带队在接到工作任务后，必须及时组织人员进行调查研究，制定详细的工作计划。
第十五条皮带队在工作过程中，必须做到分工明确、各司其职，确保工作任务按时完成。
第十六条皮带队必须加强工作中的安全生产管理，做好安全风险评估和事故应急预案的制定。
第十七条皮带队在工作完成后，必须及时做好工作总结，提交相关部门审核并备案。
第四章皮带队的纪律要求第十八条皮带队所有人员必须服从队长的指挥，听从公司领导的安排，认真履行各项工作任务。
第十九条皮带队必须遵守公司的各项规章制度，做到言行一致、遵纪守法，维护公司形象。
第二十条皮带队人员必须尊重同事，相互协作，不得进行人身攻击、谩骂等不当行为。
皮带队安全管理制度
皮带队安全管理制度第一章总则第一条为了保障皮带队工作人员的生命财产安全，提高皮带队工作效率，切实维护企业生产稳定，特制定本安全管理制度。
第二条本制度适用于所有从事皮带队工作的人员，并应严格执行。
第三条本制度内容包括皮带队工作的安全生产要求、责任制度、安全防护措施、事故应急处理等。
第四条所有从事皮带队工作的人员都应认真学习本制度，严格遵守，知悉并执行。
第五条本制度的制定、修改和解释权归皮带队安全管理部门负责。
第二章安全生产要求第六条所有从事皮带队工作的人员都应按照相关规定和程序操作设备，严禁违章操作。
第七条在皮带队作业过程中，严禁个人擅自违规操作设备，必须听从指挥，配合作业。
第八条在皮带队工作现场，必须遵守安全标准，做好安全防护，确保作业人员人身安全。
第九条作业过程中，如发现任何安全隐患，应及时报告并配合处理，切忌瞒报漏报。
第十条在雷电、暴雨、大风等极端天气条件下，禁止进行皮带队作业，必须确保人员安全。
第三章责任制度第十一条皮带队工作人员应按照岗位职责，切实履行安全管理职责，确保安全生产。
第十二条皮带队工作人员在作业过程中发现安全隐患，有权立即停止作业，并向上级主管报告。
第十三条皮带队主管负责对下属人员进行安全培训，确保其熟悉作业程序和安全规程。
第十四条皮带队安全部门负责对皮带队工作人员的安全管理，定期检查作业现场，确保安全生产。
第十五条对违反安全规定的工作人员，应按照公司规定进行相应处理，以提醒全体人员重视安全生产。
第四章安全防护措施第十六条在皮带队作业现场，必须配备足够的安全防护装备，包括安全帽、防护眼镜、防护手套等。
第十七条作业人员必须穿戴符合规定的工作服，严禁穿戴不符合规定的服装进行作业。
第十八条皮带队作业现场必须保持清洁整洁，确保作业人员的安全。
第十九条皮带队作业现场应设置明显的安全警示标志，告示作业人员注意安全。
第二十条皮带队作业过程中，必须按照相关规定使用安全工具和设备，切忌擅自更改或调整。
皮带队各项管理制度
皮带队各项管理制度第一章总则第一条为规范皮带队的管理制度，提高管理效率，保障生产安全和工作质量，制定本管理制度。
第二条皮带队作为生产线上的重要工作部门，对于生产线的正常运转和稳定生产起着至关重要的作用，必须加强对皮带队各项管理工作的规范和监督。
第三条本制度适用于皮带队的各项管理工作，包括人员管理、安全管理、质量管理、生产管理等。
第二章人员管理第四条皮带队的人员管理必须符合国家有关法律法规和公司的规定，保障员工合法权益，加强员工培训和考核，建立合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。
第五条皮带队必须建立健全的安全生产责任制，严格执行安全操作规程，保障员工的人身安全。
第六条皮带队必须建立健全的员工考勤制度，监督员工的工作时间和工作质量，确保生产线的正常运转。
第三章安全管理第七条皮带队必须加强安全生产教育培训，提高员工的安全生产意识和技能水平。
第八条皮带队必须建立健全的安全生产管理制度，加强对设备和工具的检查和维护，确保设备的正常运转。
第九条皮带队必须建立健全的安全事故应急预案，加强对事故隐患的排查和整改，保障生产安全。
第四章质量管理第十条皮带队必须建立健全的质量管理制度，严格执行产品质量标准，加强对产品质量的监测和检验。
第十一条皮带队必须建立健全的产品追溯体系，确保产品质量的可追溯性，加强对产品质量的管控。
第十二条皮带队必须加强对质量问题的分析和处理，建立健全的质量管理档案，确保产品质量的稳定性和可靠性。
第五章生产管理第十三条皮带队必须建立健全的生产计划管理制度，合理安排生产任务，确保生产线的正常运转。
第十四条皮带队必须建立健全的生产工艺控制和质量管理制度，加强对生产流程的监控和调控，确保产品质量的稳定。
第十五条皮带队必须加强对生产过程的优化和改进，提高生产效率和产品质量。
第六章其它第十六条本制度由皮带队负责人负责解释，并由公司相关部门负责监督执行。
第十七条本制度自发布之日起正式生效，如有任何修改，须经公司相关部门批准后方可执行。
皮带队日常管理制度
皮带队队日常管理制度为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合皮带队实际情况，制定本制度。
本制度是加强皮带队劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好皮带队管理的一项重要工作，全体员工要提高认识，自觉的、认真的执行本制度。
1.皮带队的考勤管理由队长负责实施。
2.队长对本队组人员的考勤工作负有监督的义务。
3.考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。
4.工作时间早班：7:00；中班：15:00；夜班：23:00（下班时间以各岗位接班人员到岗后，把具体的交接班事项交代清楚后，方可离岗）5.迟到、早退1.上班5分钟以后到达，视为迟到，下班在接班人员未到现场以前离开岗位，视为早退；2.以月为计算单位，第一次迟到早退罚款20元，第二次罚款50元，第三次罚款100元，以此类推。
3.迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同处理。
4.遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经皮带队长批准可不按迟到早退处理。
6.请销假1.队长以下人员请假三天以下（包括三天）的由队长批准，四天至五天的由分管矿长批准，六天以上（包括六天）由总矿长批准。
2.请假条上应注明请假事由、请假天数，请长期病假的需有正规医院出示的体检报告单。
3.请假条经批准后，及时交回考核办，以便存档备案，假期结束后应及时向考核办销假。
7.旷工1. 未向考勤科以书面形式出示请假条的、未按规定时间请假的、违反皮带队制度中其他有关规定等行为的，均视为旷工。
2. 旷工一日（含累计）者，罚款100元；旷工二日（含累计）者，罚款200元，旷工三日（含累计）者，罚款300元，以此类推，情节严重者直接解除劳动合同开除出矿。
皮带队管理制度
皮带队管理制度一、编写规章制度的目的编写皮带队管理制度的目的是为了明确企业员工的权利和义务，规范员工的行为规范，提高企业的管理效能和生产效率，确保企业的安全生产和整体利益。
二、范围和制度制定程序1、范围：本制度适用于公司内部皮带队的管理机制，包括皮带队的组建、岗位职责、考核评价、奖惩制度等。
2、制度制定程序：（1）编写草案：企业管理人员可以依据现有的管理经验和企业的实际情况，编写以本规章制度为依据的草案。
（2）内部审批：经公司相关部门的内部审批后，可以向企业高层领导层汇报并进行审批。
（3）公示：对于制定好的规章制度，需要在企业内部公示一段时间，以便员工充分了解本规章制度的内容。
（4）正式实施：在规章制度公示期满后，企业应当正式实施该制度。
三、相关法律法规及公司内部政策规定企业制定皮带队管理制度需要充分考虑符合中国法律要求。
以下是与本规章制度相关的法律法规：1、《劳动合同法》2、《劳动法》3、《劳动保障监察条例》4、《行政管理法》此外，企业还需要考虑相关公司内部政策规定，如企业建立的安全生产规定、劳动纪律等。
四、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1、皮带队组建管理制度（1）范围：企业内部皮带队的组建和编制工作。
（2）目的：为了规范皮带队的组建程序，保证企业的内部管理制度，全力保证企业利益。
（3）内容：制定皮带队人员的编制标准，组建程序和申请资料等。
（4）责任主体：相关人力资源管理部门、安全生产管理部门、皮带队相关人员等。
（5）执行程序：皮带队的组建应当从九个方面考虑：确定组建的目的；编制工作方案；制定招聘标准；确定评估标准；严格审查人才资格；严格实施程序；遵守招聘原则；考察期间严格把关；入队期间评估成果。
（6）责任追究：追究部门在组建皮带队过程中产生的质量问题，强制认定编制不符合要求等。
2、皮带队岗位职责管理规定（1）范围：规定所有皮带队员工的岗位职责及其管理方法。
煤矿皮带队A、B、C材料管理制度
煤矿皮带队A、B、C材料管理制度
煤矿皮带队A、B、C材料管理制度
为了规范材料管理，加强对各种材料、物资浪费的制止，皮带队经区队班子研究决定，特制定本管理制度。
一、材料划分对于区队各种材料，划分为A、B、C三个等级，A级定为大型物资材料，以及涉及到矿井发展设备，配件和价值较高材料；B级为不规则，非标异型件以及较少用到且对本单位安全生产有重要作用材料;C级为日常应用较广泛、较普遍的需经常使用的材料，如皮带扣、三连辊、穿条等。
二、领取是用脑规定A级材料须有区队正职进行签字、同意，方可进行领取使用。
B级须由区队副职同意、批示方可领用；C级有班组长根据生产实际需要进行领取。
三、具体实施有关人员要严格按有关手续进行领用，材料员要恪守职责，做到票据、物料、台账相一致，出现问题既不按规定领用，视情节轻重进行处理，全队职工须认真进行学习贯彻、严格落实。
【VIP专享】皮带队ABC卡管理规定
二○一三年九月二十七日
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6.培养学生观察、思考、对比及分析综合的能力。过程与方法1.通过观察蚯蚓教的学实难验点，线培形养动观物察和能环力节和动实物验的能主力要；特2征.通。过教对学观方察法到与的教现学象手分段析观与察讨法论、，实对验线法形、动分物组和讨环论节法动教特学征准的备概多括媒，体继课续件培、养活分蚯析蚓、、归硬纳纸、板综、合平的面思玻维璃能、力镊。子情、感烧态杯度、价水值教观1和.通过学理解的蛔1虫.过观适1、察于程3观阅 六蛔寄.内列察读 、虫生出蚯材 让标容生3根常蚓料 学本教活.了 据见身： 生，师的2、解 问的体巩鸟 总看活形作 用蛔 题线的固类 结雌动态业 手虫 自形练与 本雄学、三： 摸对 学动状习人 节蛔生结4、、收 一人 后物和同类 课虫活构请一蚯集 摸体 回并颜步关 重的动、学、蚓鸟 蚯的 答归色学系 点形教生生让在类 蚓危 问纳。习从 并状学理列学平的害 题线蚯四线人 归、意特出四生面体以形蚓、形类 纳大图点常、五观玻存 表及动的鸟请动文 本小引以见引、察璃现 ，预物身类 3学物明 节有言及的、导巩蚯上状 是防的体之生和历 课什根蚯环怎学固蚓和， 干感主是所列环史 学么据蚓节二样生练引牛鸟 燥染要否以举节揭 到不上适动、区回习导皮类 还的特分分蚯动晓 的同节于物让分答。学纸减 是方征节布蚓物起 一，课穴并学蚯课生上少 湿法。?广的教， 些体所居归在生蚓前回运的 润；4泛益学鸟色生纳.靠物完的问答动原 的4蛔，处目类 习和活环.近在成前题蚯的因 ？了虫以。标就 生体的节身其实端并蚓快及 触解寄上知同 物表内特动体结验和总利的慢我 摸蚯生适识人 学有容点物前构并后结用生一国 蚯蚓在于与类 的什，的端中思端线问活样的 蚓人飞技有 基么引进主的的考?形题环吗十 体生行能着 本特出要几变以动，境？大 节活的1密 方征本“特节化下物.让并为珍 近习会形理切 法。课生征有以问的小学引什稀 腹性态解的 。2课物。什游题主.结生出么鸟 面和起结蛔关观题体么戏：要利明蚯？类 处适哪构虫系察：的特的特用确蚓等 ，于些特适。蛔章形殊形征板，这资 是穴疾点于可虫我态结式。书生种料 光居病是寄的们结构，五小物典， 滑生？重生鸟内学构，学、结的型以 还活5要生类部习与.其习巩鸟结的爱 是如原活生结了功颜消固类构线鸟 粗形何因的存构腔能色化练适特形护 糙态预之结的，肠相是系习于点动鸟 ？、防一构现你动适否统。飞都物为结蛔。和状认物应与的行是。主构虫课生却为和”其结的与题、病本理不蛔扁的他构特环以生？8特乐虫形观部特8征境小理三页点观的动位点梳相组等、这；，哪物教相，理适为方引些2鸟，育同师.知应单面导鸟掌类结了；？生识的位学你握日构解2互.。办特生认线益特了通动手征观识形减点它过，抄；察吗动少是们理生报5蛔？物，与的解.参一了虫它和有寄主蛔与份解结们环些生要虫其。蚯构都节已生特对中爱蚓。会动经活征人培鸟与飞物灭相。类养护人吗的绝适这造兴鸟类？主或应节成趣的为要濒的课情关什特临？就危感系么征灭来害教；？；绝学，育，习使。我比学们它生可们理以更解做高养些等成什的良么两好。类卫动生物习。惯根的据重学要生意回义答；的3.情通况过，了给解出蚯课蚓课与题人。类回的答关：系线，形进动行物生和命环科节学动价环值节观动的物教一育、。根教据学蛔重虫点病1.引蛔出虫蛔适虫于这寄种生典生型活的线结形构动和物生。理二特、点设；置2.问蚯题蚓让的学生生活思习考性预和习适。于穴居生活的形态、结构、生理等方面的特征；3.线形动物和环节动物的主要特征。
皮带队安全管理制度
一、目的为加强皮带队的安全管理，确保员工人身安全和设备安全运行，预防事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于皮带队全体员工，包括操作人员、管理人员、维护人员等。
三、管理规定1. 安全教育3.1 新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3.2 定期组织员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 安全操作4.1 操作人员必须熟悉皮带机的结构、性能和安全操作规程。
4.2 严格执行“三禁三紧”原则，即禁止戴手套、禁止系围巾、禁止敞开衣袖，领口紧、袖口紧、下摆紧。
4.3 严禁在皮带机运行过程中，将身体的任何部位伸入皮带机下进行清理、加油等操作。
4.4 严禁在皮带机上站立、穿越、睡觉或传递工具物品。
3. 安全检查5.1 定期对皮带机进行检查、维护，确保设备安全运行。
5.2 检查内容包括：皮带机运行状态、传动部件、润滑系统、电气系统等。
5.3 发现安全隐患，及时上报并采取措施予以消除。
4. 事故处理6.1 事故发生后，立即启动应急预案，组织人员进行救援。
6.2 保护现场，配合相关部门进行调查处理。
6.3 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5. 安全考核7.1 建立安全考核制度，对员工的安全行为进行考核。
7.2 对违反安全规定的行为，视情节轻重给予相应处罚。
四、附则8. 本制度由皮带队负责解释和修订。
9. 本制度自发布之日起施行。
皮带队安全管理制度旨在保障员工的生命安全和设备的安全运行，提高员工的安全意识和操作技能。
全体员工应严格遵守本制度，共同营造安全、和谐的工作环境。
皮带区管理制度
皮带区管理制度一、总则为了规范和保障皮带区的正常运营，提高皮带区的安全性和效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有使用皮带区的单位和个人。
三、皮带区管理机构1. 皮带区管理机构是指负责对皮带区的运营管理和维护工作的管理团队，由皮带区负责人和相关工作人员组成。
2. 皮带区管理机构负责制定皮带区的运营计划、安全规范和维护保养计划，监督和管理皮带区的日常运营。
四、皮带区管理制度1. 皮带区的使用者必须遵守皮带区管理制度，不得私自更改皮带区的运行参数和设备设置。
2. 皮带区使用人员必须按照规定的程序和操作要求进行操作，不得违反操作规程。
3. 皮带区使用人员必须按照规定的安全操作规程进行操作，不得违反安全操作规程。
4. 皮带区使用人员在使用皮带区时，必须佩戴防护用品，不得违反相关规定。
5. 皮带区使用人员必须定期进行设备的维护保养，保证设备的正常运行。
6. 皮带区使用人员必须保持工作场所的清洁和整洁，做到日常清理和定期检查。
7. 皮带区使用人员在遇到设备故障时，应及时停机维修，不得在故障设备的情况下继续使用。
8. 皮带区管理机构对皮带区进行定期巡检和保养，确保设备的正常运行。
五、安全管理1. 皮带区使用人员必须定期接受安全培训，掌握相关安全知识和操作技巧。
2. 皮带区使用人员在操作时必须时刻注意安全，不得随意触碰设备和机器。
3. 皮带区使用人员在遇到突发事故时，应立即采取紧急措施并上报领导。
4. 皮带区管理机构对皮带区设备进行定期检测和维护，确保设备的安全运行。
5. 皮带区使用人员必须定期进行安全检查，发现安全隐患及时排除。
六、维护保养1. 皮带区管理机构对皮带区设备进行定期维护保养，确保设备的正常运行。
2. 皮带区使用人员在使用设备时应定期检查设备的工作状态，发现问题要及时处理。
3. 皮带区使用人员在使用设备前，应保证设备处于正常状态，不得强行操作。
4. 皮带区使用人员在发现设备故障时，应及时停机维修，不得强行使用。
皮带队安全目标管理制度
皮带队安全目标管理制度第一章总则一、为了确保皮带队的安全管理工作能够有序、规范、高效进行，有效地预防事故和减少安全风险，特制定本安全目标管理制度。
二、本制度适用于皮带队的全部员工，包括管理人员、作业人员和其他相关人员。
三、本制度的宗旨是以人为本，安全第一，持续改进，全员参与，追求卓越的安全管理效果。
第二章安全目标的确定与分解一、皮带队的安全目标应当与公司的安全管理目标相一致，同时具有适应性和可操作性。
二、安全目标的确定应当参考以下因素：安全文化、法律法规、技术标准、行业经验、相关单位的安全要求等。
三、安全目标的分解应当合理、可行，确保目标的完成与落地。
第三章安全目标的执行与监督一、安全目标的执行应当由相关负责人负责，并通过制定明确的责任分工来推进。
二、定期开展安全目标的监督和检查，发现问题及时整改，并采取相应的措施确保问题不再发生。
三、加强对员工的宣传教育培训，提高员工安全意识和技能，确保员工能够有效执行安全目标。
第四章安全目标的评估与反馈一、定期对安全目标的执行情况进行评估，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。
二、开展安全目标的反馈工作，收集员工的意见和建议，不断完善安全目标管理制度。
三、根据评估结果和反馈意见，对安全目标进行调整和优化，确保目标的科学性和可操作性。
第五章安全目标的奖惩机制一、建立完善的奖惩机制，对安全目标的达成情况进行奖励或处罚。
二、奖励措施包括但不限于：表彰、奖金、晋升等，激励员工积极参与安全目标的实施。
三、处罚措施包括但不限于：警告、罚款、停职等，对于不符合要求、违反规定的行为进行惩罚。
第六章安全目标管理的持续改进一、定期组织安全目标管理的评估和改进工作，对制度的执行和效果进行监督。
二、根据评估结果和实际情况，及时修订和完善安全目标管理制度，确保其科学性和实用性。
三、积极引进新技术、新装备和新工艺，优化安全目标管理方法，提高管理水平和效率。
第七章附则一、本制度的解释权归皮带队所有，未尽事宜由该单位负责解释。
皮带队ABC卡管理规定
4、对员工的考核及步骤。 对员工的考核由班组长负责： (1)、收集检查情况记录（包括各级管理人员对岗位巡查的情况记录）， 结合岗位员工当班的工作情况，对照标准进行打分。 (2)、将打分结果和扣分原因逐项在台帐上记录清楚。 (3)、填写公开栏公布。 (4)、开展班前讲评。班前讲评由当班组长主持，首先对昨天员工的 考核结果进行讲评，把扣分原因和存在问题讲清楚。其次，介绍当班各岗 位的安全生产状况。其三，布置任务。其四，布置安全注意事项。 (5)、责任追究，对于未按要求进行日清日结考核的，罚责任者岗位 效绩考核 10 分；对于考核弄虚作假，优亲厚友，不公平公正的，一次罚 责任者岗位效绩考核 10 分。 5、对三卡管理实行民主监督和民主参与，其基本形式为民主恳谈会， 具体要求是： (1)、班组民主恳谈会，即以班组为单位员工全员参与的恳谈会。会 议由班组长主持、技术员、主管区队领导列席参加。恳谈会的内容有：① 精细化管理效绩考核存在的问题；②考核的公开、公平、公正性；③对标 准有关的看法或建议；④进一步完善管理的意见和建议；⑤对班组工作的 意见和建议；⑥对班组、工长的建议和意见等。恳谈会原则上每月最后一 周内召开一次，由主持人做好记录；班组长、技术员及参会的区队领导要 现场解答员工的问题，通过恳谈会增进交流，促进班组工作提高。凡不能 按时召开恳谈会的对责任人给予月效绩考核扣 10 分，并进行罚款 50 元。
煤矿皮带队安全管理制度
一、总则为了加强煤矿皮带队的安全管理，保障矿工的生命安全和身体健康，提高工作效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现皮带队安全生产零事故，确保矿工生命安全。
2. 不断提高矿工的安全意识和自我保护能力。
3. 严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全管理制度。
4. 提高皮带队工作效率，确保生产任务顺利完成。
三、组织机构及职责1. 成立皮带队安全管理领导小组，负责全队安全管理工作。
2. 安全管理领导小组下设安全办公室，负责具体实施安全管理措施。
3. 各班组长负责本班组的安全生产工作，对本班组的安全生产负直接责任。
四、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）新工人入矿后，必须进行岗前安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
（2）定期对矿工进行安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。
（3）对违章操作、违反安全规定的行为，要进行严肃处理。
2. 安全检查制度（1）每周至少进行一次全面安全检查，发现问题及时整改。
（2）对重点部位、关键环节要定期进行检查，确保安全设施完好。
（3）对违反安全规定的行为，要严肃处理。
3. 安全操作规程制度（1）严格执行国家安全生产法律法规和行业标准。
（2）对各类设备、设施进行定期检查、保养，确保设备完好。
（3）操作人员必须按照操作规程进行操作，严禁违章作业。
4. 应急预案制度（1）制定各类事故应急预案，并定期进行演练。
（2）确保应急物资充足，确保应急通道畅通。
（3）发生事故时，要及时上报，迅速启动应急预案，最大限度地减少损失。
5. 安全生产责任制度（1）明确各级安全责任，落实安全生产责任制。
（2）对安全生产事故，要严肃追究责任，做到事故原因分析、责任追究、整改措施三落实。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的，要严肃处理，依法追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
皮带队安全生产管理制度
一、目的为加强皮带队安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高生产效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于皮带队所有岗位、员工及相关部门。
三、管理职责1. 皮带队长负责皮带队安全生产管理工作，组织实施本制度，对安全生产负总责。
2. 各岗位员工应严格遵守本制度，自觉维护安全生产秩序。
3. 安全生产管理部门负责对皮带队安全生产管理制度执行情况进行监督检查。
四、安全生产管理制度1. 安全教育培训（1）新员工上岗前，必须经过岗前培训，熟悉岗位操作规程和安全注意事项。
（2）定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）组织开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
2. 机械设备管理（1）定期对机械设备进行维护保养，确保设备安全运行。
（2）机械设备操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。
（3）严禁设备带病运行，发现设备故障应及时停机维修。
3. 安全防护设施（1）皮带机、输送带等设备必须配备安全防护设施，如防护栏杆、防护罩等。
（2）安全防护设施应定期检查、维护，确保其完好有效。
（3）禁止随意拆除、移动安全防护设施。
4. 安全操作规程（1）操作人员必须严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。
（2）操作人员应熟悉设备性能、工作原理和安全注意事项。
（3）操作人员应保持现场整洁，严禁乱堆乱放。
5. 安全检查（1）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）对发现的安全隐患，要落实责任人，限时整改。
（3）对整改不到位的，要追究相关责任人的责任。
6. 事故处理（1）发生安全事故，立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故蔓延。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（3）对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的责任人进行严肃处理，追究其相应责任。
六、附则本制度自发布之日起实施，由皮带队负责解释。
皮带队管理制度
皮带队管理制度一、引言皮带队是一种比较特殊的组织形式，它通常由一名主管或领导者带领下属完成一些具体工作任务。
随着社会的不断发展，皮带队的应用范围越来越广泛，特别是在企业中，皮带队已经成为一种比较常见的管理机制。
然而，皮带队在管理上也存在一些问题，如何更好地管理皮带队，提高工作效率，是很多企业管理者面临的问题。
本文将就皮带队管理制度展开讨论。
二、皮带队的管理现状1.皮带队的形式多样化，管理难度较大。
2.皮带队在日常管理中存在领导力不足、工作效率低下、员工流失等问题。
3.现有的管理制度和标准不够完善和科学，无法有效地解决皮带队管理中的困难和问题。
三、建立皮带队管理制度1.明确皮带队的职责和任务首先，企业要明确皮带队的职责和任务，并通过文件或文件夹的形式清醒的阐述目标，制定具体的任务书，有针对性的制定一个合理的工作计划和进度安排。
2.合理的管理制度企业应该建立相对完善的管理制度，例如：皮带队人员的升迁和奖励制度、工作安排和时间制度、考核制度、绩效评估制度等。
此外，为了更好地管理皮带队，建议企业需协调定期组织必要的培训和技术指导，加强团队沟通与协作，提升整个团队的素质和能力。
3.加强领导力建设在处理团队问题时，领导者扮演着非常关键的角色，只有拥有良好的人际关系，具备领导技能和管理经验，才能更好地领导和管理皮带队。
所以，企业需强化对领导力的建设，让领导者具有更多的能力与背景来带领和管理皮带队。
4.建立健康正常的管理机制皮带队内部应该间隔性演练，将在办事过程中期间遇到的问题及时汇报，同时还可以对工作临时方案进行调整。
此外，制定并执行正规的机制来收集各项工作任务的执行情况，收集员工的反馈，跟踪各项的工作情况和完成率，并做出相应的评估和总结。
四、皮带队的管理方法1.建立不断学习的机制。
皮带队员需要不断学习新知识，提高自身能力，完善自身技能，才能更好地配合工作。
因此，企业需要为皮带队建立有效的知识培训机制，定期组织学习课程，对皮带队成员进行培训，不断提升其工作技能和知识水平，更好地适应公司的工作需要。
皮带队班组考核管理制度
皮带队班组考核管理制度为了加强皮带队安全管理，消除施工隐患,提高广大职工的工作积极性，建立有效的约束激励机制，制定本办法。
1、所有职工应严格遵守上下班时间制度,不得无故迟到、早退、矿工，迟到对本人处20元罚款，未经班队长同意擅自早退扣当班5分，处100元罚款，本人早退三次以上者处200元—500元罚款,无故矿工根据南阳坡分公司的文件规定扣除当月奖金.2、各岗位工严格按照操作规程操作、履行岗位责任制、交接班制度、做到现场交接，做好交接班记录、设备检修记录，交清所有工作不得无故拖延交接班时间和提前离岗，否则每次扣当日5分，有事在当班前4小时请假,批准后方可休班。
3、皮带司机在皮带未运行期间负责机头处皮带清理工作，凡机械电器设备卫生不达标，现场清理不干净，扣当班2分，处以50元罚款。
4、皮带清理工每班要清理干净，特殊原因浮煤较多人员调配不足，导致未清理干净的要汇报当班班长和值班人员，无特殊情况，交接班发现清理不干净的,扣当班2分，处以100元罚款.5、放煤工负责工作区域内的文明生产、放煤口处前后5米内的浮煤清理,交接班发现清理不干净的，扣当班2分，处以100元罚款。
6、当班无清理任务时，各岗位工要服从跟班班长指挥搞好本班的质量标准化、文明施工，或班长安排的其它工作，不听从跟班班长安排，推诿,逃避工作的，扣当班5分，处以50元罚款。
7、维护班人员必须准时上班，凡不按时上班者按迟到处理，维护班长要和跟班班长沟通联系掌握维护任务，提前准备材料、工器具.8、凡出现应急处理突发事件，接到通知后班长应立即组织人员抢修，处理情况，及时向值班人员汇报.不服从安排的按停班处理扣除当月奖金的50％,加班人员皮带队根据情况进行一次性奖励50-200元。
9、班长要带领本班争创“五好班组"“安全先进班组"，加强班组管理积极组织职工参加技能培训，安全考核，安全知识培训,增强安全意识，坚持“上标准岗”、“干标准活"，班长要服从分管科长安排的工作，保质保量的完成下达的各项任务，无原因未完成任务扣班长5分，处以200元罚款。
皮带队管理制度汇编
皮带队管理制度汇编第一章总则第一条目的本制度的目的是为了强化皮带队的管理和规范皮带队的行为，确保皮带队的安全和生产效益。
第二条适用范围本制度适用于皮带队的管理和日常工作，涉及皮带队的各项事项都必须按照本制度执行。
第三条定义皮带队是指负责运输煤矿、金属矿等物料的皮带输送机所对应的操作队伍。
第二章皮带队组织架构第四条组织机构皮带队应设立队长、副队长、队员等职位，具体负责人员由相关部门提名，经领导批准后任命。
第五条职责分工皮带队的队长负责对皮带队日常工作的全面领导和管理，副队长负责协助队长工作和处理具体问题，队员负责按照工作要求完成各项任务。
第六条权限皮带队的队长和副队长有权指挥队员进行工作，并对队员的工作进行考核和评价。
第三章工作规范第七条作业要求皮带队应按照工作要求进行作业，严格遵守操作规程和安全操作规范，确保皮带输送机安全运行。
第八条防火措施皮带队在作业过程中要注意防火，严禁在皮带输送机周围抽烟、吸烟、使用明火等危险行为。
第九条维护保养皮带队应按照规定对皮带输送机进行日常维护保养和巡视检查，及时发现并处理故障。
第十条应急处理皮带队在遇到突发事故时，必须立即采取应急措施，并及时向上级报告，协助有关部门开展救援工作。
第四章管理制度第十一条考核制度皮带队应建立考核制度，对队长、副队长和队员进行考核评价，以激发队员的工作积极性和创造性。
第十二条岗位责任制皮带队应建立岗位责任制，明确各职位的职责和权限，确保各岗位人员按照工作要求履行职责。
第十三条纪律要求皮带队应遵守公司的各项纪律和规定，不得私自调换工作岗位、违规调整工作时长等。
第五章绩效考核第十四条考核要求皮带队应按照公司的绩效考核制度，对皮带队的安全生产和工作绩效进行考核评价，为团队成员提供进步的动力。
第十五条奖惩机制皮带队应建立奖惩机制，对工作表现优秀、积极发挥作用的队员进行表彰和奖励，对存在问题和不足的队员进行批评和纠正。
第十六条考核结果皮带队应及时向上级汇报考核结果，接受各级领导和监督部门的监督和检查。
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.陕西彬长小庄矿业有限公司
皮
带
队
ABC
三
卡
管
理
规
定
二○一三年九月二十七日
小庄矿业公司皮带队
ABC三卡管理规定
为进一步强化我区队精细化管理，保证各项工作圆满完成，特制定如下规定：
1、A卡的、B卡的使用，由值班队干统一发放、管理。
早、中、夜班前会由值班队干将各班组A卡发放给各班组成员，各班组成员每班结束后对照当班任务完成、质量、安全、设备设施管理、效益或成本、文明卫生、协作配合等内容认真填写A卡，完成后交区队值班队干，由区队队干统一管理。
值班队干将B卡发放给各班组长，由各班组长负责当班员工精细化考核，每班结束后，由各班组长根据各级管理人员对岗位巡查的情况记录，结合岗位员工当班的工作情况认真填写各班组成员B卡，并交值班队干统一管理。
2、C卡的使用
三班结束后，由值班队干对每个员工的A卡、B卡得分进行汇总，计算其C卡得分，选出当天最优员工和最差员工并公示。
区队考核员每月底将值班队干汇总的每个员工的C卡得分统一收集起来进行综合考核，计算其C卡全月平均得分，并统一汇总，选出区队全月最优员和最差员工。
3、每日的考核当日进行，当日有结果。
当日向员工公开，让员工当日清楚和明白。
4、对员工的考核及步骤。
对员工的考核由班组长负责：
(1)、收集检查情况记录（包括各级管理人员对岗位巡查的情况记录），结合岗位员工当班的工作情况，对照标准进行打分。
(2)、将打分结果和扣分原因逐项在台帐上记录清楚。
(3)、填写公开栏公布。
(4)、开展班前讲评。
班前讲评由当班组长主持，首先对昨天员工的考核结果进行讲评，把扣分原因和存在问题讲清楚。
其次，介绍当班各岗位的安全生产状况。
其三，布置任务。
其四，布置安全注意事项。
(5)、责任追究，对于未按要求进行日清日结考核的，罚责任者岗位效绩考核10分；对于考核弄虚作假，优亲厚友，不公平公正的，一次罚责任者岗位效绩考核10分。
5、对三卡管理实行民主监督和民主参与，其基本形式为民主恳谈会，具体要求是：
(1)、班组民主恳谈会，即以班组为单位员工全员参与的恳谈会。
会议由班组长主持、技术员、主管区队领导列席参加。
恳谈会的内容有：①精细化管理效绩考核存在的问题；②考核的公开、公平、公正性；③对标准有关的看法或建议；④进一步完善管理的意见和建议；⑤对班组工作的意见和建议；⑥对班组、工长的建议和意见等。
恳谈会原则上每月最后一周内召开一次，由主持人做好记录；班组长、技术员及参会的区队领导要现场解答员工的问题，通过恳谈会增进交流，促进班组工作提高。
凡不能按时召开恳谈会的对责任人给予月效绩考核扣10分，并进行罚款50元。
(2)、区队民主恳谈会。
一般每季度末周内召开一次；职工代表参加，会议由区队工会主席主持，区队所有管理人员到会。
恳谈会的内容有：①精细化管理效绩考核中存在问题及建议；②考核的公开、公正、公平性；
③对标准的看法和建议；④对区队主管领导和推行精细化管理的意见和建议；⑤对区队其他工作的意见和建议等。
恳谈会要做好记录，主要领导到现场与代表沟通和交流、共同探讨管理的方法和经验，促进区队整体工作进一步完善和提高。
凡无故不按时召开恳谈会的，对组织者月度效绩考核扣5分。
6、员工考评的基本形式是民主评议。
具体要求是：
(1)、班组长的民主评议。
①评议内容：主要包括走动式管理、思想和工作作风、处理问题能力、业务管理水平、6S行为规范等（详见标准）；②评议方法：采取民主测评打分；③评议时间：每月末进行一次；④参评人员：班组人数在20人以上的，各小组选代表参评，参评人数保证20-30人；班组人数在20人以下的，全员参评，人数必须达到2/3以上；⑤评议的组织。
由班组民管小组成员负责，工会组长牵头并做好会议的组织、人员的召集、评议票发放、收回、汇总和结果的整理上报等，评议资料妥善保存，过年度销毁。
(2)、对区队管管理人员的民主评议：①评议工作由区队民管会负责，工会主席牵头；②参评人员为职工代表，必 1须达到半数以上；③评议时间、方法、内容、要求等事宜与民主评议工长相同。
7、本规定经区职代会讨论通过后施行。
8、本规定不涉及其它按有关规定进行的奖罚。
附表：
皮带队运行班A卡考核表
班组：日期：班次：在岗员工：
皮带队运行班B卡考核表
班组：日期：班次：在岗员工：班组长：
皮带队检修班A卡考核表
班组：日期：班次：在岗员工：
皮带队检修班B卡考核表
班组：日期：班次：在岗员工：班组长：
皮带队C卡考核表
皮带队
二○一三年九月二十七日。