【VIP专享】建设工程项目成本管理研究
建筑成本管理研究(3篇).doc
建筑成本管理研究（3篇）第一篇：建筑施工项目成本管理分析摘要：在市场经济日渐发展的前提下，建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注，随着建筑企业不断发展与完善，建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面，针对现阶段发展情况，进行几方面分析，通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性，也通过提出的措施，解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力，使我国经济建设向着更好的方向发展。
关键词：建筑工程；项目施工；控制措施；分析如今，结合我国建筑施工企业总体发展情况，虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足，但只要通过合理的、规范的计划进行讨论，必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标，通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力，明确我国建筑施工项目的成本管理内容，进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。
下面结合几方面内容，进行明确分析。
1分析状况1.1在建筑工程企业中，施工项目的成本控制管理体制不完善，存在很大程度上的问题，在企业中，成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺，这样直接影响企业成本控制，会出现控制不恰当等现象，虽然相关方面的政策与管理事项都很完善，但针对个别问题，也要不同分析，明确发展过程中体制不完善等问题。
这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况，需要有关部门之间的有效协调，所以必须明确企业发展过程中的相关信息。
在企业中，一旦发生问题，在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。
1.2建筑施工单位没有形成成本意识。
在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障，却对施工成本问题进行了忽视，在具体的施工环节，他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理，最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益，影响了其经济效益的取得。
然后是设计变更问题。
在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。
如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工，必然会使施工成本不断的累计增加。
【项目管理知识】成本管理：工程项目责任成本管理的实施
成本管理：工程项目责任成本管理的实施1施工企业实施责任成本管理的必要性施工企业具有有别于其他企业的特点,施工项目大都由单项工程构成,成本支出繁多,施工成本难以控制,但是却与责任成本管理的运用范围相适应。
同时,如何降低建设过程中的耗费,使投入资金达到优化配置,也是所有企业所共同关注的问题。
责任成本管理将企业总体目标中的价值目标按照经营责任归属、传递、控制、考核、报告经济信息,并对经营活动的业绩与规定的目标进行比较分析,形成全员参与,保证企业总体目标的实现。
它强调按确定的经济指标进行事前、事中控制、事后分析考核,做到经济责任、经济权力、经济效益、经济利益相结合,并把企业资产和生产资料的使用、经营、管理落实到每个职工,充分发挥其作用,这样就能有力保证企业经济效益有新的增长,企业资产能保值和增值。
因此,施工企业制度迫切需要建立责任成本管理。
现代企业的市场竞争实际上是价格的竞争,而价格竞争的背后,实质上是成本的竞争。
尤其是建筑市场,谁的成本低,价格就低,就能占有市场。
现在竞争对手之间技术优势、施工能力相差无几,比拼的就只有价格、即比拼成本。
因此,低成本战略打造价格优势也是构建企业核心竞争力的重要手段。
推行完全责任成本管理是提高效益直接、有效的手段。
效益来自收入和成本的多少,多收入和少支出都是手段,但能否多收是由市场确定的,而少支出则是我们企业能够控制的。
传统的成本管理是静态的管理,工程完成后算帐,即使亏损也无法弥补;责任成本管理是市场经济下的,贯串施工全过程的报考的成本管理,可及时协调成本计划,保证项目责任成本目标的实现;传统的成本管理是单一的算帐,具有单一性;责任成本管理是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面管理,具有综合性;传统的成本管理是业务部门算帐,算、干分离,职责不清;责任成本管理是责任层层分解落实,参加工程项目的全体人员参加算帐,参加管理,真正的生产线的管理和控制。
责任成本管理可以促进全体职工和基层领导转变思想观念,克服那种只管干不管算,重完成产量不重视资源投入,重产值不重视效益的现象,扭转要我算变成我要算,增产节约,不断提高经济效益;可以提高全体职工的全面管理意识,从而达到提高工程质量,加快工程进度,确保安全生产队目的,正确出来成本与质量、进度、安全等的关系;可以调动全体职工的积极性,提高工作效率,降低施工成本中的工费成本。
建筑企业项目管理中项目成本的控制分析
建筑企业项目管理中项目成本的控制分析发表时间：2017-10-09T14:58:46.917Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第11期作者：马晓星[导读] 建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。
青建国际集团有限公司山东青岛 266071 摘要：建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。
在目前建筑市场竞争越来越激烈的状况下，很有必要对建筑企业的项目管理工作进行较深入的研究，从而达到项目的成本控制以满足企业较快的发展。
本文主要结合工作实践，并针对近阶段项目成本控制的现状，对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。
成本的控制要先搞清楚项目成本控制中所产生的问题，抓住问题实质，并详细综合建筑工程成本控制原则，对项目成本进行合理的控制。
既要控制好投标、签约阶段的成本控制，还要对施工成本进行严格的管控，从而实现效益最大化。
关键词：建筑企业；项目成本；控制；分析一、建筑施工企业项目成本管理过程中存在的问题（一）缺乏项目成本意识我国现阶段建筑施工企业中从事施工技术管理工作的工作人员的思想相对陈旧、不能够积极主动地接受各种新材料、新技术以及新规范，其表现如下所示。
首先项目经理部门表面呈现出职责清晰、分工明确的现象，但是，总体缺乏成本管理意识以及思想；其次，项目经理成本意识相对淡薄，很多建筑施工项目在开工之前没有编制系统的项目成本工作计划，有的项目成本工作计划在实际编制过程中不能够考虑各种成本降低的相应措施。
（二）成本管理以及控制体系有待完善在对建筑施工项目进行成本管理过程中不能够有效落实管理工作人员的“权、责以及利”，从而导致工程项目各个岗位、各个部门没有形成明确具体的成本管理责任，难以对其优劣进行考核，无法把项目成本和管理工作人员的经济利益有效结合，没有形成较为完善的权责利有效结合的成本管理工作体系。
所以，项目管理工作人员只是一味地追求项目质量、产值、进度以及安全等相关指标，对于可能会对成本费用造成直接影响的材料机械、人工等因素的节约以及控制很少关注。
建设工程项目成本管理研究(模板)
网络教育学院本科生毕业论文题目：建设工程项目成本管理研究学习中心：福建邵武奥鹏学习中心[7]B层次：专科起点本科专业：土木工程年级：2009 年秋季学号：101367303003学生：兰祎指导教师：唐晓成完成日期：2012年2月2日内容摘要成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。
本文拟结合成本管理项目施工过程中的各种费用，就项目成本控制的原则和措施做简单探讨。
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。
关键词：项目成本管理；成本预测；成本控制目录内容摘要 (I)前言 (1)1 建设工程项目成本管理概论 (2)1.1 成本预测 (2)1.2 成本计划 (3)1.2.1成本计划应满足的要求 (3)1.2.2工成本计划的具体内容 (3)1.3 成本控制 (4)1.4 成本核算 (5)1.5成本分析 (6)1.6 成本考核 (6)2做好成本预测、确定成本控制目标 (8)2.1 工、料、费用预测 (8)2.2 施工方案引起费用变化的预测 (8)2.3 辅助工程费的预测 (8)2.4 大型临时设施费的预测 (8)2.5 小型临时设施费、工地转移费的预测 (9)2.6 成本失控的风险预测 (9)3围绕成本目标 (10)3.1 节约原则 (10)3.2全面控制原则 (10)3.2.1项目全员控制 (10)3.2.2项目全过程成本控制 (10)3.2.3目标控制原则 (10)3.2.4动态控制原则 (11)4寻找有效途径，实现成本控制目标 (12)4.1 采取组织措施控制工程成本 (12)4.2 采取技术措施控制工程成本 (12)4.3 采取经济措施控制工程成本 (12)4.3.1人工费控制 (12)4.3.2材料费的控制 (12)4.4 加强质量管理，控制返工率 (13)4.5 加强合同管理，控制工程成本 (13)5结束语 (14)参考文献 (15)前言项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
浅谈建筑工程造价控制与管理研究
浅谈建筑工程造价控制与管理研究建筑工程造价控制与管理是目前建筑企业十分重视的问题之一，如何科学合理地控制建筑工程造价成本，也是众多建筑企业急需解决的问题，建筑工程造价控制必须采用科学合理的技术手段和管理方法，才能有效的降低建材资源的损耗，提高资源的利用率，进而保证建筑工程的施工进度和整个建筑产品的质量，这不仅有助于建筑企业获得丰厚的收益也可提高建筑企业的市场竞争力。
一、建筑工程造价控制与管理的现存问题1、缺乏统一的建筑工程造价标准目前，建筑工程的计价方式已发生显著的变化，过去的定额管理方式已很少使用，如今建筑工程普遍使用工程量清单计价方式。
但是，因为新的定额模式还未成形，而新材料新工艺又不可缺少，这使得新旧定额换算存在严重缺陷，导致建筑工程造价的编制与相应的市场价格信息不相符，致使工程量清单计价方式无法发挥其作用。
除此之外，由于一些建筑工程造价的管理人员受传统观念的影响，过分看重定额管理模式，使得在设计建筑工程造价方案时没有统一的标准作为依据，进而导致工程造价编制出现失控。
2、建筑工程造价管理信息不满足需求现阶段，建筑工程造价管理普遍以定额管理模式为基础，定额单价主要包括材料、机械设备和人工等价格。
虽然定额单价的变化会有相关部门针对建筑工程造价信息进行调整或采用补差的方式以确保价格平衡，但由于建筑工程造价管理信息平台不够完善，因此难以及时有效的将信息提供给建筑工程的管理人员。
此外，由于建筑工程的数据信息化水平偏低，相关决策程序复杂，致使建筑工程在实践中无法及时准确的采集已竣工工程的相关资料，所以无法对已竣工的工程造价进行合理的评估。
3、建筑工程造价管理的各个部门工作难以衔接一般而言，建筑工程项目会由多个部门及单位负责，不仅需要建设单位和施工单位实践操作，更需要设计单位和监理单位配合工作。
建筑工程造价管理工作是整个建筑工程建设过程中不可或缺的重要工作，但是，建筑工程造价管理一般都以分阶段的管理方式为主，这便要求各个部门及单位必须协调配合。
浅析工程造价成本管理路径、方法及控制策略
浅析工程造价成本管理路径、方法及控制策略摘要：对于工程项目而言，项目质量、项目成本分别是决定建设质量和企业经济效益的重要因素，而通过工程造价成本管理可促进建筑质量提高，并提升企业利益。
目前我国工程建设类企业对工程造价成本管理较为重视，但是其管理和控制尚存在一些不足。
为此，本文从管理路径的角度分析了工程造价成本管理的方法，并探讨了工程造价成本管理的控制举措，旨在提升工程造价成本管理的控制效果。
关键词：工程造价；成本管理；成本控制；施工管理随着人们对生活环境越来越重视，很多建筑企业都开始重视整体建筑设计。
在整体建筑施工的过程中，成本主要由机械设备成本、材料成本和人工成本3方面构成，而建筑企业为了控制成本，对整个工程进行预算和相关的控制管理是十分必要的。
因为只有整个工程的预算被有效执行，才能确保资金在内部实现有效周转。
只有重视控制预算，工程造价管理才会变得相对容易，建筑企业才能更好地根据相关的建筑建设情况进行成本控制，才能获得更多利润。
本文通过对当前工程造价管理中的问题进行分析，进而提出了相关的管理路径、方法和控制举措。
1.工程造价成本管理控制意义工程造价成本管理控制工作的开展具有重要意义。
首先，从工程的所有方来讲，进行有效的工程造价成本管理控制有利于降低工程的成本，保障工程的质量和安全，最终使得工程的经济效益和社会价值得到实现。
其次，从工程的承包方来讲，工程造价成本管理控制工作开展有利于企业树立起良好的信誉和形象，提高企业在行业中的影响力，为企业的发展和进步打好了基础。
最后，从社会方面来讲，工程造价成本管理控制工作的开展有利于社会中其它领域以工程领域成本管理控制工作为借鉴，应用合理化方式开展成本管理控制工作，最终实现了行业的发展，为我国经济的发展和社会的进步贡献出了一份力量。
2.工程造价成本的管理路径及方法2.1理顺工程造价与成本控制之间的关系工程造价管理是一项系统工作，需要以完成工程项目为基础，对项目中的系统活动进行计划、预测、监测及调整。
工程项目责任成本管理办法
工程项目责任成本管理办法第一章总则第一条为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规范项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。
根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称的责任成本管理是指将项目的成本控制目标通过责任预算或其他手段予以确定，采取逐级签订责任书或下达成本预算目标等形式，明确成本控制的责任单位和责任人，并通过考核评价激励与约束达到降本增效、循环提升的成本管理方式。
责任成本管理的根本要求是落实成本责任制。
第三条责任成本管理应遵从收支分管、预控先行、预算约束、动态管理、量价双控、责任分解、奖惩结合以及专业化管理等指导原则。
第四条责任成本管理的基本任务是：按照“全面系统、科学预控、目标明确、责任量化、规范操作、执行有力、考核严格、员企双赢、基础扎实”的工作要求，建立健全责任成本管理运行机制，促进企业精益管理，最终实现企业提质增效、创信树誉的管理目标。
第五条责任成本管理的重点工作。
因受项目所在国家和地区的政治、经济、文化、法律、管理模式、技术标准、资源供应、准入规定、规范程度等多重因素影响，责任成本管理应有所侧重，在健全体系、建立机制、完善制度、规范程序、落实责任制的基础上，重点抓好项目风险管控、成本预控、责任预算、过程成本控制、核算分析、考核兑现等主要环节。
第六条责任成本管理工作由各级经济管理（成本）部门牵头，相关业务部门共同参与，形成领导负责、部门联动、上下协同、各司其职、各负其责的工作格局。
第七条本办法适用于集团公司工程施工项目，包括对外承包项目、分包项目、EPC项目及PPP项目等。
第二章组织体系第八条项目责任成本管理实行集团公司指导、公司监管、单位（在设立的子分公司、办事处、公司直管项目部等）管理、项目部直接控制四级管理体制。
第九条集团公司作为责任成本管理的指导层。
主要职责是：1.制定责任成本管理宏观政策和制度办法；2.指导公司建立健全责任成本管控体系；3.协调和加强集团内各单位之间交流、培训；4.督导、考评公司单位及项目责任成本管理工作；5.审议新开辟市场风险评估报告；6.指导单位责任成本管理信息化建设工作。
工程建设项目成本管理研究分析
工程建设项目成本管理研究分析摘要：现代的工程建设项目中，涉及到的方面越来越多，为了能够在达到最好的质量的前提下，得到最大的经济利益成为了工程建筑单位所有追求的最终目的。
因此，加强工程建筑项目成本管理，不仅仅能够最大程度上的得到经济利益，还能够改善建筑单位的经营管理状况，甚至能关系到其生存和发展。
本文就工程建设项目的成本管理做了简单研究分析。
关键词：工程建设项目；成本；管理工程建筑项目成本管理就是指在工程项目建设过程中对所发生的费用通过计划、指导、控制等行为，将其控制在一定的范围内，尽量以最小的投资，最小的成本来实现最大的经济利益。
一、工程建设项目成本管理的原则1、成本最低化原则。
工程建设项目成本管理的根本目的就是通过多元化管理手段，尽可能的降低项目成本，从而相对的提高经济效益。
2、全员有责原则。
工程建设项目的成本管理涉及的方面很多，是一个比较复杂的系统工程，它包括材料管理、人员管理、安全管理、财务管理等一系列的与项目成本相关的管理工作。
只有发动全员，全员有责，那么才能够控制好成本管理。
3、目标管理原则。
将项目成本分为多个小目标，分部分组分人负责。
4、及时、准确、动态原则。
项目成本在建设过程中往往与前期预算是有或大或小的差距的，因此，成本管理就要及时、准确、动态的获取信息，并且适当的修改成本控制管理和目标。
二、工程建设项目成本管理存在的问题1、成本管理制度执行力度不大，例如招标时程序不规范，工程设计期间发生变更或者签证时审批手续不严格，管理费用严重超支，都会造成建设成本的增加。
2、成本管理体制不健全，缺乏有效的监督。
相关的部门协调差，职能发挥不统一。
没有完整的管理机制，发生问题责任落实不到个人，引不起重视。
3、成本管理方法落后，建设过程中没有制定具体的成本目标，也没有落实到实施计划的部门。
4、成本管理意识薄弱，有些工程管理人员综合素质低，缺少成本管理知识，直接影响了成本管理。
三、工程建筑项目成本管理控制的有效途径1、组织控制措施首先，要确定项目具体实施的机构和人员配备，明确施工队、实施项目的机构等的职权划分。
工程项目成本管理研究
工程项目成本管理研究工程项目成本管理是指对工程项目的成本进行有效管理和控制，以确保项目能够按时完成、达到预期目标，并保持在预算范围内。
有效的成本管理对于项目的成功非常关键，它涉及到项目的预算编制、成本控制、成本分析和成本优化等方面。
一、项目成本管理的重要性在工程项目中，成本管理的重要性不言而喻。
如今的工程项目越来越复杂，项目规模更大，对于成本的管理要求也越来越高。
以下是说明成本管理重要性的几个方面：1. 预算编制：成本管理的第一步是进行预算编制。
预算能够提前对工程项目的成本进行合理分配，明确各项费用的支出计划，确保项目各个阶段的成本预算符合实际情况。
2. 成本控制：成本控制是成本管理的核心环节。
通过设定合理的成本控制目标和指标，及时监测项目成本的动态情况，确保成本在可控范围内，以防止成本超支的发生。
3. 成本分析：成本分析是对项目成本进行细致剖析和评估的过程。
通过对成本的分析，可以了解项目中各个环节的成本占比情况，找出成本的痛点和问题所在，为项目管理者提供优化成本的思路和方向。
4. 成本优化：成本优化是成本管理的最终目标。
通过精确分析成本的构成和来源，找到成本的削减空间，改进项目运作方式和流程，提高工程项目的效率和效益，从而达到降低成本、提高竞争力的目的。
二、工程项目成本管理的具体步骤1. 成本估算：成本估算是项目成本管理的起始阶段。
在项目立项之初，需要对项目进行经济可行性分析，并根据项目的规模、工期、技术要求和资源投入等因素，对项目的成本进行初步估算。
2. 预算编制：根据成本估算结果，制定项目的预算计划。
预算计划应包括项目的总成本、各个阶段的成本、资源投入的计划安排等内容，确保项目在规定的投资范围内进行。
3. 成本控制：项目启动后，需要对成本进行有效的控制。
通过建立成本控制体系，明确成本控制目标、责任主体和控制措施，并对项目成本进行动态监测和分析，及时调整项目运作，避免出现成本超支的情况。
4. 成本分析：定期对项目的成本进行分析，查找成本的组成、来源和产生原因，为项目的后续决策提供依据。
建设工程项目成本管理研究
建设工程项目成本管理研究【摘要】随着中国建筑业的迅速发展，人们对项目品质、施工质量、项目成本等表现出了高度重视，同时也对整个建筑行业的管理提出了更高的要求。
随着土地成本的增高，人工及原材料的不断上涨，项目的投资收益越来越低，进而促使开发企业更加注重项目的成本管理，然而各企业的成本管理水平参差不齐，大多开发企业被动式的成本管理致使项目超出预期估算，尤其国有企业对项目成本管理的忽视及管理方式的落后，直接导致项目超出可研批复，甚至致使项目停滞。
项目的成本管理水平高低直接影响项目的项目的成本管理需从完善成本管理体系，制定全范围全过程全员的管理制度；提升成本管理的方式，采用信息化成本管理方式；提升设计各阶段的成本效益，方案确定前需经多轮经济性综合比选；增强项目建设阶段成本管控的执行力与监控力，落实成本责任制及奖励制度；提升成本管理人员统筹及专业能力；建立成本指标大数据管理，总结与借鉴同类项目的成本指标及管理经验等。
对此，本文详细探讨了建设工程项目成本管理具体措施，以供参考。
【关键词】建设工程；项目成本；管理引言随着城市化进程加快，建设工程项目越来越多，为了建筑行业的健康发展，做好工程项目的成本管理至关重要。
现阶段很多企业对于建设工程项目成本管理认识不足，不够重视，导致在建设过程中出现了较多问题，直接影响了项目的投资效益，制约企业发展。
相关建设单位应当加强对于建设工程项目成本管理工作。
1.建设工程项目成本管理的重要意义1.1成本管理助力建设项目提升经济效益经济效益的提升主要从两方面进行体现，一是成本的最小化，二是收益的最大化。
单位成本所带来的经济利益越大，则整体的经济效益越高。
要提升建设项目的经济效益，一方面是提升经济价值，另一方面就是尽力降低建设成本。
因此，对建设项目的成本管理和控制，正是实现成本最优、提高经济效益的有效手段。
1.2成本管理助推建设单位提升管理水平建设工程项目往往涉及大量的资金、人力和物资投入，涉及到的部门，管理人员众多，且整体建设周期较长，建设过程施工工序、工艺等颇为复杂。
工程项目成本管理研究方案
工程项目成本管理研究方案一、研究背景工程项目成本管理作为一个重要的管理领域，在工程项目实施过程中发挥着至关重要的作用。
随着经济的快速发展和社会的不断进步，工程项目的数量不断增加，而工程项目成本管理的重要性也日益凸显出来。
良好的成本管理可以有效地控制工程项目的成本，提高投资的回报率，确保工程项目顺利完成。
因此，对工程项目成本管理的研究变得尤为重要。
二、研究目的本研究旨在深入探讨工程项目成本管理的理论与实践问题，分析其中存在的困难和挑战，提出相应的解决方案，以期提升工程项目成本管理的水平，为工程项目的顺利实施提供有效的支撑。
具体目的包括：1. 探讨当前工程项目成本管理的现状及存在的问题；2. 分析工程项目成本管理的理论基础和方法体系；3. 提出切实可行的工程项目成本管理改进方案；4. 结合实际案例对改进方案进行验证和分析；5. 提出相关政策建议，促进工程项目成本管理水平的提升。
三、研究内容1. 工程项目成本管理现状分析本部分将通过文献综述和案例分析的手段，对当前工程项目成本管理的现状进行全面的分析，深入探讨其中存在的问题和挑战。
2. 工程项目成本管理的理论基础和方法体系本部分将从成本概念、成本分析方法、成本管理工具等方面全面阐述工程项目成本管理的理论基础和方法体系，为后续的改进方案提供理论支撑。
3. 工程项目成本管理改进方案在充分分析和总结前期研究成果的基础上，本部分将提出切实可行的工程项目成本管理改进方案，包括从成本控制、成本预测、成本核算等方面进行全面深入的探讨和具体方案的提出。
4. 实际案例分析本部分将结合具体的工程项目实际案例，对提出的工程项目成本管理改进方案进行验证和分析，探讨其可行性和有效性。
5. 政策建议最后，本部分将在总结前期研究成果的基础上，提出相关政策建议，促进工程项目成本管理水平的提升，推动工程项目管理体系的不断完善。
四、研究方法1. 文献综述法采用文献综述的方法，对国内外相关领域的研究成果进行归纳总结和分析，从而全面把握工程项目成本管理的研究现状和趋势。
建筑工程施工项目成本管理研究
建筑工程施工项目成本管理研究摘要：现如今，随着我国经济发展的速度日益加快，各行各业之间的竞争越来越激烈。
在这样的大环境下，建筑施工企业发展迅猛，已经逐渐成为了我国的经济支柱产业，并且为我国经济发展提供了重要的贡献。
我们对于建筑施工的质量和过程越来越重视，加强成本管理已经成为了每一个建筑企业都必须高度关注的问题。
在本文中，笔者将主要针对建筑工程项目管理中的施工成本管理进行简单的探讨。
关键词：建筑工程；施工项目；成本管理引言随着市场经济的发展，建筑业不断规范调整，市场竞争日趋激烈，施工企业越来越难盈利。
通过对成本的降低提高企业获利能力已经成为必然选择，需要在保证施工质量和不耽误工期的前提下，有效地节省施工成本，提升企业的经济效益。
1建筑工程施工成本控制管理的概念及其作用建筑工程成本管理主要指的是在建筑工程项目开始实施之前，对工程建设中需要用到的所有的资金支持进行预算，另外还需要对整个建筑工程中各个施工环节进行熟悉，将施工过程中的资金使用情况进行管理和控制，在不影响施工进程和施工质量的前提下，将施工成本降到最低。
在建筑工程项目中开展成本控制管理工作，一方面可以提高建筑企业的成本管理理念，对建筑工程中投入的成本进行管理和控制，进一步提高建筑工程的经济效益。
另一方面建筑工程的施工过程也是商品生产的过程，对施工过程所投入的成本进行科学、合理的计算，有利于将商品生产过程中的消耗降到最低，最大限度的提高建筑工程项目的经济效益。
2建筑工程项目成本管理之中存在的问题2.1管理人员成本管理意识薄弱现阶段，我国绝大多数建筑工程施工单位在工程项目施工开始之前都没有制定出一个明确、具体的项目成本计划，少部分建筑工程施工单位虽然制定了成本计划，但是在实际施工过程当中却没有给予其充分的重视，没有将之贯彻落实。
建筑工程施工单位管理人员普遍只重视经济效益，对于工程项目成本管理缺乏足够的了解，一般都是根据自身的个人经验来对建筑工程项目进行管理。
建筑工程项目成本控制解析
建筑工程项目成本控制解析摘要：随着我国建筑施工市场逐步发展和进步，施工企业越来越重视项目管理，成本控制更是得到了空前的关注。
本文首先对建筑工程项目成本控制的含义做了简要介绍，其次从工程工期和工程质量两个方面对影响建筑工程项目成本控制的因素进行了详细的分析，再者从合理控制工程造价、参照施工图预算进行施工安排、科学合理管控材料成本、合理利用劳动力、建立健全成本控制责任体系以及强化劳务合同管理等六个方面对建筑工程项目成本控制进行了全面剖析和探讨，最后对全文进行了概括性总结。
关键词：建筑工程；成本控制1建筑工程项目的管理中成本控制的具体内容建筑工程成本控制是一项系统和复杂的工作，它牵涉到很多的方面，加强成本控制工作具有重要的现实意义。
成本控制的目的在于借助各种成本管理方法，运用最小支出从根本上获取最大化收益，进而促进企业利润的增加，不断扩大建筑企业的资金积累。
换言之，建筑工程成本控制成功与否，关系到企业利润，是工程管理的重中之重。
1.1成本控制的组成在建筑工程的施工项目管理当中，所涉及到的成本控制在一定程度上就是成本报告、成本资料整理、反馈分析、成本核算、实际支配以及成本预算等构成的。
成本的控制是建筑工程项目管理的核心，每一个单项的工程，在使用的费用方面都是项目的成本所制约的。
1.2成本控制的重点成本控制作用在建筑工程项目的管理当中，最为核心的就是落实和重视程度。
工程费用的支出方面，会在施工现场中的每一个环节有所实施，会合理的对监督防线密实建立，并控制其成本，直接影响着建筑企业中的经济效益，建筑工程项目管理的成本控制，要根据实际情况去落实和管理。
要根据具体的要求来进行，将章程作为参照，按照具体工程量、取费标准以及定额费用等，妥善的拟定工程预算，要把责任具体的贯彻落实在指定的工作人员身上，要秉承互相牵制、互相制约的制度，对防线进行严格的控制。
1.3成本控制的程序在成本控制方面，要有程序、有步骤的开展。
在建筑工程项目工程当中要先开展成本预测流程，让商务部门的造价人员以及项目经理等人员一同商议。
探讨建筑业施工管理中项目成本的控制
探讨建筑业施工管理中项目成本的控制发表时间：2019-11-11T16:21:22.767Z 来源：《基层建设》2019年第22期作者：聂冲[导读] 摘要：现阶段我国国民经济增长水平不断提升，经济的快速发展给建筑行业带来了新的发展契机。
中国一冶集团有限公司湖北武汉 430082摘要：现阶段我国国民经济增长水平不断提升，经济的快速发展给建筑行业带来了新的发展契机。
建筑工程的规模不断扩大，这对于施工企业来说也是一项巨大的挑战，对于施工企业来说，经济效益是保证企业正常运行的基本目标，因此要想保证经济利益到最大化，就应该做好建筑工程成本管理工作，减少建筑工程的成本投入，促进企业经济效益的提升。
在本文中，首先简单介绍了施工企业进行成本控制的意义，然后针对建筑工程中成本管理中存在的问题及措施进行了详细的分析，希望可以有效提高我国建筑工程成本管理水平，促进建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑施工管理；成本；控制措施1 引言目前建筑行业发展的越来越快，市场竞争越来越激烈，对于建筑施工企业来说，要想在激烈的市场竞争中获得更大的经济效益，提升企业自身的竞争能力是势在必行的。
在招投标环节，很多的施工企业通过压低价格来获得施工机会，导致施工企业的利益不断压缩，因此做好施工企业的成本管理工作是非常重要的。
在建筑工程施工过程中保证项目安全建设的同时，尽量减少施工成本投入，为施工企业带来更大的经济效益。
对于施工企业来说，减少成本是保证企业利益的关键，因此在工程建设过程中，应加强对于每一个环节的控制措施，提高成本管理水平。
2 加强建筑施工企业成本管理与控制的意义2.1 有助于目标成本管理的实现在建筑工程施工过程中，如果能对施工成本进行准确的预测，加强施工中成本控制力度，严格按照施工流程进行施工工作，就可以将成本控制在规定的范围内，实现成本控制目标，保证建筑工程的顺利进行。
2.2 促进企业利润增长施工企业要想保障企业的经济效益最大化，其主要做法就是开源节流，通过对建筑工程项目进行成本管理，在保证工程建设质量的同时，节约成本投入，保证建筑工程的顺利进行，就可以为企业带来更大的经济效益。
建筑工程项目成本管理研究开题报告.pdf
3 先锋广场建设工程项目质量成本因素在成本管理中的应用
3.1 价值工程
3.2 价值工程在本案例中的应用
4 先锋广场建设工程项目进度因素在成本管理中的应用
4.1 本案例项目进度与成本关系分析
4.2 如何控制进度成本
5 项目管理其它要素与工程成本控制的集成管理
5.1 招投标管理
5.2 合同管理
结论
三、文献综述（或读书报告）（要求：字数不少于 3000，文献不少于 8 篇部）
个人评述：实行项目成本管理制度能够提供优化成本管理的方法，成本管理的全面性、 全过程性和全员性要求其管理必须采用全面集成管理的方法。我们现有的项目管理方法 和成本管理方法存在着工期、成本和质量管理割裂的问题，如果要有效控制工程成本， 就必须对成本管理与项目管理的内在联系要有深刻的了解，深刻理解项目各要素间的约 束和集成关系，片面的就成本来管理成本，无法真正有效地控制工程成本，只有采用要 素集成管理的方法，有效运用项目管理方法对项目进行有效的控制，这样才能真正达到 项目管理和成本管理的目标；以合理的价格为客户提供满意的合格产品，并且自身获得 合理的利润。通过运用项目管理的理论方法在建筑工程项目的成本管理应用研究，使我 们充分认识到与项目管理脱节的传统成本管理模式的严重不足，迫切需要促进传统的成 本管理模式走向全过程、全要素等全面成本管理模式的改革。 3、《质量成本管理》.关于质量与成本关系分析研究
建筑施工企业工程项目成本控制方法研究
建筑施工企业工程项目成本控制方法研究发表时间：2016-11-18T09:31:30.167Z 来源：《基层建设》2016年17期作者：江宇力[导读] 摘要：长期以来，建筑工程施工企业成本控制过程中，应当有整体思想、坚持成本节约原则，同时还要坚持责、权、利相结合的原则，并将其有效地落实到实处。
从竞标开始到施工完毕每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作。
摘要：长期以来，建筑工程施工企业成本控制过程中，应当有整体思想、坚持成本节约原则，同时还要坚持责、权、利相结合的原则，并将其有效地落实到实处。
从竞标开始到施工完毕每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作。
本文对于施工各阶段的成本管理不利因素进行了综合评定，在此基础上，为各阶段设计了针对性的施工成本管理措施，并对工程项目施工成本管理的效益进行了综合评定。
论文的研究成果对提升我国工程建设项目企业的成本管理水平，创新成本控制途径，有着一定的借鉴价值。
关键词：建设工程项目；成本控制；有效方法一、施工成本控制的概述（一）施工成本控制含义项目成本管理是财务经济学中的一个概念，具体来说，它指的是：现代企业各类项目开发、运营中进行的与成本有关的一切管理行为的总称。
其涵盖的内容也十分广泛，包括：项目成本核算、项目成本分析、项目成本决策以及项目成本优化等。
而现代企业进行成本管理活动的最终目的为提高企业利润。
（二）成本控制的基本原则1、目标管理原则。
工程项目成本管理制定一定目标，它是成本控制行之有效的的方法。
目标管理原则是制定工程项目总体目标，然后将计划目标的任务、目的与具体实施方法与保证措施进行分解，并制定详细的要求。
2、责、权、利相结合的原则。
责代表的是责任与义务，权代表的是权力，利代表的利益，权责利向结合原则是将管理者权力、责任与利益进行统一。
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网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：建设工程项目成本管理研究学习中心：哈密奥鹏学习中心层次：专科起点本科专业：工程管理年级：2012年春季学号：201202148813学生：藏诗雯指导教师：徐佐省完成日期： 2313年 12月 25日建设工程项目成本管理研究内容摘要目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，企业受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和发展形成了很大的挑战。
这些都迫使企业必须不断改进工程成本管理，对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。
同时，坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，理清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。
关键词：施工项目成本；成本控制；成本管理目录内容摘要∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙I 引言∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙3 1 建设工程项目成本管理理论概述∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙4-81.1建设工程项目成本管理定义∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙41.2建设工程项目成本管理原则∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙4-51.3建设工程项目成本管理的组织及责任∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙51.4 建设工程项目成本管理的控制措施∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙6-71.5 建设工程项目成本管理的特征∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙7-81.6建设工程项目成本管理的任务∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙82 建设工程项目成本管理实施∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙9-152.1建设项目成本预测∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙9-102.2建设项目成本计划∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙10-112.3建设项目成本核算∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙11-122.4建设项目成本控制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙122.5建设项目成本分析∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙122.6建设项目成本考核∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙132.7建设项目成本管理信息系统∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙13-153 保险公司工程成本管理实践∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙16-203.1工程概况和特点∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙163.2工程成本预测∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙163.3工程成本计划∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙163.4工程成本核算∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙16-173.5工程成本控制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙17-183.6工程成本分析∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙18-203.7工程成本考核∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙20引言项目成本管理是施工企业经济管理的核心内容，项目成本的实质就是以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币表现形式，也就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。
责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部、分包人、施工班组和职能部门为责任对象，以项目成本中的可控成本为中心，通过预算管理、合同管理、财务核算等方法，确定目标成本和利润，对成本、费用的发生进行有效控制。
国外工程项目成本管理和控制的研究起步比较早，上世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本管理都非常重视，把项目成本控制视为一项系统工程，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本工程师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。
同时美国从事工程承包公司的内部也设有专门成本管理和控制的人员和机构。
目前，国外研究机构的成果主要为动态控制、网络计划技术和成本优化。
现在应用最多也是最广泛的是基于美国国防部C.Spec的向前看的赢得值管理绩效分析方法。
英国的著名项目管理大师FL哈里森在其《高级项目管理》一书中写道：“以赢得值为基础的绩效分析为管理提供了一种有效的分析项目数据的方法，每个管理团队都能快速而有效获得对他们绩效的测量结果。
这也可以大大增加它的积极性，特别是当它与工作在项目上的其他团队进行比较的时候。
用任何一个项目控制的结构化方法都能够进行绩效测量，但是C.Spec成本/进度控制系统方法是最佳的。
”改革开放以来，我国通过学习国外先进的项目管理经验，项目管理水平有很大的提高，但与西方发达国家相比在许多方面仍存在一定的差距，如何缩短这一差距，使我国项目管理尽快与国际惯例接轨，这是一项重要任务。
就项目的成本控制而言，我国目前与一些西方发达国家还存在比较明显的差异。
1 建设工程项目成本管理理论概述1.1 建设工程项目成本管理定义工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。
在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。
加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
1.2 建设工程项目成本管理原则1、成本最低化原则 施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
但是，在实行成本最低化原则时，应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的潜力，是可能性变成现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，并据此进行分析、考核评比。
二、全面成本管理原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。
因此，为了确保不断降低施工项目成本，达到成本最低化目的，必须实行全面成本管理。