优化方案提高油水井作业质量的措施探讨

优化方案提高油水井作业质量的措施探讨
摘要：油水井井下作业，包括油井增产技术措施作业、油水井大修及油水井维护性作业，是油田开发过程中挖潜增效的主要手段。

目前我国老油田开发的形势比较严峻，井下作业工作量成倍增加，但作业效果越来越差，尽快提升井下作业挖潜增效的功能是当前必须面对的一个重要问题。

关键词：优化方案高油水井作业质量措施探讨
1油水井井下作业面临新的形势
经过数十年的开发，江苏油田等东部油田已普遍油田进入高含水期开发阶段，油层情况变得越来越复杂。

井下作业主要具有以下几个特点：
一是综合含水高（达90%以上），剩余油品位差，井筒动液面下降，深抽井数量增多，等等。

这些情况要求井下作业必须采用更先进的技术措施，保证更高的施工质量，以提高作业和重复作业的效果。

二是老油区新开发的油田，多属于边际油田，开采难度很大。

边际油田的储量都是难动用的储量，如何使这些难动用的资源变为有效、可动用的资源，要求井下作业必须采取特殊的措施。

在油田开发初期就要投入力量挖潜增效。

三是老油田存在大量超期服役的油水井，套管老化、井筒变形等间题突出。

油水井老化不仅增大了大修和维护性作业的难度，需要高新修井技术和极高的施工质量，而且加大了作业风险和作业的工作量。

四是施工队伍素质参差不齐，施工设备陈旧、老化，技术开发力量不足，不能适应油田开发的要求。

2提高井下作业质量和效益的措施
油水井井下作业是学科、技术密集的行业，作业过程要有地质、采油、油田化学、井下工程作业以及材料采购等多个部门配合，其施工质量和增油功能受众多环节影响。

因此，需要针对不同油藏特点和油井不同阶段的生产特点，对症下药，采取与之相适应的技术措施，精选施工方案、确保施工质量、实施全方位管理，才能有效提升井下作业项目的质量和效益。

2.1 优化方案
优化方案是作业施工的依据和挖潜增效的前提。

一个作业施工方案，包括三个方面，即地质方案、工程设计和施工合同。

方案的优劣决定着井下作业施工的水平和效果。

因此，要求全面收集油藏、油水井及地面工程相关资料，认真进行分析研究，多个方案测算、论证、对比，以筛选出最佳施工方案；与此同时，地
质、采油、作业、材料和采购多方面技术人员要互相沟通，保证作业顺利进行。

在编制地质方案过程中，应全面收集油藏地质资料、油井基本数据、采油数据及试油测井资料，进行综合分析，达到五个清楚：区块构造特点清楚、储层岩性和层内流体性质清楚、开发层系及压力分布清楚、剩余油分布及水锥运动状况清楚、影响生产的有关情况清楚。

在工程设计时，工程技术人员必须坚持工程为地质目的服务这个原则，围绕地质方案中的措施目标，对工程设计进行优化，力求“三清”、“四不”、“五见效”。

“三清”，即：地下情况清楚；井筒现状清楚；工艺技术水平清楚。

“四不”，即：不符合地质方案、工程设计要求的不施工，以提高作业措施的针对性和有效率；无配套的工艺技术、装备和合格的下井工具、材料不施工，以确保施工成功率；无经济效益论证不施工，以避免低效或无效作业；无安全提示、无安全防护措施不施工，以防止工程事故或人身事故造成重大损失。

“五见效”，即：地.层见效，地层污染或堵塞有所减轻，层内油水分布实现良性转化，有利于提高开发效果；井筒见效，井筒结蜡或井底沉砂解除，有利于油流畅通，同时，油井产油量提高，而且有效期延长；地面环境见效，清除地面油气污染，达到安全环保要求；经济效益明显，扣除施工成本，经济效益和投入产出比两个指标较大；队伍素质提高，通过施工，使队伍熟练掌握施工工艺技术，有利于今后施工质量和作业水平提高。

2.2 优质施工
优质施工是挖潜增效的基础。

因此，进入现场施工必须是在签订施工合同之后。

只有施工质量优良，才能保证油井增产措施的效率。

施工质量主要取决于队伍的技术、装备水平和生产管理水平（拟定的技术、组织措施是否得当，施工是否有序等）。

在前两个因素一定的情况下，加强生产管理就成为保证施工质量的关键。

在实践中，要使施工项目达到优秀，应坚持以下做法：
一是在施工全过程要认真执行“三标、两证、五跟踪”工作法。

所谓“三标”，即：标准化设计、标准化施工、标准化操作；“两证”，即：开工实行准开证，完工交井后实行设备队伍准迁证；“五跟踪”，即：作业岗位要有人跟踪、关键工序干部要跟踪、入井工具和药品要有人跟踪、地面设备和工具要有人跟踪、施工数据资料分析要有人跟踪，也就是说要加强监理。

二是在岗位操作方面要严把“三关”，认真搞好“四项检查”。

严把“三关”，即：把好生产准备关、工程质量关和完井收尾关。

“四项检查”，即：技术人员要按工程设计进行下井工具、材料和配管质量检查；一、二岗位起下油管进行出入井工具管串检查；三、四岗位清洗油管、工具，进行入井检查；作业队长对整个施工进行全方位检查。

三是施工结束必须达到采油生产要求。

坚持“五不交井”，即：施工造成井场污染，未清理达标不交井；井口配件不齐全、不完好不交井；下井管串、工具资
料不齐全、不准确不交井；施工中发现的问题未向采油队或主管部门交代清楚不交井；没有采油主体单位签字不交井。

实际上，只要严格按上述要求施工，一定会确保施工质量，会大幅提高施工一次合格率和优良率。

3加强全方位增效管理
全方位管理是挖潜增效的有力保证，加强作业过程中全方位管理，对提高整体作业效益至关重要。

因此，在项目实施全过程应抓好以下六个环节。

一是严把设计审查关。

通常把施工项目按成本大小或技术难度分为三个等级。

由采油厂（公司）老总、采油厂工程技术负责人（队长、所长）分别对三个级别的工程设计进行审批、把关，做到分级负责，责任到人。

二是严把施工队伍优选招标关。

目前，井下作业施工队伍技术素质参差不齐，必须按照市场运行机制进行招标，选择优秀施工队伍上岗作业。

施工队伍必须在具有资质并且管理规范的队伍中选拔，让技术水平高、设备能力强、人员素质优良的队伍担当重大项目的施工。

三是严把工具、材料进货关。

选用优质的入井工具和材料才能确保施工的质量。

在施工材料采购过程中，应选择可靠的生产厂家、优质的产品，坚持货比三家，选优购入，以杜绝伪劣产品。

所用材料必须由油田公司指定的检测中心进行抽样检测，各项指标合格方可进货，切不可被“免检产品”所迷惑。

四是甲方监督到位。

按井下作业市场运行机制要求，甲方监督人员必须到位。

对于重大项目施工，必须进行现场施工全过程监督；对一般项目（如维护性作业）进行关键工序监督；对施工质量、定额成本、安全生产环保等内容进行现场监督。

四是加强后期生产管理，以延长增产有效期，取得最佳增油效果。

对油井分类研究，采取适应的抽汲工艺技术，并精细管理，严格现场生产的计量、化验、测试工作，取全、取准第一手资料，及时跟踪分析，发现异常，则立即调整工作制度，以延长增产有效期，获得最大增油量。

4结束语
充分认识当前油田开发的困难形势，面对挑战，努力实施井下作业每一个工程项目，优化方案，优质施工，提高井下作业成功率、有效率。

同时，要优化年度计划的编制工作，认真贯彻“三个压缩，三个增加”的方针，即尽量压缩井下作业总体工作量，增加高效益项目的数量压缩一般维护性作业工作量，增加进攻性增产措施的工作量；压缩低效措施工作量，增加高效措施工作量。

高效配置资金、设备及施工力量等资源，切实提高井下作业的的质量和效益。