机电工程对配合和服从业主、总承包单位、监理管理的认识和协调
机电安装工程协调配合措施方案
机电安装工程协调配合措施方案第一节机电协调配合组织架构本工程参建单位众多,为保证与各单位的紧密配合,项目成立了机电协调管理部。
由项目生产经理负责,设置专业的协调工程师,负责机电在施工准备、临时设施、平面及运输、施工生产、现场进度及空间管理等方面与各单位的协调配合工作。
第二节机电协调配合的主要内容根据机电工程包招标文件要求,机电包单位,须做好与甲方、管理公司、总承包、平行分包及市政等单位的协调配合,并负责机电包界面区域内的空间管理、甲供设备供应安装的协调管理。
根据招标文件中的进度控制手册、质量手册、设计管理手册、机电工作流程等文件,明确机电单位协调配合的主要内容:第三节机电的协调管理1 空间管理的协调管理1.1 空间管理目标1)负责各栋主厂房的MAU机房、设备支持区、二次泵房、办公区及其他辅助栋号等所有机电包界区域内的空间图纸设计,解决机电包区域的管线冲突问题2)根据空间深化图纸,协调各单位进行施工,包括工作面、施工顺序、成品保护等方面的协调管理工作。
3)向业主提供专业设计意见和建议,提高业主投入的产出比。
1.2 空间管理设计的主要内容1.3 协调的主要内容在空间管理过程中,我单位将积极协调界面内洁净包、消防包、自控包、设备包等单位的施工。
主要有以下几个方面:1)图纸设计的协调:在图纸设计前,根据各单位的施工图纸及安装要求,制定空间管理图纸设计原则,利用我单位设计院的资源,完成空间管理的图纸设计,并发送涉及的相关单位,各单位确认无疑问后报送业主确认。
2)进度的协调:根据MAU机房、设备支持区、二次泵房、办公区等分区各单位的施工进度计划,协调各单位的施工顺序及时间,建立各分区施工进度计划,各单位根据各分区进度计划组织施工。
3)工作面的协调:根据各分区施工进度计划及分项工程的工作面要求,建立工作面移交要求表并发放所涉及单位,过程及时根据各单位进度,确保各单位顺利完成工作面移交。
4)成品保护的协调:根据各单位施工成品保护要求,建立成品保护制度。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则1.2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理2.1.1分包单位进入现场施工的必备条件:(1)分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件:分包工程的投标书(如果有);中标通知书(或具有同等效力的施工协议);分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
(2)向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”,包括:施工方案简介;分包工程施工进度计划;主要技术措施方案;质量保证措施;安全保证措施;材料设备进场计划;劳动力进场计划;提供分包商施工简历;提供分包商施工组织体系简况;按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2.2对分包单位的协调(1)所有分包单位必须符合国家、省市有关规定,并取得业主的书面同意。
(2)分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
(3)分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求,在工期,质量,安全,现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
(4)对质量管理的要求:对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定,并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料,半成品,成品的产品合格证及质保书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时,及时向总承包单位报告,并做出事故分析调查和善后处理意见。
(5)进度管理的要求:1) 编制分包工程施工进度计划,包括:制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向,以及作业方式,同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
机电工程协调与配合管理措施方案
序号
内容
义务
1
接受总承包人的管理
专业分包人必须满足发包人于总承包所签订的合同要求,在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。直接承包人必须满足发包人于总承包所签订的合同要求,在安全、现场文明施工等方面作出配合。若因专业分包人的原因致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任,专业分包人需向总承包赔偿因其引至的损失。
第3节
招标文件规定:作为本工程机电系统的机电总协调人,对机电专业的各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理,包括机电各专业管线综合平衡的深化设计及施工中机电各专业管线综合平衡协调和管理,并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理。
针对机电各专业的总包管理和综合协调,作为机电总协调人的总体承诺为:
接受总承包人的安全交底和部署;
机电工程协调与配合管理措施方案
第1节
本工程机电总协调管理的任务和目标
机电总协调管理及配合服务的主要任务是:服从总承包对机电系统工程的管理;对机电系统各专业工程的工期、质量、安全及文明施工进行协调管理及配合服务;对甲供材料、设备的管理及配合服务;对与机电专业相关的非机电专业工程协调配合服务。
机电总协调管理及配合服务的主要目标是:使项目工程按总计划的节点工期和总工期按时完成;是项目工程获得浙江省钱江杯工程的质量要求;使工程达到获得浙江省安全文明施工样板工地的要求。
2
进入现场施工的必需条件
提交由发包人确认为专业分包人和直接承包人的证明文件。
中标通知书(或具有同等效力的暂行施工协议)。
专业分包人和直接分包人的营业执照及资质等级证书复印件。
提交专业分包工程的“施工组织方案”,包括:施工方案简介、专业分包工程施工进度计划、主要技术措施计划、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施工简况。
14.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广,以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系,实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
“控制”原则在总承包管理过程中,要采取有效控制手段,对分包商进行监督控制,确保控制原则得到落实和执行。
“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段,“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好,整个工程才能顺利完成。
1.2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理(1)分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件:分包工程的投标书(如果有);中标通知书(或具有同等效力的施工协议);分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
(2)向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”,包括:施工方案简介;分包工程施工进度计划;主要技术措施方案;质量保证措施;安全保证措施;材料设备进场计划;劳动力进场计划;提供分包商施工简历;提供分包商施工组织体系简况;按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2.2对分包单位的协调(1)所有分包单位必须符合国家、省市有关规定,并取得业主的书面同意。
(2)分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
(3)分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求,在工期,质量,安全,现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案(幕墙工程)
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案(幕墙工程)由于建筑幕墙设计与施工的专业性和特殊性,造成了幕墙在施工过程中要经历许多环节并与诸多单位有关联,所以良好有效的配合协调工作,对确保建筑幕墙施工的顺利进行起到非常关键的作用。
在工程施工的全过程中,在处理与各分包单位的关系时,我司一贯的做法是经常沟通、相互协调、及时处理、互谦互让、勇于承担;在处理与总包关系时,服从总包的统一管理与调配,施工过程中进度、质量、安全等方面完全接受总包的监督与管理。
按时出席各种协调会议,及时如实汇报工程情况,积极参与并提出各种解决问题的办法。
一、对服从施工总承包管理的认识及配合协调工程建设实行总分包工程建设客观要求,能发挥专业特长,对保证提高质量起重要作用。
由于总包既需对业主在其承包施工范围内的质量、工期、安全、文明施工、成本等方面负全面责任,而且对业主单独分包的其他分包单位在工程质量、工期、安全、文明施工、成本等方面负连带管理责任,所以总包需加大对分包单位施工过程中各项工作的管理力度,同时分包单位需接受总包的各项管理及监督,并极积配合总包的各项工作安排,分包单位应紧密围绕在总包的周围,与总包及各专业分包单位共同努力,确保项目总目标的实现。
对服从总包管理的认识及配合协调主要体现在施工过程中如下方面:2.1服从总包对分包管理实施细则2.2服从总包对分包单位施工过程中的质量控制2.3服从总包对分包工程的进度、工期控制。
2.4服从总包对分包的安全及文明施工管理本工程体量大、专业单位多、交叉施工多,为确保施工的正常运行,分包单位应配合如下事宜:2.5服从总包对分包技术资料的管理2.6与总包方的其它配合协调措施:2.6.1提交实施的施工设计方案及进度安排给总包审查认可。
2.6.2根据总承包合同和幕墙分包合同的相关条款,向总包提交为满足施工要求的现场办公室、临时仓库、装配间等基本设施的申请报告。
2.6.3参加总包单位召集的一切工程施工有关的工作会议,并按制度要求及时上报各种报表。
机电工程协调管理及配合措施
机电协调管理及配合措施我单位是具有丰富机电施工经验的大型建筑企业,先后承揽过多个大型机电承包项目,在其中积累了丰富的机电工程管理经验。
为保证本工程的顺利进行,保证与业主、监理、设计、总承包商、其他专业承包商在管理模式上的有机结合、信息上的有效沟通,我单位特根据业主招标文件的要求和我单位机电工程施工管理经验确立了机电承包协调配合管理流程,详细介绍我单位将应用于本工程的具体的配合措施。
与业主、监理、设计、总承包商及其他专业承包商协调配合的施工管理总流程如下图:1 与业主的配合措施为业主提供优质服务是我单位的工作宗旨,我单位将为业主提供满意的服务。
1.1过程中的服务1.2竣工后的服务我单位不仅重视施工过程中的服务工作,而且也同样十分重视工程交工后的服务工作,按照公司质量体系文件及有关法律法规的规定,我单位承诺以下服务措施:机电各专业向业主提供用户手册或保修卡;对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训;为本工程建立由专人负责的保修队,并与业主建立稳定的工程维修联系制度;如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望,我单位将积极配合;定期回访制度:自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对本工程进行定期回访2 与设计方、监理方的配合措施2.1与设计方的配合措施根据我单位多年的施工管理经验,积极作好与设计的密切配合尤为重要,在工程的实施过程中,与设计的配合方面将主要作好如下工作:一旦我单位中标,将立即组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审,提出图纸中存在的问题,解决制约工程实施的相关问题,同时也请设计对本工程进行一次全面的设计交底。
严格执行设计图纸要求,无设计变更或工程洽商,任何人无权改动施工图纸。
在对设计意图理解不明时,及时向设计请教,以确保设计意图的实现。
我单位将设置专门的深化设计部进行施工图深化设计,对机电深化设计及实施过程中出现的与设计相关的问题,即时向设计进行汇报,征求设计的意见,主动提出我单位的建议供业主和设计参考。
对配合和服从甲方管理的认识和协调方案(三篇)
对配合和服从甲方管理的认识和协调方案第二章对配合和服从原土建总包管理的认识和精装总包管理办法一、对配合和服从总包管理的认识一)、施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
专业分包单位在进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工管理和资料信息管理积极配合总包管理,并且服从总包单位制定的现场各项管理规定和制度。
专业分包人应全面接受和配合总承包人根据总包合同以及专业分包合同的约定对专业分包人的配合、服务和照管,以保证专业分包工程的实施全面符合整体工程的各项目标。
二)、分包单位进入现场时必须提供施工化名册、施工____设计、中标通知书、施工合同、营业执照及资质等级证书复印件等进场施工手续,以此作为施工的必备条件:三)、在工期,质量,安全,现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
四)、分包要顾全大局,主动做好协调工作,参加有关总包工作协调会议,积极支持和配合总承包单位做好工程协调。
二、精装修标段主要分包单位:地板供货及____、橱柜供货及____、户内门、入户门、玄关柜及浴室柜、厨房电器供货及____、燃气热水器、土建遗留问题、甲供材厂家。
三、公司有十多年的精装修总包管理经验,每年产值____多个亿。
对于精装修住宅积累丰富管理经验。
四、工程经历如下五、履行精装总包职责最大特点:1、精装总包要有大局观。
能够切实的为整个工程的质量、进度、安全等着想。
不管是甲指乙供、甲分包还是甲供乙____等等都要纳入精装总包管理体系。
2、精装总包要有很强的协调能力。
分包单位多,施工关系复杂,这要求总包有极强的协调能力,道路、运输、作业时间、作业面、施工顺序要考虑周到。
3、精装总包要具备一定的专业知识。
保证工序工期按期按质完成。
按照总进度计划及时保证提供门及柜子现场测量条件。
在____阶段要保证提供甲分包单位施工作业面。
六精装修总承包对分包方管理办法1、施工进度计划管理。
机电安装工程监理服务中的协调与沟通技巧
机电安装工程监理服务中的协调与沟通技巧机电安装工程监理是确保机电工程建设质量的重要环节,而协调与沟通是机电安装工程监理服务中不可或缺的关键要素。
在项目的实施过程中,监理工程师需要与业主、施工单位、设计单位及其他相关方进行频繁的协调与沟通,以保证工程能够按时、按质量完成。
本文将探讨机电安装工程监理服务中的协调与沟通技巧,旨在提高监理工程师的工作效率和项目管理水平。
首先,在机电工程监理中,协调是至关重要的。
监理工程师需要与业主之间进行协调,确保对工程需求的充分理解,并通过解释、耐心倾听和反馈等方式,建立良好的合作关系。
这样的协调可以使监理工程师更好地理解业主的期望,确保工程质量与要求的一致性。
此外,在监理过程中,监理工程师还需要与施工单位进行协调,解决工程中的技术问题、设计变更和工期安排等方面的分歧。
通过在谈判、沟通和协调中展示权威和专业能力,监理工程师可以赢得施工单位的尊重和合作,提高监理工作的效果和效率。
其次,沟通是机电安装工程监理工作中非常重要的一环。
监理工程师应主动与各方进行沟通,包括与业主、设计单位和施工单位之间的沟通。
在与业主沟通时,监理工程师需要清晰地表达自己的观点和建议,同时倾听业主的意见和需求,以取得他们的信任和支持。
与设计单位的沟通要求监理工程师具备一定的技术背景,能够理解并就技术问题提出建设性的意见和建议。
与施工单位的沟通需要监理工程师善于协调各方利益,传达工程要求和标准,解决工程过程中出现的问题,确保施工工人的理解和执行。
此外,监理工程师还应具备良好的人际沟通能力,包括积极主动地与各方建立良好的合作关系,通过有效的沟通交流减少误解和纠纷的发生。
一方面,监理工程师应尊重他人,重视团队合作,注重倾听他人的观点和建议,以便更好地了解和解决问题。
另一方面,监理工程师应以直接、简洁和明确的方式进行沟通,避免使用模糊、暧昧的措辞,以减少误解和误导。
良好的人际沟通能力有助于建立信任关系,加强项目合作,促进工程顺利进行。
建筑机电安装工程施工总体协调与管理
建筑机电安装工程施工总体协调与管理是保障工程顺利进行和质量安全的重要工作。
在施工过程中,需要协调各个专业的施工进度,保证施工质量,做好安全防护工作等。
本文将从以下几个方面进行阐述。
一、组织管理方面在建筑机电安装工程的施工中,合理组织和安排施工人员,进行科学的管理是非常重要的。
这包括对施工队伍进行合理分工和协调,确保施工进度;对施工现场进行合理的布局和资源分配,提高施工效率;对施工过程中的质量问题进行及时处理和纠正;确保施工过程中的安全措施得到落实,避免事故发生。
二、施工进度协调方面在建筑机电安装工程施工中,各个专业工程之间存在相互依赖和联系,因此需要协调各个专业工程的施工进度,保证工程的整体进度顺利进行。
这包括制定施工计划和施工进度表,明确各个工程节点和关键经验进度,确保工程各个专业的施工工序能够无缝衔接,避免产生工序错位、工期拖延等问题。
三、质量管理方面建筑机电安装工程质量是保证工程安全和使用寿命的重要因素。
在施工过程中,需要制定相应的质量管理措施,对施工材料和工程质量进行严格把控。
这包括建立质量管理制度和质量检查机制,进行质量监督和抽查,及时发现和纠正施工中的质量问题,确保工程质量符合设计要求和国家相关标准。
四、安全管理方面在建筑机电安装工程施工中,发生安全事故可能会对工程进度和质量造成严重影响,甚至造成人员伤亡。
因此,进行安全管理是非常重要的。
这包括建立施工现场安全管理制度和工作规范,加强施工现场的安全防护工作,对施工人员进行安全教育和培训,提高安全意识;定期检查施工现场的安全隐患,及时消除,确保施工过程中的安全。
五、合同管理方面建筑机电安装工程施工往往需要与多个合作方进行合同约定,进行合同管理是保证工程顺利进行的重要环节。
这包括与业主和设计方进行合同签订和履约管理,明确各方责任和权益,确保施工进度、质量和安全符合合同约定;与供应商和承包商进行合同签订和履约管理,确保施工材料的质量和供应的及时性。
建筑机电安装工程施工总体协调与管理范文(二篇)
建筑机电安装工程施工总体协调与管理范文一、引言随着现代建筑技术的不断发展和进步,机电安装工程在建筑项目中的重要性日益凸显。
建筑机电安装工程的施工总体协调与管理对于确保工程质量、提高施工效率以及保证工程安全具有重要意义。
本文将从施工总体协调与管理的角度出发,讨论建筑机电安装工程的具体要求与方法,以便提供给相关从业人员参考。
二、建筑机电安装工程的施工总体协调与管理1. 施工方案编制与审核施工方案是建筑机电安装工程施工的基础,编制施工方案应根据设计文件和实际工程情况进行合理规划,包括材料选用、施工方法、组织管理等方面的内容。
施工方案应由专业技术人员编制,并经过相关部门的审核。
2. 工程进度管理建筑机电安装工程通常涉及多个施工专业的协作,为了确保工程按时完成,需要制定详细的施工进度计划,并进行动态跟踪和管理。
在施工过程中,要及时发现和解决影响进度的问题,确保各工种之间的协调和配合。
3. 质量控制与管理建筑机电安装工程的质量控制是保证工程质量的关键。
在施工过程中,应建立严格的质量控制体系,包括施工材料的验收、施工工艺和施工质量的检查与评定等。
同时,要加强质量管理,做到材料质量可靠,施工工艺合理,工程质量符合要求。
4. 安全管理与施工环境保护建筑机电安装工程的施工过程中存在一定的危险性,因此需重视施工安全管理。
施工单位应制定安全生产管理规定,加强安全教育与培训,建立健全安全生产责任制,加强施工现场的安全监控与管理。
此外,施工过程中还需关注环境保护,采取有效措施保护环境,避免对周边环境造成负面影响。
5. 资源管理建筑机电安装工程的施工需要合理安排和管理资源,包括物资、人力、设备等方面。
施工单位应制定资源管理制度,合理调配施工资源,确保施工过程中资源的充分利用和合理配置。
6. 施工单位的组织管理建筑机电安装工程涉及多个专业的协调和配合,要确保施工单位的组织机构健全,体系清晰,职责明确。
同时,施工单位还应建立完善的施工管理制度,做好人员管理、安全管理、质量管理等各项工作,确保施工任务的顺利进行。
机电工程管理、协调、施工配合措施
机电工程管理、协调、施工配合措施第一节机电施工总体协调充分发挥我公司机电安装总承包施工的综合管理能力。
工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构,对暖通、电气、给排水等各专业,通过统一指挥部署、精心策划,落实、检查、监督每一项任务,每一道工序的执行情况,调动各方面的积极因素,确保各项工程的进度计划。
研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目,提前作出决策,及时调整施工作业计划,确保每项任务,每道工序按时完成。
搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施,使整个工程施工重点突出,施工展开有序,进度平衡、合理,达到施工总体计划要求。
1.1 具体措施1.1.1电气专业与相关专业的协作要点:电气管线与其它专业管线之间的交叉。
1.1.2管道专业与其它相关专业的协作要点:A、处理好各给水管网与其它专业管线之间的交叉。
B、系统管线穿越楼板、墙壁的封堵结构。
C、设备基础的交接与二次灌浆。
D、明、暗装消防栓箱与结构饰面之间的配合。
E、管沟与路面施工,室外消防栓的阀门井结构等。
F、泵房输出管道至各区域的接口。
1.1.3暖通专业与相关专业的协作要点:A、各暖通系统与消防报警联动控制系统的接口。
B、防火阀与消防自动报警信号的接口。
C、二通阀、信号蝶阀等带信号线的阀门与空调控制线的信号接口。
D、给排水、电气、暖通、消防、智能化等对内专业协调E、我公司将组织专业设计人员绘制综合图,从而更好地协调施工现场,各专业交叉有序,在相对有限的空间里更科学、合理、美观、高效地布置各专业管线,实际地反映设备、管道、缆桥等在空间的排列走向。
F、整体综合图的绘制,可直观地反映建筑内部所有机电设备管道的走向布置,便于各专业统一安排组织各部位的施工作业,对潜在的问题,提前反映协调解决,具有较强的可操作性和预见性。
H、局部综合图的绘制,能针对性地反映建筑内部(处)机电设备管道的平面布置和空间布置。
适用于某个专业对空间有特殊占用要求的情况,有目的,针对性地识别图纸。
施工中的机电工程管理与协调
施工中的机电工程管理与协调机电工程是现代建筑施工过程中十分重要的一部分,它涉及到电力、给水、照明、通风、空调等各种设备和系统的安装与调试。
机电工程管理与协调的目标是确保机电设备能够顺利运行并满足使用者的需求。
在施工中,机电工程管理与协调扮演着至关重要的角色。
一、机电工程管理1. 质量控制质量控制是机电工程管理中一个至关重要的环节。
在施工过程中,对于各个机电设备和系统的质量都需要进行严格把控。
包括选用符合要求的材料和设备,监督施工人员按照规范操作和正确安装设备等。
只有保证质量,才能确保机电设备的正常运行和持久稳定。
2. 进度管理在项目实施中,对于机电工程而言,进度管理是非常重要且必不可少的一环。
通过科学合理地安排进度计划,并制定相应的措施和方案来确保施工进度得到有效控制。
同时,还需要做好各个专业之间的协调配合,避免出现因为机电工程进度滞后而导致的其他施工环节延误的情况。
3. 资源协调机电工程涉及到多个专业领域,需要协调各种人员和资源进行施工。
这就要求机电工程管理者具备较高的综合能力,除了要有专业技术知识外,还需要善于沟通和组织协调。
合理配置人力、物力和财力资源,确保施工过程中各项资源能够充分利用和发挥最大效益。
二、机电设备协调1. 设计与安装在进行机电设备的安装前,首先需要完成相应的设计工作。
设计人员根据项目需求和准则标准来确定设备类型、规格和数量,并编制相应的设计图纸。
安装时需要严格按照设计图纸执行,确保设备安装正确无误。
2. 配件采购与供应机电设备的正常运行离不开一系列配件和附件的支持。
因此,在协调机电设备时,需要及时采购所需配件并进行供应。
同时,还需要关注供应链管理,确保配件供应流畅、价格合理,并督促供应商按照约定时间交付。
3. 调试与验收机电设备安装完成后,还需要进行调试和验收工作。
调试过程中,需要逐一测试设备的功能和性能,并对异常情况进行改正和修复。
在验收环节中,要根据标准和技术要求进行检查,并确保设备符合相关法规法定和质量要求。
机电项目施工管理配合与协调措施
机电项目施工管理、配合与协调措施施工管理、配合与协调措施一、机电总包工程施工管理Ⅰ、项目部职能项目部对于本工程机电安装的管理工作,应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。
1. 指挥职能项目部应根据业主、监理的要求,结合机电安装工程的特点,对工程进行全面的统筹,制订切实可行的计划,建立健全各项规章制度,保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点,做出科学合理的决策,保证指挥的正确性。
2. 指导职能项目部应根据合约的规定,按照政府相关部门、甲方、监理的要求,对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导;对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导,使工程有条不紊的进行。
3. 组织职能本工程涉及到机电安装工程的各个专业,因此项目部必须根据工程各方面的要求,将所涉及的各专业施工队伍组织在一起,以保证工程施工目标的实现。
4. 协调职能本工程的施工项目齐全,涉及的专业和施工队伍多,存在着大量的结合部。
因此,项目部应做好与甲方、监理、总包、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。
负责与土建的协调,负责施工队伍及专业之间的协调。
充分利用协调职能将各方面的关系沟通,排除障碍,保证项目的正常运转。
5. 控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。
首先,项目部应对各施工专业进行控制,审核各施工队伍的施工资质,并确定其可否进场施工;其次,根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制;第三,根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。
同时,由于本工程周边涉及的住宅及公共建筑较多,对施工噪声环境污染进行有效的控制。
项目部要通过五项职能的行使,对本工程进行有效的管理,树立良好的企业形象,更好的为业主服务,达到业主满意。
Ⅱ、对甲方指定分包项目的管理1. 项目部定期将业主审批的施工进度计划,通过定期召开的工作例会,及时贯彻和传达到各指定分包单位,使之严格遵照执行。
项目部将按照本工程机电总承包总体进度计划安排,协调所属各项分包的进度,并协调各分包之间关系,使现场施工工序有条不紊的按照总体进度计划进行,确保阶段工期及总工期,并通过项目部的协调管理人员监督其实施情况。
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第一章对配合和服从业主、总承包单位、监理管理的认识和协调 (2)第一节施工过程中与各单位的配合措施 (2)第二节系统调试阶段与各单位的配合措施 (5)第三节工程施工配合管理及服务承诺措施 (13)第一章对配合和服从业主、总承包单位、监理管理的认识和协调第一节施工过程中与各单位的配合措施1、本承包单位必须遵从经业主/建筑师/工程监理/工程顾问批准的综合施工洽商图及综合要求土建配合图的施工程序来进行安装工作。
2、与总包土建、装饰工程的配合、协调总包单位负责对投标人进行工期、质量、安全、文明施工、消防、环保、成品保护、内业资料等方面的统一管理和监督。
我方应服从管理和监督并制定相应的措施、成立对应的机构、指定专职的人员予以落实,并为总包单位的管理与监督提供一切便利。
提供所有所需的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合,并确保其负责的工作是按正确的程序施工。
在施工进行中各个阶段,本承包单位须与其他有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。
本承包单位须协调各有关承包单位,配合已选定之设备要求,以进行综合施工洽商图及综合要求土建配合图的制作。
确保所有为配合本工程范围内所需的有关要求土建配合的资料包括空洞和壁坑预留等,按已定的工程进度计划预早通知建筑承包单位进行预留工作。
负责确保其所有要求土建配合的工作和孔洞等均按要求正确的设置。
与建筑承包单位协调以进行所需的土建工作。
承包单位需确保有关的土建施工达到强电系统的设计要求。
与建筑承包单位协调,使有关的安装工作能配合工程进度。
3、机电专业间配合与协调现场管理人员认真研究核对各专业图纸,对班组作好统一施工布置,如发现图纸上的问题及时汇报监理、甲方、设计解决并对做人员做相应交底。
(1)装饰工程阶段,随时和装修人员沟通并对图纸,统一安排交叉作业工序,在吊顶、墙面内的隐蔽工程项目按要求作好施工试验,及时移交给装修作业的工作面。
(2)设备机房安装前,与土建人员核对图纸,配合土建按设计要求施工各种设备的基础,作好相应的预埋件、预留孔洞和设备的吊装孔洞,以便设备能顺利就位安装。
4、与各分包项目的配合、协调为保证工程质量和进度能够顺利进行,在各项目施工阶段,与各分包项目人员作好协调、配合,互相协商作好各个工序的统一安排和交叉作业。
按设计及规范要求完成各项施工试验,及时将作业面移交给分包作业人员。
与消防系统安装协调工作。
有关消防水泵的电动机就地控制屏的供应及安装及往后接驳至各设备的工作均由本承包单位负责。
负责供应、安装及接驳电源电缆从配电箱至消防控制屏内的接线及调试工作。
由上述无电压接点接驳电缆至有关正常电源开关包括提供所需控制,使达到切断非紧急电源之有关要求。
提供接地装置至各设备房及消防控制室内指定位置,供消防系统承包单位接驳以完成有关接地系统。
与上述承包单位协调以进行所需的安装工作,并就双方的交接驳口议定准确的位置及双方的工作接口。
与给排水系统安装协调工作。
须负责电动机就地控制屏的供应及安装,往后接驳至各设备的工作均由本承包单位负责。
提供接地装置至各设备房内指定位置供给排水系统承包单位接驳以完成有关接地系统。
与上述承包单位协调以进行所需的安装工作,并就双方的交接驳口议定准确的位置及双方的工作接口。
与弱电承包单位的协调工作。
提供电力供应接至有关的插座或接线座供弱电系统使用。
按机电监控系统监控点要求提供无电压接点,以供接驳至机电监控系统,无电压接点应设置在配电箱、控制柜内的专用弱电端子排上面。
与上述承包单位协调以进行所需的安装工作,并就双方交接驳口议定准确的位置及双方的工作接口。
与燃气系统承包单位的协调工作。
本承包单位须负责供应、安装及接驳电源电缆及接地装置从配电箱至燃气泄漏报警及相关设备及控制屏旁的隔离开关或熔丝开关。
提供接地装置预留点至上述各设备机房,以供专业单位完成有关接地系统。
本承包单位须与燃气系统承包单位协调以进行所需的安装工作,并就双方的交接驳口议定准确的位置及双方的工作接口。
5、服从总包的各项管理及制度,包括施工进度管理、安全管理、工程技术管理、资金管理、物资、设备管理、文明施工与环保管理、合同管理及时限管理。
出现问题及时向总包协调并解决。
第二节系统调试阶段与各单位的配合措施一、机电工程联合调试的重要性按本工程设计功能要求,机电安装工程相对于整个建筑工程而言,具有非常重要的地位,主要体现在以下三点:1.建筑安全是第一位的;2.确保本建筑的使用功能;3.对控制系统的运行要求高。
基于以上三点,机电工程的综合调试显得尤为重要,它是保证各功能正常实现,并相互兼容的必要手段。
二、对本工程联合调试的理解联合调试是检验安装工程各分部设计、安装等环节质量的一个重要工序,是检查工程产品质量是否良好的一个重要方法。
针对本工程的项目功能,联合调试的重点是低压供配电系统、通风空调系统、消防火灾自动报警及联动系统、智能建筑系统。
1.联合调试的重点本工程的空调系统的联合调试,使本工程空调系统在智能建筑系统的监测控制下安全有效地运行处相当重要的地位;消防火灾自动报警系统的联合调试也是本工程的重中之重。
2.实施总承包管理与配合为保证各项系统联合调试安全、顺利地进行,在行使总承包单位各项管理、组织职能的职责前提下,总承包单位本身的配合与服务工作也是总承包单位的重要义务。
三、联合调试的总体策划1、联合调试各阶段的策划总承包单位是本工程的施工阶段主要管理者,联合调试工作又是本工程竣工前的关键工序,做好调试工作的策划,是本工程调试工作顺利进展、保证调试质量的前提条件和重要保证。
1 联合调试前总体策划的主要内容1)联合调试组织机构的策划;2)联合调试实施流程和技术方案的策划与制定;3)联合调试开始时间和总体进度计划;4)联合调试各阶段的各项保证措施;5)与相关方的协调措施;6)与第三方检测单位之间的协调措施;7)与相关职能部门的协调措施;8)与业主、监理、设计等单位的协调与配合措施;9)与专业分包、精装等单位的管理、协调与配合措施;10) 调试过程中可能出现问题的预案的应对措施;2 联合调试过程中策划的主要内容1)对于交叉作业的预见与协调;2)多专业、多工种同时作业之间工序协调;3)调试过程中出现问题的协调与应对措施;4)调试过程中各相关方的协调措施;3 联合调试完成后策划的主要内容调试完成后,与业主协调培训与交工验收的程序和计划。
2、联合调试与检测遵循的主要原则1.电气工程是其它系统的前提条件,所以先电气系统后其它系统;电气工程先动力后照明;最后调试柴油发电机。
2.先单机调后系统再联合调试;各消防水、排水系统均已调试完毕。
3.调试主线:前期电气系统调试,而后消防系统检测,最后智能建筑调试。
4.空调系统调试应在该系统动力用电开始后立即进行,后期与BAS系统严密配合。
5.消防火灾自动报警系统调试主要分为消防水系统、气体灭火、火灾自动报警、防排烟等先单系统后联动调试。
3、联合调试的流程1.各用电点正常、安全的供电是其它各专业调试的前提条件,故建筑电气各系统检测、调试应于其它各专业先行进行,确保供电安全、正常,以保证调试工作的顺利进行。
2.各专业调试时互相交叉、又需互相提供条件,调试流程的合理安排,先后工序的相互配合是保证总体调试目标的重要要素。
3.联合调试之前各系统单机调试均应完成,单系统调试完成、检测完成。
4.联合调试是一个多分部、多系统的联合运行,故联合调试阶段各专业之间的相互配合显得尤为关键。
5.调试工作的总体程序:设备单机调试→系统调试→系统联合调试。
4、联合调试组织机构及人员配备1.调试专业组的组织组建一个运行高效的联合调试机构,是保证机电安装工程联合调试工作顺利进行的前提条件;作为总承包施工单位,在做好本职的施工、管理的同时,还需将各专业承包单位的相关人员有效组织起来,组建成一个整体机构。
在单机调试及各系统调试阶段,按专业划分各个专业调试组,每个专业调试组按平面及系统划分各个调试小组;各专业组之间相互配合,互相创造施工条件。
在联合调试阶段,所有的专业组,合并成一个大的联合调试组,互相配合、各负其职,以确保调试工作的顺利进行及调试结果的合格。
2.调试专业组的划分调试专业小组的划分,见下表所示。
调试人员分组表3 配合工种的配备配合工种的配备,见下表所示。
四、联合调试阶段各专业之间的协调与管理措施联合调试阶段,总体协调工作由总承包项目经理负责;各专业之间的总体协调与管理由总承包项目技术负责人负责,各专业工程师负责本专业与其它协调工作。
联合调试阶段各专业之间的协调与管理措施见下表所示。
联合调试阶段各专业间协调与管理措施五、联合调试阶段与相关方配合与协调1.与业主、监理单位、设计单位的协调1)调试前应有经设计方及监理审批的调试方案,按方案要求向业主和监理单位提出报告,报请监理单位前需完成调试前的复查;2)针对系统的安全性、调试参数调试前与设计单位勾通,当设计单位提出意见时立即进行系统优化;3)调试过程中发现问题时,及时处理并向监理单位汇报,如检测数据达不到设计参数时,应会同设计单位和监理单位进行会诊,制定解决方案;4)调试需要第三方检测的分项,及时与业主和监理单位进行勾通,联系第三方检测单位,制定各项应急预案;5)联动调试请业主组织进行。
2.对机电安装专业承包方的管理协调与配合1)督促专业承包单位,严格按总承总单位的施工进度计划,分区段完成安装工作,并制定调试计划,进行自检工作;2)督促专业承包单位在调试工作开始前,按总承包单位的框架内编制切实可行调试方案,并对其方案进行审查;特别是针对本工程的特点,协助专业承包单位确认调试的重点;3)督促专业承包单位在调试工作开始前在总承包单位体系下建立专业调试工作小组;4)督促专业承包单位在调试工作开始前对调试工作人员进行配备和培训;5)调试用机具、仪器、仪表的审查;确保投入本工程调试用机具、仪器、仪表合格、安全、可靠,以保证调试质量;6)调试用电源:总承包单位在调试开始前为各专业承包单位提供合格安全的正式用电;不得以临时用电代替;7)调试各项安全保证措施的制度与落实;8)系统联动调试时,督促专业承包单位配备有充足的调试人员参与,并保证本专业内设备、系统运行安全可靠;9)督促并协助专业承包商制定调试应急预案,以应对调试过程中可能出现的问题。
3.与装修单位的配合与协调调试时因有大量的设备、部件安装在装修吊顶内,调试阶段装饰工程已施工完成,调试时会对装修成品造成一定的影响。
1)调试计划应通知装修单位,调试时进入装修完成的部位,应有装修单位人员的配合;2)调试前通知装饰单位做好清理杂物和保洁工作,防止灰尘、杂物进入相关设备;3)调试时应协调装饰单位加强对装修成品的保护;4)调试人员对装修吊顶的临时移动应及时复位,移动吊顶时调试人员应戴洁净手套;4.与设备厂家的协调配合与管理1)调试前通知相关设备厂家派技术人员到场,参与设备调试;2)设备厂家负责设备试运转异常时的应对;3)冷水机组厂家负责对机组功能参数按设计要求进行设定,检测机组的性能,并负责物管人员的培训;4)电梯厂家负责进行电梯的校验和检测;5)消防主机厂家负责主机设备的正常运行,并参与消防系统的调试;6)电气设备厂家负责设备送电前的复测,确保送电安全。