医院申购单
医院申购单
医院申购单一、引言医院申购单是医疗机构在进行药品、医疗器械、耗材等物资采购时所使用的重要文件。
通过医院申购单，医疗机构可以明确所需采购物品的种类、规格、数量、质量要求等信息，以确保采购的物资符合医疗要求，保障患者的安全和治疗效果。
本文将详细介绍医院申购单的七个部分，以帮助医疗机构更好地理解和应用这一重要文件。
二、正文申购单基本信息这部分主要包括医院申购单的编号、申请日期、申请部门、采购物品名称、规格型号、采购数量、采购用途等信息。
这些信息是医院申购单的基本构成要素，必须准确填写，以确保采购流程的顺利进行。
供应商信息在这部分，需要填写供应商的名称、地址、联系方式等信息。
这些信息有助于医疗机构与供应商之间的沟通和合作，确保采购的物资能够及时送达并符合要求。
采购物品的技术参数在这部分，需要详细描述采购物品的技术参数，包括产品型号、规格、性能指标、使用要求等。
这些参数是医疗机构选择合适供应商和产品的关键依据，也是后续验收和使用的标准。
采购预算和支付方式这部分需要填写采购预算、支付条款和支付方式等信息。
这些信息有助于医疗机构合理安排资金，确保采购过程的经济性和效率。
交货期和配送方式在这部分，需要明确提出对交货期和配送方式的要求。
这有助于确保供应商能够按时按量提供符合要求的物资，以满足医疗机构的需求。
质量保证和售后服务在这部分，需要提出对质量保证和售后服务的要求。
这有助于确保采购的物资质量可靠，同时供应商能够提供及时有效的售后服务，以保障医疗机构的正常运营。
其他特殊要求在这部分，可以提出其他与采购物品相关的特殊要求，例如特定的包装要求、使用限制等。
这些要求需要在申购单中明确说明，以确保供应商能够满足医疗机构的特定需求。
处方药进医院流程
药品招标--药品进医药公司----药品进医院---药品获得医生认可---药品通过处方出医院----回款1.药品招标根据药品的价格，品质，参加一个地区的药品招标，招中的药品可以进入医院这个一般是公司或者工厂上层操作，医药代表无需关心，但是医药代表在挑选产品的时候要注意挑选具有招标优势的药品操作2.医药公司根据医药公司的能力，将品种放入医药公司进行流通，配送到各个医院，应该根据医药公司的回款信用，统配能力，尽可能选择配送医院多的，信誉好的医药公司。
3.药品进医院根据地区不同，采取招标方法的，一般中标即进入地区所有医院；还有一些地区采用比较落后的医院药事委员会的选药方式，这种情况下需要医药代表有较强的活动能力，促成药事委员会选中自己操作的药品。
4.药品获得医生的认可一般情况下，医生是具有职业操守的，会根据药品的品质，价格，给患者最恰当的服务，医药代表应该主要做药品的药理，临床使用的方法，帮助医生使用该药品，在患者回馈良好的前提下，医生会很乐意使用。
然而，对一种病，医生可以开具很多种不同的处方，如何让医生忠于一种药品，是一个医药代表面临的最大难题。
千万不要相信钱，任何一张处方出去，医生都可以得到，并不是仅仅你有消费刺激。
能处理好这个问题，就是一个好医药代表和一个差医药代表的区别了。
友情提示一下：取得该科学术带头人的支持，可以让药品更快的普及整个科室。
5.药品通过处方出医院这个是一个很简单的事情，你必须了解你的药品是哪些医生乐意接受的，并且推荐给病人使用的，然后关心一下这几个医生的处方习惯，对比该医院的产品销售情况，就很容易得出大概的具体数值。
记住，医生不是给你的药品打工的，他不会提供数字给你，你需要自己统计，而且需要尽可能的准确，但你不要寄希望于药房给你统计，这是很愚蠢的，这种灰色的事情，知道的人越少，对大家都有好处。
医院和医药公司都是国营单位，所以不要怕会卷了货款逃走，你需要做的就是提醒他们尽可能的早回款。
物资申购管理制度(六篇)
物资申购管理制度1、后勤服务部仓库按各部门所需日常消耗用品，事先做好计划预算报后勤服务部负责人审批。
非日常所需物品和超范围规定的办公用品等物品，原则上不予采购。
2、因仓库内未备所需物品，应由申购部门书面申请。
3、申请单应填写清楚，物品名称、规格、单价、数量、总金额以及申请理由，由科主任或护士长签字后，报后勤服务部负责人和分管副院长审批。
4、专项物品申请是指数量、金额较大或属于固定资产类以及医院规定需要专项申请的物品，必须由科室书写申请报告，报后勤服务部和分管副院长审批，审批同意后方可进行采购。
5、所有物品采购完成后，应及时到后勤服务部仓库办理入库登记手续。
6、各部门如遇紧急需要特殊物品时，应事先由后勤服务部或分管副院长向院长汇报，在得到领导明确同意后，方可进行采购，事后要及时补填采购申请单。
物资申购管理制度（二）第一章总则第一条为规范和加强物资申购管理，提高物资使用效率，保障单位正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部各级各类物资的申购管理工作，包括但不限于办公用品、设备器材、劳保用品等。
第三条本制度的执行范围涵盖本单位全体人员。
第四条物资申购的目的是为单位提供必要的工作物资，以保障单位工作正常进行。
第五条物资申购的原则是公开、公平、公正、公开、合理、便捷、及时。
第二章部门职责第六条采购部门是负责单位的物资采购、合同管理、供应商管理以及价格谈判的职能部门。
对于物资申购，采购部门应当按照本制度的规定进行相关处理。
第七条申请部门是单位各个部门所属的一级单位，负责向采购部门提出物资申购需求，并负责对物资申购流程的跟踪和审核。
第八条物资管理员是各个部门所属的负责管理和使用物资的人员。
物资管理员应当按照本制度的规定进行物资的购置和管理，并负责对物资申购需求的审查和审核。
第三章申购流程第九条申请部门首先要对所需物资进行充分的调研和分析，然后填写《物资申购表》详细说明所需物资的名称、规格、型号、数量、用途等，并附上相关的需求理由和批准意见，然后提交给物资管理员。
医院药品采购流程
医院药品采购流程
1、计划药品采购流程：
仓库保管填写药品计划表→采购员汇总制表→药剂科主任审核→主管院长批准→采购集中联合招标品。
药库保管员根据库存情况和医院用药情况每月28日前制定出不少于一个月用量的药品采购目录，由采购员汇总、制表，报药剂科主任，根据临床需要对计划审核调整签字后，上报主管院长、院长批准，招标药品按照有关规定由药剂科采购。
2、零星购药采购流程：
临床科主任填写新药申购单→药剂科主任复核→主管院长审核→院长批准→首选中标品种采购。
临时用药及零星用药∶由临床科主任填写购药申请，注明产地、规格、数量（用量不超过一疗程），且建议同类药品首选国家基本医疗保险目录及新型农村合作医疗报销基本药物目录内药品，交药剂科复核，由主管院长审核，院长批准后采购。
3、新药批量采购流程：
临床科主任填写新药申购单→药剂科主任复核→药事委员会批准→主管院长审核→院长批准→采购统一招标目录药品。
医疗器械设备购置申请计划表
杭州市第一人民医院 申报科室：
设备器械名称
医疗器械设备购置申请计划表
填报日期：
年月日
科主任/护士长：
数量
推荐机型
经销厂牌
估价
（万元） （万美元）
本单位现有同类仪器设备 台；功能利用情况（使用率、完好率等）：
*
申购设备在本单位医疗、教学、科研工作中的作用（请详述申购理由及社会/经济效益）：
*
项目收费名称：
技术参数：
*
收费编号： 收费标准：
配置要求：
（请务必明确申购设备的具体配置及技术参数要求，据此将上报市卫生局进行年度政府招标采购。）
申购的仪器设备的经济效益预测：
*
1、使用年限：
年
2、每周使用：
小时 或 样品数（人次数）：
3、年经济收入：
元
4、年维修、消耗费用估计：
元
5、计划启用日期：
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医疗设备购置计划论证表
*
申购类别：
1、常规更新 2、新项目 3、教学1、医院经费 2、教学经费 3、协作经费 4、其他／（财政）补助经费
5、科研经费（*如为科研经费请务必注明课题项目名称及课题批准经费，以调整核算方式及成本扣减）
设备科意见：
申
请
财务科意见：
单
（签章）
年月日
位 意 仪管委意见：
（签章）
年月日
见
（签章）
年月日
2
ofrualdinkgwtesc,pbyhm
药品进入医院的过程
开发医院进药流程
我是做临床出身的,曾经也因为做不上量而着急上火掉眼泪,站在医生办公室门口徘徊半个多小时不敢进去,相信每一个新代表都有过这种经历.为了生活,少数人硬着头皮坚持了下来,那些坚持下来的都有了自己的事业.也许你会说我赶的时候不好,晚了,其实还不晚,机会有都是,只在你能不能抓住
现在我就把咱们这行的工作流程说一遍.
.开发医院:
不管是大医院小医院在经理给你下任务让你开发出来之前,你对这个医院要有个大概的了解,这个医院进药谁说的算,你的同类品种在这里有没有,医院的效益怎么样等等,这个不多说了,你刚来的时候要是培训过就都明白,这些准备好以后拿着材料直接去医院,最好赶早上,七点半医院刚上班的时候最好,敲门直接进,说明来意,给他材料,问完电话,要是他说看看在说你可以直接就走,并告诉说你先看着过几天你在来,然后隔一天最好是等他要忘没忘的时候在去,第一次去也就混了脸熟,这两天你要打听好这个人的嗜好,你可以去药局管库房计划员那里先打听,这里可能需要送点小礼物什么的，一般女人比较多,好打发,因为都喜欢占小便宜,这次去买点东西吧,可以和经理先打招呼说想送什么东西,我相信你们经理很乐意支持你的工作，也是早上，你过去,不要说什么,过去不需要提药的事,瞎砍,找他高兴的说,(好能帮他干点活什么的,我就给别人拖过地,倒过水,按个脖子什么的)以后学吧.把他喜欢的东西给他,放心他不会要,因为他只是知道见过你,可能都忘了什么药了,不用管那些,现在你要做的是让他感觉不好意思,他会主动告诉你,说现在的药不好进,点药事会通过什么的,这个时候你可以把礼物给他,并且告诉他,进不进没关系,以后可以做个朋友嘛,我们公司的品种要是您个人用你就告诉我.只要你尽力帮我办就行了,放心,怎么的也不能让你白帮忙啊!!!!
7． 医院临床科室开始临床用药。
医院就诊预约单
医院就诊预约单一、概述医院就诊预约单是指患者在需要就诊时提前预约医院的服务，以便安排合适的时间和医生资源。
预约单的填写和使用需要遵循一定的标准格式，以确保信息的准确性和便于医院进行管理和安排。
二、预约单的格式要求1. 标题：预约单2. 医院信息：包括医院名称、地址、联系电话等。
3. 患者信息：包括患者姓名、性别、年龄、联系电话、身份证号码等。
4. 就诊科室：填写患者需要就诊的科室名称。
5. 就诊医生：填写患者希望就诊的医生姓名（可选）。
6. 就诊日期和时间：填写患者希望就诊的日期和时间段。
7. 病情描述：患者可以简要描述自己的病情，以便医生初步了解。
8. 其他需求：患者可以在此处填写其他特殊需求，例如需要翻译或者需要特殊设备等。
三、填写示例预约单医院信息：医院名称：XX医院地址：XX市XX区XX街道XX号联系电话：XXX-XXXXXXX患者信息：姓名：张三性别：男年龄：35岁联系电话：XXX-XXXXXXX身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXXX就诊科室：心内科就诊医生：王医生就诊日期和时间：2022年1月1日上午9:00-10:00病情描述：最近感觉心脏不舒服，有时候会有胸闷的感觉，希望能尽快就诊。
其他需求：无四、注意事项1. 填写预约单时，患者应提供真实、准确的个人信息，以便医院进行确认和联系。
2. 就诊日期和时间应根据医院的实际情况进行填写，避免与医院的安排冲突。
3. 病情描述应简明扼要，突出主要症状和需求，以便医生初步了解患者的情况。
4. 如果患者有其他特殊需求，应在预约单中明确说明，以便医院能够提前做好准备。
以上是关于医院就诊预约单的标准格式和填写要求。
预约单的准确填写有助于医院进行资源的合理安排和提供更好的服务。
患者在填写预约单时，应注意提供真实、准确的个人信息，并尽量详细描述自己的病情和需求，以便医生能够更好地为其提供专业的医疗服务。
医疗设备购置申请表
签章：年月日
财务部门意见：
签章：年月日
设备管理委员会意见：
签章：年月日
领导审批意见：
签章：
年
月
日
申请科室
负责人签字：
参与论证者签字：
时间：
备注：1、购置10万元以上设备须填此表；
2、设备主管部门对设备技术需求的先进性及可行性方案提出意见；
3、账务部门对医院是否能够提供相关购置经费、经费出处及绩效预测提出意见;
附件1:
医疗设备购置申请表
设备名称
数量
产地/厂家或品牌
参考型号
估价（单位）
总价
主要功能
请购理由
备注
申请科室
签名
日期
设备主管部门意见
签名
日期
院长意见
签名
日期
注：购置10万元以上设备还须填写申请论证表
附件2:
医疗设备（
申请科室：科室项目负责人：年 月 日
设备名称
数量
台
设备 预算力兀型号规格 Nhomakorabea 主要 技术参数
3.有排污、放射等问题，解决措施：
4.有何特殊要求：
5.配套设备情况：
使用科室人员配备、培训情况，能否保证该仪器设备正常运行：
绩效预测
预计的业务数量及对相关业务的影响（含每年的检查治疗人次，开机天数，故障停机天数）
预计业务收入、支出情况（含卫生材料、工作人员工资、水电费用等）
设备使用年限及投资回收期
拟推存品牌、型号（可推存二种，以备招标使用）
申请配置或更新的主要理由
市 场 调 研 情 况
所申请设备的技术发展前景：
拟购设备 基本情况
拟开展的业务及收费标准：
步骤1如何顺利进入医院
不知道大家看过没有，转一篇过来：药品作为一种特殊的商品，不同于一般的消费品，特别是处方药品，它具有在医生指导下完成消费过程的特点，其销量的产生，受着医院医生的直接影响。
在整个药品消费中，70%以上的销量产生在医院。
医院成为众医药企业的必争之地，由此而引起的激烈竞争，亦给医药企业在运作市场时带来了较大的难度。
做药品最难的是进医院，最重要的是临床促销，最怕的是销售后的收款。
一、如何使产品顺利进入医院产品想能够顺利地打入医院，进入临床用药，就要求企业的医药销售人员对医院进药的形式，进药的程序，以及自己应该采取的方法有明确的了解。
（一）产品进入医院的形式1、产品代理形式进入医院。
医药生产企业委托某家医药经销单位，由其作为产品的代理，而使产品打入相对应的意愿。
其中又可分为全面代理形式合半代理形式。
①全面代理形式，是指由医药代理单位完成产品到医院的进入、促销以及收款的全部过程。
这种方式往往是生产企业将合适的底价开给代理单位并签好合同，以足够的利润空间刺激其经销的积极性。
②半代理形式，是指由医药代理单位仅完成产品到医院的进入和收款工作，产品在医院的促销工作由企业人员完成。
这种方式，有利于企业直接掌握产品在医院的销售动态，把握各种市场信息，对销量的全面提升有较大的帮助，但与全面代理相比工作量要大些。
2、产品代理形式进入医院。
医药生产企业不依靠相关的医药经销单位，直接派出医药业务代表去医院做开发工作，从而完成产品进入、促销、收款的全过程。
其根据不同情况又可分成两种方式：①企业注册有销售公司并以销售公司的名义将产品直接送进医院而进行临床使用。
②通过医药经销单位以过票的形式进入医院，即企业完成医院开发的全过程，包括产品的进入、促销、收款，但给医院的票据是相关经销单位的，企业须为经销单位留一定的利润。
这样做有几个原因，一是企业未注册自己的销售公司，必须通过相应有医药经销单位过票，以使产品进入医院合法化(由于医药法规规定不允许生产企业直接将产品送进医院)；二是企业虽注册有自己的销售公司，但由于医院所在的地方当局行政干预，保护地方医药经销单位的利益，因而必须通过地方医药经销单位过票，方能进入医院；三是企业虽有自己注册的销售公司，但由于要开发的目标医院有长期业务往来的固定供货单位，因而不愿更换或接触更多的业务单位，这样企业亦必须通过其固定的业务单位办理过票手续。
药品进医院流程
药品进医院流程新药的进药流程掌握了医院的整体架构和人员组成之后，下一步就是要了解进药流程。
每一家医院都有自己进药的流程，可以从以下几个方面来具体了解这个流程。
1．药剂科职能药剂科在主要医院职能有三个：①为临床用药质量把关；②负责临床药理的工作；③临床各科室用药的配送。
药剂科是医院的一个物流中心，从临床用药的监控、药理到最后物流的配送都是药剂科的职能。
2．药剂科人员结构及职责药剂科的组成人员主要有药剂科主任、采购、库房主管、门诊药房主管。
药剂科主任的主要职能是：①负责药品的筛选，对于能否进药、进哪种药起着举足轻重的作用；②药品质量的管理，药品质量是否达到GMP的标准，这些都需要药剂科主任亲自严格把关。
采购人员主要负责与医药商业公司联络，选择其中一家或两家医药商业公司作为供货商。
库房主管主要负责西药库或中药库的药品管理，记录所有药品入库、出库和流向。
门诊药房主管主要负责门诊药房的药品管理，办理药库领药、入货架、发药等各种事务。
3．医院进药、选药的原则每家医院都有自己的进药和选药原则：①一些有重大意义的创新药物，医院会优先选用，因为创新的产品意味着与新的治疗方法接轨；②同类的药品一定要保持合理的数量，同类的品种中，新的品种一定要比老品种有显著的优势，每一个剂型至少要保留一个品种；仿制药在质量可靠、价格合理条件下，原开发厂和仿制品各选一种；OTC药基本满足需要即可，品种不宜过多；很多大医院都不会进淘汰品种或比较滞销的品种。
4．新药进药程序在掌握每家医院进药或选药的原则之后，接下来需要详细了解的是进药的程序。
以下是医院进药普遍采取的一个程序：①由一个比较重要的、有影响力的临床药剂科主任提单；②通过药剂师委员会讨论，药剂师委员会的成员主要有院长、药剂科主任，还有相关的各科室主任；③通过药剂师委员会的讨论之后，药剂科主任会下达购买通知，采购会根据药剂科主任的指示与相关的医药公司联系采购药品。
5．特殊进药程序因为并非每种药品都遵循一个相同的进药程序，所以除了常规的进药程序之外，还有特殊进药程序。
医院申购大型精密仪器设备可行性论证报告
医院申购大型精密仪器设备可行性论证报告一、简述在当前医疗技术飞速发展的时代背景下，我们医院决定申购大型精密仪器设备，这不仅仅是一项设备采购，更是对医疗服务质量提升的一次重要投资。
这项决策背后，是无数患者对于更好医疗服务的期盼，是医护人员对提高诊疗效率的渴望。
我们知道大型精密仪器设备是现代医学诊疗的重要工具，其引进不仅能提高我们的诊疗水平，更能在紧急情况下为患者提供及时、准确的救治。
此次申购设备，正是基于这样的背景和目标，希望通过引进先进设备，更好地服务广大患者。
1. 背景介绍：阐述医院目前医疗设备现状及申请购买大型精密仪器设备的必要性我们医院一直以来都在为病患提供优质的医疗服务，但是随着医疗技术的不断进步和病患需求的日益增长，我们的医疗设备也面临着升级和更新的压力。
现在我们面临着这样的局面：现有的医疗设备虽然已经能满足大部分病患的基本医疗需求，但在某些专业领域，尤其是在高精尖的技术领域，我们的设备显得相对落后。
2. 报告目的：明确本报告旨在论证购买大型精密仪器设备的可行性，为医院决策提供参考报告的第二部分来了，咱们得好好聊聊为什么要写这份报告。
大家都知道，医院要购买大型精密仪器设备这事儿，可不是随便拍脑袋决定的，得经过深思熟虑。
这份报告就是为了论证购买这些设备的可行性而准备的，说白了就是想让医院的决策更加明智、靠谱。
咱们一起来看看具体的原因吧。
首先这些大型精密仪器设备在现代医疗中扮演着越来越重要的角色。
它们能帮助医生更准确地诊断病情，为患者提供更高质量的治疗。
想想看如果有了这些先进的设备，咱们医院就能开展更多高难度的手术，吸引更多的患者前来就医，这对医院的发展可是大有裨益的。
二、设备概述这次我们医院计划申购的大型精密仪器设备，是医疗技术进步的结晶，对提升我们的诊疗水平将起到重要作用。
这款设备主要用于诊疗领域的核心环节，可以帮助医生更精准地诊断病情，更有效地治疗患者。
简单来说这台设备就像是现代医学的“得力助手”，有了它我们的医疗服务将更上一层楼。
医院物资耗材申购管理制度
第一章总则第一条为规范医院物资耗材申购工作，确保医疗质量和患者安全，提高物资耗材使用效益，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、科室及个人在采购、使用、报废等环节中的物资耗材申购管理。
第三条物资耗材申购工作应遵循公开、公平、公正、高效的原则，确保采购物资耗材的质量、价格合理，满足临床工作需求。
第二章申购流程第四条物资耗材申购分为常规申购和紧急申购两种。
第五条常规申购流程：1. 科室根据实际需求，填写《物资耗材申购单》，明确所需物资耗材的名称、规格、数量、品牌等信息。
2. 申购单经科室负责人审核后，报相关管理部门审批。
3. 审批通过后，由采购部门根据申购单进行采购。
4. 采购部门将采购结果通知申购科室，并安排物资耗材配送。
第六条紧急申购流程：1. 科室在紧急情况下，填写《紧急物资耗材申购单》，注明紧急原因。
2. 申购单经科室负责人签字后，报分管院长审批。
3. 审批通过后，由采购部门立即进行采购。
4. 采购部门将采购结果通知申购科室，并尽快安排物资耗材配送。
第三章申购管理第七条申购部门应严格按照采购计划进行申购，不得擅自增加采购品种和数量。
第八条申购部门应加强对采购物资耗材的验收，确保物资耗材的质量、数量符合要求。
第九条申购部门应建立物资耗材库存管理制度，定期盘点，确保库存合理。
第十条申购部门应定期对采购的物资耗材进行质量检查，发现问题及时处理。
第十一条申购部门应加强与供应商的沟通，确保物资耗材的供应及时、价格合理。
第四章监督与考核第十二条医院设立物资耗材申购监督小组，负责对申购工作进行监督检查。
第十三条监督小组对申购工作中的违规行为进行查处，确保申购工作的规范运行。
第十四条医院对申购部门及个人进行考核，考核内容包括申购工作的质量、效率、合规性等方面。
第五章附则第十五条本制度由医院采购部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在加强医院物资耗材申购管理，提高采购效率，确保医疗质量和患者安全，降低医疗成本，为医院可持续发展奠定坚实基础。
医院医疗设备申购管理制度
第一章总则第一条为了加强医院医疗设备的管理，规范医疗设备申购流程，确保医疗设备的安全、有效、合理使用，提高医院医疗水平和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、科室申请购置医疗设备的全过程。
第三条医疗设备申购应遵循公开、公平、公正、效益的原则。
第二章申购程序第四条医疗设备申购应按照以下程序进行：1. 科室提出申购申请：科室根据临床需求，提出购置医疗设备的申请，并填写《医疗设备申购申请表》。
2. 科室论证：科室组织相关人员进行论证，包括设备的功能、技术参数、价格、售后服务等，并形成论证报告。
3. 设备科审核：设备科对科室提出的申购申请进行审核，审核内容包括设备的技术参数、价格、售后服务等。
4. 领导审批：设备科将审核通过的申购申请报送医院领导审批。
5. 采购招标：经领导审批通过的申购申请，由设备科组织实施采购招标。
6. 签订合同：采购招标结束后，与中标供应商签订《医疗设备采购合同》。
7. 验收安装：设备到货后，设备科组织相关部门进行验收、安装和调试。
8. 培训使用：设备安装调试完成后，设备科组织相关部门进行培训，确保设备安全、有效、合理使用。
第三章设备管理第九条医疗设备实行统一管理，分级负责制。
1. 设备科负责全院医疗设备的采购、验收、登记、统计、维修保养等工作。
2. 使用科室负责设备的日常维护、保养和操作培训。
第十条医疗设备应按照国家相关标准和规定进行分类管理。
1. 高值医疗设备：价值30万元以上或单台设备价值5万元以上的医疗设备。
2. 中值医疗设备：价值5万元以上至30万元以下的医疗设备。
3. 低值医疗设备：价值5万元以下或单台设备价值5万元以下的医疗设备。
第十一条医疗设备的使用、维修、保养和报废，应严格按照国家相关标准和规定执行。
第四章监督检查第十二条医院设立医疗设备管理监督小组，负责对医疗设备申购、采购、验收、使用、维修保养等工作进行监督检查。
第十三条医疗设备管理监督小组定期对医疗设备申购、采购、验收、使用、维修保养等工作进行检查，发现问题及时整改。
医院临时采购药物管理制度
一、总则为保障患者用药安全，规范医院临时采购药物行为，加强医院药品管理，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药事管理规定》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院各临床科室在正常医疗活动中，因病情需要，无法在现有药品目录中找到适宜药品，需临时采购药物的情况。
三、临时采购条件1. 一般病情：因各种原因无法供应的药品。
2. 特殊病情：因病情急需，医院当前库房内无法供应的药品。
四、临时采购程序1. 申请与审批（1）各临床科室在日常诊疗过程中遇到特殊情况需要使用目录外药品时，应由科主任填写《临时用药申购单》，递交至药剂科。
（2）申购单中应详细说明申请购入药物名称、剂型、规格、数量、使用对象和使用理由，并有科主任亲笔签名。
（3）紧急情况下，临床科室可以电话、处方形式通知药剂科，但事后须补办申请手续。
（4）药剂科采购员在接到申购单后，须上报药剂科主任审核采购数量并签字。
（5）经医院药事管理与药物治疗学委员会讨论通过，签字同意后方可按申购数量尽快采购。
2. 药品采购与验收（1）相关药品采购到位后，由药库库管人员按相关规定检验入库。
（2）及时下发至相应药房，并及时通知申购科室领用。
3. 药品使用与管理（1）某一临床科室申购的临时用药，不作为全院通用药品使用，只能由申购科室的医师开具处方，并只得在该科室内使用。
（2）其他临床科室如需要使用，必须另行申购。
（3）各科室主任在制定申购计划时，应根据患者病情及治疗方案，客观地预算申购药品的使用量，严格控制申购数量。
五、监督管理1. 药剂科负责临时采购药物的监督管理，确保采购程序规范、用药安全。
2. 临床科室应严格执行本制度，不得擅自采购目录外药品。
3. 对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由药剂科负责解释。
3. 如遇特殊情况，经医院领导批准，可对临时采购药物管理制度进行修改。
临时物资申购管理办法(三级医院)
临时物资申购管理办法1.目的为进一步加强我院物资采购使用管理，规范临时申购与审批程序，结合本院实际，特制定《临时物资申购管理办法》。
1.目标无3.适用范围适用于本院中标目录以外的物资，且单项或年度金额小于5万元（特殊情况除外）的临时申购物资。
4.名词定义临时采购是指我院中标或者确标产品之外的采购。
5.内容5.1医院物资分类5.1.1医用物资类：包括医用耗材、试剂、植入性材料、专业设备维修材料等；5.1.2总务物资类；5.1.3电子信息物资类：包括电脑耗材、软件等。
5.2采购职能处室5.2.1医用物资类：由设备处负责采购；5.5.2总务物资类：由总务处负责采购；5.2.3电子信息物资类：由信息处负责采购；5.2.4医院各种活动的物品由主办部门协同相关职能处室一起采购。
5.3适用范围临时申购的物资是指本院中标目录以外的物资，且单项或年度金额小于5万元（特殊情况除外）：5.3.1患者病情特殊需要，如抢救、治疗必需的器材；5.3.2开展科研或新技术所需要的物资（以有关文件为准）；3.医院运行日常维护所需物资；5.3.3设备运行所需配件；5.3.4医院交办任务所需物资；5.3.5其他情况需要采购的物资及配件。
5.3.6临时申购的物资，其经销公司的资质应合格、“三证”应齐全、进货渠道应合法。
5.4审批程序5.4.1采购申请5.4.1.1临时采购医用耗材类物资，由临床使用科室提出购置要求，填写《绍兴文理学院附属医院临时性医用物资采购申请表》（见附件1），经审批同意后，由设备处负责采购。
5.4.1.2总务物资类由使用科室提出购置要求，填写《绍兴文理学院附属医院总务物资采购申请表》（见附件2），经审批同意后，由总务处负责采购。
5.4.1.3电子信息物资类由使用科室提出购置要求，填写《绍兴文理学院附属医院电子信息物资采购申请表》（见附件3），经审批同意后，由信息处负责采购。
5.4.1.4临时采购金额5万元以上的项目，由院长办公会及党委会讨论决定。
医院临时用药采购管理制度
一、总则为了规范医院临时用药采购行为，保障患者用药安全，提高医疗质量，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药事管理规定》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院各临床科室在日常诊疗过程中，因病情需要，需采购临时用药的情况。
三、临时用药采购条件1. 一般病情：因各种原因导致现有药品无法满足临床需求，需临时采购的药品。
2. 特殊病情：因病情急需，医院当前库房内无法供应的药品。
四、临时用药采购程序1. 临床科室申请（1）临床科室在日常诊疗过程中遇到特殊情况需要使用目录外的药品时，应由科主任填写《临时用药申购单》，递交至药剂科。
（2）申购单中应详细说明申请购入药物名称、剂型、规格、数量、使用对象和使用理由，并有科主任亲笔签名。
（3）紧急情况下，临床科室可以电话、处方形式通知药剂科，但事后须补办申请手续。
2. 药剂科审核（1）药剂科采购员在接到申购单后，须上报药剂科主任审核采购数量并签字。
（2）药剂科主任对申购单进行审核，必要时可组织相关专家进行会诊，确保用药安全、合理。
（3）药剂科主任审核通过后，将申购单报送医院药事管理与药物治疗学委员会讨论。
3. 药事管理与药物治疗学委员会讨论（1）药事管理与药物治疗学委员会对申购单进行讨论，提出意见。
（2）经药事管理与药物治疗学委员会全体成员讨论通过，签字同意后方可进行采购。
4. 药品采购（1）药剂科根据讨论结果，联系相关药品供应商进行采购。
（2）采购员在采购过程中，严格按照《药品采购管理规范》执行，确保药品质量。
5. 药品入库与发放（1）相关药品采购到位后，由药库库管人员按相关规定检验入库。
（2）药库库管人员将药品及时下发至相应药房，并及时通知申购科室领用。
五、监督管理1. 药剂科定期对临时用药采购工作进行监督检查，确保制度执行到位。
2. 临床科室应严格按照本制度规定，规范使用临时用药。
3. 对违反本制度的行为，将依法依规追究相关责任。