物资申购单
2024年零星材料管理制度（3篇）
2024年零星材料管理制度一、物资申请审批流程概述1、物资申购需由需求人填写《物资申购单》，并由本部门负责人进行审核签字。
2、针对临时急需的物资，需求人可先通过电话向分管领导申请同意，随后进行采购。
3、食堂采购除食用物资外的其他物品，亦须遵循上述申购流程。
二、采购员询报价制度说明1、当采购物资的价格低于____元时，采购员应至少询价两家供应商。
2、若采购物资价格超过____元，则至少需询价三家供应商。
3、采购员需填写询价单，并在财务报销时将该询价单附于报销单据之上。
4、采购员有责任建立供应商台帐，对供应商信息进行必要的登记，以便日后查询及有效管理。
三、验收入库管理规范1、所有采购物资均需经检验员检验合格，仓管员清点数量无误并签字确认后，方可入库。
2、采购物资必须完成入库手续后，方可进行领用。
3、食堂采购的食材，亦需由专人负责点收，并完成相应手续。
四、相关单据管理要求1、原则上，采购物资应开具正式发票。
2、食堂采购需填写每日采购明细单。
3、报销票据上应清晰标注货物名称、数量、金额，同时注明供应商地址、带公章及有效联系电话。
五、财务审核及监管规定1、采购借款应在完成采购当天进行还款报销。
若超过两天未报销，将不予以报销。
未结清前一次借款的，不得批准新的借款。
2、财务部门负责对报销单据进行严格审核，对于不符合要求的单据，将不予以报销。
3、财务部门负责对采购价格进行审计，确保采购价格合理。
每月至少对总采购单量的____%进行价格审核，可通过现场询问或电话咨询的方式进行。
审核结果需每月汇总，并上报至分管领导及总经理。
本制度自____年____月____日起正式实施。
2024年零星材料管理制度（二）为确保公司建筑物、构筑物及其他生产生活设施在使用过程中维持良好的外观及功能状态，针对出现的各类外观和质量问题，公司特制定此维修维护程序，旨在对零星工程及修理修缮项目实施有效管理。
本程序适用于公司所有建筑物、构筑物、道路及地下管线等设施的维修、修缮项目，以及公司下达的临时性计划任务工程。
OA办公用品管理操作
OA 办公用品管理模块说明一、办公物品采购及领用流程：下文仅介绍如何在oa 中进行出入库操作及物品管理；纸质的出入库单填写与原来的相同，在此不做说明。
二、办公用品信息查询：可查看仓库物品的具体情况，如数量、单价、供应商等三、办公用品信息管理：对于所负责仓库内物品的全面管理，请与实际库存情况核对（注意：出入库不在此处操作，各管理员切记），修改或新增办公用品名称时，以下内容必填：1、办公用品名称2、办公用品库（即：所属的仓库）3、类别（即：该物品所属的大类）4、计量单位5、单价6、以及当前数量其余项目内容请尽量完善。
对于以下截图中的按钮，请不要做任何操作。
如有疑问请及时联系行政信息部。
填写物资申购单物资申购单审批 外出采购 登记入库（纸质入库单、OA 入库同时进行） 领用物品 登记出库（纸质出库单、OA 出库同时进行）四、办公用品登记管理1、库存登记① 如何入库？a. 在库存登记中，选择“采购入库”;b. 输入单价、数量等，选择好该物品所属的办公用品库及办公用品类别，c. 最后选择该物品的名称。
注：如果选择办公物品类别之后没有找到物品名称，应先到“办公用品信息管理”中，在所属的类别下新建物品名称。
（刚开始使用时操作会麻烦一些，因为有的物品名称不全时，入库前要先在“办公用品信息管理”新建该物品的信息，但只需建一次，以后直接选择即可，随着物品越来越全，操作也会方便起来。
）② 领用有两处“领用”，分别在“办公用品登记管理”、“个人办公用品登记”，请各位注意区分！1、在模块启用以前，首先要把各人已有的物品，划拨到各自的名下。
通过“办公用品登记管理” → “领用”功能，可由仓库管理员将物品指定到某人的名下，无需此人自己提出申请。
2、模块正式启用以后，各人领取物品时，在“个人办公用品登记”中要通过以下步骤进行。
为避免出现意外，严禁仓库管理员通过方式1进行操作。
必须由当事人提出申请。
办公用品登记管理 登记类型选择“采购入库” 选择所属部门的办公用品库 选择办公用品类别 选择办公用品名称，如果没有则应先新建该物品名称。
物资申购管理制度范本（三篇）
物资申购管理制度范本1. 简介物资申购是指组织内部员工为了满足工作需要向物资管理部门提出申请购置所需物品。
为了规范和系统化地管理物资申购流程，提高效率和减少成本，制定了本物资申购管理制度。
2. 申购流程2.1 员工提出申购需求员工需要提前向相关部门或物资管理部门提交申购需求。
申购需求应明确物资名称、规格型号、用途及数量，并附上相关的技术参数和功能要求。
2.2 部门审核与审批物资管理部门收到申购需求后，将依据相关政策和流程进行审核和审批。
审核内容主要包括申购物资的合理性、必要性、预算情况等。
审批人对于符合要求的申购需求进行审批，并在一定时间内给予答复。
2.3 筛选供应商物资管理部门负责根据申购需求筛选符合要求的供应商，并与其进行沟通、报价和谈判。
在选择供应商时，应综合考虑其产品质量、价格、交货时间等因素，并与相关部门进行充分沟通。
2.4 采购合同签订在确定供应商后，物资管理部门与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
合同内容应包括物资名称、规格型号、数量及价格、交货时间、验收标准等，并采用书面形式进行签订。
2.5 物资采购根据合同约定的交货时间，供应商将物资送至指定地点。
物资管理部门对收到的物资进行质量和数量的检查，并与采购合同进行比对，确保物资符合要求。
2.6 验收与入库各相关部门对收到的物资进行验收，检查物资的质量和数量，并将验收结果反馈给物资管理部门。
合格的物资将及时入库，并进行有效管理。
2.7 财务结算与支付物资管理部门将根据相应的财务制度进行结算，并向供应商支付相应的款项。
财务部门将对物资采购进行核算和记账，确保账务的准确性和完整性。
3. 注意事项3.1 申购需求应合理合法员工在提出申购需求时，应合理合法，不得超出工作需要的范围。
物资管理部门应对申购需求进行审核，确保其合理性和必要性。
3.2 供应商选择应公正透明物资管理部门在筛选供应商时应公正透明，不得违反相关法律法规和内部规定。
对于采购过程中的谈判和报价，应记录相关信息并进行备案。
材料部工作流程之采购申请单填写制度
材料部工作流程：目的：规范公司采购制度，保证采购材料或设备按实际技术要求保证质量，并按工程进度及时采购进场，材料申请购买一、申购单1．各部门到公司会计领取申购单，会计记录“领取人”“编码”“日期”，并需领取人签字。
每个部门每次只允许领取一本。
待下次领取时，需提供前一次全部填写完的申购单才能领取。
不得丢失，否则处以200元罚款。
由各部门主管承担。
二、申购单填写与审批1．填写：由记录员或部门主管填写申购人：申购材料使用人或记录员部门：申请采买所在部门申购日期：实际申购表填写日期（现购材料应提前4日前。
异地采购不少于12日。
定制材料或设备不少于15日，如遇加工周期较长的材料或设备，部门主管应与采买主管及时沟通根据实际情况提前填写申购日期，以确保材料及时采购进场。
）使用日期：实际或预计使用日期。
不能有过大误差，以免造成资金占用的浪费。
内容：①物品名称：需统一规范，以保证物品出入库的核对与统计工作。
②单位③数量：准确数量，避免采购数量不足影响工作，或采购数量超量，给公司造成不必要的损失。
④规格型号：填写详细的规格及型号，便于采买员能按实际要求准确购买。
⑤用途：请标注清楚，利于领导及相关部门了解使用去向。
⑥备注：质量要求或相关技术参数要求等特殊情况，备注清楚。
三、确认审核1．部门主管审核：该项审核签字，由各部门主管确认审核，各部门主管需要根据实际情况，认真审核，并承担相应审核责任。
如因部门主管失职，造成的一切损失由部门主管承担相应责任。
2．公司领导审核：由公司领导确认、审核，以便了解公司各部门材料申请使用情况。
3．物资部主管：物资部主管确认签收，并根据现有库存实际情况，资金情况，采买实际情况，确认签收，如有不明或其他问题，应及时与领导或其他部门及时沟通并保证相应材料，保质、保量、及时、准确进场。
四、申购表填写流程申购表一式三份①申请部门②领导审核③物资部确认签收，都需保证，三份复写，不允许单页撕取。
保证三份各部门逐一填写完毕后，撕页留存。
物资申购管理制度（4篇）
物资申购管理制度第一章总则第一条为了规范和优化物资申购流程，提高物资采购的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要申购物资的单位和个人。
第三条物资申购应根据实际需要、合理安排采购计划。
第二章申购流程第四条申购流程一般包括以下几个步骤：物资需求确认、填写申购单、申购单审批、采购合同签订、支付款项、收货验收、档案归档等。
第五条物资需求确认阶段应由需求部门负责对申购物资的种类、数量、质量和供应商等进行确认，并填写物资需求确认表。
第六条填写申购单应按照规定的格式，填写物资的名称、规格、数量、报价、供应商等信息，并在申购单上签字确认。
第七条申购单经填写完毕后，需经过申购部门主管审核，并及时提交给采购部门。
第八条采购部门接收申购单后，应根据需要进行供应商的选择和报价的比较，并将结果及时反馈给申购部门。
第三章申购审批第九条申购单的审批应由申购部门负责，审批人应具备相应的权限。
第十条申购部门在审批之前应对申购单进行审查，确保申购物资的合理性和准确性。
第十一条申购单的审批流程应明确，审批人应按照一定的程序对申购单进行审批。
第十二条申购单的审批结果应及时反馈给申购人和采购部门。
第四章采购合同签订第十三条在确定供应商后，采购部门应与供应商进行谈判和洽谈，并最终签订采购合同。
第十四条采购合同应明确双方的权利和义务，包括物资的名称、规格、数量、价格、交付期限、付款方式等条款。
第十五条采购合同签订后，应及时归档并告知申购人和供应商。
第五章支付款项第十六条在收到供应商提供的发票后，财务部门应及时进行审批，并按照采购合同约定的付款方式和期限进行付款。
第十七条财务部门应确保支付款项的准确性和及时性，并将相关支付凭证存档。
第六章收货验收第十八条收货验收应由申购部门负责，收货人员应按照采购合同规定的时间和地点进行收货。
第十九条收货人员应对收到的物资进行数量、质量、规格等方面的验收，并及时填写收货验收单。
第二十条对于不合格的物资，收货人员应及时联系供应商并进行退换货处理。
物资申购单【模板】
物资申购单【模板】基本信息申购部门：请填写申请物资的部门名称申购日期：请填写申请物资的日期申购人：请填写申请物资的负责人姓名联系电话：请填写申请物资的负责人联系电话物资信息物资名称：请填写需要申购的物资名称规格型号：请填写物资的规格型号单位：请填写物资的单位（如：个、套、件等）数量：请填写需要申购的物资数量金额：请填写物资的单价和总金额供应商：请填写物资的供应商名称交货日期：请填写期望的物资交货日期审批流程初审人：请填写初审人的姓名和职位复审人：请填写复审人的姓名和职位审批意见：请填写审批人的意见（如：同意、不同意、修改等）审批日期：请填写审批日期注意事项请确保填写的信息准确无误，以便采购部门及时处理。
如有特殊要求，请在备注栏中详细说明。
审批流程中，请按照公司规定的流程进行审批，确保物资申购的合规性。
联系方式采购部门联系人：请填写采购部门的联系人姓名和联系电话采购部门邮箱：请填写采购部门的邮箱地址物资申购单【模板】基本信息申购部门：请填写申请物资的部门名称申购日期：请填写申请物资的日期申购人：请填写申请物资的负责人姓名联系电话：请填写申请物资的负责人联系电话物资信息物资名称：请填写需要申购的物资名称规格型号：请填写物资的规格型号单位：请填写物资的单位（如：个、套、件等）数量：请填写需要申购的物资数量金额：请填写物资的单价和总金额供应商：请填写物资的供应商名称交货日期：请填写期望的物资交货日期审批流程初审人：请填写初审人的姓名和职位复审人：请填写复审人的姓名和职位审批意见：请填写审批人的意见（如：同意、不同意、修改等）审批日期：请填写审批日期注意事项请确保填写的信息准确无误，以便采购部门及时处理。
如有特殊要求，请在备注栏中详细说明。
审批流程中，请按照公司规定的流程进行审批，确保物资申购的合规性。
联系方式采购部门联系人：请填写采购部门的联系人姓名和联系电话采购部门邮箱：请填写采购部门的邮箱地址补充说明在填写物资申购单时，请务必认真核对物资名称、规格型号、数量等信息，确保采购的物资符合实际需求。
物资采购申购单的管理规定
物资采购申购单的管理规定1. 引言物资采购申购单是组织内部进行物资采购操作的重要文件，用于记录物资采购需求、审核以及后续跟踪和管理。
为了确保物资采购的顺畅进行，规范化管理物资采购申购单的流程和操作是非常必要的。
2. 申购人员的权责申购人员是物资采购操作的发起者，其权责如下：- 准确填写物资采购申购单：申购人员在填写物资采购申购单时，应确保填写的信息准确无误。
包括物资名称、规格型号、数量、预算金额等。
- 提供准确的物资需求信息：申购人员应就所需物资的用途、材料特性等提供详细的信息，以便采购人员准确了解需求并进行采购。
- 遵守采购政策和规定：申购人员应遵守组织的采购政策和规定，确保物资采购活动的合法性和规范性。
- 协助采购人员的工作：申购人员应积极配合采购人员进行物资采购流程的执行，提供必要的协助和支持。
3. 采购人员的权责采购人员是物资采购操作的执行者，其权责如下： - 审核物资采购申购单：采购人员负责审核申购人员填写的物资采购申购单，确保填写信息的准确性和合理性。
- 寻找物资供应商：采购人员应根据物资需求和采购预算，寻找合适的物资供应商，并与其进行谈判、比价等活动，以达到最佳采购效果。
- 签订采购合同：采购人员应与物资供应商达成采购协议，签订采购合同并明确交货时间、支付方式等细节。
- 跟踪和管理物资供应情况：采购人员负责跟踪和管理已下单的物资供应情况，确保供应商按时交货，并解决物资质量、数量等问题。
4. 领导层的监督和审批领导层在物资采购流程中起着重要的监督和审批作用，其权责如下： - 监督物资采购流程的执行：领导层应对物资采购流程进行监督，确保申购、采购、供应等各个环节按照规定进行。
- 审批物资采购申购单：领导层负责审批物资采购申购单，并确保申购的物资符合组织的需要和预算。
- 提供资金支持：领导层应及时提供足够的资金支持，确保物资采购活动的顺利进行。
5. 相关记录和档案管理为了便于物资采购的追溯和管理，应建立相关的记录和档案管理系统，包括以下内容： - 物资采购申购单的归档：物资采购申购单应按照规定的分类和编号进行归档，方便后续查询和审计。
采购申购单表格模板
采购申购单表格模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：采购申购单表格模板是企业日常采购管理中必不可少的工具之一。
它可以帮助企业规范采购流程，提高采购效率，控制采购成本，确保采购的合理性和透明度。
一份完善的采购申购单表格模板应包含企业信息、采购商品信息、采购数量、采购单价、总金额、申请人信息等字段，以便申请人填写和管理人员审批处理。
一、企业信息栏企业信息栏是采购申购单表格模板的基本信息栏，包含了企业的相关信息，如企业名称、统一社会信用代码、联系方式等。
申请人填写时需要填写准确，以便后续相关部门核实。
二、申购单信息栏申购单信息栏包含了申购单的编号、申购日期、申请人、申购部门等信息。
申购单编号是每份申购单的唯一标识符，便于管理和查找；申购日期是填写申购单的日期；申请人是填写申购单的责任人员；申购部门是申请人所在的部门。
三、采购商品信息栏采购商品信息栏是申购单中最重要的部分，包含了申购商品的信息，如商品名称、规格、型号、单位、数量、单价、总金额等。
申请人需要填写准确详细的商品信息，以便后续的采购审批和供应商的供货。
四、其他信息栏其他信息栏包括备注栏、审批人栏、审核人栏等。
备注栏可用于填写一些额外的信息；审批人栏和审核人栏用于填写审批和审核人员的信息，以便后续审批和处理。
第二篇示例：采购申购单表格模板是供公司、企业或个人填写的一种用于申请采购物品的文档，它包含了申购物品的详细信息，包括物品名称、数量、价格、供应商等信息。
这个模板在采购流程中起到了非常重要的作用，可以帮助申请人明确自己的需求，并方便采购部门进行后续的采购操作。
一、表格内容采购申购单表格通常包含以下几个主要部分：1. 申购单号：每份申购单需要有一个唯一的编号，方便跟踪管理。
2. 申购日期：填写申购物品的日期。
3. 申购部门：填写申请人所在的部门。
4. 申购人：填写申请人的姓名。
5. 供应商信息：填写提供申购物品的供应商的信息，包括名称、联系方式等。
物资申购管理制度(六篇)
物资申购管理制度1、后勤服务部仓库按各部门所需日常消耗用品，事先做好计划预算报后勤服务部负责人审批。
非日常所需物品和超范围规定的办公用品等物品，原则上不予采购。
2、因仓库内未备所需物品，应由申购部门书面申请。
3、申请单应填写清楚，物品名称、规格、单价、数量、总金额以及申请理由，由科主任或护士长签字后，报后勤服务部负责人和分管副院长审批。
4、专项物品申请是指数量、金额较大或属于固定资产类以及医院规定需要专项申请的物品，必须由科室书写申请报告，报后勤服务部和分管副院长审批，审批同意后方可进行采购。
5、所有物品采购完成后，应及时到后勤服务部仓库办理入库登记手续。
6、各部门如遇紧急需要特殊物品时，应事先由后勤服务部或分管副院长向院长汇报，在得到领导明确同意后，方可进行采购，事后要及时补填采购申请单。
物资申购管理制度（二）第一章总则第一条为规范和加强物资申购管理，提高物资使用效率，保障单位正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部各级各类物资的申购管理工作，包括但不限于办公用品、设备器材、劳保用品等。
第三条本制度的执行范围涵盖本单位全体人员。
第四条物资申购的目的是为单位提供必要的工作物资，以保障单位工作正常进行。
第五条物资申购的原则是公开、公平、公正、公开、合理、便捷、及时。
第二章部门职责第六条采购部门是负责单位的物资采购、合同管理、供应商管理以及价格谈判的职能部门。
对于物资申购，采购部门应当按照本制度的规定进行相关处理。
第七条申请部门是单位各个部门所属的一级单位，负责向采购部门提出物资申购需求，并负责对物资申购流程的跟踪和审核。
第八条物资管理员是各个部门所属的负责管理和使用物资的人员。
物资管理员应当按照本制度的规定进行物资的购置和管理，并负责对物资申购需求的审查和审核。
第三章申购流程第九条申请部门首先要对所需物资进行充分的调研和分析，然后填写《物资申购表》详细说明所需物资的名称、规格、型号、数量、用途等，并附上相关的需求理由和批准意见，然后提交给物资管理员。
办公耗材类物资请购流程
办公耗材类物资请购流程
流程图
内容描述
责任部门
责任权限
标准表格
1、 所有非生产性物料的请
购、维修由使用部门提出申请。
2、 填写的格式按《非生产性
物料请购单》进行填写。
使用部门 请购人
《非生产性物料请购单》
No Y
1、部门主管审核所申购物料、维修器材的合理性。
使用部门 部门主管
《非生产性物料请购单》
N
（增加类）Y （常用办公耗材）
1、常用的办公耗材类物品只需人力行政部门主管对所申购物料的合理性审批后即可交到采购人员进行采购。
2、新增加类的办公设备类、
办公器材类等必须经过副总经理或总经理批准后方可采购。
人力行政部 人力行政经理
《非生产性物料请购单》
N
Y 副总或总经理对所申购物料的合理性进行审批。
总经办
副总经理 总经理 《非生产性物料请购单》
对已经审批的申购单交到相关的采购人员，进行采购。
采购部 采购人员
《非生产性物料请购单》
1、采购人员按不同的物料联络供应商进行采购。
2、负责采购的人员一定要随时跟进此物料品的交货情况，如不能按时交货时一定要及时通知申购部门。
采购部 采购人员
《非生产性物料请购单》
物料请购
交采 购员
联络供应商及 采购跟进交期 副总、总经理审批 部门主管审核
人力行政部门主管审核。
医院物资耗材申购管理制度
第一章总则第一条为规范医院物资耗材申购工作，确保医疗质量和患者安全，提高物资耗材使用效益，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、科室及个人在采购、使用、报废等环节中的物资耗材申购管理。
第三条物资耗材申购工作应遵循公开、公平、公正、高效的原则，确保采购物资耗材的质量、价格合理，满足临床工作需求。
第二章申购流程第四条物资耗材申购分为常规申购和紧急申购两种。
第五条常规申购流程：1. 科室根据实际需求，填写《物资耗材申购单》，明确所需物资耗材的名称、规格、数量、品牌等信息。
2. 申购单经科室负责人审核后，报相关管理部门审批。
3. 审批通过后，由采购部门根据申购单进行采购。
4. 采购部门将采购结果通知申购科室，并安排物资耗材配送。
第六条紧急申购流程：1. 科室在紧急情况下，填写《紧急物资耗材申购单》，注明紧急原因。
2. 申购单经科室负责人签字后，报分管院长审批。
3. 审批通过后，由采购部门立即进行采购。
4. 采购部门将采购结果通知申购科室，并尽快安排物资耗材配送。
第三章申购管理第七条申购部门应严格按照采购计划进行申购，不得擅自增加采购品种和数量。
第八条申购部门应加强对采购物资耗材的验收，确保物资耗材的质量、数量符合要求。
第九条申购部门应建立物资耗材库存管理制度，定期盘点，确保库存合理。
第十条申购部门应定期对采购的物资耗材进行质量检查，发现问题及时处理。
第十一条申购部门应加强与供应商的沟通，确保物资耗材的供应及时、价格合理。
第四章监督与考核第十二条医院设立物资耗材申购监督小组，负责对申购工作进行监督检查。
第十三条监督小组对申购工作中的违规行为进行查处，确保申购工作的规范运行。
第十四条医院对申购部门及个人进行考核，考核内容包括申购工作的质量、效率、合规性等方面。
第五章附则第十五条本制度由医院采购部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在加强医院物资耗材申购管理，提高采购效率，确保医疗质量和患者安全，降低医疗成本，为医院可持续发展奠定坚实基础。
物资采购及验收管理制度
物资采购及验收管理制度一、申购制度1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。
2、物资申购单由申购人填写，经科主任复核，仓库核量，主管院长审核，院长批准后交由采购人员采购。
3、申购单一式三联，所有字签完以后，申购科室自己留存一联作为科室留底，交仓库一联作为收（入）库核对用，交财务一联作为财务核对付款用。
二、采购制度及流程1、各科室、部门所需物资应在每月28日前做好下月计划，交仓库保管整理，仓库根据现有库存情况在确需补充时于每月3日前提出采购计划交办公室负责办理。
2、办公室应根据仓库上报的计划在当日及时汇编上报，由会计核对、院长审核、总裁审批批准后方可进行采购。
3、采购专业性物资，应当由采购员与业务科室共同采购。
物资购来后，必须由仓库及具体使用科室验收后才准入库。
4、增添新的设备及物质，各科室必须提出书面申请，经院领导批准后，方可递交采购员。
为防止盲目采购和工作漏洞，采购员在进行市场调查后，须制填价格比对表交院领导考核确定后方可采购。
5、采购医疗器械及中西药品时必须向供货方索取相关资质、资料、证件等相关合格证和许可证。
6、因抢救等特殊情况的零星采购，应采取先请示后采购、急事急办的原则，从速采购，保证急需。
7、为了防止工作中的漏洞，采购员必须专职人员，不可一人多1兼，仓库人员不可兼采购员职务。
8、严禁无计划无单据采购，违者追究经济责任。
具体采购流程：1、每月28日前各科室做好下月计划，交仓库保管整理。
2、每个月3日前，堆栈保管将全院的申购计划进行统计，填写《物品申购表》并打印交于办公室。
3、办公室将《物品申购表》交主管院长、院长、审批、具名。
审批需1-2个工作日。
4、后勤部收到审批后的《物品申购表》，安排采购一周内采购到位。
5、采购员将医院所需的物品送至医院，由医院堆栈保管员验收、入库、登记、上账。
三、验收制度及流程1、凡购进一切公用物资需凭订货单、请购单或其它正规手续方能验收入库，经仓库办理入库验收手续后，方可记账、领用。
进仓单和出仓单模板精品篇
进仓单和出仓单模板精品篇进仓单采购：检验：仓管：（一式三联：第一联：仓管；第二联：领用人；第三联：财务）进仓单采购：检验：仓管：（一式三联：第一联：仓管；第二联：领用人；第三联：财务）出仓单记帐：领用人：仓管：（一式三联：第一联：仓管；第二联：领用人；第三联：财务）出仓单记帐：领用人：仓管：（一式三联：第一联：仓管；第二联：领用人；第三联：财务）进仓单和出仓单模板进仓单和出仓单模板-- 待处理物资登记表备注：“性质”按馈赠、回收、边角料、遗留、其他填写。
单价须财务审核，价格上盖印。
仓管员：出纳员：部门经理：物资报废申请单盘盈盘亏处理记录表处理人：仓库管理流程图根据物资申购单采购，原则上采购数量不能大于申购数量，且不能超过总金额，无申购的物品不能采购入仓入库管理仓管员和物资使用部门指定人员共同验货，对合格物资开《进仓单》并签字确认，按指定位置摆放整齐物资要分类分区摆放并做好区域标识，如办公用品，工程物资、清库内管理洁用品、危险品等定期检查，维护仓库清洁、安全出库管理领用人必须凭《物品领用申请单》经部门负责人批准后方可到仓库领取，工程消耗物资须一并附《工程维修单》物资按照“先进先出”的原则发放，急用物资须在一个工作日内补单交仓管员销账周期性采购的物资均实行以旧换新制度，旧物资每月由当地财务仓库盘点及行政人事主管监督清点后，仓管员统一处理仓管员每月对仓库进行盘点并于25日前做好仓库进销存台账经经理签名后报财务审核，保证账物相符。
一、目的对仓库物资的储存、保护、进、出库进行有效的控制。
二、范围适用于公司各部门及项目的仓库管理。
三、职责1.办公部门及经理负责对仓库管理进行监督检查。
2.财务部门负责对仓库盘点的监盘与记账监督。
3.仓管员负责对仓库的物品的进、出管理和帐、物的盘点与记录，并按规定对仓库进行管理。
四、方法和过程控制1.物资入库1)仓管员和物资使用部门的指定检验人员应对物资进行验收，使用部门检验人员对物资的质量负检验责任，仓管员对经检验合格的物资数量进行核实，开出《进仓单》，由检验人员签字确认后，按指定位置摆放整齐。