质量管理制度及岗位责任制
质量责任制及管理制度
质量责任制及管理制度一、引言在现代企业管理中，质量是企业生存和发展的核心竞争力之一。
为了保证产品和服务的质量，企业需要建立健全有效的质量责任制和管理制度，确保质量工作的有效进行和持续改进。
二、质量责任制1. 领导责任企业高层领导应确立质量是企业的重要目标之一，并亲自承担质量责任。
他们需要制定质量策略和目标，为质量工作提供必要的资源和支持，推动质量工作的开展，并对质量工作的结果负责。
2. 部门责任各部门应明确其质量责任和任务，并按照质量管理制度的要求，落实各项质量控制措施。
各部门之间要加强沟通和协作，共同推进质量工作，确保质量目标的实现。
3. 员工责任所有员工都应认识到他们在质量管理中的重要性，积极参与质量活动。
员工应按照质量要求完成工作任务，并及时报告质量问题，提出改进意见。
三、质量管理制度1. 质量目标和策略企业应制定明确的质量目标和策略，确保质量工作与企业整体战略相一致。
质量目标应具体可量化，并与员工绩效考核和奖惩体系相结合，形成科学的激励机制。
2. 质量计划和执行企业应制定质量计划，明确质量工作的具体安排和目标，制定相应的工作流程和操作规程。
质量计划的执行要求全员参与，各个环节都要按照要求进行操作，确保产品和服务符合质量标准。
3. 质量控制和改进企业应建立完善的质量控制体系，包括质量检测、质量评估和质量风险管理等。
通过质量控制，及时发现和纠正质量问题，保证产品和服务的合格率。
企业应开展质量改进活动，不断提升质量管理水平和产品竞争力。
4. 质量培训和教育企业应加强对员工的质量培训和教育，提升员工的质量意识和质量技能。
质量培训和教育要与员工岗位要求相结合，根据员工的需求制定相应的培训计划，确保培训效果。
四、质量责任制及管理制度的推行与评估为了确保质量责任制和管理制度的有效推行，企业可以采取以下措施：1. 设立专门的质量管理部门，负责制定和监督质量管理制度的执行；2. 开展定期的质量管理体系内审，检查质量责任制和管理制度的执行情况；3. 进行外部评估，邀请专业机构对企业的质量责任制和管理制度进行评估，及时发现和改进问题；4. 通过内外部沟通和交流，借鉴其他企业的先进经验，不断完善质量责任制和管理制度。
全面质量管理人员岗位责任制（4篇）
全面质量管理人员岗位责任制全面质量管理是指将质量管理融入企业的方方面面，从而实现全员参与、全流程控制、全面质量改进的管理理念。
全面质量管理人员是质量管理体系中的重要组成部分，他们负责协调和推动企业全面质量管理的实施。
下面我将从质量管理岗位职责、能力要求、工作内容和个人发展等方面详细介绍全面质量管理人员岗位责任制。
一、质量管理岗位职责：1. 负责制定、修订和实施全面质量管理相关政策、规程和工作流程，确保质量管理体系顺利进行；2. 负责组织和推动质量目标的设定、进展的监控和评审，不断提升产品质量和客户满意度；3. 负责组织和推动质量问题的分析和处理，制定相关的纠正和预防措施，确保问题不再重演；4. 负责协调各部门的协同工作，推动质量管理的全面实施，实现资源的最大化利用；5. 负责组织和推动质量管理相关培训，提升全员的质量意识和素质，推动全面质量管理的落地；6. 负责组织和推动内外部质量审核、评估和认证的准备工作，确保质量体系的合规性和有效性；7. 负责推动质量管理的创新和改进，提出相关建议和措施，推动企业质量管理的持续发展。
二、能力要求：1. 具备良好的沟通与协调能力，能够有效组织和推动各部门间的协同工作；2. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够对质量问题进行深入分析，并提出相应的解决方案；3. 具备扎实的质量管理基础知识和技能，熟悉全面质量管理的理论和实践；4. 具备较强的学习和独立工作能力，能够不断学习和掌握新的质量管理知识和技术；5. 具备良好的团队合作精神和服务意识，能够与同事和客户建立良好的合作关系。
三、工作内容：1. 制定和修订全面质量管理相关的政策、规程和工作流程，确保质量管理体系的有效实施；2. 组织和推动质量目标的设定和评审，监控质量管理的进程和效果；3. 分析和处理质量问题，制定纠正和预防措施，确保问题不再重演；4. 协调各部门的协同工作，推动质量管理的全面实施；5. 组织和推动质量管理相关的培训，提升全员的质量意识和素质；6. 准备内外部质量审核、评估和认证工作，确保质量体系的合规性和有效性；7. 推动质量管理的创新和改进，提出建议和措施，推动企业质量管理的持续发展。
质量管理制度,岗位职责,操作规程培训
质量管理制度,岗位职责,操作规程培训质量管理制度是一个组织用来规范和管理质量活动的体系。
它包括一系列的规定、要求和流程，以确保产品或服务的质量达到标准并满足客户的需求。
质量管理制度对于一个组织来说至关重要，可以帮助提升产品或服务的质量，降低成本和风险，提高客户满意度。
一个完善的质量管理制度应包括以下几个方面：1.质量政策和目标：质量管理制度应明确质量政策和目标，确保所有成员都了解和遵守。
2.组织结构和职责：质量管理制度应明确组织的结构和各个岗位的职责，确保每个人都清楚自己在质量管理中的角色和责任。
3.流程和程序：质量管理制度应设立一系列的流程和程序，以确保产品或服务的各个环节都按照规定进行，从而达到质量目标。
4.资源管理：质量管理制度应明确资源的分配和管理方式，确保有足够的资源用于质量管理活动。
5.绩效评估和改进：质量管理制度应包含绩效评估和改进的机制，以便及时发现问题并采取纠正措施。
岗位职责是指在质量管理制度下，各个岗位应承担的职责和任务。
不同的岗位在质量管理中有着不同的职责，但都应围绕质量目标展开。
在质量管理中，常见的岗位职责包括以下几种：1.领导层：负责设定质量目标和政策，并确保整个组织层层传导，落实到每个岗位。
2.质量经理：负责制定和实施质量管理制度，监督质量管理的整体运作，并负责处理质量问题和改进活动。
3.质量主管：负责质量管理的实施和执行，包括监督员工的工作，并与相关部门进行协调和沟通。
4.部门经理：负责自己部门的质量管理工作，包括制定部门的质量目标，组织培训和督促员工遵守相关规定。
5.员工：负责按照质量管理制度和规程进行工作，完成相应的质量目标，并参与质量改进活动。
操作规程培训是为了确保员工能够正确理解和执行相应的操作规程。
操作规程是质量管理制度中的一部分，用于规范具体操作的步骤和方法。
为了保证操作的一致性和准确性，必须对员工进行操作规程的培训，使他们能够了解规程的内容和要求，并能够正确地执行。
质量管理制度和人员岗位责任制
质量管理制度和人员岗位责任制质量管理制度和人员岗位责任制一、质量管理制度质量管理制度是指为保证产品质量而实施的一系列规章、制度、标准、程序、方法和技术等的总和，是企业质量管理的基础依据和保障。
质量管理制度是企业质量管理的重要组成部分，具有非常重要的作用。
其实施可以规范企业的生产经营活动，保证产品的质量，提高企业的技术水平和市场竞争力。
为此，建立健全的质量管理制度是企业提高管理水平和质量控制能力的基本前提。
建立一套符合企业实际情况的质量管理制度，可以在各个环节上保证产品质量符合客户需求和国家质量标准。
首先要确定制度范围和适用范围，包括质量管理组织架构、人员职责、质量监管部门、质量体系文件等。
然后，按照国家随时发布的质量管理标准，依据企业产品特性和生产流程，制定相应的程序和标准，使其能够有效地指导生产质量的全过程，并为改进和维护提供了良好的保障。
最后，需要建立质量信息管理系统和内部认证机制，以加强质量管理，并持续改进企业生产经营活动，以达到提高产品质量和企业竞争力的目的。
二、人员岗位责任制人员岗位责任制是一种有效的管理方式，使企业内部的运作规范化，实现管理人员和普通员工在岗位责任上的明确、充分的分工。
人员岗位责任制不仅能够落实质量管理制度，也可以促进员工对工作的认识，提高员工的责任心和工作积极性。
企业要根据工作性质、岗位职责和工作条件制定不同的人员岗位责任制，使员工充分认识自己岗位的责任、义务和权限。
各个岗位的职责应具体明确，避免岗位职责模糊、责任不清等问题。
此外，员工需要接受相关的培训和指导，了解和理解质量管理流程，在日常工作中切实履行自己的岗位职责。
当出现问题或质量不合格的情况时，要追究责任，惩罚失责行为，引导员工树立正确的工作态度，推进质量管理制度的有效执行。
三、质量管理制度与人员岗位责任制的关系质量管理制度与人员岗位责任制是企业生产质量保证体系的两个核心部分。
质量管理制度是落实企业生产经营过程中的工艺、设备、质量控制程序、人员等方面的总体要求，确保产品质量符合企业和国家的质量标准。
质量管理制度及责任制
质量管理制度及责任制
一、质量管理制度
1.建立质量政策：制定明确的质量目标和方针，确保全体员工都能明
确质量的重要性和自身在质量管理中的责任。
2.制定质量程序：建立一套完整的质量管理流程，包括质量计划、质
量控制、质量保证、质量改进等，确保各项质量活动得以有条不紊地进行。
3.规定质量标准：确定产品和服务的质量标准和要求，包括技术标准、检测标准、服务标准等，为产品的设计、生产和销售提供明确的指导。
4.建立质量档案：建立一套完备的质量档案，包括产品设计、生产记录、检测记录、质量数据等，为质量管理提供可追溯的证据。
二、质量管理责任制
1.明确质量管理职责：企业应明确各级管理人员的质量管理职责，从
高层管理到各个部门的质量管理人员，都要确定各自的职责和权限。
2.分工明确、责任到人：各个岗位的职责要明确，并在岗位描述中明
确质量管理的职责，确保每个人都能清楚自己在质量管理中的责任和义务。
3.落实目标责任体系：建立目标责任体系，将质量考核纳入绩效考核
体系中，根据岗位不同，将质量目标细分到每个部门和个人。
4.储备人才、提高素质：加强员工培训和教育，提高员工的质量意识
和技能水平，培养一支高素质、专业化的质量管理队伍。
5.激励机制：通过激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激励员工积
极参与质量管理，提高质量管理的效果和员工的参与度。
总结：质量管理制度和责任制是企业质量管理的基础，通过建立完善
的制度和责任体系，可以明确各个部门和人员在质量管理中的职责和义务，提高产品和服务的质量水平，促进企业的持续发展。
质量责任制及管理制度
质量责任制及管理制度
质量责任制是指企业内部建立的一套管理制度，旨在规范和管理企业的质量活动，并明确相关人员对产品质量负有的责任。
质量责任制的核心是强调企业及其相关人员对产品质量的责任意识和义务，倡导全员参与、全程负责的工作理念。
1. 质量方针和目标：企业应制定明确的质量方针和目标，并将其传达给全体员工。
质量方针要求企业在产品设计、生产、销售等各个环节都要确保产品符合质量要求，目标要求企业不断提高产品质量，满足顾客需求。
2. 质量管理体系：企业应建立和实施一套科学严谨的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量评估等各个环节，确保产品质量持续稳定地达到要求。
3. 质量责任划分：企业应明确各个部门和岗位在质量管理中的责任和权力，确保每个人都知道自己的责任范围和任务，形成相应的工作流程和配套文件。
4. 质量培训和教育：企业应加强对员工的质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平，使其能够正确理解和执行质量责任制。
5. 质量奖惩机制：企业应建立健全的质量奖惩机制，对于优秀的质量工作进行奖励，对于质量问题进行惩罚和整改，以激励员工积极参与质量管理。
通过以上的管理制度，企业可以加强质量管理和控制，确保产品质量符合要求，提高企业竞争力和市场信誉。
质量责任制及管理制度
质量责任制及管理制度质量责任制是企事业单位在产品生产、服务供应、质量控制过程中明确各级人员的质量职责，并对每个职责进行分工、落实与追究的一种管理制度。
它是质量管理体系的核心，是确保企业产品、服务质量的重要保障。
在实践中，企业需要建立一套有效的质量责任制及管理制度，来推动企业质量管理工作。
一、质量责任制1.领导班子主要负责人质量责任制：企业的高层领导应制定和完善质量管理政策、目标、计划和投入的基本战略，确保质量管理体系能够有效运行并符合相关规定。
2.生产部门（岗位）质量责任制：生产部门负责监督产品生产过程，确保产品符合相关质量标准，同时要严格控制工艺流程，避免出现质量问题。
3.质检部门质量责任制：质检部门负责检验产品质量，并在检验过程中发现问题，及时沟通并反馈问题，协助其他部门解决问题。
4.销售部门质量责任制：销售部门负责客户满意度管理，了解客户对产品的反馈，将反馈结果传达给企业内部相关部门，推动问题的解决。
5.质量管理部门质量责任制：质量管理部门负责企业质量管理工作的规划、组织、实施和监督，并对质量经理、质量保证员、质量工程师等人员的工作进行统筹协调。
二、管理制度1.质量工作手册：质量工作手册是企业的质量管理体系文件，其中包括决策、制度、规程、公告、职责、工作程序等内容，通过全员培训使每一位员工对手册内容进行深刻理解。
2.流程控制手册：流程控制手册是企业流程控制文件，其中包括控制流程图、相关职责、流程改进措施等内容，通过调查、分析、改进流程，提高流程的效率和质量。
3.质量纪律和处罚规定：在企业内部，建立相应的质量纪律和处罚规定，形成合理的激励和惩罚机制，使质量问题得到有效控制。
4.内部审查制度：企业应由专业人员定期对质量管理体系进行评估，评估结果应反馈给企业高层领导和各部门，并及时修订企业质量管理体系文件。
通过建立全面的质量责任制及管理制度，企业能够有效推动质量管理工作，提高产品和服务的质量，增强客户的满意度和忠诚度，从而增加企业的市场竞争力。
质量管理制度及岗位责任制
质量管理制度及岗位责任制一、质量管理制度的重要性首先，质量管理制度能够确保产品或服务的稳定性和一致性。
通过制定明确的规章制度和流程，能够使组织的各个部门和岗位在工作中遵循统一的标准和规范，确保产品或服务在不同时间、地点和操作人员下的一致性。
其次，质量管理制度有助于提高组织的运作效率。
制定合理的工作流程和标准操作规程，能够减少流程的不必要环节和重复操作，提高工作效率和生产效率，从而降低成本、提高竞争力。
第三，质量管理制度能够提高组织的客户满意度。
通过制定明确的质量目标和服务承诺，确保产品或服务符合客户的期望和需求，能够提高客户满意度，加强客户对组织的忠诚度和口碑传播，进而促进组织持续发展。
最后，质量管理制度有助于组织实现持续改进。
质量管理制度中通常包含着持续改进的机制和方法，如PDCA（计划、执行、检查和行动）循环，能够通过不断收集、分析和利用质量数据，找出问题和改进机会，并采取相应措施加以改进，从而推动组织的持续改进和创新。
二、质量管理制度的主要内容1.质量政策和目标：组织应该制定明确的质量政策和目标，确保其与组织的战略和价值观一致，并通过组织内部的宣传和外部的沟通，确保质量政策和目标能够得到全体员工的理解和支持。
2.组织结构和职责：组织应该建立合理的组织结构，明确各个部门和岗位之间的职责和权限，并确保质量管理职责得到有效的分配和履行。
3.流程控制和标准操作规程：组织应该制定和实施符合质量管理要求的流程控制和标准操作规程，确保各个环节和流程符合质量标准和法规要求，并能够提供清晰明确的操作指导和安全措施。
4.质量培训和意识提升：组织应该开展相关的质量培训和知识普及，提高员工对质量管理的意识和能力，使其能够按照制度和要求进行工作，并具备不断改进的意识和能力。
5.控制和改进措施：组织应该采取相应的控制和改进措施，如设立质量控制点、实施自检和互检、进行质量审核和评估，增加自我监管和风险控制的能力，并通过持续改进的机制和方法，不断提高组织的绩效和质量水平。
全面质量管理人员岗位责任制
全面质量管理人员岗位责任制
是在实施全面质量管理体系的企业中，为确保质量管理工作有效推进和质量目标达成而设立的一套责任分工和工作制度。
全面质量管理人员岗位责任制通常包括以下内容：
1. 职责明确：对全面质量管理人员的职责进行明确规定，确保各项职责和任务得到有效履行。
职责包括：组织制定质量管理体系相关制度和标准，组织质量培训和考核，参与质量目标的制定和评审，负责质量问题的调查和处理等。
2. 权限授权：对全面质量管理人员的权力和权限进行授权，使其能够有效地推动质量管理工作。
权限包括：提出改进质量管理体系的建议和方案，对质量问题进行整改和处罚，协调各部门间的沟通协作等。
3. 目标约束：对全面质量管理人员的目标进行约束，确保其工作符合企业整体质量管理目标。
目标约束包括：制定全面质量管理工作的年度计划，确保目标的可量化、可达成性和合理性，评估和考核目标的完成情况等。
4. 考核评价：对全面质量管理人员的工作进行考核和评价，以确保其工作符合质量管理要求和标准。
考核评价包括：制定全面质量管理人员的考核指标和评价标准，定期进行评估和考核，根据评价结果进行奖惩措施等。
5. 奖惩激励：对全面质量管理人员的工作成果进行奖惩激励，以激发其积极性和责任心。
奖惩激励包括：根据工作成果进
行薪酬调整，对表现突出的人员进行奖励和晋升，对未能达到要求的人员进行惩罚和培训等。
通过全面质量管理人员岗位责任制，企业可以促使全面质量管理体系有效落实，保证质量管理工作的连续性和稳定性，提升全员的质量意识和责任感，推动企业质量水平的不断提升。
全面质量管理人员岗位责任制
全面质量管理人员岗位责任制
全面质量管理人员的岗位责任制包括以下内容：
1. 负责制定和完善质量管理制度和流程，确保整个质量管理体系的有效运行。
2. 组织质量管理培训和教育，提高全体员工的质量意识和质量技能。
3. 领导和指导团队开展质量管理工作，确保产品或服务的质量符合要求。
4. 制定并监督质量目标和计划，定期评估和汇报质量绩效。
5. 参与产品或服务的设计和开发过程，提出改善意见和措施。
6. 分析和解决质量问题，推动持续质量改进。
7. 跟踪市场反馈和客户投诉，及时处理和解决质量问题。
8. 组织进行质量检查和测试，确保产品或服务的合格性。
9. 协调各部门之间的质量工作，促进团队合作和信息共享。
10. 关注质量管理的最新发展和趋势，及时更新和优化质量管理体系。
全面质量管理人员的岗位责任是确保组织的产品或服务能够达到客户的要求和期望，提高组织的竞争力和声誉。
以上岗位责任制是一个通用的模板，实际情况可能会根据不同组织的需求和要求有所调整。
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质量管理制度,岗位职责,操作规程培训
质量管理制度,岗位职责,操作规程培训质量管理制度是一个组织在产品或服务的生产或提供过程中，确定和实施的一系列规范和要求，目的是确保产品或服务的质量达到预期目标。
质量管理制度涉及到整个组织的各个方面，包括组织结构、职责与权利、工作程序、资源配置、绩效评价等。
下面将详细介绍质量管理制度、岗位职责和操作规程培训的内容。
质量管理制度质量管理制度是一个组织内部实施的一套规范和流程，用于确保产品或服务的质量符合要求。
质量管理制度应当包含以下内容：1.质量目标与政策：明确质量目标和质量政策，确保质量目标与组织整体目标相一致。
2.组织结构：明确质量管理的组织结构，包括设立质量部门、职责划分和权利责任等。
3.质量责任：定义各级管理人员和员工的质量责任和义务，确保每个人都有责任参与质量管理。
4.质量计划：制定质量计划，包括质量目标、质量活动和资源需求等，以实现质量目标。
5.质量控制：确定质量控制的要求，包括对产品或服务的检验、测试、评估和验证等。
6.内部审核：进行内部审核，以确保质量管理制度的有效性和符合要求。
7.不符合控制：制定不符合控制的程序和要求，包括不符合的处理、纠正和预防措施等。
岗位职责岗位职责是对每个岗位上人员的职责和要求进行明确和规范的描述。
不同岗位的职责会有所不同，但通常会包括以下内容：1.质量目标的实现：负责实现质量目标，并根据要求达成产品或服务的质量标准。
2.工作流程的控制：负责控制工作流程，确保工作按照规定的程序和要求进行。
3.资源的合理利用：负责合理配置和利用资源，包括人力、物力和技术等。
4.技术能力的提升：不断提升自身的技术能力，以适应不断变化的质量管理要求。
5.沟通与协调：与其他岗位人员进行有效的沟通与协调，以确保工作的顺利进行。
6.不符合的处理：负责处理岗位工作中出现的不符合和问题，并采取纠正和预防措施。
操作规程培训操作规程培训是针对每个岗位对应的操作规程进行的培训和指导。
操作规程是对每个操作过程进行规范和流程化的描述，旨在确保操作能够按照预期结果进行。
2023年全面质量管理人员岗位责任制
2023年全面质量管理人员岗位责任制2023年全面质量管理（全面品质管理）人员岗位责任制一、前言随着社会的不断发展和经济的不断增长，质量管理在各个行业中的重要性日益突显。
为了加强对质量管理人员的管理和监督，规范他们的工作行为，提高质量管理工作的效果和效率，制定全面质量管理人员岗位责任制显得尤为重要。
本文旨在探讨并提出2023年全面质量管理人员岗位责任制的具体内容。
二、岗位责任制的内容（一）全面质量管理人员的基本职责全面质量管理人员是负责企业质量管理工作的专门人员，其基本职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定企业质量管理方针和目标，并确保全员知晓和落实；2. 负责编制和修订企业的质量管理制度，确保其与国家法律法规以及行业标准相一致；3. 组织和推动企业各部门按照质量管理制度的要求进行运作，提高产品质量和服务质量；4. 建立和完善质量管理档案和数据库，进行质量数据分析和评估，为决策提供依据；5. 开展质量培训和教育活动，提高全员的质量意识和质量素质；6. 定期组织质量管理评审，发现和解决质量管理中存在的问题；7. 参与产品设计和研发过程，提前介入并提供质量管理意见和建议；8. 定期向企业高层汇报工作进展和质量管理情况。
（二）全面质量管理人员的岗位要求为了保证全面质量管理人员能够胜任自己的工作，具备一定的职业素质和专业知识，需要满足以下的岗位要求：1. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门和员工进行有效的沟通和协调；2. 具备一定的团队合作意识，能够与团队成员紧密配合，共同完成工作任务；3. 具备一定的质量管理知识和技能，熟悉质量管理的相关法律法规和标准；4. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够快速发现问题并提供解决方案；5. 具备较高的责任心和敬业精神，对工作充满热情和活力；6. 具备较强的学习和创新能力，能够不断提升自己的专业水平和工作能力；7. 具备一定的领导和管理能力，能够在质量管理方面起到带头作用。
质量部管理制度和岗位职责
质量部管理制度和岗位职责第一章管理制度1.1 部门职责质量部是公司负责产品质量管理的部门，其主要职责是保障产品质量，提升产品质量水平，确保产品符合相关质量标准和法律法规的要求。
质量部负责制定公司质量管理制度、质量目标和相关政策，并组织实施各项质量管理活动，全面提升公司产品质量。
1.2 制度建立质量部负责全面建立和完善公司的质量管理制度，包括质量管理手册、程序文件、规章制度等，确保各个部门和员工能够遵守质量管理制度，提高产品的质量水平。
1.3 审核检查质量部负责组织公司的内部审核和外部审核，对公司的各项质量管理制度、程序、规章进行审核检查，确保制度的有效实施，不断改进和提升公司的质量管理水平。
1.4 风险评估质量部负责组织公司产品的风险评估工作，通过对产品的设计、生产、使用等环节进行全面评估和控制，降低产品质量风险，保障产品质量安全。
1.5 市场监测质量部负责组织市场质量监测工作，及时了解产品在市场上的使用情况和质量状况，对产品进行跟踪监测，及时发现和解决产品质量问题。
第二章岗位职责2.1 部门经理质量部经理是公司质量管理的主要负责人，其主要职责包括：制定公司质量管理目标和策略，组织制定相关质量管理制度和程序，全面负责公司质量管理工作的组织和实施，确保公司产品质量符合要求，负责督促各部门贯彻执行质量管理制度和要求，对公司产品的风险评估和市场监测等工作负责。
2.2 质量管理人员质量管理人员负责执行公司质量管理制度和程序，包括审核检查、质量风险评估、市场质量监测等工作，配合部门经理完成部门的各项质量管理工作，负责组织、协调和监督公司的各项质量管理活动，及时发现和解决质量问题。
2.3 质量控制人员质量控制人员负责产品质量的监督和检查工作，包括生产、检验、采购、销售等环节的质量控制，确保产品质量符合要求，防止次品流入市场，保障产品的质量安全。
2.4 质量技术人员质量技术人员负责产品质量的技术研究和技术支持工作，包括新产品的设计开发、工艺改进、质量技术标准和方法的制定等，提供技术支持和指导，确保产品质量的稳定和提升。
全面质量管理人员岗位责任制
全面质量管理人员岗位责任制全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种以全员参与、持续改进为核心的管理理念和方法。
在全面质量管理中，质量管理人员起着重要的作用，他们需要承担各种责任，以确保组织实施TQM的有效性。
下面是全面质量管理人员的岗位责任制的一些要点，详细阐述了他们的职责和义务。
一、制定和实施全面质量管理策略全面质量管理人员需要参与制定和实施组织的TQM策略。
他们应当了解组织的目标和战略，并确保TQM策略与之相一致。
他们应当分析和评估组织的质量管理体系，并提出改进建议。
此外，他们还应当确保组织的质量管理体系符合相关的标准和法规要求。
二、培训和教育全员参与全面质量管理要求全员参与，包括所有部门和岗位的员工。
质量管理人员应当负责培训和教育全员参与的具体实施。
他们应当组织和开展培训活动，提高员工的质量意识和质量技能。
他们还应当制定培训计划，确保员工获得必要的培训和发展机会。
三、建立和维护质量管理体系全面质量管理人员应当建立和维护适合组织的质量管理体系。
他们需要参与制定和完善质量管理流程和标准，确保产品和服务的质量满足客户的要求和期望。
他们还需要监督和评估质量管理体系的有效性，及时对其进行改进。
四、组织和进行质量评估全面质量管理人员应当组织和进行定期的质量评估活动。
他们需要制定评估计划，对组织的质量管理体系进行全面的评估和审查。
他们应当收集和分析数据，评估质量管理的绩效和效果，并提出改进意见。
此外，他们还需要与相关部门和团队合作，确保质量改进措施的实施和跟踪。
五、推动质量改进全面质量管理人员应当推动质量改进的实施。
他们需要收集和分析质量数据，发现问题和风险，并提出改进措施。
他们还需要与相关部门和团队合作，制定和实施质量改进计划。
他们应当确保改进活动的持续性和全员参与，监督改进措施的执行和效果。
六、提高客户满意度全面质量管理人员应当关注客户满意度，并采取措施提高其满意度。
各级质量责任制和质量管理制度
各级质量责任制和质量管理制度工程质量是施工单位各部门各环节，各项工作质量的综合反映，质量保证工作的中心是认真履行各自的质量职能, 明确目标、分清职责、权限，避免互不负责、互相推委、贻误或者影响质量保证工作。
所以，特制定如下各级人员的质量责任制和质量管理制度。
质量责任制度一、项目经理1、项目经理(行政负责人)是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量有直接责任。
2、组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。
3、接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督,对提出的问题应认真处理或者整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。
4、组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，催促管理人员，班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。
5、加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或者造成工程质量事故应予以制止，并决定返工,承担直接责任。
6、发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。
7 、组织开展有效活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC 小组攻关、竣工回访等)，提高工程质量.8、加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质.1 、对工程项目质量负技术上的责任。
2、依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织施工设计、施工方案以及技术交底、具体措施。
3 、贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。
4、对质量管理中工序失控环节,存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施.5、有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。
已造成质量问题的,提出返工意见.6 、检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。
全面质量管理人员岗位责任制模版
全面质量管理人员岗位责任制模版以下是全面质量管理人员岗位责任制的模版，用来明确全面质量管理人员的职责和任务，确保质量管理工作的高效进行。
一、岗位概述全面质量管理人员是质量管理部门的关键岗位，负责全面质量管理工作的组织、协调和执行。
他们应具备一定的质量管理专业知识和技能，并能够有效应用各种质量管理工具和方法。
二、岗位职责1. 负责制定和完善全面质量管理体系，确保其符合公司的质量管理政策和要求。
2. 协助上级制定公司质量目标并参与目标的实施与跟踪。
3. 负责组织全面质量管理体系的培训和宣传工作，确保全员理解和掌握相关要求。
4. 负责编制全面质量管理工作计划，并组织实施计划中的各项任务。
5. 负责开展全面质量管理工作的审核和评估，及时发现和解决存在的问题。
6. 负责组织质量管理相关的会议和培训，促进公司各部门之间的沟通和合作。
7. 负责指导和协助各部门进行质量改进活动，提高产品的质量水平和服务质量。
8. 负责收集、分析和报告质量管理相关的数据和信息，提供决策依据。
9. 协助上级领导处理重大质量事故和投诉，并参与相关调查和处理工作。
10. 负责监督和检查质量管理相关的工作，并及时提出改进建议和要求。
11. 参与公司的质量管理体系认证和核查工作，确保其持续有效。
三、任职要求1. 具有相关的大学本科或以上学历，专业为质量管理、工业工程、物流管理等相关专业优先。
2. 具备扎实的质量管理理论知识和实践经验，熟悉质量管理体系的建立和运行。
3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调和推动相关工作的顺利进行。
4. 具备较强的问题分析和解决能力，能够快速应对和处理各种质量管理问题。
5. 具备独立工作和承担责任的能力，能够按时保质完成所负责的工作任务。
6. 具备较强的学习能力和进取心，能够不断学习和更新质量管理知识和技能。
7. 具备良好的抗压能力和应变能力，能够在工作压力下保持稳定的工作状态。
四、绩效考核标准1. 全面质量管理体系的建立和运行情况。
质量管理制度及岗位责任制
施工现场质量管理制度总则:认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。
”的十六字质量方针。
教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。
按操作规程，精心组织，精心施工。
项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。
施工班组自检合格后报请专业工长。
由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。
互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。
分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。
不合格的产品应进行返工。
4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。
样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。
二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。
3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。
验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。
集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。
4、主题结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。
检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。
质量管理制度、岗位规程、岗位职责
质量管理制度、岗位规程、岗位职责一、质量管理制度质量管理制度是一份企业必备的文件，它规定了企业的质量管理要求，目的是为了确保产品和服务的质量得以控制和管理。
此制度应该详尽地描述了企业的管理架构和质量管理的若干要求和措施，供企业内部员工及外部从事相关工作的人员按照规定操作。
在质量管理制度中，应包括以下内容：1. 企业的组织机构、工作职责和管理体系。
2. 总质量目标：企业可在此制度中规定、明确，并适当设置相关评价标准，用于评估产品和服务的质量水平。
3. 质量管理的基本要求：要求企业的产品和服务满足国家的相关技术标准、法规和政策要求等。
4. 质量管理的基本措施：包括内部质量审核、过程控制、产品验证等方法，旨在锁定问题并消除发生数问题的可能性。
5. 质量管理的流程：应阐明质量管理的流程和操作方式，并根据企业在不同阶段的发展水平和需求对流程进行不断更新和优化。
二、岗位规程岗位规程是准确标准化员工所担任职位的细节，用于规范员工的职业行为。
岗位规程旨在确保员工能够适当执行相关工作，以确保企业整体的运行符合预期。
在岗位规程中，应包括以下内容：1. 岗位职责：阐述岗位职责和任务，以明确员工的职责，避免责任模糊、职能混乱等问题。
2. 岗位权限：列明员工在职位上的操作权限和规定，确保员工所做的事情都是在其职权范围内进行操作。
3. 岗位工作程序：描述员工在工作中需要按照的程序。
这有助于员工准确的知道何时、通过哪种方式和以何种顺序完成确定的任务，以确保其工作质量。
4. 岗位工作的标准：阐明了员工需要满足的标准要求，以便基于实际阐述企业可预测的工作表现量化方面表现。
5. 岗位培训：包括员工的技能、知识以及理解岗位的重要性，以明确需要掌握的基本知识和技能，以及其他需求，为员工提供有利的发展环境。
三、岗位职责岗位职责是企业管理中的重要组成部分，通过为每个岗位明确划分任务，以适当的方法和步骤来规划、监控和评价员工的工作成效。
岗位职责的目的是明晰员工的工作职责和任务，以便员工知道自己的责任和获得管理层的监督和反馈。
各级质量责任制和质量管理制度
各级质量责任制和质量管理制度各级质量责任制和质量管理制度是组织机构为了确保产品或服务质量，规范组织运作而建立的一套管理体系。
这些制度将质量管理的责任和权力分配到不同的层级和岗位，以确保质量目标的实现。
下面将详细介绍各级质量责任制和质量管理制度的内容。
企业级质量责任制是指企业高级管理人员对整个企业质量管理工作的总体责任。
这一级别的责任制度主要包括以下几点：1.制定质量目标和策略：企业高层管理人员应确定企业的质量目标和发展策略，并向下级进行传达和落实。
他们还应对质量管理工作进行监测、评估和改进，确保企业质量管理工作的有效性。
2.质量管理组织架构：企业高层管理人员应建立质量管理组织架构，明确各部门和岗位在质量管理工作中的职责和权责，确保质量管理工作的顺利开展。
3.制定质量管理制度：企业高层管理人员应制定企业的质量管理制度，包括质量标准、程序和规范等，确保质量管理工作的规范化和标准化。
4.为质量管理提供资源支持：企业高层管理人员应为质量管理提供必要的资源和支持，包括人力、物力和财力等，以确保质量管理工作的顺利开展。
5.质量管理绩效评估：企业高层管理人员应对质量管理工作进行绩效评估，以评估企业质量目标的实现情况，为进一步的改进提供依据。
部门级质量责任制是指各部门对本部门质量管理工作的责任。
这一级别的责任制度主要包括以下几点：1.制定部门质量目标和计划：各部门负责人应根据企业质量目标和计划，制定本部门的质量目标和计划，并向下级进行传达和落实。
2.质量管理组织架构：各部门负责人需建立本部门的质量管理组织架构，并明确各岗位在质量管理工作中的职责和权责，确保质量管理工作的有序进行。
3.制定部门质量管理制度：各部门负责人应制定本部门的质量管理制度，明确质量标准、程序和规范等，确保质量管理工作的规范化和标准化。
4.为质量管理提供资源支持：各部门负责人应为质量管理提供必要的资源和支持，包括人力、物力和财力等。
5.质量管理绩效评估：各部门负责人应对本部门质量管理工作进行绩效评估，以评估本部门质量目标的实现情况，为进一步的改进提供依据。
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施工现场质量管理制度总则:认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。
”的十六字质量方针。
教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规。
按操作规程，精心组织，精心施工。
项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。
施工班组自检合格后报请专业工长。
由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。
互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。
分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。
不合格的产品应进行返工。
4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。
样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。
二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、基槽验收：对提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、、质量监督人员参与基槽验收。
3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。
验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。
集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。
4、主题结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。
检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。
5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。
由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。
质量例会制度在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。
工地例会要包括以下容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、解决需要协调的有关事项；5、其他有关事宜。
项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。
2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。
3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。
月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。
7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议容。
技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。
2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。
3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。
4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。
5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。
6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。
7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。
8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。
现场材料管理办法1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。
钢材、水泥一类由项目部参与，集团公司统一采购。
对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。
采购员在合格供方中选取供货方。
2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。
符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。
3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。
按《不合格品控制程序》进行处理。
对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。
4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。
5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。
现场材料存放与管理为了保证施工现场的材料质量和满足省市达标工地的要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规管理控制.一、钢材：1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。
2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。
并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。
要保证外架的刚度。
3、刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。
二、石子、砂：现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。
三、水泥：1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。
2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。
包装水泥存放时，应垫起离地约30㎝，离墙也应在30㎝以上。
堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。
3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。
质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。
2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作容进行检查并做记录。
3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工容进行检查，并做记录。
4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。
5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。
6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作容的技术和安全交底。
7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。
挂牌制度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。
一、全生产目标管理方法：为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。
二、项目安全目标：1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。
2、负伤频率控制在15%以。
3、确保安全文明达标，争创市安全文明达标工地。
4、无重大火灾事故。
5、无重大设备事故，完好率95%以上。
6、全员教育面100%。
7、特殊工种持证上岗。
三、实施方法：1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和集团公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。
2、严格执行建设部“一个标准，五个规”及市文明工地，环境检查制度要求进行检查考核。
3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。
4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。
5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。
四、全技术措施：1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。
本工程必须单独编制临时用点施工方案。
采用TN—S 系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。
2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。
2、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。
月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月品比制度，将对每个也边县良好或差的班组采取一定的奖罚。
制度容如下：1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。
2、严格按照国家标准闺房施工，如有不按规施工造成质量事故扣20分。
3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。
4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。
不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。
以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。
对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。
三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长鼻息陪同；3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期整改完成，并经项目检验后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查容。