欧格森集成墙饰承包人每周工作计划
装修公司每周工作计划5篇
装修公司每周工作计划5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于施工员个人工作计划及安排
关于施工员个人工作计划及安排
施工员个人工作计划及安排应包括以下方面：
1. 熟悉施工项目计划和施工图纸，了解施工任务和工期要求。
2. 制定每日、每周的工作计划，明确各项工作内容和完成时间。
3. 分析施工现场情况，合理安排施工人员和设备，确保施工进度顺利进行。
4. 确保施工过程中的安全和质量，严格执行施工规范和标准。
5. 及时沟通和协调与其他部门的合作关系，解决施工过程中的问题和难题。
6. 监督施工现场的工作进展，及时调整工作计划，确保施工任务按时完成。
7. 记录施工过程中的关键事件和收集相关资料，为施工工作总结和汇报提供参考。
以上是关于施工员个人工作计划及安排的基本要点，具体情况可根据项目实际情况进行调整和补充。
承包商的工作计划书范文
承包商的工作计划书范文一、公司概况本公司是一家专业的承包商公司，成立于2005年，经过多年的发展，目前已经成为了当地领先的建筑工程承包商之一。
我们主要承接大型建筑工程项目，包括住宅、商业、工业和公共建筑等，同时也提供土木工程和装修装饰等相关服务。
公司拥有一支经验丰富、技术过硬的团队，以高质量、高效率的施工工艺和优质的客户服务而闻名于业内。
二、项目概述1. 项目名称：XXX商业综合体项目2. 项目地址：XXX市XXX区XXX街XXX号3. 项目规模：总建筑面积XXX平方米4. 项目内容：商业综合体包括商业中心、写字楼、商务酒店等多功能建筑5. 项目周期：预计施工周期12个月三、项目组织结构1. 项目经理：负责项目整体的组织协调和管理，直接向公司领导汇报工作进展和问题反馈。
2. 技术总监：负责项目技术方案和施工图纸的审查和优化，协助项目经理解决技术难题。
3. 施工队长：负责具体施工任务的协调和管理，保证施工进度和质量。
4. 质量监督员：负责每个施工环节的质量检查和评定，及时发现和纠正问题。
5. 安全主管：负责施工现场的安全管理和事故预防，保障施工人员的安全生产。
四、项目工作计划1. 项目启动阶段：确定项目建设目标和施工方案，编制施工组织设计和施工图纸。
2. 施工准备阶段：组织施工队伍，采购施工材料和设备，搭建施工现场和施工平台。
3. 主体结构施工阶段：分期分段开展主体结构的混凝土浇筑和钢筋绑扎工作。
4. 装饰装修阶段：进行室内装修、外墙装饰和地面铺装等相关装修工程。
5. 设备安装调试阶段：对机电设备进行安装调试，保证设备的正常运行和使用。
6. 室内外环境布置阶段：进行景观绿化、道路照明、广场铺装等环境布置工作。
7. 完工验收交付阶段：对整体工程进行验收，办理相关手续，移交给业主方。
五、项目进度安排1. 项目启动阶段：时间为XX月XX日-XX月XX日，确定项目规划和方案。
2. 施工准备阶段：时间为XX月XX日-XX月XX日，完成施工队伍的组织和材料设备的采购。
装修工程管理的工作计划
一、工作目标1. 确保装修工程按期完成，质量达标，满足客户需求。
2. 加强施工现场管理，确保施工安全、环保、有序。
3. 严格控制成本，提高经济效益。
4. 提升公司品牌形象，树立良好的口碑。
二、工作内容1. 项目前期策划（1）与客户沟通，了解需求，制定装修方案。
（2）编制施工图纸、预算、施工组织设计等。
（3）确定施工队伍、材料供应商等合作伙伴。
2. 施工现场管理（1）制定施工现场管理制度，明确各岗位职责。
（2）监督施工队伍按照施工图纸、规范进行施工。
（3）加强施工现场安全、环保、文明施工管理。
（4）定期召开施工例会，协调解决施工过程中遇到的问题。
3. 材料管理（1）根据施工进度，制定材料采购计划。
（2）严格把控材料质量，确保材料符合国家标准。
（3）加强材料入库、出库、使用等环节的管理。
4. 质量控制（1）制定工程质量控制标准，明确各分项工程的质量要求。
（2）定期进行工程质量检查，发现问题及时整改。
（3）做好工程质量验收工作，确保工程质量达标。
5. 成本控制（1）严格控制人工、材料、机械等各项成本。
（2）优化施工方案，降低施工成本。
（3）做好成本核算，提高经济效益。
6. 客户服务（1）加强与客户的沟通，了解客户需求，提供优质服务。
（2）定期回访客户，收集客户反馈意见，不断改进工作。
（3）做好工程验收工作，确保客户满意。
三、工作措施1. 加强团队建设，提高员工素质，培养一支专业、高效的装修工程管理团队。
2. 严格执行施工规范和标准，确保工程质量。
3. 加强施工现场管理，提高施工效率，缩短工期。
4. 严格控制成本，提高经济效益。
5. 加强与客户的沟通，提高客户满意度。
四、时间安排1. 项目前期策划：1-2周2. 施工现场管理：2-4个月3. 材料管理：1-2个月4. 质量控制：2-4个月5. 成本控制：全程跟踪6. 客户服务：全程跟踪五、总结与反馈1. 定期对装修工程管理工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
装修的工作计划5篇
装修的工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装饰施工员工作计划模板(5篇)
装饰施工员工作计划模板本人____，男，汉族，____岁，____年毕业于郑州____学院工民建专业，在校三年，普招大专学历。
本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。
在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文.库整-理^与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。
在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。
工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家（不浪费资源）、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。
工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。
俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。
装饰施工员工作计划范文(5篇)
装饰施工员工作计划范文在____年里，我工区____广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
在____年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。
无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了____年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）。
2、____年____月至____月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。
接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。
在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、____年____月至____月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证____广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。
把____广场站铸造成精品工程。
4、____年____月至____月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。
装修管理团队每日工作计划
一、工作目标1. 确保装修工程按期完成，质量达到客户满意；2. 保证施工现场安全、文明、有序；3. 加强与各部门的沟通与协作，提高工作效率。
二、工作内容1. 早晨会议（1）召开每日晨会，总结前一天工作情况，明确当天工作重点；（2）各部门负责人汇报工作进度，协调解决施工中遇到的问题；（3）提醒团队成员注意施工安全，遵守施工现场纪律。
2. 施工现场管理（1）检查施工现场安全设施是否齐全，确保施工安全；（2）巡查施工现场，检查施工质量，发现问题时及时反馈给施工负责人；（3）协调施工人员与业主之间的沟通，确保施工进度符合业主要求。
3. 材料管理（1）检查材料进场情况，确保材料质量符合要求；（2）监督材料使用情况，防止浪费；（3）与供应商保持良好沟通，确保材料供应及时。
4. 工程进度管理（1）跟进施工进度，确保工程按期完成；（2）根据工程进度，调整施工计划，优化施工方案；（3）定期与业主沟通，汇报工程进度，解答业主疑问。
5. 质量管理（1）对施工质量进行严格把控，确保工程质量符合国家标准；（2）对已完成施工部位进行验收，发现问题及时整改；（3）加强质量意识教育，提高施工人员质量意识。
6. 财务管理（1）监督工程款项支付，确保资金使用合理；（2）定期核算工程成本，提高工程效益；（3）及时与财务部门沟通，确保财务数据准确。
7. 内部管理（1）组织内部培训，提高团队成员业务水平；（2）加强团队建设，增强团队凝聚力；（3）关注团队成员身心健康，营造和谐工作氛围。
三、工作要求1. 团队成员要严格遵守工作纪律，按时完成工作任务；2. 各部门负责人要加强对下属的监督管理，确保工作质量；3. 增强团队协作意识，提高工作效率；4. 注重沟通与协作，确保工程顺利进行。
四、总结装修管理团队每日工作计划旨在提高工作效率，确保工程进度和质量。
团队成员要紧密围绕工作目标，认真履行职责，共同努力，为业主提供优质服务。
装饰工程部年度工作计划
装饰工程部年度工作计划一、工作目标：1. 提升装饰工程部的专业能力，提高工程质量和服务质量水平。
2. 发展新领域的潜力，开拓新的装饰工程项目。
3. 优化工作流程，提高工作效率，提升工作团队的整体素质。
4. 加强与客户的沟通与合作，树立良好的企业形象，并拓展新客户资源。
二、工作内容：1. 进一步提升团队成员的专业能力：（1）定期组织培训，提升团队成员的相关技能，如设计、施工、项目管理等。
（2）鼓励团队成员参加行业会议、展览等，增强团队的行业意识和专业知识。
（3）推行学习互助制度，鼓励团队成员相互学习、分享经验，提高整体水平。
2. 提高工程质量：（1）制定严格的工程设计和施工管理规范，确保每个工程都符合相关要求。
（2）加强质量控制与检查，及时发现和处理工程中存在的问题，确保工程质量稳定提升。
（3）加强与相关部门的沟通与合作，确保工程形象和工程质量的一致性。
3. 开拓新领域的潜力：（1）研究市场需求，挖掘新的装饰工程项目的机会，如农村改造、公共场所装修等。
（2）加强与相关单位的合作，如设计院、建筑公司等，共同开发新的装饰工程项目。
（3）提升团队成员对新材料、新工艺的了解与掌握，适应新项目的需求。
4. 优化工作流程：（1）建立高效的项目管理制度，明确责任分工与工作流程，确保工程进度和质量控制。
（2）推行信息化建设，引进先进的项目管理软件和设备，提高工作效率。
（3）加强与其他部门的协作，优化项目接手与移交流程，提高工作效率和工程质量。
5. 加强与客户的沟通与合作：（1）定期与客户沟通，了解客户需求与意见，及时解决客户的问题，提高客户满意度。
（2）参加行业展览会，扩大公司的知名度，吸引更多潜在客户的关注与合作。
（3）加强与重要客户的长期合作关系，做好客户关系维护和管理工作，获取更多的业务资源。
三、实施步骤：1. 制定年度工作计划，明确工作目标和具体任务。
2. 组建工作小组，明确各个岗位的职责和任务。
3. 定期召开团队会议，分享工作进展和问题解决方案。
装饰施工员工作计划模板(九篇)
装饰施工员工作计划模板上半年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。
“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。
在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。
刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。
现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。
比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。
另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。
而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
装饰施工组织方案范本
迈格森国际教育装饰工程施工组织方案编制日期:2018年1月14日目录第一章编制说明 (1)第二章工程概况 (2)第一节施工部署 (3)第二节施工组织 (3)第四章施工工艺 (4)第一节施工前准备 (4)第二节天棚工程 (5)第三节墙体施工 (5)第四节墙板工程 (6)第五节门窗工程 (7)第六节木作工程 (8)第八节电施工程 (9)第五章安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施9 第一节安全施工组织措施 (10)第二节施工现场安全分项技术 (10)第三节现场文明施工措施 (11)第四节减少扰民降低环境污染和噪音的保证措施 (11)第一章编制说明一. 编制依据：(1）依据图纸及相关说明;（2)《建筑内部装修设计规范》（GB500222-95）《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（JGJ73-2003）《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）《室内装修工程质量规范》（QB1838—93）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—2002）《木结构工程施工质量验收规范》（GB52209-2002）《建筑工程装饰施工质量验收统一标准》（GB50300-2001) 《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50243—2002)《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001);（3）建筑工程施工现场管理制度；(4）我公司关于《施工现场综合管理处罚规定》.第二章工程概况工程项目：迈格森国际教育装饰工程工程地点：北京朗琴国际A座16B施工面积:地面面积约351m21.工程概况：本工程为迈格森国际教育装饰工程。
主要施工内容有地面、墙面、天棚等，各施工部位的主要做法为：（1）地面:在原地面上用水泥砂浆找平后与其地砖平度。
墙面:墙面做石膏板隔断,所有墙面刮腻子做乳胶漆饰面,;顶面：38型卡式轻钢龙骨、石膏板做造型、乳胶漆饰面.其他:线路铺设、木饰板，玻璃隔断、灯饰安装等。
施工员周工作计划范文
施工员周工作计划范文第一周周一：1. 检查施工现场的安全设施是否完好，包括警示标志、警戒带等。
2. 核实施工材料的数量和质量，确保符合施工要求。
3. 与施工队成员会商施工进度，明确本周的施工重点和任务分工。
4. 与监理工程师交流施工过程中的技术问题和特殊要求，确保施工符合设计要求。
周二：1. 协助施工队对工程现场进行整体布置，包括施工区域划分、材料堆放等。
2. 检查和核对施工材料的选购清单，确保材料的购买数量和品质符合要求。
3. 参与施工队的日常例会，收集进度情况和工程质量问题。
4. 协调施工队与其他相关部门的沟通和合作，提前预防可能出现的问题。
周三：1. 检查施工现场的环境卫生情况，确保施工现场整洁有序。
2. 协助监理工程师对施工过程进行抽查和检查，发现问题及时解决。
3. 与供应商沟通材料的配送安排和质量检查，做好材料的接收工作。
4. 组织施工人员进行安全培训和事故应急演练，提高施工队员的安全意识。
周四：1. 协调施工队员和监理工程师，对施工现场进行验收和质量检查。
2. 与业主代表进行交流，了解业主的需求和要求，协调施工队与业主的关系。
3. 协助施工队员进行施工进度的调整和安排，保证施工能够按时按质完成。
4. 对施工队员进行绩效评估，明确工作任务分工和绩效奖惩。
周五：1. 参加项目组织的总结会议，总结本周的工作情况和问题反馈。
2. 对下一周的施工计划进行初步安排和分工，为下一周的施工工作做好准备。
3. 对施工队的绩效进行评估和统计，为下一周的工作提出改进意见和建议。
4. 与项目管理部门对接下一周的施工进度和问题，做好项目管理工作。
第二周周一：1. 检查上周施工过程中留下的问题，协助施工队员进行整改和处理。
2. 与质量监督部门对接本周施工过程中的质量检查和控制工作。
3. 与供应商沟通下一阶段材料的准备和配送工作，确保物资的供应充足。
4. 完善上一周施工过程中存在的不足，做好下一周的工作准备和安排。
建材工作计划汇编五篇
建材工作计划汇编五篇建材工作计划篇1下面是本人的工作计划：一、工作目标1、抓好培训扩大知识面，突出骨干，整体提高。
2、老和潜在客户经常联系，节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作。
3、开发新客户，不断从各种渠道快速挖掘，积极推广公司品牌形象。
4、周、月总结，每周一小结，每月一大结。
二、实施策略1、坚定信念。
静下心，快速、融入、学习、进步。
先做自己该做的，后做自己想做的。
2、加强学习，提高自身素养加强理论学习。
学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点，学习商业运作，认真贯彻公司“务实”的方针，熟悉本行业各公司，学习各地先进经验。
利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，认真加强学习、研究，及时掌握市场发展的动态和趋势，时刻站在学建筑领域的前沿阵地。
3、客户资源，全面跟踪和开发对于老客户，要保持关系。
潜在客户，重点挖掘，舍得花精力。
在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。
4、商业运作找对人，说对话，办对事。
善于分析，放开手脚，敢于表态!5、走精干、高效路线做到严谨、务实、高效，不折腾。
不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我们应该做的是去弥补它而不是挑战。
的工作，我会一直努力，一直做好我自己的，我相信我会做的更好的，公司的销售工作并不是很难，只要用心去做，那么我们就会做好这一切。
相信公司在我们每一个人的集体努力下，会取得更好的成果的!建材工作计划篇2一、工作目标（一）全市所有水泥矿山、水泥制造、水泥制品及其他粉尘排放企业有组织排放源达到《水泥工业大气污染物排放标准》,无组织排放源达到《大气污染物综合排放标准》。
（二）__市__年3月底前淘汰辖区内所有水泥机立窑；藁城市、正定县、栾城县__年5月底前淘汰辖区内所有水泥机立窑；其他县（市）、区于__年9月底前淘汰辖区内所有水泥机立窑。
（三）__年9月底前，__市完成对辖区内粉磨企业的综合整治，其他县（市）、区于__年12月底前完成各辖区粉磨企业的综合治理。
装饰工程进度计划及措施
一、工期计划管理1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。
1.1/进度计划根据实际项目情况编制，见尾页1.2 二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。
1.3 四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用 15 天滚动计划，体现上周 4 天和下周 4 天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的 7 个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。
2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。
3.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。
4.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。
5.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部份和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。
6.及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。
同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、定货，以保证工程进度。
7.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。
8.合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。
9.对每一个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。
二、工期的阶段目标1.xxxx 年 x 月 x 日前：完成所有土建改造工作(包括墙面抹灰)；所有放线及定尺加工材料的加工单(如石材、木制品、玻璃、不锈钢)；完成主要饰面材料的封样、认质认价及订购工作；完成所有照明及插座系统强电管线的安装；完成所有给排水管道安装及厨卫的防水施工；完成墙顶地机电线管和相关设备末端会签工作(有关专业分包同时完施工作业)；2.xxxx 年 x 月 x 日前：完成所墙面基层龙骨、吊顶龙骨的安装及吊顶石膏板的安装、开始墙柱面石材的安装、开始吊顶及墙面的批灰；3.xxxx 年 x 月 x 日前：完成墙柱面、吊顶的装饰施工；完成普通灯具的安装；开始楼地面石材的安装；4.xxxx 年 x 月 x 日前完成所有整改工作，完成地面石材的整体打磨及结晶处理，彻底打扫清洁卫生，具备验收条件。
装饰工程进度计划与措施方案
第十章工程进度计划及措施第一节编织科学可行的进度计划一、工期计划管理1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。
1.1/进度计划根据实际项目情况编制，见尾页1.2二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。
1.3四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。
2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。
3.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。
4.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。
5.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。
6.及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。
同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。
7.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。
8.合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。
9.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。
二、工期的阶段目标1.xxxx年x月x日前：完成所有土建改造工作（包括墙面抹灰）；所有放线及定尺加工材料的加工单(如石材、木制品、玻璃、不锈钢)；完成主要饰面材料的封样、认质认价及订购工作；完成所有照明及插座系统强电管线的安装；完成所有给排水管道安装及厨卫的防水施工；完成墙顶地机电线管和相关设备末端会签工作（有关专业分包同时完施工作业）；2.xxxx年x月x日前：完成所墙面基层龙骨、吊顶龙骨的安装及吊顶石膏板的安装、开始墙柱面石材的安装、开始吊顶及墙面的批灰；3.xxxx年x月x日前：完成墙柱面、吊顶的装饰施工；完成一般灯具的安装；开始楼地面石材的安装；4.xxxx年x月x日前完成所有整改工作，完成地面石材的整体打磨及结晶处理，彻底打扫清洁卫生，具备验收条件。