周进度计划书样板
施工员周工作计划表格模板范文5篇
施工员周工作计划表格模板范文5篇新一年到来之际,自身工作情况加上对工作分析评定总结经验教训，改进方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短，同时为今后改进工作方法工作依据。
下面是小编整理的《施工员周工作计划表格模板》，供您阅读,参考。
希望您能有所收获!施工员周工作计划表格模板1在2023年里，我工区__广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
在2023年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。
无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了2023年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、2023年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。
接下来在基坑开挖施工_阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。
在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、2023年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证__广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。
合同进度计划范本
合同进度计划范本篇一：合同进度计划合同进度计划根据施工进度和招标文件要求，编制合同进度计划表。
篇二：合同时间进度表附件三应标单位：XX工程合同时间进度表XXXXXXXX年XX月XX日目录第一章工程实施进度安排 ................................................ ................................................... ............ 1 设备到货阶段 ................................................ ................................................... .................... 1 局方预准备阶段 ................................................ ................................................... ................ 1 设备点收阶................................................... .................... 1 设备检测阶段 ................................................ ................................................... .................... 1 系统预安装阶段 ................................................ ................................................... ................ 1 系统初运行阶段 ................................................ ................................................... ................ 1 系统安装阶段 ................................................ ................................................... .................... 2 业务联调阶段 ................................................ ................................................... .................... 2 系统割接运行阶段 ................................................ ............................. 错误！未定义书签。
进度计划（精选16篇）
进度计划（精选16篇） ⽇⼦如同⽩驹过隙，我们⼜将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的⼯作做⼀个详细的计划了。
相信许多⼈会觉得计划很难写？以下是店铺为⼤家收集的进度计划，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
进度计划篇1 在确保⼯程质量和安全的基础上，对⼯程施⼯进度实⾏严格控制，以总进度⽹络计划为依据，按不同施⼯阶段、不同专业⼯种分解为不同的进度分⽬标，以各项技术、管理措施为保证⼿段，进⾏施⼯全过程的动态控制。
⼀、⽬标 确保在计划⼯期内完成任务，⼒争提前竣⼯。
⼆、进度控制的⽅法： 1、按施⼯阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以⽹络计划中⼼起⽌⾥程碑为控制点，在不同施⼯阶段确定重点控制对象，制定施⼯细则。
以确保控制节点的顺利完成。
2、按施⼯单位分解，明确分部⽬标。
以总进度⽹络计划为依据，明确各个单位的分部⽬标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各⾃的分部⽬标来确保总⽬标的实现。
3、按专业⼯种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同⼯种的任务之间，要进⾏综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的⽇期，强化⼯期的严肃性，保证⼯程进度不在本⼯序造成延误。
通过对各道⼯序完成的质量与时间的控制达到保证各分部⼯程进度的实现。
4、按总进度⽹络计划的时间要求，将施⼯总进度计划分解为年度、季度、⽉度、旬期和周等不同时间控制单位的进度⽹络计划。
三、强化进度计划管理 1、⼯程开⼯前，必须严格根据施⼯招标书的⼯期要求，提出⼯程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满⾜合同规定⼯期要求等问题，进⾏认真细致论证。
2、在⼯程施⼯总进度计划的控制下，施⼯过程，坚持逐⽉(周)编制出具体的⼯程施⼯计划和⼯作安排，并对其科学性、可⾏性进⾏认真的推敲。
3、⼯程计划执⾏过程，如发现未能按期完成⼯程计划，必须及时检查分析原因，⽴即调整计划和采取补救措施，以保证⼯程施⼯总进度计划的实现。
四、施⼯进度的控制 施⼯进度计划的控制是⼀个循环渐进的动态控制过程，施⼯现场的条件和情况千变万化，施⼯项⽬经理部要及时了解和掌握与施⼯进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进⾏⽐较，⼀旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续⼯作会产⽣的影响。
项目进度策划书
项目进度策划书
编制：
审核：
审定：
XXX公司
年月
一、项目进度管理策划
1、项目组织机构
为保证本工程的顺利实施，我司将成立“XX项目经理部”，项目部组织机构图如下：
2、施工部署
本工程采用平行流水立体交叉作业，遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后安装”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上而下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。
总体施工部署上按照工程进展过程中主要施工内容及关键线路，将工程划分为几个大的施工阶段进行施工组织，分别是：施工准备及基础工程施工阶段（包括施工前期准备、桩基、土方开挖、基础工程施工），主体结构施工阶段，管线综合，防雷接地工程及装修施工阶段，竣工验收阶段。
每个阶段彼此相应独立但又相互衔接。
3、施工进度计划
二、项目进度保证措施
三、项目进度纠偏措施
根据工程情况及目标计划总工期，详细编制总进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划进行控制，如工期滞后，及时进行调整，如加强劳动力的投入、机械设备的投入等。
主要赶工措施：
1）加强管理人员素质、管理人员及工人实行两班制，除白天增加人员外、实行夜间加班。
2）投入大型设备，如塔吊、物料提升机提前投入使用。
3）分区、合理规划现场平面，保证各施工区材料堆场、地面水平交通，保证各区正常施工。
4）合理划分施工区段，采取单专业流水、多专业平行施工，使各专业提前插入施工。
进度计划应根据实际进度进行调整，内容包括：起止时间、工作关系、资源提供、必要的目标调整。
项目部严格执行控制工期，当因业主原因、工程变更、不可抗力因素影响导致工期延误时，项目部应作好现场签证手续，以利索赔。
建筑工程施工进度计划
建筑工程施工进度计划第一节各阶段施工进度计划第一阶段，基础施工阶段于2019年12月15日开工，2020年7月5日完成。
第二阶段，主体施工阶段于2020年7月6日开工，于2020年11月15日全部竣工。
第三阶段，二次结构、装饰装修及设备安装阶段。
一至五层砌体完成后，可以插入抹灰工程，并展开后续装修工程及设备安装的施工。
二次结构工程计划于2020年9月1日开工至2020年12月17日完成；装饰装修工程计划于2021年3月16日开工至2021年5月20日完成；安装工程计划于2020年5月6日开始至2021年7月31日完成。
第二节施工总体设想1.基础施工：地下工程从2019年12月15日开工，2020年7月5日±0.00基础完工，包含土方开挖、清槽底、桩头处理，地下结构及防水、回填施工。
2.主体结构施工：按照标准层7天一层同步施工。
3.二次结构、装修及设备安装：主体框架分阶段验收完毕后即插入二次结构施工，主体分阶段验收完毕后再插入装饰装修及设备安装工程。
第三节施工进度计划图详见以下施工进度计划图第五节总包与业主、监理、设计等的配合措施1.本着“服务业主，尊重监理，服从设计”的基本原则，及时作好各项工作的前期沟通工作，为业主提供优质服务。
2.收边、收口等遗留问题公司负责组织总、分包之间以及工序之间的工作衔接，解决因工作界面不清造成的收边、收口等遗留问题。
收边、收口等遗留问题的最终处理：凡是装修分项工程、水电、电梯、消防等与土建衔接的收边、收口的最终处理，由总包统一协调处理。
3.对专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。
针对本工程的特点和动作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。
3.1现场资源和机械设备的协调根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
监理下周工作计划模板（通用5篇）
监理下周工作计划模板（通用5篇）监理下周模板篇1一、信息管理①不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。
并及时催促按期处理完毕。
②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。
因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。
这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。
③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。
在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。
二、对工程施工建设的质量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。
②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。
针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。
对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。
尽自己努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。
三、对安全文明施工控制方面的工作通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。
工程周工作计划(33篇)
工程周工作计划（33篇）工程周工作计划（精选33篇）工程周工作计划篇1一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是项目部刚进场时期，_房地产公司、监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。
虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。
自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。
项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。
在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。
对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了项目工程质量。
一周工作总结及下周工作计划模板
一周工作总结及下周工作计划模板一周过去了，有人觉得做工作总结很浪费时间，其实工作总结可以明确下一步工作的方向，有了总结我们才能更好做好并实现计划。
今天小编整理了一周工作总结及下周工作计划模板范文10篇供大家参考，一起来看看吧!销售每周工作总结及下周工作计划客服部工作总结及计划每周工作总结及下周工作计划幼儿园教师每一周工作总结一周工作总结及下周工作计划1转眼间来到公司已经一个星期了，在任职前台文员这个岗位期间收获较多。
在这一周里，我努力适应这里的环境和工作内容，为了较好地完成自己的各项任务，认真的学习岗位知识和工作要求。
现将本周工作的具体内容总结如下：1、电话的接听和转接2、快件的收发和登记3、来访人员的登记4、食堂每日采购单价的登记5、食堂每日伙食的登记并复印一份贴至食堂公告栏6、派发和收集加(值)班、请假单7、工资条的发放8、每月稿件主题的确认和通知各部门交稿9、每日报纸的收集并放于阅报栏10、物品采购单的表格制作11、周考勤表格的制作及原始数据的保存12、常用空白表格和申请单的打印13、员工考勤卡及饭卡的发放，饭卡的充值14、协助后勤处理事务15、早、晚考勤打卡时，监督是否有代打卡本周工作的进展使我认识到：一、前台文员工作的重要性。
不漏接每一个电话，可能这个电话就是公司业务的来源。
不漏听每个电话，每一个来电多询问一个问题，就可以推掉很多推销和做广告的电话，减少部门内部不必要的麻烦，提高其他同事工作的效率。
了解公司各部门及部门职责，省去更多多余的沟通时间。
二、在实践中学习。
由于以往对前台文员的工作经验的欠缺，在这个岗位上就需要更多积累，感谢在这段时间里上级领导和同事对我的指导和理解，让我可以更快的融入这个工作，并尽快完成工作任务。
三、认真完成工作，更要注重细节。
接听电话要态度和蔼，对待推销及做广告的电话更应有耐心。
资料的归类和整理，要做到心中有数，在需要资料时，可以在第一时间内将资料找出。
对待部门同事要做到虚心请教、真诚以待，要善待周围的每一个人和物。
工程进度计划与措施(模板)
工程进度方案与措施第一节、施工进度及保证工期措施一、施工工期施工总工期30日历天。
为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。
施工中采取周期方案管理方式。
从工程经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监视，及时发现问题，解决问题。
二、施工进度方案表：〔见附表〕本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进展穿插作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进方案。
三、工期保证措施1、工程部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。
各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进展设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。
2、工程经理领导全体工程部人员，对工程开展方案管理，控制生产流程。
以日方案保证总方案。
按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。
因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。
根据工程实际情况，科学合理编制施工作业方案。
工程工程经理部编排月进度方案，专业队〔班、组〕编排旬、周、日工程量完成方案。
并及时检查作业方案完成情况。
日、周方案完不成，要及时进展调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周方案的完成，月方案一般不予调整。
3、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。
进现场后，对施工人员进展岗前质量、平安培训，提高质量、平安意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。
4、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工穿插作业程序，提前作好工程开工的准备工作。
开工后，各职能部门效劳到现场，及时解决施工中的重大问题。
5、加强材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进展反溃、选型、选样、选色，及时征求设计、甲方的意见和认可，作到施工人员干到哪，材料进场就跟到哪。
项目进度计划安排
项目进度计划安排一、施工前提准备若我司中标，我司在接到中标通知书的第一时间组织相关工程技术人员成立项目组并同步开展图纸及项目施工的深化设计工作。
在项目组人员到位后，我司马上组织相关人员赶赴现场进行勘察，同时与业主、监理等单位联系沟通，在允许的条件下与业主、监理单位等相关人员一起勘察现场，进一步了解现场情况，为进场施工做准备，争取尽快落实相关事项，一旦接到开工令，马上组织人员开赴现场开展施工工作。
（一）临时用地我司将会在公司内设置专门的用地用于该项目的设备存放、材料加工等使用，在具体的施工地点，将根据实施的难易程度，与业主、监理协商，在必要时划出一定范围的临时材料堆放点，以作施工使用。
一般情况下，我司规划好每天的施工进度与施工工作量，争取每天施工工作计划配置完整，每天所运输材料和设备都按施工计划安装完成，无需另外划定临时材料堆放点。
（二）临时用电我司报建手续完成，在开展施工时的临时用电使用，原则上各个施工地点的临时用电通过交通设施电源电箱，在我司接入电表后即可使用相关电源作为临时用电，但在某些施工地点，由于交通设施电源电箱距离较远或其他原因造成使用困难，此时我司将主动与周边商户、厂房、单位或居民联系，在主动协商后确定用电方式，自行解决临时用电问题。
（三）临时用水我司施工运输时应自备一定的临时用水以备不时之需，倘若有特殊情况需要大量用水时，可主动与周边商户、厂房、单位或居民联系，在主动协商后确定用水方式，解决临时用水问题。
（四）交通运输我司自备施工运输工程车辆，项目经理每天做好施工计划，安排运输车辆及运输装载的设备、材料，并规划好车辆运输路线，为每天施工计划的完整实施提供保证。
（五）施工时段本项目在施工过程中，我司施工人员将最大限度的降低施工噪音以及其他施工可能带来的影响，在施工开展前做好施工防护，树立警示牌、警示灯等，争创优良工程的过程中，最大限度降低施工对周边环境的影响，争取施工零投诉。
二、施工阶段划分本次项目工程实施大致划分为如下阶段：1) 现场实地调研、深化设计2) 设计审核3) 综合布线4) 装修5) 设备订购6) 主要设备的到货验收7) 设备安装8) 设备调试9) 系统联调10) 系统试运行11) 验收系统维护及售后服务三、施工组织计划（一）指导思想根据本项目的特点及重要性，我们组织施工的指导思想是：要求工程项目部严格按照公司的质量体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。
施工进度周计划表
施工进度周计划表是一种用于规划和管理建筑工程施工进度的重要工具。
通过制定周计划表，可以对施工进度进行精细化的管理和控制，确保工程按照预定的时间节点完成。
下面是一个简单的施工进度周计划表模板，您可以根据具体项目需求进行调整和扩展：
在填写施工进度周计划表时，您可以根据项目的实际情况进行如下操作：
1.在“工作内容”列中，详细列出本周需要完成的具体工作内容。
2.在“开始日期”和“结束日期”列中，为每项工作内容设定合理的开始和结束时间。
3.在“负责人”列中，指定负责完成该工作内容的责任人。
4.在“完成情况”列中，记录每周工作内容的实际完成情况，以便进行进度监控和调整。
通过施工进度周计划表，您可以及时发现和解决施工进度中的问题和难点，确保项目能够按照预定的时间节点顺利推进。
同时，该表还可以作为项目团队沟通和协作的重要工具，提高施工效率和质量。
(完整版)进度计划及保证措施
5。
3施工进度计划和工期保证措施由于本工程工期紧，工作面大，施工受温度等条件的限制，为保质保期完成工程量，同时我们需要甲方单位的大力配合.1、组织措施:我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：（1）、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作.在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力.（2）、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施.由公司制定一级进度计划（进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
（3）、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议.对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
(4）、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
（5)、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理员取消节假日、休息日.（6)、各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正常使用，以满足施工进度的实际需要.这是保证工期的必备条件。
(7）、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚.（8）、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
2、、保证进度的管理措施（1）、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
周工作计划书范文5篇
周工作计划书范文5篇第1篇示例：周工作计划书范文一、工作目标本周工作目标是提高团队间的协作效率，完成本周的工作任务并保质保量地交付，为公司的发展贡献自己的力量。
通过周工作计划的合理安排，提高工作效率，达成工作目标。
二、工作内容及安排1. 针对本周的工作任务，根据公司的工作安排和个人职责进行合理分配，制定每天的工作计划。
2. 每天早上根据工作计划列出当天的重点工作和具体时间安排，合理规划工作流程，确保工作顺利进行。
3. 每周一进行工作计划会议，总结上周工作情况，分析问题和不足，制定本周工作目标和计划，明确责任和任务。
4. 每天跟进工作任务的进展情况，及时进行汇报和沟通，解决工作中遇到的问题，保证工作进度。
三、具体工作安排周二至周四：按照工作计划安排的重点工作进行推进，跟进工作进展情况，及时进行汇报和沟通。
四、工作原则1. 严格按照工作计划执行，做到有计划、有步骤、有目标的工作，提高工作效率。
2. 保持良好的工作态度，积极主动地解决问题，对工作充满热情，尽心尽力地完成每一项工作任务。
3. 加强团队间的沟通和协作，共同努力，共同进步，实现团队目标。
4. 定期进行工作总结，及时发现问题和解决问题，不断提高工作质量和效率。
五、总结通过制定周工作计划，明确工作目标和安排，合理安排工作时间和任务，提高工作效率，保质保量地完成工作任务。
本周的工作计划是公司发展的重要保障，是自己工作的指导，希望能够按照计划有条不紊地完成工作，为公司的发展贡献力量。
【此为示范文本，可根据实际情况调整内容和表述方式】。
第2篇示例：周工作计划书范文尊敬的领导：您好！我是XX部门的XXX，特此向您提交本周的工作计划书，希望能得到您的指导和支持。
一、工作总结上周我们部门完成了一些重要的工作，包括XXX、XXX、XXX等任务的落实。
在XX方面取得XX进展。
但也存在一些问题，比如XXX、XXX、XXX等。
希望在本周能够改进和提升。
1. XXX项目进展情况汇报本周将对XXX项目的进展情况进行汇报，包括XXX、XXX、XXX 等内容，与项目组成员进行讨论，制定下一步工作方案。
施工进度范本【范本模板】
施工进度计划第一节、工期进度计划一、施工进度计划本工程计划总工期60个日历天。
第二节、进度控制目标1、进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在60个日历天内完成.2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。
首先编制各个施工项目的进度计划,作业计划,计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体到局部,逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。
此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
c、建立项目进度的检查控制系统.即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析.通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划.d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组,以保证实施。
施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
（2）做好施工进度记录,填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
（3)做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料,相同的量度和形象进度,与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。
（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。
第三节、进度保证措施1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。
施工进度计划范本
1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学前等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。
四、 从技术上保证工期
1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
5、门窗工程
◆窗框安装基本完成
6、屋面工程
◆ D-22、30、会所屋面瓦盖逐步完
7、储藏间地面
◆ D-17、29储藏间地面
8、D-5、7、8、10、11栏杆安装
多层内外装饰工程按进度计划推进，高层基础施工阶段受各方面因素影响稍显滞后，加之商铺面积较大，施工人员稍显不足，我单位会积极协调、统筹安排小高层、商铺与标准层的总体施工进度，保证后期工程按时完成。
◆多层一层～三层砌体基本结束，D-11、13、15、16、18、19、21、22、25车库砌体基本完成
◆D-30、23、21外墙抹灰。
D2、3、4、5、6、7、10、14车库层外墙抹灰
D-2、30、25二层、三层内墙抹灰
4、装饰工程
◆ D-16、22、25外墙文化石及面砖粘贴 ，D13、14、15、18外墙涂料底漆及面漆完成
路基压实（压实度＞96%） 2、
非机动车道路面结构如下：
世纪大桥进度计划书
世纪大桥施工进度计划书第一个月计划：第一周——项目计划阶段1、公司借款：100万，由财务经理填写《贷款/还款申请单》，经项目经理批准后，从盘面之外币子架上取5桶（100个）灰色币子，放到盘面资金管理区——现金区上，同时取5桶（100个）绿色币子放到盘面资金管理区——公司借款上。
2、临时设施搭建：由采购经理填写《临时设施建造申请单》：钢筋原材库房容量20吨，建造费用2万；钢筋成品库房容量10吨，建造费用1万；水泥库房容量20吨，建造费用2万；砂石库房容量20吨，建造费用2万；模板库房容量10平方米，建造费用1万；劳务宿舍容量4个班组，建造费用4万经项目经理批准后，向财务经理申请12万元现金，放到盘面“结算区——临设费”处。
第一周——项目实施阶段（每月）1、原材料采购：由采购经理填写《原材料采购申请/结算单》：钢筋原材20吨，1万元/吨，耗费20万水泥原材5吨，1万元/吨，耗费5万砂石原材5吨，1万元/吨，耗费5万经项目经理批准后，向财务经理申请30万元现金，放到盘面“结算区——材料结算”处。
同时取20个蓝色的币子放到钢筋原材料库房,取5个紫色币放到水泥原材料库房，取5个粉色币放到砂石原材料库房。
第一周——项目实施阶段（每周）1、机械申请进场：本周需要加工钢筋，需进场钢筋加工机械，还需进场小型放电机和小型供水泵机由采购经理填写《机械租赁申请单》：钢筋加工机械，5吨/周，数量1，进场费2万，保证金2万发电机组（小），20千瓦，数量1，进场费2万，保证金2万供水泵机（小），10立方米，数量1，进场费2万，保证金2万经项目经理批准后，向财务经理申请机械进场费6万，保证金6万，放到盘面“结算区——机械结算”处。
同时取3张相应机械卡片放到盘面相应机械标识处，取20个红色币子（20千瓦的发电机）和10个黄色的币子（10立方米的供水泵机），先分别放到发电机和供水泵机卡片上，然后按照现场其他资源如临时设施、钢筋加工机械卡片上所描述的能源数量，将红色币子和黄色币子分发出去。
项目进度计划书
项目进度计划书系别：组长（学号）：组员（学号）：【例文】课题名称：某大学工资管理项目进度计划书一、项目计划1.实际工作时间：一周工作5天，每天工作大约2个小时（每天晚上放学后），周六日可适当增加调配，当作加班处理。
2.工期估算：项目规划、需求分析、设计、测试和提交计划估计各需要1周时间，其中设计需求时间较短；由于人员对打代码的工作不太娴熟，所以需求3周时间；对相关使用着的培训2周时间，可在代码基本成型后开始（大约设计开始一周半后）。
所以，共约需8周半。
3. 估算结果列表：估算项估算结果进度估算：该软件开发时间五个月人员数估算：所需的人员为3个人4.支持条件•技术可行性☐硬件可行性有充足设备☐软件可行性功能齐全的软件☐人员投入的可行性学校拥有雄厚的技术力量。
•经济可行性已批准投资6万元人民币用于购置设备和软件开发。
•社会可行性☐领导重视和管理层的普遍支持学校主管领导十分支持这项工作☐管理基础和基础数据管理方面的可行性5.功能各处室，学院，教学系，工厂，校医院的扣款清单，补贴清单，工资变动清单管理教务处工资台帐管理教务处职工汇总表管理6.目标解决帐物管理问题提高可靠性提高工作效率二、项目团队情况简述职位人员项目经理：耿宇森需求分析员：耿宇森唐琳概要设计员：张海越详细设计员：耿宇森唐琳张海越编码人员：耿宇森唐琳张海越测试人员：唐琳张海越三、项目实施进度计划任务完成时间负责人资源备注项目规划2011-10-20 耿宇森老师需求分析2011-11-10 耿宇森唐琳老师需求确定2011-11-15 耿宇森老师设计2011-11-25 张海越项目实施2011-12-20 耿宇森唐琳张海越有待细化项目测试2012-12-24 唐琳张海越提交2012-1-9 耿宇森唐琳张海越1)决定任务和里程碑2)排序工作活动3)任务历时评估4)整合任务计划5)审查批准进度计划四、总体进度计划五、进度计划一．进度计划书1决定任务和里程碑对于每一个最低级别的WBS元素WBS：（工作分解结构（Work Breakdown Structure）创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
进度管理措施
进度管理措施一、总则第一条为规范镇雄县“全面改薄”等教育专项工程项目施工进度管理，集合集团、公司生产进度管理内控手册要求，促进和提高总承包项目施工进度管理水平，实现总承包项目的进度管理目标，特制定本管理办法。
第二条总承包项目进度管理的主要任务和目标：按照承包合同约定及业主合理调整的工期，通过编制合理的施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使项目部相关各部门协同、高效工作。
通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。
第三条进度管理责任划分：大项目部负责协调解决业主方影响施工进度的问题，片区项目部配合。
片区项目部负责协调内部影响施工进度问题，片区项目经理是进度管理的第一责任人，片区项目部对施工进度管理负有主要责任，大项目部是总承包项目进度管理的监督管理部门。
第四条工程开工十日内大项目部与片区项目部签订进度目标责任状，明确工程进度节点目标。
二、进度目标及进度计划第五条总承包项目进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进度目标。
第六条总承包工程项目的施工准备阶段，大项目部项目经理根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期，组织片区项目部确定项目总进度目标，重大节点进度目标。
片区项目部根据总进度目标及重大节点目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（如：年、季、月度进度目标），按单位分解为分项工程进度目标，各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标。
第七条总承包工程项目施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制。
第八条施工进度计划的分类以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进度计划。
以施工阶段（里程碑式）可划分为（以房建为例）：场平及基坑土方、桩基工程、地下室基础工程、主体工程、内外装饰工程、水电安装工程、室外工程等。
以施工时期可划分为：月度、周、日施工计划等。
第九条施工进度计划编制及控制层次按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进度计划。
工作进度计划及周期审查模板
工作进度计划及周期审查（工程设计）一、投标阶段（各阶段）：（一）初步方案设计阶段：（ 14 个历天）1.设计师进行现场考察，与委托方及顾问（建筑师，工程师，管理顾问等）就有关问题进行沟通，了解项目功能、色彩和形象具体要求，结合设计任务书，确立室内设计的总体方向2.根据确定的总体设计方向，对平面布局作出合理规划，确定最优功能标准，并形成具体室内装饰概念方向3.提交各主要室内空间的设计概念方案给委托方审议，设计概念方案包括：▫方案的设计说明▫方案设计设计文本或图册▫平面布置规划(包含厨房设计)▫重要空间效果图展示▫参考性图例或照片，概念文字说明等▫家具，软饰搭配▫灯光设计▫标牌标识导视系统设计4.与委托方及相关顾问进行汇报讨论5.根据委托方的意见和建议对项目概念进行调整和完善6.提交最终初步方案，本阶段工作结束7.确定方案中标后，并可进入下一阶段工作8.如有违反以上内容，不按时交付设计成果，延迟一天罚款5000千元。
（二）深化方案设计阶段：（ 14个历天）1.设计师在经确认的概念方案基础上，进行扩充深化设计2.在设计中根据概念方案充分考虑功能分配和委托方要求，地面、墙身、天花材质效果；色彩配搭；材料选用；特殊造型和细部处理3.向委托方提交深化设计方案，方案包括：▫深化方案设计说明▫室内建筑平面布局▫家俱平面布置图▫各主要室内空间的设计效果图▫主要材料选型与配置的图片，主要家俱和装饰性灯具、陈设品的照片，充分体现设计构思，表现设计主题，便于委托方及相关顾问理解设计意图▫标牌标识导视系统设计的主要材料选型4.与委托方及甲方的相关顾问进行汇报讨论，了解与其他专业工种的关系与问题，并由委托方及相关顾问进行协调以统一室内设计与其他工种设计5.根据委托方意见以及甲方的相关顾问建议对相关成果进行修订6.提交最终深化方案，A4格式方案文本1份供委托方审阅，本阶段工作结束7.委托方应对本阶段设计成果予以书面确认，以便下一阶段工作展开。
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面砼浇筑
9 22#十四层楼 100% 100% 1.7 1.5 100% 比上周计划提
面砼浇筑
前二天
10 幼儿园一层 100% 100% 1.20 1.20 楼面砼浇筑
100% 按上周计划完
成
11
2、 设备、材料进场情况及下周计划情况 1. 进度方面：施工一、二队各楼号因大风、降温等原因的造成进度缓
慢。幼儿园一层模板排架重新调整加固整改到位。施工一队标一层 内外墙已经按方案砌筑。二队砌筑准备工作完毕。 2. 施工用升降机、井架已进场，待报监后专人安装。 3.材料进场：粘土多孔砖、ALC砌块、砌筑砂浆所用材料将有计划进 场、取样报监。 3、 现场人员情况及下周计划情况 1. 管理人员17人，保安5人。 2. 2008年1月7日—2008年1月13日劳动力状况： 3. 本周木工人数情况:
对有些工种承包人不配合检查验收，项目部已经找他谈话，坚决杜绝 无质量意识的施工。 六、 相关事宜：
钢筋保护层塑料垫块加密间距，将优质结构实体质量验收项目及允 许偏差再次向班组长、工人交待；模板支架立杆间距在施工过程中及时 要求班组长、工人整改到位。 7、 需业主解决的事宜：
暂无。
100% 比上周计划滞
后二天
2 15#十一层楼 100% 100% 1.11 1.13 面砼浇筑
100% 比上周计划滞
后二天
3 16#十一层楼 100% 100% 1.8 1.5 100% 比上周计划提
面砼浇筑
前二天
4 17#十五层楼 100% 100% 1.9 1.7 100% 比上周计划提
面砼浇筑
钢筋 木工 砼工 抹灰 项目部 防水 水电 架子 普工 合计
工
工 杂工 工 工 工
80 100 30
6 6 25 30 10 287
4. 计划下周增加工人情况:
钢筋 木工 砼工 抹灰 项目部 防水 水电 架子 普工 合计
工
工 杂工 工 工 工
80 100 40
6
20 35 10 290
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4、 安全文明情况： 1.11日，省文明工地检查组来工地初查，就20#楼卸料平台的安装未 按安全防护方案施工、检查，做出了有关决定。 5、 质量情况： 个别楼号梁钢筋安置相反的问题，在检查中及时整改到位，排架立杆 间距过大问题，也已经让木工调整到位。
前二天
5 18#十一层楼 100% 100% 1.12 1.14 面砼浇筑
100% 比上周计划滞
后二天
6 19#十层楼面 100% 100% 1.12 1.15 砼浇筑
100% 比上周计划滞
后二天
7 20#十一层楼 100% 100% 1.11 1.8 面砼浇筑
100% 比上周计划提
前二天
8 21#阁楼层楼 100% 100% 1.7 1.7 100% 按上周计划完
江苏青甫建设工程有限公司新苏村项目
周
进
度
报
表
（编号：026） 编制： 任斌向 审核： 张成飞
江苏青甫建设工程有限公司新苏村项 目经理部
2008-1-11
1、 进度情况
2008.1.7~2008.1.13工作总结
累计完成
序
计划 实际 计划 实际
项目名称
量占总量
号
完成量 完成量 时间 时间
（%）
备注
1 14#十一层楼 100% 100% 1.12 1.14 面砼浇筑