电力安装EPC总承包工程承包人实施计划
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包项目是指工程设计、采购和施工由同一方负责，这种项目常见于大型工程项目，如电力、化工、建筑等行业。
下面将详细介绍EPC工程总承包项目的各阶段工作内容及流程管理。
一、前期准备阶段前期准备阶段是指项目启动前的准备工作，包括项目立项、需求分析、方案设计等。
1.项目立项：确定项目目标、范围、预算、时间计划等，进行项目的可行性分析与评估，并获得相关审批文件。
2.需求分析：详细了解客户需求，明确设计要求和技术规范，进行概念设计，确定技术解决方案。
3.方案设计：在需求分析的基础上进行设计深化，包括工艺流程、设备配置、布局设计等，并制定初步施工方案。
二、设计阶段设计阶段是指根据方案设计进行详细设计、筹备招标文件以及进行设计审查等工作。
1.详细设计：根据方案设计，进行设计所有相关的细节，包括管线布置、设备选型、工艺参数等。
2.招标准备：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等，准备招标技术规格和量化指标。
3.设计审查：进行内部和外部的设计审查，确保设计方案的可行性、合规性和技术可靠性。
三、采购阶段采购阶段是指根据设计结果进行物资采购和供应链管理，确保项目进度和质量。
1.采购计划与委托：根据设计需求，制定采购计划，确定采购方式并进行采购委托。
2.供应商管理：寻找合适的供应商，进行评估、筛选和谈判，签订合同并监管供应商的交付和质量。
3.采购执行：采购已经确定的设备、材料和服务，并进行货物验收、入库和物流管理，确保供应链的流畅和及时性。
四、施工阶段施工阶段是指在设计和采购完成后，进行实地施工和监管的阶段。
1.施工准备：确定施工计划和施工组织方案，安排施工班组和人员，准备施工所需的材料和设备。
2.施工管理：根据设计图纸进行实地施工，进行进度管理、质量控制和安全管理，并解决施工过程中的问题和风险。
EPC工程总承包管理
EPC工程总承包管理1. 引言EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包是一种综合化的工程管理模式，广泛应用于各类大型工程项目中。
在EPC工程总承包管理中，施工公司承担工程的设计、采购、施工等全过程的责任，以确保项目的顺利实施和高质量的完成。
本文将介绍EPC工程总承包管理的基本概念、特点以及在实际项目中的应用。
2. EPC工程总承包管理的基本概念EPC工程总承包管理是一种将工程设计、采购、施工等环节整合在一起进行统一管理的模式。
在传统的工程管理中，这些环节通常由不同的公司或部门负责，而EPC模式将这些环节纳入一个整体，并由一家公司负责全过程的协调和管理。
EPC工程总承包管理的目标是提高项目的效率、降低风险，并保证工程质量和进度的达到。
3. EPC工程总承包管理的特点3.1 综合性EPC工程总承包管理将工程设计、采购、施工等环节整合到一个统一的管理体系中，使各环节之间可以更加紧密地协调和配合。
这种综合性的管理方式可以提高项目执行的效率，减少沟通成本和不必要的重复工作。
3.2 一体化EPC工程总承包管理要求施工公司在项目的各个阶段都参与其中，从工程设计到施工现场的具体操作，施工公司都必须全程参与并负责。
这种一体化的管理方式可以减少信息传递的误差，提高项目的整体实施效果。
3.3 风险分担在EPC工程总承包管理中，施工公司不仅要负责工程的实施，还要承担相应的风险。
这样可以激励施工公司更加全力以赴，确保项目的高质量完成。
同时，风险的分担也使得工程业主在项目实施过程中能够更好地监督和控制，降低了工程风险的发生概率。
4. EPC工程总承包管理的应用EPC工程总承包管理模式广泛应用于各类大型工程项目中。
例如，电力工程、石油化工工程、交通基础设施建设等领域均采用了EPC模式进行管理。
下面以电力工程为例，简要介绍EPC工程总承包管理的应用过程。
4.1 项目准备阶段在电力工程项目准备阶段，施工公司需要进行项目可行性研究，包括工程建设规模、地理环境、资源情况等的调查和评估。
110kV输变电工程EPC实施方案(上传版)
110kV输变电工程EPC总承包实施方案（福建永福工程顾问有限公司王接宋）项目名称：**电化搬迁项目110kV输变电工程EPC总承包项目目录1项目概述 (1)1.1接入方案 (1)1.2建设规模 (2)1.3电气主接线： (2)1.4水文气象 (2)1.5施工用水、电、通信及交通 (3)1.6调度管理及远动信息传送 (3)1.7电能质量治理与无功补偿 (3)1.8电气总平面布置及配电装置 (3)1.9站址环境影响 (4)2控制目标 (5)2.1总体目标 (5)2.2工程质量目标 (5)2.3工程进度目标 (5)2.4项目职业健康安全管理目标 (6)2.5项目管理目标的分解 (7)2.6本工程拟创建的闪光点 (8)3管理组织 (9)3.1项目部组建 (9)3.2项目总承包组织机构 (9)3.3职责分工 (9)4安全控制 (15)4.1项目HSE方针和目标 (15)4.2项目HSE机构、职责及资源配置 (16)4.3危害识别和风险评估及其控制方法 (19)4.4个人防护用品使用计划 (22)4.5项目HSE培训计划 (24)4.6项目HSE规章制度和操作规程 (25)4.7项目HSE检查监督程序 (26)4.8事故事件报告、调查、和处理管理规定 (28)5质量控制 (29)5.1质量目标 (29)5.2质量目标保证措施 (30)6进度控制 (36)6.1工程进度总目标 (36)6.2设计供图计划 (36)6.3施工进度计划 (38)6.4目标进度计划的编制 (39)7成本控制 (54)7.1成本管理工作内容和目标 (55)7.2成本管理的主要工作范围 (55)7.3费用管理职责 (57)7.4项目费用管理计划 (58)7.5项目费用管理 (58)8现场管理 (60)8.1施工现场管理机构的组建 (60)8.2施工现场区域划分 (62)8.3施工现场文明施工管理 (62)8.4施工现场布置图 (66)9合同管理 (66)9.1合同管理目标 (66)9.2合同管理工作内容 (67)9.3合同管理措施 (69)10项目沟通和信息管理 (69)10.1沟通管理 (69)10.2信息管理 (72)10.3文件管理 (74)10.4信息安全及保密 (76)11施工承包商管理及主要施工方案 (77)11.1施工队伍的选择 (77)11.2施工部署 (77)11.3总承包项目施工现场管理组织机构 (78)11.4施工方案编制的要求和审批程序 (78)11.5主要施工方案 (79)12组织协调 (111)12.1施工准备阶段的组织协调 (111)12.2施工安排 (112)12.3设备及材料进场计划 (112)12.4施工机械配置计划表 (113)12.5人力资源管理 (115)12.6设备材料管理 (116)12.7技术管理 (117)12.8资金管理 (118)12.9本工程的主要协调管理关系 (119)13竣工验收阶段管理 (120)13.1工程验收阶段的基本构成 (120)13.2电力用户自建工程验收阶段有关的培训安排及计划 (120)13.3电力用户自建工程有关验收方式及程序 (122)14回访保修管理 (123)14.1工程质保期内服务 (123)14.2工程质保期满寿命期内的服务 (123)15项目风险管理 (123)15.1风险管理工作内容和目的 (123)15.2风险识别及对应策略 (124)15.3风险防范 (126)附件一：项目采用的标准、规范 (128)附件二：进度计划横道图（变电站） (131)附件三：进度计划横道图（线路） (131)附件四：现场施工平面布置图 (131)1项目概述福建省**电化股份有限公司搬迁工程项目已由国家发展和改革委员会以发改产业【2010】1699号文核准批复，项目建设资金为自筹和银行贷款，本次招标范围为福建省**电化股份有限公司搬迁项目110kV输变电工程EPC总承包。
电力epc工程总承包实施方案
电力epc工程总承包实施方案一、前言随着我国经济的快速发展和城乡电力用电需求的不断增长，电力工程的建设和发展显得尤为重要。
而EPC总承包模式，即工程设计、采购及施工总承包模式，成为电力工程建设的重要模式，其具有投资规模大、技术难度高、工程周期长的特点。
因此，编制一份完善的EPC工程总承包实施方案显得尤为重要。
二、项目背景本项目是某地区电力EPC工程总承包项目，主要包括火电、水电、风电、光伏等多种能源的发电项目，并且要确保在规定的时间内完成建设，保质保量达到预期效益。
项目总投资额达到数十亿元人民币，具有较大的规模和影响力。
三、项目概况1. 项目规模：包括多台火电厂、水电站、风电场、光伏电站等多种发电项目。
2. 项目地点：分布在不同的地区，包括山区、平原、沿海等多个地理环境。
3. 项目周期：总工程周期为3年。
4. 项目投资：总投资为XX亿元。
四、总体实施方案1. 项目组织架构（1）成立项目管理部门，设立总经理、项目经理、技术总监、采购总监等职位，建立科学的管理体系。
（2）制定项目管理人员的职责和权利，确保各部门间的协调合作。
2. 项目管理流程（1）形成科学的决策路径和项目执行流程，确保项目管理的高效性和连续性。
（2）建立定期项目汇报制度，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量。
3. 项目组织建设（1）根据项目需要，组建技术团队、采购团队、施工团队、质量监控团队等，确保各相关团队的协调配合。
（2）组建专业的设计团队，确保设计符合国家标准和项目要求。
4. 项目预备阶段（1）进行项目前期调研，确保项目的可行性和稳定性。
（2）制定项目可行性研究报告和项目立项报告，经审批后方可进入实施阶段。
五、技术实施方案1. 设计阶段（1）确定项目的设计标准和技术方案，确保项目设计合理可行。
（2）设计图纸的编制和审查，确保设计的准确性和质量。
2. 采购阶段（1）根据项目实施计划，制定详细的采购计划。
（2）严格控制采购成本，确保材料的质量和价格。
EPC总承包实施方案
For personal use only in study and research; not for commercial useFor personal use only in study and research; not for commercial use七、承包人实施计划（一）概述1.项目简要介绍。
2. 项目范围。
3. 项目特点。
（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）。
2. 项目实施组织形式。
3. 项目阶段划分。
4. 项目工作分解结构。
5. 对项目各阶段工作及文件的要求。
6. 项目分包和采购计划。
7. 项目沟通与协调程序。
（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点。
2. 采购实施要点。
3. 施工实施要点。
4. 试运行实施要点。
（四）项目管理要点1.合同管理要点。
2. 资源管理要点。
3. 质量控制要点。
4. 进度控制要点。
5. 费用估算及控制要点。
6. 安全管理要点。
7. 职业健康管理要点。
8．环境管理要点。
9. 沟通和协调管理要点。
10. 财务管理要点。
11. 风险管理要点。
12. 文件及信息管理要点。
13. 报告制度。
（一）概述1.项目简要介绍。
⑴概况⑵主要工程项目新建鲜水镇初级中学运动场27000平方米：①、完成400米田径场1个，【纵轴（南北向）全长176米，横轴全长（东西向）85米，田径场跑道8条，宽10米，分道宽1.25米，弯道半径36米，足球场104米、宽65米】；②、完成球类运动场，篮球场8个，网球场3个；③、完成1000平方米看台一个.2.项目范围。
进行本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程epc总承包。
3. 项目特点。
按照招标文件规定，该项目分田径场、篮球网球场和看台，因此具有如下特点：⑴施工面积大，材料运输难度增大，二次搬运费用增大多。
⑵施工地点地处高原，需要大量采用高原施工措施。
⑶塑胶运动场对基础和面层的平整度和坡度要求相当高, 对体育规则要求严格是本工程施工工艺控制的难点。
电力epc工程总承包实施方案
电力EPC工程总承包实施方案一、概述电力EPC工程总承包实施方案是一种以工程总承包为主要形式，实现电力工程建设集成化、标准化及下游产业链的高效合作的一种新兴模式。
本文将介绍电力EPC工程总承包实施方案的流程、优势及相关注意事项。
二、流程1.合作意向阶段双方确认合作意向，并签订意向合作协议，给出合作指导原则和项目要求。
2.前期设计阶段进行项目前期的勘察、设计、预算等工作，确定项目技术方案及预算，并在此基础上签订EPC总承包合同。
3.实施阶段EPC总承包商进行项目组织和协调，按照合同要求组织项目实施，并保证施工的技术、质量、安全及进度的控制。
4.运营阶段完成项目竣工验收后， EPC总承包商进行质保运维，保证项目质量、安全、效益并协助进行项目运营。
三、优势1.高效性通过整合各个环节，减少建设过程中的浪费，节约人、力、财等资源，从而提高项目的高效性。
2.降本增效项目流程集中、标准化，降低了不必要的成本，并有利于提高管理效率。
同时，EPC总承包商可通过集约化生产，降低生产成本并提高效益。
3.保质保量EPC总承包商主要以技术、质量、安全和进度为核心目标，在项目实施过程中全程负责，并能够向业主提供从方案设计到质保维护的全过程服务，确保项目总质量。
四、注意事项1.EPC总承包商需要具备丰富的电力工程督导、监理经验，并在合同中明确提出其责任与义务。
2.在制定合同中，双方应充分明确责任和义务，避免出现工期延误、技术失误等问题。
3.建议在施工过程中加强沟通，及时解决问题，保证工程顺利进行。
五、结论电力EPC工程总承包实施方案的出现，极大地提高了电力工程项目管理的效率和水平。
对于参与者来说，也是一个不断学习和提高自身服务能力的过程。
工程施工总承包epc模式
工程施工总承包epc模式一、EPC模式的概念和特点1. 概念工程施工总承包EPC模式是指工程承包商在项目建设中承担设计、采购和施工等全过程服务的一种模式。
在EPC模式下，业主委托一家承包商负责整个项目的生产过程，该承包商通常被称为EPC总包商。
2. 特点（1）整体化：EPC模式要求承包商具备从设计到施工的整体化能力，可以统筹项目的全部工程环节；（2）风险承担：EPC总包商承担了工程的设计、采购和施工风险，其利润与项目的成本控制和质量保障密切相关；（3）合同方式：EPC总包商与业主一般签订固定总价合同，确保业主在项目实施过程中的成本控制和项目进度可控；（4）项目周期短：由于EPC总包商可在项目实施的初期即进行设计和采购的准备工作，因此项目实施的进度往往较快。
二、EPC模式的优点1. 一揽子服务：EPC总包商具备从项目设计到施工的整体能力，业主无需分别委托设计公司和施工公司，便可获得一揽子的施工服务。
2. 降低交付风险：EPC总包商负责整个项目的生产过程，业主无需担心设计与施工之间的协调问题，降低了项目的转换风险。
3. 成本可控：EPC总包商与业主签订固定总价合同，因此可以控制项目成本，避免项目成本的不可掩饰性增加。
4. 项目周期短：EPC总包商可以在项目实施的初期即进行设计和采购工作，因此项目实施周期较短，有助于提高项目的经济效益。
三、EPC模式的缺点1. 实施难度大：EPC总包商需具备全面的设计、采购和施工能力，对其综合业务能力有较高的要求。
2. 需要强大的资金和技术支持：EPC总包商需要有足够的资金和技术支持，以确保项目的实施。
3. 难以衡量成本：EPC总包商在项目实施中需要面临各种不确定性风险，因此项目成本的预测和衡量难度较大。
四、EPC模式的应用范围在建设行业中，EPC模式被广泛应用于大型基础设施和工业项目中，如电力、水务、交通、制造业等领域。
EPC模式适用于对项目进度、质量及成本有严格要求的项目。
电力工程EPC总承包管理模式分析
电力工程EPC总承包管理模式分析摘要：本文主要分析了电力工程EPC总承包管理模式的背景、基本流程、关键问题以及优化措施，通过案例分析探讨该模式的适用性、实施难点和成功经验。
研究表明，电力工程EPC总承包管理模式具有重要意义，但在实施过程中面临工期、成本、质量等方面的挑战，同时也可以通过合理的优化措施实现效率、质量和成本的平衡，实现可持续发展。
关键词：EPC总承包；电力工程；工期；成本；质量一、电力工程EPC总承包管理模式的背景和重要性电力工程EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包是指将工程建设的设计、采购、施工、调试、竣工及其融资、保险等全过程交给总承包商来负责，采用单一合同来对标的工程进行承包和管理，此产业链方式是一种比传统建设方式更为高效，灵活的工程承包模式。
电力工程EPC总承包的优点在于一手包揽全责，EPC承包商有能力协调好内部和外部合作关系，控制多个工程环节的工期和成本，并确保整个项目进度和质量的可控性。
在我国，由于政府的“走出去”政策和“一带一路”倡议的推动，电力工程EPC总承包模式得到了广泛应用。
这种模式可以实现工程周期短、成本控制、工程质量保障等好处，因此取得了广泛的应用。
二、电力工程EPC总承包模式的基本流程电力工程EPC总承包的流程是：首先业主发布招标文件，邀请报价人对整个工程EPC总承包进行竞标。
然后实施设计和投标环节，企业在竞标前会根据工程要求走访当地现场实地调研，分别针对设计、采购和施工阶段进行工作量的估算，最终出具详细的设计方案和报价方案。
企业提交的设计方案需满足业主的要求和要价，通过审核后才能进入下一步的竞标环节。
在进入到入围企业的竞标环节后，各家企业基于业主的招标文件和自己的技术、商务能力，进行详细的技术、商务竞标，并提交报价方案，以竞争获得业主的认可。
此阶段企业表现良好的技术团队和商务方案会给业主留下深刻、独特、先进的印象，从而增强企业的竞争优势。
电力工程工程实施方案怎么写
电力工程工程实施方案怎么写一、项目概述本电力工程项目是为了满足某地区对电力供应的需求，项目总投资约xx亿元，项目涉及到的主要工程内容包括xxkV变电站建设、xxkV输变电工程、配电线路及配电设备的安装等。
项目总规模为xxMW，项目建设地点为某某市区。
二、实施目标1. 完成xxkV变电站建设，并实现正常运营；2. 完成xxkV输变电工程，并接入电网；3. 完成配电线路及设备的安装，实现对区域内用户的电力供应；4. 确保项目建设安全、环保、经济。
三、实施计划1. xxkV变电站建设a. 建设内容：包括变电站主体工程建设、设备采购及安装、通信、辅助设施等；b. 实施计划：xx年xx月至xx年xx月；c. 工程进度控制：按照供应商厂家的计划进度，确保施工过程中的质量和安全。
2. xxkV输变电工程a. 建设内容：包括线路建设、变电站升级改造、主变、联络线等；b. 实施计划：xx年xx月至xx年xx月；c. 工程进度控制：按照地方电网公司的计划进度，确保输变电工程与变电站建设同步进行。
3. 配电线路及设备安装a. 建设内容：包括线路建设、变压器安装、配电装置的安装等；b. 实施计划：xx年xx月至xx年xx月；c. 工程进度控制：按照用户用电需求进行规划，确保配电线路安装与变电站、输变电工程同步进行。
四、实施组织1. 项目部门设置：包括项目领导小组、项目管理部门、技术支持部门等；2. 项目管理制度：建立科学的工程项目管理制度，包括施工、质量、安全、经济等方面的管理细则；3. 项目组织架构：清晰明确项目组织结构，明确各部门的职责和任务。
五、实施措施1. 项目进度管理：制定详细的项目进度计划，定期进行工程进度跟踪和分析，确保项目按时完工；2. 质量控制：根据相关质量标准，建立质量管理体系，加强对施工过程的质量管控，确保施工质量；3. 安全管理：严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全管理制度，确保施工安全；4. 环保措施：贯彻落实政府环保政策，合理规划和设计项目施工过程，实施节能减排措施。
电力工程EPC总承包模式的实施探讨
电力工程EPC总承包模式的实施探讨EPC总承包模式是指，建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等市场中被采用。
1 EPC总承包模式的渊源及特征“EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写。
这一模式的规范运作程序源于国际咨询工程师联合会（FIDIC）1995年出版的《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》，1999年出版的《设计、采购和施工合同条件》以及《生产设备和设计-施工合同条件》等国际工程承包普遍使用的合同范本。
在工程建设承包尤其是国际工程承包实践中，随着包括建筑技术在内的科学技术的迅猛发展、建筑业主对建设工程的功能要求的日益多样化，建设工程的规模越来越大，复杂程度也越来越高。
原来在建筑市场通用的单一“设计-采购-施工”各个环节分离的工程建设传统承包模式，由于存在工程进度衔接不畅、工程质量、责任难以划分等问题，已经越来越不适应形势发展的需要。
以由一个总承包商对整个工程设计、建设过程、工程质量、工程造价负责的EPC总承包模式应运而生。
EPC总承包模式的基本特征是通过与传统的“设计-采购-施工”各个环节相分离的建设工程承包模式（以下简称“传统承包模式”）的比较，并通过这种比较优势体现出来的。
EPC总承包模式较传统承包模式而言，具有以下三个方面基本优势：1.1 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
电力安装工程承包方案范本
电力安装工程承包方案范本一、项目概况本项目位于XX市某区，是一座新建商业综合楼工程。
项目总建筑面积约为XX平方米，共有XX层，其中包括商业、办公和住宅等功能。
该项目预计将消耗大量的电力资源，因此需要对其进行电力安装工程承包。
二、项目背景随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，商业综合楼等大型建筑项目日益增多。
这些建筑不仅需要大量电力来支持其正常运行，还需要满足一定的节能要求。
因此，电力安装工程承包对于这类建筑项目至关重要。
三、项目目标本项目的目标是为商业综合楼提供完善的电力设施，包括电力供应系统、照明系统、空调系统、安全监控系统等。
同时，我们也要确保施工过程中的安全，避免对周边环境和居民生活造成不良影响。
四、施工范围及内容1. 电力供应系统：包括变压器、配电柜、电缆线路等设施的安装和调试。
2. 照明系统：包括商业综合楼内外的照明设施的安装和调试，以及节能灯具的选型和布局。
3. 空调系统：包括中央空调设备、风管、风口等设施的安装和调试。
4. 安全监控系统：包括消防设备、安防设备、应急照明等设施的安装和调试。
五、项目实施计划1. 项目启动阶段（1月）：完成项目团队的组建、施工计划的制定和审批、相关设备的采购。
2. 施工准备阶段（2-3月）：完成现场勘测、场地清理、基础设施建设、土建工程的布线等工作。
3. 施工阶段（4-8月）：依据施工计划，进行电力设施的安装和调试，确保施工质量和进度。
4. 测试阶段（9月）：对已安装的设施进行功能测试，并进行系统的调试和优化。
5. 交付阶段（10月）：完成项目的验收工作，将项目交付给业主，并提供相关的培训和技术支持。
六、项目组织结构1. 项目经理：负责整个项目的组织和管理工作。
2. 技术总监：负责项目的技术指导和质量控制。
3. 施工队长：负责现场施工管理和安全管理。
4. 设备采购员：负责项目所需设备的采购和供应管理。
5. 财务经理：负责项目预算和成本控制。
6. 客户服务人员：负责与业主的沟通和协调工作。
供电工程epc总承包方案
供电工程epc总承包方案一、项目简介随着我国城乡建设的不断发展，对电力供应的需求逐年增加。
为了满足这一需求，本项目计划在某地区进行供电工程EPC总承包，旨在提供高效、稳定、可靠的电力供应系统，以支持当地经济的发展。
该项目的主要内容包括：1. 电力设备采购：包括变压器、配电柜、电缆、开关设备等；2. 电力设施建设：包括变电站建设、电缆敷设、配电线路建设等；3. 系统调试和验收：确保电力系统的稳定性和可靠性；4. 运行维护：提供长期的设备维护和运行支持。
二、总体方案1. 项目组织架构本项目设立项目管理部门，负责项目的组织、协调和管理工作。
项目管理部门下设采购部、技术部、施工部、质量管理部、安全管理部、成本控制部、运维部等职能部门，以确保项目的高效、有序进行。
2. 设备采购在供电工程EPC总承包中，设备采购是至关重要的环节。
我们将会与各大知名厂商合作，通过招标采购的方式，确保设备的品质和性能。
同时，我们将严格按照项目进度，及时进行设备的调试和安装工作。
3. 施工建设在施工建设方面，我们将严格按照国家相关法规和标准进行施工管理，确保施工安全、质量与进度。
我们将对施工人员进行专业化培训，提高施工作业的技术水平。
同时，我们将采用先进的施工设备和工具，提高施工效率和质量。
4. 运行维护在工程竣工后，我们将设立专业运维团队，负责设备的定期检查、维护和保养工作。
同时，我们将建立完善的运行管理体系，确保电力设备的正常运行，提高供电系统的可靠性和稳定性。
5. 质量安全在整个项目实施过程中，我们将严格执行ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系，确保工程质量和环境保护，同时注重职工安全，做好施工期间的安全管理工作，为保障工程质量和施工安全提供坚实的保障。
三、实施进度本项目的实施进度包括：1. 设备采购：预计需要3个月的时间完成；2. 施工建设：预计需要6个月的时间完成；3. 系统调试和验收：预计需要1个月的时间完成；4. 运行维护：设立长期的运维团队，为期至少5年。
epc项目承包人实施计划
七、承包人实施计划（一）概述1. 项目简要介绍。
红安县光伏发电扶贫工程设计采购施工总承包（EPC）项目，项目建设规模：全县96个贫困村，每贫困村装机50kW分布式光伏电站；全县约10000户贫困户，每贫困村装机50kW分布式光伏电站。
每贫困户装机3kW分布式光伏电站。
本项目选址优先选择集体、农户结构满足安全的房屋屋顶，其次是荒山荒坡、河滩等，尽量避开基本农田、农用地、林地。
具体选址由所属乡镇、村会同国土、林业、电力等相关部门现场共同商定。
2.项目范围。
红安县光伏发电扶贫工程项目所需建设光伏电站的方案设计、材料采购、安装、调试、检测、试运行、验收、培训、质保期内全包维保服务等工作。
3.项目特点。
该工程施工专业多、工序多、工程地点分散、接口单位多等特点，为了在有限的时间内，保证工程有序、优质、高效的完成。
需要包括业主在内的众多有关单位的共同配合与努力。
（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）。
1.1项目质量目标该项目的勘察、设计、施工个的质量标准分别按照相应的勘察规范（规程）、设计规范（规程）、施工验收规范，满足相关工程建设标准以及对应文件编制深度要求。
1.2项目工期目标20xx年12月30日， 96个50KW村级扶贫光伏电站和5000个 3KW 户用扶贫光伏电站具备并网发电条件。
20xx年12月30日，剩余5000个 3KW户用扶贫光伏电站具备并网发电条件。
1.3项目造价目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业和专项工程造价进行严格管理和控制。
2. 项目实施组织形式。
2.1总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。
其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。
在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。
电力安装EPC总承包工程承包人实施计划
电力安装EPC总承包工程承包人实施计划（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录承包人实施计划 (3)（一）概述 (3)1. 项目简要介绍 (3)2. 项目范围 (3)3. 项目特点 (3)（二）总体实施方案 (4)1. 项目目标（质量、工期、造价） (4)2. 项目实施组织机构和形式 (4)3. 项目阶段划分 (5)4. 项目工作分解结构 (5)5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (6)6. 项目采购计划 (16)7. 项目沟通与协调程序 (17)（三）项目实施要点 (22)1. 勘察设计实施要点 (22)2.采购实施要点 (23)3.施工实施要点 (24)4.试运行实施要点 (24)（四）项目管理要点 (26)1. 合同管理要点 (26)2. 资源管理要点 (27)3. 质量控制要点 (28)4. 进度控制要点 (37)5. 费用估算及控制要点 (39)6. 安全管理要点 (42)7. 职业健康管理要点 (43)8．环境管理要点 (51)9. 沟通和协调管理要点 (55)10. 财务管理要点 (57)11. 风险管理要点 (59)12. 文件及信息管理要点 (60)13. 报告制度 (65)14. 冬季施工措施 (66)承包人实施计划（一）概述1. 项目简要介绍1.1工程名称：某某电力安装EPC总承包工程；1.2工程建设地点：某某市1.3工程项目的规模：约24.5公里10KV电力线路的架设及电力设备的安装EPC总承包1.4招标内容：****。
2#站线路全长度20 km：其中单回路架空线路13.44137km，双回路架空线路6.30863km，电缆线路：0.250km。
4#站线路全长度1.619km：其中架空线路1.519km，电缆线路：0.100km。
5#站线路全长度3.347 km：其中架空线路3.097km，电缆线路：0.250km。
2. 项目范围以上工程内容的施工图设计（含测量、工勘、预算编制、竣工图）、采购、施工、安装、调试、保修、协调赔偿等全部内容。
电力工程总承包EPC电力工程项目管理方案
电力工程总承包EPC电力工程项目管理方案1. 项目背景电力工程总承包EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种全面推进项目实施的管理方式。
充分发挥EPC特点，本管理方案旨在确保电力工程项目的顺利进行和高质量完成。
2. 项目管理组织结构项目管理组织结构如下：- 项目发起人：负责项目启动、资金支持、决策和监督。
- 项目经理：负责项目整体管理和协调，对项目进展、成本、质量等负责。
- 各专业领导：负责各个专业的计划、设计、施工和验收工作。
- 监理团队：负责对施工过程的监督和质量检查。
- 相关部门：提供必要的协助和支持。
3. 项目阶段和工作内容项目的主要阶段和相关工作内容如下：3.1 前期准备阶段- 项目启动：明确项目目标、范围、计划和资源需求。
- 立项审批：完成项目立项报告和相关审批程序。
- 资源调配：调配项目所需的人力、物力和财力资源。
3.2 设计阶段- 项目概念设计：确定项目的整体设计和基本参数。
- 施工图设计：进行详细设计和图纸编制。
- 设计审查：与相关部门进行设计审查和调整。
3.3 采购阶段- 材料采购：根据设计要求进行材料采购和供应商选择。
- 设备采购：根据项目需求进行设备采购和供应商选择。
- 合同签订：与供应商进行合同谈判和签订。
3.4 施工阶段- 施工准备：组织施工队伍、调配施工设备和材料。
- 施工管理：监督施工过程、控制施工质量和进度。
- 安全管理：确保施工过程中的安全措施和风险防控。
- 质量管控：进行质量检查和验收，确保施工质量。
3.5 竣工阶段- 项目验收：组织项目验收和相关手续办理。
- 运行交接：与运营部门进行项目运行交接。
- 项目总结：总结项目经验和教训，进行项目收尾工作。
4. 项目管理方法和工具为了提高项目管理效率和质量，我们将采用以下方法和工具：- 项目计划：制定详细的项目计划，并进行动态调整。
- 沟通协作：建立畅通的沟通渠道和协作机制。
EPC总承包项目电气工程施工管理
EPC总承包项目电气工程施工管理摘要：从现阶段电气工程的发展情况来看，EPC工程总承包是其发展的必要趋势，但是EPC工程总承包在使用过程中也是有利有弊。
利端是其本身具有良好的经济效益，所以大部分的承包商都会被其所吸引，而其弊端是因为其所涉及的方面比较广泛，设计、施工以及材料的购进等都是在包含在内的，因此可能造成的风险源也较大。
为了尽可能地避免风险的发生，保证EPC工程总承包项目的盈利性，需要专业人员在施工前期做好风险防控工作，运用信息化手段对施工项目加以管理，由此来使利润达到最大化。
关键词：EPC总承包项目；电气工程；施工管理EPC总承包项目电气工程施工管理是项目的重要组成部分之一，电气工程包括强电工程与弱电工程，广泛应用与电力系统、工业、建筑等工程项目中。
电气工程施工管理趋向系统化、多层次化、多样化，根据电气工程的性质与特点，从工程质量控制、进度控制等方面，采用先进管理及施工技术，促进电气工程现场施工管理水平的不断提高。
电气工程施工管理对总承包工程项目的使用功能、平稳运行、安全性能、节能效果、经济效益、社会效益有重要影响。
1EPC总承包项目简介首先，EPC总承包项目是指由投资人设立的，项目业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位负责整个工程的图纸设计、采购管理、施工建设全过程，并且由总承包单位对工程的质量安全、工期进度、造价成本全权负责，最终向工程建设单位提交符号合同约定要求、满足使用功能的建设项目。
其次，EPC项目的另一个明显特征是成本控制贯穿项目建设的全过程，设计开始时就注重对施工成本的控制，施工材料和设备的采购也在保证质量的情况下进行预算控制，建筑施工过程中对人工成本和管理成本进行把控。
再次，EPC项目的核心环节是设计环节，设计工作影响着工程全部过程，设计的完善程度和可行性程度决定了施工是否正常，还决定了工程竣工后项目的使用效用情况。
最后，由于EPC总承包项目有唯一的总负责单位，施工过程中各个环节如果出现矛盾，总负责单位在协调问题的过程中具有更高的便利性，可以让各个部门的配合程度高，统筹处理问题的能力强，可以提高设计施工过程中的工作效率。
电力安装工程承包方案模板
电力安装工程承包方案模板一、项目概况1.1 项目名称: 电力安装工程1.2 项目地点: 某某省某某市1.3 项目规模: 20000千瓦1.4 项目内容: 包括变电站建设、输变电线路铺设、电力设备安装等二、项目背景2.1 项目需求: 由于当地电力需求增长迅速，现有电力设施已无法满足需要，需要新建更加先进的电力设施来满足电力需求。
2.2 项目目标: 新建电力安装工程，以保障当地电力供应的稳定性和安全性。
三、项目内容3.1 变电站建设: 新建一座规模20000千瓦的变电站，包括主变压器、开关设备、自动化系统等。
3.2 输变电线路建设: 新建输变电线路，包括架空线路和地下电缆，用于将电力输送到各个用户。
3.3 电力设备安装: 电力系统设备的安装和调试，确保各设备正常运行。
四、项目方案4.1 变电站建设方案: 选择先进的GIS变电站技术，确保变电站小占地、高安全性、高可靠性。
4.2 输变电线路方案: 采用最新的输变电线路技术，优化线路布局，降低输电损耗。
4.3 电力设备安装方案: 采用严格的工程管理流程和质量控制标准，确保设备安装安全可靠。
五、承包商条件5.1 注册资金: 1000万元以上5.2 经验要求: 至少有5年以上电力安装工程项目的承包经验，有相关资质和证书。
5.3 人员配备: 具备相关专业技术的工程师和技术人员。
六、承包方案6.1 承包方式: 以总承包的方式进行，包括设计、采购、施工、调试等全过程。
6.2 施工周期: 计划施工周期为12个月。
6.3 质量控制: 严格按照相关标准执行，确保工程质量。
七、项目预算7.1 变电站建设预算: 预算金额2000万元。
7.2 输变电线路建设预算: 预算金额3000万元。
7.3 电力设备安装预算: 预算金额1000万元。
八、安全保障8.1 安全措施: 制定详细的安全管理方案，确保施工过程安全。
8.2 环境保护: 确保工程施工过程对环境影响最小。
九、服务承诺9.1 保修期: 提供一年以上的设备保修期。
epc工程总承包合作方案
epc工程总承包合作方案一、项目背景EPC(Engineering, Procurement, and Construction)工程总承包是工程建设领域的一种全新合作方式。
在这种模式下，施工单位承担从工程设计、采购到施工等全过程的责任，并按照最终用户的需求完成工程交付。
EPC工程总承包模式以其高效、专业的优势，越来越受到业主的重视和青睐。
在这个充满挑战和机遇的时代，我们公司愿意与您携手合作，建立EPC工程总承包合作方案，共同挖掘市场潜力，实现双方的共赢。
二、合作方案概述1. 项目概述：由双方共同筛选一批具有市场潜力的EPC工程项目，确定合作方案。
项目覆盖领域广泛，包括但不限于电力、石化、化工、建筑等多个领域。
2. 合作模式：双方采用合资合作的方式，共同组建合作公司，实施EPC工程总承包项目。
合作公司由双方出资设立，各自承担相应责任和义务。
3. 项目管理：由合作公司统一负责项目管理和实施，确保项目进度、质量和成本控制。
4. 人员组织：合作公司将组建项目团队，包括项目经理、设计师、采购人员、施工队伍等，确保项目的顺利实施。
5. 费用分配：项目收益按照合作公司各自出资的比例分配，且双方可协商确定相应的利润分配比例。
三、具体合作方案1. 商务合作：双方共同筛选EPC工程总承包项目，进行前期市场调研和项目可行性分析，确定合作项目。
双方按照合资比例出资设立合作公司，签署相关合作协议。
2. 技术支持：我司将提供完善的技术支持和专业人才，确保项目设计、采购和施工的顺利实施。
3. 项目实施：合作公司将依据项目需求，全面组织、协调和推动各项工程活动，确保项目的质量和进度。
4. 质量控制：合作公司将建立完善的质量管理体系，对项目的各项工程活动进行全面控制，确保项目质量达到预期要求。
5. 成本控制：合作公司将建立健全的成本控制体系，对项目的各项费用进行精细化管理，确保项目成本控制在合理范围内。
6. 风险控制：合作公司将制定风险管理方案，对项目风险进行评估和控制，确保项目实施过程中的各项风险得到有效控制。
电力工程epc总承包方案
电力工程EPC总承包方案什么是EPCEPC全称是Engineering、Procurement和Construction的缩写，中文通常称其为总承包。
EPC总承包是由一个企业负责从研发、设计、采购、施工、调试到交付等全过程的工程总承包管理。
预计成本和执行计划作为核心管理结果，在满足技术和质量前提下实现整个工程的节约和优化。
EPC总承包理论基础是ISO9000国际标准、ISO14000环境标准和标准化体系。
EPC总承包方案是目前国际工程发展的一个重要趋势。
电力工程EPC总承包方案电力工程包括电站、输电、配电等方面的工程。
电力工程相当复杂，必须由工程管理人员进行全面的综合规划、全面的商业分析、总体设计、全面高质量的采购、精益的建设、高效的运营和可靠的维修。
只要所有环节都得到妥善规划、协调和管理，才能够保证电力工程实现最优的整体效益。
EPC总承包的目标是在时间限制和固定预算内，提供满足客户要求的高质量电力工程。
EPC总承包方案是从工程的概念设计、详细设计、采购、施工、调试到交付等每个环节都按照客户要求进行管理。
具体来说，EPC总承包方案应该考虑以下几个方面：工程愿景和目标EPC总承包方案的第一步是明确工程的愿景和目标。
在这个阶段，必须有个明确的工程方案，这样可以让所有涉及人员共同理解工程的目地，确保最终的预产值与客户的期望相符合。
工程管理计划和预算EPC总承包的成功与否，很大程度上取决于规划和管理。
因此，必须制定一份详细的工程管理计划和预算，包括项目的进度安排、采购规划、供应商选择、设备和材料的管理、施工进度和质量控制管理等内容。
实际上，该计划应该具体到每位工程师和临时工在每个阶段的关键角色。
供应商选择EPC是由一个企业负责所有工程的管理，其中包括采购。
在采购设备、材料和指定的工程制造商方面，企业必须遵循一套严格的准则，包括是否能够满足客户的需求、过去的记录、售后服务和整个工程质量等。
项目管理团队应聘EPC总承包的关键是招募一个高度训练有素的管理团队。
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电力安装EPC总承包工程承包人实施计划（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录承包人实施计划 (3)（一）概述 (3)1. 项目简要介绍 (3)2. 项目范围 (3)3. 项目特点 (3)（二）总体实施方案 (4)1. 项目目标（质量、工期、造价） (4)2. 项目实施组织机构和形式 (4)3. 项目阶段划分 (5)4. 项目工作分解结构 (5)5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (6)6. 项目采购计划 (16)7. 项目沟通与协调程序 (17)（三）项目实施要点 (22)1. 勘察设计实施要点 (22)2.采购实施要点 (23)3.施工实施要点 (24)4.试运行实施要点 (24)（四）项目管理要点 (26)1. 合同管理要点 (26)2. 资源管理要点 (27)3. 质量控制要点 (28)4. 进度控制要点 (37)5. 费用估算及控制要点 (39)6. 安全管理要点 (42)7. 职业健康管理要点 (43)8．环境管理要点 (51)9. 沟通和协调管理要点 (55)10. 财务管理要点 (57)11. 风险管理要点 (59)12. 文件及信息管理要点 (60)13. 报告制度 (65)14. 冬季施工措施 (66)承包人实施计划（一）概述1. 项目简要介绍1.1工程名称：某某电力安装EPC总承包工程；1.2工程建设地点：某某市1.3工程项目的规模：约24.5公里10KV电力线路的架设及电力设备的安装EPC总承包1.4招标内容：****。
2#站线路全长度20 km：其中单回路架空线路13.44137km，双回路架空线路6.30863km，电缆线路：0.250km。
4#站线路全长度1.619km：其中架空线路1.519km，电缆线路：0.100km。
5#站线路全长度3.347 km：其中架空线路3.097km，电缆线路：0.250km。
2. 项目范围以上工程内容的施工图设计（含测量、工勘、预算编制、竣工图）、采购、施工、安装、调试、保修、协调赔偿等全部内容。
3. 项目特点需要考虑以下几点：1、当地环境条件、人文条件和四季气候；2、各站场地形、地貌、地质和地下状况；3、可能影响工程建设的因素；4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性；5、运输、车站和居住设施的可利用性；6、已投产运行站场中施工要求；7、沿线地方政府的相关要求。
（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）质量目标达到国家质量验收合格标准HSE目标无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。
工期：60日历天，暂定2017年9月25日-2017年11月24日造价：详见商务文件。
2. 项目实施组织机构和形式3. 项目阶段划分项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。
4. 项目工作分解结构5. 对项目各阶段工作及文件的要求5.1项目启动阶段5.2项目策划阶段5.3设计阶段5.4采购管理5.5.1 施工技术管理5.5.7 试运行及项目验收管理5.5.8 施工（试运行）相关总结及考核开车培训5.5.96.项目收尾6. 项目采购计划综合考虑招标文件，项目需求，工期计划制定项目采购计划，并经招标人与监理单位同意后实施。
总体采购计划一般包括的内容有：项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家／供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。
采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标。
在对本项目采购进度计划控制时，我司会重点关注两方面的内容：一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。
其“刚性”主要表现在采购进度计划必须满足项目的总体进度计划。
但由于项目总体计划在实施过程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持一定的弹性。
二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。
在采购进度计划中，应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施工部要求材料、设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调一致。
7. 项目沟通与协调程序1．项目经理项目经理的职责▪项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。
▪项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。
▪项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。
根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
项目经理的主要工作任务▪建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
▪在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。
▪建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。
▪负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。
▪负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。
▪定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。
▪负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
2．现场经理现场经理的职责▪在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。
▪负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。
现场经理的主要工作任务现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有：▪对施工现场的项目组内部管理。
▪对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。
▪代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。
▪授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。
3．设计经理设计经理的职责▪在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。
▪在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。
设计经理的主要工作任务▪根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。
▪在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。
▪组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。
▪根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。
▪根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。
▪组织技术人员对采购招标的技术标评审。
▪会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给项目经理。
▪协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。
▪组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。
▪组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。
4．施工经理施工经理的职责▪负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成。
▪负责对分包商的协调、监督和管理工作。
▪未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。
施工经理的主要工作任务▪在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。
▪按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。
▪根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。
▪根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。
▪编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。
▪建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。
▪协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理。
▪会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。
▪会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。
▪组织对施工分包投标的技术标评审工作。
▪在项目经理的授权下签订小额分包合同。
▪编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。
▪编制项目完工报告，施工总结。
5．商务经理商务经理的职责▪负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。
▪负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。
▪负责与供应分承包商的工作联系和协调。
商务经理的主要工作任务▪在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。
▪按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据。
▪在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。
▪当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。
▪根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。
▪选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准。
▪编制和审查投标/招标文件的商务文件。
▪负责采购招标、合同签订。
▪组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。
▪会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。
▪编制采购完工报告。
6．控制经理控制经理的职责▪协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。
▪协助项目经理负责项目的进度控制和管理。
▪现场项目组与公司其他部门的协调工作，包扩人事考核、上级检查、文件审核等工作。