电力安装EPC总承包工程承包人实施计划

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目录

承包人实施计划 (3)

（一）概述 (3)

1. 项目简要介绍 (3)

2. 项目范围 (3)

3. 项目特点 (3)

（二）总体实施方案 (4)

1. 项目目标（质量、工期、造价） (4)

2. 项目实施组织机构和形式 (4)

3. 项目阶段划分 (5)

4. 项目工作分解结构 (5)

5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (6)

6. 项目采购计划 (16)

7. 项目沟通与协调程序 (17)

（三）项目实施要点 (22)

1. 勘察设计实施要点 (22)

2.采购实施要点 (23)

3.施工实施要点 (24)

4.试运行实施要点 (24)

（四）项目管理要点 (26)

1. 合同管理要点 (26)

2. 资源管理要点 (27)

3. 质量控制要点 (28)

4. 进度控制要点 (37)

5. 费用估算及控制要点 (39)

6. 安全管理要点 (42)

7. 职业健康管理要点 (43)

8．环境管理要点 (51)

9. 沟通和协调管理要点 (55)

10. 财务管理要点 (57)

11. 风险管理要点 (59)

12. 文件及信息管理要点 (60)

13. 报告制度 (65)

14. 冬季施工措施 (66)

承包人实施计划

（一）概述

1. 项目简要介绍

1.1工程名称：某某电力安装EPC总承包工程；

1.2工程建设地点：某某市

1.3工程项目的规模：约24.5公里10KV电力线路的架设及电力设备的安装EPC总承包

1.4招标内容：****。

2#站线路全长度20 km：其中单回路架空线路13.44137km，双回路架空线路6.30863km，电缆线路：0.250km。

4#站线路全长度1.619km：其中架空线路1.519km，电缆线路：0.100km。

5#站线路全长度3.347 km：其中架空线路3.097km，电缆线路：0.250km。

2. 项目范围

以上工程内容的施工图设计（含测量、工勘、预算编制、竣工图）、采购、施工、安装、调试、保修、协调赔偿等全部内容。

3. 项目特点

需要考虑以下几点：

1、当地环境条件、人文条件和四季气候；

2、各站场地形、地貌、地质和地下状况；

3、可能影响工程建设的因素；

4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性；

5、运输、车站和居住设施的可利用性；

6、已投产运行站场中施工要求；

7、沿线地方政府的相关要求。

（二）总体实施方案

1. 项目目标（质量、工期、造价）

质量目标

达到国家质量验收合格标准

HSE目标

无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。

工期：60日历天，暂定2017年9月25日-2017年11月24日

造价：详见商务文件。

2. 项目实施组织机构和形式

3. 项目阶段划分

项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。

4. 项目工作分解结构

5. 对项目各阶段工作及文件的要求5.1项目启动阶段

5.2项目策划阶段

5.3设计阶段

5.4采购管理

5.5.1 施工技术管理

5.5.7 试运行及项目验收管理

5.5.8 施工（试运行）相关总结及考核

开车培训

5.5.9

6.项目收尾

6. 项目采购计划

综合考虑招标文件，项目需求，工期计划制定项目采购计划，并经招标人与监理单位同意后实施。

总体采购计划一般包括的内容有：项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家／供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。

采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标。在对本项目采购进度计划控制时，我司会重点关注两方面的内容：

一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。其“刚性”主要表现在采购进度计划必须满足项目的总体进度计划。但由于项目总体计划在实施过程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持一定的弹性。

二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。在采购进度计划中，应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施工部要求材料、设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调一致。

7. 项目沟通与协调程序

1．项目经理

项目经理的职责

▪项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

▪项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。

▪项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理的主要工作任务

▪建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

▪在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

▪建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

▪负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

▪负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。

▪定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。