项目建设部考核办法

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项目施工队考核办法(标准版)

项目施工队考核办法(标准版) 项目施工队考核办法(标准版)

一、工作安排要求说明

1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；

2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；

3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100元；

4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50元）；

5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰；

二、文明施工要求说明

1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；

2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；

3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；

4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；

5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；

6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；

7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；

建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》的通知

建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核

管理办法》的通知

文章属性

•【制定机关】建设部(已撤销)

•【公布日期】2007.07.26

•【文号】建质[2007]184号

•【施行日期】2007.07.26

•【效力等级】部门规范性文件

•【时效性】现行有效

•【主题分类】质量监督检验检疫综合规定,人力资源综合规定

正文

建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核管理办

法》的通知

（建质[2007]184号）

各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门：

现将《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。执行中有何问题，请及时告我部工程质量安全监督与行业发展司。

中华人民共和国建设部

二〇〇七年七月二十六日建设工程质量监督机构和人员考核管理办法

第一章总则

第一条为了加强建设工程质量监督机构和人员的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内从事建设工程质量监督的机构和人员，应遵

守本办法。

第三条建设工程质量监督机构（以下简称监督机构）是指受县级以上地方人民政府建设主管部门或有关部门委托，经省级人民政府建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依据国家的法律、法规和工程建设强制性标准，对工程建设实施过程中各参建责任主体和有关单位的质量行为及工程实体质量进行监督管理的具有独立法人资格的单位。

第四条建设工程质量监督人员（以下简称监督人员）是指经省级人民政府建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依法从事建设工程质量监督工作的专业技术人员。

公司对项目部的考核方案

首先，公司对项目部的考核方案通常会包括项目绩效的评估。这涉及到项目的目标完成情况、客户满意度、项目成果质量等方面的评估。公司会根据项目的实际完成情况来评定项目部的绩效，以此来衡量项目部的工作表现。

其次，质量是项目成功的关键因素之一，因此公司对项目部的考核方案中通常会包括对项目质量的评估。这包括项目过程中的质量控制措施、项目成果的质量以及客户对项目成果的认可程度等方面。公司会根据这些指标来评估项目部在质量管理方面的表现。

另外，项目进度和成本控制也是考核的重要内容。公司会对项目部的进度管理能力和成本控制情况进行评估，以确保项目能够按时按质完成，并且在合理的成本范围内运作。

此外，团队管理和沟通协调能力也是公司考核项目部的重要方面。公司通常会评估项目经理和团队成员的沟通协调能力、团队合作精神以及问题解决能力等方面，以确保项目团队的高效运作。

最后，公司对项目部的考核方案还可能包括其他方面的评估，

比如风险管理能力、创新能力等。这些方面的考核会根据项目的特点和公司的要求而有所不同。

综上所述，公司对项目部的考核方案是一个综合评估项目部工作表现的体系，涵盖了项目绩效、质量、进度、成本控制以及团队管理等多个方面。这些考核方案的制定旨在帮助项目部提高工作效率，确保项目顺利完成，并且为公司创造更大的价值。

建设部的规章制度

第一章总则

第一条为了更好地管理国家建设事务，促进经济发展，提高城乡建设质量，建设部根据国家法律法规制定本规章制度。

第二条建设部是国家建设管理的主管部门，负责组织实施城乡建设规划、工程建设、市政管理等工作。

第三条建设部遵循科学发展观，坚持可持续发展理念，推动建设行业健康发展。

第四条建设部的职责包括制定发展规划、政策法规、标准规范，监督检查、组织实施城乡建设工程等。

第五条建设部设有若干处室和机构，具体设置由建设部领导班子确定并向国务院报批。

第六条建设部领导班子成员由建设部部长及若干副部长组成，部长由国务院任命，副部长由国务院及建设部部长任命。

第七条建设部内设办公厅、规划司、市政司、工程司、监管司等职能部门，分工负责。

第八条建设部规章制度是建设部对内管理的基本规范，所有建设部机构及工作人员都应当遵守。

第二章规章制度

第九条建设部每年制定工作计划，明确工作重点、任务目标，确保工作任务得到落实。

第十条建设部负责制定城乡建设规划和工程建设标准，确保建设工程的质量和安全。

第十一条建设部负责规划编制工作，制定并实施城乡规划管理办法，引导城市规划建设。

第十二条建设部负责组织城市市政管理和维护，指导城市市政设施建设和运行管理。

第十三条建设部负责建筑市场监管，加强建筑质量监督检查，维护建筑市场秩序。

第十四条建设部负责制定工程造价标准和招投标规定，规范工程建设管理。

第十五条建设部负责推广绿色建筑材料和技术，促进绿色环保建设。

第十六条建设部负责城乡基础设施建设，推动农村发展和城市化进程。

第十七条建设部负责危险废物处理管理和环境保护工作，促进可持续发展。

建设部关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知

建设部关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通

知

文章属性

•【制定机关】建设部(已撤销)

•【公布日期】2004.11.16

•【文号】建市[2004]200号

•【施行日期】2004.12.01

•【效力等级】部门规范性文件

•【时效性】现行有效

•【主题分类】基本建设

正文

建设部关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知

（建市[2004]200号）

各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，解放军总后营房部，山东、江苏省建管局，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业：现将《建设工程项目管理试行办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。执行中有何问题，请及时告我部建筑市场管理司。

中华人民共和国建设部

二00四年十一月十六日

建设工程项目管理试行办法

第一条[目的和依据]

为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。

第二条[适用范围]

凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。

本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理

和服务活动。

第三条[企业资质]

项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等

一项或多项资质。

工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。

项目部各部门及管理人员安全生产责任制考核办法

管理人员安全生产责任制考核办法

各项目部管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：

一、考核部门为公司安全科。

二、考核人员为项目部管理人员及主要班组负责人。

三、考核依据：公司及项目部安全制度和管理人员安全责任制。

四、考试形式：现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。

五、考试结果：有考核部门综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。不合格的经培训考试合格后再上岗。

安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：

一、考核范围：

本公司所属各施工项目部。

二、考核内容：

项目部各级管理人员及各主要班组负责人的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。

三、考核管理分配：

项目经理及各基层人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：

1、项目经理由公司安全科负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（项目部）评定先进个人（项目部）的依据。

2、项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。

3、本考核细则只作为项目部基层人员的考核标准。

四、考核业绩评定：

考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为100

分，90分以上为优良，60－90分合格，60分以下为不合格，全年评定优良率在90％以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（集体）称号，奖金1000－5000元，全年评定优良率在60－90％范围以内，不奖不罚。全年评定优良率在60％以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。

工程建设部部制度

一、总则

1. 本制度旨在规范工程建设部门的管理活动，确保工程建设项目的顺利进行，提高工程质量和工作效率。

2. 工程建设部应遵守国家有关法律、法规和政策，坚持科学管理、精细施工的原则。

3. 本制度适用于公司内所有参与工程建设的部门和个人。

二、组织结构与职责

1. 工程建设部设立部长一名，负责全面工作的领导和管理。

2. 设立项目经理若干，负责具体工程项目的实施和管理。

3. 设立工程师若干，负责工程技术指导和质量监督。

4. 设立安全员若干，负责工程安全生产的监督和管理。

三、项目管理

1. 工程项目应制定详细的项目计划书，包括工程概况、施工方案、进度安排、资源配置等内容。

2. 项目经理需定期组织项目进度会议，及时解决工程实施过程中的问题。

3. 对于重大技术问题和变更，应及时上报并经批准后方可执行。

四、质量控制

1. 工程建设部应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。

2. 工程师应对施工过程进行全程监督，确保施工质量。

3. 对于发现的质量隐患，应立即采取措施进行整改。

五、安全生产

1. 安全员负责制定安全生产计划，组织实施安全生产教育和培训。

2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理事故并报告相关部门。

六、环境保护

1. 工程建设部应遵守环境保护法律法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场应做好噪音、粉尘等污染物的控制工作。

3. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。

七、档案管理

铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法

第一章总则

第一条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作，促进建设项目各项管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据中国铁路总公司（以下简称总公司）有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于总公司管理的铁路大中型建设项目。

第三条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估，对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评，包括建设项目标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效考评。

第四条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。

第二章建设项目标准化管理绩效考评

第五条建设项目标准化管理绩效考评每年开展1次，考评期从项目开工开始至初步验收结束。

第六条总公司工管中心负责组织建设项目标准化管理绩效考评工作，铁路局、铁路公司承担建设项目（含代建项目）标准化管理绩效自评工作。

第七条建设项目标准化管理绩效考评采用评分制，根据本办法附表考评标准进行打分或“一票否决”，建设项目标准化管理绩效考评结果分优秀、合格、不合格三个等级。考评得分在85

分（含）以上为优秀，60分（含）～ 85分为合格，60分（不含）以下和发生“一票否决”事项的为不合格。

第八条建设项目标准化管理绩效考评内容主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、综合管理成效等五个部分，合计100分。

（一）管理制度标准化（10分）：主要包括管理职责、管理策划和制度建设等管理内容。

（二）人员配备标准化（15分）：主要包括机构设置和人力资源管理方面内容。

（三）现场管理标准化（20分）：主要包括工作环境、基础设施、设备资源等管理内容，涵盖机械化、工厂化、专业化和信息化建设等工作。

建筑公司安全生产责任考核奖惩制度

施工企业安全生产责任考核奖惩制度

根据《建筑法》和《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实全生产责任制，经公司研究决定，制定本制度。

第一条评估内容：

1、各级、各部门经理安全责任制落实情况

2、职工因工伤亡控制指标（根据公司年度管理目标）

3、现场安全达标率目标（根据公司年度管理目标）

4、创建文明工地目标（根据公司年度管理目标）

第二条管理目标

1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专职、兼职安全管理人员。

2、公司应制定年度安全管理目标，并制定具体措施，确保目标实现。

3、项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标，将安全管理目标分解为人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。

4、施工管理人员应按要求接受安全培训，持证上岗。

5、做好伤亡事故统计报告。

第三条安全责任

1、业法人对实现本单位、对本部门的安全管理目标负总责。

2、各级生产领导对实现安全管理目标负有直接领导责任。

3、各级各部门管理人员应根据各自的安全职责，为实现安全管理

目标努力工作。

4、项目经理是建设项目法人的代理人，对项目施工中安全生产负

总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。

第四条评估方法

1、实行逐级考核的办法，公司接受上级考核；项目部接受公司考核，项目部对其管理人员进行考核。

2、各级要制定集体评估方法，考核结果与各级领导和管理者的工

作表现挂钩，列入各项工作考核的主要内容。

3、评估结果视为年终经济现金和提前评估，实行奖罚的主要依据

工程项目建设部管理制度

第一章总则

第一条为加强工程项目建设部的管理，规范各项工作流程，提高工作效率，确保项目顺利实施，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程项目建设部的所有工作人员，包括部门领导、项目经理及相关工作人员。

第三条工程项目建设部的主要职责是负责公司项目的规划、设计、施工和验收工作，确保项目按照要求完成，确保工程质量和安全。

第四条工程项目建设部的目标是提高项目实施效率、降低成本、保证工程质量，提高公司整体竞争力。

第五条工程项目建设部应按照公司的规章制度和相关法律法规进行工作，遵守纪律，严格执行各项管理制度。

第六条工程项目建设部的领导应具备丰富的工程管理经验、良好的沟通能力和协调能力，为项目实施提供强有力的支持。

第七条工程项目建设部应不断学习和积累经验，提高自身的能力和素质，为公司项目的成功实施做出贡献。

第二章部门设置

第八条工程项目建设部设立部长一人，副部长若干人，项目经理若干人，工程师若干人，技术人员若干人，行政人员若干人。

第九条部长负责工程项目建设部的日常管理工作，统筹各项工作，制定各项工作计划和方案。

第十条副部长协助部长工作，负责部门内部规划设计、施工、验收等工作，协调各项工作的进展。

第十一条项目经理负责具体项目的实施工作，组织协调项目各个阶段的工作，确保项目按照计划进行。

第十二条工程师负责项目的设计工作，根据项目需求进行设计方案的制定，确保设计符合要求。

第十三条技术人员负责项目的技术支持工作，提供技术指导和支持，解决项目中遇到的技术问题。

第十四条行政人员负责部门的行政管理工作，包括人事管理、财务管理、档案管理等。

项目工程部考核方案

一、考核背景

项目工程部是企业的重要部门之一，负责项目的规划、设计、施工和交付工作。项目工程部的工作质量和效率直接影响到企业的项目进度和质量，因此对项目工程部的考核尤为重要。

二、考核目标

1. 确保项目工程部的工作按时按质完成，符合项目要求。

2. 提高项目工程部团队的整体素质和综合能力。

3. 发现并解决项目工程部存在的问题，提升工作质量和效率。

三、考核内容

1. 项目规划与设计能力

2. 施工管理与监督能力

3. 工程技术及创新能力

4. 项目管理与协调能力

5. 风险应对与问题解决能力

四、考核方式

1. 项目工程部负责人考核

项目工程部负责人作为部门的领导者，需要具备全面的项目管理能力和团队协调能力。通过考核负责人的项目管理经验、团队管理能力、协调能力、变通能力等方面来评估其综合素质。

2. 项目质量考核

项目质量是项目工程部的核心竞争力，通过考核项目工程部在工程施工过程中的质量管理能力、工程质量检测记录、质量事故处理等方面来评估项目工程部的综合质量水平。

3. 项目进度考核

项目进度是项目工程部的重要指标之一，通过考核项目的进度管理情况、进度执行情况、进度调整能力、项目风险应对等方面来评估项目工程部的进度管理能力。

4. 项目成本效益考核

项目成本效益是企业的核心竞争力之一，通过考核项目工程部在成本控制、资源利用、成本管理、成本风险应对等方面来评估项目工程部的成本效益水平。

五、考核标准

1. 项目规划与设计能力

- 项目规划与设计的全面性和可行性

- 项目设计方案的创新性和适用性

- 项目设计的符合性和合理性

建筑施工企业项目部考核计分标准

建筑施工企业项目部调减项目扣分标准表

3-1

建筑施工企业项目部质量管理扣分标准表3-3

建筑施工企业项目部安全标准化管理扣分标准表3-4

建筑施工企业项目部文明施工标准化管理扣分标准表3-5

施工企业项目部考核成绩单

总监理工程师签字：

项目经理签字：

检查人员签字：年月日

工程建设部考核方案范本

1、考核目的

工程建设部的考核目的是为了全面评估部门的工作业绩和绩效，促进部门工作的持续改善和发展，提升工程建设部的绩效水平和管理能力，为实现国家建设目标和战略部署贡献力量。

2、考核范围

工程建设部的考核范围包括但不限于以下几个方面：

（1）项目管理能力：包括项目规划、设计、施工和验收等环节的管理能力，以及项目进度、质量和安全管理等方面的能力。

（2）预算控制能力：包括项目预算编制、执行和控制等方面的能力。

（3）人员管理能力：包括团队建设、人员培训和绩效考核等方面的能力。

（4）政策执行能力：包括相关法律法规和政策执行的能力，以及对国家战略部署和相关政策的理解和贯彻能力。

（5）危机应对能力：包括对突发事件的应对能力，以及对应对困难和挑战的能力。

3、考核指标

工程建设部的考核指标包括但不限于以下几个方面：

（1）项目管理能力：项目进度、质量和安全等方面的绩效评估。

（2）预算控制能力：项目预算执行情况和预算控制效果的绩效评估。

（3）人员管理能力：团队绩效、员工满意度和人员培训等方面的绩效评估。

（4）政策执行能力：对政策执行情况和对国家建设目标的实现情况的绩效评估。

（5）危机应对能力：突发事件的应对效果和困难挑战的应对情况的绩效评估。

4、考核方式

工程建设部的考核方式主要包括定性和定量相结合的考核方法。具体为：

（1）定性考核：通过对部门工作的全面考核，包括项目管理、预算控制、人员管理、政策执行和危机应对等方面的综合评价。

（2）定量考核：通过设定各项考核指标和权重，进行绩效考核得分的计算，得到具体的评分结果。

住房城乡建设部办公厅关于印发海绵城市建设绩效评价与考核办法

住房城乡建设部办公厅关于印发海绵城市建设绩效评价与考核办法（试行）的通知

各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（规委、市政管委、水务局），新疆生产建设兵团建设局：

海绵城市建设是落实生态文明建设的重要举措，是实现修复城市水生态、改善城市水环境、提高城市水安全等多重目标的有效手段。为科学、全面评价海绵城市建设成效，依据《海绵城市建设技术指南》，我部制定了海绵城市建设绩效评价与考核办法（试行），现印发给你们，请结合实际，在推进海绵城市建设中参照执行。

附件：海绵城市建设绩效评价与考核办法（试行）

中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅

2015年7月10日

附件

海绵城市建设绩效评价与考核办法（试行）

第一条为推进城市生态文明建设，促进城市规划建设理念转变，科学评价海绵城市建设成效，依据住房城乡建设部《海绵城市建设技术指南》，制定本办法。

第二条按照住房城乡建设部《海绵城市建设技术指南》要求开展海绵城市建设的城市，应依据本办法对建设效果进行绩效评价与考核。

第三条住房城乡建设部负责指导和监督各地海绵城市建设工作，并对海绵城市建设绩效评价与考核情况进行抽查；省级住房城乡建设主管部门负责具体实施地区海绵城市建设绩效评价与考核。

第四条海绵城市建设绩效评价与考核，坚持客观公正、科学合理、公平透明、实事求是的原则；采取实地考察、查阅资料及监测数据分析相结合的方式。

第五条海绵城市建设绩效评价与考核指标分为水生态、水环境、水资源、水安全、制度建设及执行情况、显示度六个方面，具体指标、要求和方法见附件。

第六条海绵城市建设绩效评价与考核分三个阶段：

项目考核及奖惩管理制度

为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，需要对员工的项目考核进行一系列的考核!下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下项目考核及奖惩管理，希望对各位有帮助!

项目考核及奖惩管理规定

第一条目的：

为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所约定的各项内容，充分调动各级管理人员工作积极性，进一步规范公司项目管理工作，强化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。

第二条适用范围：

本制度适用于公司在建施工项目。

第三条公司综合检查考核依据：

1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。

2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300-2015)和各专业工程质量验收规范。

3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)。

4、材料、设备、人工均不得额外超出预算。

第四条奖励与处罚

1、本制度按照公司预算成本造价为依据进行考核，具体奖励参照下表：

对给予项目部预算成本节约价分摊奖励，其中对项目经理、现场总工、技术员、资料员、库管员的奖励分别不小于奖励总额的30-40%、20-30%、10-20%、5%、3%;其余由项目经理分配。

2、如工期延误项目部应对具体原因做出书面分析，如果是建设单位或不可抗力因素造成的且经建设单位等批准同意工期顺延的，则不予处罚;如果是因为材料、设备、现场管理等不到位造成的，则处罚相关责任人，每延误天，处罚元;累计达天，扣除全部奖金。