项目部人员考核管理制度

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工程项目部各部门考核制度

工程项目部各部门考核制度为了规范和提高工程项目部各部门的管理水平和工作效率，建立科学的考核制度是至关重要的。

良好的考核制度能够激励员工积极进取，推动工作的顺利开展，促进团队的协作与发展。

本文将从各部门的考核内容、考核标准和考核周期等方面来详细介绍工程项目部各部门的考核制度。

一、考核内容1. 项目管理部门考核内容包括但不限于：（1）项目进度管理：考核项目的进度是否按照计划进行，是否存在拖延等情况；（2）项目成本管理：考核项目的成本控制情况，是否在预算范围内；（3）项目质量管理：考核项目的质量达标情况，是否存在质量问题；（4）团队管理：考核项目管理人员对团队的带领能力和团队合作精神。

2. 技术部门考核内容包括但不限于：（1）项目技术方案：考核项目的技术方案是否合理，能否解决项目中出现的问题；（2）技术支持：考核技术部门对项目工作的支持力度，是否及时响应需求；（3）技术提升：考核技术人员的技术水平，是否与行业前沿保持同步。

3. 采购部门考核内容包括但不限于：（1）供应商管理：考核采购部门对供应商的选择和管理情况，是否合理；（2）采购成本控制：考核采购部门对采购成本的管控情况，是否存在浪费；（3）采购效率：考核采购部门的工作效率，是否按时保质保量完成采购任务。

4. 施工部门考核内容包括但不限于：（1）作业质量：考核施工部门对项目施工质量的把控情况，是否达到标准；（2）安全管理：考核施工部门对工地安全管理的重视程度，是否存在安全隐患；（3）进度控制：考核施工部门对施工进度的管控情况，是否保证项目按计划完成。

二、考核标准1. 考核标准应该具体明确，量化指标为主，根据各部门的具体情况进行制定。

比如项目管理部门的项目完成率、项目成本节约率、项目质量合格率等指标；技术部门的技术支持响应时间、技术解决问题的速度、技术方案实施效果等指标；采购部门的采购成本控制率、供应商评价得分、采购效率等指标；施工部门的作业质量合格率、工地安全事故率、施工进度达标率等指标。

项目部人员管理制度(三篇)

项目部人员管理制度为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：1、作息时间安排：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。

未值班和未填写者处罚____元/次罚款。

2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退____次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。

3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。

4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚____元/次，多次者辞退出项目部。

5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。

6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。

7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款____元/次，多次者辞退出项目部。

8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。

9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。

10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。

11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责____并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。

12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。

13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。

项目部考核管理制度

项目部考核管理制度第一章总则第一条为规范项目部的人员考核管理工作，提高项目执行效率，完善绩效评估体系，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部全体员工的考核管理工作，并应当与公司整体绩效考核管理制度相衔接。

第三条项目部人员考核管理应遵循公平、公正、客观、科学的原则，真实反映员工的工作表现及绩效水平。

第四条项目部人员考核管理应注重激发员工工作积极性、创造性，提高工作效率，为项目实施及公司发展做出贡献。

第五条项目部领导应当严格执行本制度，认真开展人员考核工作，确保考核过程的公正、透明和公开。

第二章考核对象第六条项目部全体员工都是考核对象，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第七条项目部根据员工的职责、岗位和工作性质确定考核内容和标准，分为技术、管理、综合素质等方面。

第八条项目部应对员工进行多维度综合考核，包括定期考核和临时考核两种方式，确保考核结果的全面性和客观性。

第九条项目部应根据员工的工作实际情况，确定合理的考核周期和频次，不得随意更改考核标准和内容。

第十条项目部应建立健全员工绩效档案，及时记录员工的工作表现和绩效情况，为考核评定提供依据。

第三章考核方式第十一条项目部考核可以采用定性考核和定量考核相结合的方式，包括自评、上级评、同事评、下级评、客户评等多种评价方式。

第十二条项目部应当建立考核评定委员会，由相关领导和专业人员组成，负责对员工的考核工作进行审核和评定。

第十三条考核评定委员会应当严格按照考核标准和程序，公正、公开地对员工的考核结果进行评定，保证考核结果的客观性和公正性。

第十四条项目部应定期组织员工进行考核结果的反馈和沟通，了解员工的需求和困难，促进员工的改进和成长。

第十五条项目部应对考核结果进行分析和总结，发现问题和不足之处，及时采取措施加以改进，提高员工的工作绩效。

第四章考核奖惩第十六条项目部可以根据员工的考核结果，给予适当的奖励和惩罚，激励员工积极工作，提高工作效率。

第十七条项目部可根据员工的考核结果，给予奖励，包括晋升、加薪、表彰等形式，鼓励员工取得更好的成绩。

项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)

项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。

下面是由我给大家带来的项目部绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

建筑施工项目部考核、激励、奖惩管理制度

建筑施工项目部考核、激励、奖惩管理制度考核、激励、奖惩管理制度为了全面了解员工的工作绩效，发现优秀人才，提高项目部工作效率，特制定了考核、激励、奖惩管理制度。

考核范围包括项目部全体员工，适用本办法。

考核原则包括通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

同时，员工有机会参与项目部管理程序，发表自己的意见。

考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配，以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。

考核目的包括获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

考核频率包括项目部定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。

项目部为特别事件可以举行不定期专项考核。

考核内容包括项目部考核员工的内容见员工考评表，指标组成考核指标体系。

公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。

该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整。

考核形式和办法包括各类考核形式有上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议，各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

各类考核办法包括查询记录法、书面报告法、重大事件法，所有考核办法最终反映在考核表上。

考核程序包括办公室根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。

考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。

各考评人的意见、评语汇总到办公室。

根据项目部要求，该意见可与或不与考评对象见面。

办公室依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

考核总分在1～100分之间，85分以下扣效益工资5%、80分以下扣效益工资8%、75分以下扣效益工资15%、70分以下不发效益工资。

计发奖金比例按扣发效益工资相同。

项目部考勤管理制度(四篇)

项目部考勤管理制度为加强各项目部员工考勤管理，严肃劳动纪律，特制定本制度：1、员工正常工作时间随季节变化和生产任务轻重缓急而定，具体上下班时间由各项目部制定并报办公室存档。

其原则为：住现场人员应随项目施工时间作为上下班考核依据，非住现场人员可延后____分钟上班，下班时间统一。

2、项目部员工一律实行上下班签到(打卡)登记制度(每天四次)，每月____号由各项目指定的人员(考勤员)将打卡记录汇总并经项目负责人签字后报办公室，作为发放工资的依据。

3、任何人不得代签(代打卡)，如有发现双方当事人均按缺勤处理。

4、如考勤与实际不符，每发现一次扣考勤员和现场负责人当月工资____元。

5、所有人员必须先到项目部签到后，方可外出办理业务。

特殊情况需外出办事的，应提前填写外出登记表，由各项目负责人批准，随考勤表一并上报。

6、根据项目实际情况，非住本项目所在地的员工每月可享受三天有薪事假(含途中)，有薪事假当月有效，不得累计使用。

7、上班时间后____分钟到岗或提前____分钟退岗的均按迟到论处，每次扣罚____元；月累计迟到或早退三次按缺勤论处，或每次迟到、早退____小时以上的按缺勤论处，每次扣罚一天工资；无故旷工者一律扣罚日工资的两倍。

8、因工作需要必须加班的，由项目负责人统一安排，相关人员必须执行，加班者休息时间可根据需要适当调整。

9、请销假制度：(1)凡请假者一律事先填写____项目职工请假单，经批准后交考勤员备案上报。

(2)所有人员请假应于前一日提出申请，二天内由项目负责人批准，二天以上的由项目负责人同意后往总经理批准(倪总、____)。

(3)病假。

因病需要请假的，应向项目负责人说明病因，经核实后审批。

病假一天内免医院证明，连续病假超过一天以上者应在回项目部后提供医院证明或病历(复印件)。

病假审批时限同事假。

(4)病假____满勤考核依据，但全年累计病假不得超过____天。

(5)所有项目部人员不实行法定假日休假规定(除丧假外)。

项目部管理人员绩效考核管理制度

项目部管理人员绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强项目部管理，提高项目部管理人员的工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核管理制度。

2、适用范围本制度适用于项目部所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。

3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。

（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果客观准确。

（3）激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀管理人员，约束不合格管理人员。

二、考核组织与职责1、考核组织成立项目部管理人员绩效考核小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人担任副组长，各部门负责人为成员。

2、考核小组职责（1）制定和修订绩效考核管理制度。

（2）组织实施绩效考核工作。

（3）审核考核结果，并提出奖惩建议。

（4）处理考核过程中的申诉和争议。

三、考核内容1、工作业绩（1）项目进度管理：是否按照项目计划完成各项工作任务，是否及时解决影响项目进度的问题。

（2）项目质量控制：所负责的工作是否符合质量标准，是否有效预防和处理质量问题。

（3）项目成本控制：是否在预算范围内控制项目成本，是否采取有效的成本控制措施。

（4）项目安全管理：是否落实安全生产责任制，是否有效预防和处理安全事故。

2、工作能力（1）专业知识和技能：是否具备所负责工作所需的专业知识和技能，是否不断提升自身业务水平。

（2）沟通协调能力：是否与团队成员、上级领导、业主、监理等相关方进行有效的沟通协调。

（3）问题解决能力：是否能够及时发现问题并采取有效的解决措施。

（4）创新能力：是否能够提出创新性的想法和建议，推动项目管理工作的改进。

3、工作态度（1）责任心：是否对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。

（2）团队合作精神：是否积极参与团队工作，与团队成员协作配合，共同完成工作任务。

（3）敬业精神：是否热爱本职工作，遵守工作纪律，按时出勤。

工程项目部安全生产责任考核制度

工程项目部安全生产责任考核制度为检查项目部管理岗位安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制落到实处，特制定本制度。

1、考核对象：全体管理人员2、考核小组：项目部成立安全生产考核小组组长：项目经理党支部书记副组长：副经理安全总监总工程师组员：各部门负责人。

考核对象：项目部管理人员、施工班组长。

3、考核频次项目部每季度末25日由项目部组织对项目部管理人员及施工班组长、作业班组成员进行进行考评。

4、考核内容安全生产责任制的履行情况。

5、考核方式1、项目部考核方式项目经理、书记由副职、部长照考核表进行打分，汇总后取平均分。

经理、书记对项目部副职对照考核表进行打分，取平均分。

部长级由经理、书记、副职对照考核表进行打分，汇总后取平均分。

部门员工由部长和分管领导对照考核表进行打分，汇总后取平均分。

电工、施工员、施工班组长由项目经理、副职、部长进行打分，汇总后取平均分。

以上考核结果，由办公室汇总后，交考核小组会议通过，并上报项目部安质部。

6、考核结果和相关要求由考核小组按照安全生产责任制考核表分别打分后，采取加权平均分数进行考评，60分以下为不合格，60分70分为合格，70分90分为良好，90分00分为优秀。

根据考评结果，对于不合格的员工采取下岗或降岗使用，并组织培训，经培训合格后方可上岗；对于60分70分的员工采取有针对性的培训，提高其业务水平及执行力度；对于安全生产责任和质量管理责任考核的前0人（不得低于90分），分别给予500元（3人）、300元（3人）、200元（4人）奖励。

安监部负责考核评分的汇总统计工作，考核结果在项目部厂务公开栏予以公布。

附件：考核表。

工程项目人员到位考核制度

工程项目人员到位考核制度一、背景介绍随着工程项目越来越复杂和庞大，项目管理变得愈加重要。

在一个工程项目中，人员的到位与否、能力的强弱直接影响着项目的质量和进度。

因此，建立一套科学合理的人员到位考核制度，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。

二、考核对象工程项目人员到位考核制度的对象包括所有参与项目的相关人员，包括项目经理、工程师、监理人员、施工队长等等。

三、考核内容1. 项目进度：评估每位人员对于项目进度的把控能力，能否按时按质完成任务。

2. 资源协调：考核人员能否有效地协调项目中的各项资源，包括劳动力、材料、设备等。

3. 安全管理：评估人员对于项目安全管理的重视程度，是否能有效预防和应对安全事故。

4. 质量控制：检验人员对项目质量的把控能力，是否能保证项目交付物的质量符合要求。

5. 沟通协调：考核人员的沟通与协调能力，是否能有效地与项目组成员合作，解决问题。

6. 风险管理：评估人员对项目风险的识别和分析能力，是否能及时采取措施降低风险。

四、考核方式1. 考核周期：每个考核周期为一个工程项目周期，一般为3-6个月。

2. 考核方法：采用360度全方位评估的方式，包括自评、同事评、领导评等多个角度。

3. 考核工具：可以采用问卷调查、个人面谈等方式，综合考虑各个方面的情况进行评定。

五、考核标准1. 项目进度：完成任务进度是否符合计划，是否存在延误情况。

2. 资源协调：资源使用是否合理、高效，是否存在资源浪费现象。

3. 安全管理：是否严格按照相关规定执行安全措施，是否存在安全隐患。

4. 质量控制：项目交付物质量是否符合要求，是否存在质量问题。

5. 沟通协调：与项目组成员之间的沟通是否顺畅，是否能及时解决问题。

6. 风险管理：是否能及时识别和应对项目中的风险，是否能有效降低风险。

六、考核结果处理1. 优秀：对于在考核中表现优秀的人员，给予表扬和奖励，提供更多的发展机会和空间。

2. 合格：对于考核合格但有改进空间的人员，给予指导和培训，引导其提升能力。

中建项目部员工绩效考核制度5篇

中建项目部员工绩效考核制度5篇不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由我给大家带来的中建项目部员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!中建项目部员工绩效考核制度篇1为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。

本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。

本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员(跟单)分别制订。

一、业务部经理职责、(1)考核制度的制定与修订。

(2)负责对部门内销售人员考核的具体实施。

(3)对季度考核结果进行公示。

(4)依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。

(5)对考核制度与考核指标提出修改建议。

二、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。

三、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度6个月度考核分之和)÷6。

3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。

四、考核细则：月度考核得分=(日常工作考核得分×70%)+(出勤×30%)出勤(百分制)：30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。

(半天按1天计)五、销售员日常工作考核(百分制)：70%1、客户的管理方面(30分)，出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项1不得分。

(1)未完成每月的客户开发维护计划;(2)客户存在问题，销售员未能及时解决;(3)没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解;(4)没有很好的执行公司领导取得的合同;(5)客户反馈表对销售员工作不满意;(6)回款不及时;2、销售员管理方面(70分)(1)周报(40分)：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分;①上周工作总结(10分)：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;②下周工作计划(10分)：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;③客户走访情况(10分)：每周须走访3家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。

项目管理各项制度及考核办法范文(3篇)

项目管理各项制度及考核办法范文____石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编____六建____石化12#街区项目部项目经理部____机构及配置项目经理部____机构项目经理项目副经理技术负责人施技质试材工术检验料员员员员员施工班组六建________石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编项目管理机构配备情况表职务项目经理项目副经理技术负责人施工员姓名职称职责⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。

⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。

⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。

⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。

⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。

⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。

⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。

⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。

⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。

⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。

⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。

⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。

⑴依据规范、规程、施工图，精心____技术交底。

⑵全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。

⑶积极____图纸会审，参与施工____设计的编制及专项施工技术方案的编制工作。

⑷负责各种内业资料的完善工作，并做好技术资料的整理和归档。

⑸认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。

⑹协助项目经理申报结构及竣工验收。

⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。

⑵____班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。

⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。

⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。

⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。

⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。

完整版)项目部人员考核管理制度

完整版)项目部人员考核管理制度
项目部人员考核管理制度
XXX于2015年1月6日发布了绩效考核管理制度，旨在
规范员工的考核工作，提高员工的工作质量和效率。

一、绩效考核人员及计分办法
项目部员工实行月度绩效考核，考核人员由项目经理组织，考核成员不少于5人，最终取考核小组全体人员打分的平均值作为该员工的绩效考核得分。

二、考核内容
考核内容包括工作态度、业务能力、工作效果等三项内容。

其中，工作态度占40分，业务能力占30分，工作效果占30分，满分共计100分。

每项考核指标分为优、良、中、差四项，对应分值为5、4、3、2分。

三、考核评定
评定等级共分为4级，分别为A、B、C、D。

所有考核人员评定完成后，最终确定该员工的评定等级。

四、评定结果与季度奖金挂钩
连续3次评定为D级，经项目经理审核后，取消该员工本季度奖金。

评定结果与季度奖金进行挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。

五、晋升与提薪资格
项目经理在确认员工晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果，综合考虑员工的工作表现、能力、潜力等综合因素。

六、附件
1、员工绩效考核表
以上是XXX的绩效考核管理制度，希望员工们认真执行，不断提高自身工作能力和绩效水平。

项目部员工绩效考核制度

项目部员工绩效考核制度第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，特制订本办法。

第二条公司对员工进行月度绩效考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效、执行力强的员工队伍。

第三条绩效考核原则1.依据岗位职责和任职资格，每日工作完成情况及实施情况等方面，实事求是、全面考核公司员工，以考核实际业绩为主。

2.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。

3.坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

第四条绩效考核范围包括公司所属各项目部员工.第五条实习、见习及试用期员工不参加绩效考核。

第二章考核的组织与实施第六条考核实施时间1.月度绩效考核：月度考核周期为上个月的26日至本月的25日。

2.年度绩效考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月底进行，各月度考核成绩的平均值为年度绩效考核结果。

第七条部门经理（负责人）和项目经理是第一考核人，负责根据考核表格的具体项目，对部门内其他职位员工进行定量和客观定性评价，并给出具体考核分数和评价意见。

第八条1.在考核期间，被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或原部门，调离超过15天以上的，原则上有新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满15天的，则原则上由原部门进行考核。

2.员工绩效考核工资为除基本工资外部分。

第九条考核人的职责1.考核人须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以关注。

2.人力资源部负责进行考核结果监督汇总。

第三章考核评分第十条考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如表1：第十一条考核申诉1.被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申诉。

项目部管理人员绩效考核制度5篇

项目部管理人员绩效考核制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

下面是由我给大家带来的项目部管理人员绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目部管理人员绩效考核制度篇1为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。

二、工作要求(一)保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗;3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等);4、不在岗上吸烟;5、不酒后上班;6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁;7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置;8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁;9、按时开会，不迟到、早退;10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。

(二)驾驶员1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾;2、不酒后上班;3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。

(三)维修员1、坚守岗位，按时上下班;2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录;3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。

(四)内勤1、坚守岗位，按时上下班;2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录;3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。

4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记;5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。

工程项目部考核管理制度

第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高项目管理水平，确保工程质量，促进项目管理的科学化、规范化和法制化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目部。

第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规范及公司规章制度制定。

第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。

第五条综合考核原则。

第六条连续考核原则。

第三章考核内容第七条项目经理及项目团队成员的考核：（一）工作态度：包括责任心、团队协作精神、沟通能力等。

（二）工作能力：包括项目管理能力、技术能力、组织协调能力等。

（三）工作成果：包括项目进度、质量、安全、成本等方面。

第八条项目部管理制度的执行情况：（一）制度执行率。

（二）制度执行效果。

（三）制度执行过程中存在的问题及改进措施。

第四章考核程序第九条考核周期：每年进行一次年度考核。

第十条考核组织：由公司人力资源部负责组织考核工作。

第十一条考核方法：（一）自我评价：项目部及个人根据考核内容进行自我评价。

（二）群众评议：通过座谈会、问卷调查等方式，收集群众意见。

（三）专家评审：邀请相关专家对项目及个人进行评审。

第十二条考核结果：（一）优秀：考核得分在90分（含）以上。

（二）良好：考核得分在80分（含）至89分。

（三）合格：考核得分在70分（含）至79分。

（四）不合格：考核得分在69分以下。

第五章奖励与处罚第十三条奖励：（一）对考核优秀的个人和项目部，给予表彰和奖励。

（二）对在考核过程中表现突出的个人和项目部，给予一定的物质奖励。

第十四条处罚：（一）对考核不合格的个人和项目部，责令整改。

（二）对连续两年考核不合格的个人，给予降职或辞退处理。

（三）对在考核过程中弄虚作假、徇私舞弊的个人，给予严肃处理。

第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

项目部管理制度及考核

项目部管理制度及考核一、项目部管理制度为了规范项目部的管理制度，提高项目管理效率和质量，制定以下项目部管理制度。

1. 项目部组织结构（1）项目部设置项目经理，副项目经理，项目组长，设计师，质检员等职位。

（2）项目部设立项目部办公室，负责协调项目部各项工作。

2. 项目部员工管理（1）项目部对员工的招聘、晋升、培训等工作进行管理。

（2）项目部对员工的福利、待遇、考核等工作进行管理。

3. 项目部财务管理（1）项目部对项目部的财务收支进行管理和监督。

（2）项目部对项目的成本控制和预算执行进行管理。

4. 项目部安全管理（1）项目部对施工现场的安全生产进行管理和监督。

（2）项目部对施工现场的环境保护进行管理和监督。

5. 项目部文档管理（1）项目部对项目相关文档的存档和管理进行管理。

（2）项目部对项目相关信息的传递和沟通进行管理。

6. 项目部协调工作（1）项目部对项目进度、质量、安全等工作进行协调和监督。

（2）项目部对项目的设计、施工、验收等工作进行协调和监督。

7. 项目部绩效考核（1）项目部对项目部员工的绩效进行考核和评定。

（2）项目部对项目的进度、质量、安全等进行考核和评定。

二、项目部考核制度为了提高项目部员工的绩效和工作效率，制定以下项目部考核制度。

1. 考核对象（1）项目部员工的绩效进行考核。

（2）项目的进度、质量、安全等进行考核。

2. 考核指标（1）项目部员工的考核指标包括工作态度、工作能力、工作业绩等。

（2）项目的考核指标包括进度完成情况、质量达标情况、安全记录等。

3. 考核周期（1）项目部员工的绩效考核周期为半年一次。

（2）项目的进度、质量、安全等考核周期为每月一次。

4. 考核方式（1）项目部员工的绩效考核方式包括自评、上级评定、同事评定等。

（2）项目的进度、质量、安全等考核方式包括现场检查、数据分析、项目会议等。

5. 考核结果（1）项目部员工的绩效考核结果包括优秀、良好、一般、不合格等。

（2）项目的进度、质量、安全等考核结果包括优秀、合格、警示等。

项目部考核管理制度

项目部考核管理制度第一章总则第一条本制度适用于除项目部经理和项目部副经理外XX项目部所有员工。

第二条本考核是在项目部的人事管理活动中获得选拔或招聘、晋升或调配、薪酬调整、奖金分配的依据。

第二章考核原则第三条实事求是的原则。

要求考核人员要尊重客观事实，以事实为依据，决不允许随心所欲，凭空想象，要确保考核的真实性和正确性。

第四条立体的原则。

采用多层次，多角度，多种方式进行考核。

既要有上级的考核，又要有同级和下级的考核，同时还包括自我考核。

内容可从德、能、勤、绩等方面考核。

通过各种方法和手段，既重视定性评价，又要重视定量评价。

第五条严格的原则。

以严格的标准，严格的考核方法，严肃认真的态度，严格的考核制度来保证考核顺利开展，使其在人事管理中能发挥应有的作用。

第六条考用一致的原则。

考核工作要与使用和管理员工一致。

既了解人的业绩如何，评价其对现任岗位的胜任度，也了解人有无潜在的能力，看其是否能胜任更高一级的职位。

胜任现岗位并有潜力的员工应得到培养后晋升，不能胜任本岗位的员工应免去其职务、调整岗位直至辞退。

第三章考核内容第七条德。

指思想素质，是对员工政治理论、世界观和职业道德方面的要求。

第八款政治品德，具体表现为：共产主义世界观、爱国主义、坚持四项基本原则等方面。

第九款伦理道德，具体表现为大公无私、牺牲精神、相容性等方面。

第十款职业道德，是指在从事本职工作中所表现出来的原则性、事业心、责任感等。

第十一款个性心理品质，具体表现为：行为动机、性格特征、兴趣爱好等。

第十二条能。

能力，完成一定活动的本领，专业水平，业务水平，组织能力等。

第十三款一般能力，是各类员工完成一切活动都必须具备的能力。

它包括：（1）分析判断能力：准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性、系统性；（2）一般工作能力：口头表达能力、文字表达能力、说服能力、感染能力、自学能力、激励能力、归纳能力等第一款特殊能力，是与一定活动联系在一起，为适应一定活动需要而形成的具有专业性和综合特征的能力。

项目部人员管理制度范文(5篇)

项目部人员管理制度范文1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站____的上岗培训，并有注册证书。

2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。

3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。

4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处(分公司)填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。

5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。

6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。

7、项目部应积极参加公司和上级主管部门____的人员培训活动。

项目经理岗位职责1、负责在该工程上____实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标。

2、负责工程项目的安全管理工作。

3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。

4、根据公司质量体系文件，建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定。

5、对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件。

6、负责____或参与投标活动，参与合同评审。

7、____开展自查自纠，____接受质量评审，并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。

8、负责确认或审批本项目部的培训申请计划，负责执行公司、分公司培训计划。

9、负责按规定____本单位的竣工交付工作，并对本项目部的最终工程质量(含工期、安全)、服务质量负责。

技术员岗位职责1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。

2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。

3、负责____原材料的试验，统一申请配合比，____试验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上报。