项目部人员考核管理制度

项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)

项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）项目部绩效考核管理制度办法篇1

一、绩效考评目的

为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则

1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象

1、部门：公司各职能部门;

2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理

成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理

2、职责(1)组长具体职责如下：

a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。

项目部考核管理制度

第一章总则

第一条为规范项目部的人员考核管理工作，提高项目执行效率，完善绩效评估体系，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部全体员工的考核管理工作，并应当与公司整体绩效考核管理制度相衔接。

第三条项目部人员考核管理应遵循公平、公正、客观、科学的原则，真实反映员工的工作表现及绩效水平。

第四条项目部人员考核管理应注重激发员工工作积极性、创造性，提高工作效率，为项目实施及公司发展做出贡献。

第五条项目部领导应当严格执行本制度，认真开展人员考核工作，确保考核过程的公正、透明和公开。

第二章考核对象

第六条项目部全体员工都是考核对象，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第七条项目部根据员工的职责、岗位和工作性质确定考核内容和标准，分为技术、管理、综合素质等方面。

第八条项目部应对员工进行多维度综合考核，包括定期考核和临时考核两种方式，确保考核结果的全面性和客观性。

第九条项目部应根据员工的工作实际情况，确定合理的考核周期和频次，不得随意更改考核标准和内容。

第十条项目部应建立健全员工绩效档案，及时记录员工的工作表现和绩效情况，为考核评定提供依据。

第三章考核方式

第十一条项目部考核可以采用定性考核和定量考核相结合的方式，包括自评、上级评、同事评、下级评、客户评等多种评价方式。

第十二条项目部应当建立考核评定委员会，由相关领导和专业人员组成，负责对员工的考核工作进行审核和评定。

第十三条考核评定委员会应当严格按照考核标准和程序，公正、公开地对员工的考核结果进行评定，保证考核结果的客观性和公正性。

第十四条项目部应定期组织员工进行考核结果的反馈和沟通，了解员工的需求和困难，促进员工的改进和成长。

项目部人员管理制度

前言

项目部人员是项目实施的重要组成部分，为了保证项目高质量、高效率地完成，项目部需要制定一套科学合理的人员管理制度。本文将从招聘、岗位职责、考核评价和培训四个方面，详细说明项目部人员管理制度。

招聘

招聘是项目部人员管理的首要环节。项目部需要根据项目需要，制定必要的人员招聘计划，并遵循以下原则：

•公平公正：招聘过程中不得有任何形式的歧视，所有应聘者在公平、公正的前提下进行面试和评估；

•择优录用：根据职位要求，选择最符合招聘标准、最具有岗位能力、经验和潜力的应聘人员；

•精准招聘：根据项目的需要和岗位要求，采取多种招聘渠道，如各类招聘网站、居民区、大学校园、社交媒体等。

岗位职责

项目部应根据项目实施的需要和项目人员能力水平，制定明确的岗位职责和职责分工，并对岗位职责作出以下规定：

•职责明确：每个人员必须清楚自己的责任和职责，按照要求履行

职责，确保工作进展顺利；

•工作标准：针对不同岗位工作，制定相应的标准和流程，确保质量、进度、成本符合项目要求；

•合理分配：根据人员的能力和项目的需要，合理分配岗位，确保

岗位职责得到最大化的发挥。

考核评价

考核评价是项目部对人员工作表现进行评价和反馈的过程。通过

考核评价来评估员工的工作效率、专业能力和责任心，并对员工的表

现提出批评和建议，调整和完善项目人员的管理体系。项目部应该建

立起例如下的考核评价规定：

•考核制度：建立合理的考核制度，明确考核内容、标准和流程，

并对考核结果根据不同情况进行奖惩，形成以激励为主的考核机制。

•考核周期：对于正式员工，每年至少进行一次绩效考核；对于试

项目部员工日常管理制度

为了严格管理项目部，规范工作流程，加强员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时激发员工遵守规章制度，勤奋工作的积极性，特制定本管理办法。

第一节考勤制度

1.工程施工期间不安排周末休息，但员工每月可根据现场

生产情况安排4天休假，工程施工雨季及收尾阶段由项目部安排轮休。

2.项目部工作时间为冬季8：00～17：30；夏季时间7：

30~18：00.

3.考勤范围：所有员工均需参与考勤。

4.考勤设置包括工作、年休、工伤、病假、探亲、事假、旷工、工休、补休、加班、节日、存休。

5.考勤统计及确认：

各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初5日前交人事管理员。

人事管理员根据请假销假情况核实考勤，核实后交综合办公室。

综合办公室负责统计汇总各部门人员考勤，并填写月度考勤统计表。

综合办公室负责将每月员工考勤统计表交由每位员工签字确认，经项目经理签字后送财务部。

7.项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。

8.部门负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明，如发现有弄虚作假行为，项目部将对其给予一定的处罚。

第二节请（销）假制度

1.除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。

2.有事需请假的职工，必须首先填好请假单（请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间），经部门负责人签字同意后经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工处理。

3.请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到人事管理员销假之日截止（销假日不在假期范围）。

项目部管理人员规章制度

1. 角色明确：项目部管理人员包括项目经理、副项目经理和其他相关职位。每个角色的职责和权限应明确规定。

2. 组织架构：项目部管理人员的组织架构应明确，包括上下级关系和协同合作关系。

3. 职责分工：项目部管理人员的具体职责应根据项目的需求进行合理分工。职责之间的重叠和互补应得到合理协调。

4. 指导原则：项目部管理人员应遵循公司制定的管理制度和流程，以及项目的管理原则和要求进行工作。

5. 工作流程：项目部管理人员应按照项目管理的流程和阶段进行工作，包括项目启动、计划制定、执行控制和收尾管理等。

6. 绩效评价：项目部管理人员应按照公司的绩效评价制度进行考核和评估，以确保工作质量和效率。

7. 保密义务：项目部管理人员应遵守公司的保密制度，对项目的相关信息和数据进行保密，防止泄露和滥用。

8. 信息共享：项目部管理人员应及时分享项目的进展情况、问题和解决方案等信息，以促进团队的沟通和合作。

9. 团队建设：项目部管理人员应关注团队成员的工作积极性和发展需求，鼓励合作和学习，提升团队的整体素质和竞争力。

10. 纪律要求：项目部管理人员应遵守公司的纪律要求和行为规范，不得违反职业道德和法律法规的规定。

以上是对项目部管理人员规章制度的一些建议，具体制定时应根据公司的实际情况和项目的特点进行调整和完善。

施工项目部管理人员奖罚制度

一、总则

1. 为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。

2. 奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。

3. 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。

二、原则

项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。

三、适用范围

项目部所有工作人员

四、奖励：

1. 认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工

管理人员200元。

2. 发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的有功人员，视情况奖励500元。

3. 项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励 200元。

4. 对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。

5. 对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励300元。

6. 对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以半个月或一个月）为准，奖励资料人员300元。

项目部管理人员规章制度(三篇)

项目部管理人员规章制度

1、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作。

2、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

3、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

4、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

5、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

6、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有____人以上同时请假。

7、项目部人员要严守公司的商业____，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

8、项目部由专人记录考勤，作息时间每天6—11.30，

13.30—18。

9、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。

10、项目部严禁____、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违

____法律、法规、社会公德的事情。

项目部管理人员规章制度（二）

为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：

一、行为规范考核

1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的

项目部管理人员规章制度范本（2篇）

项目部管理人员规章制度范本

一、岗位职责

1. 项目经理

- 负责项目的策划和管理，确保项目按时按量完成。

- 组织项目团队，明确每个成员的职责和任务，并做好工作分配和协调。

- 制定并执行项目计划，包括进度安排、资源调配等。

- 监督和评估团队成员的工作表现，及时解决问题并提供支持。

2. 技术负责人

- 负责项目的技术规划和技术支持，确保项目的技术实施达到预期目标。

- 协调项目团队中的技术人员，保证技术进展和项目进度的有效对接。

- 组织技术培训和知识分享活动，提升团队的技术能力和专业素养。

3. 质量负责人

- 负责项目的质量管理，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。

- 制定并执行项目的质量控制计划，包括质量检查、测试和评估等环节。

- 跟踪和解决项目中出现的质量问题，并从根本上防范和预防类似问题的再次出现。

4. 成本负责人

- 负责项目的成本控制和管理，确保项目的经济效益。

- 编制项目的预算和成本计划，并监督项目团队按照计划控制开支。

- 分析和评估成本偏差，及时采取纠正措施，确保项目在经济预算内顺利完成。

5. 采购负责人

- 负责项目的采购管理，确保项目所需的物资和设备的及时供应。

- 制定并执行项目的采购计划，确保采购活动按照法规和合同要求进行。

- 监督和评估供应商的绩效，确保采购和供应环节的顺利进行。

二、团队合作

1. 项目部成员应相互尊重、信任，并共同努力实现项目的目标。

2. 项目部成员之间应积极沟通，及时分享信息和经验，共同解决问题。

3. 项目部成员应遵守工作规范和承诺，保持工作效率和质量的一致性。

项目部管理人员安全责任目标考核制度

1. 简介

为提高项目部管理人员的安全意识和责任意识，防止安全事故的发生，特制定

本考核制度。本制度适用于所有在项目部工作的管理人员。

2. 考核内容

1.安全目标考核：

对项目部安全质量进行考核，包括发生安全事故的数量、处理安全事故的响应时间、安全培训的参与率等。

2.安全责任考核：

对管理人员履行安全责任情况进行考核，包括安全工作纪律记录、安全检查隐患处理情况、安全责任书签订情况等。

3. 考核方式

1.随机抽查：

指定安全工作人员对项目部负责人进行安全工作的随机抽查，对考核结果进行统计和分析。

2.分类考核：

安排安全工作人员按照工种和职务性质对所负责的管理人员进行考核。

其中包含口述考核和书面考核两种形式。

4. 考核评分

根据考核结果给管理人员进行评分，根据评分对管理人员进行惩罚或者奖励。

1.A级：优秀

获得A级的管理人员，在安全工作中表现突出，且安全责任心强，责任明确，能够及时发现问题并采取有效措施，对项目部安全工作做出了卓越贡献。

2.B级：良好

获得B级的管理人员，在安全工作中表现不错，安全责任心较强，但还需要在工作中进一步提高自己的安全意识，以保证项目部的安全工作得到更好的保障。

3.C级：一般

获得C级的管理人员，在安全工作中表现一般，安全意识不够强，有时候需要其他人员的提示才能发现问题。

4.D级：差

获得D级的管理人员，在安全工作中表现差，安全意识淡漠，对安全事故、隐患的处理和防范缺乏有效的措施和方法，存在明显的安全风险，需要严肃处理。

5. 考核周期

考核周期为每年一次。对考核结果评估并发表公告，以便其他项目部学习。同时对安全问题及时反馈并制定相应的改进措施。

项目部人员管理制度范本

1. 导言

项目部人员管理制度是为了规范项目部人员的行为，提高工作效率，确保项目顺利进行而制定的。本制度适用于本公司所有项目部人员，包括项目经理、项目助理、技术人员等。

2. 职责与权限

2.1 项目经理

2.1.1 负责项目的整体规划与管理，包括项目目标的确定、完成时间的安排等。

2.1.2 组织项目相关人员，制定工作计划，并监督其执行情况。

2.1.3 与客户进行有效沟通，及时解决问题并报告给上级领导。

2.1.4 制定项目风险管理计划，并进行风险评估与控制。

2.1.5 协调各个部门的合作，确保项目按时完成。

2.2 项目助理

2.2.1 协助项目经理进行项目计划和进度的制定。

2.2.2 协调项目部各成员的工作，保证项目的正常运行。

2.2.3 协助项目经理与客户进行有效沟通，并及时解决问题。

2.2.4 协助项目经理做好项目的文档管理和资料整理。

2.3 技术人员

2.3.1 负责项目的技术开发和实施工作。

2.3.2 遵守项目的技术规范和标准。

2.3.3 参与项目技术方案的讨论和制定。

2.3.4 提供必要的技术支持和解决方案。

3. 绩效考核

3.1 项目经理根据项目的进展情况，对项目部人员进行绩效考核。

3.2 绩效考核主要考察项目部人员的工作质量、工作效率和团队合作能力。

3.3 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。

4. 信息共享

4.1 项目部人员应及时将工作进展、问题和建议等相关信息与团队成员共享。

4.2 项目部人员应密切关注项目工作群和电子邮件等沟通平台，及时回复和处理相关事项。

工程项目部考核管理制度

一、总则

为了规范和加强工程项目部的考核管理工作，提高工程项目部员工的绩效和工作质量，特制定本考核管理制度。

二、考核目标

1. 提高工程项目部员工的工作绩效，促进项目进展和完成质量；

2. 激励员工积极进取，增强团队凝聚力；

3. 规范工程项目部的管理模式，建立健康的工作氛围。

三、考核内容

1. 项目进展情况：包括项目进度、工程质量、安全生产等方面；

2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面；

3. 专业能力：包括专业知识水平、技术能力、解决问题能力等方面；

4. 个人素质：包括诚信、敬业、学习能力等方面。

四、考核程序

1. 定期考核：工程项目部将制定考核计划，对员工进行定期考核，一般为每季度一次；

2. 不定期考核：根据实际情况，工程项目部可以进行不定期的考核，如项目完成阶段性目标、重大事件发生等；

3. 终期考核：每年底对员工进行终期考核，评定全年工作绩效和总汇个人绩效。

五、考核标准

1. 项目进展情况：根据项目计划，评估项目进度是否符合要求，工程质量是否得到保障，安全生产是否得到重视；

2. 工作态度：根据工作表现，评估员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等；

3. 专业能力：根据员工的专业水平、技术能力等进行评估，评定员工的专业水平；

4. 个人素质：根据员工的诚信度、敬业度、学习能力等进行评估。

六、考核方式

1. 自评互评：员工进行自我评价，同时互相评价，建立工程项目部员工之间的互信和合作；

2. 部门评议：由部门领导和同事对员工进行评议，综合评定员工的绩效；

3. 绩效面谈：部门领导与员工进行绩效面谈，对员工的工作进行评价和沟通，商讨改进方案。

项目部管理人员绩效考核制度

1. 背景

对于企业项目管理而言，项目部管理人员是项目成功的基础保障。为了保证项

目管理的高效和优质，企业需要对项目部管理人员进行绩效考核和薪酬激励，从而激励项目部管理人员持续发挥出其最佳水平，为企业创造更多的价值。

2. 考核指标

项目部管理人员的绩效考核指标一般分为4个方面：目标完成情况、工作质量、工作态度、精神激励。具体指标包括以下几个方面。

2.1 目标完成情况

项目部管理人员的目标完成情况应该是最重要的一个考核指标。在这个方面，

需要考核以下几个方面：

•项目绩效目标完成情况

•任务完成情况

•预算完成情况

•质量管理成果

2.2 工作质量

另外一个重要的考核指标是工作质量。在这个方面，需要考察以下几个方面：•工作成果的细节和质量

•对于项目可能存在的风险和关键要素的识别和应对

•与其他项目部门的协作情况

2.3 工作态度

在考核管理人员的工作态度时，将会考核以下几个方面：

•维护公司的价值和形象

•与内外部管理者、员工的协作

•与客户的关系和互动

•其他职业素质

2.4 精神激励

在精神激励方面，考核管理人员的各项精神指标，包括以下几个方面：

•对于困难的解决能力

•对于创新的能力

•对于企业的稳步增长能力

•对于企业的和谐发展愿景的实践

3. 考核流程

项目部管理人员绩效考核的流程包括下列几个基本阶段：

3.1 计划制定

在这个阶段，项目部管理人员和人事部门会议，讨论和制定年度考核计划。制

定考核计划时，需要确定绩效考核标准和各项指标。

3.2 考核过程

在这个阶段，项目部管理人员根据考核计划中确定的标准和指标，进行工作考核。这个过程一般包括基础调查、信息收集，以及一些定性和定量的考核工具。

项目部规章制度考核标准

一、总则

为规范项目部的管理，加强各项工作的执行，提高项目执行效率和质量，制定本规章制度考核标准。该标准适用于所有项目部的管理人员和员工，严格执行并不得擅自改动。

二、考核内容

1. 项目部的组织架构是否合理，责任清晰，各部门间的协作是否顺畅；

2. 项目计划编制是否科学合理，执行是否按计划进行，进度是否符合要求；

3. 项目部的经费管理是否合规，支出是否根据预算进行，资金使用是否符合规定；

4. 项目部的人员管理是否到位，员工素质是否符合要求，考勤是否规范；

5. 项目工程质量是否符合标准，安全生产是否得到有效控制，环境保护是否有序进行；

6. 项目沟通协调是否畅通，各方沟通是否及时有效，问题处理是否及时；

7. 项目部的文件管理是否规范，资料保管是否妥善，信息共享是否及时；

8. 项目部的绩效考核是否按规定进行，工作业绩是否达到预期目标。

三、考核方法

1. 定期考核：每季度对项目部进行综合考核，评定各项工作的执行情况并给予成绩评定；

2. 不定期考核：随时对项目部的重点工作进行考核，及时纠正问题并改进工作；

3. 半年度述职：每半年召开述职会议，总结工作成绩，交流工作经验，展望下阶段工作。

四、考核标准

1. 项目部组织架构合理，责任清晰，协作有效，得分满分5分；

2. 项目计划编制科学合理，执行按计划进行，进度符合要求，得分满分10分；

3. 项目经费管理合规，支出按预算进行，资金使用符合规定，得分满分10分；

4. 项目人员管理到位，员工素质符合要求，考勤规范，得分满分5分；

5. 项目工程质量符合标准，安全生产得到有效控制，环保有序进行，得分满分10分；

项目部绩效考核管理制度

一、绩效考核目标设定

项目部绩效考核目标设定是确保项目部工作高效、有序、合规的重要保障。本制度明确规定了项目部绩效考核的目标、考核周期、考核内容、实施方式、反馈与改进、培训与发展、沟通与参与等具体内容。通过对项目部工作绩效的考核，旨在提高项目部整体绩效水平，提升员工素质，强化项目管理，推动公司目标实现。

二、考核周期与内容

1.考核周期：绩效考核分为季度考核、年度考核和项目周期考核。每季度进

行一次考核，全年共四次；年度考核为每年的12月份进行；项目周期考核为每个项目周期结束时进行。

2.考核内容：根据项目部工作特点，考核内容主要包括：工作质量、工作效

率、团队协作、创新能力等方面。具体细分为：

3.a) 工作质量：包括任务完成情况、工作成果质量、过程质量控制等；

4.b) 工作效率：包括工作时间利用率、工作效率提升、重点工作推进等；

5.c) 团队协作：包括内部沟通协调、跨部门协作、团队建设等；

6.d) 创新能力：包括创新性思维、新技术应用、新产品研发等。

三、绩效考核实施

1.成立考核小组：由公司领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成考

核小组，负责审核绩效考核方案、监督考核过程并处理考核争议。

2.制定考核方案：由人力资源部门牵头，根据考核周期和考核内容，制定具

体的考核方案。方案应包括考核指标、权重分配、评分标准等具体内容。3.实施考核：根据制定的考核方案，由考核小组对项目部员工进行绩效考核。

具体可采用多种方式进行，如个人自评、同事评价、上级评价等。

4.结果汇总与分析：考核结束后，人力资源部门应对考核结果进行汇总和分

完整版)项目部人员考核管理制度

项目部人员考核管理制度

XXX于2015年1月6日发布了绩效考核管理制度，旨在

规范员工的考核工作，提高员工的工作质量和效率。

一、绩效考核人员及计分办法

项目部员工实行月度绩效考核，考核人员由项目经理组织，考核成员不少于5人，最终取考核小组全体人员打分的平均值作为该员工的绩效考核得分。

二、考核内容

考核内容包括工作态度、业务能力、工作效果等三项内容。其中，工作态度占40分，业务能力占30分，工作效果占30分，满分共计100分。每项考核指标分为优、良、中、差四项，对应分值为5、4、3、2分。

三、考核评定

评定等级共分为4级，分别为A、B、C、D。所有考核人员评定完成后，最终确定该员工的评定等级。

四、评定结果与季度奖金挂钩

连续3次评定为D级，经项目经理审核后，取消该员工本季度奖金。评定结果与季度奖金进行挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。

五、晋升与提薪资格

项目经理在确认员工晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果，综合考虑员工的工作表现、能力、潜力等综合因素。

六、附件

1、员工绩效考核表

以上是XXX的绩效考核管理制度，希望员工们认真执行，不断提高自身工作能力和绩效水平。

工程项目部员工管理制度

第一章总则

为规范工程项目部员工的管理行为，保障项目顺利进行，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二章组织架构

1. 项目部下设总经理办公室、工程部、财务部、人力资源部等部门，各部门负责具体的工作内容。

2. 项目部员工根据不同职责划分为项目经理、工程师、会计、行政人员等不同岗位。

第三章入职管理

1. 入职程序：新员工经项目部总经理面试通过后，由人力资源部进行岗位培训并签订劳动合同。

2. 入职培训：新员工需接受公司的入职培训，了解公司文化、工作规章制度等内容。

3. 入职考核：新员工在试用期内，需经过考核确认是否正式录用。

第四章岗位责任

1. 项目经理：负责项目的整体管理和实施，协调各部门工作，确保项目按时完成。

2. 工程师：负责项目设计、施工等具体工作，保障工程质量和安全。

3. 会计：负责项目财务管理，做好账务核算和报表工作。

4. 行政人员：负责项目部行政事务工作，包括人事、办公室管理等。

第五章工作规范

1. 工作时间：员工工作时间为每周五天，每天工作8小时。加班需事先报备。

2. 工作纪律：员工需遵守公司制定的工作纪律和规章制度，不得迟到早退、旷工等。

3. 工作安全：员工需严格遵守工作安全规定，做到安全第一。

第六章薪酬福利

1. 薪酬制度：员工薪酬按岗位、工作表现等因素确定，发放及时、实行绩效考核。

2. 福利待遇：员工享有法定福利及项目部提供的其他福利，包括社会保险、住房补贴等。

3. 奖惩制度：对表现突出的员工进行奖励，对违纪违规的员工进行惩罚。

第七章绩效考核

1. 绩效标准：员工应按照公司制定的绩效标准进行工作，实现目标。