项目部人员管理制度

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项目部各类人员规章制度

第一章总则

第一条为了规范项目部各类人员的行为，保障项目顺利进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部内的所有人员，包括但不限于项目经理、工程师、技术人员、劳务工人等。

第三条项目部各类人员应遵守本规章制度，严格执行，不得违反。

第四条项目部各类人员应遵守相关国家法律法规，遵纪守法，不得从事违法行为。

第五条项目部各类人员应遵守组织纪律，服从领导指挥，保持良好的工作态度。

第六条项目部各类人员应保护项目部的财产安全，不得擅自挪用或损坏项目部财物。

第七条项目部各类人员应保守项目部的商业秘密和技术机密，不得泄露给外部人员。

第八条项目部各类人员应加强团队合作意识，相互协助，共同完成项目任务。

第九条项目部各类人员应遵守项目部的各项规章制度，不得有违反行为。

第十条项目部各类人员应保持良好的工作环境，不得有破坏行为。

第十一条项目部各类人员应遵守劳动纪律，按时按质完成工作任务，不得有懈怠现象。

第十二条项目部各类人员应提高业务水平，不断学习和提升自己的技能。

第十三条项目部各类人员应遵守安全生产规定，保障自身和他人的安全。

第十四条项目部各类人员应保护环境，遵守环境保护法律法规，不得有破坏环境行为。

第十五条项目部各类人员应积极参与文明施工，保持施工现场整洁有序。

第十六条项目部各类人员不得有不正当竞争行为，不得有利益输送或索取行为。

第十七条项目部各类人员应遵守公司规定，严格执行公司的各项制度。

第十八条项目部各类人员应定期参加培训，不断提升自己的综合素质。

第十九条项目部各类人员应遵守职业道德，不得有不端行为。

项目部人员岗位责任制度范文(3篇)

项目部人员岗位责任制度范文

一、项目经理

1.项目经理是整个项目的负责人，负责项目的全面策划、组织、实施和管理工作。

2.项目经理应制定项目计划，并组织团队实施计划，确保项目按时、按质量要求完成。

3.项目经理应协调各部门和团队成员的工作，解决项目实施中的问题和冲突。

4.项目经理应及时向项目业主和上级领导汇报项目进展情况和存在的问题。

5.项目经理应做好项目信息管理工作，保证项目相关文件、资料的及时整理和归档。

二、设计师

1.设计师是项目部的核心人员，负责项目的设计工作。

2.设计师应根据项目要求，制定设计方案，并组织团队实施方案。

3.设计师应与项目经理和相关部门进行密切配合，及时解决设计中的问题和难题。

4.设计师应根据项目进展，及时调整设计方案，确保项目的顺利进行。

5.设计师应做好设计文件、资料的整理和归档工作，以备后期参考和使用。

三、施工员

1.施工员是项目部的技术骨干，负责项目的施工组织和管理工作。

2.施工员应根据设计图纸和施工方案，制定施工计划，并组织施工队伍按计划施工。

3.施工员应负责施工现场的安全管理和质量控制，确保施工工作按要求进行。

4.施工员应与设计师、供应商和监理等相关人员进行协调和合作，解决施工中的问题。

5.施工员应做好施工文件、资料的整理和归档工作，以备验收和维护使用。

四、采购员

1.采购员是项目部的物资供应和采购工作的负责人。

2.采购员应根据项目需求、预算和合同要求，制定采购计划，并与供应商进行谈判和协商。

3.采购员应对供应商的信誉度、价格和质量进行评估和选择，确保采购物资的合理性。

项目部人员管理制度

前言

项目部人员是项目实施的重要组成部分，为了保证项目高质量、高效率地完成，项目部需要制定一套科学合理的人员管理制度。本文将从招聘、岗位职责、考核评价和培训四个方面，详细说明项目部人员管理制度。

招聘

招聘是项目部人员管理的首要环节。项目部需要根据项目需要，制定必要的人员招聘计划，并遵循以下原则：

•公平公正：招聘过程中不得有任何形式的歧视，所有应聘者在公平、公正的前提下进行面试和评估；

•择优录用：根据职位要求，选择最符合招聘标准、最具有岗位能力、经验和潜力的应聘人员；

•精准招聘：根据项目的需要和岗位要求，采取多种招聘渠道，如各类招聘网站、居民区、大学校园、社交媒体等。

岗位职责

项目部应根据项目实施的需要和项目人员能力水平，制定明确的岗位职责和职责分工，并对岗位职责作出以下规定：

•职责明确：每个人员必须清楚自己的责任和职责，按照要求履行

职责，确保工作进展顺利；

•工作标准：针对不同岗位工作，制定相应的标准和流程，确保质量、进度、成本符合项目要求；

•合理分配：根据人员的能力和项目的需要，合理分配岗位，确保

岗位职责得到最大化的发挥。

考核评价

考核评价是项目部对人员工作表现进行评价和反馈的过程。通过

考核评价来评估员工的工作效率、专业能力和责任心，并对员工的表

现提出批评和建议，调整和完善项目人员的管理体系。项目部应该建

立起例如下的考核评价规定：

•考核制度：建立合理的考核制度，明确考核内容、标准和流程，

并对考核结果根据不同情况进行奖惩，形成以激励为主的考核机制。

•考核周期：对于正式员工，每年至少进行一次绩效考核；对于试

项目部工作人员管理制度

为了规范项目部的工作秩序，提高工作效率，保证项目按时按质完成，特制定以下工作人员管理制度。

一、岗位职责：

1.项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的整体计划、组织、执行和控制，承担项目的绩效目标和要求。具体职责包括但不限于：制定项目工作计划，组织分配工作任务，监督工作进展，协调项目资源，

处理项目风险，实施绩效考核等。

2.项目助理：项目助理协助项目经理进行项目管理工作。具体职责包

括但不限于：协助项目经理制定项目计划，跟踪项目进展，整理项目文件

资料，协调项目部门间的工作，支持项目各项活动的组织和实施等。

3.项目成员：项目成员参与项目的具体工作任务，按照项目计划完成

工作。具体职责包括但不限于：根据项目需求制定工作方案，执行项目任务，及时上报工作进展，协调解决问题，保障项目进度和质量。

二、工作制度：

1.出勤制度：各项目部成员按照规定时间到达工作岗位，不得迟到早退，不得无故缺勤。如有特殊情况需请假，应提前向项目经理提出请假申请，经批准后方可离岗。

2.工作时间：项目部的工作时间根据具体项目的需要灵活安排，但需

保证每日工作时间不少于8小时。加班情况应提前向项目经理报备，如有

需要，项目经理可以安排加班工作，并给予相应补偿。

3.工作纪律：项目部成员需遵守公司的各项规章制度和工作纪律，不

得违反职业道德，不得散布谣言或传播不利于项目的言论。保护项目的商

业秘密和机密信息，严禁泄露给外部。

4.会议制度：项目经理有权召开项目部会议，成员应按时参加。会议

前需提前准备相关材料和报告，并积极参与讨论和决策。会议纪要应及时

项目部人员管理制度

是一种组织管理规范，用于规范项目部的人员选拔、培训、工作安排、绩效评估和奖惩等方面的管理。以下是一个可能的项目部人员管理制度的内容：

1. 人员选拔：

- 设立招聘流程，包括招聘职位、岗位要求、面试流程等；

- 根据项目需求和员工能力评估，进行面试和选拔合适的人员；

- 进行背景调查和参考人员评估，确保选聘的人员的诚信和能力；

2. 培训计划：

- 根据人员能力和项目需求，制定培训计划；

- 定期进行培训课程，提高项目人员的专业水平和技能；

- 鼓励人员自主学习和参加外部培训，提升自身能力；

3. 工作安排：

- 设立工作流程，明确项目部门的职责和工作内容；

- 制定工作计划和时间表，确保项目进展顺利；

- 分配任务，合理安排工作负荷；

4. 绩效评估：

- 设立绩效评估标准，包括项目完成情况、工作质量等；

- 定期对项目人员进行绩效评估；

- 根据评估结果，进行奖励或处罚；

5. 奖惩机制：

- 设立奖励制度，激励项目人员积极工作；

- 设立惩罚机制，对失职、违规等行为进行惩罚；

- 公平公正地进行奖惩，确保公正性；

6. 人员离职：

- 有明确的离职程序，包括提前通知、办理手续等；

- 进行离职面谈，了解离职原因；

- 根据离职原因进行记录和分析，改进人员管理制度；

以上制度是一个基本的项目部人员管理制度，可以根据具体项目和组织的需求进行适当的调整和完善。

项目部人员考勤与工时管理制度

1. 背景

在项目实施过程中，有效的人员考勤与工时管理是保障项目进度和质量的重要环节。为了规范项目部人员的考勤与工时管理，提高工作效率和管理水平，制定本制度。

2. 考勤管理

2.1 考勤方式

项目部人员的考勤将采用电子考勤系统进行管理。每位项目成员需携带公司提供的考勤卡，在考勤机上刷卡打卡。

2.2 考勤记录

考勤机将自动记录每位项目成员的考勤时间，并考勤记录。

2.3 考勤异常处理

迟到：项目成员在规定的上班时间之后到达将被视为迟到。首次迟到，项目成员将被警告；连续3次迟到，将扣除当月绩效奖金的5%。

早退：项目成员在规定的下班时间之前离开将被视为早退。首次早退，项目成员将被警告；连续3次早退，将扣除当月绩效奖金的5%。

缺勤：项目成员无故缺勤将被视为旷工。首次旷工，项目成员将被警告；连续3次旷工，将扣除当月绩效奖金的10%。

外勤：项目成员需要外勤工作时，需提前向项目经理提交外勤申请表，并得到批准。一旦申请得到批准，项目成员需要向项目经理提交外勤报告。

3. 工时管理

3.1 工时填报

项目成员每天需填写工时报告，详细记录个人每项工作的工时消耗。工时报告需要由项目经理审核，确认后才能生效。

3.2 工时统计

项目经理每周对项目成员的工时进行统计，包括总工时、加班工时、请假工时等，并工时统计报告。

3.3 加班管理

加班需提前向项目经理申请，并得到批准。加班工时将按照一定比例进行加班津贴的支付。

3.4 请假管理

请假需提前向项目经理申请，并得到批准。请假工时将根据请假类型进行计算，不计入工作时长。

项目部管理人员规章制度

1. 角色明确：项目部管理人员包括项目经理、副项目经理和其他相关职位。每个角色的职责和权限应明确规定。

2. 组织架构：项目部管理人员的组织架构应明确，包括上下级关系和协同合作关系。

3. 职责分工：项目部管理人员的具体职责应根据项目的需求进行合理分工。职责之间的重叠和互补应得到合理协调。

4. 指导原则：项目部管理人员应遵循公司制定的管理制度和流程，以及项目的管理原则和要求进行工作。

5. 工作流程：项目部管理人员应按照项目管理的流程和阶段进行工作，包括项目启动、计划制定、执行控制和收尾管理等。

6. 绩效评价：项目部管理人员应按照公司的绩效评价制度进行考核和评估，以确保工作质量和效率。

7. 保密义务：项目部管理人员应遵守公司的保密制度，对项目的相关信息和数据进行保密，防止泄露和滥用。

8. 信息共享：项目部管理人员应及时分享项目的进展情况、问题和解决方案等信息，以促进团队的沟通和合作。

9. 团队建设：项目部管理人员应关注团队成员的工作积极性和发展需求，鼓励合作和学习，提升团队的整体素质和竞争力。

10. 纪律要求：项目部管理人员应遵守公司的纪律要求和行为规范，不得违反职业道德和法律法规的规定。

以上是对项目部管理人员规章制度的一些建议，具体制定时应根据公司的实际情况和项目的特点进行调整和完善。

项目部人员管理制度

是一个组织中的人力资源管理部门为了规范和管理项目部人员而制定的一系列规定和制度。该制度旨在明确项目部人员的职责和权利，促进项目部人员的工作规范和高效运行。

以下是一个项目部人员管理制度的示例：

1. 人员招聘和录用

- 项目部人员的招聘和录用应根据组织的招聘政策和程序进行，包括发布招聘广告、面试、背景调查等环节。

- 入职前，应进行合同签订和入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社会保险、核验身份证等。

2. 岗位职责

- 项目部人员的岗位职责应明确，包括工作任务、工作目标、工作内容等，并与员工签订岗位职责书。

- 项目部人员应按照岗位职责履行相应的工作职责，完成项目目标。

3. 薪酬福利

- 项目部人员的薪酬和福利待遇应按照组织的薪酬政策和福利制度执行。

- 薪酬福利的发放应按时、足额发放。

4. 奖惩措施

- 项目部人员的工作表现应该得到认可和奖励，如提升职位、发放奖金、组织旅游活动等。

- 对于不履行工作职责、违反制度规定的项目部人员，应采取相应的惩罚措施，如警告、罚款、调岗等。

5. 绩效考核

- 项目部人员应按照组织的绩效考核制度进行考核，包括定期的绩效评估和绩效考核面谈。

- 绩效考核结果将作为晋升、奖惩以及薪酬调整的依据。

6. 培训发展

- 项目部人员应接受组织提供的培训，包括工作技能培训、岗位素质提升等。

- 组织鼓励项目部人员主动学习和发展，提供晋升和职业发展机会。

7. 离职处理

- 项目部人员离职前应提前通知主管并按照程序办理离职手续。

- 离职人员应交接工作，并按照规定返还公司物品。

项目部管理人员规章制度(三篇)

项目部管理人员规章制度

1、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作。

2、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

3、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

4、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

5、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

6、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有____人以上同时请假。

7、项目部人员要严守公司的商业____，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

8、项目部由专人记录考勤，作息时间每天6—11.30，

13.30—18。

9、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。

10、项目部严禁____、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违

____法律、法规、社会公德的事情。

项目部管理人员规章制度（二）

为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：

一、行为规范考核

1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的

项目人员管理制度

为了严格管理项目部，规范工作风气，加强员工纪律，提高管理水平，同时激发员工遵守规章制度、勤奋工作的积极性，特制定本管理办法。

第一节考勤制度

第一条在工程施工抢工期间，除非特殊情况，任何请假

和公休都不得安排。但员工可以根据现场施工进度情况，在雨季和收尾阶段适当安排每人每月2天的公休。

第二条项目部工作时间如下：

夏季：上午06:30-11:50，下午15:00-20:00；

冬季：上午07:30-12:00，下午13:30-18:30.

第三条考勤范围：所有项目部员工都需要参与考勤。

第四条考勤设置如下种类：工作、公休、轮休、工伤、

病假、事假、产假、旷工等。

第五条考勤统计和确认：各部门负责人应如实填写每月

员工的考勤，然后在下个月的前五天交给人事管理员。

第七条项目部将根据员工的考勤来确定工资发放和绩效

考核。

第八条项目部负责人在填写考勤时应实事求是、公私分明，如果发现有弄虚作假的行为，公司将对其给予一定的处罚。

第二节请（销）假制度

第一条除项目部安排放假和因公出差外，所有不能正常

上班的员工都应按照本规定请假。

第二条有事需要请假的职工，必须首先填写请假单（请

假单上应写清请假的事由、假期天数、请假截止时间），然后经部门负责人签字同意，再经主管领导同意签字后方可生效。否则，将按旷工处理。请假除了紧急情况不能事先报请外，其余未经批准缺勤者都将被视为旷工。

第三条请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假

手续之日第二天算起，至到人事管理员销假之日截止（销假日不在假期范围）。

第四条轮休：在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下，项目部将组织员工轮休。具体上班时间将以书面形式通知员工。

项目部管理制度（精选12篇）

项目部管理制度

项目部管理制度（精选12篇）

在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目部管理制度篇1

一、项目部作业纪律

1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款10—50元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。

8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度

1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。

项目部人员管理制度范本

1. 导言

项目部人员管理制度是为了规范项目部人员的行为，提高工作效率，确保项目顺利进行而制定的。本制度适用于本公司所有项目部人员，包括项目经理、项目助理、技术人员等。

2. 职责与权限

2.1 项目经理

2.1.1 负责项目的整体规划与管理，包括项目目标的确定、完成时间的安排等。

2.1.2 组织项目相关人员，制定工作计划，并监督其执行情况。

2.1.3 与客户进行有效沟通，及时解决问题并报告给上级领导。

2.1.4 制定项目风险管理计划，并进行风险评估与控制。

2.1.5 协调各个部门的合作，确保项目按时完成。

2.2 项目助理

2.2.1 协助项目经理进行项目计划和进度的制定。

2.2.2 协调项目部各成员的工作，保证项目的正常运行。

2.2.3 协助项目经理与客户进行有效沟通，并及时解决问题。

2.2.4 协助项目经理做好项目的文档管理和资料整理。

2.3 技术人员

2.3.1 负责项目的技术开发和实施工作。

2.3.2 遵守项目的技术规范和标准。

2.3.3 参与项目技术方案的讨论和制定。

2.3.4 提供必要的技术支持和解决方案。

3. 绩效考核

3.1 项目经理根据项目的进展情况，对项目部人员进行绩效考核。

3.2 绩效考核主要考察项目部人员的工作质量、工作效率和团队合作能力。

3.3 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。

4. 信息共享

4.1 项目部人员应及时将工作进展、问题和建议等相关信息与团队成员共享。

4.2 项目部人员应密切关注项目工作群和电子邮件等沟通平台，及时回复和处理相关事项。

项目部人员岗位责任制度（三篇）

项目部人员岗位责任制度

一、项目经理岗位责任制度

1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目在时间、质量、成本等方面的达到预期目标。

2. 确定项目的目标和里程碑，制定项目计划并监督执行情况，及时调整和优化项目进度和资源。

3. 协调项目内部与外部的沟通与合作，解决项目实施过程中的问题和冲突，确保项目的顺利进行。

4. 监督项目的质量管理，对项目的关键节点和重要工作进行评估和审核，保证项目质量符合标准和要求。

5. 负责项目的风险管理，及时发现和分析项目风险，并制定相应的应对措施，确保项目的安全与稳定。

6. 领导和管理项目团队，对项目团队成员进行培训和指导，提高团队的绩效和效率。

7. 定期向上级主管和项目组织报告项目的进展情况和问题，及时提出改进措施和建议。

二、设计人员岗位责任制度

1. 负责根据项目需求和要求，制定设计方案和技术方案，确保设计的合理性和可行性。

2. 协调和沟通与项目经理、工程师等相关人员，了解项目进展情况和需求变化，及时修改和优化设计。

3. 编制设计图纸和文件，确保设计的准确和完整，并保证设计文件符合相关法律法规和标准要求。

4. 检查和审核设计文件和图纸，确保设计的质量和安全性，及时发现和解决设计问题和风险。

5. 参与项目的技术交流和评审会议，提供技术支持和建议，促进项目的顺利进行和优化。

6. 及时学习和掌握新兴的设计方法和工具，提高个人的设计水平和能力。

三、工程师岗位责任制度

1. 根据项目的需求和要求，制定工程方案和施工计划，确保施工的合理和顺利进行。

2. 负责指导和协调施工现场的施工人员，确保施工进度、质量和安全的达到预期目标。

项目部人员考勤管理制度

第一章总则

第一条为加强项目部人员管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质

检员、安全员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对项目部人员的考勤进行严格管理。

第二章考勤时间及规定

第四条考勤时间

1. 上班时间：根据项目所在地的工作时间规定，一般为早上8:00至下午18:00，

中午休息1小时。

2. 休息时间：每周休息两天，具体休息日由项目部根据实际情况确定。

3. 法定节假日按照国家规定执行。

第五条考勤规定

1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。

2. 如有特殊情况需请假，员工应提前向主管领导请假，并说明请假原因。

3. 请假类型包括事假、病假、年假、婚假、丧假等，具体请假流程及审批权限按

照公司相关规定执行。

4. 员工请假需提供相关证明材料，如病假需提供医院出具的病假证明。

5. 员工请事假累计超过3天或请年假需提前一个月提出申请。

第三章考勤记录与审批

第六条考勤记录

1. 项目部设立考勤管理员，负责考勤记录、汇总和上报。

2. 考勤管理员需每日统计员工出勤情况，并于每月底将考勤情况上报人力资源部门。

3. 考勤记录应真实、准确，不得篡改。

第七条考勤审批

1. 员工请假需经主管领导批准，特殊情况需经项目经理或人力资源部门批准。

2. 请假审批流程：员工提出请假申请→主管领导审批→项目经理或人力资源部门

审批。

3. 考勤审批结果应通知员工，如请假申请未获批准，员工应按时上班。

第四章考勤奖惩

第八条考勤奖励

1. 员工连续一个月无迟到、早退、缺勤等违规行为，可获得一定数额的考勤奖励。

工程项目部员工管理制度

第一章总则

为规范工程项目部员工的管理行为，保障项目顺利进行，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二章组织架构

1. 项目部下设总经理办公室、工程部、财务部、人力资源部等部门，各部门负责具体的工作内容。

2. 项目部员工根据不同职责划分为项目经理、工程师、会计、行政人员等不同岗位。

第三章入职管理

1. 入职程序：新员工经项目部总经理面试通过后，由人力资源部进行岗位培训并签订劳动合同。

2. 入职培训：新员工需接受公司的入职培训，了解公司文化、工作规章制度等内容。

3. 入职考核：新员工在试用期内，需经过考核确认是否正式录用。

第四章岗位责任

1. 项目经理：负责项目的整体管理和实施，协调各部门工作，确保项目按时完成。

2. 工程师：负责项目设计、施工等具体工作，保障工程质量和安全。

3. 会计：负责项目财务管理，做好账务核算和报表工作。

4. 行政人员：负责项目部行政事务工作，包括人事、办公室管理等。

第五章工作规范

1. 工作时间：员工工作时间为每周五天，每天工作8小时。加班需事先报备。

2. 工作纪律：员工需遵守公司制定的工作纪律和规章制度，不得迟到早退、旷工等。

3. 工作安全：员工需严格遵守工作安全规定，做到安全第一。

第六章薪酬福利

1. 薪酬制度：员工薪酬按岗位、工作表现等因素确定，发放及时、实行绩效考核。

2. 福利待遇：员工享有法定福利及项目部提供的其他福利，包括社会保险、住房补贴等。

3. 奖惩制度：对表现突出的员工进行奖励，对违纪违规的员工进行惩罚。

第七章绩效考核

1. 绩效标准：员工应按照公司制定的绩效标准进行工作，实现目标。

项目部人员管理制度

一、制度目的

加强项目部人员管理，规范人员行为，营造和谐工作环境，强化对项目部管理的监督和控制，确保项目的正常开展，实现项目目标。

二、适用范围

本制度适用于本公司所有项目部的人员管理。

三、职责分工

1.项目经理

（1）全面负责项目的实施、组织、管理、协调和控制工作。

（2）指导项目部工作，并对项目部人员进行全面管理。

2.项目主管

（1）协调项目部各个岗位的人员工作，保证项目的正常开展。

（2）对项目部人员进行加强管理和督促检查。

3.项目部主要岗位人员

（1）根据职责分工，全面地完成各项工作任务。

（2）维护公司的形象和利益，营造和谐的工作氛围。

4.项目部其他岗位人员

（1）认真完成本岗位的工作任务。

（2）遵守公司的各项规章制度，保护公司的形象和利益。

四、管理要求

1.招聘

（1）招聘工作应当遵循公平、公正、透明的原则。

（2）招聘人员应当具备相应的专业知识和技能，有较强的工作责任心和团队合作精神。

2.培训

（1）开展专业知识和技能方面的培训，提升人员的工作能力。

（2）进行管理方面的培训，提升人员的管理水平。

3.考核

（1）制定考核方案，定期进行人员的考核工作。

（2）考核结果作为晋升、加薪、奖惩等方面的参考依据。

4.奖惩

（1）按照公司相关制度进行奖惩。

（2）对于不遵守规章制度、对公司利益造成损失的人员进行严肃处理。

5.福利待遇

（1）为人员提供各类福利待遇，体现公司对人才的重视。

（2）根据公司的经济实力，适当提高员工的薪资待遇。

五、制度保障

1.定期组织人员对制度进行学习和宣传，确保所有人员的知晓和遵守。