项目部人员管理制度

合集下载

项目管理人员岗位责任制度(五篇)

项目管理人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。

2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。

3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。

4内容____项目经理职责4.1.1代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。

4.1.2履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。

全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。

____组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。

组织编制《项目管理实施规划》。

4.1.4协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降1低建设成本，争取最大的投资效益。

4.1.5对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。

4.1.6在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。

4.1.7建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。

组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。

4.1.8严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。

4.1.9负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。

4.1.10主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。

4.1.11协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。

4.1.12执行并完成上级安排的其他工作；4.2技术负责人职责4.2.1主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。

项目部管理制度范文（4篇）

项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。

项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。

本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。

二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。

1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。

2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。

2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。

3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。

3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。

3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。

4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。

4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。

4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。

项目部各类管理人员制度(上墙word版)

一、工程项目部各类人员安全管理职责1、项目经理安全管理职责1、项目经理是项目安全生产的总负责人，对本项目的安全生产负全责。

2、依据上级规定和要求，落实本项目的施工安全目标，制定项目安全保证计划，并组织实施。

3、主持召开安全会议，监督检查各项安全管理制度的落实情况，并提出意见。

4、督促落实安全教育培训工作，把安全教育贯穿于项目施工的全过程。

5、积极组织开展安全标准工地建设，全面落实项目部管理人员安全生产责任制。

6、保证对安全生产资金的投入，监督落实员工劳动保护用品的发放。

7、组织项目旬、月的安全检查，纠正违章、消除隐患，确保安全生产。

8、负责组织落实各项安全防范措施，对各岗位工作进行监督检查。

9、组织编制各项安全应急处理预案。

组织应急演练，提高应对突发事件的能力。

10、按规定及时报告发生的安全事故，并及时处理事故减少损失，并保护好现场，参与事故的调查，组织落实整改措施。

11、加强的分包队伍的安全管理，将其纳入到本项目的安全管理工作中。

12、确保施工现场遵守国家和地方的安全生产法律法规。

13、协调解决施工过程中出现的安全问题。

2、项目书记安全管理职责1、支部书记与项目经理同为安全生产第一负责人，对安全生产负总责。

2、宣传贯彻国家安全生产法律法规和政策，提高全体员工的安全生产意识。

3、参与制定和完善项目安全管理规章制度，确保其执行到位。

4、组织开展安全教育培训，提升员工的安全操作技能和应急处理能力。

5、定期组织安全检查，及时发现隐患并督促整改。

6、推动安全生产责任制的落实，明确各级人员的安全职责。

7、监督施工现场的安全生产条件，保障工人的生命安全和身体健康。

8、参与安全事故的调查处理工作，总结经验教训，防止类似事件再次发生。

9、协调解决安全生产中的重大问题，确保施工顺利进行。

10、加强与上级主管部门和安全生产监管部门的沟通联系，及时反映和处理安全生产问题。

11、组织开展安全文化建设活动，营造全员关注安全、参与安全的良好氛围。

项目部管理人员岗位责任制度（三篇）

项目部管理人员岗位责任制度一、总则项目部管理人员是项目组织中的核心力量，承担着对项目的组织、协调、控制和管理的职责。

为了保障项目顺利进行，规范项目部管理人员的行为，制定本岗位责任制度。

二、岗位职责1.负责项目计划的制定和实施，包括项目目标、工期、预算等的确定；2.组织项目团队的建立和管理，包括人员的招聘、培训和绩效评估；3.制定项目的组织结构和工作流程，明确各部门或岗位的职责和权限；4.负责项目的进度控制，及时调整项目计划，确保项目能够按时完成；5.负责项目的风险管理，及时识别和解决项目中的各种风险；6.监督项目的质量管理，确保项目交付的产品或服务符合质量要求；7.与相关部门或单位建立和维护良好的沟通和合作关系，协调解决项目中的问题；8.制定项目的沟通和协调机制，保障项目各方的利益和需求能够得到满足；9.参与项目相关会议和活动，及时向上级汇报项目的进展情况和问题；10.完成上级交代的其他工作任务。

三、权限和义务1.拥有项目部管理的决策权、监督权和协调权，负责项目的整体运营；2.在项目执行过程中，有权要求相关部门或岗位按照项目计划和要求开展工作；3.有义务保守项目的商业机密和相关信息，不得泄露或滥用；4.有义务按时完成项目部的工作任务，确保项目能够按时交付；5.有权对项目团队的绩效进行评价，包括奖励和惩罚；6.有权向上级申报项目的资金预算和人员需求，确保项目运行的正常；7.有义务向上级汇报项目的进展情况、问题和需求；8.有权制定项目相关的制度、规章和流程，确保项目运行的规范和高效；9.有权请求相关部门或单位的支持和配合，推动项目的顺利进行；10.有义务向项目组织提出改进和优化项目管理的建议。

四、工作要求1.具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配和调配资源；2.具备较强的沟通和表达能力，能够与不同背景的人进行有效的沟通；3.具备一定的专业知识和技能，能够熟悉项目管理相关的理论和方法；4.有丰富的项目管理经验，能够灵活应对项目中的各种变化和挑战；5.具备较强的团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力；6.具备较强的问题解决能力，能够迅速分析和解决项目中的各种问题；7.熟悉相关法律法规和项目管理规范，能够按照规定进行项目管理；8.具备较强的学习和创新能力，能够不断提升自身的综合素质。

项目部管理人员规章制度(6篇)

项目部管理人员规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

工程项目部员工管理条例

第一条为加强工程项目部员工管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本条例。

第二条本条例适用于工程项目部全体员工。

第三条本条例遵循公平、公正、公开的原则，维护员工的合法权益，促进工程项目部的和谐发展。

第二章基本职责第四条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及本部门相关规定，积极履行岗位职责。

第五条员工应具备良好的职业道德和敬业精神，勇于担当，团结协作，为工程项目部的整体利益服务。

第六条员工应具备一定的专业知识和技能，不断提升自身素质，以满足工程项目部的需求。

第三章工作纪律第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

如有特殊原因需请假，应提前向部门负责人申请，并按公司规定办理请假手续。

第八条员工应保持工作场所的整洁、安全，不得在工作时间内从事与工作无关的活动。

第九条员工应保守公司秘密，不得泄露工程项目部的商业秘密和客户信息。

第十条员工应积极参与团队建设，加强沟通与协作，共同完成工程项目部的各项工作任务。

第四章培训与考核第十一条公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十二条员工应积极参加培训，认真学习，努力提高自身能力。

第十三条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。

第十四条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。

第十五条对违反公司规章制度和本部门规定的员工，公司给予批评教育、警告、记过等处分。

第十六条对严重违反公司规章制度和本部门规定的员工，公司有权解除劳动合同。

第六章附则第十七条本条例由工程项目部负责解释。

第十八条本条例自发布之日起施行。

第七章工作环境与安全第十九条员工应自觉维护工作环境，保持办公区域整洁、卫生。

第二十条员工应严格遵守安全生产规定，确保自身及他人的安全。

第二十一条员工应参加公司组织的安全生产培训，提高安全意识。

第八章工作沟通与反馈第二十二条员工应主动与上级、同事沟通，及时汇报工作进展和问题。

第二十三条员工应积极参与部门会议，提出建设性意见和建议。

项目部管理制度规范7篇

项目部管理制度规范7篇项目部管理制度规范篇11、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。

2、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽每人罚款50元，现场5人以上不戴安全帽，对项目部加罚500元;高空作业(2米以上)必须系安全带，违者每人罚款50元，责任主管部门未提供安全带的，对责任主管部门加罚300元。

3、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一次罚款100元。

4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特殊工种必须持证操作，违者罚款50元/人次。

5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款50元。

6、临时施工用电，应在电源总开关处设触电保护器或漏电开关，电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装置，如发现有一项不符合用电要求的，每项罚款100元;现场架空线路对地距离不低于3米，不允许将电线绑在钢脚手架上，违者罚款100元。

7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私拉乱扯;必须使用符合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款50元。

8、使用移动电气设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶底鞋，必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。

9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者对操作者和乘坐者各罚款100元。

10、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，平刨必须有护手装置，否则罚款50元。

11、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款200元，如出现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。

12、禁止施工工地烧电炉或烧木材，发现一次罚款100元。

13、建筑物的出入口应搭设长3~6米宽于出入口通道两侧各1米的双层防护棚，层间距不小于500mm,非出入口处及通道两侧应严密封闭;卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚;现场施工机械必须悬挂安全操作规程。

14、禁止施工人员违章作业，违章指挥，若发现经劝阻不改者，发现一次罚款200~500元。

项目部人员管理制度

项目部人员管理制度第一章总则第一条为规范项目部人员管理，提高生产管理效率，保障项目的顺利进行，订立本制度。

第二条本制度适用于我公司全部项目部，全部项目部人员必需遵守本制度。

第三条项目部人员包含项目经理、项目助理、技术人员、施工人员等各类岗位。

第二章人员配备与职责第四条项目经理1.项目经理是项目部的核心管理者，负责引导、协调和管理项目的全过程。

2.项目经理负责项目的策划、组织、实施和验收工作。

3.项目经理具有丰富的管理经验和技术知识，能够娴熟运用各类管理工具和方法。

第五条项目助理1.项目助理是项目经理的紧要帮助者，负责协调项目各项工作的推动和沟通。

2.项目助理需要具备较强的协调本领和良好的沟通本领。

3.项目助理帮助项目经理完成项目的各项任务。

第六条技术人员1.技术人员包含设计师、工程师等岗位，重要负责项目的技术设计和方案订立。

2.技术人员需要具备坚固结实的专业知识和较高的技术本领。

3.技术人员需定时提交设计方案，并与项目助理和施工人员进行有效的沟通和搭配。

第七条施工人员1.施工人员包含负责现场施工和安装的工人、工程司机等岗位。

2.施工人员需具备相关岗位的技能和证书，并按要求参加相关培训。

3.施工人员需依照项目计划，定时完成施工任务，并保证施工质量。

第三章职业道德与行为规范第八条诚信守法1.全部项目部人员都要遵守国家法律法规，坚决维护职业操守。

2.项目部人员不得参加任何违法犯罪活动，不得有意损害公司利益和声誉。

第九条保密意识1.项目部人员要严守公司的商业秘密，不得泄露项目的相关信息和技术。

2.项目部人员在离岗或离职时，应按规定交出项目资料和相关文件。

第十条团队合作1.项目部人员要乐观参加团队合作，相互支持、相互协作。

2.项目部人员应及时沟通和协调工作，共同完成项目目标。

第十一条安全生产1.项目部人员要严格遵守公司的安全生产制度和规定。

2.项目部人员要时刻关注施工安全，发现问题及时上报并采取措施解决。

项目部管理规章制度(4篇)

项目部管理规章制度以下是一个项目部管理规章制度的示例：第一章项目部组织及职责第一条项目部的组织形式和职责根据具体项目的性质和规模确定，并由公司进行批准。

第二条项目部的主要职责包括：1. 完成项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；2. 协调各个部门和单位之间的工作；3. 组织项目部内部的人员培训和管理；4. 完成项目的质量管理、进度管理和成本管理；5. 负责与相关部门和单位之间的沟通和协调工作；6. 做好项目相关的文件和报表的编写和管理工作。

第二章项目部人员管理第三条项目部人员的录用、培训、考核和福利待遇由公司进行统一管理。

第四条项目部人员的职责和权利由项目经理根据具体项目的需要进行分配和授权。

第五条项目部人员应当遵守公司的各项规章制度，保守公司和项目的商业秘密，维护公司和项目的形象。

第三章项目实施和监督管理第六条项目部应当按照公司的要求和项目的计划，在预定的时间内完成工作任务。

第七条项目部应当建立项目实施的监督机制，定期对项目的实施情况进行检查和评估。

第八条项目部应当对项目的质量、进度和成本进行有效管理，确保项目的顺利进行。

第四章项目部与其他部门的协调和沟通第九条项目部应当与其他部门保持密切的协调和沟通，共同解决项目中的问题和难题。

第十条项目部应当及时向公司报告项目的进展情况和存在的问题，并按照公司的要求提供相关的信息和数据。

第五章附则第十一条对于违反本规章制度的项目部人员，将按照公司的规定进行相应的处罚和纪律处分。

第十二条对于不能按照公司的要求完成工作任务的项目部，公司有权对其进行整改并进行相应的处理。

第十三条本规章制度的解释权归公司所有，并于公布之日起执行。

以上仅为示例，具体的项目部管理规章制度需要根据企业的实际情况进行制定和完善。

项目部管理规章制度（2）是为了规范和管理项目部的运作，保证项目的顺利进行而制定的一系列规章制度。

下面是一个示例，仅供参考：第一章总则第一条为了加强项目部的管理，规范工作秩序，提高生产效率，保证项目质量，制定本规章制度。

项目部人员管理制度

项目部人员管理制度第一章总则第一条为规范项目部人员管理，提高项目施工质量和效率，保障项目进度，特制订本管理制度。

第二条项目部人员管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持人才用在适当的岗位上，发挥其最大潜力。

第三条项目部人员管理制度适用于项目相关部门内各类人员的管理，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、劳务人员等。

第四条项目部人员管理实施由项目部主管负责，具体执行由人力资源部门协助。

第二章人员录用第五条项目部人员录用需符合以下条件：（一）具有相关专业背景和从业资格证书；（二）具有良好的职业操守和团队合作精神；（三）工作积极主动，有较强的沟通协调能力；（四）服从项目部主管的管理和指挥。

第六条项目部人员录用程序：（一）招聘部门发布招聘信息，进行简历筛选；（二）进行面试，确定最终录用人员；（三）签订雇佣合同，进行入职手续办理。

第七条新员工入职需接受相关培训，了解项目部的工作范围和规章制度。

第八条试用期内，项目部主管可以根据员工工作表现决定是否转正，转正后享有全部福利待遇。

第三章人员考核第九条项目部人员考核分为定期考核和不定期考核。

（一）定期考核由项目部主管和人力资源部门共同制定考核标准，包括工作业绩、工作态度等方面；（二）不定期考核可以由项目部主管或同事提出，根据实际情况确定考核内容和方式。

第十条考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，影响其职务升迁和薪资调整。

第四章人员奖惩第十一条项目部人员奖励包括但不限于：（一）优秀员工奖励：表彰员工在工作中的杰出表现；（二）工作业绩奖金：根据工作业绩给予奖金奖励；（三）晋升机会：根据员工表现，提供晋升机会。

第十二条项目部人员惩罚包括但不限于：（一）警告：口头或书面警告；（二）扣减绩效工资：根据情节轻重扣除绩效工资；（三）停薪留职：对违纪严重的员工停止薪资和工作。

第五章人员福利第十三条项目部员工将享受以下福利待遇：（一）基本工资：根据岗位和工作内容支付基本工资；（二）社会保险：为员工购买社会保险；（三）节假日福利：按照法定节假日放假，并发放相应的节日福利。

项目部管理制度（精选12篇）

项目部管理制度项目部管理制度（精选12篇）在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目部管理制度篇1一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。

发现一次，每人罚款10—50元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。

未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。

8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。

2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。

（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。

项目部人员考勤管理制度

第一章总则第一条为加强项目部人员管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对项目部人员的考勤进行严格管理。

第二章考勤时间及规定第四条考勤时间1. 上班时间：根据项目所在地的工作时间规定，一般为早上8:00至下午18:00，中午休息1小时。

2. 休息时间：每周休息两天，具体休息日由项目部根据实际情况确定。

3. 法定节假日按照国家规定执行。

第五条考勤规定1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。

2. 如有特殊情况需请假，员工应提前向主管领导请假，并说明请假原因。

3. 请假类型包括事假、病假、年假、婚假、丧假等，具体请假流程及审批权限按照公司相关规定执行。

4. 员工请假需提供相关证明材料，如病假需提供医院出具的病假证明。

5. 员工请事假累计超过3天或请年假需提前一个月提出申请。

第三章考勤记录与审批第六条考勤记录1. 项目部设立考勤管理员，负责考勤记录、汇总和上报。

2. 考勤管理员需每日统计员工出勤情况，并于每月底将考勤情况上报人力资源部门。

3. 考勤记录应真实、准确，不得篡改。

第七条考勤审批1. 员工请假需经主管领导批准，特殊情况需经项目经理或人力资源部门批准。

2. 请假审批流程：员工提出请假申请→主管领导审批→项目经理或人力资源部门审批。

3. 考勤审批结果应通知员工，如请假申请未获批准，员工应按时上班。

第四章考勤奖惩第八条考勤奖励1. 员工连续一个月无迟到、早退、缺勤等违规行为，可获得一定数额的考勤奖励。

2. 员工在项目工作中表现突出，获得公司或项目部表彰的，可获得相应的考勤奖励。

第九条考勤惩罚1. 员工迟到、早退、缺勤等违规行为，按照公司相关规定进行处罚。

2. 员工一个月内迟到、早退、缺勤累计超过3次，视情节严重程度给予警告、记过等处分。

第五章附则第十条本制度由项目部负责解释。

项目部管理规章制度范本（五篇）

项目部管理规章制度范本总则为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。

项目部工作人员行为规范。

忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境，举止文明。

项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工，责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定项目管理制度，加快效率，确保各项工作目标的实现。

第一章部门工作职责一、施工技术部1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。

2、负责对设计施工图纸会审。

参加设计单位____的施工图纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录。

3、在总工的指导下，编制实施性施工____设计。

按照进度计划，指导各工区施工。

4、____重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发____洪源建筑集团有限公司项目部管理制度现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优化施工____设计；负责建立健全的技术创新体系，做好推广“四新”技术成果应用。

6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作。

7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。

完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。

8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。

二、安全、质量部1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管理制度。

在项目部深入宣贯，积极指导现场施工，建立完备的个人安全质量责任档案。

2、实行工程安全、质量责任追究制度，按照当地质检、安检要求建立健全各项安全质量管理台帐。

3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督。

工程项目内部管理制度(6篇)

工程项目内部管理制度一、项目部例会制度：1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09：30准时开会，迟到每次罚款____元，无故缺席罚____元(现金处罚)。

2、目的。

上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。

各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。

3、内容。

项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整(特别是需要及时解决的问题)。

二、人事管理制度1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。

2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。

三、工时及材料管理制度1、材料员每日中午9：00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细(包活零工数量)。

以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。

材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。

施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。

当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。

2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。

3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。

4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。

易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。

工地项目部人员管理制度

工地项目部人员管理制度工地项目部人员管理制度在生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的工地项目部人员管理制度，欢迎阅读与收藏。

工地项目部人员管理制度1一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。

考勤时间为：根据现场定时间。

2、管理人员外出办事不到施工现场需要向项目经理请示，获准后方可外出。

3、事假要提前向项目经理申请，批准后及时安排好自己工作后外出。

4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从现场安排。

5、工程施工现场考勤由项目经理或项目副经理每日统计登记考勤归档。

奖惩设置：1、每月全勤者按公司要求发放全勤奖，并通报表扬。

2、迟到早退一次罚款20 元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。

二、施工现场记录管理1、施工现场每日例会由施工现场资料员负责记录归档，并报送项目经理，签证后归档。

2、工程施工安全员应做好项目施工相关资料档案工作。

做好施工现场每日例会安全记录。

3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。

奖惩设置：1、每日施工日志记录完整，当日无记录每次罚20元。

2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款20元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。

四、施工现场仓库材料管理1、材料入库必须经库管员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。

填写材料入库单。

同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。

并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、树脂等易燃易爆有毒物品存入库房。

并配备足够的`消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

项目部人员管理制度范文(4篇)

项目部人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部人员的日常管理，提高项目工作效率，制定本管理制度。

第二条本制度适用于项目部所有的项目人员。

第三条项目部人员应遵守国家法律法规、公司制度和项目部的规章制度。

第二章人员录用与离职第四条项目部的人员录用应符合以下条件：1. 具备相关专业知识和工作经验；2. 有良好的沟通能力和团队合作能力；3. 无不良记录；4. 具备良好的工作态度。

第五条项目部人员离职应提前向项目经理提出书面申请，经过审核后方可离职。

第六条项目部人员离职应完成相关离职手续，交接相关工作。

第三章工作时间与考勤第七条项目部人员应按照公司的工作时间安排进行工作，如需加班应经过项目经理批准。

第八条项目部人员应按时完成工作任务，不得迟到早退。

第九条项目部人员应按规定打卡考勤，如有迟到早退及旷工情况，应扣除相应的工资。

第四章岗位职责与权责第十条项目部人员应按照岗位职责进行工作，完成项目部给予的任务。

第十一条项目部人员应认真履行自己的职责，保证工作质量和工作进度。

第十二条项目部人员有权要求项目经理提供必要的工作条件和工作材料。

第五章绩效考核与奖惩第十三条项目部人员的绩效考核将根据工作内容、工作质量和工作进度进行评估。

第十四条项目部人员的绩效考核结果将影响到奖金和晋升。

第十五条对于绩效优秀的人员，将给予相应的奖励。

第十六条对于绩效不达标的人员，将给予相应的处罚，包括降薪或解雇。

第六章违规处理第十七条项目部人员有以下违规行为之一的，将给予相应的纪律处分：1. 违反公司的规章制度；2. 涉及违法行为；3. 严重失职，导致项目工作受到严重影响。

第十八条对于违规行为，项目经理应根据情节轻重，给予相应的处罚处理，并记录在案。

第十九条对于严重违规行为的人员，项目经理有权解除其劳动合同。

第七章附则第二十条本管理制度由项目经理负责解释。

第二十一条本管理制度自颁布之日起生效。

如有违反，按照公司的相关规定进行处理。

以上是项目部人员管理制度的范文，具体制度内容可以根据实际情况进行调整和完善。